項目管理心得體會（11篇）

第頁共頁工程管理心得體會〔精選11篇〕工程管理心得體會〔精選11篇〕工程管理心得體會1通過工程管理課程的學習，我初步理解到工程管理的知識體系及其架構、工程過程組合及啟動、工程方案施行等根底知識。工程管理總體有五個過程：啟動過程、方案過程、施行過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是工程管理以及學習工程管理課程的重要意義。現將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：一、工程管理理論知識的學習從定義來看，工程是為創(chuàng)造獨特的產品或效勞而進展的一種臨時性工作。根據這個定義，工程就具有了目的明確性、活動一次性及資消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是工程?，F實中的工程隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建立工程，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識、技能、工具和技術應用于工程之中，以到達工程的要求。就是用正確的行為方式來保證目的的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，工程管理還要考慮時間和本錢等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目的：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何工程都會在范圍、時間及本錢三個方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、本錢三者之間尋找到一個適宜的平衡點，以便工程所有干系人都盡可能的滿意。工程管理的五個過程組：啟動、方案、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于工程的整個生命周期，對于工程的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析^p；而在后面的過程中，工程經理要抓好工程的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、本錢及質量限度內完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大知識領域是指作為工程經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與才能。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、本錢與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助工程經理與工程組成員完成工程的管理。如：網絡圖示法、關鍵途徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多工程管理軟件，如：MicrosoftProject、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在工程的各個過程中完成方案、跟蹤、控制等管理過程。二、信息系統(tǒng)工程管理傳統(tǒng)的工程需要經歷的時間長，使用的是有形資，工程成果是通過對資的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現的。IT工程的本質是知識轉移，工程是以無形的智力產品為工程目的。典型的IT工程是IT系統(tǒng)的建造〔如系統(tǒng)集成〕和軟件開發(fā)工程。因此說，IT工程的本質是知識轉移，而建造工程的本質是資消耗。隨著信息技術的開展和應用范圍的不斷擴大，IT工程管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的開展并不是IT工程的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目的才是其出發(fā)點，因此需要實在做好工程的需求分析^p，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此根底上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產品，同時做好工程的技術經濟分析^p，才能保證信息化工程發(fā)揮實效。國家863方案CIMS主題專家組在大量信息化工程理論的根底上提出的需求牽引、效益驅動、總體規(guī)劃、分步施行的策略是IT信息化工程管理的總體指導思想。通過工程管理培訓在線課程的學習，我從最初對工程管理的知之甚少，到初步理解工程管理的根底知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進展，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好工程管理，還需不斷理論，學習技巧、總結經歷，在日常生活中，我們要將所學的知識進展揣摩、深化體會，真正運用到學習和工作中去，到達學以致用。工程管理心得體會2工程管理，正確理解應該是以工程為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對工程進展高效率的方案、指導和控制，以實現全過程的動態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調與優(yōu)化。然而，初次接觸“工程管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個工程的工程管理者對工程所要涉及到的全部工作、資等進展有效地管理。學了《現代工程管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。首先，理解“工程”這一概念。《現代工程管理學》一書認為：“工程是在一定時間內為了到達特定的目的而調集到一起的資組合，是為了獲得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“工程是特定目的下的一組任務或活動”?，F代工程是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“工程”也有了自己的認知：工程是為提供某項獨特產品、效勞成果所承當的臨時性任務。工程是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現工程業(yè)主的目的為目的，以工程經理個人負責制為根底和以工程為獨立實體進展經濟核算，并按照工程內在的邏輯規(guī)律進展有效的方案、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內，利用有限資，在規(guī)定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。工程的主要屬性包獨特性，每個工程都有獨特的地方，沒有兩個工程會是完全一樣的;一次性，由于工程的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目的性工程的目的包括成果性目的和約束性目的，成果目的指工程的一系列技術指標，約束性目的指項的進度、本錢等;生命期，任何工程都會經歷啟動開發(fā)、施行、完畢的過程，因此是有起點和終點的。接著談到“工程管理”。工程管理的準確定義已經在開頭給出了，如今談談我對工程管理的理解：所謂工程管理，就是工程的管理者，在有限的資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進展有效地管理。即從工程的投資決策開場到工程完畢的全過程進展方案、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現工程的目的。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術方法，這些技術或方法用于方案、評估、控制工作活動，以按時、按預算、根據標準到達理想的最終效果。有效的利用現代工程管理，可以進步企業(yè)的工程管理整體才能、控制本錢、進步效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、進步市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現。隨著全球經濟一體化以及科學技術的進步，市場競爭更趨劇烈、殘酷，企業(yè)為了生存和開展，就要不斷進展技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化已經成為企業(yè)實現戰(zhàn)略目的的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建立才可以實現企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，工程管理的思想已經被越來越多的it企業(yè)所承受，企業(yè)把越來越多精力和資投入到it工程的建立中。權威人士認為，工程管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理形式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it工程管理，產業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場時機的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多工程，同時還要保證工程的成功率，并且有效的利用資，降低消費本錢，大幅度進步銷售額和市場占有率。為此，工程管理作為一種被理論證明行之有效的解決方法在it行業(yè)中得到廣泛的開展及應用。it工程通常包括軟件和硬件,需求的不同使it工程內容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能?，F代工程管理是一門不斷開展改良的學問，其中要學的技術、知識、技能、規(guī)那么等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是工程管理中的團隊合作。工程團隊不僅僅是指被分配到某個工程中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進展工作,共同實現工程目的,工程成功需要一個有效的工程團隊。科學的組織和管理可以放大工程工程團隊的工作才能,使工程工程的施行向著有序的方向開展,有助于工程工程按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程工程管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程工程管理人員都是必要的?？傊瑢W習現代工程管理學，覺得有個比喻很貼切：工程管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具那么是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(如今還要求安康了)的菜,更多依靠廚師的經歷、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好工程管理，還需不斷理論，學習技巧、總結經歷，才能更好地演繹現代工程管理。工程管理心得體會3通過此次兩天的培訓到達了整個工程從開場立項分析^p，方案安排，任務分解，方案施行至最后的工程驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的詳細內容，考前須知，方式方法也都有了一個大概的明晰。根本上就一個工程的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫穿。但是就楊飛教師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比方在工程〔事情〕的方案上，由大及小的步驟去安排，設立工程階段的里程碑，任務分解對事不對人，詳細的施行那就按照任務分解也就水到渠成了。在課上，對于一些工程中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過教師的詳細講解也都找到了答案。如何做好工程的鼓勵，成員的鼓勵，目的愿景的描繪?？茖W的做好方案，及任務分解，施行都是有一套體系的。但在工程中也不能把工程經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現一些風險，一些不可控的因素對工程本身造成或多或少的影響，而做好工程的風險分析^p及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的工程影響。這也對工程人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。教師認為的工程管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好工程就是要管理好人。把工程成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比方愿景描繪，鼓勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把工程管理做好。雖然作為一名測試工作者，在工程中是一個從事產品質量把控的工作，可以深化理解這個工程的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資，本錢，方案，安排，執(zhí)行，風險，結果搜集的一系列問題。而要克制這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目的，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試工程的關鍵點。至于在過程中如何做好方案的準確施行，風險把控也都是和之前說工程的道理一樣。最后感謝公司提供這樣一個時機去參加此次培訓。工程管理心得體會4時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經完畢了，總的來說這段時間過的繁忙，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時不時地改正我們的思維方式，說話的技巧，在工程中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把工程當成是真實的工程來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬工程的過程。從整個工程的提出到驗收中我學到了很多東西，不管在技術上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。如今回想當初剛聽到要45天完成這個工程時的心情，真是有點感慨。記得剛上課的時候蔣院長就進來說，張總的課是嚴格的訓練，叫我們一定要挺過去，當時覺得有那么夸大嗎，不就是一門課，這么多年多難的課都過來了。但是當崔總提出工程時，確實有點讓人驚訝，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，當時我們組沒人會c#，真的覺得這個有點太緊了，而且因為中間還有別的課要上，又不能把所有的時間精力都放在這個上面。即使我們能在這么短的是時間看c#方面書，把工程趕出來，那質量肯定也不會好到哪去。盡管這樣想，我們還是準備做這個工程。前一陣子終于工程通過了驗收，雖然搜索的效果不是特別棒，但是我們和甲方的人員還是比擬滿意的驗收時的結果的，這讓我們感覺三四十天的努力沒有白費，心情當然很爽快。縱觀整個工程從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過程，還是有點心得體會的：第一，要認清形勢。我覺得任何事情一定要在認清形勢的根底上再開場考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開場，張總就強調過，我們不應該把這個工程當成還是課堂的工程，完成教師的硬性要求，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進展商榷，在與甲方pm分析^p了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比擬好的需求。第二，相信團隊合作才可能把工程做到最好。從整個工程的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)視。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人理解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏向，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進展的更順利。我們公司內部的溝通是比擬隨意的，因為大家都比擬熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個工程的進展中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的'溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通才能是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做教師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進展分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進展鉆研努力，才能到達最好的效果。我們組在這方面做的比擬好，蘇總在我們工程提出時，就根據各人的才能和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在工程組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其別人。盡管大家都有不同的任務，但是互相之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以進步各個任務進展的速度，也利于對工程中別的模塊的理解。由于我們組的成員都是比擬熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進展了明確的分工，但畢竟是一個工程，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進展討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，工程經理的監(jiān)視是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，工程經理就要對這些人進展催促和提出合理的建議。通過監(jiān)視理解工程的進展、質量、問題等并及時的調整資利用情況，以保證工程的成功。雖然我們組沒有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進展了嚴格的監(jiān)視，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應的產品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進展審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿意，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要詳細制定方案，并嚴格按照方案來執(zhí)行。這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進展詳細的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。比照去年的軟件工程課，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個方案，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個工程一開場就讓人有很強的緊迫感，方案幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的工程如期完成了，而且結果是比擬讓人滿意的，這樣的結果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做方案并嚴格按照方案執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的方案并認真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學習，心情也很好，這樣才是安康的生活方式。雖然通過這門課，我的經歷更佳豐富了，個人編程才能，溝通才能等都有了一定進步，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通才能還有待進步，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并進步溝通才能。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程。工程管理心得體會5202_年8月10日、11日我參加了公司舉辦的工程管理培訓課程，授課教師通過講解工程的特點：特定的時間、預設的資、明確的交付物和零時性組織，讓我認識到工程管理是一門技術工具科學，可以幫助我們盡快的理清思路，開展工作，運用根本工具，關注工程管理的根本要素和關鍵環(huán)節(jié)。在課堂上教師通過讓我們使用沙盤模擬進展實戰(zhàn)演練，讓我深化認識到工程管理是整個工程的根底，學習工程管理可以進步工作效率提升員工的工作才能。工程管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，防止影響工程進度。工程管理的目的設計非常重要，我們要從工程目的所要求的時間、本錢、質量三方面出發(fā)，對工程目的進展分析^p。運用好工程管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的工程示意圖，讓所有的工程成員都能明白我們在完成工程的過程中每一個人做什么，應該怎樣做。通過學習工程管理，我堅信工程管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)開展的載體。經過本次培訓，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面。首先，我的體會是我們在做任何工程的時候，一定要有一個完善的方案和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個詳細的方案和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完好的方案，才能高效率、高質量的做好每件事。其次，高效利用時間，節(jié)約本錢。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作完畢后回憶一天的工作，并對第二天的工作進展安排。在安排工作上要遵循一個主次清楚，輕重緩急合理的原那么。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。課堂上，教師給我們講解了在工程施行的過程中，工程本錢是重中之重。一是公司總體要進展本錢核算，二是工程經理要對本工程的支出進展控制，三是本錢的上下也是衡量一位工程經理重要指標。日常工作的本錢主要是人力，合理的安排人員，進步人員的利用率是節(jié)約本錢的關鍵。人員安排妥當，我們的本錢自然就減少。再次，要做好一個工程，必需要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們根底管理人員，在現代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經過去了。一個工程的施行沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進展團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務必要非常的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務目的、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)開展積極工作，所以說擁有一定的溝通才能是必須的。其實工作的運轉，在內部與各組的溝通也是非常關鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的根底，是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。最后，不管做任何工程，任何工作，在施行的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進展修正，即過程的調整。這是任何工程的完成不可缺少的一個重要組成局部。我覺得：我們在方案某一個工程時，都將施行過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種非常嚴謹慎重的態(tài)度去做，這樣才能獲得更好效果?？傊兄x公司領導給了我這次學習的時機，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明確了自己的目的好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。工程管理心得體會6在公司領導的高度重視、組織人力資部的精心籌劃下，“公司工程管理培訓班”在202_年9月18日準時開班了，能有時機參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在理論中積累的珍貴經歷，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好工程管理談一下我的理解。一：工程經理應該具備的素質工程經理首先要具有：工程管理知識、專業(yè)知識〔應用領域的知識，標準與規(guī)章制度〕、熟悉工程環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從工程經理的個性、知識、才能看，最能影響工程成功的要素我覺得有如下幾個方面：1、個性：無論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發(fā)生的魄力，可以推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情開展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是工程工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，工程方案會做很好的。3：溝通、沖突解決的才能：工程溝通無處不在，工程經理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，工程變更、出現問題是不可防止的，工程成員有時也有性格和工作上的沖突，工程經理要懂得以工程為重，保證根本原那么，適當變通，去協(xié)調解決問題。二：如何做好工程經理工程經理的主要工作有：工程方案的擬定、工程時間管理、工程本錢管理、工程溝通與協(xié)調。1、工程方案的擬定：方案是為實現一定目的而科學地預測并確定將來的行動方案的一個過程?！胺彩骂A那么立、不預那么廢”，工程方案是工程施行的根底，只有做好了方案才能有序的完成工程，方案的詳細內容有：(1)工作方案(2)人員組織方案(3)資采購供給方案(4)變更控制方案(5)進度報告方案(6)財務方案(7)文件控制方案(8)應急方案(9)支持方案。按照方案的時間合理配置資有效控制本錢來到達預設的目的，這樣的方案就是完美的方案。2、工程時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網絡圖準確描繪工程活動的各個節(jié)點，合理安排工序、確定關鍵途徑、合理調配資，確保工程準確施行。3、工程本錢管理：本錢控制是工程成功的關鍵所在，合理調配資有利于本錢的控制。影響本錢的因素有很多，比方方案的質量、時間要求、質量要求、管理程度以及工程的溝通程度都會影響到工程的本錢。平衡各種因素與本錢之間的關系才是保證利潤的關鍵。4、工程質量管理：質量是工程成功與否的標志之一，質量未到達工程要求肯定是不行的，假如質量超過設計要求的話又會增加本錢造成不必要的浪費，假如過超過了預算，就算工程本身再成功，整個工程還是失敗的。5、工程溝通與協(xié)調：在工程的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是工程能否順利進展的關鍵。造成工程沖突的因素有很多，比方：工程管理程序的沖突、工程干系人目的差異的沖突、工程團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為工程經理要準確判斷沖突的來并及時處理，確保工程順利執(zhí)行。工程經理就是工程的核心力量，是整個工程的靈魂所在，工程參與人員也同樣重要，如何克制短板效應、讓全體工程成員朝著一個共同的目的前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為工程創(chuàng)造出最大化的利益。這是由工程經理的個人魅力和管理程度所決定的。只有所有工程參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目的奮進才會創(chuàng)造最大的效益。時間、質量與本錢三者關系的合理平衡是工程經理關心的重點課題，很多時候效益才是工程成敗的關鍵，時間又是控制本錢和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的方案是工程可否順利進展的根底，在工程施行工程中難免會出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改方案來確保預訂的目的效益是考驗一個工程經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和本錢之間做合理的權衡是保證效益的根本。風險一直伴隨工程執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。工程經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的才能。在詳細的工程執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住頭，這樣才能有效控制風險的發(fā)生。工程管理工作重點在于全局和細節(jié)的把握，只要大方向正確，應用適宜的管理工具來控制關鍵的節(jié)點，把握好關鍵途徑，正確做好每一個細節(jié)處理，那離工程成功又更接近了一步。工程管理心得體會7管理不等于管人，很多剛剛上了管理崗位的人，急于管人，所以很多手下會有逆反心理，造成不服從管理的情況，這根本不是員工的問題，而是管理者的問題。工程管理更是側重于管理工程，有工程經歷的工程經理，會把前期規(guī)劃做足，給大家傳達一個可靠的架構體系，才去施工，一線員工其實也在工作中學到很多東西，這樣工作中才不會做的漫無目的而且可以學到很多知識。工作中可以得到樂趣，所以制定工程的架構是一個管理者首先要解決的。工程施行的過程中，需要的是循序漸進和人才定位，專職專崗，合理分配任務，而且一開場不能有過大的調整，得有一個適應的階段，才能發(fā)現工程施行中的問題。工程施行中，有人會提出各種困難和問題，這時候要考慮是不是因為個人才能不夠才會出現這樣的問題，假如才能沒問題，再排除是不是資問題和團隊合作問題。根本上都是此類型的矛盾導致了工程進度的拖延。找到了問題怎么解決?1、制定合理的流程化解決方案。2、定期由工程經理安排任務并記錄在有工程管理的工具上，這里推薦Teambition。3、定期梳理完成的模塊，重復使用相似模塊，并且擅長封裝公共模塊，到達工程的重復利用，節(jié)省開發(fā)本錢。4、多多參加頭腦風暴，分享工作經歷。5、不斷迭代現有工程，做到精簡和輕量才能更加高效。6、學會使用工程安排工具，防止遺漏，準確記錄和統(tǒng)計，可以幫助管理人分析^p工程開發(fā)中的問題使之有效躲避重復問題的出現。當以上這些工作做完并且堅持一段時間，我們就會發(fā)現原來工程走上了正軌，開發(fā)工程是這么的容易和簡單，容易管理并且到達高效率。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。工程管理心得體會8一、接手工程階段工程經理在接手工程時，應該進展工程干系人分析^p，得出哪些人員對工程起積極推動作用，哪些人員對工程持有消極抵抗態(tài)度。隨后，客戶及公司領導會要求制訂一份工程整體方案，此方案往往是需要根據客戶方要求的完畢日期進展倒推，此份方案比擬粗，只需要按時間點列出進度方案安排、相應可交付物、投入人力資?！财鋵嵨覀€人理解這時候的整體方案更像是里程碑方案〕除此之外，我覺得還應該準備一份工程范圍說明書，明確工程范圍描繪、工程驗收標準等，這在后期范圍變更以及工程驗收時是一個根據。二、需求階段此階段需要反復跟客戶方業(yè)務員及相關關系人進展溝通，明確需要開發(fā)的需求。此時需要制訂需求說明書，并與客戶方進展確認。在與客戶方確認需求的同時有可能有些需求暫時無法確認，為了進度不受影響，此時需要工程經理先確認可以確認的需求，并同時安排工程組成員進展功能設計，這二個過程往往是同時進展的。確認需求的過程中工程經理需要提交需求說明書、未確認需求的清單說明。工程經理安排工程組員進展設計過程中需要設計人員提交設計說明書〔一般都是界面原型設計〕，完成設計說明書后有必要提交給客戶方相關人員進展確認。三、任務分配階段根據已確認的需求，工程經理需要進展任務分配，任務分配前需要結合需求及設計進展工作分解，將需要完成的工作分解到每個按鈕功能，盡量做到能分解成能在3天內完成的工作。我個人很不贊成工程經理“專制”完成任務分配(現實中會出現施行過程中有很多工作任務不在方案中，而且會出現死命加班的情況)，此過程需要考慮工程組員的業(yè)務及技術才能，所以分解過程需要讓工程組員參與，分解完成后提交任務清單文檔。任務分解完成后，根據任務清單及任務優(yōu)先級關系分配任務到人，提交任務進度方案表。四、定期溝通及監(jiān)控階段此階段需要根據工程組員的工作情況進展跟蹤監(jiān)控，包括工作過程及結果完成情況，需要監(jiān)控任務完成情況、任務完成與需求匹配情況、代碼編寫的標準性，找出實際與方案的偏向，分析^p偏向，并采取相應措施，提交工程施行過程日檢表、需求矩陣跟蹤表、工程進度跟蹤表、階段性工程進度報告表監(jiān)控過程需要做的工作比擬多，工程經理往往需要將局部工作交給工程組員完成，比方代碼編寫的標準性審查可交給技術稍好些的組員協(xié)助完成。監(jiān)控工程實際完成情況工程經理往往需要通過組員的周工作日志、工程例會、工程周報來理解，根據實際完成情況與方案進展比照，找出偏向原因，并采取相關措施，提交進度偏向控制表、糾正預防措施記錄表文檔。監(jiān)控任務完成與需求匹配情況工程經理往往需要通過組員完成需求監(jiān)控清單，將需求落實到代碼。定期將可交付物給客戶方進展演示。此過程還需要制訂出與團隊內部及客戶方進展溝通的方案，加強溝通，重視溝通。針對會議等形成的決議要定期進展跟蹤，形成會議決議跟蹤表。五、范圍變更控制階段在工程實際開發(fā)過程中，客戶往往會有需求的調整或變更，這時候需要妥善處理好客戶提出的調整意見或變更要求。工程經理可根據調整的工作量及業(yè)務對系統(tǒng)的整體影響情況與客戶進展溝通，假如調整工作是必須開展的那么必提交調整或變更申請、評審意見報告，那怕是形式也得提交，因為假如工程因此延期那么有理由說不是因為我們的原因；假如調整可放到后期進展那么可先把問題記錄下來后期再調整。此外，變更對工程造成了影響，需要更新工程進度方案表。六、團隊建立階段工程開場工程經理需要制度一些制度，比方上下班制度，會議制度、周工作日志制度。工程開發(fā)工作繁忙而緊張，團隊成員壓力增大，情緒因此受影響導致工作效率下降在所難免，工程經理要經常觀察團隊成員的情緒，要與團隊成員經常溝通談心，遇到問題要與其一起解決。此外，定期組織團隊活動，如聚餐等。我個人更喜歡人性化的管理方式，能多照顧團隊成員的盡量多照顧，而不是一味只想著自己。要想把一個工程做好真的不容易，或多或少會與客戶方產生矛盾。我個人覺得我們作為乙方，應該站在甲方客戶的位置多考慮問題，找到雙方都能較為認可的解決方案，做到“尊重、聆聽、理解、共贏”。工程管理心得體會9光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回憶一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多工程管理和工程技術方面的經歷和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的進步。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，如今一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微缺乏道。在這里我對自己2023年的工作情況進展總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。首先，在開封空分、重裝工程部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在工程部我還做了工程部的標準化工作和雙基建立工作，做了后勤管理工作，同時，協(xié)助籌備了重裝工程工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經歷。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈敏，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。其次，在陳四樓工程上，開場真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封工程部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好工程工程管理有了更深化的認識和理解。做好對工程進展綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進展三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對本錢的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓工程工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后效勞階段。投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進展透解性分析^p。2、對我方所施工工程進展透徹理解。3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。4、對施工工程設備進展技術交底，施工工序進展排列。5、對所施工工程進展工程量以及我方所用工程附件費用進展預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的純熟程度進展調整。7、對施工所用的材料進展匯總，以及到達施工現常二、施工階段施工階段就是對工程施行詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進展全方位動態(tài)的管理?！惨弧呈┕みM度的控制：對以前的施工進度方案進展研究調整以及施行施工方案。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。規(guī)劃是指在施工工程施行的全部過程中進展施工，確定施工工程總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ淌┬械娜^程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現偏向及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。影響施工工程進度的因素：1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以到達我施工單位工程順利進展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏向，需要及時與甲方溝通，獲得甲方認可。3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的根底知識掌握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)純熟掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工順序進展反復推敲。對施工管理制度進展制定。5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度?！捕迟|量的控制：堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。事前質量控制，指在正式施工前進展的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：1、技術準備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點重點，編制工程施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工工程組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進展入場教育。4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進展，編制工程質量管理制度。事中質量控制是指在施工過程進展的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其詳細措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6、質量處理有復查。7、質量文件有檔案。事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、組織調試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工工程質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以致發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進展收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術管理人員應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明消費環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。最后，在永馨園工程部，開場感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領導絕望、給公司抹黑。經過跟領導談心、和同事交流溝通，漸漸的消除了這個念頭，用我自己學到的管理經歷、技術知識等來管理好永馨園工程，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，工程管理標準化，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神，做好工程工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，進步同事業(yè)務程度和才能，充分理解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，平安、質量管理標準化，施工現場平安第一，堅決按照公司要求不平安、不消費，加強施工人員平安教育培訓和平安技術交底工作，樹立平安高于一切的大局意識，進步同事的平安意識。第四，就是加強溝通協(xié)調，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關系。第五，學習培訓標準化，要求工程部全體人員對建筑施工的標準、圖集、平安標準等要熟悉掌握。另外，就是在202_年工作中存在的缺乏和下一步需要繼續(xù)改良的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作才能上還有很多缺乏之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改良，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現場平安文明施工及工人平安教育，讓平安深化每個施工人員當中。第三，進一步進步自己的管理程度和技術才能，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習?？傊偨Y是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展分析^p，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將降臨，讓我們振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進工程建立，為全面出色完成202_年既定的工作目的而努力奮斗。工程管理心得體會10兩天認真聽了《全面工程化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們詳細講述了全面工程化管理根底思想、成功工程的必備條件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的導入。通過學習將我們如何運用全面工程化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。教師講工程的標準化時，重點說明了要重視根本習慣的培養(yǎng)，可以大大進步工作質量，任何標準的根底都很重要。還有工程經理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作才能等，這一點我在工作中深有體會。工程管理實習心得體會工程管理實習心得體會無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案施行者的約束和催促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，方案又反過來成了指導和推開工作前進的動力。總之，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，進步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為進步工作效率，我們還編制了相關工作方案進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進展匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格方案管理有效的加快了工作進度。作為一個優(yōu)秀的工程經理必須具備一定的管理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原那么。才能+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目的。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經辦負責人及時進展了有效的溝通，詳細說明了該工程的原由，最后得到了經辦負責人的認可，才化險為夷。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最根本的職責。我深深能體會到教師講的這句話。結合工作中遇到各種情況，讓我深化體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。細細回憶教師講的全面工程總流程，應模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標準、標準化的實現工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負責加氣站工程工程的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在工程報建上就必需要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的互相關系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是如今必須進展的，哪些是可以同時進展的，也就是教師講的“現行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更明晰了。同時為了更清楚的理解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標準模板，我們就有了參考目的，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了教師講的管理的本質精華后，我更深化的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高、程度高、力量雄厚、構造合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習、體會及理論，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的知識進展揣摩、深化體會，真正運用到工作中去，到達學以致用。工程管理心得體會11通過本學期教師的《軟件工程管理》課程的學習，我深深的體會到了工程管理在軟件工程甚至是其他工程領域的重要性。通過