淺談施工企業(yè)設(shè)備管理的基本工作

淺談施工公司設(shè)施管理的基本工作淺談施工公司設(shè)施管理的基本工作/淺談施工公司設(shè)施管理的基本工作淺談施工公司設(shè)施管理的基本工作綱領(lǐng)：設(shè)施管理是施工公司生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作，怎樣進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)立效益，第一要從設(shè)施基本管理進(jìn)行。筆者在此依照多年來(lái)設(shè)施管理工作的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗鯓幼龊迷O(shè)施管理工作。重點(diǎn)詞：設(shè)施管理保護(hù)維修由于市場(chǎng)的作用，施工公司管理也越來(lái)越社會(huì)化、市場(chǎng)化，施工公司要想在生產(chǎn)中充散發(fā)揮設(shè)施的作用，就需要采用有關(guān)的舉措來(lái)辦理好設(shè)施管理中所展現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)保持現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。設(shè)施管理是施工公司生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作，怎樣進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)立效益，第一要從設(shè)施基本管理進(jìn)行。筆者在此依照自己多年來(lái)設(shè)施管理的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)施管理的基本工作。設(shè)施臺(tái)帳記錄管理設(shè)施臺(tái)帳是設(shè)施從出廠到報(bào)廢過(guò)程中最原始的基本記錄文件，它記錄了設(shè)施從生產(chǎn)到使用、保護(hù)、改裝、更新、報(bào)廢的過(guò)程。主要有設(shè)施出入庫(kù)臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳、檢修記錄、技術(shù)參數(shù)等記錄。設(shè)施管理人員經(jīng)過(guò)它能更正確地確定保護(hù)和維修方案，更好地完滿(mǎn)周期性管理以及配件的選購(gòu)，更詳盡地綜合評(píng)估管理花銷(xiāo)。管理人員應(yīng)該結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)向管理，從頭修整。另一方面設(shè)施管理人員的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)動(dòng)向參數(shù)，因此在工作中更多地應(yīng)從節(jié)能降耗、安全使用等方面校正上報(bào)。完滿(mǎn)就是我們平時(shí)所說(shuō)的設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表、養(yǎng)護(hù)記錄表等方面的資料，以備后查。加強(qiáng)平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)2.1正確擬訂確實(shí)可行的保護(hù)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)就是檢查標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，可否正確擬訂這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著設(shè)施的使用率和圓滿(mǎn)率。①檢查就是經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)部分采用聽(tīng)、看、摸、嗅等手段做如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐化、泄露平分析后，對(duì)某部位按標(biāo)準(zhǔn)定人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行判斷，重點(diǎn)地址專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需采用現(xiàn)代技術(shù)的精巧儀器檢測(cè)。這也是將設(shè)施故障消滅于萌芽狀態(tài)的有效手段之一。②潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大部分設(shè)施故障頻發(fā)的主要原因是潤(rùn)滑不良或潤(rùn)滑周期過(guò)長(zhǎng)致使設(shè)施磨損造成的，設(shè)施管理人員在擬訂設(shè)施潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)重視考慮設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、參數(shù)、受力、溫度、性能以及工作環(huán)境等實(shí)質(zhì)性因素，確定相應(yīng)的潤(rùn)滑舉措和要求，免得在施實(shí)過(guò)程中，達(dá)不到預(yù)期的收效，并造成污染和人力、物力浪費(fèi)。2.2平時(shí)養(yǎng)護(hù)設(shè)施既是施工公司的重要生產(chǎn)工具，也是固定財(cái)產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)施的使用過(guò)程是生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)立收益的過(guò)程，也是自己耗費(fèi)、喪失工作能力的過(guò)程。平時(shí)養(yǎng)護(hù)是指經(jīng)過(guò)擦拭、打掃、潤(rùn)滑、緊固等一般方法對(duì)設(shè)施進(jìn)行護(hù)理，以保持和保護(hù)設(shè)施的優(yōu)秀性能和技術(shù)情況。從設(shè)施的管理經(jīng)驗(yàn)，我們能夠得出：磨損是設(shè)施無(wú)效的主要原因之一。而設(shè)施潤(rùn)滑是防備和延緩零部件磨損和其他無(wú)效形式的主要手段。平時(shí)養(yǎng)護(hù)管理是設(shè)施管理的重要基礎(chǔ)工作，是設(shè)施“管、用、養(yǎng)、修”中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要求設(shè)施操作人員在班前對(duì)設(shè)施外觀檢查、細(xì)部潤(rùn)滑；在班中按操作規(guī)程操作設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)巡視并記錄各樣運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，時(shí)辰注意運(yùn)轉(zhuǎn)中有無(wú)異響、松動(dòng)、異味、超載、漏油等現(xiàn)象；在班后對(duì)設(shè)施做好干凈并完滿(mǎn)地填寫(xiě)各項(xiàng)記錄表格。平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作是設(shè)施保護(hù)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)堅(jiān)持做到規(guī)范化、工藝化、制度化，特別是周末或節(jié)假日前更應(yīng)注意。2.3全員參加在現(xiàn)代施工公司管理者中，大部分人認(rèn)為設(shè)施管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修人員的工作，與生產(chǎn)操作者和基層管理者沒(méi)關(guān)。事實(shí)恰好相反，生產(chǎn)操作者是設(shè)施的直接使用人，基層管理者是設(shè)施生產(chǎn)的直接受益人。他們不熟悉設(shè)施的結(jié)構(gòu)、原理，但他們對(duì)設(shè)施的使用性能和使用情況了如指掌，他們常年累月跟設(shè)施打交道，異常故障發(fā)生經(jīng)常是他們第一發(fā)現(xiàn)。由于專(zhuān)業(yè)能力的原因，他們平時(shí)所發(fā)現(xiàn)的是較為明顯的，關(guān)于比較隱蔽的、有技術(shù)性難度的，仍是需要設(shè)施專(zhuān)業(yè)管理人員擬訂操作規(guī)程、確定判斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳盡崗前交底并監(jiān)察執(zhí)行?？煞裾_對(duì)設(shè)施操作直接影響設(shè)施性能和壽命，設(shè)施管理人員應(yīng)該敦促基層管理者和設(shè)施操作者嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作使用，并隨時(shí)進(jìn)行抽查監(jiān)察。設(shè)施維修維修養(yǎng)護(hù)是設(shè)施管理的一個(gè)最重要項(xiàng)目，成立一套完滿(mǎn)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)是設(shè)施管理成功與否的重點(diǎn)因素所在。由設(shè)施出現(xiàn)故障分析：有發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障、無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障、有發(fā)展過(guò)程的有規(guī)則故障、無(wú)發(fā)展過(guò)程的無(wú)規(guī)則故障。針對(duì)不同樣故障發(fā)生情況采用設(shè)施點(diǎn)檢、設(shè)施如期保護(hù)養(yǎng)護(hù)、設(shè)施計(jì)劃內(nèi)檢修等不同樣的方案。將設(shè)施管理從過(guò)后維修過(guò)分到預(yù)防維修。3.1提升人員素質(zhì)公司管理者要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，如期對(duì)主管設(shè)施的管理人員、操作人員、基層管理人員、技術(shù)人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)施主管部門(mén)要加強(qiáng)培訓(xùn)檢查人員（可由設(shè)施操作人員或基層管理者兼任），裝備現(xiàn)代精巧儀器。經(jīng)過(guò)五步走的戰(zhàn)略提升全員素質(zhì)，既：實(shí)踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、結(jié)隊(duì)和操練。系統(tǒng)地將設(shè)施科學(xué)管理知識(shí)，現(xiàn)代化科學(xué)管理，先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)施技術(shù)慣切到實(shí)質(zhì)工作中間。經(jīng)過(guò)收集故障案例，豐富全員的感性認(rèn)識(shí)，提升故障的診判能力，在實(shí)質(zhì)的工作實(shí)踐中掌握故障辦理的基本方法和步驟，提升故障辦理的分析能力，達(dá)到“四懂三會(huì)”的境地。既：懂性能、懂原理、懂作用、懂結(jié)構(gòu)；會(huì)操作、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)除去故障。正確、快速地除去故障，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)施的“保姆”。3.2合理安排大、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)施經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后，由于松動(dòng)、腐化、粉塵等各樣原因，原有性能精度會(huì)降低，為保證設(shè)施的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)施壽命，有效地控制生產(chǎn)成本，設(shè)施管理人員應(yīng)合時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。有預(yù)防性安排大、小修時(shí)間和內(nèi)容。一方面全面的解體和維修，完整除去重要隱患，保持、恢復(fù)或提升設(shè)施性能，一般2-3年進(jìn)行一次。另一方面要依照設(shè)備的磨損、老化，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查、解體、沖洗、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)。預(yù)防性維修就是為了對(duì)設(shè)施的異常做到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，有針對(duì)性地進(jìn)行維修，平時(shí)依照設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況確定檢修時(shí)間。再者還要加強(qiáng)平時(shí)工作的檢查，如，如期改換零部件，機(jī)油、慮芯等工作。設(shè)施管理人員要因地制宜，合理地完滿(mǎn)好計(jì)劃，制定好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好有關(guān)資料，組織好參加維修人員，以保證最散工期和最少資本達(dá)成檢修任務(wù)。3.3設(shè)施絕不能夠帶“病”作業(yè)設(shè)施的檢修屬于預(yù)防性的預(yù)先維修，設(shè)施發(fā)生故障或性能低下時(shí)，設(shè)施管理人員應(yīng)立刻組織人員搶修，絕不能夠帶病作業(yè)，這類(lèi)維修屬于過(guò)后維修，關(guān)于重點(diǎn)部位，精度要求較高的部件，應(yīng)擬訂詳盡的維修方案和規(guī)程，對(duì)維修人員賞賜指導(dǎo)和拘束，必要時(shí)還要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)題診療，優(yōu)化維修方案。3.4維修、檢修質(zhì)量檢查查收設(shè)施維修、檢修結(jié)束后，第一由維修、檢修人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)各維修、檢修項(xiàng)目全部達(dá)成并合格后，設(shè)施管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一同對(duì)維修、檢修質(zhì)量進(jìn)行結(jié)合檢查驗(yàn)收，保證維檢修質(zhì)量，杜絕因維修、檢修質(zhì)量造成的事故發(fā)生。隨同設(shè)施交托使用應(yīng)附有設(shè)施維修、檢修記錄表，對(duì)設(shè)備維修、檢修情況，達(dá)成項(xiàng)目、未達(dá)成項(xiàng)目及原因、技術(shù)記錄、系統(tǒng)改良項(xiàng)目以及安全情況進(jìn)行全面詳盡記錄。配件管理配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項(xiàng)：技術(shù)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)房管理、經(jīng)濟(jì)管理。其受騙劃管理作為國(guó)際項(xiàng)目最為重要，它直接決定設(shè)施的維修效率和設(shè)施的圓滿(mǎn)率。主要有年、月配件計(jì)劃編制，年度及分批計(jì)劃編制，半成品計(jì)劃編制，配件零星采買(mǎi)和加工計(jì)劃編制，配件修復(fù)計(jì)劃的編制。現(xiàn)代公司寬泛采用ABC管理法，即：重點(diǎn)性配件、價(jià)值高、計(jì)劃采買(mǎi)周期長(zhǎng)的歸A類(lèi)；價(jià)值、使用頻次中等的歸B類(lèi)，小型配件劃入C類(lèi)。設(shè)施管理人員要熟記配件庫(kù)存情況，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄，用經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析的方法，掌握使用壽命，市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和采買(mǎi)周期。備件到庫(kù)后，要實(shí)時(shí)對(duì)其規(guī)格型號(hào)進(jìn)行查對(duì)，保證配件與設(shè)施吻合。換下來(lái)的零部件要做到實(shí)時(shí)修復(fù)，不能夠抱著“先放著今后再修復(fù)”的態(tài)度，必定使配件隨時(shí)處于圓滿(mǎn)狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。因人而異，合理安排設(shè)施保護(hù)和維修隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和施工公司生產(chǎn)需要，施工公司設(shè)備管理與維修工作波及好多新技術(shù)、新管理，設(shè)施管理人員必定對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)施人才合理分派，采用“計(jì)劃?rùn)z修”與“狀態(tài)檢修”相結(jié)合的方式對(duì)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)和維修工作。現(xiàn)代施工公司操作人員莨莠不齊，技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)各存差別，因此設(shè)施管理人員在設(shè)施保護(hù)、維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，同樣采用近似于ABC分類(lèi)管理法，從設(shè)施的特有性、重要性和復(fù)雜程度方面進(jìn)行分門(mén)歸類(lèi)，擬訂合理性高、操作性強(qiáng)的維修方案，與維修人員的業(yè)務(wù)能力一一對(duì)答應(yīng)包維修。在設(shè)施管理全過(guò)程中，堅(jiān)持采買(mǎi)與使用相結(jié)合；保護(hù)與檢