質(zhì)量成本管理辦法

質(zhì)量成本管理辦法5.0定義5.1質(zhì)量成本。為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用，和由于質(zhì)量失敗所造成的損失費(fèi)用的總和。5.2預(yù)防成本：保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，預(yù)防潛在故障損失而采取措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5.3評(píng)鑒成本：用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以評(píng)定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的要求所支付的費(fèi)用。5.4內(nèi)部失敗成本：交貨前因產(chǎn)品不能滿足規(guī)定要求所造成的損失。5.5外部失敗成本：交貨后產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。6.0作業(yè)內(nèi)容：6.1質(zhì)量成本規(guī)劃6.1.1質(zhì)量成本的歸類如下：預(yù)防成本質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)工序能力研究費(fèi)質(zhì)量審核費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量獎(jiǎng)直接質(zhì)量成本評(píng)鑒成本進(jìn)料檢驗(yàn)費(fèi)制程檢驗(yàn)費(fèi)成品檢驗(yàn)費(fèi)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)費(fèi)試驗(yàn)材料費(fèi)委外實(shí)驗(yàn)費(fèi)廢品損失返工損失（含返修）內(nèi)部失敗成本重檢費(fèi)停工損失費(fèi)質(zhì)量故障處理費(fèi)用質(zhì)量成本索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)外部失敗成本抱怨處理?yè)p失逾期交貨賠償訴訟費(fèi)顧客遭遇故障返修或挑選費(fèi)間接質(zhì)量成本顧客不滿意信譽(yù)損失一、直接質(zhì)量成本1、預(yù)防成本：（1）質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)：為制定質(zhì)量政策、目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃而開展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。如：企業(yè)為推行ts16949管理體系而購(gòu)置了相當(dāng)數(shù)量的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫及國(guó)內(nèi)外各類標(biāo)準(zhǔn)、資料，并用鏡框懸掛在各主要場(chǎng)所，編寫發(fā)放質(zhì)量手冊(cè)和體系文件所發(fā)生的費(fèi)用，這些都可列入質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)內(nèi)。（2）設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)。開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)過程的各個(gè)階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)用，以及為設(shè)計(jì)評(píng)審提供依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)所支付的一切費(fèi)用。（3）工序能力研究費(fèi)：為使產(chǎn)品達(dá)到符合性質(zhì)量，以工藝能力進(jìn)行調(diào)查研究及保持工藝能力而采取的措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工序能力研究包括直接產(chǎn)品和間接產(chǎn)品。如我司通盈電業(yè)，直接產(chǎn)品為電線，間接產(chǎn)品為印字的廢油墨，其廢油墨處理方式為危險(xiǎn)品回收公司，特與東莞市裕豐化建公司簽約，并由其對(duì)我司生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的廢油墨進(jìn)行處理，這些費(fèi)用都可列入此項(xiàng)目中。（4）質(zhì)量審核費(fèi)：對(duì)質(zhì)量管理體系、工序質(zhì)量以及對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核所支付的一切費(fèi)用。例如：ts16949體系認(rèn)證審核費(fèi)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核所支付的差旅、住宿費(fèi)等。（5）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)新產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)所支出的費(fèi)用。例如：內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)費(fèi)、專題培訓(xùn)費(fèi)，與設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品或提高新產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的國(guó)內(nèi)、外考察，為培訓(xùn)的實(shí)施所提供的培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料費(fèi)等等。（6）質(zhì)量獎(jiǎng)。職工的質(zhì)量獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、qc小組獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng)等均可列入此項(xiàng)。2、評(píng)鑒成本：（1）進(jìn)料檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)。對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料、協(xié)作件、外購(gòu)配套件的進(jìn)廠驗(yàn)收檢驗(yàn)費(fèi)用和駐外協(xié)廠的監(jiān)督檢查、協(xié)作配套新產(chǎn)品的質(zhì)量審核費(fèi)用。（2）制程檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)。產(chǎn)品制造過程中對(duì)在制品的質(zhì)量所進(jìn)行的檢驗(yàn)而支付的費(fèi)用。（3）成品檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)。對(duì)完工新產(chǎn)品鑒別是否符合規(guī)定要求而進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。也包括新產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)。（4）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)費(fèi)。包括以上設(shè)備的周期校準(zhǔn)費(fèi)以及日常維護(hù)所支出的費(fèi)用。（5）試驗(yàn)材料費(fèi)：破壞性試驗(yàn)所報(bào)廢的新產(chǎn)品成本以及耗用材料和勞務(wù)費(fèi)。（6）委外試驗(yàn)費(fèi)：新產(chǎn)品委托檢驗(yàn)局或其它機(jī)構(gòu)之試驗(yàn)費(fèi)用。3、內(nèi)部失敗成本（1）廢品損失。指因產(chǎn)品（包括半成品、成品、外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品），無法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)是不值得修復(fù)而報(bào)廢所造成的損失。也包括庫(kù)存物資變質(zhì)報(bào)廢費(fèi)用，由于設(shè)計(jì)變更引起的材料報(bào)廢也列入此項(xiàng)。（2）返工（含返修）損失。指返工或返修產(chǎn)品所發(fā)生的更換零部件費(fèi)用和工時(shí)費(fèi)用以及返工、返修后的檢驗(yàn)費(fèi)用的總和。（3）重檢費(fèi)。指庫(kù)存物資（含物料、半成品、成品）超過規(guī)定的貯存期的規(guī)定，在投放使用或出貨前的復(fù)檢費(fèi)用。（4）停工損失費(fèi)：指由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的設(shè)備停工所造成的損失費(fèi)用。（不包括不可抗力原因的停工或生產(chǎn)計(jì)劃變更引起的停工，也不包括設(shè)備加工參數(shù)調(diào)整或計(jì)劃維修而造成的設(shè)備停工）質(zhì)量故障處理費(fèi)：指由于處理內(nèi)部故障而發(fā)生的費(fèi)用，它包括抽樣檢查不合格而進(jìn)行篩選的費(fèi)用。4、外部失敗成本：（1）索賠費(fèi)：指由于產(chǎn)品缺陷，經(jīng)用戶投訴，進(jìn)行索賠處理所支出的一切費(fèi)用。（2）退貨損失費(fèi)：指由于產(chǎn)品缺陷，而造成退貨、換貨而支出的一切費(fèi)用。（3）抱怨處理費(fèi)：因顧客抱怨而引起之費(fèi)用，如工時(shí)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用。（4）逾期交貨賠償：因品質(zhì)不良而延遲交貨所付之賠償金。（5）訴訟費(fèi)：指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的訴訟費(fèi)用。（6）返修或挑選費(fèi)。指產(chǎn)品不符合規(guī)定要求而退貨后返工、返修或挑選的人工、材料、檢驗(yàn)及有關(guān)設(shè)備的折舊費(fèi)用之和。二、間接質(zhì)量成本（間接質(zhì)量成本包含太多的隨機(jī)性，作品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)時(shí)暫不考慮）間接品質(zhì)成本可分為三大類：顧客遭遇故障之品質(zhì)成本：此為保障期以后，顧客因產(chǎn)品成本故障而支付之運(yùn)輸、修理費(fèi)用。顧客不滿意之品質(zhì)成本：此種成本隨顧客之滿意程度而定，當(dāng)缺點(diǎn)水準(zhǔn)高時(shí)，此種成本就高，反之亦然。信譽(yù)損失之品質(zhì)成本。此種成本反應(yīng)出顧客對(duì)公司的態(tài)度。6.2質(zhì)量成本核算6.2.1每年12月份，總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中制訂出下年度的品質(zhì)成本目標(biāo)，由品保部根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行展開.6.2.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)1.預(yù)防成本質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)：由品保部統(tǒng)計(jì)出進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo)的擬定、執(zhí)行、稽核、品質(zhì)制度的建立與維持及設(shè)計(jì)評(píng)審的qe，qa人員的數(shù)量，并請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供qe，qa人員每月的薪資狀況，算出人工成本費(fèi)用，每月由財(cái)務(wù)部匯總。由qa課每月進(jìn)行質(zhì)量宣傳等活動(dòng)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。工序能力研究費(fèi)：由工程統(tǒng)計(jì)出對(duì)工藝能力進(jìn)行調(diào)查研究并保持工藝能力之pe及ie人員的數(shù)量，并請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供這些人員的薪資狀況，算出人工成本費(fèi)用，交由財(cái)務(wù)部匯總。由工程統(tǒng)計(jì)每月因改善品質(zhì)而對(duì)相關(guān)工治具進(jìn)行改造所產(chǎn)生之費(fèi)用。質(zhì)量審核費(fèi)：a、由qa課每月統(tǒng)計(jì)所有質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)。b、由sqe統(tǒng)計(jì)每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒、輔導(dǎo)所支付的差旅、食宿費(fèi)。（4）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。由人力資源部每月統(tǒng)計(jì)關(guān)于以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)所支出的所有費(fèi)用。（5）質(zhì)量獎(jiǎng)。由人力資源部每月統(tǒng)計(jì)職工的質(zhì)量獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、qc小組獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng)等與質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。2.評(píng)鑒成本（1）進(jìn)料檢驗(yàn)費(fèi)。統(tǒng)計(jì)iqc檢驗(yàn)人員的人數(shù)及薪資狀況，由品保部文員提供給財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總。（2）制程檢驗(yàn)費(fèi)：統(tǒng)計(jì)ipqc的人數(shù)及薪資狀況，由品保部文員提供給財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總。（3）成品檢驗(yàn)費(fèi)：a、統(tǒng)計(jì)fqc及oqc人員人數(shù)及薪資狀況，由品保部文員匯總。b、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)用，由工程部提供給品保部文員。（4）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)費(fèi)：a、由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)儀器維護(hù)、維修及送外檢驗(yàn)費(fèi)用。b、由實(shí)驗(yàn)室提供檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備儀器之每月折舊費(fèi)用。（5）試驗(yàn)材料費(fèi)：a、由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)破壞性試驗(yàn)所報(bào)廢的產(chǎn)品成本及耗用材料費(fèi)用。b、實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)、測(cè)試人員人數(shù)及薪資狀況。c、由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)每月送外實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。3.內(nèi)部失敗成本廢品損失費(fèi)。（因供應(yīng)商原因造成的原材料報(bào)廢不在此范圍內(nèi)）由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月之制損費(fèi)用。由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)每月庫(kù)存物質(zhì)報(bào)廢費(fèi)用及因工程變更引起的材料報(bào)廢費(fèi)用。返工（含返修）損失：由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月修理人員人數(shù)及薪資。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月返工工時(shí)費(fèi)用，即返工總工時(shí)乘以返工人員工資率。重檢費(fèi)：（此費(fèi)用已包含在檢驗(yàn)費(fèi)用里）停工損失費(fèi)：由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)線因質(zhì)量問題而造成的停工工時(shí)費(fèi)用。質(zhì)量故障處理費(fèi)：（此費(fèi)用已包含于預(yù)防成本中）4.外部失敗成本：（1）索賠費(fèi)。由業(yè)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶投訴而進(jìn)行索賠處理的一切費(fèi)用。（2）退貨損失費(fèi)。當(dāng)客戶退貨時(shí)，退貨之運(yùn)輸費(fèi)用。由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)﹐如需進(jìn)行挑選的，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)出挑選的工時(shí)，再根據(jù)每小時(shí)的挑選費(fèi)用算出重工費(fèi)用。c、退貨修理，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)出外部客戶退貨，由產(chǎn)線進(jìn)行修理的工時(shí)，并算出修理成本。修理工時(shí)算法為該員工的工資率。d、如需報(bào)廢的，則由生產(chǎn)部填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，并對(duì)當(dāng)月的報(bào)廢進(jìn)行匯總，再根報(bào)廢成品的單價(jià)算出報(bào)廢成本。（3）抱怨處理：由品保部每月統(tǒng)計(jì)客訴人員薪資、因處理抱怨引起的差旅費(fèi)及郵電費(fèi)。（4）逾期交貨賠償：由資材部每月統(tǒng)計(jì)因品質(zhì)不良而延期交貨所付之賠償金。（5）訴訟費(fèi)：由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的訴訟費(fèi)用。6.3品質(zhì)成本檢討與標(biāo)準(zhǔn)化：6.3.1每月6日前，各單位提報(bào)的質(zhì)量成本信息最終由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總，并輔助圖表加以分析，再交給管理代表審批﹔由管理代表在每月召集各部門主管召開kpi會(huì)議，同時(shí)進(jìn)行匯報(bào)檢討；在每年召開的管審會(huì)議上，質(zhì)量成本作為管審會(huì)議的輸入，對(duì)于未達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)的，由責(zé)任單位進(jìn)行解析，并要提出可行的改善方案，由qa課進(jìn)行追蹤，直至結(jié)案為止。各責(zé)任單位要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，具體流程參見附件一：品質(zhì)成本管理流程圖7.0相關(guān)文件：7.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序qp-qa-0187.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析程序qp-qa-0047.3糾正和預(yù)防措施程序qp-qa-0057.4管理評(píng)審程序qp-qa-0157.5持續(xù)改善措施程序qp-qa-0098.0相關(guān)表單：8.1質(zhì)量成本計(jì)算規(guī)劃明細(xì)表qr-qa-094-a9.0附件：9.1附件一：品質(zhì)成本管理流程圖步驟作業(yè)內(nèi)容管理要點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)文件/表單由qa課人員在網(wǎng)絡(luò)、書籍上收集查閱相關(guān)資料進(jìn)行研讀品保部根據(jù)相關(guān)參考資料，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際狀況進(jìn)行品質(zhì)成本計(jì)算規(guī)劃品保部每年年底，由各部門制訂品質(zhì)成本預(yù)計(jì)目標(biāo)，由品保部主導(dǎo)進(jìn)行展開品保部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序由各部門按照規(guī)定的內(nèi)容提供品質(zhì)成本資料。由財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總，并與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并加圖表進(jìn)行分析.每月統(tǒng)計(jì)一次，在每月6號(hào)前提供給財(cái)務(wù)部匯總。財(cái)務(wù)部各相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析程序由管理代表在每月的kpi會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)每月在kpi會(huì)議上進(jìn)行檢討各相關(guān)部門糾正和預(yù)防措施程序品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析將作為每年召開一次的管審會(huì)議的輸入；對(duì)于未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的，由qa課開出改善行動(dòng)要求書，由責(zé)任單位進(jìn)行檢討，提出改善對(duì)策并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)部門糾正和預(yù)防措施程序管理評(píng)審程序各相關(guān)部門持續(xù)改善措施程序第二篇：成本管理辦法成本管理第一章總則為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。成本管理的基本任務(wù)是。通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。。第二章成本管理責(zé)任制第五條。按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng)價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成本作為計(jì)劃價(jià)格。3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。四、編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況；六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫(kù)的計(jì)量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。二、機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。按照國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，對(duì)我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過正式下達(dá)。8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計(jì)劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。（5）國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門備料，在開工前一個(gè)月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開工。12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡修理項(xiàng)目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。13、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后，移交檔案處歸檔。14、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報(bào)機(jī)動(dòng)處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動(dòng)處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報(bào)財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫(kù)，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。五、環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計(jì)劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條。成本監(jiān)督和檢查在于通過對(duì)成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：一、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；二、成本核算是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；三、成本報(bào)表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定；五、成本管理制度是否健全；六、有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；七、對(duì)違法行為及時(shí)糾正，并調(diào)查處理；第十條。財(cái)務(wù)處對(duì)日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對(duì)下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)。第十一條。對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出整改措施意見，按期改進(jìn)。第十二條。各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對(duì)檢查意見要及時(shí)研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。第四章成本考核第十三條。成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：一、全部成本計(jì)劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況。三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職能部門。二、成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時(shí)，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目，如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。第五章獎(jiǎng)懲第十五條。對(duì)一切違反《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條。對(duì)堅(jiān)持遵守國(guó)家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成成本計(jì)劃的單位，每年年終通過評(píng)比給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：成本管理辦法成本管理辦法一、總則為加強(qiáng)提***********項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。成本管理的基本任務(wù)是。通過成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平。成本管理的主要內(nèi)容是。建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實(shí)行嚴(yán)格的成本費(fèi)用開支；按財(cái)務(wù)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部是成本管理的實(shí)施主體，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定成本管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。以成本管理為中心，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制和全員參與各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。三、各部門成本管理職責(zé)（一）成本合同部1、編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；2、組織項(xiàng)目部各類合同談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目合同交底；3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月成本控制工作要點(diǎn)；4、參與項(xiàng)目部收方、盤點(diǎn)；5、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；6、負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)外部計(jì)量工作；7、建立健全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺(tái)帳；8、根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)節(jié)超核算；9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作；10、編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。（二）工程部1、負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；2、負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；3、組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤點(diǎn)；4、根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；5、建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)帳（含變更）和收方臺(tái)帳；6、參與項(xiàng)目部成本核算和分析。（三）物資設(shè)備部1、根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃；2、建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳；3、按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；4、提供協(xié)作隊(duì)和班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺(tái)帳；5、組織相關(guān)部門每月盤點(diǎn)；6、編制收入、發(fā)出、庫(kù)存臺(tái)帳；7、建立電力臺(tái)帳及每月電費(fèi)消耗臺(tái)帳（分變壓器建立）；8、按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳；9、按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和指揮車輛及工具車費(fèi)用臺(tái)帳；2、參與收方、盤點(diǎn)；3、向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其它費(fèi)用；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算；5、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（五）安全質(zhì)量部1、建立安全費(fèi)用臺(tái)帳；2、提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（六）試驗(yàn)室1、每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；2、建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺(tái)帳；3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（七）辦公室1、建立辦公用品及低值易耗品的采購(gòu)發(fā)放臺(tái)帳；2、建立征租地費(fèi)用臺(tái)帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征租地費(fèi)用；3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。四、成本過程控制項(xiàng)目成本部嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行合同交底，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約和防范風(fēng)險(xiǎn)。施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。項(xiàng)目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)核定的工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量按作業(yè)隊(duì)完成的合格工程數(shù)量據(jù)實(shí)收方，嚴(yán)禁突破公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量。資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯?、材料、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目部采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競(jìng)標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；工程款按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。五、成本核算項(xiàng)目部編制成本費(fèi)用預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算以公司下達(dá)的限價(jià)為控制價(jià)，考慮到項(xiàng)目實(shí)際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財(cái)會(huì)部、物機(jī)部共同負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、辦公室等部門配合，成本核算每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目責(zé)任成本核算采取對(duì)比分析的方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。合同成本部牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)和項(xiàng)目部向業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)、已完已批復(fù)未驗(yàn)工項(xiàng)目、超驗(yàn)工項(xiàng)目等報(bào)表；建立責(zé)任成本核算臺(tái)帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費(fèi)匯總核算；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它費(fèi)用核算；按核算期編制責(zé)任成本報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)助合同成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算。建立項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用臺(tái)帳；按月編制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)核算表，按季編制項(xiàng)目部人工費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表。負(fù)責(zé)編制《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)終結(jié)報(bào)告》。工程部負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺(tái)帳，按期對(duì)已完工程現(xiàn)場(chǎng)收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部本期及開累已完工程數(shù)量。物資設(shè)備部建立和填報(bào)各類物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實(shí)際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊(duì)的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表，按季度編制項(xiàng)目部的材料、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表。項(xiàng)目部責(zé)任成本分析完成后，編制《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》，并按規(guī)定上報(bào)公司。六、成本管理基礎(chǔ)表格成本管理基礎(chǔ)表格是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是正確進(jìn)行成本核算分析的基礎(chǔ)，因此要求各部門在次月的5日前提交上月的基礎(chǔ)報(bào)表到合同成本部，每個(gè)季度的次月10日前提交本季度的基礎(chǔ)報(bào)表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算報(bào)告并召開成本分析會(huì)。為加強(qiáng)各部門成本控制的積極性，對(duì)未按時(shí)提交基礎(chǔ)表格或提交虛假錯(cuò)誤的基礎(chǔ)表格影響成本核算工作的責(zé)任人和部室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月或當(dāng)季工資下浮20%。第四篇：成本管理辦法項(xiàng)目部成本核算管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。2、確定項(xiàng)目合同價(jià)。3、編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。5、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。6、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。7、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。8、積累項(xiàng)目成本資料。二、項(xiàng)目成本核算的依據(jù)：貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項(xiàng)目成本。三、項(xiàng)目成本核算的目的：1、不斷提高項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步增強(qiáng)項(xiàng)目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時(shí)期橫向、縱向?qū)Ρ?，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。3、控制項(xiàng)目成本費(fèi)用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四、項(xiàng)目成本核算體系：1、項(xiàng)目經(jīng)理部作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)一名。2、項(xiàng)目核算工作在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其業(yè)務(wù)歸口公司財(cái)務(wù)部。3、項(xiàng)目成本核算以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項(xiàng)目造價(jià)師、責(zé)任會(huì)計(jì)密切配合。五、項(xiàng)目成本核算的要求：1、各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)定期對(duì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫(kù)存實(shí)物，往來單位或個(gè)人進(jìn)行相互核對(duì)保證帳帳相符，帳實(shí)相符。2、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。3、項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證，必須做到數(shù)字真實(shí)、清晰、逐筆進(jìn)行登記，如實(shí)反映項(xiàng)目成本費(fèi)用。4、項(xiàng)目部每年年末對(duì)已完工作量獎(jiǎng)項(xiàng)盤點(diǎn)，每年年初對(duì)新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進(jìn)行成本策劃。編制成本策劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的特點(diǎn)、取費(fèi)類別和中標(biāo)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)等因素進(jìn)行綜合測(cè)算，預(yù)測(cè)指標(biāo)要符合工程實(shí)際，有可操作性。5、項(xiàng)目造價(jià)師每月根據(jù)實(shí)際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報(bào)出驗(yàn)工月報(bào)后，會(huì)計(jì)按規(guī)定的方法分析計(jì)算出預(yù)算成本及各項(xiàng)上繳費(fèi)用。6、會(huì)計(jì)將項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際成本支出歸集到單位工程的五個(gè)成本項(xiàng)目中，如一個(gè)單位工程，可直接進(jìn)工程成本；兩個(gè)單位工程，能分清對(duì)象的，可直接進(jìn)工程成本；分不清受益對(duì)象的按一定比例分配進(jìn)入成本。凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)記入當(dāng)期成本；凡是不屬于當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不記入當(dāng)期成本。7、編制月度成本報(bào)表。工程成本報(bào)表必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。必須劃清當(dāng)期成本與下期成本，不同成本核算對(duì)象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。8、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采用將報(bào)表的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)比較，實(shí)際指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)比較，同時(shí)結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，分析工程施工計(jì)劃完成情況，影響施工計(jì)劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對(duì)不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進(jìn)提高。六、項(xiàng)目成本核算的具體流程：1、每月由項(xiàng)目造價(jià)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度報(bào)出工作量。2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)報(bào)出工作量分析預(yù)算收入，及時(shí)足額上交公司費(fèi)用。3、每月由施工員計(jì)算大包結(jié)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認(rèn)可后據(jù)以編制發(fā)放。4、材料員嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計(jì)量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實(shí)體中材料及時(shí)報(bào)耗及應(yīng)攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。5、每月責(zé)任會(huì)計(jì)與材料員核對(duì)材料帳。6、每月責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)認(rèn)真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時(shí)與各業(yè)務(wù)口核對(duì)，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各業(yè)務(wù)口提供的原始資料，將已發(fā)生未到帳的費(fèi)用及時(shí)預(yù)提進(jìn)入成本。7、每月責(zé)任會(huì)計(jì)及時(shí)將編制的成本報(bào)表信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理。8、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開每月一次項(xiàng)目部各成員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時(shí)制定整改措施;項(xiàng)目部各成員在次月實(shí)施過程中針對(duì)上月制定的整改措施逐一進(jìn)行落實(shí)。七、項(xiàng)目部管理人員的成本責(zé)任7.1項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)項(xiàng)目承包總成本負(fù)責(zé)。7.1.1組織編制項(xiàng)目承包目標(biāo)成本和降低成本實(shí)施計(jì)劃。7.1.2嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。7.1.3按照項(xiàng)目成本核算制度，核算流程，具體落實(shí)項(xiàng)目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任。7.1.4依據(jù)月度成本費(fèi)用盈虧，檢查考核項(xiàng)目部管理人員所負(fù)的成本責(zé)任到位，落實(shí)情況，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。7.1.5按月組織一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)各種費(fèi)用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定改進(jìn)措施。7.1.6項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對(duì)本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的降低成本具體措施并監(jiān)督落實(shí)。7.1.7項(xiàng)目經(jīng)理在月度成本報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對(duì)目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。7.1.8負(fù)責(zé)和落實(shí)催收工程欠款，減少項(xiàng)目利息支出，保證項(xiàng)目盈利。7.2項(xiàng)目主施工員。對(duì)項(xiàng)目人工、機(jī)械成本負(fù)責(zé)。7.2.1編制項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機(jī)械閑置造成的成本浪費(fèi)。7.2.2嚴(yán)格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項(xiàng)目計(jì)劃外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工，降低人工費(fèi)支出。7.2.3按月及時(shí)提供人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實(shí)際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對(duì)用于文明施工，安全防護(hù)的投入按規(guī)定推銷，并對(duì)影響成本狀況做出分析。7.2.5及時(shí)組織辦理施工項(xiàng)目的事實(shí)簽證資料，并及時(shí)提交給項(xiàng)目造價(jià)師及經(jīng)營(yíng)部門。7.2.6加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。7.2.7負(fù)責(zé)市場(chǎng)人工單價(jià)和人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。7.3項(xiàng)目造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7.3.1編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并配合項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制成本控制目標(biāo)計(jì)劃。7.3.2及時(shí)辦理驗(yàn)工月報(bào)計(jì)量確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3負(fù)責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時(shí)提供有關(guān)結(jié)算資料。7.3.4配合項(xiàng)目經(jīng)理按月對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)超情況進(jìn)行分析。正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析7.3.5負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時(shí)核對(duì)預(yù)算工程量和增減變更工程量臺(tái)賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量與實(shí)際完成工作量一致。7.3.6根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，會(huì)同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項(xiàng)目承包責(zé)任制的核算需要。7.3.7每月20日向項(xiàng)目會(huì)計(jì)及公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)和下月生產(chǎn)計(jì)劃。7.3.8對(duì)報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)口盤點(diǎn)計(jì)算未完工作量，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。7.3.9根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實(shí)物量臺(tái)賬，要求于每月25日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工程量的審核和結(jié)算工作。7.3.10負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。7.4項(xiàng)目工程師。對(duì)質(zhì)量責(zé)任成本負(fù)責(zé)。7.4.1編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。7.4.2編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量?jī)?yōu)保成本低。7.4.3對(duì)質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進(jìn)行分析。7.5目材料員。對(duì)項(xiàng)目材料成本負(fù)責(zé)。7.5.1嚴(yán)格材料收發(fā)領(lǐng)用、限額領(lǐng)料制度。7.5.2根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和實(shí)耗報(bào)表。7.5.3加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度，做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn)。7.5.4建立健全單位工程主要材料消耗臺(tái)帳，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。7.5.5加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。7.5.6對(duì)甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，登記臺(tái)帳，并配合核算員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)算。7.5.7歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購(gòu)費(fèi)用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。7.5.8及時(shí)登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。7.5.9負(fù)責(zé)各類材料價(jià)格和實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。7.6安全員對(duì)成本核算的職責(zé)：7.6.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實(shí)施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的班前教育、安全事故預(yù)防的工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。7.6.3加強(qiáng)施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。7.6.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工作。7.7項(xiàng)目會(huì)計(jì)。認(rèn)真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對(duì)項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7.7.1制定本項(xiàng)目的成本核算實(shí)施細(xì)則。7.7.2組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報(bào)季度成本報(bào)表，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。季度成本報(bào)表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《內(nèi)部補(bǔ)充報(bào)表》季度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。7.7.4配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展成本分析。7.7.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，抓好項(xiàng)目資金管理。7.7.6負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。第五篇：成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理1.成本管理成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1.1.成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展局勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。1.2.成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。1.3.成本控制項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿與施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。項(xiàng)目成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。1.4.成本核算項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。1.5.成本分析項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。1.6.成本考核項(xiàng)目成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。2.質(zhì)量管理2.1.質(zhì)量保證2.1.1.建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和小組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系見下圖：（一）質(zhì)量責(zé)任制1）質(zhì)量監(jiān)督組直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量的全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)因工作失誤、不堅(jiān)持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任；2）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程如實(shí)填寫分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)工程師認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；3）施工作業(yè)單位、部門必須嚴(yán)格按照軟件安裝手冊(cè)、施工規(guī)范規(guī)程和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（二）質(zhì)量自檢體系1）強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰；2）自檢體系以項(xiàng)目部為自檢核心，質(zhì)量監(jiān)督組為實(shí)施單位，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；3）自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；4）自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目掛牌、試件驗(yàn)收、測(cè)量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎(jiǎng)金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；5）自檢制度a.施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b.嚴(yán)格執(zhí)行旬檢、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照；c.任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”；d.在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)；e.轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：在工程開工前進(jìn)行：a）原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及定線測(cè)量工作。b）特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批。c）施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。d）開工報(bào)告完成和報(bào)批。e）②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：f）工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測(cè)控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。g）記錄、整理施工原始記錄。h）對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請(qǐng)報(bào)告。i）對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。j）對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理。k）負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：a）自檢評(píng)定工作。b）整理竣工資料。c）完成竣工報(bào)告。d）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。e）配合有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。（三）質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1）自檢驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2）互檢驗(yàn)收制度施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正?？偣ぁ①|(zhì)檢工程師要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3）交接檢驗(yàn)收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5）測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。6）實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7）原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：a）進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；b）供應(yīng)廠家的產(chǎn)