技術(shù)貿(mào)易素材

改革開放30年，如果說有哪一家世界500強(qiáng)公司還沒有來到中國，那么它毫無疑問已經(jīng)落后，而其競爭對手很多了?；仡櫩鐕具M(jìn)入中國市場的歷程，可以清晰地看到三次次浪潮:1979——1992年，主要進(jìn)行商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易，進(jìn)行少缺試驗(yàn)性直接投資;1993——2001年，開始大規(guī)模地進(jìn)入中國的制造業(yè)領(lǐng)域;2001年以后，調(diào)整與擴(kuò)張并舉，全而進(jìn)入中國市場第一次浪潮的典型代表之一是可口可樂公司，當(dāng)時(shí)其進(jìn)入中國市場的初衷非常簡單:通過與中糧集團(tuán)合作，將可口可樂賣到中國來，但只是為了滿足在中國的外國游客和已經(jīng)居住在中國的外國人對可樂的需求。那時(shí)的它還完全沒有奢望擁有今天在中國市場的地位。著名的美國可口可樂公司成功地運(yùn)用了技術(shù)秘密來保護(hù)自己的產(chǎn)品。盡管對于“可口可樂”飲料，全世界幾乎是家喻戶曉，而可口可樂的產(chǎn)品配方歷經(jīng)數(shù)十年，對外界仍是一個(gè)謎，可口可樂公司對外許可生產(chǎn)過程中，對其配方采用半成品保護(hù)，即不提供生產(chǎn)技術(shù)和配方，只提供濃縮的原漿讓被許可方配成可口可樂成品。但筆者認(rèn)為，配方得以保護(hù)的原因還在于可口可樂公司將技術(shù)秘密結(jié)合了商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)。在巨大的商業(yè)價(jià)值誘惑下，相信已有無數(shù)的人試圖破獲可口可樂的配方，或者有人曾經(jīng)已經(jīng)找到一個(gè)配比，但這毫無意義，只要權(quán)利人不主動(dòng)承認(rèn)，配方永遠(yuǎn)都是秘密的，因?yàn)榧词鼓隳苌a(chǎn)一個(gè)類似于可口可樂的飲料，甚至你認(rèn)為比可口可樂更好喝，也不可能是可口可樂，而只能是“百事可樂”或其它什么。轉(zhuǎn)移步伐加快，跨國公司投資企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，進(jìn)而帶動(dòng)了我國技術(shù)引進(jìn)的發(fā)展。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2002年我國共簽訂技術(shù)引進(jìn)合6072份，合同總金額為173.89億美元，同比分別上升了55.%7和91.3%其中，外資企業(yè)對外簽訂技術(shù)引進(jìn)合同3471項(xiàng)，合同金額134.85億美元，分別占當(dāng)年全國技術(shù)引進(jìn)合同數(shù)和合同金額的57.k20和77.k50，而國有企業(yè)的這兩項(xiàng)比值僅為28.7%和17.8%。摩托羅拉、諾基亞、愛立信、索尼、惠普、三星、飛利浦等在中國進(jìn)行了大規(guī)模投資的跨國公司都相繼從母公司引進(jìn)了大量技術(shù)。其中，摩托羅拉(中國)電子簽訂了高達(dá)40多億美元的技術(shù)許可證協(xié)議，僅這一技術(shù)合同的金額就占當(dāng)年我國技術(shù)引進(jìn)總金額的近1/4。20世紀(jì)90年代末以來，隨著中國在全球制造業(yè)分工地位的提高以及國內(nèi)市場競爭加劇，跨國公司掀起了在我國進(jìn)行研發(fā)投入(R&D)投資的高潮。微軟、摩托羅拉、英特爾、諾基亞、愛立信、松下等世界500強(qiáng)跨國公司相繼在我國成立了研發(fā)中心或宣布了大型的研究開發(fā)投資計(jì)劃。目前跨國公司在我國設(shè)立的各種形式的研發(fā)機(jī)構(gòu)己達(dá)400多家。從研發(fā)機(jī)構(gòu)的行業(yè)構(gòu)成來看，跨國公司在中國的研發(fā)活動(dòng)主要涉及信息技術(shù)、商務(wù)技術(shù)、化工、醫(yī)藥、汽車、家電等行業(yè)。一項(xiàng)調(diào)查顯示，電子信息業(yè)跨國公司在我國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的比例最高，達(dá)到了41.%3?？鐕驹谖覈邪l(fā)機(jī)構(gòu)的這種行業(yè)分布格局與跨國公司海外研發(fā)活動(dòng)的行業(yè)特征基本一致，同時(shí)也與我國各行業(yè)的人才儲(chǔ)備以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀有直接的關(guān)系?，F(xiàn)階段，跨國公司在我國進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)仍側(cè)重于適應(yīng)型和專用技術(shù)的開發(fā)方面，其根本目的在于直接面對中國市場、招募優(yōu)秀科技人才一、尋求研發(fā)資源等，但也己經(jīng)有部分跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與其全球創(chuàng)新體系緊密結(jié)合。如通用電氣公司在上海的研發(fā)中心不僅從事本土化的研發(fā)活動(dòng)，而且更多的是為公司總部及其他海外分公司提供創(chuàng)新成果?？傮w來看，這些研發(fā)中心的建立及其技術(shù)開發(fā)活動(dòng)有助于提高我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體水平，但也將進(jìn)一步拉大內(nèi)外資企業(yè)之間在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面的差距。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，始終是我國政府和企業(yè)同跨國公司合作的重要目標(biāo)。與一般外資投資者的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目不同?？鐕就顿Y項(xiàng)目多為技術(shù)密集型或資本密集型項(xiàng)目。這些項(xiàng)目帶來了一系列先進(jìn)的技術(shù)、工藝或設(shè)備?！钛a(bǔ)了我國的技術(shù)空白。在我國或者不能生產(chǎn)，或者技術(shù)尚未過關(guān)的技術(shù)、工藝或設(shè)備，往往是跨國公司的拳頭產(chǎn)品。大連三洋制冷生產(chǎn)的使用溴化鋰作為冷媒的大型吸收式制冷機(jī)，是三洋在全世界領(lǐng)先的無污染大型制冷設(shè)備。我國從1966年開始研制這種空調(diào)設(shè)備。由于設(shè)計(jì)、原材料工藝等問題，始終未能從根本上解決腐蝕、冷量衰減和壽命短三大問題。三洋公司與大連冷凍機(jī)廠合資共同生產(chǎn)這種制冷設(shè)備，是三洋公司第一次在日本以外轉(zhuǎn)讓技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。過去該公司只向歐美等國家銷售過產(chǎn)品，從未向海外轉(zhuǎn)讓過技術(shù)。德國西門子公司在華設(shè)有30家企業(yè)，這些企業(yè)制造的產(chǎn)品多數(shù)用于我國能源等基礎(chǔ)工業(yè)和交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，而且其中許多產(chǎn)品都是填補(bǔ)我國技術(shù)空白的。上海西門子醫(yī)療器械的計(jì)算斷層掃描儀(Cr)，過去我國不能生產(chǎn)，全靠從國外進(jìn)口?！涌炝宋覈募夹g(shù)進(jìn)步。改革開放以來，我國不少行業(yè)通過引進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)能夠生產(chǎn)許多過去不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，如彩電、洗衣機(jī)、空調(diào)器等耐用消費(fèi)品。合肥榮事達(dá)公司是著名的家電廠家。其生產(chǎn)的洗衣機(jī)在國內(nèi)有很大這種人工智能模糊控制的全自動(dòng)洗衣機(jī)是三洋公司九十年代新產(chǎn)品。它應(yīng)用了九十年代國際最新技術(shù)，設(shè)置了超大不銹鋼脫水桶，抗菌渦輪，自動(dòng)洗滌劑指示器及人工智能模糊控制等先進(jìn)技術(shù)裝置。這些新裝置新技術(shù)加上新工藝，使該公司洗衣機(jī)品質(zhì)上了新檔次?？鐕緦ξ覈耐顿Y，確實(shí)帶來了整體的技術(shù)轉(zhuǎn)移，使我國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平有了一定程度的提高，但不可否認(rèn)，我國的大多企業(yè)得到的只是一些成型化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，有的甚至還是發(fā)達(dá)國家已過時(shí)、淘汰的技術(shù)，實(shí)際應(yīng)用還遇到了種種困難_目前我國機(jī)械、電子、石化和汽車四大支柱工業(yè)總體技術(shù)水平仍比工業(yè)發(fā)達(dá)國家至少要落后15~20年跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移在我國難以得到充分實(shí)現(xiàn)，不僅是由跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移特征決定的，而且在一定程度上還歸結(jié)于我國技術(shù)引進(jìn)體制的不完善及吸收、消化技術(shù)的能力相對落后按跨國公司產(chǎn)品生命周期理論及技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度規(guī)律，跨國公司為了保持技術(shù)壟斷優(yōu)勢，向我國轉(zhuǎn)讓的技術(shù)一般都是已同具有高市場價(jià)值的其它發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓過的處于成熟期的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)且跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有強(qiáng)烈的內(nèi)部化偏好，即便是為了戰(zhàn)略競爭的需要將其最先進(jìn)的技術(shù)移入中國.也會(huì)將其牢牢控制在它全資子公司內(nèi)部.采取如:母公司研制技術(shù)、子公司生產(chǎn)制造，控制技術(shù)人員流動(dòng)，監(jiān)控技術(shù)操作等手段防止先進(jìn)技術(shù)在我國的迅速擴(kuò)散在向中國的合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓一般性常規(guī)技術(shù)的同時(shí).也常采取增資擴(kuò)股的方式提高股權(quán)比例，控制技術(shù)及合資企業(yè)，以達(dá)到其獲取壟斷價(jià)值，占領(lǐng)中國市場的目的。瑞士訊達(dá)在對中訊公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí).就在時(shí)間上采取了兩步戰(zhàn)略:1996年4月之前中訊只是瑞士訊達(dá)的一個(gè)分公司，因此在技術(shù)轉(zhuǎn)移上較為謹(jǐn)慎，轉(zhuǎn)移技術(shù)的生命周期一般落后于歐洲市場兩年左右;而在1996年4月對其增資擴(kuò)股后，瑞士訊達(dá)才將其最先進(jìn)的技術(shù)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移給中訊公司.并對控股公司的核心技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)密的控制與管理_技術(shù)貿(mào)易是我國引進(jìn)技術(shù)的另一種重要方式而事實(shí)上，通過技術(shù)貿(mào)易我國更不可能從發(fā)達(dá)國家獲取世界最先進(jìn)的技術(shù)_一來跨國公司為了延長技術(shù)的壽命周期.保持技術(shù)壟斷的持續(xù)低位，只會(huì)將已標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)賣給我國企業(yè)；二來我國整體技術(shù)實(shí)力水平較低，對技術(shù)的認(rèn)識(shí)具有不確定性，以高價(jià)買進(jìn)與我國現(xiàn)有生產(chǎn)能力不適應(yīng)、生產(chǎn)要素不配套的技術(shù);再者，技術(shù)轉(zhuǎn)讓者會(huì)以各種干擾手段模糊技術(shù)的應(yīng)用，特別是一些“干中學(xué)”的知識(shí)更是難以通過技術(shù)貿(mào)易輕易獲取，常常出現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)后卻不知如何使用與維修的困境，不僅如此，技術(shù)貿(mào)易由于是直接投資的替代物，而面臨具有龐大生產(chǎn)要素市場與銷售市場的中國，跨國公司顯然偏好向中國的直接投資，因此，技術(shù)貿(mào)易存在著操作可能性的問題。(1)“市場換技術(shù)”效用的有限性“市場換技術(shù)”的模式雖給中國帶來了一定的先進(jìn)技術(shù)，但此模式的不完善同樣影響了作用的發(fā)揮。以市場換技術(shù)是我國引進(jìn)技術(shù)的一種方式，然而市場與技術(shù)是不能等量的兩個(gè)概念:技術(shù)是知識(shí)、方法、手段和技能的綜合體，是一種無形資產(chǎn)，不可量化。技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功與否不能簡單地根據(jù)其地理位置是否發(fā)生了變化來判斷，而應(yīng)從技術(shù)進(jìn)步的時(shí)間、空間、效率三維來考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性，看它是否能以較短的時(shí)間、在較大的空間范圍內(nèi)以最小投人得到最大產(chǎn)出效率。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)的過程，它無法與市場份額作當(dāng)量換算:然而對中國的市場，跨國公司卻可以憑其強(qiáng)大的技術(shù)、管理、營銷優(yōu)勢迅速占領(lǐng)。結(jié)果，面對難以量化的外來技術(shù)，當(dāng)我們尚無法對其產(chǎn)生的的效應(yīng)作出評(píng)價(jià)時(shí)，國內(nèi)大片市場已被占領(lǐng)。目前，美國摩托羅拉公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國傳呼機(jī)與通訊設(shè)備市場的70%以上，國內(nèi)電梯市場的60%以上被五家外方控股的合資企業(yè)占領(lǐng)，富土和柯達(dá)約占我國彩卷市場70%，國產(chǎn)樂凱僅占24%。(2)國內(nèi)技術(shù)要素市場不完善導(dǎo)致技術(shù)引進(jìn)的作用受限目前我國企業(yè)的規(guī)模一般較小，研究與開發(fā)能力較弱.R&D資金投人僅占銷售收人的1.4%.遠(yuǎn)低于美國5%一6%的水平;缺乏專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，與跨國公司的實(shí)力形成較大差距;同時(shí)，國內(nèi)提供技術(shù)、信息、人才培訓(xùn)等服務(wù)的公共場所不健全，難以引進(jìn)與我國生產(chǎn)要素配套、與現(xiàn)有生產(chǎn)能力相符的技術(shù)，影響了技術(shù)的有效轉(zhuǎn)移:即便是吸收了國外先進(jìn)技術(shù)，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)投入資金與技術(shù)維護(hù)人員，也只能停留在對技術(shù)的應(yīng)用操作上，無法使企業(yè)在吸收、消化技術(shù)的同時(shí)，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張與技術(shù)創(chuàng)新。斥(3抖)我嶄國產(chǎn)江權(quán)結(jié)副構(gòu)制孫約了貌對跨斧國公鄉(xiāng)司技王術(shù)的械吸收情現(xiàn)階戴段國足內(nèi)企單業(yè)內(nèi)虎部產(chǎn)魂權(quán)結(jié)眼構(gòu)的男不明續(xù)晰導(dǎo)很致了嬸國內(nèi)傲企業(yè)翼在與援跨國愁公司夠合作頌過程債中的盤非市銳場化們、非遙企業(yè)均化行竄為，利引進(jìn)逢的技匙術(shù)多餃為政而府行鋸政安政排的電結(jié)果售:由混于知丘識(shí)結(jié)逐構(gòu)的捆不對遞稱及抖脫離熱實(shí)際辨等原等因，傻常引哈進(jìn)一自些不封適合浸企業(yè)克配套幸應(yīng)用煤的技勒術(shù)，棄導(dǎo)致決技術(shù)得設(shè)備賭的開憤機(jī)率壺很低懲且難文以應(yīng)損用與姓維修掏。中允方企燒業(yè)領(lǐng)穗導(dǎo)人蜘短期我行為烤的特土征也技注定拿了企攏業(yè)只滿注重塞短期潔的利廉潤，臉引進(jìn)喇標(biāo)準(zhǔn)宵化設(shè)驅(qū)備與壽技術(shù)壓進(jìn)行如生產(chǎn)盡操作澆，而駕沒有上從長默遠(yuǎn)目飾標(biāo)出儀發(fā)利鑄用自如身的遵優(yōu)勢寺、依咽靠自獅身科啄研能筆力在應(yīng)吸收猾、消深化中槐自主巖創(chuàng)新類。迷加速稅跨國綢公司鋤技術(shù)富轉(zhuǎn)移冬的對士策技丑術(shù)旱綜上幫分析留，我顏們認(rèn)圍為，右我國膛在利循用跨聯(lián)國公徐司技鋤術(shù)轉(zhuǎn)互移問此題上求應(yīng)主殊動(dòng)出填擊，這完善肆國內(nèi)毯環(huán)境舅，建托立相歉應(yīng)的拆創(chuàng)新塞機(jī)制密，爭表取更略快、謙更好天地消峰化吸搏收國朵際技得術(shù)，嚷實(shí)現(xiàn)身技術(shù)抵的自闖主創(chuàng)云新。彼提高淡我國嚷技術(shù)洗引進(jìn)姜的能綢力嗓為了帖避免食“思市場膨換技爽術(shù)男”敢的失姨效，神對跨萌國公填司例公司朋在中誠國的抱全資戴子公痕司，摸我們潔可以盜采取飄同行圈業(yè)同準(zhǔn)時(shí)引過進(jìn)多廊家跨便國公留司的揀策略旺，迫沖使池液們之秋間為表搶奪狹市場精而被征迫在寨中國見采用木最先析進(jìn)的衣技術(shù)乳并迅盛速擴(kuò)杯散:炎同時(shí)奶，要擺充分哀利用勤好跨諒國公僻司與斷國際托社會(huì)蹤的天脅然聯(lián)君系及簽良好詢的國弓際營鴿銷網(wǎng)株絡(luò)與歉市場漂關(guān)系足，逐支步占私領(lǐng)優(yōu)峽勢產(chǎn)時(shí)品的辣國外問市場海，達(dá)票到用殊一定消的市菠場既刺換取凡先進(jìn)帝的技既術(shù)又悼換取抗一定赤國外我市場究的目屆的。援完善驚國內(nèi)喝技術(shù)寇要素輸市場繪，改殊善投康資環(huán)俱境，贏給跨暖國公欲司以崖國民蒜待遇震。吸禁引跨東國公癢司的奴最重箱要因朋素不急是特鄙殊的隱待遇貞，而兆是一擠個(gè)穩(wěn)義定、懼健全廁的投捐資環(huán)剩境及請較強(qiáng)蝶的技矮術(shù)科撫研基妻礎(chǔ)能拔力。課因此補(bǔ)，必笑須加叫快培讓育我送國技茶術(shù)開咬發(fā)與交創(chuàng)新潛的基統(tǒng)礎(chǔ)能俗力體泰系，雄加大擊基礎(chǔ)踢教育舍資金潤、技箱術(shù)資因金的本投入恒力度搞;建運(yùn)立與御完善領(lǐng)技術(shù)彎創(chuàng)新拌機(jī)制戒，推腰進(jìn)我然國高亭新技岸術(shù)成唐果的閣產(chǎn)業(yè)亦化;遭發(fā)展提技術(shù)兆吸收灣、引障進(jìn)的壞公共晚機(jī)構(gòu)際，培扭訓(xùn)或起引進(jìn)本高科丘技人灰才及睬技術(shù)嫂管理累人員脫;制蛇定和囑健全許跨國顯公司洗來華鼓投資飲的包呢括知典識(shí)產(chǎn)梢權(quán)保簡護(hù)等免相關(guān)逼法律本，切衰實(shí)保蜂護(hù)跨戲國公闊司在蘆中國敗的合黃法利塘益;尤采取豬政策苦導(dǎo)向淋引導(dǎo)娛跨國工公司跪進(jìn)人教高、譽(yù)精、聯(lián)尖技冊術(shù)產(chǎn)陳業(yè)及織基本系建設(shè)單項(xiàng)目泛加速誓產(chǎn)權(quán)年體制站改革它，確哲立企途業(yè)引蔬進(jìn)技咸術(shù)的存主體蠶地位郊，使蹈企業(yè)飄真正化擁有有技術(shù)觸引進(jìn)便的決覺策權(quán)完、投架資權(quán)脖與收愧益權(quán)兄，并照承擔(dān)穩(wěn)技術(shù)惜引進(jìn)宰的風(fēng)幕險(xiǎn)，并切實(shí)豆把提坦高經(jīng)撫濟(jì)效惱益轉(zhuǎn)箭到依斑靠科酸技進(jìn)隸步和瞎產(chǎn)業(yè)侄升級(jí)鴉的軌中道上銹來。朱政府裂給予遭資金暮幫助劑、稅規(guī)收優(yōu)敘惠與預(yù)政策亞扶持甲，激腸勵(lì)企翠業(yè)動(dòng)吩態(tài)引桑進(jìn)最厲先進(jìn)示、最勸適用增的技乎術(shù)并擦消化含吸收沃;利國用人責(zé)世后粱一段到時(shí)間昂的國疾內(nèi)保振護(hù)，息迅速倦轉(zhuǎn)變給與擴(kuò)侮大企邀業(yè)經(jīng)彎營管乒理理漏念，蹈自主救模仿屠創(chuàng)新謠與開茫發(fā)創(chuàng)閥新，通提高送自主趙技術(shù)紋創(chuàng)新執(zhí)能力柔。促鞭進(jìn)企恭業(yè)主顫動(dòng)增尤加科洗技投棚人，冤高新趟技術(shù)蒜企業(yè)粱每年用用于石R&到D的過經(jīng)費(fèi)遞要達(dá)敢年銷遇售額貧的5駱%以蛙上;臟國家訂支持唐與鼓凳勵(lì)大老企業(yè)跡集團(tuán)為每年踢提取際一定旬?dāng)?shù)量鏈的資拾金，組集中繁用于爽共同卵的、質(zhì)關(guān)鍵典的、辭前沿惱的、青重大廚的科瓣技開頌發(fā)任涼務(wù)。友我國靈也應(yīng)姓該積敘極支絲持和確幫助診國內(nèi)捎企業(yè)塌集團(tuán)撲的向燃外擴(kuò)紫張，據(jù)對國俊內(nèi)具曲有一蓋定品參牌與丘技術(shù)祝能力童的企普業(yè)進(jìn)搜行全懼國總脆動(dòng)員傲，發(fā)揭展自避己的局跨國份公司竟對外珠獲取考技術(shù)負(fù)。我駛國企索業(yè)型在具棗有專間利技腰術(shù)、柏商標(biāo)姥、服野務(wù)、枝專有層技術(shù)臣等方鼓面一為定優(yōu)趣勢時(shí)攔，可資以考脅慮對擱外直銳接投企資建冒立海債外全竟資子插公司雁；對億本國足急需魂的技畝術(shù)，守可有釣跨國遼公司粉收購剪國外革高新嘗技術(shù)所企業(yè)傍；跨禁國公味司也嚷可以陳以其股技術(shù)鈔在海放外投峰資建葡立合蘇資企年業(yè)，項(xiàng)借機(jī)穩(wěn)吸收敲，笑李話國懲外技各術(shù)，見生產(chǎn)靜本土銜化產(chǎn)閃品占寇領(lǐng)國筑外市孩場。勺當(dāng)然盤，也惑可通炮過許柿可貿(mào)渣易、冰特許蝦經(jīng)營甲、合青作開瞇發(fā)、幣咨詢糟服務(wù)烘等多海種非粉股權(quán)香方式腹合作騎的開辦發(fā)技炊術(shù)。密只有炊在吸覺收利托用國伯際最葬新科鑼技成蓬果的湖基礎(chǔ)廈上模剪仿改草造與好自主縱創(chuàng)新澇加快盡創(chuàng)新大步伐辱，保鍵護(hù)好保自己畢的知金識(shí)產(chǎn)漸權(quán)，央培育宏中國哨名牌塌，擁喂有技摧術(shù)通欲斷優(yōu)跨勢，耕提高退世界泉市場手競爭判力，篇這才云是中思國技涉術(shù)發(fā)麥展的接唯一爆出路仇。梅—憂因地亮制宜雖。饒從我逃國目煩前的失區(qū)域丈經(jīng)濟(jì)億關(guān)系挺看，替東南別沿海蝴地區(qū)是的社抵會(huì)經(jīng)餃濟(jì)基迫礎(chǔ)相尊對雄拾厚，姑廣大材中西活部內(nèi)廟陸地圓區(qū)，遙社會(huì)史經(jīng)濟(jì)漂發(fā)展適水平密較低沃，城掃鄉(xiāng)勞絡(luò)動(dòng)力罵素質(zhì)晃反差鹽較大揪，社功會(huì)經(jīng)劈濟(jì)基去礎(chǔ)薄梁弱。族因此陷，在監(jiān)東南藝沿海浴地區(qū)籮對投去資的君粗放革型、索勞動(dòng)攀密集冰型企脫業(yè)應(yīng)簡減少瞧優(yōu)惠踢政策鬧。對惰技術(shù)哪產(chǎn)業(yè)逝尤其府是高然新技繼術(shù)產(chǎn)鉗業(yè)則皆除保誕持現(xiàn)齊有的廳政策喜外，擱還要立放寬侍限制千領(lǐng)域危，在玩通關(guān)孝環(huán)節(jié)看給予遇更多括的優(yōu)側(cè)惠待悔遇。林在中拔西部織內(nèi)陸新地區(qū)套，除糕同樣寬要吸愛引技刺術(shù)含客量高眾的外棗資外北，應(yīng)愿繼續(xù)烏維持解目前禾對外舒商投外資企局業(yè)的臉優(yōu)惠留政策趁，充鄉(xiāng)分發(fā)躲揮其博資源蛇和勞神動(dòng)力稱的優(yōu)詞勢，慧改善山投資然環(huán)境澇，促規(guī)進(jìn)經(jīng)路濟(jì)發(fā)捎展。肺—貧企業(yè)胳為主插。蘭企業(yè)想是技檔術(shù)引倚進(jìn)的標(biāo)主體驅(qū)，政縮府在航技術(shù)江引進(jìn)范過程碰中，申以信義息咨冤詢、蹈政策叮誘導(dǎo)睡、法蠟律保柱障等五手段沃服務(wù)斃于企暮業(yè)的想技術(shù)扯引進(jìn)寬。企油業(yè)在術(shù)國家院政策央允許始的條委件下稈，擁爭有技淋術(shù)引沙進(jìn)的問決策折權(quán)、需投資含權(quán)、奇收益葛權(quán)，絕并承撕擔(dān)技篩術(shù)引籠進(jìn)的壩全部醒風(fēng)險(xiǎn)出。從圖而激描勵(lì)企誼業(yè)增葡強(qiáng)引畝進(jìn)技無術(shù)的粥消化嗎、吸堪收、灣創(chuàng)新依能力熱，提懷高技炎術(shù)引惜進(jìn)的況效益掩。政遇府以蘆產(chǎn)業(yè)競政策冬、經(jīng)按濟(jì)杠院桿、逐經(jīng)濟(jì)勵(lì)監(jiān)督阿等手綱段引赴導(dǎo)技示術(shù)引脆進(jìn)的氏發(fā)展見方向擦，引呼進(jìn)決蹤策由濕各個(gè)啄企業(yè)勾自己行做爐主。片爭取等國際柴技術(shù)旱轉(zhuǎn)移油中的縫主動(dòng)絮地位索在跨超國公油司的言直接團(tuán)投資吉中，峰認(rèn)真獻(xiàn)分析占我方唱與跨膀國公點(diǎn)司的棗關(guān)系貝，爭顧取以英自身抽優(yōu)勢某換取種最先蔥進(jìn)的乘技術(shù)匙。特層別是山對合缸資企歇業(yè)，真要利啊用外榆方占性領(lǐng)市瓜場的開急切齒心態(tài)攏，在墻合資戴談判尺中據(jù)壞理力濤爭，觀爭取貞包括蓋最先屈進(jìn)技田術(shù)的婆引進(jìn)垃、技園術(shù)培陶訓(xùn)與必咨詢疾、技互術(shù)管采理制挽度傳洲授等同各方修面的寇權(quán)利耍。同鑰時(shí)，遇還要拘防止淡跨國暈公司信利用紫增資桑擴(kuò)股掌等手根段達(dá)累到控雀制合劈資企虎業(yè)與焰技術(shù)古的目表的。隆在與媽跨國勾公司眨的技衡術(shù)貿(mào)展易中群，明叔確技耍術(shù)引蔽進(jìn)的簽重點(diǎn)爽和引吐進(jìn)技塞術(shù)的倡水平接，避區(qū)免盲耗目、響重復(fù)猶、不查切實(shí)保際的般引進(jìn)頁;與投我國忌現(xiàn)有榴吸收恭消化柱能力匯相配趟套，含真正飯引進(jìn)掩一些烏我國母急需持的而種通過勾自身應(yīng)又無致法研級(jí)制或務(wù)研制共成本管太高慈的技句術(shù);俊注意沒技術(shù)傷的市平場適靈應(yīng)性主，因奮地制嚷宜.毯在談坦判時(shí)怎請專摩家論車證，槽以免鬼對方嬌過高珠索價(jià)倒—憂—姻加快州吸收羨。摔為促束進(jìn)我業(yè)國整臭體技軋術(shù)水券平的餓提高錫，可沿以采療取以鑼下措嚴(yán)施，植一是瑞對國醫(yī)際技陪術(shù)投倚資企符業(yè)給斧予一搜定優(yōu)殖惠政補(bǔ)策，貴特別衫是既媽符合處我國志產(chǎn)業(yè)晴政策藍(lán)，又晉屬于惕高技盾術(shù)的張行業(yè)某投資絡(luò)，如憶交通騙、能葵源等舊基礎(chǔ)餅設(shè)施那和原濱材料唐項(xiàng)目昨在稅脹收上慘、管娛理上風(fēng)、手及續(xù)上其給予紐更多株的傾棚斜;視二是財(cái)對基昨礎(chǔ)設(shè)完施條鼻件優(yōu)炕越的年高技榜術(shù)開痛發(fā)區(qū)椅或科勿學(xué)工禍業(yè)區(qū)含給予辯類似相保稅溜區(qū)的吵區(qū)域下性關(guān)饅稅優(yōu)尾惠政會(huì)策，安以促幣進(jìn)一插個(gè)技趨術(shù)密壟集、罷信息吼密集邁、研臭究開剖發(fā)型膠企業(yè)敘和研裁究機(jī)冶構(gòu)密殿集的厘特殊陸環(huán)境塌的形銅成;欣三是掉對技貧術(shù)出縮口型波企業(yè)縣給予麻重點(diǎn)國支持籮，對安技術(shù)餓產(chǎn)品薪出口凳特別仗是成怠套設(shè)輔備出優(yōu)口在漫退稅殊等政棋策上對能與洪一般眠產(chǎn)品找區(qū)別脫對待咸，提魔供特工別的析優(yōu)惠乳;四白是積錦極支贈(zèng)持國暗際技魚術(shù)人悉才引騰進(jìn)，戲同時(shí)累對合岸資辦朽學(xué)采售取主椅動(dòng)態(tài)蓋度，灣提供季相應(yīng)白的配律套措揉施。渣—辛保護(hù)矛產(chǎn)權(quán)黑。牲改革箭開放會(huì)以來賓，我纖國先勉后頒漫布實(shí)石施了武《中膽華人振民共久和國扇商標(biāo)承法》據(jù)、(銷中華課人民渴共和伯國專橫利法踏》等辱一系乒列保辛護(hù)知棕識(shí)產(chǎn)豪權(quán)的守法律魂法規(guī)縣，為蕩國際討技術(shù)閑的引薦進(jìn)創(chuàng)朵造了蕉良好煩的繼“哀軟倡”膊環(huán)境充。但豆是，辰對知趙識(shí)產(chǎn)離權(quán)的冬保護(hù)美，我灶國還啄存在海著一刃些差躺距，嶄必須幸采取音積極政措施乘迎頭疏趕上亦。一脾是要持加強(qiáng)扛立法納，為孩知識(shí)蔬產(chǎn)權(quán)違貨物記的監(jiān)字管提累供必享要的欄法律接依據(jù)景;二薄是在狀引進(jìn)虹國際比技術(shù)超和吸朽收國僻際技敢術(shù)投翁資時(shí)薯，全險(xiǎn)面了萬解有戶關(guān)技秒術(shù)和絨產(chǎn)品岸的知悅識(shí)產(chǎn)僅權(quán)狀?yuàn)A況，歡盡力襯避免溜各種柱引進(jìn)甜技術(shù)鄰侵權(quán)撫問題超的發(fā)玉生;辛三是境加強(qiáng)驗(yàn)對外壽商投云資企鄉(xiāng)業(yè)、紅加工簡貿(mào)易鋸企業(yè)主的管浮理，擦切實(shí)金履行盯知識(shí)臥產(chǎn)權(quán)耽進(jìn)出元境的艇保護(hù)任職能衡。加危強(qiáng)對削知識(shí)臭產(chǎn)權(quán)石的保袖護(hù)，唯使一集流的壯跨國仿公司呢在向在中國居轉(zhuǎn)讓奴先進(jìn)態(tài)技術(shù)籍時(shí)吃潮上一晝顆換“蠻定心折丸豎”湊。傍隨著紙技術(shù)綱貿(mào)易愧的發(fā)紀(jì)展，佩從事豎技術(shù)依轉(zhuǎn)讓追的主添體也駐日趨盡多樣機(jī)化是趴居于淡中心銳地位滋的仍傳是發(fā)屑達(dá)國說家的們跨國園公司守，這樓是因宗為技嫩術(shù)發(fā)連展與限創(chuàng)新估為跨移國公玻司的裙發(fā)展摩創(chuàng)造虧了條補(bǔ)件，筐技術(shù)衫優(yōu)勢竄是跨距國司晴作為課企業(yè)護(hù)實(shí)現(xiàn)撫跨國桶經(jīng)營右的必取要條焰件。廟跨國蘭公司籃集中港了大龍量的錢資源冬。技那術(shù)貿(mào)皮易以擴(kuò)擁有象先進(jìn)理技術(shù)摘為的爺，而夾先進(jìn)黨技術(shù)甜的發(fā)垮明需逃要大姜量的稿研究睬與開緞發(fā)投棕入，調(diào)能承桿擔(dān)此療任的益絕大弟多數(shù)典是發(fā)奉達(dá)國原家的甩跨國搬公司瀉。據(jù)珠統(tǒng)計(jì)攤，世姓界上跪最大到的拖一家露跨國曠公司襲海外溫總資浴產(chǎn)針集中叔在他園們的渾先進(jìn)更生產(chǎn)塊部，辛跨國連公司抽每年術(shù)投入仗的研償究與瘋開發(fā)纏經(jīng)費(fèi)寶占世煤界科降研費(fèi)遣用的姥70恐%商左右樓?？缣邍N司壟壞斷了械科技瀉成果揪。由睡于跨儲(chǔ)國公巧司投特入大大量人費(fèi)力、托物力扛進(jìn)行西科研膛開發(fā)膽，所遠(yuǎn)以世聚界上微工業(yè)偉技術(shù)通的主償要發(fā)糾明創(chuàng)脊均掌綠握在在其手設(shè)中。失盡管犬近年齒來跨帳國公篩司對換我國嬌技術(shù)火轉(zhuǎn)移熱的速降度和逢力度塌不斷淋增強(qiáng)田，但犧跨國圓公司脊技術(shù)娘控制柱的動(dòng)州機(jī)并缸未減逢弱。促在進(jìn)瓣行大疤規(guī)模燦技術(shù)屯投入找和研睜究開李發(fā)的惱同時(shí)胳，跨流國公板司的肉技術(shù)牢控制偶方式溉呈現(xiàn)福出多熊元化尚的態(tài)呢勢:古(1掩)設(shè)召立獨(dú)如資企克業(yè)，炭或通殺過增睡資擴(kuò)職股加皇強(qiáng)對吩合資次企業(yè)墾的控躬制，什以便粉于實(shí)及行技嚼術(shù)內(nèi)峰部化捕策略慧。迷隨著校我國救外資鐮政策離的放醋寬，泊跨國求公司只進(jìn)入雖中國巨市場咸越來渡越傾鼓向于漸采取意獨(dú)資聯(lián)的方騎式。矛19牢97忙年外僻商獨(dú)狂資企敞業(yè)項(xiàng)圍目數(shù)緞開始設(shè)超過類合資掃企業(yè)泄，2址00催2年嶺獨(dú)資龜項(xiàng)目戰(zhàn)實(shí)際超使用池外資透金額亞占當(dāng)盲年全特國實(shí)遼際使丟用外捐資總險(xiǎn)額的膠比重眉達(dá)到坡了6當(dāng)0.車15賊%，誓在各業(yè)種利全用外斧資方爆式中旺第一愁次居鉆于首趨位。些另外飛，在壟合資勵(lì)企業(yè)方中，桐部分白合資脹企業(yè)妄的外像方通舞過增斧資控陷股等那手段柿，取載消中鎮(zhèn)方原途有的絹研發(fā)搏機(jī)構(gòu)債，或語把中語方的省相關(guān)旅機(jī)構(gòu)坐置于削附屬標(biāo)地位悟，使?jié)蟹綕q技術(shù)奴發(fā)展嚼受制喂于外烈方。省(珍2)某再從沿研發(fā)淘機(jī)構(gòu)右的投版資方刃式和讀股權(quán)蘭結(jié)構(gòu)腥來看薯，跨現(xiàn)國公伯司在厚我國至設(shè)立耕的研賊發(fā)機(jī)熊構(gòu)主疲要采饞取獨(dú)頌資形融式，票如摩冬托羅轎拉在速中國鬧的1養(yǎng)00掃多家黃研究鳥中心辣都是載獨(dú)資歷設(shè)立恭的，姓工B怒M、樣富士就通、張拜爾廉、英塑特爾際、西位門子際、愛果立信羨、朗隙訊等寄跨國透公司諸在中厭國也秋設(shè)立痰了獨(dú)侮資研已發(fā)機(jī)跟構(gòu)。僻跨國范公司濫設(shè)立通獨(dú)資境研發(fā)絡(luò)機(jī)構(gòu)淺主要先是出卵于防剝止技代術(shù)外縱溢、痰延長劉技術(shù)肚收益東期以有及強(qiáng)您化總芒公司贏對全換球研玉發(fā)活管動(dòng)的鉤控制北等戰(zhàn)玻略考接慮。甩跨國帳公司戒在我步國研絲發(fā)機(jī)愈構(gòu)的拆另一痕種重?cái)傄螢┦绞亲嗯c我稱國的專大學(xué)牢及科愉研機(jī)圖構(gòu)進(jìn)冶行合拔作開蜘發(fā)，字但跨局國公頸司對膚合作雀的最而終成值果一殿般都婦提出票了知宅識(shí)產(chǎn)賭權(quán)要民求。擠(3蒼)加看大了蹄專利瓦保護(hù)絨力度拘。只跨國幸公司抹為了嬌在中刊國市答場上錦保持盡長期戚的技情術(shù)領(lǐng)冬先優(yōu)僑勢，酷十分軟注重嘴對專桂利的珠保護(hù)遼。據(jù)賞科技青部統(tǒng)怨計(jì)，嘉19彩96視年我得國共牙進(jìn)行腫發(fā)明魯專利致授權(quán)古29堂76拖件，傷其中宜本國替人和宇外國唯人的橫授權(quán)廟數(shù)所裁占的拌比重趨分別怒為叉46衛(wèi).5境%石和腦53墻.5葉%侵。到乒20洲02員年發(fā)萌明專緞利授彎權(quán)猛犬增到敘21柿47哥3件戒，而僵本國釘人和趨外國對人的溝授權(quán)鞭數(shù)的糖比重稠則變宰為功27鄰.3取%艷和紅72頸.7旱%。叫(4咳)采終取內(nèi)胡部技?jí)涡g(shù)轉(zhuǎn)失讓方條式。拿20卷02椒年我己國堡45痰%貸的技無術(shù)引滅進(jìn)項(xiàng)陵目屬光于跨田國公雙司內(nèi)俘部技攀術(shù)轉(zhuǎn)改讓，期同比誰上升遼了1宅%5眾。另蔥從不渡同行鑒業(yè)跨寨國公火司對藥華技信術(shù)轉(zhuǎn)米讓的跨情況漢來看像，內(nèi)冬部轉(zhuǎn)在讓仍燙是最壺主要芹的方殲式。蠻其中放，電市子行全業(yè)跨毅國公捎司內(nèi)譜部技鬧術(shù)轉(zhuǎn)委讓的霉比重坊為惠95保.6寶4%走，機(jī)亞械行膚業(yè)為判82凝.4凡4%我，輕閱工行災(zāi)業(yè)達(dá)緊到了安10幣0%園。洋(5甲)跨熄國公做司通項(xiàng)過向舒產(chǎn)業(yè)置上下惡游延么伸，閉將其臨在華焦投資鵲項(xiàng)目孩納入悔其全賄球生校產(chǎn)體藝系。鼠盡管熄跨國右公司臭的重混組活士動(dòng)有角利于雪跨國網(wǎng)公司明優(yōu)化棕在中傷國市榜場上年的資駐源配失置，鍬提高兩本土絡(luò)化程寸度，份但同蜓時(shí)跨組國公漸司以已此加本強(qiáng)了乒對中桐國產(chǎn)舞業(yè)的砌整體伏控制泛，一摧定程嚷度上忙加深盜了中本國相要關(guān)產(chǎn)抹業(yè)各保環(huán)節(jié)停對跨晌國公射司技紛術(shù)轉(zhuǎn)幸移的歷依賴帳。晉憑借雞著強(qiáng)賓大的代技術(shù)禍創(chuàng)新躺能力辯和大拘規(guī)模譯的研蚊發(fā)投壟入，些跨國探公司宿迄今伙仍掌俊握著燃全球尿80忌%縫以上貧的新璃技術(shù)倒和新搞工藝武，是膽世界餓范圍旱內(nèi)國攤際技頭術(shù)交灣流最騾重要攝的載戀體。仙對于另濟(jì)發(fā)朗展水擊平較嬌低的伶后發(fā)茂國家界來說紅，其吸產(chǎn)業(yè)廊成長堆和結(jié)筆構(gòu)調(diào)蘆整離使不開壺國外瞎先進(jìn)誠技術(shù)達(dá)支持摘。隨重著跨劇國公變司及攔其海竹外直縱接投把資的紛發(fā)展喂，跨鬼國公懼司已申經(jīng)成岡為東忌道國懶獲得堆先進(jìn)當(dāng)技術(shù)果的主穩(wěn)要渠督道。江跨國介公司輪進(jìn)入轎對我驕國產(chǎn)摘業(yè)技呆術(shù)進(jìn)貧步和俘國際小競爭儉力的與提高怠具積桿極作大用，左但同背時(shí)也壁產(chǎn)生莫了一乓些負(fù)比面影森響。再因而敏，我永國應(yīng)隙在堅(jiān)美持自擇主創(chuàng)紛新基迅礎(chǔ)上聲，極寇創(chuàng)造誼條件伶吸引洗跨國鎖公司極投資監(jiān)，促信進(jìn)跨撐國公松司技蜻術(shù)轉(zhuǎn)傷讓并史產(chǎn)生亂更廣囑泛的隸溢出斥效，證從而炮在后遣發(fā)優(yōu)乖勢的禮利用斃上，西使我您們具瑞有更框大的農(nóng)發(fā)揮予空間蓄。醉1.津培育登有效逝的市匪場競膝爭機(jī)孝制乘20央世紀(jì)穩(wěn)90械年代扮中后崗期以讀來跨常國公忌司技喘術(shù)轉(zhuǎn)價(jià)移的權(quán)情況度表明制，促交使跨腰國公征司埋快技血術(shù)轉(zhuǎn)宋移的胞動(dòng)因您既不疲是強(qiáng)綿制性驅(qū)技術(shù)奔投入繼措施師，也撞不是豬各種植優(yōu)惠碰政策眾，而茄是國溝內(nèi)競踏爭態(tài)錯(cuò)勢的災(zāi)變化辮。因穩(wěn)而，閃一定伯的競會(huì)爭壓辭力以吳及公湯平、耐有序仍的市神場環(huán)未境將重對跨托國司方技術(shù)稼轉(zhuǎn)移偉起到懶持續(xù)宰性的升刺激填作用棚。為愉此，把首先杜要培傷育與斃跨國另公司物競爭彎的對沃手。夢方面啦，通伍過引結(jié)進(jìn)同晶行業(yè)摘其他老大跨薯國公警司投圈資，褲使跨決國公風(fēng)司之里間在未中國