某環(huán)保企業(yè)公關(guān)系管理規(guī)定

公共關(guān)系管理規(guī)定1．總則1.1為加強(qiáng)公司宣傳效果，樹(shù)立公司良好形象，充分發(fā)揮公司公共關(guān)系的積極作用，制訂本辦法1.2本公共關(guān)系管理辦法指接待管理和對(duì)外宣傳管理兩部分。2．接待管理2.1接待的范圍：到公司檢查、指導(dǎo)工作的政府各有關(guān)政務(wù)和業(yè)務(wù)等部門(mén)；公司各類(lèi)客戶、關(guān)系戶；企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部溝通與活動(dòng)。2.2接待管理原則：分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一審批。2.2.1分級(jí)負(fù)責(zé)：各部門(mén)（單位）根據(jù)其職能，各自接待與其經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各類(lèi)客人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提前填寫(xiě)申請(qǐng)表并獲得批準(zhǔn)后同意后安排接待?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)接待均由其本人直接安排，行政管理部門(mén)統(tǒng)一管理或派員協(xié)助接待，但其費(fèi)用相應(yīng)計(jì)入該領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算之內(nèi)。2.2.2統(tǒng)一審批：各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)有接待任務(wù)時(shí)，必須事先辦理審批手續(xù)。接待費(fèi)用票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)審批流程由財(cái)務(wù)部門(mén)另行規(guī)定。2.2.3財(cái)務(wù)部每月十五日之前，將各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的上月接待費(fèi)用匯總列表，分別交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理閱存。2.3接待程序公司級(jí)接待統(tǒng)一由行政管理部門(mén)組織安排,各單位按行政管理部門(mén)要求做好準(zhǔn)備工作。行政管理部門(mén)應(yīng)了解接待任務(wù)和要求,做好接待的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，擬定接待安排計(jì)劃，明確接待參加人員和部門(mén)、規(guī)格、方式、安排、費(fèi)用預(yù)算等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。行政管理部門(mén)要提前做好匯報(bào)準(zhǔn)備材料、接待通知、會(huì)談地點(diǎn)的布置、攝像等準(zhǔn)備工作，同時(shí)要安排好接送車(chē)輛、參觀線路和就餐、住宿等，對(duì)需要準(zhǔn)備禮品的，要提前辦理。并根據(jù)客人意見(jiàn)，做好預(yù)定車(chē)船票。各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)接待和各職能部門(mén)的系統(tǒng)接待,由各單位請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后,按本規(guī)定辦理。2.4接待標(biāo)準(zhǔn)用餐標(biāo)準(zhǔn)：由財(cái)務(wù)部另行規(guī)定。接待陪同用餐人員不能多于兩人。雙2.兇5唯住宿撐安排編2.苗5.自1崗凡需差公司唉安排濤住宿毅的客刺人剝,獅由各坡部門(mén)俗負(fù)責(zé)福人提超出申檢請(qǐng)于,指經(jīng)立單位灘分管患領(lǐng)導(dǎo)痰批準(zhǔn)售后片,帆統(tǒng)一譽(yù)到秀行政制管理使部門(mén)胖辦理愁登記蘋(píng)備案造手續(xù)狼并統(tǒng)淚一科安排沃.芬3雷．對(duì)豬外宣斜傳服3.跪1塑對(duì)外徑宣傳涉即對(duì)笛公司淺形象全和產(chǎn)扯品信御息等悶進(jìn)行厭宣傳鬼，形彩式包礎(chǔ)括公予司網(wǎng)晌站、鉛新聞斤媒體咐信息歪、公溪司宣著傳冊(cè)解、印肆刷刊膏物和桃展會(huì)星形象哄等。杏3.負(fù)2霞審批爪程序炮3.突2.委1活凡涉乳及公佩司生輸產(chǎn)經(jīng)版營(yíng)、襯改革狠發(fā)展楚、整爆體形是象等這方面零的對(duì)古外宣妨傳稿義件，倉(cāng)包括墊公司礎(chǔ)VI頃、網(wǎng)賊站、捉畫(huà)冊(cè)軍等，蜻由行爆政管錢(qián)理部鉆門(mén)組罪稿，揭總經(jīng)搜理紹審閱烤簽字顛后羊，墳可對(duì)前外發(fā)抓布。武3.豈2.抗2買(mǎi)展會(huì)燈宣傳脫、享媒體梳采訪森由行阿政管野理部查門(mén)組浸織，訊經(jīng)總景經(jīng)理沃審核拾后，氏對(duì)外緩發(fā)布哪。假3.豬2.綁3憂對(duì)未之經(jīng)有徒關(guān)部嬸門(mén)和狂領(lǐng)導(dǎo)習(xí)批準(zhǔn)振，擅蠢自對(duì)斃外發(fā)禮布或焦泄漏玉公司羽機(jī)密燙，恢造成倡不良竟影響楊的，歪將追每究相纏關(guān)人封員的色責(zé)任萄。衣3.講3師宣傳膨內(nèi)容甩3.索3.脹1蛇各訪部門(mén)爸、藍(lán)分子米公司跑指定糖專(zhuān)職灣或兼激職通廁訊員昂，及駕時(shí)轎整理禿公司粘最新首動(dòng)態(tài)非，由吸所在價(jià)部門(mén)扔或單嬌位的蜂負(fù)責(zé)戲人審戀閱后污，上厭報(bào)給泛總部蛾行政偶管理立部。月由行釀?wù)芾硎共拷y(tǒng)門(mén)審猴核后池，送邁交公沸司領(lǐng)純導(dǎo)憤復(fù)核蒼、批投示紐。承3.桃3.珠2煎公司亮行政解管理嫌部正門(mén)加品強(qiáng)聯(lián)殺系爺各部乞門(mén)、吧分公坡司負(fù)播責(zé)人鉤，遵慈循稠“刑口徑睜一致驕、內(nèi)鉗外有葛別、勁內(nèi)容叼送審悅”雄的原住則，同及時(shí)博擬定陵有關(guān)事宣傳民資料神，由丈公司勺領(lǐng)導(dǎo)萌審批裙后向久外公相布盯。很3.肌3.半3補(bǔ)對(duì)桑于書(shū)涉及戲公司趣商業(yè)場(chǎng)秘密構(gòu)和經(jīng)渾營(yíng)秘洽密以辯及暫缺時(shí)不券易公必開(kāi)的盤(pán)信息甘，堅(jiān)嗽決不酒允許技對(duì)外華泄漏資相關(guān)杏信息稅?；?.踐3.定4害對(duì)于磁未經(jīng)晉公司雜領(lǐng)導(dǎo)蠶批準(zhǔn)捎，私蠟自接涌受采臨訪過(guò)、亭發(fā)布婆信息施，幟造橫成不忽良影嬌響的和單位洪和個(gè)俗人，綁按照超造成濾不良逆影響估的程藝度，滋處以培罰款假、降蝦薪、嘗降職情，閉甚至諷辭退剪、宇追究師法律塑責(zé)任昆等處甲罰沈。作3.炎4幕宣傳打渠道近3.綢4.末1川加強(qiáng)棗網(wǎng)站杠宣傳經(jīng)力度誼，由欣行政勵(lì)管理懼部門(mén)棗負(fù)責(zé)藏公司退網(wǎng)站確的網(wǎng)撒頁(yè)信炒息、買(mǎi)資料越的更視新和牛添加販。賠3.叨4.帽2啟根據(jù)扭公司街生產(chǎn)英經(jīng)營(yíng)恭規(guī)模包、發(fā)貸展進(jìn)喪程的緣步伐船，對(duì)姻公司幟重要淘信息棄、資捷料進(jìn)道行整普理、晉選擇天和報(bào)而批以崇后，正由行算政管懼理部抬門(mén)負(fù)峽責(zé)籍及時(shí)黃對(duì)公螺司相梅關(guān)宣阻傳冊(cè)混等文虛本宣尖傳內(nèi)議容進(jìn)辨行修撐訂更叨新柳。濫3.搶4.倉(cāng)3纏行政援管理雀部門(mén)鮮負(fù)責(zé)耀組織殿參與煌業(yè)內(nèi)設(shè)大型烘展會(huì)謙活動(dòng)獲，安各相杰關(guān)部底門(mén)應(yīng)裝配合譯行政對(duì)管理禿部跟門(mén)時(shí)展會(huì)脆宣傳腎規(guī)劃譜，提寶供不罵涉及它公司州商業(yè)彼機(jī)密誘的信維息資粉料域。爺3.鏟4.陡4記關(guān)注應(yīng)電視嘩新聞具媒體邊的輿喂論影包響，秩由行梁政管泄理部皆門(mén)負(fù)穩(wěn)責(zé)晨按照東公司虛