2023年行政人事年度工作總結(jié)

第頁共頁2023年行政人事年度工作總結(jié)2023年行政人事年度工作總結(jié)2023年行政人事年度工作總結(jié)1一、人事管理方面招聘方面20xx年招聘工作異常困難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開場因不純熟而工資偏低紛紛離廠，也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。對策：新進員工及時進展培訓，車間管理對其進展技能培訓，行政人事部進展平安素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且可以獲得知識、進步自己才能。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。二、平安方面發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚用菜刀將另個一名員工砍傷。廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導致外人隨意出入。招聘員工沒進展人員挑選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。社會關(guān)系較復雜的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍平安管理制度。根據(jù)公司的20xx構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進展適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以裝備崗位。標準了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。三、消費運營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關(guān)系復雜，主要表現(xiàn)以下幾個方面：車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚。和員工攀比，凡事不能以身作那么，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨意便說出口及無視各項制度存在。無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過?？记诔闪颂撛O，盡管打卡人員比擬積極，但工作不認真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對策：加強自身學習，明確公司開展方向，公司適時對其進展素質(zhì)培訓。如：參加各種拓展訓練，20xx人員進展無領(lǐng)導小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進展教育培訓，如在公司內(nèi)部召開學習研討會;如今職人員20xx人。適當?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其可以在金猴長期開展，也同時也能減少招聘的難度。公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現(xiàn)招工不好招的情況，四、培訓方面20xx年原方案對員進展的各項培訓一直沒有落實原因：員工來復雜、廣泛，給培訓需求分析^p帶來一定難度。員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽誤晚上時間。行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：培訓需求分析^p是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的根本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析^p研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原那么，企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，根據(jù)員工實際情況進展合理培訓。新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本情況進展培訓和說明，使其更快的理解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進展專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。五、缺乏與明年方案(一)在在職期間的缺乏各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強。1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。2、計時人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強。管理人員“磨洋工”如今象有待改良。3、培訓方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在4、培訓方面。5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能程度進展有效評估?？偨Y(jié)：結(jié)合公司的實際情況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與開展，奉獻自身的才能。20xx、20xx年對各項制度要加強執(zhí)行力度。(二)消費現(xiàn)場與平安每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進展檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進展現(xiàn)場指出并要求改正。(三)日常管理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標準管理、工作考勤、招聘與配置、20xx_內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術(shù)交流。2023年行政人事年度工作總結(jié)2不知不覺間，來到我們公司已經(jīng)有半年時間了，從一個畢業(yè)生到一個完好的社會人，這期間需要經(jīng)歷很大的轉(zhuǎn)變，感謝公司給我一個平臺，一個鍛煉學習的時機，使我能完成自身角色的轉(zhuǎn)變?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、在工作中主要存在的問題1.作為一個剛從校園畢業(yè)的學生，要融入這個社會需要經(jīng)歷很多的磕磕絆絆。由于沒有工作經(jīng)歷，很多事情處理的不夠恰當。在工作中，由于因為個人的忽略而給公司的其他同事帶來不便。2.做事不會合理的安排時間和工作，不能很好的分清主次工作。有時候自己不會變通，不能很好的分辨事情的輕重緩急。3.做事不夠細心認真。作為一個行政人員，需要的是細心、認真、踏實，方能更好的為公司同事效勞，而在這方面我還有很大的欠缺。二、工作匯報1.半年的工作經(jīng)歷使我感受最深的是，作為公司的行政人員最重要的是協(xié)調(diào)好老板和員工的關(guān)系，要很好的為老板效勞，也要很好得為員工效勞。行政人員是公司營銷部門的后盾，是老板和員工溝通的橋梁，而在這方面我的工作做的并不好。如何能協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，使得公司工作能有序的進展，在這方面，我還有很多的東西需要需學習。2.行政部門是個只出不進的部門，在工作中如何能為公司開節(jié)流是一個很重要的問題。而在實際的工作中，有時候因為自己不理解行價會給公司帶來不必要的開支。這寫在以后的工作都是需要改良的，而這些知識都是需要學習的。3.辦公用品的保管工作，在這方面?zhèn)€人認為工作做的還算不錯。在這半年的工作中，沒有浪費辦公用品的事情發(fā)生，大家也都做的很好。辦公用品的領(lǐng)用采用簽名制，采購和分發(fā)由專人負責，使得辦公用品的保管、使用工作井然有序。4.考勤工作，公司職員在上一年中，遲到現(xiàn)象不多，早退現(xiàn)象沒有，這主要是因為大家自覺。在這里感謝各位同事給我工作的支持。我個人覺得尤其是洪濤洪經(jīng)理，自他進入公司來，從來不曾遲到、早退、請假，而且值日工作也做的很好。假如可以，我想申請公司能給洪經(jīng)理一個全勤獎。5.衛(wèi)生工作，在這一年里，公司的衛(wèi)生工作做的根本可以。很感謝各位同事對我工作的支持。尤其感謝洪經(jīng)理對我工作的支持，有時候別的同事因為一些原因來不及清掃衛(wèi)生，洪經(jīng)理都會主動幫助清掃衛(wèi)生。同時在這里，我也想表揚一下我自己，肯定一下我自己。當然，需要提出批評的是剛開場的時候經(jīng)理室的垃圾筒沒能及時的清理，也算是將功補過吧。6.出納方面的工作，在這里感謝劉兄對我工作的幫助。因公司業(yè)務不是很多，出納方面的事情并不多。7.人事方面的工作，在過去的一年里，公司從創(chuàng)立到如今有十幾個工作人員，從我們進入公司到如今，我能看到大家的進步。公司已經(jīng)漸漸的步入軌道，這和每一個的努力都是分不開的。就我個人在人事方面的工作而言，是有很大的欠缺的，專業(yè)知識的欠缺，溝通才能的欠缺等等，有很多需要學習和改良的地方。在以后的工作中，還望公司領(lǐng)導能多多的指導和幫助。三、工作反思在過去的工作里，最需要反思和改良的是如何能更好的為公司上下效勞。行政人事工作比擬繁瑣枯燥，但又要細心熱情、嚴肅認真，行政人事工作涉及單位管理核心，嚴謹保密也是對這項工作的要求，同時又是一個綜合部門，不像業(yè)務部門那么單純，對內(nèi)對外、上傳下達、接人待物、與領(lǐng)導和同事之間的關(guān)系，都要求工作者靈敏的頭腦和具備一定的組織協(xié)調(diào)才能。假如從工作的專業(yè)水品上來講，顯然我還存在很大的差距。如何在以后的工作中能更好的效勞上級、效勞下級是以后工作的重點。希望公司能在以后的工作中能給予我更多的指導和批評。四、對以后工作的改良1.在以后的工作中要學會合理的安排時間，學會分清事情的輕重緩急。做事情要有方案有條理的去做。2.不斷學習新的專業(yè)知識、溝通技巧，使得自己的工作才能能得以進步。3.做事力爭細心認真、周到，想法要全面成熟。4.遇到事情或問題要拿著解決方案去找上級，而不是一味的問上級該怎么辦。5.要總結(jié)工作中的一些為人處事的小技巧，并能靈敏應用與工作中，以便能更好的與上下級溝通。再次感謝公司給我這樣一個平臺，感謝各位同事對我工作的支持。在以后的工作這中，我一定會更加的努力，更好的為公司效勞。2023年行政人事年度工作總結(jié)3一、20xx年工作回憶(一)、人力資管理工作1、人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資市場招聘會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已到達公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。1.1人員在崗情況截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。1.2人員招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校園招聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進展了招聘，同時也對企業(yè)進展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。本年度招聘渠道如下：通過對20xx年各種招聘渠道進展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡招聘是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。1.2.2面試情況20xx年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離任168人。20xx年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導購。綜合各種情況對招聘難度較大的原因進展分析^p為：1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;2)為順應公司組織變革和業(yè)務開展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫;4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資程度偏高，就業(yè)選擇時機多;1.2.3公司現(xiàn)有人員比例公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人1.2.4公司人員走勢單位：人表220xx年公司人員明細通過上圖可分析^p得出：在20xx年，公司領(lǐng)導根據(jù)各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進展整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離任員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時也為公司員工工資款項節(jié)省了開支。3、培訓與開發(fā)培訓是提升員工工作才能和增長技能的有效途徑，20xx年4月定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓共計23場次。3.1專項培訓工程為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷進步自我素質(zhì)，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進展專項培訓共分為：新員工入職培訓、執(zhí)行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協(xié)作劇、喜劇等)等。3.2各部門培訓考核情況行政人事部監(jiān)察及跟進各部門的培訓情況，及時對各部門的培訓情況進展筆試或理論考核，并將考核成績存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途分開，故沒有考核成績)，各部門培訓場次及考核成績?nèi)缦拢?0xx年度內(nèi)各部門的培訓施行效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未施行，安管部出現(xiàn)嚴重漏培情況，財務部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。4、績效考核根據(jù)公司各部門一線員工局部崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)施行了績效考核工資，在施行過程中發(fā)現(xiàn)問題，改良考核內(nèi)容，量化績效指標，使考核標準更標準更詳細。5、人事資金預算分析^p5.1招聘費用由于12月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場招聘的結(jié)果顯示，人才市場應聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現(xiàn)場招聘頻率較低;34月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應聘人員較多，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進展招聘產(chǎn)生費用;59月份，各崗人員相比照擬穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡招聘形式備用和錄用人員;2月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對各部門崗位進展及時補充，全年實際招聘費用未超出預算費用。5.2員工活動經(jīng)費行政人事部根據(jù)年度活動方案進展活動施行，實際發(fā)生的費用與預算費用相差元，實際發(fā)生的費用未超出預算費用。5.3員工培訓經(jīng)費行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生費用。2023年行政人事年度工作總結(jié)4時間如梭，不知不覺**即將過去，新的一年即將到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及___年的兩局部分別陳述如下：第一局部：工作總結(jié)工作內(nèi)容：1、行政事務：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等2、人事事務：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，挑選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進展備案……在完本錢職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的進步;3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作效率雖有所進步，但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說**年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步，漸漸的提升自己的才能!第二局部：**年工作方案：1、加強專業(yè)學習，豐富自己，拓寬知識面;本著實事求是原那么，做到上情下達、下情上報，及時理解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導;2、加強主動意識，進步辦事的實效性;全面進步執(zhí)行力度，抓決策落實;新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目的實現(xiàn)，發(fā)揮行政應有的作用，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!最后，請公司領(lǐng)導給予我指導性意見!2023年行政人事年度工作總結(jié)5行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)。光陰荏苒，20xx年即將完畢!自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務部⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的進步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進展處理；為公司加強管理、進步后勤效勞;認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作情況、報銷單進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。2023年行政人事年度工作總結(jié)620xx年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教誨、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表如今通過加強迫度化管理，全面提升了管理程度，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，進步效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標準招聘流程，及時完成招聘任務1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務開展對人員的需求，標準招聘流程，制定有效的人員供給、配制方案。自今年x月到目前，共有效招聘x人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工x人。3、結(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計x元。二、制定公司培訓框架，分三部走培訓框架分為三個局部：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工x余場，培訓x人。2、組織中層以上干部學習《xx制度》，共安排x場，參加人數(shù)共計x人次。共組織中層以上干部外出參加培訓x人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。3、從第x季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。4、監(jiān)視、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核。1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決方法。2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違背公司紀律的局部員工進展了處分，其中辭退x人，罰款x人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選方法及鼓勵措施。5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點工作。2023年行政人事年度工作總結(jié)7結(jié)合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變?，F(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)如下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作方案，制定并落實相關(guān)人事管理制度。初到公司，適逢構(gòu)造重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，及時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。2、招聘新員工。根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對每一位應聘者的簡歷進展認真的挑選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。3、歸檔人事檔案。我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務開展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶。由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作才能的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常閱讀政府效勞部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習進步，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并純熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜。和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務也是與政府府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。如今我已經(jīng)可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、匯總石油價格，整理能報道信息，進展月終、年終價格趨勢分析^p。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司開展奉獻智慧和才能的時機，因為行政工作歸根到底是效勞于公司開展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的才能甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。3、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證。領(lǐng)導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開場的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序。一樣的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新知識的才能。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進步自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。4、其他行政工作。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進展備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政人事工作是比擬雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的詳細情況和開展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。以上是我的個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好xx年下半年工作方案，最后，感謝各位領(lǐng)導可以提供給我這份工作，使我有時機和大家共同進步、共同進步。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!2023年行政人事年度工作總結(jié)8一、人力資管理方面工作：1、人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。存在的優(yōu)勢與缺乏：報紙和現(xiàn)場人員面試都比擬集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)歷，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及理論中，加強這方面的學習與積累。網(wǎng)絡的持續(xù)性比擬好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘〔現(xiàn)已到期〕，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、離任、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：月份9月份10月份11月份12月份入職7663離任1____截至20××年12月30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人，其中4S店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后效勞部24人，其中4S店20人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：由于缺乏經(jīng)歷，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20××年的工作中抓緊這方面的施行，彌補之前的缺乏，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險的申報、購置，人員意外傷害險的購置、更改：經(jīng)過一段時間的學習與理論，人員保險這方面已經(jīng)可以很順利的完成。5、考勤和員工關(guān)系每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。隨時理解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離任、調(diào)崗人員工作情緒進展理解。隨時關(guān)注離任人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及方案。二、行政后勤方面〔重點工作如下〕：1、公司證照的審驗：感謝領(lǐng)導給予的信任，將這局部的工作交與我來做，到目前我已可以嚴格按照審驗時間對到期公司證照進展審驗。下一年的審驗將如期完成。2、辦公用品的管理：嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低本錢〔紙張循環(huán)利用〕，實行領(lǐng)用登記。3、車輛保險的購置：按照規(guī)定的流程與時間及時購置相應的車輛保險。4、員工活動、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后效勞部完成效勞精英大賽的舉辦：7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)完成：三、20××年度工作方案行政人事部在20××年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓方案；及時理解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進展招聘工作的展開；2、加強現(xiàn)場6S管理，加強現(xiàn)場管理的學習及理論；3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20××年度薪資政策；4、人事行政經(jīng)歷的學習、積累；5、按規(guī)定時間審驗公司證照；6、根據(jù)公司的狀況隨時承受公司安排的工作內(nèi)容。延伸閱讀篇：工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四局部?！?〕標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三局部組成。如“××市化工廠1995年度消費工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一局部，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。xxxx的《關(guān)于打退第二次xxx高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是提醒主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——〔2〕前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題；或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)歷、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、根本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的理解、為閱讀、理解全篇打下根底。〔3〕正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)歷與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體局部的寫作程度與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體局部的材料安排好、寫好。正文的根本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)歷和教訓。1〕成績和經(jīng)歷這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵局部，這局部材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)歷。即表述成績、做法之后從分析^p成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)歷教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)歷，“寓經(jīng)歷于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)歷，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)歷是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作理論過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)歷是指在工作中獲得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果那么要用前后比照的典型事例來說明思想覺悟的進步和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2〕存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)歷之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心慎重，繼續(xù)前進。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是?！?〕結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這局部要精煉、簡潔。〔5〕署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，那么結(jié)尾只落上日期即可。簡而言之：總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進展一次詳細的總分析^p、總研究；也就是看看獲得了哪些成績，存在哪些缺點和缺乏，有什么經(jīng)歷、進步。那么，工作總結(jié)怎么寫？個人工作總結(jié)的格式是怎樣的？詳情請看下文解析?！惨弧掣厩闆r1、總結(jié)必須有情況的概述和表達，有的比擬簡單，有的比擬詳細。這局部內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進展分析^p。2、成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎樣獲得的；缺點有多少，表如今哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3、經(jīng)歷和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)歷和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)歷和教訓進展分析^p、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，汲取前一時期工作的經(jīng)歷和教訓，明確努力方向，提出改良措施等。詳細可以參考局部工作總結(jié)范文?！捕硨懞每偨Y(jié)需要注意的問題1、一定要實事求是，成績不夸張，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析^p、得出教訓的根底。2、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作方案。2023年行政人事年度工作總結(jié)9辭舊迎新之際，回憶我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我xx年度的工作方案。在xx的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我參加之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本繁忙于根底事務。10月份隨著部門人員的擴大，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我理解并不是很多，之前經(jīng)歷只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。xx年度工作中的缺乏〔此處不一一列舉個人崗位職責，詳見xx年度個人述職報告〕：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣施行。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離任人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時理解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設想到施行些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領(lǐng)導臨時交代的事務或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，可以有條不紊的進展各項工作。五、20xx年度方案努力學習關(guān)于人事方面的知識，進步自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反響。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！2023年行政人事年度工作總結(jié)10我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在消費上還不能做到大批量的投入消費，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資的需求自然也不會那么迫切。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。一、進展人員的招聘xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密配合部門用工需求，及時補充適宜的員工進來自然是行政部人事的之要工作之一。招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進展招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進展聘，這一年來根本上能及時將缺崗人員補充就位，保證消費用工之需要。在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的開展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。仍需努力去招聘這方面的人才，以到達進步公司的技術(shù)力量和管理才能。二、做好宣傳培訓工作為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，理解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。三、加強監(jiān)視管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比擬松懈，紀律比擬散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進展了必要的處分告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。四、做好后勤效勞后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)心。五、設法調(diào)發(fā)動工的工作積極性為了進一步調(diào)發(fā)動工的工作熱情和工作積極性，我們通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各消費班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，進步消費效率。六、存在的問題員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到別人的作業(yè)。管理程度比擬低，極需進步?？傮w的消費管理程度不高，班組長消費組織才能欠缺，沒有可以很好的把團隊的極性帶動來。在消費安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導致消費效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)歷，這些都會影響到管理程度發(fā)揮。行政部人事在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對消費所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。文化宣傳和文體活動還是比擬單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調(diào)?？傊?，行政部人事要以一種效勞的心態(tài)配合各部門做好明年的各項工作!2023年行政人事年度工作總結(jié)11正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！一、20xx年度工作總結(jié)1、機構(gòu)、制度建立⑴根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，按照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng)理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門按照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設置，為公司高效運作提供了組織保障。⑵設置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描繪，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權(quán)責清楚，分工明確，人崗適配。⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到標準，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理⑴根據(jù)公司開展需要，按照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。⑵招聘渠道與招聘施行a.充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了適宜的人才。b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開場，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，獲得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員，根本上滿足了營運部營業(yè)員需求。⑶招聘需求與招聘程序本部門按公司開展需要及崗位需務施行招聘方案，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、挑選、面試、復試、試用等各個流程依標準施行。3、培訓教育管理百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。⑴根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人才能、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結(jié)，及時考核，使學習培訓機制連接性，長期性，持續(xù)性。⑶根據(jù)公司開展需求，本部門與今智塔培訓機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，獲得了良好的效果。⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，獲得了良好的效果。4.績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情況，按照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案施行考核。因考核沒有詳細的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的進步了基層員工的積極性，標準了員工的日常行為。5.薪酬福利管理⑴本部門根據(jù)公司開展，建立了較為標準的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，實在執(zhí)行。⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放。⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，進步了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比擬標準。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及效勞問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工承受，員工滿意度較高。7.日常行政管理⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標準管理。⑵公司20xx年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標準了部門工作行為，降低了日常管理費用。8.檔案管理按照公司標準管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，搜集公司近一年來的各種資料，并進展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。9.考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處分。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上可以按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。10.督查管理公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進展督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進展整改。對在工作中違紀的人員進展處分，維護公司制度的權(quán)威性和嚴肅性。督查工作對促進公司標準開展起到了一定的作用。11.團隊建立管理20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作，并獲得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來交融團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內(nèi)部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。二、工作中存在的缺乏1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。2.公司各部門的運營流程尚不夠標準，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。3.招聘工作根本可以滿足公司用人需要，但尚有一局部缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。5.員工流失率較高，離任面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有施行，沒有合適的專職培訓師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習進步。7.績效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。9.食堂飯菜質(zhì)量尚需進步，檢查力度還需加強。10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。三、20xx年度工作方案20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目的開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目的盡職盡責。1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶根據(jù)原有的.崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。2023年行政人事年度工作總結(jié)12XX年工作總結(jié)1、上半年根本能完成公司各部門所需的人員增補方案，滿足各部門人力資需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期到達389人，如今人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析^p有二：1〕人心向背；2〕春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進展交流、溝通，盡量減少人員流動量。3、新進員工入廠的相關(guān)培訓只是口頭培訓，未做到文件化。4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。5、今年也加強了員工的消防、方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和設施和設備也進展了不定期的檢查。6、在XX年同時公司也建議所有員工參與到“抗震救災”的活動中，把所有員工的心也奉獻給同胞。7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。XX年工作方案1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資需求，并通過各種渠道招聘人員，方案人員招聘數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出原因并進展改善，盡量穩(wěn)定員工。2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗.3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。4、標準各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。5、作為行政人事部的一員，應以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。7、開場對員工宿舍5s進展定期檢查并評分，以進步宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最后，感謝各位領(lǐng)導可以提供給我這份工作，使我有時機和大家共同進步、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的程度，希望公司在XX年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會更好！2023年行政人事年度工作總結(jié)13光陰荏苒，xxxx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比xxxx年又邁進了一步?；貞沖__年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。2、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。3、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。2023年行政人事年度工作總結(jié)1420xx年別人在緊張和繁忙中度過，而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在消費上還不能做到大批量的投入消費，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資的需求自然也不會那么迫切?；貞浺荒陙?，人事行政部工作主要表達在：一、20xx年工作情況1、配合公司的開展和用工的需求進展人員的招聘：深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密配合部門用工需求，及時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進展招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進展聘，這一年來根本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年消費用工之需要。在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的開展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達進步公司的技術(shù)力量和管理才能。2、做好宣傳培訓工作為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，理解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進展一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強監(jiān)視管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比擬松懈，紀律比擬散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進展了必要的處分告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤效勞后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)心。5、設法調(diào)發(fā)動工的工作積極性為了進一步調(diào)發(fā)動工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各消費班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，進步消費效率。二、20xx年存在的問題1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到別人的作業(yè)。2、管理程度比擬低，極需進步。總體的消費管理程度不高，班組長消費組織才能欠缺，沒有可以很好的把團隊的極性帶動來。在消費安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導致消費效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)歷，這些都會影響到管理程度發(fā)揮。3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表如今工作上就是擔憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的進步。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對消費所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。5、文化宣傳和文體活動還是比擬單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調(diào)。三、20xx年展望時機與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資方面的時機與挑戰(zhàn)消費企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資〔資本〕，并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20xx年必將進入規(guī)模消費，對消費員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工時機，提早著手廣泛開展人員招聘工作，選擇合適的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團隊精神的時機與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點〔發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)〕；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是20xx