2023火鋪礦安全質量標準化編訂規(guī)范多篇合集

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第一節(jié)火鋪礦安全質量監(jiān)督檢查制度

為強化安全和安全質量標準化管理工作，將安全質量管理、監(jiān)督監(jiān)察、檢查考核工作規(guī)范化、制度化，把安全質量標準化工作與經濟掛勾，促進我礦安全和安全質量標準化管理工作上臺階，保證礦井安全生產，特制訂本制度。

1.設立礦安全質量督察組

組短：礦短

副組長：安全副礦長

成員：生產副礦長、礦井副礦長、機電副礦長、總工程師、后勤副礦長、焦化副礦長、經營副礦長、紀委書記、各專業(yè)副總工程師、登機科科長、生產技術科科長、礦安全生產調度室主任。

1.2.安全質量督察組職責

1.2.1.督促檢查規(guī)程、措施在生產現場全面落實落空的情況;

1.2.2.監(jiān)督檢查生產現場各級管理人員履行職責崗位職責的情況;

1.2.3.監(jiān)督檢查安檢員、瓦檢員、放炮員、電鉗工、綜采(鑿)司機、班隊長、登機科值班副科長等特定崗位人員履行職責崗位職責的情況;

1.2.4.督促檢查安全質量隱患排查自查和全面落實情況;

1.2.5.協(xié)同化解現場存有的安全質量問題;

1.2.6.稽查活動中辨認出各級管理干部及特定工種不履行職責犯罪行為明確提出處理意見;

1.2.7.確保安全生產所需人、財、物的資金投入。

1.3.活動方式

1.3.1.積極開展不定期分散檢查或抽檢;

1.3.2.對稽查辨認出的問題嚴格執(zhí)行責任單位限期自查。

2.礦設立安全質量標準化檢查組

組短：安全副礦長

副組長：各專業(yè)副總工程師

成員：登機科科長和副科長、區(qū)(科)管理人員、生產技術科科長和副科長、勞動和社會保險科副科長、礦安全生產調度室主任和副主任、各專業(yè)技術人員。

2.1.檢查組辦公室設于礦安全生產調度室，調度室主任并任辦公室主任，負責管理日常檢查非政府工作。

3.各專業(yè)檢查時間及標準

3.1.礦井、盾構、巷修成質量標準化每月檢查二次，即為上、下半月各一次。

3.2.機電、運輸、通風質量標準化每月檢查一次，機電、運輸上半月檢查，通風下半月檢查。

3.3.繼續(xù)執(zhí)行標準：繼續(xù)執(zhí)行《公司安全質量標準化檢查標準》和礦有關規(guī)定。

4.獎罰標準繼續(xù)執(zhí)行礦有關規(guī)定

5.檢查規(guī)定

5.1.礦安全質量標準化檢查小組，在檢查過程中，辨認出損害安全生產的隱患或工程質量存有輕微問題時，現場立即暫停作業(yè)，采取措施展開自查，等待隱患和問題全盤自查完結后，由登機科負責管理環(huán)評合格后，就可以恢復正常生產。

5.2.對揭發(fā)的通常安全隱患和問題，現場明晰自查順利完成時間，明晰自查標準，升井后將“四定表中”印發(fā)至責任單位、登機科、礦安全生產調度室。

5.3.由登機科負責管理追蹤監(jiān)督自查工作，礦安全生產調度室負責管理搜集自查信息，嚴格執(zhí)行自查負責人按時全面落實自查工作，每自查一條由登機科負責管理檢查環(huán)評普遍認可后向礦安全生產調度室匯報，礦安全生產調度室負責管理做好記錄，并按時向礦分管領導匯報自查結果。

5.4.對蓋章后沒按時自查的，礦登機科及時向礦安全生產調度室匯報，礦安全生產調度室及時向分管礦領導匯報，并做好記錄，月底統(tǒng)計數據報礦考核。

5.5.加強隱患自查的監(jiān)督力度，誰分管誰負責管理，登機科緊盯不擺，直到隱患和問題全盤自查完結。礦安全生產調度室必須將每次檢查組印發(fā)的“四定表中”印刷在一起，將自查順利完成時間、環(huán)評人員記錄確切，以便追究責任。

6.礦領導入井值班制度

6.1.礦領導入井值班次數、時間繼續(xù)執(zhí)行公司播發(fā)[XX]1號文規(guī)定。

6.2.礦領導(副總以上)入井值班，必須以確保安全生產為第一責任，二要掌控當值井下安全生產狀況，把握住重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現和非政府確定安全隱患，嚴肅查處“三違”犯罪行為。

6.3.下井值班人員對當值安全生產負責管理。若出現損害職工生命安全的關鍵性隱患和輕微問題時，值班人員必須立即非政府實行必要的應急處理措施確定安全隱患，并向礦領導、礦安全生產調度室匯報，向區(qū)(科)短通報;若出現安全事故，追責當值值班人員適當的責任。

6.4.由礦安全生產調度室創(chuàng)建入井值班考核檔案，精確記錄值班時間、地點、檢查路線、辨認出問題、處理結果等。

7.區(qū)(科)安全質量檢查規(guī)定

7.1.對礦井的皮帶運輸系統(tǒng)、軌道提高運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機車運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、主要機房峒室等，登機科要制訂安全和安全質量標準檢查制度，規(guī)定檢查周期時間，定期檢查，分別創(chuàng)建檢查臺帳，明晰責任人，按時檢查，對揭發(fā)的安全隱患和質量標準化問題，下“四定表中”通告有關單位，并監(jiān)督自查。

7.2.登機科對各改采、鑿、上開、巷修成工作面的安全隱患及安全質量問題，每班緊盯面展開安全監(jiān)督檢查，辨認出隱患按規(guī)定嚴格執(zhí)行、自查，按規(guī)定不自查的，暫停生產，向礦匯報，監(jiān)督自查。

7.3.登機科對回采工作面上、下巷、盾構拓展工作面后路、皮帶、軌道運輸石門的頂板狀況每班展開檢查，明晰檢查責任人。

7.4.登機科對采區(qū)、拓展區(qū)的皮帶運輸、刮板運輸、軌道運輸、供電系統(tǒng)、采區(qū)機房峒室、架空乘人裝置制訂檢查計劃，明晰責任人，按時監(jiān)督檢查。

7.5.登機科對揭發(fā)的安全隱患或質量標準化問題，對照隱患自查規(guī)定和根據對安全生產的影響程度，確認立即自查或限期自查，及時用“四定表中”通告有關單位，嚴苛按規(guī)定監(jiān)督自查工作。對不能按時自查的，及時暫停生產展開自查，同時向礦安全生產調度室匯報。

7.6.各單位收到登機科發(fā)給的“四定表中”后，由分管副區(qū)(科、廠)短逐條簽下整改意見，并親筆簽名負責管理自查工作;區(qū)(科、廠)短負責管理精心安排全面落實自查工作，對無法按時自查的問題，必須親自向分管副礦長和安全副礦長匯報;對既不匯報也不按時自查的，除按規(guī)定追究責任外，登機科有權暫停生產、監(jiān)督自查。

7.7.采區(qū)、拓展區(qū)、通風區(qū)、井運區(qū)必須制訂巷道系統(tǒng)檢查制度，規(guī)定檢查時間，明晰責任人，創(chuàng)建《巷道系統(tǒng)檢查臺帳》，明晰檢查內容，按時對分管范圍內的巷道系統(tǒng)展開檢查，辨認出問題及時向礦匯報，區(qū)長必須親自狠抓落實工作。

7.8.各有關單位必須制訂主扇、抽放系統(tǒng)、局扇、變電所、泵房、絞車房檢修制度，明晰負責人，明晰檢修周期，創(chuàng)建檢修臺帳;登機科按照制度規(guī)定展開檢查，并監(jiān)督全面落實檢修制度。

第二節(jié)火鋪礦工作面動工前安全質量檢查與環(huán)評制度

各生產單位必須搞好改采、鑿、上開、巷修成工作面加裝、動工、廢舊前的準備工作工作，經礦非政府環(huán)評合格后就可以非政府施工。

1.礦設立工作面加裝、動工、廢舊前的安全質量檢查環(huán)評小組

1.1.組與短：各分管副礦長

1.2.副組長：各專業(yè)副總工程師

1.3.成員：礦安全生產調度室主任和副主任、登機科科長和副科長、生產技術科科長和副科長、機電科科長和副科長、井運區(qū)區(qū)長和副區(qū)長、通風區(qū)區(qū)長和副區(qū)長、勞動和社會保險科副科長。

1.4.環(huán)評小組辦公室設于礦安全生產調度室，調度室主任并任辦公室主任，負責管理日常環(huán)評非政府工作，創(chuàng)建工作面加裝、動工、廢舊前的安全質量檢查環(huán)評臺帳。

2.工作面加裝、動工、廢舊前安全檢查環(huán)評的規(guī)定：

2.1.各生產單位在向礦提出申請環(huán)評前，由分管副區(qū)長會同非政府本單位先展開環(huán)評，經自己環(huán)評指出具有環(huán)評條件后，再向礦提出申請，由礦非政府環(huán)評工作。

2.2.礦各生產旺德夫爾縣必須積極主動為生產單位提供更多服務，為工作面加裝、動工、廢舊提供更多業(yè)務保安上的積極支持，例如通風系統(tǒng)正?？尚拧⒐╇姲踩煽?、設備較完整和材料齊全符合要求、瓦斯環(huán)境治理妥當、技術資料齊全等，哪個單位影響了生產單位的正常工作，追責哪個單位的責任。

2.3.生產單位須提早1—2天向礦(安全生產調度室)明確提出工作面環(huán)評提出申請，礦安全生產調度室收到提出申請后，及時向分管副組長匯報，由副組長精心安排環(huán)評工作。

2.4.經礦安全質量檢查環(huán)評小組環(huán)評，對影響安全生產的項目，存有一項不符合規(guī)定不許動工，為環(huán)評不合格;生產單位必須按規(guī)定展開自查，自言自查合格后，再次向礦提出申請第二次環(huán)評，經礦環(huán)評合格后，礦環(huán)評小組下發(fā)同意動工生產通知單，被環(huán)評的工作面方可施工;例如第二次環(huán)評仍不合格的，生產單位穩(wěn)步自查存有的問題后，再提出申請第三次環(huán)評，直到環(huán)評合格后，就可以非政府施工。

2.5.每次環(huán)評，環(huán)評小組對存有的問題和隱患核對環(huán)評“四定表中”，升井后一式三份及時印發(fā)登機科、責任單位、礦安全生產調度室存留一份，對環(huán)評結果必須存有明晰意見寫下在“四定表中”上。

2.6.經第二次礦環(huán)評不合格的，對班子成員正數鞭策2000元，經第三次礦環(huán)評不合格的，對班子成員正數鞭策5000元，礦對單位有關責任人員的工作展開調整。

2.7.對環(huán)評揭發(fā)的隱患和問題，登機科負責管理監(jiān)督自查，把每班的自查結果向礦安全生產調度室匯報，礦安全生產調度室創(chuàng)建工作面檢查環(huán)評自查臺帳，每天在礦晚調度會上通報自查結果、環(huán)評結果。

3.安全質量檢查環(huán)評內容

3.1.作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的環(huán)評：

3.1.1.安全技術措施必須提早1天審核，由單位及時向職工貫徹落實自學，有關施工人員、區(qū)、隊、班管理人員必須自學，并蓋章。

3.1.2.各種規(guī)程必須提早1周審核回去，由生產單位非政府區(qū)、隊管理人員和職工自學、考試，考試合格80分后，其合格率超過80%，否則不許動工;對考試超過沒80分的區(qū)隊管理人員和職工不許上崗，穩(wěn)步自學直到考試合格。試卷由分管副總會同、生產技術科、各專業(yè)副總出席制訂并負責管理判卷，考試由登機科、培訓中心監(jiān)考，考試成績由培訓中心負責管理統(tǒng)計數據發(fā)布，試卷由培訓中心看管。

3.1.3.經三次考試不合格的人員，不許上崗，至礦培訓中心拒絕接受培訓，考試不合格者中止勞動合同。

3.2.綜采工作面加裝前必須具有的條件：

3.2.1.加裝規(guī)程經礦審核，貫徹落實自學，考試符合規(guī)定;

3.2.2.綜采工作面上、下巷安全通暢，掘進較完整;

3.2.3.上下巷、烏眼原盾構用的設備、設施、材料廢舊完;

3.2.4.上下巷、切眼沉煤、矸清掃整潔，并無雜物、并無積水;

3.2.5.上巷軌道質量短果符合規(guī)定;

3.2.6.所有絞車選型符合規(guī)定，并短果完;

3.2.7.所有絞車基礎.四甩二透雕柱穩(wěn)固可信;

3.2.8.絞車采用的鋼絲繩挑選符合規(guī)定，繩頭存有合格的雞心環(huán)路;

3.2.9.絞車的安全防護網符合規(guī)定;

3.2.10.絞車加裝邊線合理，鋼絲繩頭存有保險繩;

3.2.11.絞車剎車裝置較完整，安全可靠;

3.2.12.“一坡三壓”齊全.較完整，符合規(guī)定，操作方式安全;

3.2.13.絞車司機存有安全的操作方式空間;

3.2.14.絞車提高運輸的相連接裝置較完整，符合規(guī)定;

3.2.15.每臺絞車有驗繩記錄本、絞車檢查記錄本、絞車運轉記錄本;

3.2.16.加裝所用的機電設備加裝齊全較完整，善處自爆;

3.2.17.按作業(yè)規(guī)程的供電設計和設備布置展開加裝，所用的機電設備、供電安全可靠;

3.2.18.大巷機車運輸支架、大件時，存有符合規(guī)定的硬相連接裝置;

3.2.19.整個運輸系統(tǒng)的軌道質量由分管單位深入細致檢查，符合規(guī)定，必須存有檢查記錄，檢查人員、單位負責人蓋章;

3.2.20.每臺絞車的聲光信號靈敏可信，操作方式便利;

3.2.21.絞車提高運輸時，能夠努力做到“行車沒用人，行人不行車”;

3.2.22.絞車司機、信號把鉤工必須上崗上崗;

3.2.23.副斜井井口、上車場，采區(qū)軌上上平臺、上車場，工作面切眼上口都必須調集套管裝車緊固螺絲的扳手;

3.2.24.絞車運輸時，存有明晰的警衛(wèi)截人邊線，并調集警戒牌;

3.2.25.運輸距離較長，一臺絞車運輸中途莫爾拉阿縣信號點時，必須施工避開峒;

3.2.26.上下巷存有直通調度的電話。

3.3.綜采工作面調試生產具有的條件：

3.3.1.作業(yè)規(guī)程、安全技術措施經礦核準，并貫徹落實自學完，考試符合規(guī)定;

3.3.2.上、下端頭掘進齊全，符合規(guī)定;

3.3.3.上、下巷全面性掘進按作業(yè)規(guī)程踢魏，且符合規(guī)定;

3.3.4、采面支架加裝齊全較完整，防倒裝置齊全，聲光信號齊全可信;

3.3.5.機電設備加裝齊全，安全維護齊全可信;

3.3.6.采煤機短果符合規(guī)定，維護齊全，存有掌控刮板運輸機的槍機按鈕;

3.3.7.供水系統(tǒng)較完整，機組噴霧正常，各轉發(fā)點噴霧正常;

3.3.8.采面刮板運輸機機尾存有急停按鈕，并靈敏可信;

3.3.9.瓦斯抽放管路收到位，抽放系統(tǒng)運轉正常;

3.3.10.瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)妥當，運轉正常，瓦斯電“槍機”符合規(guī)定;

3.3.11.防突工作面，“四位一體”的防突措施全面落實永煤集團某礦石油化工物品儲存?zhèn)}庫管理制度永煤集團某礦石油化工物品儲存?zhèn)}庫管理制度

1、石油化工物品的儲存須經所在地縣、市公安機關的核準，并按規(guī)定辦理《核爆物品儲存許可證》，方準儲存。石油化工物品應當儲存在專用的倉庫、儲存室內，并設專人管理，不許任一放置。不得將石油化工物品分后發(fā)給個人留存。

2、石油化工物品庫的設置、結構和設施應當符合國家規(guī)定和標準規(guī)范的建議。

3、采用石油化工物品的單位臨時放置滅火器材時，應當挑選安全可靠的地方單獨放置，選定專人看護，并報所在地縣、市公安機關核準。臨時小量放置的，向所在地公安派出所備案。沒公安派出所的地方，向當地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府備案。

4、放置石油化工物品的緊固庫、臨時庫，與周圍居民住宅、大型建筑物、鐵路、公路橋梁、堤壩等公共設施之間的安全距離應當合乎有關規(guī)定的建議，并派遣足夠多的、經過培訓合格的人員看護。

5、儲存石油化工物品的倉庫、儲存室，應當合乎以下規(guī)定：

(1)石油化工物品庫區(qū)應當設置防雷裝置，防雷裝置在每年雨季前展開檢測一次;

(2)庫區(qū)必須設置安全防雷標志牌，周圍20m內并無雜草，并無易燃易爆物品堆滿;

(3)應當搭載足夠多的滅火器、消防水桶、鐵鍬、鐵鉤等消防器材，并維持較完整;

(4)臨時儲存石油化工器材的庫房應當設置圍欄。

六、石油化工物品的放置應當合乎以下管理建議：

(1)創(chuàng)建出入庫檢查、備案制度。沒收的派發(fā)石油化工物品應當展開備案，努力做到帳目確切，帳、物、卡吻合;

(2)不得毫無關系人員步入庫區(qū)，不得在庫區(qū)抽煙和用火，不得把其他難引發(fā)冷卻、核爆的物品帶進倉庫，不得放置其他物品，不得在庫房內住宿和展開其他活動;

(3)庫內應當干凈、防潮和通風較好，必須杜絕鼠害和動物毀壞;

(4)庫房內儲存的石油化工物品數量嚴禁少于設計容量;

(5)石油化工物品宜單庫存擺，起爆點火器材嚴禁與炸藥同一庫房放置。性質二者相沖突的石油化工物品應當分庫儲存;

(6)除役石油化工物品應當分類單獨放置。工資管理辦法淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法

為搞好工資管理工作，充分發(fā)揮工資鞭策促進作用，調動職工積極性，同時實現集團公司經營目標，特制訂本辦法。

一、年度工資預算編制

(一)預算編制原則

1、實行全面工資財政預算，財政預算囊括集團公司所有成員單位;

2、效率優(yōu)先，兼具公平;

3、秉持基本工資制度在工資財政預算中的主導作用;

(二)預算編制方法

財政預算項目包含：崗績工資、浮動工資、預付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費、班隊長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補助金、安全獎、新區(qū)補貼、不在崗和分流人員生活費。

各項目核定方法如下：

崗績工資：標準為每個崗位系數900元，按定員核定。

浮動工資：標準推行差異化，核定方法同崗績工資。

預付年薪：2015年在崗預付年薪標準就是生產礦(不含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%繼續(xù)執(zhí)行，副總按副處的80%繼續(xù)執(zhí)行。

年功工資:標準為5、10、15、20元/年,參考單位上年實際出現總額核定;

下井津貼:標準為冶煉崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機關恩、技、陽入崗位15元/工,按定員核定;

夜班津貼:標準為冶煉崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地面生產崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;

班中餐:標準為地面崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、冶煉崗位8元/工，按定員核定;

交通費:標準為每人每月15元，按定員核定;

班隊長津貼:標準為冶煉崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地面生產崗位6元/工，按雇用人數核定;

技能津貼按2014年10月末實際雇用人員分系統(tǒng)(冶煉崗位、井下輔助崗位、地面崗位)、分后技能等級(高級技師、技師、高級工、中級工)核定;

雙突及大水礦井補助金：一類礦井減少工資財政預算的5%，包含：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井減少工資財政預算的2%，包含：朱莊礦、楊莊礦、石臺礦、童亭礦、鄒莊礦。

新區(qū)補貼：標準為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;

安全獎：按照2015年安全1號文規(guī)定的標準核定，留出集團公司，考核派發(fā);

不在崗人員生活費：調研員按同崗位預付年薪的80%核定;科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員按崗績工資、浮動工資的80%、年功工資和交通費核定;內部離崗人員按集團公司審核的內退生活費核定;短受傷、長學按標準核定;其它不在崗人員予以核定。

提早調任調研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(不含副總)及以下管技人員提早黃繼妍的，除浮動工資按60%核定外，其它同正常黃繼妍人員核定。

分流人員生活費:按1115元/人月標準核定。

(三)財政預算調整方法

成建制調動次月起至按定員調整財政預算，通常零星調動不調整財政預算。除政策性減人減少預算外，增人不注資、減人不減資。

二、月度工資管理

推行工資審核制和前備案制。

1、審核制單位包含：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、設備維修及其他)

淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運輸處、物資分公司、運銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務

救護隊、信湖籌備處、地產公司、金園房地產、財務公司、淮鑫融資租賃公司、設備出租中心、安徽亳州煤業(yè)、府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業(yè)

審核制生產礦井(不含工程處)月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結果高于月度定員人均工資3300元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資3300元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結果介乎月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結果繼續(xù)執(zhí)行。

審核制地面單位月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結果高于月度定員人均工資2800元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資2800元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結果介乎月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結果繼續(xù)執(zhí)行。

2、前備案制單位包含：雙龍礦業(yè)、岱河礦業(yè)、朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)、亳州股份、工程建設公司(土建、加裝)、范家村項目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超過公司、煤聯工貿、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息研發(fā)分公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗中心、二者王府賓館、物業(yè)公司(行政事務管理中心)、設計院、煤電技師學院、綠原公司。

推行月度工資總額前備案制單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報月度派發(fā)工資總額，經集團公司研究核定后派發(fā)。

3、結余管理：月度考核較好的單位，少于定員人均工資下限的部分做為結余工資，結余工資時程月份調劑采用。年終財政預算結余工資翻轉至下年采用。

4、當年結余、歷年結余和借資管理：月度考核極差的單位，按已預設的定員人均工資上限繼續(xù)執(zhí)行。定員人均工資上限和月度考核結果差額，先從當年結余工資內繳付;當年沒工資結余的，且存有歷年工資結余的，采用歷年工資結余;沒歷年工資結余的，履行職責借資相關手續(xù)。

借資按照有借有還的原則，月度考核結果大于月度財政預算的，結余工資交還當年借資后，仍存有結余的繼續(xù)執(zhí)行封頂政策，當年無法交還的結余工資翻轉至下年交還。

三、勞務費管理

2015年勞務費財政預算總額列為各單位成本，月度精心安排派發(fā)，年度總額掌控，超出預算欣華，結余實以。

1、計劃退幣的勞務人員按半年核定勞務費財政預算，留存的全額核定勞務費財政預算。

2、轉業(yè)的卸任人員已在定員內核定工資財政預算，不再另外核定勞務費財政預算。

3、季度未完成退幣外委勞務人員指標的單位，次月暫停勞務費開支。并按未完成指標人數每人每月100元扣除黨政負責人預付年薪。

四、有關規(guī)定

1、全面推行內部市場化，用內部市場化分配機制調動職工積極性，市場化工資日清日結。

2、動態(tài)調整內部分配，保證分配比例關系合理。冶煉、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位必須維持合理的分配比例關系，原則上各系統(tǒng)維持在2.6:1.5:1，各系統(tǒng)內部管技崗位和技能崗位必須維持一定的比例關系，冶煉區(qū)副職崗位總收入必須掌控在本單位在崗職工平均收入的3倍以內。

單位主要負責人對單位內部分配比例關系負責管理。

3、嚴謹工資分配紀律

一就是各單位嚴禁通過下屬單位或關聯企業(yè)派發(fā)各類獎勵;

二是各單位嚴禁擅自將各級地方政府部門給與企業(yè)和企業(yè)負責人的獎勵分配給單位負責人;

三就是嚴禁在工資總額外違規(guī)派發(fā)各類生活補貼、交通補貼、通訊補貼、野外補貼、新區(qū)補貼等;

四就是嚴禁在工資總額外落空各種抵押金;

五就是嚴禁單位繳付應當由職工個人經濟負擔或罰息的個人所得稅;

六就是單位內部分配掌控在集團公司核定的工資總額內，不得惡性通貨膨脹，對遜于發(fā)工資單位按惡性通貨膨脹額雙倍扣除下月工資總額。非煤子公司超額派發(fā)的，在考核委派人員績效年薪時，按惡性通貨膨脹額雙倍扣除子公司當年實際利潤指標順利完成額，并按照扣除后的利潤排序委派人員績效年薪，情節(jié)嚴重的對有關責任人給與問責。

4、嚴謹工資統(tǒng)計數據報表制度

工資報表必須真實充分反映單位分配狀況，嚴禁人為調整工資報表。各單位采用人力資源信息管理系統(tǒng)搞帳，市場化工資和獎勵全部步入人力資源信息管理系統(tǒng)。逐步同時實現勞資報表自動分解成，提升工作效率。

單位工資負責人對單位勞資報表的真實性負責管理。

5、凍傷獎勵及凍傷指標順利完成考核

(1)凍傷獎勵按月考核落空，凍傷獎勵人員范圍：內部離崗、提早黃繼妍、中止勞動合同、協(xié)議中斷勞動關系，每減至1人一次性獎勵單位工資總額1萬元;(2)未按規(guī)定順利完成托季馬凍傷任務的，次月按每人每月1萬元扣除單位工資總額,總計考核月度落空。

6、許疃礦等新區(qū)8對礦井繼續(xù)執(zhí)行每人每月260元新區(qū)補貼政策，月度由集團公司考核后單位繳付，考核指標為單位成本和利潤各占到50%。

7、內部勞務交會

礦井嶄新老區(qū)地面后勤服務交會：先核定新區(qū)崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區(qū)地面后勤服務先通過內部崗位優(yōu)化化解，例如無法化解的推行勞務交會，交會勞務費雙方協(xié)商確認。

其它單位之間勞務交會：勞務對內轉包，由單位之間自行協(xié)商承攬辦法，引導轉包單位通過崗位優(yōu)化賺取勞務費。

8、科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員黃繼妍待遇按財政預算標準繼續(xù)執(zhí)行。

9、公司機關繼續(xù)執(zhí)行2014年工資政策，西北公司(府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司)、新疆二者城能源科級及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結果落空。

10、工資前備案制單位不按規(guī)定時間申報月度工資派發(fā)總額的，勞資部嚴禁劃撥工資，財務部門嚴禁精心安排資金派發(fā)。

五、本辦法自2015年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權屬于集團公司。煤礦班組“三違”管理制度煤礦班組“三違”管理制度

為了加強現場安全管理，嚴苛全面落實公司《安全操作規(guī)程》，提升各級人員的安全生產責任，進一步轉型員工工作作風，各級管理人員必須深入細致狠反華“三違”，嚴肅查處生產過程中的安全隱患和“三違”現象，杜絕各類事故，確保安全生產，特制訂本制度。

一、各員工必須嚴苛按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入細致老爹統(tǒng)一指揮生產，由生產部展開統(tǒng)一的檢查考核。

二、各員工必須嚴打“三違”現象，保證作業(yè)現場工程質量班班合格，并無“三違”、并無隱患。

三、班中擅離職守一經辨認出將嚴肅處理。

四、凡是嚴肅查處的“三違”，無論危害酌定，責任大小，損失多少，當值老爹班組長必須非政府有關人員深入細致展開分析，查明原因，看清責任后，按公司《“三違”行政處罰辦法》展開處置。

五、各級管理人員嚴肅查處“三違”后都必須和“三違”人員展開談話、教育協(xié)助，并使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員必須在班前會上作出檢查，剖析自己的錯誤，現身嘲弄。經過處置的“三違”人員必須達至“處置一人、教育一片”的目的，通過教育協(xié)助，并使其由一個違章者變?yōu)橐粋€反“三違”者。

六、各級管理人員嚴肅查處的“三違”都必須報生產部統(tǒng)一備案、檔案；

七、當天出現的“三違”，必須當天展開分析處置，分析原因、找到安全管理和日常工作中的嚴重不足，同時制訂適當的措施，加強教育。

八、凡出現“三違”的班組必須創(chuàng)建班后分析記錄，為安全教育提供更多材料。

九、凡發(fā)生“三違”現象，“三違”者必須立即暫停工作，經調查分析處置和本人重新認識確切后，生產部才容許精心安排下班。

十、協(xié)助教育必須實行靈活多樣的形式，努力做到曉之以情、動之以理，使“三違”人員真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

十一、協(xié)助教育“三違”人員踐行恰當的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范犯罪行為、靠近“三違”，更好地貫徹落實《安全操作規(guī)程》努力做到上標準崗，干活標準活。

“三違”行政處罰辦法

為增加現場隱患，狠反華“三違”，保證生產現場安全，大力提高現場安全管理水平，對“三違”人員特制訂以下管理制度和考核標準。

一、凡“三違”人員，首先必須展開責任追責，根據情況罰款100-2000元左右，分析其“三違”過程。

二、對“三違”人員必須按以下規(guī)定展開考核：

（1）停建強制性自學，思考一天，諒執(zhí)勤。

（2）在班前會上搞巡回檢查三天。

（3）“三違”人員在培訓自學期間，嚴禁告假、曠課、耽誤、曠工，例如存有違反者，中止考試資格停建反省，并加倍行政處罰。

（4）“三違”人員自學完結后，必須參加考試，不合格者，穩(wěn)步出席自學、考試，直到考試合格年才。

（5）“三違”人員由戒毒小組成員展開“一對一”戒毒自學，提升其安全重新認識。石壕煤礦礦井隊機電副隊長安全生產責任制1、對全隊的機電工作正數主要責任，對隊長負責管理并報告工作。

2、負責管理檢查、全面落實日常工作現場機電設備的安全運轉和測試工作，按照“五定”原則，及時全面落實自查機電、運輸設備、設施隱患。

3、負責管理本單位生產所需的機電、運輸設備、設施的選型布局、加裝、修理，保證機電、運輸設備正常安全運轉。并搞好分管范圍內的工作計劃、布置、檢查、總結和評選。

4、負責管理制訂機電設備管理制度，狠抓機電設備運轉合格，保證機電設備安全運轉無事故，機電設備主硅達至標準化規(guī)定的90%及以上，杜絕機電失爆事故的出現。

5、實行科技興礦，狠抓技術革新，積極主動非政府積極開展修舊利廢活動。

6、負責管理按時出席上級各項機電工作會議，搞好記錄，及時貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行全面落實上級機電工作會議精神。巷道沖洗、式樣制度巷道沖洗、式樣制度

一、輔運大巷、皮帶大巷、主皮帶斜井每年至少式樣一次，努力做到巷幫忙潔凈無粉塵沉積。

二、式樣前要用水沖凈煤邦及頂部的浮煤，以保證式樣質量。

三、式樣工作由通風隊分擔，利用節(jié)假日展開分段式樣，應當制訂存有安全措施并嚴格執(zhí)行，以保證式樣工作安全。

四、式樣工作時必須努力做到任務明晰，職責分野，進度顯著，并理應式樣記錄、式樣工程完結后將記錄交給通風科檔案。

五、式樣工程的環(huán)評工作由通風科在式樣工作次日展開分段環(huán)評，理應環(huán)評記錄。

六、主要軌道運輸巷每15天沖洗一次，主要皮帶巷、皮帶承槽，每周沖洗一次。皮帶機頭、機尾硐室附近30m范圍內必須班班沖洗，總春早巷每15天沖洗一次，個別產塵小的地點也應當由責任單位指派專人及時沖洗。

七、綜采工作面及運輸承槽電器列車段每班沖刷一次，電器列車段以外的運輸承槽每周沖洗一次，回去風順槽距工作面300m范圍內每天沖洗一次，300m以外，每周沖刷一次。

八、綜掘工作面巷道必須努力做到每周沖洗一次，工作面100m范圍必須班班沖洗。

九、炮掘工作面巷道必須努力做到每周沖洗一次，放炮前后必須對距工作面30m范圍內的巷道及煤(巖)展開沖洗噴水。

十、運煤系統(tǒng)的轉發(fā)點前后20m范圍內的巷道每班沖洗一次，其它煤流沿線每周至少沖洗一次。

十一、所有沖洗必須存有記錄可以密。未按規(guī)定沖洗巷道，或不搞記錄，對責任人行政處罰100元。尹家沖煤礦經理安全生產責任制尹家沖煤礦經理安全生產責任制

一、在礦長領導下搞好分管的安全生產工作，并對分管的后勤安全工作負責管理。

二、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針，對上級及本礦制訂的各項規(guī)章制度狠抓全面落實，集中精力狠抓業(yè)務范圍內的安全管理工作。

三、按照規(guī)定及時出席礦各類會議，及時向礦長匯報后勤管理工作中存有的不能安全問題，并明確提出改良意見和措施，主動明確提出后勤安全管理計劃，并深入細致非政府實行。

四、積極主動出席本礦非政府的安全小檢查，及時排查生活服務范圍的不能安全隱患，經常深入細致職工群體，聆聽職工對兩堂一比涅生活的充分反映，及時實行改良措施，并按規(guī)定抓好“三違”工作。

五、負責管理兩堂一舍的質量合格工作，狠抓衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，增加疾病傳染，踐行為一線職工服務的思想，做好生活服務，確保職工喝、居住、用令人滿意，使職工身體健康，細膩熱情地資金投入安全生產。

六、負責管理狠抓地面安全管理工作，創(chuàng)建管理制度，定期非政府地面安全生產檢查，確保安全生產。

七、搞好材料供應、產品外銷等工作，及時保質保量的順利完成安全生產所須要物資的供應。

八、參予礦重大事故分析處置。并幫助礦長搞好善后工作。XX煤礦內部財務管理制度XX煤礦內部財務管理制度1.2.1總則為了規(guī)范我礦財務管理和會計核算，不斷推動企業(yè)財務工作的標準化、規(guī)范化和制度化建設，全面提高我礦綜合經濟管理水平及經濟效益，依照《會計法》、《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產經營實際制訂本制度。廠長全面領導和負責管理本企業(yè)經營成果及承包經營指標的順利完成工作，領導全廠生產經營工作，積極支持各級財務及經濟核算人員積極開展工作，嚴格執(zhí)行財務科門展開資金籌集，成本費用計劃，展開經濟活動分析。廠財務科負責管理全廠財務管理；會計核算；綜合統(tǒng)計數據管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資支取等管理。對廠屬各班組財務會計及經濟核算展開業(yè)務指導、監(jiān)督。順利完成全礦經營成本、財務會計成果報告，恰當全面的分析經營成果和財務狀況，分擔全礦財會人員技術培訓、業(yè)務指導及展開財務科職工，崗位工種的調整。廠屬其它各部門，在廠長和分管廠長領導下，按各部門的業(yè)務性質，分擔并順利完成廠部水解的各項經濟指標，展開分工協(xié)作綜合性的經濟管理工作，并分擔適當責任。財務收支推行集中管理，各生產班組模似法人承包經營，宏觀調控，自負盈虧的“責、權、利”結合的市場運作方式，以制度規(guī)范全廠財務管理工作，保證財務活動因之積極開展，如實充分反映財務狀況，圓滿完成年度各項生產經營目標任務。第五條貫徹執(zhí)行國家頒布實施的各項財經法規(guī)，制訂本廠內部財務管理制度。嚴苛會計核算，推行財務會計監(jiān)督，規(guī)范財務會計犯罪行為，加強財務管理，科學運營資本，提供更多精確、完備、客觀的財務會計信息，恰當分析和評價本廠的經營業(yè)績和財務狀況，為本礦不斷擴大發(fā)展規(guī)模和提升經濟效益，提供更多可信的依據。1.2.2XX煤礦財務管理基礎工作財產物資管理及清查盤點制度強化財產物資的管理和清查就是確保財產物資安全完備，國有資產保值變現，有效率提升財產物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強化財產物資及日常管理和定期不定期的清查盤點工作。固定資產的管理推行固定資產統(tǒng)一協(xié)同與分級歸口結合的管理方法，建立健全固定資產采用單位崗位責任制。努力做到層層負責任，物物有人管，并使固定資產的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。創(chuàng)建固定資產卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產在采用時的大修理、固定資產計提、內部遷移、停止使用等都應當在卡片上展開備案，呈報核準除役，移出后，應當及時展開卡片凍結。在購得固定資產及新建工程竣工更替時，財務科門應當參予現場環(huán)評、鑒別，主要參予固定資產及工程項目的合約，發(fā)票驗收單、形象進度、完工報告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。固定資產的采用應當根據其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴格執(zhí)行設備采用操作規(guī)程，建立健全設備運轉臺帳及保護檢修記錄。財務科門經常與各分管部門收信帳卡，以帳對卡，以卡對物，達至帳、卡、物三吻合。各分管部門非政府固定資產的維修，應當強化計劃性，事先搞好固定資產維修的計劃和各項準備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時間，以提升固定資產的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應部門門根據本礦生產經營的實際建議，深入細致核定各種材料的合理庫存量，認真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。所有材料存貨應當按實際成本價（不含稅價），按照移動加權平均法展開入庫計價，收到并備案帳厚。低值易耗品歸口創(chuàng)建領有用、采用臺帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺帳備案管理，并負責管理清查盤點，財務科行使監(jiān)督職能。各種應收款項管理各種差旅費、工傷、其它借款推行個人提出申請，礦長報請制度。財務科門應當按照少量多次原則，辦理各種借款項目，各類借款經辦人員必須于次日內辦理完借款繳費相關手續(xù)，個人借款原則應當在當年核銷。未經許可，礦屬任何單位部門嚴禁專門從事各類押金、費用、罰款的現金繳納。轉派材料必須先由供應部門門劃價，財務科繳納費用后，方可辦理出庫相關手續(xù)，否則，由此導致的損失，概由材料收到人員及部門負責人分擔。未經礦方許可，任何單位、個人無權專門從事材料、設備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。內部責任成本按照XX煤礦年初制訂的內部經營承包責任書展開內部責任成本核算、考核。財務計劃基本建設財務收支計劃的基本建設必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計劃、工資開支計劃、費用開支計劃。各項財務收支計劃統(tǒng)一由礦財務科非政府基本建設，各部門應當給與協(xié)作。第十二條財務分析制度主要包含資產類分析、經營成本分析、資金總收入分析、會計報表分析等，財務分析建議數據精確、可循。財務會計月報、年報必須附有財務分析，同時還應當展開不定期專門財務分析。第十三條財務支出、審核管理財務支出審核對象主要按照股份公司年度下發(fā)的經營責任書核定，掌控指標內的工資、材料、電力、管理費用等經營成本資金及維簡、改擴建支付資金支出的審核。財務支出審核人員、權限程序1．牽涉財務支出的審核對象推行礦長“一支筆”報請制，主管審核500元以上10萬元以下額度的各項經營性財務支出對象。10萬元以上項目遞交礦黨政財務會計核定后由礦長報請，礦長出外，繳付應急的由委托策劃經營工作的礦級領導審核，限額500—10000元。2．各項支出，本著嚴格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。材料物資訂貨，嚴苛材料物資訂貨的計劃管理，各單位應當根據生產經營計劃精心安排及生產經營實際市場需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請計劃，經供應部門門審核、匯總，呈報主管礦長審核后，統(tǒng)一由供應部門門負責管理訂貨，貨到環(huán)評入庫后，由礦長報請，財務科辦理資金繳付。工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財務科掌控監(jiān)督并負責管理留言。差旅費繳費，嚴苛按照《XX煤業(yè)集團差旅費繳費規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長審核后，財務科監(jiān)督繳費繳付，本費用不不含途中出外活動的各種業(yè)務招待費用、禮品及其它不屬于本費用列支項目的費用。辦公及低值易耗品，指管理部門及生產單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費用應當統(tǒng)一核定總額，掌控定點采用，超出預算給付的原則，先行上報贖回計劃，繳費程序同材料物資訂貨繳費程序。業(yè)務招待費，全年按照股份公司核定數展開總額掌控，年度業(yè)務招待費支出情況應當拒絕接受紀檢，審計工作部門及職代會審計工作、檢查，日常性業(yè)務宴請用品及費用由礦長審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務宴請用品管理。同時，倡導工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現象。確因工作須要，出外的公務性宴請支出，事先須經礦長核準。通訊、或電子郵件、電報費用統(tǒng)一由礦長審核，財務科繳費支出。機關車輛經費支出及標準①機關采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊展開管理，包含公務車、大型通勤車、救護車、灑水車，其中長途公務車按執(zhí)勤天數10元/天累進稅制公車補助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進稅制補助金，財務科按礦辦審核路單核報補助金。②車輛日常保護，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內，其它車輛掌控在300元/月以內，車隊每月臨時調劑費用在200元/月，超出預算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關鍵性支出項目應當事先由小車隊遞交計劃，經主管礦長核準方可頒布，礦內領有用材例授機油新埃列入單車掌控費用以內，燃油部門由車隊展開臺帳記錄加以控制。③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構成的違章罰款，概由其本人分擔，導致的保險外損失及其他民事責任，單位留存合法的經濟損失追責權利。其他支出按照有關文件規(guī)定展開支出管理。第十四條會計核算基礎管理礦屬財務支付天聚富源煤業(yè)財務科管理制度天聚富源煤業(yè)財務科管理制度

財務管理

一、為了強化公司的財務管理和規(guī)范財務制度，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務通則》以及公司的實際情況制訂本辦法。

二、財務管理的基本原則就是;建立健全內部財務管理制度，健全財務監(jiān)督機制和約束機制。

三、財務管理的基本任務和方法;搞好各項財務收支計劃，掌控、核算、分析和考核工作。

四、財務管理的形式就是;

1、公司設立總會計師，幫助董事長和礦長管理公司的財務工作。

2、公司財務科就是財務管理的職能部門，負責管理財務管理工作，并指導和監(jiān)督與財務有關的其他部門的財務管理工作。

五、財務科就是全礦經濟管理的職能科室，受到審計工作的監(jiān)督，由總經理輕易領導。

六、財務科對全礦的生產經營、銷售核算、新建工程及固定資產的核算、資金的計劃與分配、經濟效益的分析等負責管理，存有監(jiān)督、核算、充分反映的權利，參予經營決策，對總經理負責管理。

七、財務人員必須嚴格執(zhí)行財經法規(guī)，自覺遵守礦規(guī)礦紀，堅持原則，不循私情，勇于同違背制度的犯罪行為并作斗爭，必須實事求是，認真細致，一絲不茍，激進我礦機密，保護企業(yè)利益。

八、總經理有權對全礦資金及固定資產展開轉派，凡我礦的計劃制訂、利潤分配、經濟合同的簽定，資產的除役，出售或供貨等關鍵性經濟事項必須由總經理審核。

九、每月非政府一次經濟計劃分析可以。各單位基本建設計劃，并附有說明書。由總經理統(tǒng)一審核，繳財務繼續(xù)執(zhí)行。

十、財務人員必須在科長的輕易領導下，大力推進貨款支付，積極主動非政府資金，確保各項經濟計劃的圓滿完成。

十一、財務科長必須協(xié)調公司總經理統(tǒng)管資金，有權在計劃內輕易轉派資金，確保資金供應，并有權阻止不符合國家財經紀律的事項，有權檢查經濟運行的繼續(xù)執(zhí)行情況，負責管理非政府財務核算，審查財務決算。

十二、財務人員必須強化原始憑證的管理，凡我礦經濟活動的原始憑證，財務有權規(guī)范格式、內容和填制方法，制訂簽訂、傳達、匯聚、意見反饋的程序。并確保原始記錄的真實、完備、恰當、準確、及時和完善。

資金管理

一、資金管理就是財務管理的重點和核心，財務科對資金的收支展開監(jiān)控和管理。

二、流動資金推行計劃管理，以生產任務，消耗定額為基礎，融合生產成本、物價等，本著一流合理，積極主動可取的原則基本建設流動資金計劃，計劃必須附表明，內容包含生產情況、銷售情況、資金多寡情況，多寡原因及實行節(jié)約的措施。

三、強