2023年二建《管理》基礎(chǔ)必學(xué)直播課三

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2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》a魯方卻9月29日19:00~21:00

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基礎(chǔ)盛學(xué)直播（三）10月13日19:00~21:00

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主講人：繳廣才10月26日19:00-21:00

招力m無隹為力（33）

時間：19:00-21:0011月04日19:00~21:00

準(zhǔn)備工作：19:00前搞定晚飯11月16日19:00~21:00

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一杯茶、一支筆、一份講義Struggletodonothing,☆11月29日19:00~21:00

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ttx*mra12月08日19:00~21:00

(16*17?)12月21日19:00-21:00

3^2^S^ZS

一、項目經(jīng)理相關(guān)概述

專題三--施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（3~5分）

一、項目經(jīng)理相關(guān)概述（D大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的

人員擔(dān)任。

二、（MXM（MBM>MnMHMMMk

（2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，

三、項目管理的職責(zé)及權(quán)力

由企業(yè)自主決定。

四、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

（3）施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

五、■BMIMUMWMHI（4）實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

六、施工項目經(jīng)理的責(zé)任

（5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱。

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[2021]關(guān)于建造師與施工項目經(jīng)理的說法，正確的是【2020一級】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目

（）。施工的項目經(jīng)理，取決于（）。

A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理A.建設(shè)行政主管部門

B.建造師是管理崗位，施工項目經(jīng)理是技術(shù)崗位B.建筑業(yè)企業(yè)

C.施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C.建設(shè)單位

D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責(zé)任制D.建設(shè)監(jiān)理部門

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二（?XMIKMMMMMt3.2.2在緊急情況，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程

3.2.1項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選，經(jīng)承包人授權(quán)后代表有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和

承包人負(fù)責(zé)履行合同?？偙O(jiān)理工程師提交書面報告。（先斬后奏）

項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目

3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)

經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，及為項目經(jīng)理繳納社會保險的有關(guān)證明。

時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人。

【不提交的后果】

項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé),發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理,增加的費

用和延誤的工期由承包人承擔(dān).

項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，每月在現(xiàn)場時間不得少于專用條款約定。

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3.2.3承包人換項目經(jīng)理[2022]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于項目經(jīng)理

的說法，正確的有（）。

提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A發(fā)包人有權(quán)要求更換不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知

3.2.4發(fā)包人換項目經(jīng)理

后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

承包人接到更換通知—14天內(nèi)提出書面改進；B.項目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)的，應(yīng)提

承包人第2次接到更換通知—28天內(nèi)進行更換。前3天將被授權(quán)人員的相關(guān)信息書面通知監(jiān)理人

C.發(fā)包人收到承包人的書面改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包

人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換

D.承包人需更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，

并征得發(fā)包人書面同意

E.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理采取必要措施后，應(yīng)在48

小時內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交書面報告

學(xué)工種，

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[2020]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，如承包人【在國除上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用】

不能向發(fā)包人提交合同確認(rèn)的項目經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有1.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，

效證明，則符合合同約定的做法有（）。但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的

A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理代表人。

B.發(fā)包人安排另家施工單位進場施工2.《項目管理知識體系指南（PMBOK）》第六版重要知識成果

C.承包人安排臨近瓏項目經(jīng)理兼任本項目經(jīng)理引入了項目經(jīng)理能力三角形，分別為：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力

D.承包人另安排一名生產(chǎn)經(jīng)理代行項目經(jīng)理值守和戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力。

E.承包人承擔(dān)由此增加的費用和延誤的工期

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【2019一建】根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，三、項目管理的職責(zé)及權(quán)力

項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。1.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé):

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

(D貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和政策，企業(yè)各項管理制度；

B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理；

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

(3)執(zhí)行項目承包合同中由目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力

(4)對工程項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，

實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

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2.項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，行使下列管理權(quán)力：例：在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人

(1)組織項目管理班子；授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。

(2)以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)A.對外進行納稅申報

的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；B.制定企遁營目標(biāo)

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；C.選擇施工作業(yè)隊伍

(4)選擇施工作業(yè)隊伍；D.組織項目管理班子

(5)進行合理的經(jīng)濟分配。E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

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四、項目管理目標(biāo)責(zé)任書[2021]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前

應(yīng)有法定代表人和項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()O

項目靖之前，企業(yè)法定代霾人和?耳曜哂商

muA.施工安全管理責(zé)任書

項目合同文件B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書

C.項目管理實施計劃

唄目幽yra大■(不是,實的規(guī)劃.)D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書

組期的經(jīng)舫釣和目標(biāo)

項目特點和實施條件與環(huán)境

項目目標(biāo)

內(nèi)容組織和項目暫酬構(gòu)職責(zé).權(quán)限和利益的劃分

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[2020]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書[2019]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(2017),施工企業(yè)

的內(nèi)容宜包括()。法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有

A.項目合同文件()。

B.項目管理實施目標(biāo)A.項目特點和實施條件與環(huán)境

C.項目菅理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

B.項目合同

D.項目管理規(guī)劃大綱

C.組織管理制度

E.項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法

D.組織的經(jīng)營方針

E.項目管理實施規(guī)劃

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五、項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限

【2022】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，下列工作內(nèi)容中，

屬于施工方項目經(jīng)理權(quán)限的是（）。

[.■成俏1腳畫由劃趣項目密膜

1.介學(xué)0鄙房蛔哈同的；A.主持項目的投標(biāo)工作

2都ffiUQ目1WM；

負(fù)費相知理幟IMS工作；B.組建工程項目經(jīng)理部

3.

4..項目El構(gòu)工作；C.制定項目管理機構(gòu)管理制度

4對進場的機心設(shè)備、工給鼬的注質(zhì)■和使

目ftSM；

D.主持制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.相曲M螭圖FFL：項目gUWMft;

5胭版油與評價項目EM;

6進行9取m內(nèi)的的汾解gtd*;

8.崢碑大我電礴艇單位：

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1。注定便AMd颯M訊

9.IM附聒知冏蚯項目檢航號就期唉朝8;

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[2020]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人例：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人

的權(quán)限有（）O應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

C.對資源進行靜態(tài)管理

D.決定具有資質(zhì)的分包人