海爾員工實(shí)習(xí)心得范文5篇

海爾員工實(shí)習(xí)心得范文5篇同學(xué)們，實(shí)習(xí)，是為了讓我們將專業(yè)學(xué)問與實(shí)踐接軌，逐步熟悉體會，從而在今后更好地將自己的所學(xué)運(yùn)用到工作中去。下面是我給大家?guī)淼暮枂T工實(shí)習(xí)心得范文_海爾員工實(shí)習(xí)工作總結(jié)5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!

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▼海爾員工實(shí)習(xí)心得范文1

一、實(shí)習(xí)目的：

實(shí)習(xí)主要把理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好的理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到得理論用到實(shí)際中去。建立起對企業(yè)的感性熟悉，從而為將來進(jìn)入社會工作打下基礎(chǔ)，做好預(yù)備。

二、實(shí)習(xí)單位：

海爾工業(yè)園三實(shí)習(xí)要求：

1.聽從老師和企業(yè)工作人員的支配指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵從公司的相關(guān)規(guī)定。2.仔細(xì)聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員的講解介紹，有問題準(zhǔn)時虛心提問，有意見建議要有禮貌提出。

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)了解海爾集團(tuán)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，了解國際競爭大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的開拓之路。

4.總結(jié)自己的收獲和心得體會，寫一篇實(shí)習(xí)報告。

四、實(shí)習(xí)過程和詳細(xì)支配：

1.觀看視頻，初步了解海爾的集團(tuán)文化

2.聽取海爾原黨委副書記對海爾進(jìn)展歷程和當(dāng)代海爾精神創(chuàng)新之路的介紹，深化了解海爾的集團(tuán)文化。

3.參觀海爾產(chǎn)品展覽室和榮譽(yù)室，了解海爾的全球化之路和成就。4.參觀海爾高校。

五、實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)：

學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問與生活實(shí)踐相聯(lián)系，講學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運(yùn)用到社會實(shí)踐中，學(xué)習(xí)才能達(dá)到最終目的。學(xué)院始終以來注意實(shí)踐，提倡實(shí)踐，也努力制造機(jī)會，供應(yīng)機(jī)會給同學(xué)們參加到實(shí)踐中去。因此，學(xué)院這次例行為我們組織了到海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)，感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的細(xì)心支配，讓我們能夠提早去了解企業(yè)，了解社會。

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已進(jìn)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。

海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2024年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2024年，海爾品牌價值高達(dá)812億元，自2024年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。

2024年3月，海爾其次次入選英國《金融時報》評比的“中國十大世界級品牌”。2024年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評比中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2024年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評比的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。

據(jù)世界聞名消費(fèi)市場討論機(jī)構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者供應(yīng)滿意需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

截止到2024年年底，海爾累計申請專利9738項，其中創(chuàng)造專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅2024年，海爾就申請專利943項，其中創(chuàng)造專利538項，平均每個工作日申請2項創(chuàng)造專利。在自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參加23項國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可;海爾主導(dǎo)和參加了232項國家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中188項已經(jīng)發(fā)布，并有10項獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎;參加制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)447項。海爾是參加國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。海爾是唯一一個進(jìn)入國際電工委員會(IEC)管理決策層的進(jìn)展中國家企業(yè)代表，2024年6月，IEC選擇海爾作為全球首個“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)踐基地”。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探究實(shí)施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”(OverallEveryControlandClear)管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”進(jìn)展模式引起國際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶高校等商學(xué)院特地對此進(jìn)行案例討論。海爾的30余個管理案例被世界12所高校寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛高校商學(xué)院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。

2024年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第7年。海爾連續(xù)發(fā)揚(yáng)“制造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合

一、速決速勝”的工作作風(fēng)，深化推動信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點(diǎn)，通過“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿意用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌!

整個參觀過程，工作人員都以一種樂觀的態(tài)度急躁具體地向我們介紹海爾的每一項產(chǎn)品方案，對于同學(xué)們提出的問題急躁解答。從她們的工作態(tài)度，我們也可以窺視到整個企業(yè)的工作作風(fēng)，即樂觀向上，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。

這次實(shí)習(xí)，雖然看似只是簡潔的參觀，但它對于一個人的熟悉卻起到了很大的作用。在海爾的企業(yè)文化中，無時無刻不展露出“永久以用戶為是，以自己為非”的是非觀，“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神”的進(jìn)展觀，“人單合一雙贏”的利益觀。文化是企業(yè)精神的概括，是企業(yè)向前深化進(jìn)展的內(nèi)在推動力。通過這次實(shí)習(xí)，我切身體會到了創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性，正是由于創(chuàng)新，海爾才能走遍全國，走向世界，引領(lǐng)世界。

這次熟悉實(shí)習(xí)，讓我們也許的了解到了走到社會后所要面對的一些狀況。這次實(shí)習(xí)雖然時間很短，但卻是是學(xué)到了一些學(xué)問，比如說，他們公司是做什么產(chǎn)品的，他們產(chǎn)品有什么特點(diǎn)，可以應(yīng)用到什么方面，還有就是公司的創(chuàng)新管理，它對于一個企業(yè)的進(jìn)展有著打算性的作用。讓我更為明白的是，一個東西僅了解它的基本原理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要你知道原理，以及依據(jù)原理去實(shí)踐，去競爭，在市場上占據(jù)立足之地。這樣的話我想是每個人都所值得追求的，也是必需面臨的。其實(shí)現(xiàn)在的高校生更需要這樣的機(jī)會來熬煉自己，磨礪自己。本次實(shí)習(xí)我認(rèn)為還存在一些不足之處，在實(shí)際動手方面，我們欠缺。這或許是各種各樣的緣由造就的吧，比如時間問題，企業(yè)的利益問題等等，其實(shí)這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的高校生更好地將理論學(xué)問用于實(shí)踐，于實(shí)踐中吸取理論學(xué)問。這就需要企業(yè)和高校之間的緊密合作，實(shí)現(xiàn)三贏。

不管怎么說，這次實(shí)習(xí)是有所收獲的，現(xiàn)如今我們的首要任務(wù)是打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，一切都只是空談。我們的路還很長，甚至可以說還沒有開頭，現(xiàn)在只是為開頭做預(yù)備而已，沒有自己的執(zhí)著和努力，一切都只是幻想。

▼海爾員工實(shí)習(xí)心得范文2

一、實(shí)習(xí)目的：

1、通過本次實(shí)習(xí)，使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的學(xué)問。

2、通過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個同學(xué)轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。

3、本次實(shí)習(xí)對我完成畢業(yè)設(shè)計和實(shí)習(xí)報告起到很重要的作用。

二、實(shí)習(xí)時間：(2024/02/01—2024/06/01)

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：青島市黃島區(qū)海爾特種電冰柜有限公司

四、實(shí)習(xí)單位：家用冷柜配送部門：配送保管員

五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：

作為公司的一名實(shí)習(xí)生，我深深的感到公司的蓬勃進(jìn)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。我作為配送部門的實(shí)習(xí)生，深深地感到肩負(fù)重任，由于公司明年要在在佛山市三水區(qū)建立另外一個特種電冰柜制造中心，到時我們作為配送部門員工，假如沒有做到以下主要職責(zé)是的話，公司就不好運(yùn)作，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，公司遭受損失，這是很大的問題所在!進(jìn)入海爾冷柜黃島制造中心實(shí)習(xí)已經(jīng)將近三個月了,也漸漸的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。這是一間以生產(chǎn)白電企業(yè)的公司。海爾集團(tuán)是世界大型家用電器第一品牌、中國最具價值品牌，世界品牌500強(qiáng)企業(yè)前50名。海爾在全球建立了25個制造基地10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超7萬人，海爾集團(tuán)2024年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2024年海爾品牌價值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》榜首，2024“中國最有價值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。我作為配送部門的一名一般實(shí)習(xí)生，我實(shí)習(xí)的崗位是配送保管員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心下走過了三個月的美妙實(shí)習(xí)時間，在這段時間中表現(xiàn)有好有壞!現(xiàn)將幾個月的時間里個人工作表現(xiàn)總結(jié)報告如下實(shí)習(xí)過程：進(jìn)入海爾首先進(jìn)行的是為期一個周的崗前培訓(xùn)。我們處長給我講解了公司的運(yùn)營模式及工作流程，告知我?guī)旃軉T的工作職責(zé)以及平常應(yīng)留意的問題。接下來的一個星期都是在會議室里進(jìn)行培訓(xùn)。主要就是培訓(xùn)我們?nèi)绾问褂霉镜倪\(yùn)營系統(tǒng)。先是講解工作流程，總體走下來是個什么樣子，然后把我們庫管單獨(dú)放到系統(tǒng)相應(yīng)的環(huán)節(jié)上

詳細(xì)地來分析，從而得出一系列應(yīng)留意的問題，也體現(xiàn)出各部門相互合作的重要性。運(yùn)營系統(tǒng)的培訓(xùn)用了五天時間

，剩下的兩天就是了解公司的概況，企業(yè)理念等等。崗前培訓(xùn)結(jié)束我正式上崗了，就根據(jù)我們的工作流程來開頭工作了而后在實(shí)習(xí)期間，由高偉高師傅帶我，學(xué)習(xí)輔料和系統(tǒng)件的物料配送。在這段時間里，初步接觸了輔料和系統(tǒng)件的收貨的完整流程，也許流程是這樣的(在一般狀況下)：市場部調(diào)查—訂單處下發(fā)訂單—選購—供應(yīng)商整理方案處處BOM—下發(fā)相應(yīng)供應(yīng)商—--供應(yīng)商分時預(yù)約—供應(yīng)商分時到貨---分時專員掃描入門—分時專員掃描出門—外檢檢測(合格蓋章)--(檢查單據(jù)，檢驗標(biāo)識，分時看單信息，容器和包裝物)--合格后配送清點(diǎn)物料數(shù)量—保管員掃描入庫—線體的T-1庫--保管員掃描出庫—線體工位-交接完畢。輔料的出庫換包括輔料的交接和提報平臺的費(fèi)用化物料，在出庫的時候要留意單位的換算及匯總出庫的留意事項，現(xiàn)場收貨要留意容器的好壞，包裝工裝車的整齊擺放，工裝車的手容量，及現(xiàn)場6S管理，到配送出庫!我實(shí)習(xí)的崗位是配送保管員，主要了解配送保管員的主要職責(zé)，權(quán)利和工作指標(biāo)：配送的職責(zé)：是和供應(yīng)商打交道，供應(yīng)商送貨來，我們負(fù)責(zé)收物料，清點(diǎn)物料是否正確和供應(yīng)商的物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化推動，然后把收的物料進(jìn)行合理的配送的工位生產(chǎn)，保證事業(yè)部生產(chǎn)方案不會怠慢，延期!同時，對供應(yīng)商的看單入庫指示書進(jìn)行入庫，操作系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定，系統(tǒng)的正常穩(wěn)定直接影響個人的主要指標(biāo)。配送的權(quán)力：有什么樣的權(quán)力就對應(yīng)付出什么代價，對供應(yīng)商業(yè)務(wù)員送的貨不合格有權(quán)拒收物料，工裝車不合格，有權(quán)拒收物料，供應(yīng)商卸貨區(qū)域雜亂，有權(quán)要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員實(shí)行措施把現(xiàn)場整理好。配送主要指標(biāo)為：物料盤點(diǎn)正確、賬實(shí)相符、配送物料零延誤、分供方標(biāo)準(zhǔn)化工裝推動，T-1成套交接、過賬零差異，失敗貨物移動為零，看單入庫準(zhǔn)時、每天不良品退次準(zhǔn)時出門，做到無系統(tǒng)違規(guī)操作!

六、保管員最重要的要留意幾點(diǎn)!

(一)、物資的接收選購員對選購的物資，先通知技術(shù)質(zhì)量管理處外檢人員，對物資進(jìn)行檢驗，檢驗合格簽字后，我才要辦理入庫。同時我要拿物資入庫單與實(shí)物對比，清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后，在物資入庫單上簽字，賜予接收。

(二)、物資的儲存1.對于各種物資(工具，設(shè)備備件，低值易耗品)要進(jìn)行上架放置，貼標(biāo)簽。2.對于附件類每一種附件要區(qū)分開，進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)示。3.對于一些勞保用品，如

勞保手套，勞保服裝等等進(jìn)行防護(hù)，以防止其發(fā)生銹蝕、霉變、腐蝕、積塵等。4.對油漆，油料，化工產(chǎn)品，有毒、易燃、易爆等有特別防護(hù)要求的物資，應(yīng)將其存

儲于指定的地點(diǎn)，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、掛牌警示。

(三)、附件庫在辦理附件的退貨手續(xù)時，供銷處應(yīng)供應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的退貨清單，并經(jīng)技質(zhì)管理處檢驗合格，方可辦理入庫手續(xù)。對不合格的產(chǎn)品，經(jīng)技質(zhì)管理處出具書面通知后，將其放入待處理區(qū)隔離管理，并做好標(biāo)識。

(四)、物資數(shù)據(jù)管理及報表1.凡是我倉庫的物資在辦理完入庫后，我就要準(zhǔn)時在《庫存物資臺帳》上登列，同時在電腦上建立庫存物資電子臺帳，在倉庫管理系統(tǒng)上進(jìn)行登帳。保證庫存物資的帳、物相符，做到日清月結(jié)，保證庫存數(shù)據(jù)精確?????無誤。2.庫房扎帳時間為每月的25日(年底為12月31日)，各材料庫應(yīng)在每周向財務(wù)處以及統(tǒng)計交一次材料“入庫單”、“領(lǐng)料單”。每月扎帳后統(tǒng)計將庫房的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計核算后于28日前(含28日)將“物資收發(fā)存月報表”交財務(wù)處。保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)時、精確?????。

(五)、盤點(diǎn)

1)倉庫必需對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，每月底打印盤點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

七、海爾的企業(yè)文化：在此期間，我也對海爾的企業(yè)文化感同身受!海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年進(jìn)展歷程中產(chǎn)生和漸漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、進(jìn)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參加是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)把海爾的進(jìn)展與海爾員工個人的價值追求完善地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價值與追求。

海爾文化的核心是創(chuàng)新

案例：

“有生于無”與“以柔克剛”

有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要

性。他說，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我牢記在心的：第一點(diǎn)是無形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而

無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。其次點(diǎn)是老子主見的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主見的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個過程。要熟悉到：作為企業(yè)家，你永久是弱勢;假如你真能熟悉到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會勝利?！?/p>

海爾精神：制造資源美譽(yù)全球

海爾作風(fēng)：人單合一速決速勝

全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。

海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。

遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標(biāo)，都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業(yè)精神--制造資源美譽(yù)全球應(yīng)運(yùn)而生。

制造資源本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠制造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。

美譽(yù)全球就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。海爾在全球各地滿意用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。

在這一更高的目標(biāo)下，人單合一速決速勝，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。人單合一是手段，速決速勝是目的。每一個SBU都要與市場精確?????地結(jié)合，然后以速度取勝。

第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌;

其次個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè);

第三個十年，制造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。

海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創(chuàng)世界頂級品牌!

八、心得體會

不知不覺中，我已經(jīng)在社會崗位上度過了三個月的時間，這三個月的日子是我從青蔥校內(nèi)走向復(fù)合型社會的過渡期，也是我人生歷程中很重要的一個