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文檔簡介

第第頁公路技術(shù)員年度總結(jié)大路技術(shù)員年度總結(jié)1

20xx年是碩果累累的一年,對(duì)于我個(gè)人而言,20xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中,作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部,我部分或者全程參加了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中,在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下,一方面我將自我原有的工程技術(shù)學(xué)問進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化,另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學(xué)問體系。

一、工作概況

整個(gè)20xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。

20xx年新春伊始,由于公司??凇遵R這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段,整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)唯一的技術(shù)干部,汽機(jī)專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí),汽機(jī)專業(yè)全部21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料打算也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫,工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時(shí)間,我的工作重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變,主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。

從8月份開頭我所擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)工作任務(wù)開頭逐步的剝離,管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,工作任務(wù)得已減輕。今年10月,我開頭接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù),我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻,我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在20xx年的工作當(dāng)中,應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)生疏的技術(shù)工作,我從來沒有被嚇倒過。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作,我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它,究竟這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒,是許很多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所實(shí)行的是慎重的看法,由于從這些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中,從工作詳情當(dāng)中能夠積累和吸取珍貴的閱歷。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作閱歷積累的珍貴機(jī)會(huì),圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo),竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作看法。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參加其中,對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力掌握。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例,這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程,在這兩項(xiàng)工程施工期間,我經(jīng)常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況,與施工組長探討和解決施工難點(diǎn)。正是由于將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中,我才把握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高掌握、連接質(zhì)量掌握,循環(huán)水管的安裝質(zhì)量掌握等等這一系列施工要點(diǎn)。

要說苦和累,每一位工地上的職工確定都深有體會(huì),而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體會(huì)。在工程施工最繁忙的時(shí)候,我每一天要跑的施工組有近20個(gè),從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來回,緣由只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。由于工作需要,頂著夏天超過40度的高溫天氣,我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn),檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來,300多個(gè)日子里,我只休了5天假,其余時(shí)間我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣,每一天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順當(dāng)投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)美好地勞碌著,風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員,除了吃苦耐勞以外,我也在不斷的總結(jié),在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的'記憶在腦海深處,工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期,每一天全部的事情不行能全部在當(dāng)天解決,我就將這些事情進(jìn)行分類,有打算的進(jìn)行處理。由于在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是攀枝花135mw工程,工作閱歷缺乏,遇到了很多的問題。對(duì)于自我的缺乏和錯(cuò)誤,能準(zhǔn)時(shí)訂正過來的我都作到了準(zhǔn)時(shí)訂正,而對(duì)于既成的事實(shí),我實(shí)行的方法是去正應(yīng)對(duì)待它,從自我的缺乏和錯(cuò)誤當(dāng)中分析緣由,總結(jié)閱歷教訓(xùn),使其成為自我的財(cái)寶。

除了技術(shù)工作之外,我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)當(dāng)職務(wù),同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長。參加青年活動(dòng)是我一貫的安好,我專心參加到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中,在團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一塊,我唯一的圓滿是由于工作繁忙的原因未能按原有打算將汽機(jī)隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開展起來,20xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣揚(yáng)任務(wù)未能很好的完成,這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強(qiáng)以不息,我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去制造,個(gè)人的進(jìn)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自我絢爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛,用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

大路技術(shù)員年度總結(jié)2

目前本項(xiàng)目部在施工程為xx工程,道路累計(jì)長度為3863米,包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程,現(xiàn)管線工程已完成60%,即將進(jìn)行隨路專業(yè)管線施工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素養(yǎng),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

一、詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容如下:

1、在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),幫助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

2、熟識(shí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工支配等,參與有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。

3、做好各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作,并深化工地,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查,參與交班會(huì),做好具體的技術(shù)交底,準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。

4、在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員,對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行狀況,進(jìn)行解釋與改良工作。

5、負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。

6、參與隱藏工程檢查及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作,做好施工日志。

7、做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

為做好一名技術(shù)管理人員,在根據(jù)以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理及施工過程管理中重點(diǎn)加強(qiáng):

二、在相關(guān)技術(shù)管理方面:

1、對(duì)重要受控文件要做到準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔;

2、對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的把握,通過上網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài),對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容,增加了哪些學(xué)問,改動(dòng)了哪些要求;

3、對(duì)施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理,便于施工并能降低工程本錢,以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合,盡量少占耕地,削減投資和節(jié)省用地;

4、參加圖紙會(huì)審,將設(shè)計(jì)圖紙的缺乏、不合理、難施工,有沖突等地方用文字以問題的形式提出來,商定會(huì)審時(shí)間,逐條問題進(jìn)行討論,之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù)。

三、在施工過程管理方面:

1、伴同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作,同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;

2、編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底,并在施工期間檢查是否根據(jù)方案及交底單執(zhí)行;

3、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題提出整改并跟蹤整改落實(shí)狀況;

4、對(duì)經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,尤其對(duì)于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題,經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后,現(xiàn)場的執(zhí)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

另外,對(duì)于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下:對(duì)于施工消失的技術(shù)難題,我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,看對(duì)此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的,查找解決方法,再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題,借鑒他們的解決方法,查找自己的解決方法,再有就是詢問有閱歷的技術(shù)員,施工員,和同事在一起進(jìn)行商討,確定最終的解決方法。

四、對(duì)于如何做好工程變更的管理,本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理:

一是變更項(xiàng)目確實(shí)定過程;變更的分類,收集原始資料,做好超前預(yù)備,主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通,查找最正確變更方案。二是變更費(fèi)用確實(shí)定過程;進(jìn)行單價(jià)分析,確定變更單價(jià)和工程量。三是變更臺(tái)賬的管理等方面

我們應(yīng)重視工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響,加強(qiáng)工程變更的討論與管理,做好變更管理的基礎(chǔ)工作;另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心、耐煩和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作看法,時(shí)刻本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的立場,對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目,都仔細(xì)對(duì)待、測(cè)算分析,盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用。

在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上,應(yīng)依據(jù)其特點(diǎn)和主要沖突,動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過組織協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)溝通,排解障礙,化解沖突,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的主動(dòng)性,發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用,協(xié)同努力,提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

例如:由于本工程的特別性,3月份進(jìn)場后,因施工圖紙嚴(yán)峻滯后,造成了主要管線開工晚的狀況發(fā)生,為挽回?fù)p失的時(shí)間,經(jīng)

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