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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2023-06-15 格式：DOCX 頁數(shù)：9 大?。?0.48KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫綜合模考卷帶答案

大題（共10題）一、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。乙單位經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場租賃價(jià)格計(jì)算，出租價(jià)格應(yīng)不低于每年150萬元。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬元的租賃價(jià)格租用該棟門面房用于網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，乙單位以每年120萬元的租賃價(jià)格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協(xié)議。要求：做法或處理是否正確；如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮吭撎幚聿徽_。理由：在按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)后，原則上應(yīng)采取公開競價(jià)招租的形式確定出租的價(jià)格；必要時(shí)采用評(píng)審或者資產(chǎn)評(píng)估的辦法確定出租的價(jià)格。二、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級(jí)企業(yè)23個(gè)，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對(duì)比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵(lì)機(jī)制還未實(shí)行。要求：業(yè)績評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)上存在哪些問題？【答案】(1)薪酬制度過于單一，沒有建立長效的激勵(lì)機(jī)制。(2)業(yè)績考核對(duì)象具有雙重性。對(duì)下屬單位的部門業(yè)績評(píng)價(jià)與對(duì)下屬單位一把手的個(gè)人業(yè)績評(píng)價(jià)，兩者之間沒有界定清楚。一般而言，對(duì)下屬單位一把手的評(píng)價(jià)既要包括對(duì)下屬單位整體業(yè)績的評(píng)價(jià)，還要包含經(jīng)營者個(gè)人的評(píng)價(jià)因素，如個(gè)人的德、能、績、勤、廉等。GP集團(tuán)頒布的考核辦法既沒有對(duì)二級(jí)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，也沒有對(duì)經(jīng)營者個(gè)人因素進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，因此是不完善的。(3)沒有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，存在鞭打快牛的弊病。三、（2019年真題）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計(jì)劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計(jì)劃對(duì)A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實(shí)施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下：（1）組建跨部門團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購、制造、銷售和財(cái)務(wù)四個(gè)職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末，甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本和利潤等必要財(cái)務(wù)信息。（3）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價(jià)為競爭性市場價(jià)格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價(jià)的15%。（4）實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合競爭性價(jià)格和必要利潤，計(jì)算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價(jià)格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容?！敬鸢浮克?、甲公司對(duì)于績效評(píng)價(jià)工作非常重視，目前的績效評(píng)價(jià)方法存在一些弊端，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進(jìn)績效評(píng)價(jià)方法。會(huì)議記錄中的部分內(nèi)容如下：（1）李某認(rèn)為，采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)量各責(zé)任中心的績效是有必要的，但指標(biāo)并非越多越好。企業(yè)必須明確自己在一定時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確判斷哪些客戶、項(xiàng)目、投資或活動(dòng)超出了組織的戰(zhàn)略邊界，經(jīng)理人員應(yīng)該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進(jìn)有關(guān)的項(xiàng)目上，以提高管理效率。選擇業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的目的只有一個(gè)，那就是保證公司內(nèi)所有人員的視線都盯住企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須簡化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵指標(biāo)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，據(jù)此進(jìn)行績效管理。（2）張某認(rèn)為，平衡計(jì)分卡中，顧客角度應(yīng)該從市場份額、客戶獲得率、客戶滿意度和產(chǎn)品合格率等角度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。假定不考慮其他因素。1、判斷李某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，并判斷李某所提及的績效評(píng)價(jià)類型以及該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。2、判斷張某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。3、簡述平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】五、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競爭對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。要求：簡述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型，并判斷在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型。【答案】①類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由：第一，甲公司主要競爭對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。第二，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。六、甲公司始創(chuàng)于1996年，是國內(nèi)一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)汽車座椅的高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)其2017年年末顯示，甲公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19億元，同比增長30%，在國內(nèi)乘用車座椅市場具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，自2018年10月開始公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購。相關(guān)資料如下：（1）并購對(duì)象的選擇。乙公司是一家海外汽車配件制造公司，主要從事汽車座椅的生產(chǎn)和銷售，目標(biāo)市場位于歐洲及北非等幾個(gè)國家。如果甲公司能夠成功并購乙公司，則可以進(jìn)一步增強(qiáng)甲公司的座椅業(yè)務(wù)，使用戶享受更好的總體價(jià)值，并且可以將市場拓展至歐洲及北非。經(jīng)論證，選定海外乙公司為并購目標(biāo)。（2）并購價(jià)值評(píng)估。甲公司經(jīng)綜合分析決定采用可比交易分析法對(duì)乙公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。據(jù)盡職調(diào)查顯示，B公司為乙公司的可比公司，二者具有相似的經(jīng)營業(yè)績。2018年6月，A公司對(duì)B公司實(shí)施了100%股權(quán)并購策略，其支付的價(jià)格/收益比、賬面價(jià)值倍數(shù)、市場價(jià)值倍數(shù)分別為8、1.5、1.4。甲公司認(rèn)為，可以依據(jù)可比交易提供的交易價(jià)格乘數(shù)來評(píng)估乙公司的價(jià)值。已知，被評(píng)估企業(yè)乙公司的凈利潤為55000萬元，凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為285000萬元，股票的市場價(jià)值為315000萬元。甲公司在計(jì)算乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值時(shí)，分別賦予了30%、30%、40%的權(quán)重。（3）并購對(duì)價(jià)。經(jīng)過多輪談判，甲、乙公司最終確定的并購對(duì)價(jià)為445000萬元。（4）并購支付方式。甲公司收購乙公司100%的股權(quán)資產(chǎn)，作為對(duì)價(jià)，甲公司需支付50000萬元現(xiàn)金，并支付20000萬股甲公司股票。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，判斷甲公司并購乙公司屬于哪種并購類型（若能細(xì)分，請寫出細(xì)分類型），并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），運(yùn)用可比交易分析法，計(jì)算乙公司的加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值。<3>?、根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司并購乙公司支付的溢價(jià)。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司并購乙公司采用的支付方式，并說明其優(yōu)點(diǎn)?！敬鸢浮?.從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度來看，甲公司并購乙公司屬于混合并購中的市場擴(kuò)張性并購。（1分）理由：甲、乙公司生產(chǎn)經(jīng)營相同的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品在不同地區(qū)市場上銷售，甲公司并購乙公司屬于市場擴(kuò)張性并購。（1分）2.按照支付的價(jià)格/收益比計(jì)算，乙公司的評(píng)估價(jià)值＝8×55000＝440000（萬元）（1分）按照賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算，乙公司的評(píng)估價(jià)值＝1.5×285000＝427500（萬元）（1分）按照市場價(jià)值倍數(shù)計(jì)算，乙公司的評(píng)估價(jià)值＝1.4×315000＝441000（萬元）（1分）乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值＝440000×30%＋427500×30%＋441000×40%＝436650（萬元）（1.5分）3.并購溢價(jià)＝445000－436650＝8350（萬元）（1.5分）4.混合支付方式。（1分）優(yōu)點(diǎn)：既可以使并購企業(yè)避免支出更多現(xiàn)金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，也可以防止并購企業(yè)原有股東的股權(quán)稀釋或發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移。（1分）七、甲公司是一家國有控股A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，乙上市公司為其子公司，2018年年末，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬對(duì)集團(tuán)甲公司及乙上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，甲公司召開專門會(huì)議，研究實(shí)施與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的問題，下面是與會(huì)人員部分發(fā)言：A經(jīng)理：由于我們公司是國有控股境內(nèi)上市公司，所以集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，授予股權(quán)激勵(lì)的高管人員個(gè)人激勵(lì)預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。B董事：我們公司不存在不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。比如：最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制均由注冊會(huì)計(jì)師出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；上市后最近24個(gè)月沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實(shí)施，就能夠取得預(yù)期效果。C人事部總監(jiān)：我們公司雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講體制，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我們需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，所以我建議本次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工，包括公司高管（含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。D財(cái)務(wù)總監(jiān)：我們公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按照以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：在等待期的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬?，F(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價(jià)值為500萬元的激勵(lì)組合，其中全部以甲公司自身股票結(jié)算，乙公司沒有結(jié)算義務(wù)，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。假定不考慮其他因素。<1>?、逐項(xiàng)判斷甲公司會(huì)議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請逐項(xiàng)說明理由?！敬鸢浮?.不存在不當(dāng)之處。（0.5分）2.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，上市后最近36個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等，不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。（2分）3.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：根據(jù)規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。（3分）4.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：①在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)的數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。（2分）②接受服務(wù)的企業(yè)沒有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的，應(yīng)當(dāng)將股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理。（1分）八、情形1：位于北京市的藍(lán)天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍(lán)天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進(jìn)一步發(fā)展，北京藍(lán)天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨(dú)角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍(lán)天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬元，公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍(lán)天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖?shí)施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍(lán)天為加強(qiáng)流動(dòng)性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時(shí)，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對(duì)資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時(shí)出臺(tái)的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍(lán)天持有一項(xiàng)具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級(jí))的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對(duì)外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評(píng)級(jí)跌至特定水平(比如B級(jí))以下且公允價(jià)值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍(lán)天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項(xiàng)應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍(lán)天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動(dòng)性需要。在實(shí)際操作時(shí)，因應(yīng)市場變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動(dòng)性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會(huì)持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：【答案】北京藍(lán)天對(duì)成都電科的并購是非同一控制下的并購，而且是通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)的企業(yè)并購。九、甲公司主要致力于品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場，總部位于我國北京市。2018年11月，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整北京市2017年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，將北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長比例為5.82%。近年來公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、售后服務(wù)等各方面都提出了更高要求，需要更多高級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員來滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動(dòng)制造成本、期間費(fèi)用等的增加。（2）市場部經(jīng)理：隨著高端女裝市場流行趨勢變化速度的加快，公司開始出現(xiàn)不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握女裝流行趨勢的不良現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌認(rèn)可度降低，市場需求下降，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不利影響。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近年來，公司通過設(shè)立境外子公司的方式大力發(fā)展國外業(yè)務(wù)，同時(shí)，加大對(duì)國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此，匯率的波動(dòng)會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營和收