




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文一、農(nóng)機駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機監(jiān)理部門的安全管理。二、新購農(nóng)業(yè)機械,必須及時到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員,不準(zhǔn)使用或駕駛、操作機械。四、農(nóng)業(yè)機械投入作業(yè)前,應(yīng)進行檢查、保養(yǎng)、緊固、調(diào)試,達到良好技術(shù)狀態(tài),不準(zhǔn)駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的農(nóng)業(yè)機械。五、不準(zhǔn)把農(nóng)業(yè)機械交給無證人員駕駛、操作,嚴(yán)禁年老體弱、不滿十六周歲的人員駕駛、操作農(nóng)業(yè)機械。六、不準(zhǔn)酒后駕駛、操作農(nóng)業(yè)機械。七、嚴(yán)禁隨意改裝農(nóng)業(yè)機械或改變農(nóng)業(yè)機械結(jié)構(gòu)。八、拖拉機通過村鎮(zhèn)要低速慢行,要防止行人和兒童追車、扒車。九、拖拉機上道路行駛時,不準(zhǔn)超速和違章載人,必須遵守道路交通管理有關(guān)規(guī)定。十、農(nóng)業(yè)機械在進行田間作業(yè)或其它作業(yè)時,必須遵守相關(guān)安全規(guī)定,切實加強防護措施安全防火制度一、自覺遵守各項安全防火制度,不違章作業(yè),并勸阻他人的違章行為。二、加強對防火設(shè)備的保養(yǎng),搞好作業(yè)場所的安全防火工作。滅火工具齊全有效(滅火器、沙箱、鐵鍬、掃帚),不準(zhǔn)隨意亂動,保持完好狀態(tài)。經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。三、不準(zhǔn)私接、亂接電線,禁止使用明火烤車四、修理人員離開時,必須切斷電源,檢查有無火災(zāi)隱患,確認(rèn)安全后方可離開。五、安全責(zé)任人要時刻注意安全,消滅各類隱患,減少不必要的損失。農(nóng)具場管理制度一、要認(rèn)真做好農(nóng)具場的管理工作,管理好花草樹木,使農(nóng)具場達到夏無雜草積水、冬無積雪,全年干凈整齊。二、凡是進場的農(nóng)機具,必須清掃干凈,并檢修好達到技術(shù)狀態(tài)完好后方可進場。三、不準(zhǔn)隨意拆卸農(nóng)機具配件,違者按規(guī)定處罰。四、農(nóng)具場停放的機具要按擺放圖、分區(qū)進行有序的定點停放,達到擺放整齊,涂油墊起。五、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁各種車輛和無關(guān)的人員進入農(nóng)具場。機務(wù)區(qū)管理員職責(zé)一、機務(wù)區(qū)管理員負(fù)責(zé)場、庫設(shè)施的管理工作,保持整潔,使之經(jīng)常處于完好狀態(tài)。二、指導(dǎo)車組人員,使農(nóng)業(yè)機械達到制度要求的停放保管狀態(tài),并有權(quán)制止未達到要求的機具進入場庫。三、農(nóng)業(yè)機械入場、庫長期停放和離場、庫,參加作業(yè)時機務(wù)區(qū)管理員要同車組人員辦理交接手續(xù)。四、對場、庫內(nèi)長期停放保管的農(nóng)業(yè)機械,機務(wù)區(qū)管-理-員要保證安全的責(zé)任。五、管理員要有高度的責(zé)任心,堅守崗位,忠于職守,并及時向機務(wù)隊長報告情況,提出建議意見,由于玩忽職守造成責(zé)任事故導(dǎo)致?lián)p失的,視情節(jié)輕重,給予批評教育,賠償損失直至行政處罰。油料管理制度一、油料員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確各種油料性能、標(biāo)號和分類,不能混用或借用,如混用、錯用造成事故由油料員負(fù)責(zé)。二、各種油料進出必須使用油料出庫單,帳物相符,按規(guī)定加油,計量準(zhǔn)確,車組領(lǐng)取后簽名或蓋章,私人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得加油。三、主油凈化必須使用三過濾,提高主油清潔程度,付油有攪拌器,黃油有加注器。四、油庫必須安全可靠,門窗牢固,防火設(shè)備齊全。五、在油料____米內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,車輛加油時要熄火進行加油,加完油后,不得在離油庫____米以內(nèi)保養(yǎng)機具。六、常年保持油庫內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,安全防火。七、堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒油)。修理間修理制度一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、做到隨到隨修,農(nóng)忙季節(jié)修理不過夜,晝夜值班。三、按照合作社的要求,按時保質(zhì)完成各項修理、改裝任務(wù)。四、負(fù)責(zé)修理所安全防火工作,保養(yǎng)間和修理間,必須有滅火器和沙箱防火工具。五、各種電器安全設(shè)施齊全有效、沙輪有防護罩,修理工工作時要使用勞動保護用品,保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔。六、修理設(shè)備齊全清潔,保持完好無損、丟失按原價包賠。七、修理制度上墻,修后實行簽字手續(xù),及時結(jié)算。八、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不堆干私活。修理工職責(zé)1、保管好保養(yǎng)間的各項工具,不得丟失和損壞工具。2、聽從經(jīng)理及隊長的管理,做到誰叫隨到,服務(wù)周到,保證質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)保養(yǎng)間室內(nèi)外衛(wèi)生、排除一切不安全因素。4、負(fù)責(zé)保養(yǎng)間的一切安全問題,出現(xiàn)問題由修理工負(fù)責(zé)。保養(yǎng)間制度1、為了維護好保養(yǎng)間的設(shè)備完好,一切人員不得隨意動用室內(nèi)設(shè)施。2、進入保養(yǎng)間內(nèi)的機具必須聽從修理工的指揮。3、入庫的機具進行修理,在入庫前與修理工辦理好交接手續(xù)。4、進入保養(yǎng)間的任何人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生,并做到安全防火。零件庫管理制度1、零件物料要有專人負(fù)責(zé)管理。按規(guī)定及時編制零件、材料計劃。做好訂貨、領(lǐng)件、供應(yīng)等工作。2、庫內(nèi)要通氣良好,地面干燥,一切零件、材料、附件都要定區(qū),定位、定架、定箱。清潔整齊擺放。要鐵離地,鏈離墻,橡膠物品避陽光;精密零件裝柜箱。零件要上放輕,下放重,中間放常用。3、各種零件、材料都要根據(jù)保管技術(shù)要求合理保管。定期維修,做到勤檢查,勤整理、勤涂油,不潮濕,不腐蝕、不生銹,不變形,不丟失。4、建立貼目、零件器材卡片。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)、登記手續(xù),做到賬物相符安全員職責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)中的安全工作,貫徹執(zhí)行勞動保護-法令制度。2、模范遵守操作規(guī)程,并督促、檢查車組遵章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查車組安全生產(chǎn),遇有緊急的不安全情況時,有權(quán)指令先停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo),及時處理。4、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。5、指令車組做好安全生聲工作。,6、督促領(lǐng)導(dǎo)按時給職工發(fā)放勞動防護用品,指導(dǎo)、檢查職工正確使用防護用品。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂預(yù)防事故及防止職業(yè)中毒措施,并在生產(chǎn)中落實。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)車組安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。農(nóng)業(yè)機械維修責(zé)任制一、維修場所必須具備相應(yīng)的維修設(shè)備和檢測儀器,配備相應(yīng)的技術(shù)等級的修理人員;并持有農(nóng)機主管部門考核合格的技術(shù)合格證,要有工商行政管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照,方可從事農(nóng)業(yè)機械維修;二、農(nóng)機修理部門應(yīng)當(dāng)接受農(nóng)機主管部門對其維修技術(shù)和維修設(shè)備,儀器的定期審驗;三、修理單位應(yīng)當(dāng)依照省定《農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進行維修,并對其檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。在保修期內(nèi),因維修質(zhì)量造成損失的,要負(fù)責(zé)返修和賠償經(jīng)濟損失;四、因農(nóng)業(yè)機械檢修質(zhì)量發(fā)生賠償糾紛時,由農(nóng)機主管部門農(nóng)機管理機械技術(shù)鑒定小組鑒定,并確定責(zé)任,按農(nóng)機管理制度劃分責(zé)任。機具保管制度為了使農(nóng)具常年保持“五不”、“三靈活”、“一完好”,達到各項作業(yè)規(guī)定的技術(shù)要求,特制定以下制度。一、各種農(nóng)機具作業(yè)前必須進行調(diào)整維修,經(jīng)驗收合格后方可投入作業(yè)。二、農(nóng)具一經(jīng)使用后,工作部件達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,必須做到隨時損壞隨時進行維護修理,恢復(fù)其原有狀態(tài)后方可繼續(xù)作業(yè)。三、每個階段作業(yè)結(jié)束后必須進行一次徹底的維修,達到完好狀態(tài)。四、對達不到技術(shù)要求,驗收不合格的農(nóng)具,不安排作業(yè)。五、凡入場入庫的農(nóng)具,必須達到完好的技術(shù)狀態(tài),并涂油墊起,否則不準(zhǔn)入場入庫。i機車庫管理制度機車庫是“三庫兩場”建設(shè)之一,是機務(wù)管理工作的重要部分,認(rèn)真管理好機車停放庫,有利于機車的安全、檢修、保養(yǎng)和延長使用壽命。具體要求:一、機車要定位停放,有專人管理,保持門窗完整,庫內(nèi)外清潔有序。二、無可靠取暖設(shè)施,冬天應(yīng)放水。三、出入庫必須由駕駛員駕駛,、禁止非駕駛員開車。四、庫內(nèi)滅火器材應(yīng)配齊,性能應(yīng)良好。五、庫內(nèi)禁止用明火烤車或照明。六、車頭應(yīng)朝門停放,以便隨時出庫。七、停車后應(yīng)關(guān)好門窗、切斷電源。機具保養(yǎng)制度為了保證機械技術(shù)狀態(tài)完好,達到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,特制定農(nóng)機具保養(yǎng)制度。一、動力機械必須堅持“預(yù)防為主”的原則,按技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程,定期進行技術(shù)保養(yǎng),不按時進行技術(shù)保養(yǎng)的機車不準(zhǔn)投入作業(yè)。二、機械工作時間達到保養(yǎng)要求時必須按時、按號、按項進行技術(shù)保養(yǎng),保養(yǎng)結(jié)束后,必須經(jīng)技術(shù)員驗收合格,方可參加作業(yè)。三、動力機械必須保證其工作條件符合技術(shù)要求,不準(zhǔn)在不良條件下長期超負(fù)荷工作。四、機車作業(yè)前必須進行徹底的班次保養(yǎng),確認(rèn)各部正常后,方可進行作業(yè)。五、機車不準(zhǔn)帶病工作,如發(fā)現(xiàn)機車工作不正常,立印停止工作,防止發(fā)生機械事故。定期修理制度1、動力機械必須按合作社規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),提取定期修理基金。2、定期修理基金必須單獨建帳,??顚S?。3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量,達到規(guī)定的定期修理條件,經(jīng)審批后方可進行定期修理。4、凡是未到定期修理期限的機車不準(zhǔn)使用定期修理基金進行修理。5、按規(guī)定進行定期修理的機車必須到指定的修理場所進行修理,否則不準(zhǔn)使用定期修理基金。用人獎勵考核制度一、合作社需要機務(wù)人員時,必須通過考試錄用,考試成績好的優(yōu)先安排,在崗位考試和培訓(xùn)中,考試成績合格者可安排上崗,不合格者不準(zhǔn)上崗或開除機務(wù)隊伍,成績較好在合作社為前三名者,合作社要給予物資獎勵和榮譽證書。二、合作社每年召開農(nóng)機工人崗位技術(shù)練兵,每項獲前三名者,年工作量上浮____%做為獎勵。三、合作社通過定期不定期下田間檢查、抽查,甲級車取標(biāo)準(zhǔn)代耕費;乙級車工作量下降____%,丙級車不準(zhǔn)參加作業(yè)。四、田間作業(yè)車組,機務(wù)統(tǒng)計要根據(jù)質(zhì)量驗收單,對質(zhì)量好,不誤農(nóng)時的車組,經(jīng)合作社質(zhì)評組考評,給予總工作量____%獎勵車組。作業(yè)質(zhì)量不合格車組,要給予總工作量0--____%下浮處罰。質(zhì)量驗收制度一、為保證田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,制定質(zhì)量驗收制度,田間作業(yè)遵守農(nóng)業(yè)技術(shù)要求,嚴(yán)格執(zhí)行《田間機械作業(yè)技術(shù)操作規(guī)程》和《農(nóng)機田間作業(yè)規(guī)范》,實現(xiàn)田間機械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,做到適時、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全。二、各車組要正確安裝調(diào)試作業(yè)機具,確保良好技術(shù)狀態(tài),并經(jīng)合作社驗收,不合格的不準(zhǔn)參加作業(yè)。三、為提高田間作業(yè)質(zhì)量,合作社安排的新技術(shù)、新措施、新作業(yè)方法等,車組必須執(zhí)行,否則不準(zhǔn)參加作業(yè)。四、合作社要建立健全田間作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收制度成立驗收小組。五、質(zhì)量驗收小組要嚴(yán)格執(zhí)行田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格,要嚴(yán)肅處理。六、質(zhì)量驗收單必須填寫及時、準(zhǔn)確、全面、清楚并由質(zhì)量驗收人和車長簽字,機務(wù)統(tǒng)計憑此匯總車組工作量。農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文(二)一、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃合作社根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際,統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃,由社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn),與合作社簽訂生產(chǎn)合同,計劃合同做到“八定”。即定定面積產(chǎn)量、質(zhì)量規(guī)格、定農(nóng)資農(nóng)械需求、定技術(shù)服務(wù)、定安全生產(chǎn)責(zé)任、定產(chǎn)品交售辦法、定加工要求、定管理人員工資報酬獎懲。二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求,統(tǒng)一組織為社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)采購、供應(yīng)生產(chǎn)資料和設(shè)備。實行規(guī)模采購,努力減少社員的生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)的農(nóng)資必須保證質(zhì)量,適合本社各種生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。否則,造成的損失由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人賠償。三、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作社按照質(zhì)量安全要求,統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。四、統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證合作社統(tǒng)一認(rèn)證認(rèn)定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)等,提升產(chǎn)品品牌和檔次。五、統(tǒng)一指導(dǎo)服務(wù)合作社實行管理人員(或者社員代表)分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一對社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導(dǎo)服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進行考核發(fā)放。因指導(dǎo)服務(wù)不到位,造成損失的由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。六、統(tǒng)一加工銷售1、合作社統(tǒng)一生產(chǎn)加工,統(tǒng)一商標(biāo)品牌,統(tǒng)一包裝銷售。積極開拓市場,擴大銷售網(wǎng)絡(luò),尋求定向加工,努力降低銷售費用,提高產(chǎn)品的附加值。2、在合作社收購社員產(chǎn)品環(huán)節(jié)上,要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的收購質(zhì)量、價格、數(shù)量,對待社員要公平公正,不厚此薄彼;社員要維護本社形象和利益,要履約守信,不貪小利;社員要聽從統(tǒng)一指揮,服從統(tǒng)一調(diào)度,保證在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品,使產(chǎn)品能及時加工、包裝、調(diào)運,進入市場。農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文(三)一、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃合作社根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際,統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃,由社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn),與合作社簽訂生產(chǎn)合同,計劃合同做到“八定”。即定定面積產(chǎn)量、質(zhì)量規(guī)格、定農(nóng)資農(nóng)械需求、定技術(shù)服務(wù)、定安全生產(chǎn)責(zé)任、定產(chǎn)品交售辦法、定加工要求、定管理人員工資報酬獎懲。二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求,統(tǒng)一組織為社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)采購、供應(yīng)生產(chǎn)資料和設(shè)備。實行規(guī)模采購,努力減少社員的生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)的農(nóng)資必須保證質(zhì)量,適合本社各種生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。否則,造成的損失由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人賠償。三、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作社按照質(zhì)量安全要求,統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。四、統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證合作社統(tǒng)一認(rèn)證認(rèn)定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)等,提升產(chǎn)品品牌和檔次。五、統(tǒng)一指導(dǎo)服務(wù)合作社實行管理人員(或者社員代表)分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一對社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導(dǎo)服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進行考核發(fā)放。因指導(dǎo)服務(wù)不到位,造成損失的由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。六、統(tǒng)一加工銷售1、合作社統(tǒng)一生產(chǎn)加工,統(tǒng)一商標(biāo)品牌,統(tǒng)一包裝銷售。積極開拓市場,擴大銷售網(wǎng)絡(luò),尋求定向加工,努力降低銷售費用,提高產(chǎn)品的附加值。2、在合作社收購社員產(chǎn)品環(huán)節(jié)上,要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的收購質(zhì)量、價格、數(shù)量,對待社員要公平公正,不厚此薄彼;社員要維護本社形象和利益,要履約守信,不貪小利;社員要聽從統(tǒng)一指揮,服從統(tǒng)一調(diào)度,保證在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品,使產(chǎn)品能及時加工、包裝、調(diào)運,進入市場。3、在產(chǎn)品交售加工期,合作社要確保信息暢通,按市場行情,隨時公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格以及交售辦法和要求,使社員及時組織采收、整理、分級、包裝,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZHHX 004-2024 粉苞酸腳桿盆花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范
- 二零二五年度員工宿舍入住與退宿手續(xù)協(xié)議
- 2025年度水利工程監(jiān)理工程師合同管理與可持續(xù)發(fā)展
- 二零二五年度商鋪經(jīng)營權(quán)放棄及轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 二零二五年度酒吧租賃合同書
- 2025年度潤滑油行業(yè)年度銷售排行榜合作合同
- 2025年度機關(guān)單位食堂餐飲培訓(xùn)與咨詢服務(wù)合同
- 二零二五年度夫妻婚內(nèi)財產(chǎn)約定及家庭財務(wù)顧問服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度智慧城市項目實施團隊勞動合同
- 二零二五年度企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)與實施合同
- 有關(guān)李白的故事9篇
- 對建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理課件
- 營養(yǎng)性缺鐵性貧血患兒的護理 (兒童護理課件)
- 八大問題性肌膚培訓(xùn)課件
- 記敘的順序超實用課件
- 二年級下學(xué)期家長會班主任發(fā)言稿張課件
- 個人理財(第三版)第01章導(dǎo)論
- 鉆機交接班記錄表
- 全國初中數(shù)學(xué)聯(lián)賽試題30套
- IATF16949質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
- 內(nèi)科學(xué)-高血壓病
評論
0/150
提交評論