2023提高設(shè)備設(shè)施定期檢查檢測檢驗制度（寨崖底煤業(yè)）例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023提高設(shè)備設(shè)施定期檢查檢測檢驗制度（寨崖底煤業(yè)）例文10篇合集提高設(shè)備設(shè)施定期檢查檢測檢驗制度（寨崖底煤業(yè)）為進一步強化提高設(shè)備設(shè)施定期檢查檢測檢驗工作，確保礦井安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本制度：

一、嶄新加裝的礦井主要提高裝置(摩擦式提升機系統(tǒng))，必須環(huán)評合格后方可以投入使用，資金投入運轉(zhuǎn)后的設(shè)備，必須每年展開一次檢查，每3年展開一次性能測試(提人的每年展開一次測試)，判定合格后方可以穩(wěn)步采用;大修后的主提高裝置應(yīng)當展開1次測試，以后每3年展開一次測試。嶄新加裝的纏繞式提升機系統(tǒng)，必須環(huán)評合格后方可以投入使用，資金投入運轉(zhuǎn)后的設(shè)備，以后每2年展開一次測試。

二、提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置、罐耳、罐道、罐座、裝運設(shè)備、鋼絲繩，以及提高絞車各部分，包含滾筒、剎車裝置、深度指示器、防過卷裝置、速度限制裝置、調(diào)繩裝置、傳動裝置、電動機和掌控設(shè)備以及各種維護和槍機裝置等，每天必須由專職修理人員檢查一次，每月還必須由機電部門非政府有關(guān)人員檢查1次。辨認出問題，必須立即處置，檢查和處理結(jié)果都應(yīng)當存有記錄。

三、提高鋼絲繩檢驗應(yīng)當采用符合條件的設(shè)備和方法展開，檢驗周期應(yīng)當合乎以下建議：

(一)滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩，自裝設(shè)時起至內(nèi)要6個月檢驗一次;裝設(shè)吊盤的鋼絲繩，內(nèi)要12個月檢驗一次。

(二)滑行物料用的鋼絲繩，自裝設(shè)時起至內(nèi)要12個月展開第一次檢驗;以后內(nèi)要6個月檢驗一次。

(三)摩擦輪式主提高繩，采用期限嚴禁少于2年，均衡鋼絲繩采用期限應(yīng)當不少于4年。如果鋼絲繩斷絲、直徑增大和破損程度不少于規(guī)程規(guī)定，經(jīng)核準可以延后穩(wěn)步采用，但嚴禁少于1年。

(四)提高鋼絲繩必須每天檢查一次，均衡繩，必須每周檢查一次。

(五)對采用中的鋼絲繩，應(yīng)當根據(jù)井巷條件及破損情況，至少每月涂油一次。摩擦輪式主提高繩，只準涂浸專用的鋼絲繩油(增磨脂)，但對不能繞開摩擦輪部分的鋼絲繩，必須涂抹防腐油。

(六)看管少于一年的鋼絲繩，在裝設(shè)前必須再展開一次檢驗，合格后方可以采用。

(七)提升機的主軸、天輪軸、相連接裝置，每年展開一次熔接試驗。

(八)對金屬井架、井筒罐道和其他裝備的緊固和破損情況，應(yīng)當每年檢查一次。辨認出收緊，應(yīng)當實行修整或其他措施，辨認出防腐層破損，同行人刷防腐劑，檢查和處理結(jié)果應(yīng)當存有記錄。師傅帶徒弟管理制度二十八、師傅帶徒弟管理制度

1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全培訓管理規(guī)定，融合本公司實際，特制訂本制度。

2.本規(guī)定適用于于本公司各部門新招進員工的聘用培訓。

3.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司的每一位師傅，都存有拎教學徒的責任和義務(wù)，其工資中本身都所含拎教學徒的酬金部分，因此，拎教學徒就是其不容擔責的責任和神圣的任務(wù)，婉拒不拒絕接受企業(yè)精心安排的拎教學徒任務(wù)者或不深入細致履行職責拎教學徒的責任的，不僅工資中的拎徒費不再累進稅制，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給與行政處罰。

4.具體辦法

幫扶精心安排由企業(yè)管理部會同會同各部室、區(qū)隊具體內(nèi)容負責管理師傅與學徒的學教非政府工作，有權(quán)給師傅下發(fā)拎教學徒的任務(wù)，師徒也可以自愿融合成教學對子，報告企業(yè)管理部核準備案;一個師傅可以拎教學徒一名至多名，具體內(nèi)容拎多少，由企業(yè)管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵從國家有關(guān)規(guī)定，無條件的拒絕接受拎教學徒的工作和任務(wù)。

5.為了規(guī)范和嚴謹師傅廣播員徒弟工作，師徒關(guān)系確認后，一要全公司發(fā)布，拒絕接受監(jiān)督，二要舉辦拜師納徒儀式，三要按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽訂師傅廣播員徒弟協(xié)議，雙方必須按照協(xié)議條款繼續(xù)執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅分擔經(jīng)濟責任，還要分擔適當?shù)男姓韶熑巍?/p>

6.師傅和學徒的資格、責任和建議

6.1師傅的基本條件

(1)技術(shù)優(yōu)良，在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較通曉;

(2)思想作風過硬，為人和氣，茲于助人為樂，勇于嚴格要求，擅于傳幫帶;

(3)語言表達能力、溝通交流技巧較好，檢查監(jiān)督及時。

6.2師傅的主要職責

(1)首要就是傳授技能，從基本知識、技能做起，言傳身教;

(2)幫忙思想，拎作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗托付給徒弟;

(3)細致的教學作風，對學徒必須嚴格要求，嚴格訓練;

(4)必須胸懷寬闊，真心待徒，二要把自己的一技之長傳授給徒弟。

6.3徒弟的基本建議

(1)原則上代萊年長工人均視作學徒工;

(2)徒弟必須存有學藝的心愿，存有適當?shù)奈幕A(chǔ)，白手起家勤奮;

(3)認同師傅，謙遜好學，勤學好問，順從師傅教導;

(4)刻苦勤奮，深入細致課堂教學，不怕苦、辛苦、干凈;

(5)能夠主動幫忙師傅排憂解難排憂解難，幫忙師傅搞一些力所能及的事務(wù);

(6)擅于觀測，多動腦筋，及時抓取和揣摩所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道，把師傅的絕活絕技教給手;

(7)通過自學，達至技術(shù)進步慢，思想存有提升，作風轉(zhuǎn)型不好，安全無事故。

7.考核、獎懲

7.1.為了確保學教工作堅實有效地積極開展，公司企業(yè)管理部必須對學教情況展開考核，并備案備案。

7.2.凡拎教學徒的師傅，公司每月發(fā)給200元的基本拎徒費，凡順從公司帶徒弟精心安排的均存有(不考量帶徒弟數(shù)量)，不順從拎學徒精心安排的隨時清零;多拎學徒的KMH，太少拎太少得，沒拎的嚴禁。

7.3.學徒期至少為4個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒通常解雇;存有進一步培育價值的，須要縮短學徒期的，師傅同意，報經(jīng)隊組同意和企業(yè)管理部核準即可。在延后學教階段，師傅撥用的穩(wěn)步廣播員。

7.4.學徒成績在同一批學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵500元;考核成績在倒數(shù)后3名的，扣分師傅100元，行政處罰學徒100元;

7.5.對已連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅500元，并做為加工資的依據(jù)記功在檔。赤那河聯(lián)合經(jīng)營煤礦火工品制度編訂宣威市東山鎮(zhèn)赤那河聯(lián)合經(jīng)營煤礦火工品制度編訂

基本建設(shè)日期：二○一二年一月

編成制人：王鴻瀟

目錄

一、核爆材料裝運、運輸制度1

二、核爆材料的儲存、看管制度2

三、核爆材料庫防雷、警衛(wèi)制度2

四、滅火器材封存、處置制度3

五、核爆材料的領(lǐng)發(fā)與退幣制度4

六、雷管全系列電阻檢查、編號制度5

七、滅火材料獎罰制度6

八、滅火材料庫管理員崗位責任制7

九、井下滅火管理8

十、滅火器材倉庫安全措施15

一、核爆材料裝運、運輸制度

1、核爆材料的裝運地點必須與建筑物、倉庫和人員分散的地點維持一定的安全距離，必須存有專用軌道、防雨棚和裝運臺。同一地點不得炸藥和雷管同時裝運和堆滿。

2、爆材炸料裝運時，必須存有保衛(wèi)科和安監(jiān)處人員在現(xiàn)場負責管理安全保衛(wèi)工作。藥庫負責人及物管科有關(guān)人員必須根據(jù)料單對火工品的品種，數(shù)量、外包裝質(zhì)量展開環(huán)評、錄入，證實全然吻合后，才可以裝運。裝運完結(jié)后，應(yīng)立即下井嚴禁逗留，及時載運至核爆材料庫。

3、裝運和向井下載運核爆材料的人員，必須經(jīng)業(yè)務(wù)培訓，熟識火工品的性能，載運火藥會用拎橡膠襯墊的專用木質(zhì)車箱。裝運時必須輕裝鉗子，不得噴發(fā)，包裝箱及織成繩應(yīng)原封送至藥庫，任何人不許拆下包裝箱和織成繩。不得裝車高度少于車箱邊緣。

4、為避免副井放上去兩端電機車抵車時輕微噴發(fā)核爆材料專用車，容許核爆材料專用車從副井上口空車wii罐，但須事先通告井口上、下把勾工和絞車司機。罐籠的滑行速度必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第311條的規(guī)定。在交接班及人員上、下井的時間內(nèi)，嚴禁載運核爆材料。

5、參予載運核爆材料的人員，必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》第311條、314條的規(guī)定。跟車人員搭乘載運核爆材料專用車時，必須趴在尾車內(nèi)，必須在車停好時上下。

6、裝運核爆材料的專用車，DV8后應(yīng)立即踢上井，并放到專用軌道和防雨棚內(nèi)。

二、核爆材料的儲存、看管制度

1、庫管員應(yīng)當經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓贏得上崗資格證書，并努力做到上崗上崗。采用核爆材料的單位應(yīng)當提早核對計劃單，按規(guī)定建議申領(lǐng)。核爆材料(包含水炮泥)的申領(lǐng)、采用和星毛必須建立相應(yīng)臺帳，并有領(lǐng)用脫人員的簽章。庫房的各種存量(炸藥槽，上膛炸藥、雷管)應(yīng)當努力做到帳、卡、物吻合。

2、每次核爆材料入庫，庫管員必須環(huán)評備案，錄入和加料單數(shù)字與否吻合，外包裝與否較完整，例如存有差異，必須及時匯報，揭發(fā)原因，找到責任者。

3、炸藥和雷管必須分別存放在各自壁槽內(nèi)，并使標簽向外。必須標明進庫日期，以便按進庫先后順序派發(fā)，不許積壓。

4、核爆材料庫，庫內(nèi)圣埃盧瓦必須符合規(guī)定：每個壁槽儲藏炸藥嚴禁少于400公斤，雷管嚴禁少于3000播發(fā)，導通時導通室的雷管置放嚴禁少于1000播發(fā)，導通后的水泵雷管每個壁槽儲藏也嚴禁少于3000播發(fā)，派發(fā)臺放置炸藥嚴禁少于3箱。

5、庫房帳目必須當值記錄實發(fā)、實耗星毛及除役數(shù)字，努力做到班清、日結(jié)、月底盤查，且?guī)ぁ⒖ā⑽镂呛?。有關(guān)記錄建議逐日呈報區(qū)隊，及時充分反映消耗動態(tài)，辨認出超出預算應(yīng)當分析原因，及時采取有效措施加以控制。

三、核爆材料庫防雷、警衛(wèi)制度

1、庫房內(nèi)照明設(shè)備必須合乎安全檢查建議，任何人不許帶燈入庫。因停水或其它原因并無照明設(shè)備時，必須必須存有經(jīng)核準的安全措施。

2、庫房內(nèi)嚴禁煙火和其它易燃物品，消防器材(滅火器、沙箱、消防水桶)必須充裕、較完整。出口處，必須設(shè)置向外開的防雷鐵門。

3、庫房必須24小時有人值守，非庫管人員嚴禁入庫，檢查及參觀者入庫，必須憑捍衛(wèi)部門介紹信并在通風區(qū)有關(guān)人員率領(lǐng)下，方可備案、入庫。

4、庫房管理人員應(yīng)當經(jīng)常檢查各種防雷設(shè)施的可靠性。例如辨認出問題應(yīng)當及時更改，用后必須立即城郊煤礦瓦斯環(huán)境治理責任制及管理制度城郊煤礦瓦斯環(huán)境治理責任制及管理制度

一、瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導機構(gòu)

設(shè)立瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導小組。

組

短：礦長

副組長：總工程師

安監(jiān)處短生產(chǎn)礦長

采煤礦短

機電礦長

成

員：礦長助理副總工程師登機科科長生產(chǎn)科科長

機電科科長調(diào)度室主任通風隊隊長

成立瓦斯專項環(huán)境治理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科。

辦公室主任：生產(chǎn)科科長（并任）

二、瓦斯環(huán)境治理責任制

（一）礦長對全礦瓦斯環(huán)境治理管理工作全面負責管理，就是瓦斯環(huán)境治理工作第一責任者。

1、負責管理建立健全瓦斯環(huán)境治理機構(gòu)，調(diào)集瓦斯環(huán)境治理專業(yè)隊伍和專業(yè)技術(shù)人員。

2、定期匯報礦總工程師、經(jīng)營、通風等部門瓦斯環(huán)境治理計劃、資金精心安排的匯報，確保存有足夠多的瓦斯環(huán)境治理安全費用。

3、校對簽訂通風瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，辨認出問題及時采取措施處置。

4、非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有瓦斯環(huán)境治理技術(shù)裝備。

5、非政府礦有關(guān)部門狠抓瓦斯環(huán)境治理特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和定期安全輪訓，提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（二）礦總工程師在礦長領(lǐng)導下負責管理全礦瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)全面技術(shù)責任。

1、負責管理非政府基本建設(shè)、審核、實行、檢查全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的規(guī)劃、“瓦斯環(huán)境治理”安全技措計劃，合理安排“瓦斯環(huán)境治理”工程。

2、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計劃、設(shè)計、規(guī)程措施時，必須嚴苛把不好瓦斯環(huán)境治理措施第一關(guān)。

4、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計及改采、鑿接任計劃時，必須同時基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理措施。

5、每月非政府一次瓦斯環(huán)境治理小檢查，辨認出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性不安全隱患除向礦長匯報外，還要立即向正龍公司有關(guān)領(lǐng)導匯報。

6、重點狠抓局部通風機停水、停風、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、非正規(guī)礦井、通風瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

7、校對通風瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，對發(fā)生的通風瓦斯問題，應(yīng)當作出明晰命令，并必須檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、負責管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計劃，報正龍公司審核，每季度根據(jù)實際情況修改一次，并出席瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。

9、每月非政府舉行一次“一通三嚴防”及瓦斯環(huán)境治理專業(yè)討論會。

（三）駐礦安監(jiān)處副處長對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的實行情況展開安全監(jiān)督檢查。

1、定期監(jiān)督檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃的全面落實情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實情況，并對供應(yīng)、安全費用、儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

2、負責管理全礦瓦斯環(huán)境治理工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理隱患的自查全面落實情況。

3、幫助礦長搞好瓦斯環(huán)境治理事故的搶修、救災(zāi)工作。

（四）機電副礦長對分管范圍內(nèi)的機械和電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負責管理

1、負責管理保持主要通風機、機電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運轉(zhuǎn)。

2、負責管理井下機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

3、負責管理同時實現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化。

4、負責管理非政府分管科室（隊）搞好瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)保安工作。

5、幫助礦長搞好瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。

（五）生產(chǎn)副礦長對分管范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯環(huán)境治理管理工作負責管理。

1、幫助礦長定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各單位瓦斯環(huán)境治理工作進展情況。

2、負責管理處置生產(chǎn)過程中的瓦斯環(huán)境治理問題和事故隱患。

3、負責管理非政府實行有關(guān)瓦斯環(huán)境治理工作中的關(guān)鍵性工程。

（六）經(jīng)營副礦長對瓦斯環(huán)境治理工作所需的器材、資金和人員配備負責管理。

1、按時供給瓦斯環(huán)境治理工程所需的器材和資金。

2、定期檢查瓦斯環(huán)境治理資金的采用情況。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工程存有充裕的人員，并隨生產(chǎn)的發(fā)展及時補足、調(diào)整。

（七）通風安全副總工程師幫助總工程師對礦井瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負責管理。

1、幫助總工程師非政府、基本建設(shè)、審核全礦瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃和措施。

2、定期舉行瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)會議，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)水平。

3、及時分析瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題，并從技術(shù)上采取措施處置。

4、負責管理非政府自學瓦斯環(huán)境治理工作的先進經(jīng)驗，推展采用一流裝備、技術(shù)。

（八）機電副總工程師幫助礦總工程師對礦井機電系統(tǒng)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理負責管理。

1、從技術(shù)上對礦井電氣、機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負責管理。

2、幫助礦總工程師基本建設(shè)、審核機電系統(tǒng)范圍內(nèi)有關(guān)瓦斯環(huán)境治理的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

3、對保持礦井主要通風機、防塵供水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)正數(shù)技術(shù)責任，對同時實現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化正數(shù)技術(shù)責任。

（九）生產(chǎn)科對生產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負責管理。

1、負責管理基本建設(shè)、審核、實行瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

2、負責管理非政府礦井瓦斯環(huán)境治理月底檢查、工程質(zhì)量環(huán)評。

3、及時分析瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

4、負責管理全系列礦井瓦斯環(huán)境治理的日常技術(shù)管理工作。

5、基本建設(shè)礦井年度、月度生產(chǎn)計劃時，必須同時考量礦井（采區(qū)）瓦斯環(huán)境治理工作。

6、負責管理推廣應(yīng)用瓦斯環(huán)境治理的先進經(jīng)驗、技術(shù)和裝備。

7、負責管理基本建設(shè)年度瓦斯環(huán)境治理、災(zāi)害防治和處置計劃、非政府年度瓦斯等級鑒別及基本建設(shè)總結(jié)報告。

（十）登機科對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的安全檢查監(jiān)督負責管理。

1、在安監(jiān)處短的領(lǐng)導下，定期或不定期對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施的貫徹落實、全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

2、負責管理幫助全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

3、阻止瓦斯環(huán)境治理工作中的各種“三違”現(xiàn)象，查案處置“三違”人員。

4、出席瓦斯環(huán)境治理工作的安全質(zhì)量檢查。

5、負責管理巷道全線貫通、排防瓦斯、等瓦斯環(huán)境治理工作中的安全檢查監(jiān)督。

（十一）調(diào)度室對礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的瓦斯環(huán)境治理工作負責管理。

1、負責管理礦井“瓦斯環(huán)境治理”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好“瓦斯環(huán)境治理”的組織協(xié)調(diào)工作。

2、負責管理瓦斯環(huán)境治理工作所須要材料的下井調(diào)度工作。

3、熟識掌控瓦斯環(huán)境治理進展情況，出現(xiàn)瓦斯重大事故時，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

4、幫助安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

5、負責管理瓦斯電槍機裝置的加裝管理工作。

6、負責管理瓦斯電槍機裝置的斷電功能測試管理工作。

7、負責管理瓦斯監(jiān)控日報的列印，并上報總工、礦長校對蓋章。

8、負責管理瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

（十二）機電科對機電系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負責管理。

1、負責管理基本建設(shè)、審核、實行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

2、對局部通風機的供電，風電、瓦斯電槍機的已連續(xù)可信運轉(zhuǎn)在業(yè)務(wù)技術(shù)上負責管理。

3、負責管理狠抓機電設(shè)備的檢修、管理，杜絕電器設(shè)備失爆，避免機械摩擦、相撞產(chǎn)生點燃火源。

4、負責管理風電槍機裝置的斷電功能測試管理工作。

（十三）供應(yīng)科對全礦范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理所須要材料供應(yīng)負責管理。

1、負責管理按時供給礦井瓦斯環(huán)境治理所需的材料、設(shè)備、儀器、儀表等。

2、負責管理在出現(xiàn)關(guān)鍵性瓦斯事故時所須要材料的供應(yīng)。

（十四）通風隊對本隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作負責管理。

1、在總工程師的領(lǐng)導下，具體內(nèi)容狠抓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作，包含瓦斯檢查及瓦斯環(huán)境治理技術(shù)資料管理。

2、幫助生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理日常管理。

3、負責管理全礦瓦斯的日常檢查、調(diào)度管理工作，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)。

5、幫助安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

6、負責管理基本建設(shè)恢復正常通風、排放量瓦斯技術(shù)措施，并搞好瓦斯排放量工作。

7、搞好全礦瓦斯環(huán)境治理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的基本建設(shè)與按程序，重點就是瓦斯日報基本建設(shè)與按程序，瓦斯日報至少留存一年。

8、負責管理、調(diào)試、校驗便攜式光學甲烷檢測儀、便攜式甲烷檢測儀。

9、負責管理本隊職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學知識的培訓、教育。

（十五）冶煉隊隊長對本隊生產(chǎn)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作全面負責管理。

1、對本隊生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測設(shè)備、斷電儀的采用和管理負責管理。

2、負責管理做好生產(chǎn)區(qū)域的瓦斯環(huán)境治理所加裝設(shè)施的管理。

3、搞好本隊排放量瓦斯管理工作。

4、負責管理本隊職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學知識的培訓、教育。

5、對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)電氣、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)必須確保不產(chǎn)生點燃火源，對產(chǎn)生的此類事故負責管理。

6、協(xié)調(diào)有關(guān)科室搞好本隊責任區(qū)內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

（十六）運輸隊隊長對生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的“瓦斯環(huán)境治理”工作負責管理。

1、對生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的管理工作負責管理。

2、負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理設(shè)備、材料的安全運輸工作。

3、對本單位人員導致瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的損毀、遺失負責管理，并出席事故的查案。

4、負責管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學知識的培訓、教育。

（十七）機電一隊隊長對本單位生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負責管理。

1、對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機械設(shè)備產(chǎn)生的點燃火源負責管理。

2、對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施管理負責管理。

3、對本單位人員導致瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的損毀、遺失負責管理，并出席事故的查案工作。

4對排放量瓦斯工作過程中安全停在供電負責管理。

5、負責管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學知識的培訓、教育。

（十八）機電二隊隊長對本單位生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負責管理。

1、負責管理對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機械設(shè)備的保護，杜絕產(chǎn)生點燃火源。

2、對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施管理負責管理。

3、負責管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學知識的培訓、教育。

（十九）其它旺德夫爾縣（包含地面廠、隊、科、服務(wù)公司）的行政一把手對本礦井瓦斯環(huán)境治理管理工作在其業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)負責管理，負責管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學知識的培訓、教育。

三、瓦斯環(huán)境治理管理制度

1、創(chuàng)建瓦斯地質(zhì)預測預報制度

生產(chǎn)科負責管理地質(zhì)和通風的人員必須深入細致搞好瓦斯的預測預報工作，及時預測瓦斯噴出異常區(qū)域，對瓦斯噴出異常區(qū)域的瓦斯絕對噴出量展開測量，對瓦斯環(huán)境治理明確提出指導意見。

2、創(chuàng)建瓦斯巡回檢查管理制度

（1）通風隊每月按檢查瓦斯區(qū)域制訂瓦斯巡回檢查圖表，圖表必須明晰瓦檢員的檢查路線、檢查地點、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容、檢查時間、匯報時間、匯報次數(shù)、交接班地點等內(nèi)容。

（2）瓦斯巡回檢查圖表由通風隊長、技術(shù)人員、瓦檢班長（副組長）共同協(xié)商基本建設(shè)，并隨著井下生產(chǎn)情況變化及時修正。瓦斯巡回檢查圖表基本建設(shè)或修正后，必須經(jīng)礦生產(chǎn)科校對后再日報通風副總工程師校對。

（3）瓦檢員必須嚴苛按照通風隊基本建設(shè)的瓦斯巡回檢查圖表展開瓦斯巡回檢查，每班不少于二次，二次檢查的時間間隔不少于4小時，不得瓦斯檢查中的“空班、逃費、騙人檢”現(xiàn)象，并努力做到井下記錄、檢查手冊及地面瓦斯調(diào)度記錄三對照，每周由生產(chǎn)科對瓦斯檢查的“三對照”的情況展開一次檢查，每辨認出一次不對照罰責任人200—500元，分道“三違”學習班不少于半個月。

（4）冶煉工作面每次檢查瓦斯不少于4個點，礦井工作面檢查入風流、工作面風流、上隅角、回去風流；盾構(gòu)工作面入風流（局部通風機附近）、工作面風流、回去風流、局部冒著高處。

（5）辨認出局扇暫停運轉(zhuǎn)或瓦斯超載，必須及時撤走工作面所有人員，擺上“禁止入內(nèi)”警示牌，并匯報礦調(diào)度室，由調(diào)度室通告安監(jiān)科展開查案行政處罰（由于瓦斯噴出異常除外），否則，每次罰責任隊或個人1000元。

3、瓦斯報表審核制度

（1）通風隊應(yīng)選定具備一定業(yè)務(wù)技術(shù)水平的人員編制、呈報、廢舊通風調(diào)度瓦斯日報表，并永久留存。

（2）在瓦斯匯報記錄中的當天各最小CH4、CO2濃度、空氣溫度等數(shù)據(jù)及最大值和從通風調(diào)度記錄中挑選出較為關(guān)鍵性的“一通三嚴防”問題，編為通風調(diào)度瓦斯日報表，該報表每天必須及時上報有關(guān)領(lǐng)導及科室。首先，由通風隊長審查數(shù)據(jù)與否恰當、重點調(diào)度內(nèi)容與否精確，審查蓋章后，分別上報礦長、礦總工程師、調(diào)度室。由礦長、礦總工程師簽閱后的報表及時回到通風隊。礦長及礦總工程師的審核意見，通風隊必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，通風隊長和總工程師應(yīng)當親自蓋章并標明日期。

4、瓦斯排放量管理制度

（1）嚴苛瓦斯排放量管理，臨時停風或局部瓦斯蓄積的冶煉工作面，其瓦斯?jié)舛炔淮笥?%或二氧化碳濃度不少于1.5%時，由通風隊長口授排放量措施，瓦檢員就地排放量；當瓦斯?jié)舛却笥?%，不少于3%時，由礦總工程師口授排放量瓦斯措施，由通風隊長和瓦檢員排放量瓦斯；當瓦斯?jié)舛壬儆?%時，通風隊基本建設(shè)排放量瓦斯措施，由生產(chǎn)科非政府通風、機電、安監(jiān)部門會審，由礦總工程師核準，由通風隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，公司礦山救護隊負責管理具體內(nèi)容排放量。欣華或全線貫通已半封閉的停建區(qū)、火區(qū)，由生產(chǎn)技術(shù)科基本建設(shè)安全技術(shù)措施，且必須報公司總工程師核準，排放量瓦斯時，由礦總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，礦山救護隊負責管理具體內(nèi)容排放量。

（2）排放量瓦斯措施主要內(nèi)容：

a、排序排放量的瓦斯量，可供風量及排放量時間，制訂掌控排放量的方法，不得“一風吹”。排放量風流與全風壓風流匯合處的瓦斯?jié)舛缺仨毚笥?.5%。

b、確認排放量瓦斯風流流經(jīng)路線和方向，明晰斷電廢人范圍和警戒點邊線，繪制排放量瓦斯區(qū)域完備的通風系統(tǒng)圖，并在圖上明晰標定排放量風流所經(jīng)路線的方向，風流掌控設(shè)施邊線，電器設(shè)備及電話邊線，瓦斯檢測儀邊線和警戒，努力做到文圖齊全。

c、明晰電器設(shè)備檢查管理及停在供電負責管理單位（或個人），嚴苛按程序停在供電，明晰局部通風機在打開前的瓦斯檢查。

d、制訂排放量前后及排放量過程中的瓦斯檢查，聯(lián)絡(luò)，防雷及其安全措施。

（3）排放量串聯(lián)通風地區(qū)瓦斯時,必須嚴格遵守排放量次序，首先需從送風方向第一臺局部通風機已經(jīng)開始排放量，只有第一臺局部通風機排放量瓦斯完結(jié)后，后一臺局部通風機方準供電。

（4）嚴苛排放量瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。由礦總工程師非政府出席排放量瓦斯人員認真學習排放量瓦斯措施，并蓋章后就可以下井，安監(jiān)部門監(jiān)督排放量瓦斯措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出違章，立即而令其暫停排放量，并追查責任，通風隊負責管理創(chuàng)建不好排放量瓦斯記錄，看管備查。

5、安全監(jiān)測管理

（1）監(jiān)控中心搭載監(jiān)測人員，必須經(jīng)過安全監(jiān)測專業(yè)技術(shù)科學知識培訓，經(jīng)公司考核發(fā)給合格證后方可以上崗單一制工作。

（2）瓦斯監(jiān)測裝置的加裝、采用、管理由監(jiān)控中心負責管理，傳感器的邊線、報警點、斷電點、斷電范圍必軍城煤礦安全資金投入保障制度軍城煤礦安全資金投入保障制度

一、礦長對安全資金投入計劃管理正數(shù)全面責任，礦總工程師、經(jīng)營副礦長對安全資金投入計劃編制正數(shù)領(lǐng)導責任，礦總工程師對通防專業(yè)和預防水專業(yè)安全資金投入的順利完成正數(shù)領(lǐng)導責任，經(jīng)營副礦長對礦井維簡費用的順利完成正數(shù)領(lǐng)導責任，各分管副礦長對分管專業(yè)的安全資金投入順利完成正數(shù)領(lǐng)導責任。二、安全費用的抽取，嚴苛按照上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。當上級有關(guān)規(guī)定調(diào)整時，礦按上級嶄新規(guī)定及時調(diào)整。三、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、地測科、調(diào)度室、通防科（工區(qū)）等有關(guān)部門負責管理分管專業(yè)安全資金投入計劃的基本建設(shè)、施工管理和竣工驗收等工作，財務(wù)部門負責管理全面落實安全資金投入所須要資金，物資供應(yīng)部門負責管理安全資金投入所須要設(shè)備、儀器、儀表、材料等供應(yīng)，安監(jiān)處負責管理監(jiān)督檢查。四、每年11月上旬，按照上級文件建議和印發(fā)的具體實施意見，由總工程師負責管理非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門，融合礦井實際基本建設(shè)下年度的安全資金投入建議計劃。五、各專業(yè)于11月底將本專業(yè)安全資金投入申報計劃放假生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科展開匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導審核。12月上旬報集團公司展開審查，各科室根據(jù)集團公司的審核意見對計劃展開再次修正。六、每年元月初集團公司安全資金投入費用計劃正式宣布印發(fā)后，礦將制訂實行計劃，全面落實分管領(lǐng)導、實行單位、項目負責人，以確保安全資金投入費用的順利完成。七、安全資金投入重點工程在動工前必須展開技術(shù)論證，明確提出設(shè)計方案和有關(guān)設(shè)計內(nèi)容，主管部門必須嚴苛按照有關(guān)規(guī)定展開審核。八、安全資金投入必須按設(shè)計建議非政府施工，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，創(chuàng)建工程質(zhì)量監(jiān)督機制和責任追責制度，明確責任，保證工程質(zhì)量和進度。九、工程項目完工后，由分管科室提出申請，報分管礦領(lǐng)導非政府環(huán)評，并核對竣工驗收報告。十、生產(chǎn)、機電、通防、地測、調(diào)度、財務(wù)、材料管理和物資供應(yīng)等部門，必須設(shè)立專人負責管理安全資金投入的管理，并于每月25日前將安全資金投入材料、設(shè)備的發(fā)貨情況通告各專業(yè)分管人員。十一、每月25日前，各專業(yè)負責人將所負責管理項目的順利完成情況、順利完成資金數(shù)量及下月計劃順利完成情況，上報生產(chǎn)技術(shù)科。建議上報內(nèi)容齊全，數(shù)字精確。十二、各專業(yè)負責人每月根據(jù)現(xiàn)場情況融合本專業(yè)安全費用、材料發(fā)貨情況，研究化解安全資金投入進展過程中發(fā)生的各類問題。建議各專業(yè)每月月底前將當月安全資金投入總結(jié)上報生產(chǎn)技術(shù)科。十三、每月由成本核算人員根據(jù)當月產(chǎn)量從成本中抽取安全資金投入資金，主要用作安全保護和保持生產(chǎn)。十四、安全資金投入工程所須要資金，必須列為礦財務(wù)年度計劃，必須按工程進度及時撥出，努力做到?？顚Ｓ?。十五、礦財務(wù)部門必須根據(jù)安全資金投入計劃抽取安全資金投入工程資金。首先必須確?！耙煌ㄈ龂婪馈睂ｍ椯Y金的采用，用作通風、瓦斯監(jiān)測、嚴防救火、防塵等系統(tǒng)的健全和改建。十六、安全資金投入計劃材料的申領(lǐng)必須存有單位蓋章，并經(jīng)總工程師、經(jīng)營礦長審查蓋章后，按分類管理權(quán)限展開審核。十七、安全資金投入工程項目推行責任制管理，各分管領(lǐng)導、副總和各專業(yè)分管人員為項目的負責人，負責管理項目的全面落實。安全資金投入工程的順利完成以投入使用為依據(jù)。十八、每季度最后一個月20日前，礦財務(wù)部門必須排序出來本季度安全技措資金順利完成情況，并分別傳送分管礦領(lǐng)導、安監(jiān)處等備查。十九、安全資金投入工程重點項目嚴禁隨意調(diào)整，必須按期順利完成。榆家梁煤礦頂板管理辦法榆家梁煤礦頂板管理辦法

第一章

總則

第一條

礦區(qū)一般性頂板特性：礦區(qū)現(xiàn)采礦煤層大部分頂板巖性為泥巖和砂質(zhì)泥巖，硬度大且堅硬，頂板層理發(fā)育且局部存有懦弱融合面或煤線，頂板整體性高，例如地面突遇富水區(qū)域且基巖厚度厚，頂板淋水很大，盾構(gòu)揭發(fā)頂板后易泥化、風化產(chǎn)生離層。特別就是綜采工作面承槽受到采動影響后，巷道個別地段發(fā)生掉下來矸、裂縫、離層下陷現(xiàn)象，輕微時出現(xiàn)冒頂。

第二條

無機頂板特性：頂板巖性為煤與巖互層或煤與高灰煤互層，巖性差異顯著，穩(wěn)定性高，頂板層理及裂隙發(fā)育，互層間成膜性差，突遇水易出現(xiàn)離層，盾構(gòu)揭發(fā)煤層頂板極易出現(xiàn)冒頂。

第三條

在硬度小、整體性不好的煤層中盾構(gòu)時，特別建議留設(shè)300—500mm的護頂煤，但實際留設(shè)頂上煤厚度難于掌控，須要在盾構(gòu)時強化探頂煤工作，及時調(diào)整留設(shè)的頂煤厚度。

第四條

深地表、厚基巖、受到地面賦水沖刷后難軟化且淋水很大的頂板，此類頂板一經(jīng)過揭發(fā)極易出現(xiàn)離層或冒頂。

第五條

為適應(yīng)環(huán)境連采雙巷盾構(gòu)，巷道斷面小，且聯(lián)及巷口抹角最小跨度超過10米，控頂面積小，給頂板管理減小了難度。

第六條

連采、綜掘盾構(gòu)速度快，掘進相對不及時，頂板揭發(fā)后例如空頂時間長易出現(xiàn)離層。

第七條

由于上述特定條件對頂板管理明確提出了特殊要求，為確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

第二章工作面布置與采礦方法的挑選

第八條

布置工作面前必須探明儲量上覆以巖層地質(zhì)及水文地質(zhì)狀況，在富水區(qū)、厚基巖（30米以下）下原則不展開回采，例如必須回采必須制訂安全技術(shù)措施。

第九條

根據(jù)礦區(qū)礦壓原產(chǎn)規(guī)律，綜采工作面相連承槽通常在改采矮小于4米時煤柱留設(shè)不大于20米，布季大于4米時根據(jù)實際情況可以適度增大煤柱尺寸，從而并使巷道始終處在低壓區(qū)，保證其安全、正常采用。特定情況必須及時實行強化掘進措施。

第十條

高瓦斯礦井受高改采工作面使用前進式回采，且采空區(qū)及時展開半封閉。

第三章掘進設(shè)計管理

第十一條

盾構(gòu)掘進設(shè)計管理

（一）每一巷道盾構(gòu)前一個月由地測部門提供更多工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂上底板的地質(zhì)條件全面闡釋確切。

(二)巷道掘進設(shè)計前展開巷道斷面優(yōu)化，斷面形狀及尺寸應(yīng)當根據(jù)巷道中通過和加裝的設(shè)備尺寸、圍巖的物理力學挑選確認。

（三）巷道掘進設(shè)計由礦生產(chǎn)科順利完成，礦總工程師非政府審查。例如碰到特定地質(zhì)條件時，負責管理盾構(gòu)的區(qū)隊必須制訂安全技術(shù)措施，并礦總工程師審核后嚴格執(zhí)行。

（四）掘進設(shè)計應(yīng)當使用工程類比法，必要時還應(yīng)當配以理論求函數(shù)法或監(jiān)測分析法。

（五）掘進設(shè)計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

（六）掘進設(shè)計的通常原則：盡可能使用錨桿、鋼帶錨桿、錨索、鋼帶錨索、架設(shè)木垛、架設(shè)工字鋼棚和錨擦的掘進方式。錨桿長度嚴禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；對于無機頂板或特定地質(zhì)構(gòu)造頂板盡可能采用鋼帶錨桿或錨桿錨索聯(lián)手強化掘進方式。噴層挑選的原則：服務(wù)年限在10年以下的使用30-50mm薄砂漿；服務(wù)年限10年以上則使用50-80mm薄混凝土。

第十二條

回采工作面掘進設(shè)計

(一)綜采工作面掘進設(shè)備

1、綜采工作面回采前一個月由地測部門提供更多采區(qū)及工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層頂上底板及采區(qū)地質(zhì)條件全面闡釋確切。

2、礦總工程師提早一個月非政府技術(shù)人員依據(jù)工作面煤層成礦條件、圍巖特性，融合已改采工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律對準備工作的液壓支架展開技術(shù)性能特征分析和參數(shù)求函數(shù)，并使服務(wù)設(shè)施的液壓支架架型結(jié)構(gòu)、初撐力、掘進強度、群牧幫護頂上能力等適應(yīng)環(huán)境圍巖、礦壓特性，確保安全生產(chǎn)。

3、由生產(chǎn)科提早工作面回調(diào)二個月展開回調(diào)地下通道掘進的設(shè)計，必須融合以往回調(diào)地下通道掘進經(jīng)驗，確認合理的掘進形式及參數(shù)，由礦總工程師非政府審核后由生產(chǎn)服務(wù)中心繼續(xù)執(zhí)行。

4、綜采工作面兩承槽的全面性掘進距離通常建議為20米，液壓單體支柱間距為2米，液壓單體支柱必須用鐵絲或麻繩展開防水相連接，實際生產(chǎn)過程中要根據(jù)具體情況合理調(diào)整全面性掘進方式，報礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

（二）旺格維利回采掘進設(shè)計

1、地測部門動工前一個月向旺格維利回采隊明確提出采區(qū)及工作面地質(zhì)說明書，建議必須闡釋確切采區(qū)、工作面及煤層成礦狀況。

2、礦總工程師非政府專題會議根據(jù)受高改采工作面煤層頂板地質(zhì)條件及采礦經(jīng)驗，確認旺采順槽、支巷、聯(lián)巷、交叉點等相同斷面及相同頂板條件下的掘進形式及參數(shù)，由隊技術(shù)員基本建設(shè)詳盡的掘進設(shè)計，經(jīng)礦總工程師非政府審核后嚴格執(zhí)行。

3、掘進設(shè)計通常使用工程類比法，特定情況使用理論排序或根據(jù)礦壓觀測分析結(jié)果確認。

4、掘進設(shè)計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

5、掘進設(shè)計的通常原則：盡可能使用錨桿掘進。錨桿長度嚴禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；在無機頂板或碎裂頂板中主要巷道采用錨桿、鋼帶強化掘進；對于特定頂板或大斷面交叉點邊線錨桿起至沒掘進效果的主要巷道，可以使用錨索掘進或架設(shè)工字鋼棚展開強化掘進。

第四章

頂板管理制度

第十三條

礦總工程師就是頂板管理的技術(shù)總負責管理，必須狠抓技術(shù)管理工作，把各項制度、措施全面落實妥當。礦生產(chǎn)科是頂板管理的業(yè)務(wù)主管部門，必須設(shè)立專人對各項措施展開現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并定期深入細致現(xiàn)場，探清頂板的變化情況，辨認出問題及時處理。冶煉隊就是頂板管理的輕易負責管理及主要實行單位。

第十四條

分公司生產(chǎn)技術(shù)部就是頂板管理的業(yè)務(wù)主管和技術(shù)指導部門，各礦井碰到特定頂板條件時必須及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府生產(chǎn)礦井和安全部門共同研究具體措施。生產(chǎn)技術(shù)部不定期對各礦井的頂板管理展開檢查，辨認出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴肅處理。

第十五條

分公司安監(jiān)局和各礦安監(jiān)處負責管理頂板管理各項措施的監(jiān)督全面落實，定期對各礦井的頂板管理展開檢查，辨認出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴肅處理。

第五章

盾構(gòu)頂板管理

第十六條盾構(gòu)隊技術(shù)員負責管理本隊的頂板掘進技術(shù)管理，隊長負責管理各項措施的全面落實。各隊必須根據(jù)盾構(gòu)工作面掘進設(shè)計制訂強化頂板掘進和施工管理辦法及嚴苛的獎罰措施，明晰每道工序的施工責任，加強日常監(jiān)督檢查力度，嚴苛獎罰落空。

第十七條

盾構(gòu)隊的當值班長就是頂板管理的輕易責任者，掘進施工必須達至掘進設(shè)計質(zhì)量標準，尤其就是連采施工巷道的錨桿必須展開二次套管，確保扭矩超過100N.m以上。掘進工在施工過程中隨時特別注意頂板巖層變化或煤線的發(fā)生，辨認出特定地質(zhì)變化及時向班長、隊技術(shù)員聯(lián)系，采取相應(yīng)措施強化掘進。

第十八條留設(shè)合理厚度的頂煤可以有效率掌控頂板。盾構(gòu)隊每班的錨桿機司機在每班作業(yè)時必須展開一次探頂煤工作，并對頂煤留設(shè)的情況搞好記錄，并及時向值班隊干部和煤機司機交代確切，以便煤入司機掌控并及時調(diào)整。

第十九條

各礦必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相同巷道、相同地質(zhì)條件下的空頂距離，不得遜于循環(huán)作業(yè)，積極主動非政府掘進施工，盡可能減少空頂時間，及時有效率掌控頂板，避免頂板離層下陷。

第二十條

無機頂板，交叉點，聯(lián)及巷口及特定地質(zhì)條件的巷道邊線，采用鋼帶加寬錨桿或錨索（或架棚）強化掘進。錨索長度根據(jù)頂板厚實巖層的邊線確認，架棚掘進必須無往不勝規(guī)整。

第二十一條

特定地質(zhì)構(gòu)造條件，例如斷層、無機頂板、地表厚基巖、河流下盾構(gòu)時，必須提早實行強化掘進措施，推行長鑿長支，機掘循環(huán)進度不的少于7米，炮掘循環(huán)進度不的少于2米。

第二十二條

對已施工巷道，尤其就是頂板特定地質(zhì)繁雜段，必須由礦總工程師必須非政府研究修補措施,并非政府專人分段進行日常檢查和觀測。辨認出頂板存有變化時及時向礦領(lǐng)導匯報，對未展開修補掘進的巷道必須設(shè)置警示牌，人員嚴禁進內(nèi)。

第六章綜采工作面頂板管理

第二十三條

工作面初次擺頂上必須制訂專項安全技術(shù)措施，設(shè)立工作面初次擺頂上領(lǐng)導小組，設(shè)礦壓觀測組是現(xiàn)場對工作面已連續(xù)觀測，對上下出口，兩承槽前50米頂板及煤幫必須秉持班班檢查，并及時匯報承槽頂板、工作面輕易頂上及老頂來壓情況，以指導工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)。

第二十四條

工作面兩承槽全面性掘進段嚴禁大于20米，平衡頂板條件下，皮帶巷在行人兩端打設(shè)一排間距為2米的液壓單體支柱，質(zhì)量達至規(guī)程建議。特定不平衡頂板全面性掘進段掘進密度必須根據(jù)各礦的實際情況確認。在回采中必須班班繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，觀測強化掘進段掘進情況及頂上、幫忙圍巖礦壓情況，例如發(fā)現(xiàn)異常及時實行強化掘進措施，例如加密液壓單體支柱、木支柱或使用鐮葉支柱，打設(shè)幫忙錨桿，頂板打設(shè)錨索，架棚或木垛等。

第二十五條

綜采隊帶班干部、采煤機司機和支架工是當值頂板安全管理的輕易責任者。采煤機司機確保將頂上、底割去平坦，幫忙橫向，并通常留設(shè)200-300mm薄的護頂煤，確保支架充份無往不勝，端面無傘檐，揀矸冒頂。

第二十六條

工作面過結(jié)構(gòu)拎或碎裂頂板時，必須提早確認掘進方案，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，保證工作面安全生產(chǎn)。

第二十七條

工作面采通前必須制訂全線貫通安全技術(shù)措施，設(shè)立全線貫通領(lǐng)導小組，積極主動非政府生產(chǎn)調(diào)整周期來壓，并使工作面全線貫通時躲避老頂來壓、回調(diào)地下通道礦壓顯現(xiàn)出來達至最高。同時在采通前20米對工作面頂上、底板及布季實行多種控制措施，確保全線貫通時頂、底與工作面頂上、底板接平，支架全部及時挑梁與回調(diào)地下通道掘進構(gòu)成一個鞏固的掘進體，掌控不好頂板，同時實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)全線貫通，締造安全快速的回調(diào)條件。

確保全線貫通頂上、底板接平的掌控方法存有：

1、提早施工深10米的探巷或鉆空，沿其與全線貫通地下通道的相對邊線展開掌控頂上、底板；

2、在回調(diào)地下通道每10米Longpr頂上、底板煤厚及巷低并在工作面支架（或電纜槽）相對應(yīng)當邊線標示出，以此為依據(jù)掌控頂上、底板煤厚及布季直到與回調(diào)地下通道全線貫通；

3、工作面煤層存有平衡的標志層時，可不探聽巷沿標志層全線貫通。

第二十八條

工作面采通后改為單體液壓支柱必須在液壓支架挑梁后展開，并必須清掃不好后路，一人用長柄工具或使用遠距離裝載廢舊，一人觀測頂板。在廢舊被砸死的單體液壓支柱時，必須用絞車鋼絲繩扎支柱底部，扎支柱時人員必須躲入液壓支架內(nèi)的安全邊線。

第七章

受高改采工作面頂板管理

第二十九條

旺采順槽及支巷盾構(gòu)的頂板管理按盾構(gòu)頂板管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

第三十條

受高采區(qū)段煤柱留設(shè)不大于10米、承槽轉(zhuǎn)速比開口的維護煤柱不大于5m，改采硐煤柱根據(jù)具體情況在作業(yè)規(guī)程中明晰。

第三十一條

改采硐深度必須根據(jù)瓦斯及頂板地質(zhì)條件在作業(yè)規(guī)程明確規(guī)定，通常不大于15米，高瓦斯礦井嚴禁大于8米。例如碰到特定頂板條件時必須增加改采硐深度（不大于5米），確保安全生產(chǎn)。

第三十二條

改采硐頂板必須割去元顯恭，不容許發(fā)生臺階。例如有條件改采硐必須留設(shè)200-300mm厚頂煤。

第三十三條

回采過程中例如碰到特定地質(zhì)條件必須及時選擇退出，領(lǐng)隔絕煤柱再展開回采。

第八章

炮掘及炮改采頂板管理

第三十四條

各施工隊伍必須設(shè)立頂板管理領(lǐng)導小組，隊長正數(shù)全面管理責任，技術(shù)員負責管理技術(shù)管理。小組成員（班組長，粗大放炮員）必須班班檢查巷道頂板情況和掘進質(zhì)量，例如辨認出頂板存有異常情況（例如響聲、裂隙、踢錨桿辨認出離層或堅硬）損害安全生產(chǎn)應(yīng)立即暫停工作面作業(yè)，實行強化掘進措施。同時，領(lǐng)導小組每月定期舉行專題會議，總結(jié)施工現(xiàn)場頂板管理經(jīng)驗及之下一步頂板管理實行的措施。

第三十五條敲打幫忙問頂必須設(shè)立專人負責管理，一人敲打幫忙一人觀測頂板，并且必須分割責任區(qū)，包干負責，辨認出問題及時處理。

第三十六條

炮掘、炮改采巷道掘進必須按設(shè)計建議施工，工程質(zhì)量達至規(guī)范標準。

第三十七條

工作面必須實行光面滅火，頂板沿完整性不好的平衡標志層盾構(gòu)，嚴禁發(fā)生臺階、傘檐、例如煤層厚度容許必須留設(shè)400-500mm護頂煤。

第三十八條

采巷幫要橫向并無超挖，確保煤柱留設(shè)尺寸。

第三十九條

改采硐深度、改采硐間煤柱、區(qū)段隔絕煤柱必須按設(shè)計規(guī)定留設(shè)，嚴禁超挖。

第四十條

盾構(gòu)必須按非正規(guī)循環(huán)作業(yè)進度展開，掘進必須及時，嚴禁落后。例如突遇特定地質(zhì)構(gòu)造、頂板碎裂時應(yīng)實行長鑿長支，必要時可以實行架設(shè)前尋支架強化掘進，及時掌控頂板確保安全生產(chǎn)。

第九章掘進質(zhì)量

第四十一條

錨桿掘進質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響頂板安全，故各礦頂板管理領(lǐng)導小組必須強化現(xiàn)場監(jiān)督，每班對錨桿的扭力、角度展開檢查環(huán)評，辨認出不符合要求的極力出錯并展開行政處罰。

第四十二條

錨桿掘進工要高度重視掘進質(zhì)量，嚴苛按規(guī)范建議施工。已施工的錨桿必須展開二次套管，扭力達至100牛／米以上。

第四十三條

分公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局必須不定期對各礦井錨桿扭力、拉力、角度及間排距展開檢查，例如辨認出存有質(zhì)量問題根據(jù)情節(jié)酌定給與重罰或中止勞動競賽評選資格。

第四十四條

綜采工作面支架檢修工必須強化支架保護，確保每臺支架較完整，泵站檢修工必須確保泵站及液壓系統(tǒng)正常。支架工必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架方式移架，并使每臺支架初撐力均符合要求。

第四十五條

受高改采工作面線性支架保護工必須強化支架檢修，確保支架較完整；生產(chǎn)班支架操作工必須根據(jù)頂板情況并使支架初撐力達至一個最合適量，無法對頂板導致毀壞。設(shè)備配件管理制度圖紙資料管理制度1洗煤廠土建加裝等服務(wù)設(shè)施圖紙資料統(tǒng)一由專人負責管理。圖紙更改必須檔案得當留存，并及時收集整理。

2各圖紙資料都必須創(chuàng)建明細帳本，任何人借書資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導核準方可借書，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時歸還，嚴禁公著失掉私有延期交還或損毀，遺失圖紙，否則罰款索賠。

4由于看管疏于，無據(jù)放貸導致圖紙遺失，均由專管資料員索賠。

5資料管理人員對圖紙必須按規(guī)定留存，無法私自交予任何人借書。防突科內(nèi)部質(zhì)量管理處罰規(guī)定防突科內(nèi)部質(zhì)量管理行政處罰規(guī)定

為了提高內(nèi)部管理，強化本隊班組建設(shè)，提高質(zhì)量標準化，并使各項工作都能夠及時有效率的順利完成，特制訂以下規(guī)定：

一、隊干職責

1、隊長必須全面負責管理防突隊內(nèi)部的各項工作，按時舉行班前討論會，嚴禁無顧缺席，否則每次罰款200元。

2、當值工作精心安排必須準確清了，深入細致搞好班前會記錄，，合理分配工作任務(wù)，保證各項工作順利完成。

3、每月必須按時呈報材料計劃和工作總結(jié)，計劃必須存有超前性，工作總結(jié)必須實事求是，否則每次罰款100元。

4、每班精心安排下的工作任務(wù)必須石筆和考核，及時掌控各環(huán)節(jié)的第一手資料，以便統(tǒng)籌兼顧，否則每次罰款100元。

5、隊里日常所用材料和記錄必須及時申領(lǐng)，嚴格執(zhí)行申領(lǐng)程序，嚴禁私自未經(jīng)上開條出庫，否則每次罰款100元。

6、地面和井下庫房的材料必須統(tǒng)一備案進賬，回收和不采用的材料必須及時辦理手續(xù)交還礦回收材料庫，嚴禁遺失和私自處置，否則每次罰款200元。

7、必須經(jīng)常在班前會上對職工展開各類培訓，并使大家明白標準，統(tǒng)一規(guī)范。

8、深入細致對每班的工作任務(wù)展開考核，月底匯總職工月出勤表和考核表，按時支付工資，嚴苛公平、公正、官方的原則，嚴禁克扣和拐帶工人工資，否則每次罰款200元。

9、必須經(jīng)常深入細致井下，辨認出問題解決問題，嚴苛質(zhì)量標準，規(guī)范工人犯罪行為。

10、因工作失誤或瀆職導致關(guān)鍵性隱患被上級檢查單位揭發(fā),隊長分擔全部責任。

11、不得酒后上開班前會，否則每次罰款200元。

二、勞動紀律

1、有事提早告假，以假條為依據(jù)，繼續(xù)執(zhí)行下級向上級告假，3天以下由副組長核準，7天以下由隊長核準，7-15天由科長核準，15-30天由分管礦長核準，一月以上由礦長核準，無故曠工，每次罰款200元。

2、按時出席班前會，耽誤一次，每次罰款50元。

3、按時交接班，提早上班，每次罰款200元。

4、班中睡，辨認出一次罰款200元，各縣市3天。

5、班前會如有不服從安排、侮辱、茲尋弄事者，每次罰款300元，各縣市7天，行為惡劣者經(jīng)科室內(nèi)部研究同意做出處置。

三、防突預測

1、當值未及時展開工作面防突預測，影響工作面生產(chǎn)時，罰責任人各100元。

2、預測時未按規(guī)定打夠預測孔深度時，罰責任人各200元。

3、預測后標記點未緊固穩(wěn)固未轉(zhuǎn)讓，罰責任人各50元。

4、預測后未按規(guī)定噴白，罰責任人各50元。

5、預測后未按規(guī)定堵住預測孔，罰責任人各50元。

6、未及時投檔預測報表或報表核對錯誤，罰責任人各50元。

7、未及時匯報預測數(shù)據(jù)(三班預測時)罰責任人各50元。

8、預測牌板和預測報表數(shù)據(jù)不對應(yīng)，罰責任人各100元。

9、防突儀器、儀表人為損毀，罰責任人各300元。

10、各工作面的防突預測鉆桿和標記點必須送回鉆桿箱內(nèi)，鉆桿及標記點亂扔隨地，每次行政處罰責任人各50元。

11、防突儀器不采用時必須放進庫房，必須強化維修保養(yǎng)和保護，辨認出亂丟隨地，罰責任人各100元。

12、當值未填寫五同時記錄或拎簽者，罰責任人各50元。

13、預測打鉆時未短果扣尾，罰責任人各50元。

14、預測標記點、噴白標記和轉(zhuǎn)讓編號不一致時，罰責任人各100元。

15、職責范圍內(nèi)的壓風打火裝置無氣或漏氣、閥門失手把、聲母器銅套收緊、打火袋破口、打火袋衛(wèi)生高，每項行政處罰責任人各50元。

16、每次上級檢查罰款除責任人分擔外，內(nèi)部加罰副組長50元。

四、防塵、防突設(shè)施檢查保護

1、各地點防塵噴水不妥當，罰責任人100元。

2、職責范圍內(nèi)霧化水槽凡辨認出一個不霧化或霧化效果不好、失U型卡、霧化架短果邊線不當，每項罰責任人50元。

3、職責范圍內(nèi)防塵、防突設(shè)施未擺管理牌、閥門失手把，每一項罰責任人50元。

4、外木自爆水袋保護不妥當，罰責任人50元。

5、外木自爆水袋水量嚴重不足，罰責任人50元。

6、外木自爆設(shè)施管理牌板未及時核對或核對錯誤，罰責任人50元。

7、職責范圍的壓風打火系統(tǒng)凡辨認出一處味劣風或供風量嚴重不足、聲母器銅套收緊、打火袋破口、未擺管理牌，每項罰責任人50元。

8、暫避硐室、避難所及壓風裝置衛(wèi)生高，罰責任人50元。

9、暫避硐室打火器要每班檢查，辨認出損毀并無校驗標簽必須及時匯報，未檢查、未匯報，罰責任人50元。

10、井下各管路、消防設(shè)施衛(wèi)生高，罰責任人50元。

11、井下暫避硐室各設(shè)施不較完整、各類牌板未裝設(shè)，罰責任人50元。

13、各地點防塵噴水時，把牌板內(nèi)容給擦掉，見到一行政處罰責任人50元。

14、每次上級檢查罰款除責任人分擔外，內(nèi)部加罰副組長50元。

五、管路保護

1、工作面各管路未及時延展妥當，影響工作面生產(chǎn)時，罰責任人各100元。

2、井下各管路各接點、閥門凡辨認出一處漏水漏氣，罰責任人各50元。

3、凡接管導致管路雜物阻塞，影響供水或供氣不正常，罰責任人各100元。

4、3、職責范圍內(nèi)霧化水槽凡辨認出一個不霧化或霧化效果不好、霧化架邊線不當、失U型卡,每項罰責任人各50元。

5、職責范圍內(nèi)防塵設(shè)施未擺管理牌、閥門失手把、好像過的閥門緊固不牢，每一項罰責任人各50元。

6、井下水泵的各類嶄新管路或回調(diào)的各類舊有管路，必須堆滿整齊裝設(shè)管理牌，亂堆隨地未轉(zhuǎn)讓，罰責任人各50元。

7、未按規(guī)定及時加裝防突、防塵設(shè)施，罰責任人各50元。

8、外木自爆水袋短果不標準不規(guī)范，罰責任人各50元

9、外木自爆設(shè)施和防突設(shè)施未轉(zhuǎn)讓，罰責任人各50元。

10、各工作面管路必須按規(guī)定短果管鉤，管路必須搬運彎曲，管鉤不得擺在網(wǎng)上,無法用鐵絲替代管鉤,否則每項罰責任人各50元。

11、井下各地點凡辨認出存有遺失的管件,見到一個罰責任人各50元。

12、水泵管路用鐵絲搬運時必須吊掛在煤幫鋼帶，凡纏在網(wǎng)上行政處罰責任人各50元。

13、井下各類管路必須按規(guī)定回去直奔，不得混接(相同顏色的管亂直奔)，辨認出一行政處罰責任人各50元。

14、每次上級檢查罰款除責任人分擔外，內(nèi)部加罰副組長50元。

六、綜采防突預測及管路回調(diào)

1、綜采防突預測及管路回調(diào)組嚴格執(zhí)行以上各項規(guī)定及行政處罰。

2、每次回調(diào)的各類管路必須堆滿最合適邊線并轉(zhuǎn)讓管理，管卡及各類牌板、嚴防低空塵裝置必須及時送到庫房，管路必須定時送至選定的地點，否則嚴肅查處一次罰副組長50元。

3、綜采回調(diào)的各類管件凡辨認出遺失一個罰責任人50元。

(未完待續(xù))

防突科

二0一0年元月煤礦通風質(zhì)量檢查環(huán)評制度一、由通風科負責管理礦井通風質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，對礦井每月至少展開一次全面檢查環(huán)評，并及時向礦有關(guān)領(lǐng)導匯報檢查環(huán)評情況。

二、對有關(guān)單位展開通風質(zhì)量標準化環(huán)評檢查時，被環(huán)評單位必須派遣一