祥光銅業(yè)設(shè)備制度匯編-制度匯編

祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度文件標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文件分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)設(shè)備管理總則執(zhí)行日期：PAGEPAGE48/123前言齊魯人民建房筑路修橋總喜歡以“泰山石敢當(dāng)”奠基，設(shè)備則是祥光銅業(yè)這座百年企業(yè)的奠基石，而操作、維護(hù)、管理好設(shè)備無疑是使這些奠基石百年不衰之舉。有感于此，特組織編制《陽(yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》。祥光銅業(yè)設(shè)備管理的精髓是以生產(chǎn)為中心、以點(diǎn)檢為核心的全員預(yù)防維修體制，而點(diǎn)檢的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)?！蛾?yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》就是一部規(guī)范公司設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，它涵蓋了設(shè)備管理總則、點(diǎn)檢管理、檢修管理、潤(rùn)滑管理、特種設(shè)備管理、外協(xié)管理、備品備件管理、事故管理、檔案管理諸多方面。機(jī)、電、儀、工藝等專業(yè)的《點(diǎn)檢基準(zhǔn)》、《檢修基準(zhǔn)》、《潤(rùn)滑基準(zhǔn)》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是本制度的技術(shù)支撐文件，它們共同構(gòu)成了公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體系。祥光銅業(yè)的員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)以后深知標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)我們這個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的重要性。因此，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本管理制度，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，而不是把它當(dāng)作一件漂亮的工藝品束之高閣。作為本制度的第一版，謬誤遺缺肯定不少，承蒙智者糾正，我想公司會(huì)十分感謝！吳繼烈2007年祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度文件標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文件分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)設(shè)備管理總則執(zhí)行日期1/123目錄前言1．設(shè)備管理總則 51.1基本概念 51.2部門職責(zé)1.2.1設(shè)備部職責(zé) 51.2.2采購(gòu)部職責(zé) 61.2.3其他部門職責(zé) 61.3設(shè)備采購(gòu) 61.3.1采購(gòu)計(jì)劃 61.3.2采購(gòu)實(shí)施 71.4設(shè)備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗(yàn)收 71.4.1供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 71.4.2入庫(kù)驗(yàn)收 81.4.3試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收 81.4.4固定資產(chǎn)登記 91.4.5質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定 91.4.6不合格設(shè)備的處理 91.4.7高額備件的驗(yàn)收（價(jià)值50000元以上的備件為高額備件） 101.5設(shè)備使用維護(hù)管理 101.5.1設(shè)備使用維護(hù)管理的內(nèi)容 101.5.2設(shè)備使用維護(hù)管理程序 101.6設(shè)備報(bào)廢、轉(zhuǎn)移 121.7解釋權(quán) 121.8附錄1.設(shè)備臺(tái)賬樣表 122.點(diǎn)檢管理制度 142.1基本概念 142.2點(diǎn)檢分類 142.3部門職責(zé) 152.4崗位職責(zé) 152.4.1生產(chǎn)操作工職責(zé) 152.4.2專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé) 152.5工作程序 162.5.1日常點(diǎn)檢工作程序 162.5.2發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序 172.5.3定期點(diǎn)檢 182.6點(diǎn)檢記錄表格 192.7解釋權(quán) 193.潤(rùn)滑管理制度 223.1基本概念 223.2油品過濾 233.2.1油品過濾含義 233.2.2過濾油品界定 233.2.3油品過濾精度要求 233.3部門職責(zé) 243.3.1原則 243.3.2設(shè)備部職責(zé) 243.3.3生產(chǎn)三廠和物流部職責(zé) 243.3.4采購(gòu)部職責(zé) 243.3.5化驗(yàn)室職責(zé) 253.4崗位職責(zé) 253.4.1點(diǎn)檢員職責(zé) 253.4.2檢修工職責(zé) 253.4.3操作工和工程車輛司機(jī)職責(zé) 263.5工作程序 263.5.1日常工作 263.5.2油品替代 263.5.3潤(rùn)滑油品的運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè) 273.5.4廢油回收 273.6設(shè)備潤(rùn)滑檔案管理 273.7常用設(shè)備潤(rùn)滑記錄表 28a《設(shè)備潤(rùn)滑換油年度計(jì)劃》 28b《設(shè)備潤(rùn)滑換油月計(jì)劃實(shí)施表》 28c《設(shè)備潤(rùn)滑加油記錄》 28d《設(shè)備潤(rùn)滑換油記錄》 28e《潤(rùn)滑油脂替代審批表》 283.8潤(rùn)滑管理的工作流程 29附錄1潤(rùn)滑油脂替代審批表 30附錄2設(shè)備潤(rùn)滑年換油計(jì)劃 31附錄3設(shè)備潤(rùn)滑換油月計(jì)劃實(shí)施表 32附錄4.設(shè)備潤(rùn)滑加油記錄 33附錄5.設(shè)備潤(rùn)滑換油記錄 344.檢修管理制度 354.1基本概念 354.2部門職責(zé) 374.2.1設(shè)備部的職責(zé) 374.2.2各生產(chǎn)廠（部、科）職責(zé) 374.2.3技術(shù)部職責(zé) 374.2.4其他部門職責(zé) 384.3工作程序 384.3.1檢修項(xiàng)目計(jì)劃制定 384.3.2檢修工作程序 394.3.3檢修項(xiàng)目委托書審批 464.3.4檢修項(xiàng)目分類 464.3.5檢修方案確定（含外協(xié)檢修） 464.3.6設(shè)備部“自修”項(xiàng)目實(shí)施 474.3.7設(shè)備檢修驗(yàn)收 474.3.8外協(xié)檢修項(xiàng)目的委托、實(shí)施和驗(yàn)收 484.3.9檔案管理 484.4《檢修項(xiàng)目委托書》編制說明 484.5解釋權(quán) 49附錄1.檢修項(xiàng)目委托書 50附錄2.成本編碼表 50附錄3檢修記錄表 52附錄4檢修計(jì)劃表 535．特種設(shè)備管理制度 545.1基本概念 545.2編制依據(jù) 545.3部門職責(zé) 545.3.1設(shè)備部職責(zé) 545.3.2技術(shù)部職責(zé) 555.3.3使用單位職責(zé) 555.4管理內(nèi)容與要求 565.4.1設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修保養(yǎng)與改造 565.4.2使用與管理 575.4.3特殊規(guī)定 605.5考核 635.6管理流程 655.7解釋權(quán) 656.外協(xié)管理制度 676.1基本概念 676.2協(xié)力檢修項(xiàng)目的確定 676.2.1確定原則 676.2.2確定流程 686.3部門職責(zé) 686.3.1設(shè)備部職責(zé) 686.3.2設(shè)備部外協(xié)科職責(zé) 696.3.3生產(chǎn)廠職責(zé) 706.3.4技術(shù)部職責(zé) 706.3.5法律辦公室職責(zé) 706.3.6總經(jīng)理辦公室職責(zé) 716.3.7物流部職責(zé) 716.3.8協(xié)力單位職責(zé) 716.4協(xié)力單位的確定 726.4.1準(zhǔn)入基本條件 726.4.2準(zhǔn)入前需提供下列資料 726.4.3駐廠協(xié)力單位條件 736.4.4協(xié)力單位確定工作流程圖 746.4.5合作協(xié)議簽訂 746.5對(duì)協(xié)力單位的進(jìn)廠要求 756.6對(duì)協(xié)力單位的安全環(huán)境保護(hù)管理 766.6.1基本要求 766.6.2安全準(zhǔn)入 776.6.3抵押金管理 786.7項(xiàng)目實(shí)施 796.7.1工作流程圖 796.7.2工作程序 816.7.3檢修計(jì)劃編制 826.7.4檢修項(xiàng)目委托 836.7.5檢修方案應(yīng)具備的要素 836.7.6施工管理 846.7.7竣工驗(yàn)收 856.8項(xiàng)目結(jié)算 866.8.1預(yù)算審定 866.8.2結(jié)算辦理 866.8.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 876.8.4付款 886.9檢修施工事故處理 896.9.1事故處理原則 896.9.2人員傷亡事故賠償費(fèi)用規(guī)定 896.9.3設(shè)備損壞事故處理規(guī)定 906.9.4物料損耗超標(biāo)處理規(guī)定 906.9.5檢修時(shí)間延誤處理規(guī)定 916.9.6其它方面 916.10對(duì)協(xié)力單位的考核 926.10.1對(duì)長(zhǎng)期協(xié)力單位有下列行為者給予停工一個(gè)月的處罰 926.10.2對(duì)長(zhǎng)期協(xié)力單位有下列行為者取消其協(xié)力資格 926.11對(duì)協(xié)力單位的評(píng)審 936.12檔案管理 946.13解釋權(quán) 94附錄A（安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)抵押交納通知書） 95附錄B 96附錄C 97附錄D 98附錄E 997．設(shè)備事故（故障）管理制度 1007.1基本概念 1007.2事故分類 1007.3非設(shè)備事故界定 1017.4事故原因分類 1017.5設(shè)備事故損失計(jì)算 1027.6設(shè)備事故調(diào)查和處理 1027.6.1事故上報(bào) 1027.6.2事故調(diào)查 1027.6.3事故處理原則 1037.7事故統(tǒng)計(jì) 1037.8處罰 1038.設(shè)備劣化管理制度 1068.1基本概念 1068.2部門職責(zé) 1068.3設(shè)備劣化部位及原因 1068.3.1設(shè)備劣化部位 1068.3.2設(shè)備劣化表現(xiàn)形式 1078.3.3設(shè)備劣化原因 1078.4防止設(shè)備劣化對(duì)策 1088.4.1補(bǔ)償原則 1088.4.2預(yù)防對(duì)策 1088.5劣化管理內(nèi)容 1098.5.1劣化管理基本活動(dòng) 1098.5.2劣化管理具體工作 1098.6附則 1109.固定資產(chǎn)管理制度 11010.備品備件管理制度 11011.設(shè)備檔案資料管理制度 11011.1基本概念 11011.2部門職責(zé) 11111.3具體要求 11211.4工作程序 11211.4.1前期資料收集和整理 11211.4.2后期使用資料收集整理 11311.5借閱 11511.6解釋權(quán) 115附錄1（設(shè)備概述） 116附錄2設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)樣表 117附錄3設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)樣表 118附錄4設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)樣表 119附錄5故障排除樣表 120附錄6設(shè)備事故記錄 121附錄7設(shè)備故障記錄 122附錄8零部件更換記錄 123TOC\o"1-1"\f\h\z\t"標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,標(biāo)題4,4,章標(biāo)題,2,一級(jí)條標(biāo)題,3,二級(jí)條標(biāo)題,4,附錄章標(biāo)題,2,附錄一級(jí)條標(biāo)題,3,附錄二級(jí)條標(biāo)題,4,樣式1,3,3級(jí)標(biāo)題,4,樣式2,2,2級(jí)標(biāo)題,4,2級(jí),4,3機(jī),4,4,4"TOC\f\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,3級(jí)標(biāo)題,4,2級(jí)標(biāo)題,4,2級(jí),4,3機(jī),4,4,4"5/1231．設(shè)備管理總則1.1基本概念定義設(shè)備是工業(yè)企業(yè)中從事生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、儀表、試驗(yàn)機(jī)具等的總稱。祥光銅業(yè)有限公司的固定資產(chǎn)共分為專用設(shè)備、通用設(shè)備、電氣設(shè)備、自動(dòng)控制、通訊監(jiān)視系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車輛、土地、房屋、及構(gòu)筑物、其他設(shè)備8大類。（具體的分類方法參見本制度《固定資產(chǎn)管理制度》）設(shè)備管理是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。任務(wù)建立以生產(chǎn)為中心，以點(diǎn)檢為核心的全員預(yù)防維修（TPM）管理體制。追求設(shè)備的高運(yùn)轉(zhuǎn)率、高完好率、生產(chǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)。保證設(shè)備在適宜的工作環(huán)境下受控并滿足使用和環(huán)保要求。范圍本制度規(guī)定了設(shè)備管理的基本任務(wù)、部門職責(zé)、工作程序和方法；本制度適用于祥光銅業(yè)有限公司。1.2部門職責(zé)1.2.1設(shè)備部職責(zé)設(shè)備部是公司設(shè)備管理的職能部門。負(fù)責(zé)編制本制度《設(shè)備管理區(qū)分表》，確定設(shè)備管理責(zé)任的劃分。負(fù)責(zé)編制本制度《潤(rùn)滑管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備劣化傾向管理制度》、《設(shè)備檔案管理制度》，就設(shè)備的潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、檢修等的專項(xiàng)管理的基本任務(wù)、部門職責(zé)、工作程序和方法進(jìn)行規(guī)定。按《設(shè)備管理區(qū)分表》的劃分，負(fù)責(zé)1.2.3條款以外生產(chǎn)設(shè)備和和非生產(chǎn)設(shè)備（含輔助生產(chǎn)類設(shè)備）、設(shè)施、房屋和建筑物的管理。負(fù)責(zé)編制本制度《特種設(shè)備管理制度》，并依照制度對(duì)法定設(shè)備進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)及其部件、軟件的管理并提出相應(yīng)需求的計(jì)劃。負(fù)責(zé)祥光銅業(yè)有限公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。1.2.2采購(gòu)部職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)和入庫(kù)驗(yàn)收以及設(shè)備供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織。負(fù)責(zé)編制本制度《備品備件管理制度》，規(guī)定備品備件申報(bào)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放管理工作程序和方法。負(fù)責(zé)編制《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》、《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》，并組織新購(gòu)設(shè)備供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放管理工作1.2.3其他部門職責(zé)總經(jīng)辦是辦公用計(jì)算機(jī)、辦公用品、生活用品、消防保安器材、辦公車輛的歸口管理部門。信息中心是相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)施工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)和器具的歸口管理部門。物流部是鐵路機(jī)車、鐵路設(shè)施和廠內(nèi)生產(chǎn)用運(yùn)輸裝載車輛的歸口管理部門。技術(shù)部是各類對(duì)外結(jié)算工量器具的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)工量器具校驗(yàn)聯(lián)絡(luò)工作，技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本制度《固定資產(chǎn)管理制度》和《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》并依據(jù)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的資金管理。設(shè)備使用單位按照《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》以及本制度的相關(guān)規(guī)定正確操作、使用維護(hù)設(shè)備，完成相應(yīng)的管理職能。1.3設(shè)備采購(gòu)1.3.1采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)格控制設(shè)備的計(jì)劃外采購(gòu)，確實(shí)需要的計(jì)劃外采購(gòu)應(yīng)經(jīng)過部門會(huì)簽或公司專題討論會(huì)確認(rèn)和權(quán)限人批準(zhǔn)。設(shè)備使用部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、工藝改進(jìn)需要、現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行及環(huán)保狀況提報(bào)設(shè)備年度、季度、月度需求計(jì)劃。設(shè)備部組織對(duì)各部門設(shè)備需求計(jì)劃的必要性及環(huán)保性進(jìn)行討論確認(rèn)并形成采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)公司權(quán)限人批準(zhǔn)后，上述計(jì)劃即有效，財(cái)務(wù)部納入公司下一年的預(yù)算方案，即為采購(gòu)部采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。重要備品備件的采購(gòu)計(jì)劃按此條款執(zhí)行。1.3.2采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)部接到權(quán)限人批準(zhǔn)的設(shè)備和計(jì)算機(jī)的采購(gòu)單，按公司物資采購(gòu)的規(guī)定程序組織招標(biāo)或其他形式采購(gòu)，形成采購(gòu)合同。采購(gòu)合同中應(yīng)該包含對(duì)設(shè)備技術(shù)性能要求、設(shè)備的組成、產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、試驗(yàn)及設(shè)備驗(yàn)收、技術(shù)支持及服務(wù)、技術(shù)資料（紙質(zhì)資料份數(shù)不得少于3套、電子版資料不少于1套）的交付、以及供貨范圍的技術(shù)文件，隨主設(shè)備一起購(gòu)進(jìn)的PC機(jī)（含筆記本電腦），屬固定資產(chǎn)，應(yīng)在采購(gòu)合同中注明詳細(xì)資料。技術(shù)文件應(yīng)該由使用部門和管理部門共同簽署確認(rèn)。對(duì)重要設(shè)備（即對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)等方面影響較大或可能造成重大損失和嚴(yán)重后果的設(shè)備，擔(dān)心實(shí)際規(guī)格、性能達(dá)不到使用要求的設(shè)備）和備件材料的技術(shù)文件應(yīng)含有到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收的要求，并明確驗(yàn)收所依據(jù)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，若無相應(yīng)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，雙方要協(xié)商確定其他的驗(yàn)收依據(jù)。合同的格式和審批程序按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。1.4設(shè)備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗(yàn)收1.4.1供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收1.4.1.1供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容包括供方的質(zhì)量體系、質(zhì)量計(jì)劃、所用標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)計(jì)和制造、人員資格、監(jiān)視和測(cè)量、質(zhì)量記錄以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄等。1.4.1.2供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的程序供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織由采購(gòu)部與供方聯(lián)系，在適當(dāng)時(shí)候安排公司相關(guān)人員到供方現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)合同進(jìn)行審核或驗(yàn)收。對(duì)不具備現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試條件的設(shè)備，也要進(jìn)行盡量全面的調(diào)查與資料收集，包括：該設(shè)備制作（加工）過程中的記錄、階段性或局部性的測(cè)試結(jié)果等。驗(yàn)收負(fù)責(zé)人回公司后，應(yīng)向公司提交《供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》?！豆┓浆F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》包括：審核項(xiàng)目，審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)、供方對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施、各種技術(shù)參數(shù)的測(cè)定結(jié)果、對(duì)設(shè)備可靠性的總體評(píng)價(jià)等。公司有關(guān)權(quán)限人將根據(jù)《供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的報(bào)告內(nèi)容做出相關(guān)決定，采購(gòu)部門依此決定開展后續(xù)工作?！豆┓浆F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》交技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科存檔備查。1.4.2入庫(kù)驗(yàn)收1.4.2.1入庫(kù)驗(yàn)收內(nèi)容入庫(kù)驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件和隨機(jī)技術(shù)資料等。驗(yàn)收結(jié)果記入《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》和《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》。1.4.2.2入庫(kù)驗(yàn)收程序由采購(gòu)部根據(jù)所購(gòu)設(shè)備的重要或復(fù)雜程度組織設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部等對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)開箱驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，采購(gòu)部負(fù)責(zé)將所購(gòu)設(shè)備存放于指定地點(diǎn)。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，采購(gòu)部將隨機(jī)技術(shù)資料轉(zhuǎn)交技術(shù)設(shè)計(jì)管理科存檔保管。技術(shù)設(shè)計(jì)管理科將收到的技術(shù)資料整理留檔保存，并在兩個(gè)工作日內(nèi)將另外兩份分別交設(shè)備部和使用單位保存（技術(shù)資料僅一份的，要將復(fù)印件交設(shè)備部、使用單位）。1.4.3試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收1.4.3.1試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收內(nèi)容試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容包括無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，以驗(yàn)證設(shè)備的各項(xiàng)性能是否達(dá)到合同要求。1.4.3.2試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收程序試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收在設(shè)備安裝完成后三個(gè)月內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，由設(shè)備安裝管理部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織安裝單位、設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部、采購(gòu)部等對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。驗(yàn)證的各項(xiàng)結(jié)果及設(shè)備合格與否的結(jié)論性意見記入《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》。對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收合格的設(shè)備，財(cái)務(wù)部依據(jù)《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》、《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》和合同向供方支付部分貨款?？⒐べY料由設(shè)備安裝管理部門轉(zhuǎn)交技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科保管。1.4.4固定資產(chǎn)登記1.4.1、1.4.2、1.4.3驗(yàn)收工作完成后，設(shè)備部、使用部門、財(cái)務(wù)部等共同對(duì)所購(gòu)置的設(shè)備填制《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》。財(cái)務(wù)部和設(shè)備部按照本制度《固定資產(chǎn)分類編號(hào)制度》進(jìn)行分類、編號(hào)，財(cái)務(wù)部按照本制度《固定資產(chǎn)管理制度》和《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。歸口管理部門建立設(shè)備檔案。1.4.5質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定在設(shè)備質(zhì)保期結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，采購(gòu)部以《祥光銅業(yè)工作聯(lián)絡(luò)書》的形式要求設(shè)備部在一周內(nèi)組織設(shè)備使用部門等對(duì)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀況和環(huán)保性進(jìn)行鑒定。使用單位、設(shè)備部將鑒定結(jié)果記入《質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定》。對(duì)沒出現(xiàn)因供貨質(zhì)量而引起的故障，性能和環(huán)保性符合合同要求的設(shè)備，記為合格。對(duì)合格設(shè)備，財(cái)務(wù)部依據(jù)《質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定》和合同向供方支付質(zhì)量保證金。對(duì)沒有質(zhì)量保證金的設(shè)備、高額備件，可不做質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定。1.4.6不合格設(shè)備的處理對(duì)所驗(yàn)設(shè)備的不合格情況，由驗(yàn)收組織部門將不合格事項(xiàng)、原因、不合格程度及采取的措施記入《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》、《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》或《質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行裝況鑒定》。對(duì)一般不合格(主要性能指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定，但存在小缺陷)，采購(gòu)部以《祥光銅業(yè)工作聯(lián)絡(luò)書》的形式提出支付、扣除或扣減質(zhì)量保證金比例，送設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等會(huì)簽，經(jīng)合同批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部向供方支付、扣除或扣減質(zhì)量保證金。對(duì)嚴(yán)重不合格（按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要性能指標(biāo)達(dá)不到合同要求，或不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工藝的要求），其對(duì)我公司造成的損失大于質(zhì)量保證金部分的金額應(yīng)依據(jù)合同的相關(guān)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。1.4.7高額備件的驗(yàn)收（價(jià)值50000元以上的備件為高額備件）對(duì)高額備件的驗(yàn)收，按1.4.1、1.4.2、1.4.3、1.4.6條執(zhí)行。做驗(yàn)收記錄時(shí)可對(duì)《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》、《質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定》相應(yīng)欄目的名稱做適應(yīng)性修改。1.5設(shè)備使用維護(hù)管理1.5.1設(shè)備使用維護(hù)管理的內(nèi)容設(shè)備使用維護(hù)管理包括設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備掛牌管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備操作管理、特種設(shè)備的管理等內(nèi)容。1.5.2設(shè)備使用維護(hù)管理程序1.5.2.1檔案臺(tái)賬設(shè)備安裝驗(yàn)收完畢，技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的存檔工作。設(shè)備部負(fù)責(zé)建立全公司設(shè)備總臺(tái)賬和設(shè)備分類臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部按照《固定資產(chǎn)管理制度》建立《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》并按折舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行資金折舊管理。各部（廠）按照《設(shè)備管理區(qū)分表》的歸口管理權(quán)限和《固定資產(chǎn)分類編號(hào)制度》編號(hào)分類并編制《廠（部）設(shè)備臺(tái)帳》，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修以及設(shè)備事故均需做好記錄,各廠（部）設(shè)備管理者對(duì)相應(yīng)的責(zé)任管理設(shè)備的相關(guān)記錄進(jìn)行保管，并按歸定時(shí)間歸檔。1.5.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部組織編制《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)專家委員會(huì)審核后發(fā)布實(shí)施。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備的《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》(SOP)、《安全操作規(guī)程》、《工藝點(diǎn)檢規(guī)程》，經(jīng)專家委員會(huì)審核后發(fā)布實(shí)施。設(shè)備部和設(shè)備使用部門要根據(jù)設(shè)備的使用情況，不定期修訂相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是本制度的技術(shù)支持文件。設(shè)備部點(diǎn)檢員按《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，并收集《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》安排處理，處理信息應(yīng)及時(shí)反饋。1.5.2.3日常工作操作工除按照《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)外，還應(yīng)按《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《工藝點(diǎn)檢規(guī)程》進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢和潤(rùn)滑，并填寫《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》。操作工要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行清潔、防銹、防塵處理，各類備用風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期不用，操作工負(fù)責(zé)不定期將轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)適當(dāng)角度，并做好明顯標(biāo)識(shí)。設(shè)備部和各設(shè)備歸口管理單位按照《設(shè)備劣化傾向管理制度》要確立責(zé)任管理重點(diǎn)設(shè)備的劣化傾向項(xiàng)目，定期做好劣化項(xiàng)目的檢測(cè)和分析，逐步建立健全重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)。設(shè)備部負(fù)責(zé)按照《設(shè)備事故管理制度》就設(shè)備事故進(jìn)行管理。原則上一般的設(shè)備事故由設(shè)備部、生產(chǎn)三廠、技術(shù)部有關(guān)人員調(diào)查分析；重大、特大事故調(diào)查分析會(huì)應(yīng)在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持下召開,事故單位及生產(chǎn)三廠、技術(shù)部、設(shè)備部等部門參加,做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過；群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）。1.5.2.4檢修管理設(shè)備部和各設(shè)備歸口管理單位按照《設(shè)備檢修管理制度》負(fù)責(zé)申報(bào)《廠檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》，設(shè)備部負(fù)責(zé)匯總制定《祥光銅業(yè)公司檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》，具體工作程序按照《檢修管理制度》執(zhí)行對(duì)設(shè)備部機(jī)械維修車間和電儀維修車間不能完成檢修項(xiàng)目，由協(xié)作科委托合格協(xié)力單位承擔(dān)，合格協(xié)力單位的評(píng)定按《協(xié)作管理制度》執(zhí)行。由協(xié)作科負(fù)責(zé)與合格協(xié)力單位簽定協(xié)議。協(xié)力檢修項(xiàng)目的施工驗(yàn)收，按照本制度中《檢修管理制度》、《外協(xié)管理制度》中的有關(guān)條款進(jìn)行。設(shè)備檢修者在設(shè)備檢修施工時(shí)，必須按《設(shè)備檢修管理制度》中設(shè)備檢修“三方確認(rèn)”的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備檢修施工前、后的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，以防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。檢修結(jié)束后對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“5S”（整理、整頓、清潔，清掃、素養(yǎng)）整理工作，檢修垃圾按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，防止污染環(huán)境。1.5.2.5.其他管理特種設(shè)備（指起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電梯、安全閥等）的管理按照《特種設(shè)備管理制度》進(jìn)行管理。備品備件的管理按照《備品備件管理制度》進(jìn)行管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃管理。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理按照技術(shù)部《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》要求執(zhí)行。1.6設(shè)備報(bào)廢、轉(zhuǎn)移對(duì)具備報(bào)廢條件的設(shè)備和轉(zhuǎn)移使用的設(shè)備，按《固定資產(chǎn)管理制度》的要求履行報(bào)廢、轉(zhuǎn)移手續(xù)。1.7解釋權(quán)本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。1.8附錄附錄1.設(shè)備臺(tái)賬樣表祥光銅業(yè)設(shè)備臺(tái)帳序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位臺(tái)裝量單重（Kg）總重（Kg）材質(zhì)圖紙編號(hào)零件類別生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)/日期設(shè)備價(jià)格合同號(hào)備注1007Y0112365612361236789祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度文件標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文件分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)點(diǎn)檢管理制度執(zhí)行日期：2.點(diǎn)檢管理制度2.1基本概念點(diǎn)檢的定義設(shè)備點(diǎn)檢是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期和方法對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行的檢查。設(shè)備點(diǎn)檢的目的是早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，及時(shí)對(duì)設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有功能。設(shè)備點(diǎn)檢制不僅是一種檢查方法，而且是一種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度和管理方法。點(diǎn)檢工作的"七定"定人：設(shè)備點(diǎn)檢由操作工、和設(shè)備專職點(diǎn)檢員分別、共同完成。定點(diǎn)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)已明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢做到有目的、有方向。定標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)已給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)。定方法：把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，對(duì)設(shè)備有磨損、變形、腐蝕的部位，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的量化測(cè)定及分析，以達(dá)到預(yù)知維修的目的。定周期：確定不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)的點(diǎn)檢周期。定點(diǎn)檢計(jì)劃表：點(diǎn)檢計(jì)劃表指導(dǎo)點(diǎn)檢人員沿著規(guī)定的線路完成點(diǎn)檢作業(yè)。定記錄：包括《日常點(diǎn)檢紀(jì)錄》、《定期點(diǎn)檢紀(jì)錄》、《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。范圍：本制度規(guī)定了點(diǎn)檢的基本內(nèi)容、部門及人員職責(zé)、工作程序。2.2點(diǎn)檢分類按照點(diǎn)檢周期和內(nèi)容可分為日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢兩類，按照設(shè)備屬性可以分為工藝點(diǎn)檢和設(shè)備點(diǎn)檢兩類。本制度主要界定設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容。日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢是指在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后,點(diǎn)檢人員靠“感官”（聽、看、嗅、摸）對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象,如振動(dòng)、聲音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。日常點(diǎn)檢主要由崗位操作工進(jìn)行。專業(yè)點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢：設(shè)備部專職點(diǎn)檢員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及一般設(shè)備的重要部位每日（周、月、季）進(jìn)行有一定技術(shù)難度的檢查，以便測(cè)定設(shè)備劣化程度，發(fā)現(xiàn)深層次故障、隱患，及時(shí)采取對(duì)策。精密點(diǎn)檢：專職點(diǎn)檢員不定期的對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢和專業(yè)定期點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題做精密測(cè)定、分析，以便保證設(shè)備的性能和精度。工藝點(diǎn)檢對(duì)工藝設(shè)備（如冶金爐、反應(yīng)器、槽罐等）和工藝管線的狀態(tài)（如變形、泄漏等）的檢查。工藝點(diǎn)檢由操作工、作業(yè)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)、責(zé)任工程師按照《工藝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。2.3部門職責(zé)設(shè)備部負(fù)責(zé)管理、幫助、指導(dǎo)全公司各生產(chǎn)單位的設(shè)備點(diǎn)檢工作。設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢。生產(chǎn)三廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的工藝點(diǎn)檢、設(shè)備的日常點(diǎn)檢實(shí)施和管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備、環(huán)境檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢工作的實(shí)施和管理。物流部負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸設(shè)備和廠內(nèi)運(yùn)輸裝載車輛的點(diǎn)檢工作的實(shí)施和管理。2.4崗位職責(zé)2.4.1生產(chǎn)操作工職責(zé)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，按照《工藝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的要求按時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，如實(shí)詳盡地做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，要及時(shí)處理，不能處理時(shí)，通知專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行處理，并詳細(xì)記錄認(rèn)真填寫《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》。交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。提報(bào)工藝備件需求計(jì)劃初稿。2.4.2專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線的編制和修改。責(zé)任區(qū)域的專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施，并做好記錄。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域檢修計(jì)劃的編制和管理。根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制年修、月修、周修、日常維修的維修項(xiàng)目、計(jì)劃和檢修方案，編制檢修和零件加工委托書。責(zé)任區(qū)域檢修工作的實(shí)施和管理，參與并指導(dǎo)設(shè)備的檢修，檢修完畢，負(fù)責(zé)驗(yàn)收并參與試運(yùn)轉(zhuǎn)。管理責(zé)任區(qū)域的外協(xié)工程，制定驗(yàn)收方案，參與驗(yàn)收，參與組織試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的制定和實(shí)施。指導(dǎo)操作者的日常點(diǎn)檢，經(jīng)常查看操作者的點(diǎn)檢記錄和《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》，對(duì)操作者簽署的《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》上的內(nèi)容提出反饋意見。根據(jù)點(diǎn)檢情況發(fā)現(xiàn)和處理隱患，處理設(shè)備異常和排除故障對(duì)責(zé)任區(qū)域的A類和影響主工藝生產(chǎn)的B類設(shè)備選擇正確的劣化參數(shù)，做好設(shè)備的劣化傾向管理。責(zé)任區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，勘察事故情況，做好記錄和拍照。參與負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)備突發(fā)故障處理方案的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的設(shè)備的備品備件、檢修材料計(jì)劃的編制和申報(bào)，非標(biāo)零件的測(cè)繪。建立健全責(zé)任區(qū)域設(shè)備的設(shè)備檔案，按照檔案管理的要求定期對(duì)點(diǎn)檢記錄，委托書，檢修報(bào)表、原始記錄進(jìn)行整理歸檔，保證資料、原始憑證完好、準(zhǔn)確、真實(shí)、為設(shè)備檢修提供準(zhǔn)確信息。總結(jié)提高制定責(zé)任區(qū)域設(shè)備檢修方案2.5工作程序2.5.1日常點(diǎn)檢工作程序操作工進(jìn)行日常點(diǎn)檢必須遵守崗位安全操作規(guī)程。操作工按照《設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，按照規(guī)定的路線點(diǎn)檢，并詳細(xì)記錄《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》。日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常問題（隱患）時(shí)，及時(shí)記錄、傳遞和處理。簡(jiǎn)單異常問題隨時(shí)處理，不能隨時(shí)處理的，由當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)給工段長(zhǎng)同時(shí)通知設(shè)備部專業(yè)點(diǎn)檢人員處理，由專業(yè)點(diǎn)檢人員組織檢修人員處理；發(fā)現(xiàn)較大隱患或緊急問題時(shí)，由專職點(diǎn)檢人員上報(bào)車間和設(shè)備部，由設(shè)備部和生產(chǎn)廠共同組織解決（具體的匯報(bào)程序見下圖）。2.5.2發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序不同工作日情況下故障處理程序圖如下：a.正常工作日（周一至周六8：00-17：00）時(shí)程序檢查、處理、擔(dān)當(dāng)業(yè)主檢查、處理、擔(dān)當(dāng)業(yè)主同時(shí)聯(lián)絡(luò)故障發(fā)生、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任點(diǎn)檢員生產(chǎn)工段長(zhǎng)設(shè)備部車間主任及其部主管外協(xié)單位協(xié)作科主管工段長(zhǎng)生產(chǎn)車間主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)、記錄異常，維修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)配合檢修工段聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)自修實(shí)施判斷、操作指令、調(diào)整、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)車間主管副主任檢修實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（必要時(shí)）跟蹤管理驗(yàn)收外委b.節(jié)假日8：00-17：00及夜間（17:00-8:00）時(shí)程序緊急緊急必要時(shí)（安排）聯(lián)絡(luò)檢修力量組織檢查處理（記錄）同時(shí)聯(lián)絡(luò)故障發(fā)生、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員當(dāng)班班長(zhǎng)維修值班人員生產(chǎn)工段長(zhǎng)設(shè)備部車間主任及其部主管協(xié)力單位主管工段長(zhǎng)生產(chǎn)車間主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)、記錄異常，維修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)配合聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)判斷、操作指令、調(diào)整、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)（必要時(shí)）責(zé)任點(diǎn)檢員指揮協(xié)調(diào)確認(rèn)處理方案2.5.3定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢員點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)該遵守《檢修安全管理規(guī)定》。設(shè)備部專業(yè)點(diǎn)檢員按照《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》和個(gè)人轄區(qū)的設(shè)備分布情況編制個(gè)人點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢路線，經(jīng)車間審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。點(diǎn)檢計(jì)劃一旦確定，不得隨意更改。每個(gè)工作日的上午，專業(yè)點(diǎn)檢員按照編制的點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢路線逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢的結(jié)果詳細(xì)認(rèn)真的記錄在《定期點(diǎn)檢記錄》中；《定期點(diǎn)檢記錄》要及時(shí)歸檔。對(duì)于點(diǎn)檢項(xiàng)目需要做劣化傾向分析的要紀(jì)錄在劣化傾向紀(jì)錄當(dāng)中，并定期分析，努力爭(zhēng)取對(duì)重點(diǎn)設(shè)備常見故障的做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。每日要查看生產(chǎn)崗位填寫的《日常點(diǎn)檢工作聯(lián)絡(luò)表》，并簽署處理意見。對(duì)于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常情況，要及時(shí)分析處理。簡(jiǎn)單異常問題隨即處理，不能隨即處理的，能編月修計(jì)劃，要編入檢修計(jì)劃處理，需要及時(shí)處理不能編入檢修計(jì)劃的，要以《檢修項(xiàng)目委托書》形式委托檢修工段和協(xié)力單位處理處理。2.6點(diǎn)檢記錄表格《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》《定期點(diǎn)檢記錄》2.7解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)由設(shè)備部負(fù)責(zé)。日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表廠車間工段□白班□中班□夜班年月日點(diǎn)檢時(shí)間異常設(shè)備名稱及其設(shè)備編號(hào)異常特征處理結(jié)果點(diǎn)檢人專業(yè)點(diǎn)檢員意見機(jī)械簽名電儀簽名《定期點(diǎn)檢記錄》（樣表）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果處理結(jié)果說明數(shù)據(jù)正常異常良好未處理1、外觀檢查1—1大車軌道√1)吊車梁及走道狀態(tài)√2)安裝螺栓狀態(tài)√3)軌道連接板的安裝狀態(tài)√4)軌道接縫√a)交錯(cuò)√b)間隙√c)端部磨損√d)焊接部狀態(tài)√5)軌道腳踏面的磨損√6)軌道側(cè)面磨損√大車車輪存在啃軌現(xiàn)象7)車檔的安裝狀態(tài)及高度√8)車檔的損傷9)防振塊的狀態(tài)√10)行程安全尺√大車行走限位推桿無安裝1—2梁及滑動(dòng)座1—3小車行走軌道1)安裝狀態(tài)√2)軌道頭部的變形，磨損√3)車擋的安裝狀態(tài)及損傷√4)小車安全尺√小車安全尺需加長(zhǎng)1—4小車架祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度文件標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文件分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)潤(rùn)滑管理制度執(zhí)行日期：3.潤(rùn)滑管理制度3.1基本概念潤(rùn)滑的定義潤(rùn)滑是指在摩擦副間加入某種潤(rùn)滑介質(zhì)，用來控制摩擦，降低磨損，以達(dá)到延長(zhǎng)摩擦副使用壽命的措施。潤(rùn)滑的分類祥光銅業(yè)有限公司的潤(rùn)滑按照在摩擦副加入物質(zhì)分為：稀油潤(rùn)滑和油脂潤(rùn)滑（干油潤(rùn)滑）。潤(rùn)滑方法（加油方法）潤(rùn)滑加油方法是指向潤(rùn)滑裝置或摩擦副添加潤(rùn)滑介質(zhì)的方法。稀油潤(rùn)滑的主要加油方法：集中潤(rùn)滑、加油桶注入和油壺滴注三種。集中潤(rùn)滑是指設(shè)備的多個(gè)潤(rùn)滑的部位，由統(tǒng)一的供油系統(tǒng)循環(huán)提供潤(rùn)滑的加油方法。加油桶注入是指設(shè)備潤(rùn)滑部位有儲(chǔ)油油池并有開口可使用加油桶加油的加油方法。油壺滴注是指設(shè)備的摩擦副無存油部位的暴露，采用油壺滴油潤(rùn)滑的加油方法。油脂潤(rùn)滑的主要加油方法：集中潤(rùn)滑、油槍注入、涂抹、加溫涂抹、解體潤(rùn)滑五種。潤(rùn)滑脂集中潤(rùn)滑是指使用油泵將潤(rùn)滑脂劑輸送到容器中，再經(jīng)過分配閥定量、定時(shí)的配送到各個(gè)潤(rùn)滑部位的方法。油槍注入是指設(shè)備的潤(rùn)滑部位安裝有油杯，通過黃油槍向油杯加注的方法。涂抹是直接將潤(rùn)滑脂涂抹在潤(rùn)滑部位的方法。加溫涂抹是指將潤(rùn)滑脂涂抹在潤(rùn)滑部位，再加熱到其滴點(diǎn)溫度以上便于油脂的浸入的加油方法。解體潤(rùn)滑是指設(shè)備潤(rùn)滑部位無加油裝置，采用設(shè)備解體更換和添加潤(rùn)滑脂的方法。“五定”和“三清潔”潤(rùn)滑的“五定”是指：定點(diǎn)：根據(jù)潤(rùn)滑制度指定的部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)（油標(biāo)窺視孔），進(jìn)行加油、添油、換油，檢查液面高度及供油情況。定質(zhì)：確定潤(rùn)滑部位所需油料的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。采用代用材料或摻配代用，要有科學(xué)根據(jù)。潤(rùn)滑裝置、器具完整清潔，防止污染油料。定量：按規(guī)定的數(shù)量對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑，實(shí)行耗油定額管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。定周期：按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的周期進(jìn)行加油，并按規(guī)定的周期進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)時(shí)間，這是搞好潤(rùn)滑工作的重要環(huán)節(jié)。定人

：按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)確定的分工，分別由操作工、檢修工負(fù)責(zé)加油、添油、清洗換油，規(guī)定專人抽樣送檢。“三清潔”是指在加油過程中保持使用的油桶、加油器具和加油點(diǎn)的清潔。3.2油品過濾3.2.1油品過濾含義是指油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)、泵入油罐儲(chǔ)存時(shí)要經(jīng)過過濾；油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)要經(jīng)過過濾；油液加入設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)要經(jīng)過過濾。3.2.2過濾油品界定重點(diǎn)設(shè)備（如制氧站透平空壓機(jī)、透平膨脹增壓機(jī)、動(dòng)力中心空壓機(jī)、透平發(fā)電機(jī)、硫酸SO2風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備）所加油品必須過濾。再利用的廢油入庫(kù)、發(fā)放、重新再利用時(shí)嚴(yán)格按照油品過濾的規(guī)定進(jìn)行過濾并確認(rèn)合格。庫(kù)存超過一年的潤(rùn)滑油，在發(fā)放時(shí)必須過濾。新進(jìn)成品桶裝油在入庫(kù)時(shí)，可以免于過濾。3.2.3油品過濾精度要求嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑油過濾精度應(yīng)符合《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。對(duì)于無要求的設(shè)備液壓油的的過濾精度不低于20微米，潤(rùn)滑油過濾精度不低于60微米。3.3部門職責(zé)3.3.1原則建立“設(shè)備部統(tǒng)一管理、點(diǎn)檢員具體負(fù)責(zé)、公司全員參與”的潤(rùn)滑管理體制。3.3.2設(shè)備部職責(zé)設(shè)備部是設(shè)備潤(rùn)滑管理的職能部門。設(shè)備部機(jī)械維修車間具體履行機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理職能，電儀維修車間具體履行電氣儀表設(shè)備潤(rùn)滑管理職能。建立設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、擬訂潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)，編制《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》。采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油。貫徹潤(rùn)滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。機(jī)械維修車間檢修工段負(fù)責(zé)解體潤(rùn)滑機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和全部機(jī)械設(shè)備的換油清洗工作。電儀維修車間檢修工段負(fù)責(zé)解體潤(rùn)滑電氣儀表設(shè)備的潤(rùn)滑和全部電氣儀表設(shè)備的換油清洗工作。3.3.3生產(chǎn)三廠和物流部職責(zé)組織本部門按照《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》做好所使用的設(shè)備（車輛）運(yùn)行中的日常潤(rùn)滑管理，加油操作嚴(yán)格遵守油品過濾的規(guī)定和“三清潔”的要求。轄區(qū)內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都要指定具體潤(rùn)滑責(zé)任人，并將責(zé)任人名單書面匯總設(shè)備部。由于人員變動(dòng)引起的責(zé)任人的變化應(yīng)該及時(shí)書面通知設(shè)備部。對(duì)本部門的人員進(jìn)行潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn)。組織人員檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，保持油箱達(dá)到規(guī)定的油面。根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》編制本部門潤(rùn)滑材料需求計(jì)劃。3.3.4采購(gòu)部職責(zé)根據(jù)設(shè)備部和各個(gè)生產(chǎn)單位提報(bào)的油品采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，按要求時(shí)間、數(shù)量及牌號(hào)及時(shí)采購(gòu)進(jìn)廠。組織制定油品的驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放制度并貫徹執(zhí)行。庫(kù)管員對(duì)新進(jìn)油品要及時(shí)抽樣并送化驗(yàn)室化驗(yàn)。按照“干凈清潔，分類貯存，輕拿輕放，安全合理”的原則，儲(chǔ)存并保管好油品。按照“先入先出，后入后出”的發(fā)放油品。按照規(guī)定數(shù)量回收廢油，遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。3.3.5化驗(yàn)室職責(zé)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)新進(jìn)滑油品和大型關(guān)鍵設(shè)備油品的品質(zhì)檢測(cè)的化驗(yàn)工作。在化驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及化驗(yàn)室操作規(guī)程和相關(guān)國(guó)家制度。及時(shí)準(zhǔn)確傳輸油品化驗(yàn)結(jié)果。3.4崗位職責(zé)3.4.1點(diǎn)檢員職責(zé)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)搜集轄區(qū)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，編制《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)操作工和檢修工搞好潤(rùn)滑工作。點(diǎn)檢員根據(jù)《祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》編制潤(rùn)滑材料計(jì)劃；每月20日前申報(bào)本部門用油油品采購(gòu)計(jì)劃。點(diǎn)檢員檢查驗(yàn)收潤(rùn)滑材料的采購(gòu)質(zhì)量；檢查各個(gè)生產(chǎn)廠（部）加油情況和記錄。編制轄區(qū)設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好回收廢油的利用工作。點(diǎn)檢員檢查轄區(qū)設(shè)備潤(rùn)滑情況，及時(shí)解決存在的問題，安排更換缺損的潤(rùn)滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)轄區(qū)需要做定期檢測(cè)油質(zhì)取樣并送化驗(yàn)室或檢測(cè)站檢驗(yàn)。做好轄區(qū)設(shè)備潤(rùn)滑檔案的管理工作。檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)操作工的