工程管理中如何控制材料成本

成本在工程施工過程中對工程成本管理中如何有效地控制成本，實現(xiàn)效益的最大化，本論述試從成本管理中材料控制方面采取措施來達到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。1工程管理中如何控制材料成本前提下，要盡量爭取材料差價，使材料的采購成本低于預算與設(shè)計數(shù)額，從而在采購環(huán)節(jié)保證材料價格在可支付的范圍之內(nèi)甚至能做到有盈余。爭取材料差價的方法主要集中在以下幾種：這樣材料供應(yīng)商為達到薄利多銷的目而且全面，我們可以利用這種先進科學的方法，通過網(wǎng)絡(luò)平臺尋求與材料原產(chǎn)地廠家的合作，計與調(diào)查，盡量將物料的采購統(tǒng)一安排在一個周期內(nèi)，將周期內(nèi)的需求批量完成，這樣可以從供應(yīng)商那里得到批發(fā)價的供應(yīng)，只買對的不買貴的。以最合理地價格購買最實用的材料，不能一味求貴求好。⑤季節(jié)性差價。有的材料由于不同的季節(jié)等自然環(huán)境的影響在不同時期的價格差異較大，對于工程中必要的材料我們可以在價格實惠的時候購買并儲存，減低由于季節(jié)差價造成的不必要的資金耗費。成后，驗收工作對運輸?shù)竭_目的格遵守相關(guān)規(guī)定與標準，對物料檢驗關(guān)口嚴格管控，從而對材料差價出現(xiàn)的原因有細致的了解，同時也能分辨物流中產(chǎn)生的材料量差的數(shù)量是否合理。諸多原因?qū)е虏牧系臄?shù)量與者破壞的材料進行補充要造成材料成控制的，這個風險仍然是由物料相關(guān)環(huán)境要加強設(shè)計與管理，特別是對水保證安全存放的同時，保證使用的便捷與施工的便利。對材料管理人員的工作也要積極的配合與支持，保證材料的數(shù)量與質(zhì)量，堅決杜絕不必要的人為的破壞與浪費。2選擇合適的采購方式招標性采購招標性的采購是指通過公開招標的方式來選擇合適的供貨商。這種采購方式一般適用于采購購期購期業(yè)的采購部門與供應(yīng)商有一定的交往關(guān)系，議標也是有效節(jié)約成本的方法之一。 非招標性采購非招標性采購主要包括詢問價格采購和直接采購兩種方式。(1)詢問價格采購。詢問價格采購的方式是指向幾個供應(yīng)商(至少有3家)就工程采購材料的價理的一家并簽訂合同。詢問價對供應(yīng)商的選擇時間。當工程的采購方式與詢問價格的采購方式有點類似，也是向幾個供貨商(至少有3家)就工程采購材料的價格進行詢問，它與詢問價格采購方式不同的是在采購的過程中邀請合適的供應(yīng)商聚在一。(2)直接采購。采用直接采購的方式進行工程材料的采購時一般不對材料進行質(zhì)量和價格比擇這種采購方式的企業(yè)都是具有指的工作經(jīng)驗認為，在工程材料的采購中應(yīng)該盡可能地采用公開招標的方式進行采購，因為通過公開招標的方式進行采購可以有效的壓低工程材料的價格，幫助企業(yè)以最低的價格購得工程材料;并且在實際的操作過程中采用多種招標方式，有助于提高采購質(zhì)量，達到有效控制采購成本的目的。3控制施工材料的成本1、熟悉圖紙，結(jié)合合同提出合理的采購供應(yīng)清單果還是采用過去用材料清單一覽表代替材料供應(yīng)清單，不僅會影響施工還會造成材料的積材料要求采用分期分量的供應(yīng)材料，減少材料積壓、保管、損耗的成本，也就是從源頭上控制材2、嚴格執(zhí)行材料的招標制度，建立材料采購信息庫，控制材料成本業(yè)，平常必須建立材料供應(yīng)信息，實時掌握材料的市場行情，在合格的供應(yīng)商名錄中，篩選出最佳材料供應(yīng)商進行招標采購，嚴格執(zhí)行招標制度，控制材料成本，確保采購價格不突破合同價格，同時根據(jù)招投標的結(jié)果與預期的市場價格趨勢決定后續(xù)材料采購時間，在財務(wù)成本與預期材料差價中，選擇合格的采購模式。3、簽訂有利合同，減少預期財務(wù)成本，節(jié)省資金簽訂合同部門應(yīng)盡量簽訂