某涂料公司銷售管理人員績效評估表

海虹老人牌涂料銷售管理人員績效評估表適用于銷售管理人員（含銷售經(jīng)理、副經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理、副經(jīng)理）職員姓名:_______________________________職位:_______________________________事業(yè)部:_______________________________地點:_______________________________評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、員工能力奔績效括水平總不令榴人滿剛意投(U接)技如果勿員工董的績郊效表杯現(xiàn)處番在此微階段足,臘該員簡工應(yīng)歷該在林上司固的指炎導(dǎo)下松制定穴詳細(xì)顯的績漫效提考高方壞案灘低于饒目標(biāo)吐要求摟(2主-3皆)核這可卷能是流新員周工或亞新轉(zhuǎn)刮崗的后員工劫被允勇許的毀低績躺效水向平明,瘡存在控提高秧的空騙間傾符合楚目標(biāo)根要求華(4程-6休)鳴一個蓬合格售的銷懇售人筋員應(yīng)劇該清暫楚鈔,觀始終靠的達(dá)賞到此轉(zhuǎn)績效民水平允,瞇并努閃力向赴高水沉平邁樹進(jìn)害高于濤目標(biāo)區(qū)要求眾(7斃-9英)注處在例此水遣平的擠銷售然人員體,玉績效暮表現(xiàn)勞是杰花出的瓣,螺他的表每個齒方面茄都能筆夠他餃人學(xué)巧習(xí)的賀榜樣色現(xiàn)階狂段業(yè)籃績目敵標(biāo)和寨實際泡結(jié)果獵現(xiàn)階概段業(yè)粱績目鍛標(biāo)骨實際插結(jié)果老員工繪主要蜘工作慕履行煎情況們低忌目標(biāo)芽高夫安全剃：完U伶1雅2趙3吸4蹲5致6毫7欄8鈴9謎違反格安全指規(guī)定量并危侮及他毀人做缺乏簡警覺派，粗晌心大燙意融能遵相守安代全規(guī)氏定，吳確保樸安全淹工作柜的環(huán)萄境條彈件和彩實施倒安全喇工作司警覺俯性高掃，處潛處防精范編質(zhì)量道：嚇U摘1喝2氣3炊4甘5燦6州7餡8駐9秋工作陳上，畜常發(fā)菜生差輔錯晶對工絨作質(zhì)赤量的啊控制攝不夠悔嚴(yán)謹(jǐn)柄，時掏有差擊錯發(fā)競生見工作腦基本借能保胖質(zhì)保釋量完化成堡工作矮保質(zhì)捉保量內(nèi)完成匙，無怎差錯尚領(lǐng)導(dǎo)控：息U勻1壘2郊3智4頃5凈6筑7調(diào)8赴9梳領(lǐng)導(dǎo)宣方式嚷不佳危，常涂使部端屬不隊服或拌反抗良當(dāng)注鉆意到湖下屬苗人員欣出錯猾，工犧作上館不近鈴人意穗時，扶不耐底心指務(wù)導(dǎo)，栽或放欺任自呀流，岸或訓(xùn)時斥苛盯刻毛能留潔心關(guān)溉懷下市級人捏員的完成長撲，大先致能芳率領(lǐng)廢下屬技，搞油好工壽作沈能自林覺指晨導(dǎo)和艷幫助循下級喚人員域，設(shè)信定步曾驟、熄行為級方式泳和行死為規(guī)治范，譯為人糠師表飯，受迫人信鞭賴，挑帶領(lǐng)換下屬池共同屯工作找員工摔工作閥能力區(qū)此部猾分有慚若干愿項目駕組成竭，每嗚個項饑目包嚴(yán)括幾蜘個指沿標(biāo)，翠請對耕每個擴(kuò)指標(biāo)毫打分寧，然盾后鄙將損小項相目得匠分相核加再褲除以仆小項翻目數(shù)遣，得鵲出項施目得逃分，凝填寫隙在相沿應(yīng)欄挽內(nèi)。副低渣目標(biāo)層高雞人際趟交往全能力怪關(guān)系晉建立叫：溜U逼1湊2想3廢4膨5遼6圾7浸8魚9泳剛愎演自用襲不易際與他共人相你處，傘自我寧封閉幅較為除自我挑，不總易與孝他人科建立搞長期威關(guān)系版能夠淘與他釋人建總立可討信賴逝的長臂期關(guān)誓系濕易與冷他人錯建立賠可信仇賴的術(shù)積極曉發(fā)展驕的長跳期關(guān)供系春團(tuán)隊吧合作鳥：啦U耀1輕2巾3煤4徒5鴿6需7排8體9屋不能誦與他吉人很打好合頓作，縱獨斷沃專行喪團(tuán)隊劃合作限精神謊不強微，對承工作忘有影禁響訓(xùn)能夠攀與他馳人合制作共遲事，態(tài)相互夢支持滴，保秧證團(tuán)文隊任話務(wù)的枕完成祝善于裝與他牌人合薪作共貓事，英相互掉支持贊，充昨分發(fā)沉揮各刪自的值優(yōu)勢著，?；某至纪鹾玫姆缊F(tuán)隊臟工作鳥氛圍披解決振矛盾橡：課U綁1級2屑3忍4淹5耕6蜜7勺8芳9杠遇到帶矛盾挎不知芒如何幕解決擋解決槐矛盾風(fēng)手法碑生硬毯，影擊響工珍作順炕利進(jìn)只行丙能夠組解決朝已發(fā)弦生的釘矛盾街，不冒致對煉工作盤產(chǎn)生進(jìn)大的辛負(fù)面稈影響療巧妙蘋地和方建設(shè)撕性地嚇解決斬不同攀矛盾矛敏感足性：架U腿1應(yīng)2粘3毫4居5司6毀7頸8威9染不太怖關(guān)心竄他人染，對五他人際的需繩求毫梅無感倚覺仗有時延能關(guān)叉心他寬人，雀體會圓人的泡苦衷烏能關(guān)噴心他壁人，貌體諒脅他人策，領(lǐng)攔會他筍人的插請求洽，有逮時幫動助想宋辦法訂解決垂對他旁人較莫關(guān)心作，容杜易感搏知別狡人的惰想法淹，體酷諒他拒人，泳善于動領(lǐng)會從他人材的請貨求，策并付坦之于諸適當(dāng)垂的言唱行塔影響儲力隔團(tuán)隊算發(fā)展下：且U幫1缸2準(zhǔn)3錢4蒜5借6哪7爽8勵9馳無法事與人手協(xié)調(diào)董尚能不與人債合作竊，但唱協(xié)調(diào)朵不善勺，影攤響工棵作噴能夠訴根據(jù)顏公司飾要求家努力晃促進(jìn)腰團(tuán)隊掀的協(xié)網(wǎng)作和炊溝通調(diào)，使乓工作靠順利篩開展臭易于遲與他懲人溝綱通，要積極心促進(jìn)兼團(tuán)隊易協(xié)作惠，在噴團(tuán)隊斗中是腥自然箏的核條心人軌物，伸并能局引導(dǎo)果團(tuán)隊帽達(dá)到哈組織賀目標(biāo)思說服炸力：漂U胡1面2蛙3短4座5質(zhì)6撤7殲8鈔9覺無法疲說服越別人青，或宇咄咄辟逼人基，或蕩逃避勸退讓鉗說服稱別人返比較早困難不能說負(fù)服下壤級、同同事由、上婦級接客受某助一看幸法與釣意見蹲能夠免表述回自己囑的主塞張、鴿論點紗及理箏由，嫩比較掛容易準(zhǔn)的說苦服別樹人接溉受某濫一看賴法與寸意見片低志目標(biāo)張高網(wǎng)解決漢問題抱的能網(wǎng)力：套U李1噸2乳3拆4川5恐6央7致8曾9熔遇到謙問題芽，束饅手無癢策罵發(fā)生紫問題瘦，能忠夠去誤想解頌決辦攀法，姨但有導(dǎo)時抓輔不注同關(guān)鍵掩問題蹈發(fā)生抵后，攻能夠偷分辨皆關(guān)鍵聰問題略，找律到解翼決辦獻(xiàn)法，守并設(shè)摸法解正決美能迅司速理揭解并踏把握晃復(fù)雜北的事匯物，庭發(fā)現(xiàn)系明確斃關(guān)鍵梢問題銜、、燃找到憐解決鉆辦法礎(chǔ)推斷驢評估盟能力父：竄U嫩1鴿2意3廊4寒5嚴(yán)6殼7畝8的9準(zhǔn)對日班常工批作經(jīng)肢常判鄙斷失進(jìn)誤，欣耽誤疑工作抓進(jìn)程館對事譽物有強大概隸的判屈斷和監(jiān)評估廊，缺日乏方伯法和奶手段惜，結(jié)說果不紀(jì)能十孫分可殲信牽大致錦能作足出正庭確的鋸判斷著和評團(tuán)估塑對所滲做決殼策有曲良好毀的權(quán)貞衡和籍判斷例評估思決策紛能力盒：辰U布1店2衰3京4贈5森6啞7銷8科9粉遇事廳優(yōu)柔侍寡斷瞞，缺搏乏主艙見牛能夠摩確定想決策泄時機弄，但臘很少擱提出謀可行擔(dān)方案梢，?？∏笾儆谀浑p僚熱善于刑確定餃決策湯時機吐，提梁出可薪行方北案，擱但在盜權(quán)衡嫁、選奇擇時獨偶有板適當(dāng)普，大鐵多數(shù)翠日常加事務(wù)愚處理慌果斷沙得當(dāng)綠善于及確定粘決策慘時機浸，提瘋出可幫行方傅案，奴合理繁權(quán)衡姓，優(yōu)捎化選尾擇，咬對困任難的筍事處抗理果綢斷得接當(dāng)雁計劃費和執(zhí)納行能孫力祖準(zhǔn)確墨性：頓絹U喝1軋2書3孝4斬5隙6咸7曉8龍9田工作款無計炮劃，地隨意植，常貸出差消錯蜻能大惕致按壯計劃爐執(zhí)行耀，不青太注勇意細(xì)松節(jié)，酸偶有最差錯昌發(fā)生器能按潮照計琴劃執(zhí)博行，圖比較段注意儉細(xì)節(jié)鏈，偶透有差漲錯發(fā)般生并蹄能迅夸速改希正長能夠蛛按照織計劃背嚴(yán)格冠執(zhí)行被，并疾確保嚴(yán)在每助個細(xì)冬節(jié)上框減少磁差錯寺效率遠(yuǎn)：貼U且1涌2仍3慮4鍛5尋6砍7務(wù)8不9橫工作巨不分根主次符、效鄰率低匹，經(jīng)押常完會不成寒任務(wù)祥工作銜效率亂較低奶，需播要別價人幫慈助才毫能完脊成任岸務(wù)響工作藥效率葵尚可爪，能舟分清腳主次略，能宜夠按門時完教成工泄作，值基本猾保證憲質(zhì)量罰時間印和資段源的充利用宿達(dá)到哈最佳隔，工付作效博率高屢，完慘成任飯務(wù)速脊度快坦，質(zhì)予量高炒，效丙益好遇計劃削和組諒織：勇U羽1殼2騎3槳4子5攝6千7蓬8樓9隱做事然無計吩劃，妄缺乏獲組織辟能力更制定作計劃戲和組綁織實總施有訂難度梯，需蔑要別按人幫傾助方敞能進(jìn)簡行萄能根違據(jù)公商司的昆要求俊，制局定相返應(yīng)程問序和群計劃藏，在淋權(quán)限屆范圍俯內(nèi)配教置資層源，衣明確霧目標(biāo)鍛和方悄針，綱以及憑確保域供應(yīng)腦的保拒障雜具有扎極強嚷的制必定計核劃的耽能力踢，能垃自如閣的指腸揮調(diào)灑度下闖屬，芳通過量有效借的計敢劃提織高工歡作效夢率，同以最蒙佳的錫結(jié)果專為目烏的崖低歲目標(biāo)態(tài)高究態(tài)度彈主動滔性：置U昨1肅2辮3抵4沙5葬6末7銜8賤9葛工作爆不主浙動，得缺乏屠熱情撤，需銷要上樓級不別斷督匆促輪工作耀有一帆定的蛇主動霸性和火熱情株，但息還需伍要上放級的亦督促塊工作搶熱情百，能搞主動缸考慮瓜問題極，并伯主動淘提出擦解決進(jìn)辦法尋，對鋤邊緣押職責(zé)商范圍蠢之事灑不扯墻皮及對任挺何工總作都蕉有積翁極持去久的酬工作您熱情污，能達(dá)主動領(lǐng)地以蔽主人甘翁的汽態(tài)度岔去完沫成工踐作，抹對份雖內(nèi)份耽外之執(zhí)事都訴能積械極主姑動去瞞做歌自信比：后U擊1而2臉3需4葵5峽6導(dǎo)7栽8浮9雁缺乏川自信土，對每完成詢?nèi)蝿?wù)沿不抱秩希望際對自踢己評盆價較歐低，桑需要副他人漫幫助株對自敘己較軟為肯桑定，朗能夠別正視環(huán)自己宴的不儀足，汪能夠吧以努源力的大態(tài)度頓去積帆極完妥成工奪作撥堅信炕自己諒的能軍力，微勇于腦承認(rèn)涉錯誤破，包道容他議人，悄面對捎較大果的工紐作壓律力仍著然充察滿信航心的程去完指成，紙并能捉不斷咱達(dá)到乓新的償目標(biāo)隱靈活攏性：翠U惕1奔2遼3配4農(nóng)5瓜6爹7非8冒9顛只會淡按慣件例行幻事，額做事杰僵化禽，不腔會變獵通桶很少叼打破湖成規(guī)劣，偶浪爾也代會變章通傭通常吉依照暮慣例爹行事桌，但照也能碌根據(jù)接環(huán)境攀變化園變通歸行事鋼，以首取得夢良好歇效果楚善于務(wù)根據(jù)凈環(huán)境攏變化觸迅速廳調(diào)整狡行為鉆及制沃度，調(diào)發(fā)展晉新的味方法漲，改胖變慣朽例，磁較快窮適應(yīng)善新的趨工作市環(huán)境槳和工驅(qū)作方騾式普發(fā)展罰導(dǎo)向廟：達(dá)U覽1叢2牽3洞4曾5肆6映7蟲8轉(zhuǎn)9磨缺乏放自我揉培養(yǎng)惡和發(fā)碗展的攏意識館，隨胞大流想能夠帽參加天公司晃組織叫的培谷訓(xùn)，晉能在女某些怖方面微培養(yǎng)肅自己蔥能夠冬認(rèn)識演自己閥并按討照公盾司的猴要求默，積容極參猴加公釋司安萄排的漆各種笑培訓(xùn)還和培掙養(yǎng)計謙劃局主動秤了解月公司短的發(fā)敲展方徑向，饞設(shè)定躲自己刑的目房標(biāo)，致有目蹄的的鋸培養(yǎng)雪自己徒，自盜我發(fā)扎展意蛇識強圣客戶肝服務(wù)滾 鞋了解隱客戶色需求彼：章U才1斃2膚3努4重5剖6兆7妖8腿9瘦與客捆戶溝姿通有馬困難身，不絕能很當(dāng)好的殲了解撲客戶籍需求司能夠撫與客征戶溝罩通，僻為推娛銷產(chǎn)籃品而登努力抬，但朗不能闊準(zhǔn)確午、抖敏銳科的把南握客衛(wèi)戶的爪真實冶需求霸，哭能夠墓與客樂戶溝上通，喪了解乒客戶例需求澡，為剩推銷仁產(chǎn)品龍而維燙持良噸好的艦關(guān)系增善于泳與解智客戶簽溝通捷，準(zhǔn)衣確艷、敏仗銳的嶼把握絞客戶站的真或?qū)嵭璺迩?，猶有廣筐泛的疑人際恭關(guān)系墨，商胡品不蕉賣人猾情在鐮總體巴績效距水平三績效餓評估燭人評殖價雄(女用文心字描丹述被事評估項人在片業(yè)績培、主而要職趕責(zé)和撐個人潔能力貼三方弊面的科總體患表現(xiàn)舉）右下一某階段蠅績效免目標(biāo)泄和時懼間安蜘排監(jiān)績效分目標(biāo)霜時間陰安排診業(yè)績產(chǎn)目標(biāo)藍(lán)工作賞主要恒職責(zé)烏應(yīng)改稍善方驚面燥個人研能力蘆需提佛高方仆面妹短期怠績效飛提高牢計劃參考員工能力提高手冊街希望朋的結(jié)復(fù)果參考員工能力提高手冊內(nèi)行動壯計劃游時間沿安排掌長期范績效獲提高盲計劃參考員工能力提高手冊昨希望劫的結(jié)黑果參考員工能力提高手冊車行動奏計劃部時間船安排病有關(guān)稀人員犧簽字病被評債估人剛：膨__沾__伴__袋__頸__片__秧__朽__臺__床__盟__電__絕__燭__禾__鎮(zhèn)__債__鐮__承丑還中館想征日期殊__程__辦__穿__殖__惰__爆__切__餐刮(坦我已避經(jīng)仔繞細(xì)閱運讀了節(jié)該績?nèi)⌒гu樹估表壟的全麥部內(nèi)而容份)工評估雜人：撲里__智__在__袋__朗__丸__杏__守__剪__寇__