施工單位工作目標考核表

雨蓮公路建設(shè)施工單位履約及工作目標考核評分表建設(shè)項目名稱：被考核單位：項目合同段：考核時間段：滿分分項考100分評內(nèi)容10分施工組織計劃編制和報送方案編制和報送10分設(shè)備進場管理施工物資管理

考核標準及評分辦法 考核 負責 采取部門 人 措施1、未編制《施工組織計劃》 ，并通過論證的，計1分；2、未編制《總體進度計劃》 ，并通過論證的，計1分；3、重大工程的《施工組織計劃》是否通過建管處組織，總監(jiān)辦進行評審的，計 2分；4、施工隊伍的組織與配置，設(shè)備、人員的調(diào)動以及材料管理制度是否健全，計 1分；5、主要工程項目的施工方案、 施工方法是否建立、編制，計 2分；6、確保工程質(zhì)量和工期的措施是否已經(jīng)編制，計1分；7、質(zhì)量、安全保證體系是否建立、健全，計 2分；1、設(shè)備、機電物資管理文件、制度是否收集齊全；計1分；2、項目機管人員配備是否齊全，職責是否明確；計扣 1分；3、是否建立項目設(shè)備、機電物資臺帳，包括分包自帶設(shè)備,未建立扣2分；4、設(shè)備、機電物資需用計劃是否經(jīng)過審核 ,未審核扣1分；5、設(shè)備需用計劃填寫是否規(guī)范，進退場時間、數(shù)量是否明確及合理 ,不符合扣1分；6、進場設(shè)備是否辦理驗收，查看驗收記錄，大型設(shè)備項目經(jīng)理參加、 中小型設(shè)備項目副經(jīng)理參加，技術(shù)負責人都要參加 ,發(fā)現(xiàn)一臺未驗收扣1分，相關(guān)人員未簽字一處扣 1分；7、是否簽訂了設(shè)備租賃合同，審批手續(xù)齊全 ,不能提供合同扣 1分，手續(xù)不齊全扣 1分；8、機電物資進場是否按建管處文件規(guī)定進入項目成本，查看費用結(jié)算單；未按規(guī)定執(zhí)行，10分材料進場管理5分臨設(shè)建設(shè)15分施工力量5分施工項施目管理工項目基礎(chǔ)工管理作落實5分施工現(xiàn)場準備工作落實5分按計劃組織綜合施工

一處扣1分；1、材料管理的文件制度是否齊全，并形成清單；未收集整理扣 1分；2、材料人員配備是否齊全，職責、分工是否明確；配備不齊、職責分工不明確，各扣1分；3、是否依據(jù)公司文件制定部門材料管理實施細則；未制定扣 2分；4、是否建立材料進場臺賬，未建立扣 2分5、材料需要計劃是否經(jīng)過審核， 未審核扣1分6、材料需用計劃填寫是否規(guī)范，數(shù)量是否明確及合理，計2分；7、材料進場是否辦理驗收，計 1分；1、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建，計 2分；2、臨設(shè)建設(shè)是否符合安全標準，計 3分；1、項目班子是否按權(quán)限進行審批的，未按權(quán)限審批的每發(fā)現(xiàn)一個扣2分，審批不及時的每發(fā)現(xiàn)一個扣1分；2、是否制定人員培訓計劃， 未制定培訓計劃的扣2分，未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓的扣2分；3、項目管理人員是否按規(guī)定取證的，未按規(guī)定取證的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分。4、所有勞務(wù)供方是否公司年度合格勞務(wù)供方名冊上的隊伍，一個不是扣 3分；5、以下證件是否齊全：“五證一照”、有效且營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、外出施工證明、法人委托書；（證件齊全得4分，缺一項扣1分）；1、未建立以責任制為核心的規(guī)章制度扣0.5分2、崗位責任制不明確的扣 0.5分3、未建立以責任制為核心的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，扣1分4、未建立技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和管理標準的，扣1分5、未指定各類經(jīng)濟技術(shù)定額的扣 1分6、未建立計量與支付管理的扣 1分1、未進行施工現(xiàn)場踏勘與設(shè)點扣 1分2、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建不符合標準扣 1分3、未按總平面布置、文明施工管理規(guī)定及臨建方案進行控制扣 1分4、違反施工程序施工的， 現(xiàn)場施工管理無序扣分1、計劃編制是否科學，審核手續(xù)是否完備，計扣1分；2、計劃是否分類裝訂歸檔，計 1分；3、是否嚴格按照崗位責任制來組織施工，落實責任制，計2分；4、是否按照編制好的施工計劃來進行施工， 保證現(xiàn)場需要，做好后勤供應，計 1分；30分施工過程中進度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和控制管理

1、開工前各合同段是否組織編制本合同段的《施工組織設(shè)計》和詳細施工進度計劃，項目策劃書是否具有針對性，進度責任是否明確，實施效果是否好，計2分；2、是否列出各主要工程項目的開、完工時間以及關(guān)鍵線路項目的施工方案，畫出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，計1分；3、是否制定詳細具體的材料采購計劃、人員到位時間、機械設(shè)備進場計劃，以及雨、冬季施工的保障措施等，計2分；，4、制定的施工進度計劃和階段性目標計劃是否經(jīng)過監(jiān)理的評審、審批，計 2分；5、施工單位是否每個月都向監(jiān)理辦提交次月的施工計劃，計 2分；6、進度計劃與分包單位的進度計劃是否進行合理協(xié)調(diào)，計 1分；7、是否有分層或分部分項工程量表、 是否按分層和分不同部位建立了工程量統(tǒng)計表，計 1分；8、開工準備的各項工作是否進行，準備是否充分，各種準備資料是否齊全，計2分；9、是否按進度計劃估算所需資源，資源配置是否能滿足進度要求，計2分；10、是否定期檢查及召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查及調(diào)度會是否有會議記錄，計1分；11、是否及時調(diào)整進度計劃或資源不能滿足調(diào)整進度要求，計 1分；12、當進度出現(xiàn)拖延，是否及時分析原因并采取趕工措施的，計1分；13、施工進度是否滿足合同約定，是否進行工期簽證或簽證時階段間不夠，計2分；14、是否引起業(yè)主投訴，計 1分；15、是否制定文明工地創(chuàng)優(yōu)計劃，階段創(chuàng)優(yōu)實施效果是否達到計劃要求，計1分；16、業(yè)主滿意度評價是否滿意，計 2分；17、每季度的階段成本分析時，是否嚴格執(zhí)行物資計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點制度扣1分；18、是否建立材料消耗和租賃臺帳，每缺少或不完善一個臺帳扣1分；19、成本費用是否獨立核算，有無隨意轉(zhuǎn)、沖成本現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分；20、遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律，發(fā)現(xiàn)一處違紀項扣1分，重大扣2分；21、是否按照量價分離的分析原則， 對各成本項節(jié)超原因進行了詳細分析，視分析質(zhì)量扣 1分；22、是否對勞務(wù)隊伍實施考核，考核是否及時；5分