2023禹州神火春風(fēng)礦業(yè)安全教育培訓(xùn)工作辦法范文1篇合輯

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為全面提高我礦員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法自我維護(hù)的意識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好，保證“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，同時(shí)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉持“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，按照安全工作意見文件精神，以培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)，滿足用戶生產(chǎn)為宗旨，以恰當(dāng)理念助推員工的恰當(dāng)犯罪行為，穩(wěn)固踐行“安全為天、生命至上”的安全理念，培養(yǎng)全員參予安全的良好環(huán)境，達(dá)至“弱培訓(xùn)、加素質(zhì)”的目的，為推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)平衡提供更多人才提振。

二、非政府機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)化培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦設(shè)立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：劉志國

副組長(zhǎng)：李德立丁雷蔣道科李玉良

成員：各科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心設(shè)于登機(jī)科，登機(jī)科副科長(zhǎng)周占鵬擔(dān)任培訓(xùn)中心主任。

三、工作目標(biāo)

1.井下作業(yè)人員按規(guī)定全部出席安全培訓(xùn)，年度人員自學(xué)時(shí)間不高于20個(gè)學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率為達(dá)至100%。

2.安全管理人員及特種作業(yè)人員按建議出席三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，上崗上崗率為100%。

3.通常工種，抱持上崗證、服兵役人員全部出席礦非政府培訓(xùn)，合格率100%。

四、培訓(xùn)建議

1.秉持“以人為本、按須要學(xué)前、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)”的原則，搞好教育培訓(xùn)工作。

2.各單位必須建立健全自培人員日計(jì)劃、月計(jì)劃花名冊(cè)，特定作業(yè)人員、通常工種、普通作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)行。

3.對(duì)所有人員培訓(xùn)完結(jié)展開考核，考核不合格的給與一次參加考試機(jī)會(huì)，參加考試不及格者繳勞資科處置。

五、附于考核辦法表中

項(xiàng)目：退產(chǎn)康訓(xùn)

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

1.按建議出席各種培訓(xùn)順利完成礦下發(fā)各類培訓(xùn)指標(biāo)。1.不按建議出席甩3分后，回去未成培訓(xùn)指標(biāo)甩2分后。

2.學(xué)員順從管理、紀(jì)律、愛惜公設(shè)施。2.礦培訓(xùn)缺勤1人扣2分后，曠課1人扣1分后，曠工1人次甩5分后，責(zé)罵管理人員或損毀公物甩5分后。

3.學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，合格上崗。3.考試不合格1人次甩1分后，不合格上崗1人次甩5分后。

項(xiàng)目：抱持證上崗

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全特種作業(yè)和通常人員檔案，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可信隨時(shí)更新。1.無檔案甩5分后，漏流1人次甩1分后，不及時(shí)甩1分后。

2.上崗上崗率為100%2.辨認(rèn)出偽證或無牌上崗1人次甩5分后，上崗率為不超過100%的甩2分后。

3.特種作業(yè)人員按建議出席復(fù)訓(xùn)并考試合格。3.太少復(fù)訓(xùn)1次甩1分后，培訓(xùn)不合格1人次甩1分后。

4.特種作業(yè)人員調(diào)整崗位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)中心主任蓋章后，至培訓(xùn)中心備案，后方可以調(diào)動(dòng)。4.不經(jīng)同意調(diào)整1人次甩5分后。

5.職工服兵役，外部職工調(diào)到須要培訓(xùn)合格上崗。5.不培訓(xùn)上崗1人次甩5分后。

項(xiàng)目：區(qū)隊(duì)自治身

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

1.按建議填號(hào)自學(xué)手冊(cè)并按建議至培訓(xùn)中心評(píng)閱。1.少交1人扣1分后，晚交1天扣1分后，幾百塊的單位甩5分后，不按建議核對(duì)1人次甩1分后，他人替寫1人次甩2分后。

2.制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)順利完成當(dāng)月計(jì)劃，培訓(xùn)率為達(dá)至執(zhí)勤人員的100%。2.無培訓(xùn)計(jì)劃甩3分后，無法順利完成當(dāng)月計(jì)劃甩2分后，培訓(xùn)率為高于1個(gè)百分點(diǎn)甩2分后。

3.按時(shí)呈報(bào)自培檔案，自培資料必須齊全并檔案整齊。3.晚交1天扣1分后，少交一樣資料甩1分后，不按建議核對(duì)甩1分后，培訓(xùn)檔案歸類不整齊甩1分后。

4.每年全員安全復(fù)訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。4.不秉持安全復(fù)訓(xùn)甩5分后，太少復(fù)訓(xùn)1人次甩1分后。

5.秉持班前會(huì)一日一加回答制度，并使員工津津樂道其經(jīng)王奶貴和本崗位專業(yè)知識(shí)5.不秉持回答甩3分后，加1人次不能甩關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三違”、安全事故問責(zé)的同意關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三違”、安全事故問責(zé)的同意各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕和增加“三違”犯罪行為，有效率嚴(yán)防和遏止各類事故出現(xiàn)，全面落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《安徽煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任追責(zé)的通告》(皖煤監(jiān)察〔2016〕46號(hào))等文件精神，特作如下同意：一、對(duì)“三違”犯罪行為的問責(zé)1、“三違”罰款標(biāo)準(zhǔn)：通常“三違”罰款200元，輕微“三違”罰款1000元，班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員加倍。2、個(gè)人月度內(nèi)出現(xiàn)2次、季度內(nèi)總計(jì)出現(xiàn)4次通常“三違”犯罪行為的，按輕微“三違”處置，同時(shí)給與責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人各罰款1000元/人次。對(duì)于季度內(nèi)出現(xiàn)4次通?！叭`”犯罪行為的班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員，同時(shí)給與行政撤職處分。3、輕微“三違”人員入人力資源部待崗自學(xué)，自學(xué)時(shí)間不少于1個(gè)月。4、公司或上級(jí)部門檢查揭發(fā)的“三違”人員加倍行政處罰，并對(duì)科區(qū)當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)老爹人員、班隊(duì)長(zhǎng)各罰款500元。二、對(duì)安全事故的問責(zé)1、出現(xiàn)微傷事故的，對(duì)輕易責(zé)任人罰款0.5-1萬元，并待崗自學(xué)一個(gè)月。責(zé)任單位分管副職、老爹人員、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款500元。2、出現(xiàn)重傷事故的，對(duì)輕易責(zé)任人罰款2-3萬元，并待崗自學(xué)不少于3個(gè)月。責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人、分管副職、值班人員、老爹人員、隊(duì)長(zhǎng)、值班班長(zhǎng)各罰款1000元，當(dāng)值責(zé)任安監(jiān)員罰款1000元。3、出現(xiàn)輕傷及以上事故的，對(duì)輕易責(zé)任人罰款3-5萬元。責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人、分管副職、老爹人員、值班人員、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)分別罰款5000元，當(dāng)值責(zé)任安監(jiān)員罰款2000元。4、因違章行為導(dǎo)致三級(jí)及以上非人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)比照人身事故處置，并索賠經(jīng)濟(jì)損失的5%-20%。三、本規(guī)定自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行，其他與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。主運(yùn)帶式輸送機(jī)、機(jī)電調(diào)度集控室管理制度為了強(qiáng)化各輯控系統(tǒng)的安全管理，確保煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、提高運(yùn)輸系統(tǒng)、供電排水系統(tǒng)、壓風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)、井下制冷系統(tǒng)的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理規(guī)定。

第1條鮑里索夫卡操作方式人員必須將安全生產(chǎn)、安全操作方式擺到首要邊線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，反應(yīng)和操作能力弱，具備多樣的自動(dòng)化控制系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

第2條鮑里索夫卡操作方式人員熟識(shí)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的操作方式和監(jiān)控.

第3條嚴(yán)禁修正、減少、刪掉監(jiān)控主機(jī)的文件、及展開與工作毫無關(guān)系的計(jì)算機(jī)操作。

第4條不得磁鐵忽掛主機(jī)、打印機(jī)、顯示器連線，在未選擇退出監(jiān)控程序情況下開機(jī)。

第5條未經(jīng)容許嚴(yán)禁在工控機(jī)上掛U盤、移動(dòng)硬盤、多媒體、網(wǎng)線、手機(jī)充電器等個(gè)人移動(dòng)設(shè)備。避免惡意軟件入侵導(dǎo)致病毒感染，左右采用光驅(qū)加裝其他軟件，特別就是游戲等。

第6條集控系統(tǒng)設(shè)備附近不得放置易燃、易爆及難存有銹蝕的物品，鮑里索夫卡室內(nèi)不得放置與工作毫無關(guān)系的個(gè)人物品。

第7條集控室電力專用不間斷電源為集控系統(tǒng)專用，未經(jīng)許可，左右在此電源上內(nèi)模其他電源。

第8條集控系統(tǒng)設(shè)備必須由專職人員展開操作方式和檢修，其他人員嚴(yán)禁擅自關(guān)上或操作方式。

第9條運(yùn)轉(zhuǎn)中的集控系統(tǒng)，未經(jīng)核準(zhǔn)左右擅自修改參數(shù)預(yù)設(shè)。

第10條維持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁在室內(nèi)喝茶、聚餐，玩玩手機(jī)、看書、下載非工作網(wǎng)頁等與工作毫無關(guān)系的事情。

第11條鮑里索夫卡室內(nèi)不得大聲嬉笑、喧嘩玩耍，非工作人員不得進(jìn)內(nèi)。

第12條鮑里索夫卡室內(nèi)不得吸煙，隨地吐痰、亂扔垃圾。

第13條掌控臺(tái)上不得放置水杯、水壺、餐具等與工作毫無關(guān)系的物品。

第14條不得關(guān)上顯示屏后的窗戶，避免設(shè)備變色或淋水。

第15條集控室的一切設(shè)施、工具鑰匙、辦公用品、、臺(tái)帳、記錄、資料等必須得當(dāng)看管，未經(jīng)同意嚴(yán)禁侵吞和借給。

第16條當(dāng)班人員必須及時(shí)撥打值守鮑里索夫卡電話及調(diào)度電話，采用禮貌及規(guī)范用語，杜絕無人撥打現(xiàn)象。（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）配件管理制度(煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線)配件管理制度

為了強(qiáng)化修理責(zé)任，保證修理質(zhì)量，并確保地面維修房周圍設(shè)備、配件放置有序，杜絕亂堆隨地現(xiàn)象，經(jīng)研究，特制訂《地面設(shè)備、配件維修管理規(guī)定》如下：

1、設(shè)備、配件升井運(yùn)往修房、修成房門口后，機(jī)修組、電修組人員必須在當(dāng)天放置整齊。否則，對(duì)該組負(fù)責(zé)管理人員罰款20元/臺(tái)(件)，依次以此類推。

2、機(jī)修組、電修組對(duì)升井維修設(shè)備、維修的時(shí)間，通常嚴(yán)禁少于3天。因配件、材料不妥當(dāng)而暫無法維修的，必須及時(shí)匯報(bào)機(jī)電科。否則落后一天，對(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人按每臺(tái)件100元總計(jì)罰款，并依次以此類推。

3、維修的設(shè)備、配件必須建立健全記錄，并按照編號(hào)展開備案，必須備案確切維修人員姓名、維修部門、維修質(zhì)量情況、維修日期，還必須存有班組長(zhǎng)等環(huán)評(píng)人員的合格蓋章記錄。

4、對(duì)無法維修的設(shè)備、配件，其他單位必須及時(shí)報(bào)機(jī)電科按程序展開除役處置。

5、除役的舊設(shè)備、配件，其他單位必須及時(shí)運(yùn)交倉庫廢舊，不得在地面亂扔隨地。否則，按每天100元/臺(tái)(件)的規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位責(zé)任人展開行政處罰，并依此類推。巖腳田煤礦繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖放炮”及“一炮三檢”制度的幾項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定巖腳田煤礦繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖放炮”及“一炮三檢”制度的幾項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定

一、“三人連鎖放炮”制度

1、“三人連鎖放炮”中的三人就是指放炮員、瓦檢員和施工單位的當(dāng)值班長(zhǎng)。

2、放炮員放炮牌，瓦檢員C99mg放牌，當(dāng)值班長(zhǎng)抱持生產(chǎn)牌。

3、三人連鎖放炮的操作方式程是：放炮前，放炮員將放炮牌交予施工單位的當(dāng)值班長(zhǎng)，當(dāng)值班長(zhǎng)收到放炮牌后，檢查頂板和掘進(jìn)情況，經(jīng)檢查有誤后派遣人設(shè)立不好警戒后，就可以將自已隨身攜帶的生產(chǎn)牌交予瓦檢員，瓦檢員經(jīng)過檢查瓦斯、煤塵合格，工作面及其附近無不安全隱患后，將自已隨身攜帶的準(zhǔn)放牌交予放炮員，放炮員收到放炮口哨展開放炮。放炮后，放炮員、瓦檢員、當(dāng)值班長(zhǎng)必須共同巡查放炮地點(diǎn)，若通風(fēng)、瓦斯、煤塵等情況合乎《規(guī)程》規(guī)定，滅火效果達(dá)至預(yù)期目的，頂板與掘進(jìn)情況較完整，三牌各歸屬于原主，否則，必須立即處置，處置較完整后，方可三牌各歸屬于原主，順利完成一個(gè)“三人變壓放炮”循環(huán)，不按規(guī)定操作方式罰款200元/次。

4、生產(chǎn)牌、放炮牌、科東俄放牌，由施工單位統(tǒng)一訂制，一套三枚，分別發(fā)給各有關(guān)單位的放炮員、瓦檢員和當(dāng)值班長(zhǎng)看管采用，沒統(tǒng)一訂牌或不采用的，判罰200元并限期自查。

5、放炮牌就可以在規(guī)定的三人之間展開，不得他人替代，否則給與替代者和被替代者各50元罰款。

6、換一次牌就可以擺一次炮，不得換一次牌已連續(xù)多次放炮。

7、必須不得按照“三人連鎖放炮”程序展開操作方式，對(duì)觸犯程序者，給責(zé)任人以50～100元罰款。

8、換牌完結(jié)后，三人都必須在瓦檢員隨身攜帶的記錄本上親筆簽名備查。否則辨認(rèn)出一次不親筆簽名給責(zé)任人50元罰款。蓋章工作必須在警戒線以外的安全地點(diǎn)展開，且必須蓋章相關(guān)手續(xù)完備后，放炮員就可以播發(fā)口哨放炮。

二、“一炮三檢”制度

1、“一炮三檢”就是指裝藥前、放炮前和放炮后由瓦檢員員檢查瓦斯等情況。

2、裝藥前放炮員必須檢查瓦斯。如果地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8%，放炮地點(diǎn)情況合乎“十不裝藥”的規(guī)定，且與裝藥毫無關(guān)系人員都撤至警戒線以外，才科東俄裝藥。

3、放炮前，瓦檢員必須檢查瓦斯，如果放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8%，放炮地點(diǎn)合乎“十不放炮”的規(guī)定，且瓦檢員、放炮員、當(dāng)值班長(zhǎng)等人員都撤至警戒線以外安全地點(diǎn)，才科東俄收到放炮信號(hào)，展開放炮，否則報(bào)告老爹礦長(zhǎng)或班長(zhǎng)及時(shí)處理，在未作出妥善解決前，放炮員有權(quán)婉拒放炮。

4、放炮后，放炮員、瓦檢員和當(dāng)值班長(zhǎng)必須巡查放炮點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、殘爆等情況，如果合乎《規(guī)程》建議，則本次放炮工作完結(jié)。否則，必須立即公處置。

三、其它規(guī)定：

1、放炮員必須嚴(yán)苛依照作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)的爆破作業(yè)說明書展開裝藥和放炮。

2、放炮員必須隨身攜帶放炮牌、放炮操作方式資格證、放炮器鑰匙。

3、班組長(zhǎng)、放炮員、瓦檢員勾結(jié)放炮違章，各罰款200元。

4、違章統(tǒng)一指揮放炮者，脅迫違章放炮者，視情節(jié)給與500～1000元罰款。

5、登機(jī)科、通風(fēng)科監(jiān)督全面落實(shí)“三人連鎖放炮”及“一炮三檢”繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出違犯者重罰。生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、地質(zhì)、水文、預(yù)防水、儲(chǔ)量、測(cè)量、一通三嚴(yán)防、礦壓、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等有關(guān)專業(yè)安全技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井、盾構(gòu)、預(yù)防水、嚴(yán)防救火等生產(chǎn)技術(shù)方案，以及礦井拓展延展工程、采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核和監(jiān)督落實(shí)工作。

5、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)unclear計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)管理冶煉單位月度生產(chǎn)的收尺、收面及匯總工作。

7、負(fù)責(zé)管理及時(shí)提供更多冶煉區(qū)隊(duì)定額材料月度考核數(shù)據(jù)。

8、負(fù)責(zé)管理礦壓觀測(cè)、資料收集整理及現(xiàn)場(chǎng)管理。

9、參予冶煉工程質(zhì)量的旬檢查、月環(huán)評(píng)工作。

10、負(fù)責(zé)管理礦井圖紙的繪制審查和圖紙資料的定稿及管理工作。

11、負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量合格工作的內(nèi)業(yè)資料整理。

12、負(fù)責(zé)管理全礦生產(chǎn)技術(shù)資料建檔管理工作。

13、負(fù)責(zé)管理礦井一通三嚴(yán)防管理，以及通防安全設(shè)施的環(huán)評(píng)、檢查、考核。

14、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)風(fēng)量分配計(jì)劃、瓦斯巡回檢查計(jì)劃，及時(shí)填繪通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖等圖紙。

15、基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并非政府實(shí)行，審查“一通三嚴(yán)防”報(bào)表。

16、搜集“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料，并分析總結(jié)，累積“一通三嚴(yán)防”技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

17、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理，合理展開風(fēng)量分配，嚴(yán)苛秉持繼續(xù)執(zhí)行高碼制度，保證礦井通風(fēng)較好，杜絕各種不符合規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)、老塘風(fēng)、蔓延風(fēng)、循環(huán)風(fēng)。

18、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”設(shè)施管理，及時(shí)精心安排人員設(shè)置柵欄、風(fēng)門、風(fēng)墻、防塵水幕、安全檢查逆向風(fēng)門等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施。

19、強(qiáng)化瓦斯管理，制訂局部瓦斯蓄積的防治和處置措施，嚴(yán)苛嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度的繼續(xù)執(zhí)行，不得瓦斯超載作業(yè)，不得假檢及空班逃費(fèi)，確因瓦檢員搭載嚴(yán)重不足時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

20、對(duì)全礦的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷等安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，深入細(xì)致做好事故的防治工作。

21、嚴(yán)苛對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作的嚴(yán)格執(zhí)行管理，秉持誠檢查、誠總結(jié)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患及時(shí)向礦長(zhǎng)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開自查。

22、深入細(xì)致非政府瓦檢員、通防工等自學(xué)安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，不斷提升職工安全技術(shù)素質(zhì)。

23、隨時(shí)對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備、儀器、儀表展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，儀器、儀表必須較完整精確，并定期送來選定部門habitat。機(jī)電設(shè)備及設(shè)備零部件機(jī)電設(shè)備及設(shè)備零部件派發(fā)（出庫）管理辦法（實(shí)施）為二要做好機(jī)電設(shè)備的出庫、派發(fā)工作，確保生產(chǎn)的正常采用避免設(shè)備的遺失、損毀及不必要的重復(fù)資金投入，現(xiàn)制訂本辦法。一、制度中包含的設(shè)備就是：各類控制器、各類水泵、五小電器及電纜、大型設(shè)備及其主要部件。二、設(shè)備出庫前，由采用單位全職設(shè)備管理員至機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理設(shè)備出庫通知單后，方可至物資供應(yīng)部辦理出庫相關(guān)手續(xù)。三、物資供應(yīng)部未收到機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備出庫通知單，嚴(yán)禁出庫，特定情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，否則對(duì)物資供應(yīng)部責(zé)任人罰款100元。四、設(shè)備出庫時(shí)，必須由機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員展開統(tǒng)一編號(hào)，詳盡記錄采用單位、地點(diǎn)、時(shí)間，確保帳、卡、物三對(duì)口，否則對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員罰款100元。五、檢修后的設(shè)備由機(jī)運(yùn)隊(duì)統(tǒng)一管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員必須記錄不好檢修情況，派發(fā)時(shí)采用單位必須由全職設(shè)備管理員至機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理設(shè)備派發(fā)通知單，若檢修班私自派發(fā)，對(duì)責(zé)任人罰款100元。六、工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備及其附件（不含刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)、減速機(jī)、溜子槽、鏈、皮帶機(jī)架等），采用單位入井采用前，必須至機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理手續(xù)，否則對(duì)采用單位責(zé)任人罰款100元。七、機(jī)電設(shè)備出庫、派發(fā)前必須由采用單位全職設(shè)備管理員、機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員、檢修人員三方搞設(shè)備試車后，方可投入使用，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

昌吉硫磺溝分公司2003年10月粉塵采樣器管理制度粉塵采樣器就是測(cè)量空氣環(huán)境中浮游粉塵的常規(guī)儀器。根據(jù)測(cè)量塵點(diǎn)由測(cè)量塵員負(fù)責(zé)管理按標(biāo)準(zhǔn)展開測(cè)量工作。

第二百八十一條礦井設(shè)置專門粉塵化驗(yàn)室，并搭載足夠多數(shù)量的儀器儀表。粉塵采樣器不少于8臺(tái)，體溫性粉塵個(gè)體采樣器不少于10臺(tái)。測(cè)量塵員負(fù)責(zé)管理對(duì)粉塵化驗(yàn)室及粉塵取樣儀器展開管理及保護(hù)。

第二百八十二條粉塵采樣器的保護(hù)：

(一)下井前，必須檢查儀器與否合格，所帶工具與否齊全。

(二)上井后應(yīng)當(dāng)將儀器刮除，展開電池。儀器內(nèi)部一旦發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)由專職維修人員負(fù)責(zé)管理檢修。

(三)工作中不得相撞、疊起。

(四)在含塵空氣中開機(jī)前要先上裝不好拎濾膜的預(yù)捕集器。

(五)在井下或其他易爆環(huán)境測(cè)塵取樣，粉塵采樣器在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)例如發(fā)生故障，不得關(guān)上儀器后蓋展開現(xiàn)場(chǎng)維修。

(六)儀器不采用時(shí)，自動(dòng)、手動(dòng)控制器應(yīng)當(dāng)放在“第一關(guān)”的邊線展開電池。例如儀器長(zhǎng)期不采用，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管。每2個(gè)月應(yīng)當(dāng)展開一次保護(hù)性的例會(huì)電池，以免電池長(zhǎng)期過充而損毀。

第二百八十三條粉塵采樣器為計(jì)量器具，每年必須由有資質(zhì)的部門展開計(jì)量測(cè)驗(yàn)。信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法

第一章總則

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代建筑行業(yè)的須要、提升項(xiàng)目管理水平、全面落實(shí)鐵道部關(guān)于“六位一體”和“四化提振”建設(shè)管理建議，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及滬昆客專湖南公司《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法》、局項(xiàng)目部《信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法》，融合第三項(xiàng)目分部實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第一條第三項(xiàng)目分部信息系統(tǒng)包含：滬昆客專湖南公司RCPMIS鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、公司財(cái)務(wù)管理和物資管理系統(tǒng)、局項(xiàng)目部和第三項(xiàng)目分部建立的業(yè)務(wù)QQ群等。

第二條計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用領(lǐng)域的目的就是為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)辦公信息化、工程管理數(shù)字化、重點(diǎn)工程可視化，從而提升項(xiàng)目決策水平，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)變能力，為最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、效益等各項(xiàng)目標(biāo)提供更多可靠保證。

第三條本信息管理辦法適用范圍為第三項(xiàng)目分部及各作業(yè)隊(duì)。

第二章非政府、管理體系建設(shè)

第四條第三項(xiàng)目分部設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)辦公室，各部室、作業(yè)隊(duì)根據(jù)須要，設(shè)置專職信息員。

第五條信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的共同組成

組短：雷衛(wèi)東

副組長(zhǎng)：孫孝全歐然何曉兵

成員：各部門、所屬各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)信息化建設(shè)過程中的全部工作，負(fù)責(zé)管理制訂、實(shí)行信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理信息化建設(shè)管理、協(xié)同和監(jiān)督，制訂信息化工作管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并指導(dǎo)各成員積極開展信息化工作。

第七條信息系統(tǒng)辦公室職責(zé)

辦公室設(shè)于項(xiàng)目綜合管理部，綜合管理部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。負(fù)責(zé)管理非政府、積極開展信息化建設(shè)日常工作;負(fù)責(zé)管理第三項(xiàng)目分部信息系統(tǒng)各類硬、硬件的管理、保護(hù)及合理配置;負(fù)責(zé)管理工區(qū)信息系統(tǒng)的病毒防水和信息保密工作;負(fù)責(zé)管理搜集各部門在信息化應(yīng)用領(lǐng)域過程中牽涉的問題和建議，并不予化解或酌情向上級(jí)單位意見反饋。負(fù)責(zé)管理按照滬昆公司、局項(xiàng)目部及分部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的建議，對(duì)項(xiàng)目分部各部門、各作業(yè)隊(duì)的信息化工作展開指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。項(xiàng)目分部各部門及所屬各作業(yè)隊(duì)必須搭載責(zé)任心弱、存有一定計(jì)算機(jī)操作科學(xué)知識(shí)和文字非政府能力的全職信息員，負(fù)責(zé)管理有關(guān)信息的搜集、呈報(bào)與公布。

第八條第三項(xiàng)目分部各部門及所屬各作業(yè)隊(duì)職責(zé)

(一)綜合管理部：負(fù)責(zé)管理機(jī)房管理、系統(tǒng)操作方式、硬件設(shè)備保護(hù)等有關(guān)安全和保密管理;負(fù)責(zé)管理OA模塊的日常管理及有關(guān)數(shù)據(jù)信息打印等工作;負(fù)責(zé)管理視頻會(huì)議系統(tǒng)、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目分部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(局域網(wǎng)及因特網(wǎng))的管理和保護(hù);負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)信息的信息反饋、搜集、整理、處置、傳達(dá)與應(yīng)用領(lǐng)域管理;負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目分部業(yè)務(wù)QQ群的建立與管理;負(fù)責(zé)管理通在項(xiàng)目分部各類信息系統(tǒng)展開行政、黨務(wù)類文件資料展開通話與管理。

(二)計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理按滬昆公司及局項(xiàng)目建議順利完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中成本管理、合約管理、招投標(biāo)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模塊的日常應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)據(jù)呈報(bào)，保證項(xiàng)目模塊信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)管理通過項(xiàng)目分部其它信息系統(tǒng)展開計(jì)劃財(cái)務(wù)類文件資料的通話與管理。

(三)工程管理部：負(fù)責(zé)管理按滬昆公司及局項(xiàng)目建議順利完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中工程設(shè)計(jì)管理、資料管理、技術(shù)管理、工程咨詢等模塊的日常應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)據(jù)呈報(bào)，保證項(xiàng)目模塊信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)管理通過項(xiàng)目分部其它信息系統(tǒng)展開工程管理類文件資料的通話與管理。

(四)安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)管理按滬昆公司及局項(xiàng)目建議順利完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中質(zhì)量管理、安全管理等模塊的日常應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)據(jù)呈報(bào)，保證項(xiàng)目模塊信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;按滬昆公司建議負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目分部重點(diǎn)工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的管理與應(yīng)用領(lǐng)域;負(fù)責(zé)管理通過項(xiàng)目分部其它信息系統(tǒng)展開安質(zhì)環(huán)保類文件資料的通話與管理。

(五)物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)管理按滬昆公司及局項(xiàng)目建議順利完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中物資設(shè)備訂貨模塊的日常應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)據(jù)呈報(bào);負(fù)責(zé)管理通過項(xiàng)目分部其它信息系統(tǒng)展開物資設(shè)備類文件資料的通話與管理。

(六)調(diào)度室、叛拆辦：負(fù)責(zé)管理按滬昆公司及局項(xiàng)目建議順利完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中工程調(diào)度、進(jìn)度管理、征地征地模塊的日常應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)據(jù)呈報(bào)，保證項(xiàng)目模塊信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)管理通過項(xiàng)目分部其它信息系統(tǒng)展開工程調(diào)度、征遷類文件資料的通話與管理。

(七)各作業(yè)隊(duì)：按項(xiàng)目分部建議，通過項(xiàng)目分部業(yè)務(wù)QQ群及其它有關(guān)信息系統(tǒng)，及時(shí)通話各類文件資料，呈報(bào)各類信息和數(shù)據(jù)。

第三章網(wǎng)絡(luò)互連、工作紀(jì)律及數(shù)據(jù)安全

第九條第三項(xiàng)目分部及所屬作業(yè)隊(duì)保證網(wǎng)絡(luò)互連，分部各部室輕易進(jìn)RCPMIS鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理信息系統(tǒng)。

第十條分部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)信息員每天下班時(shí)進(jìn)占有關(guān)信息系統(tǒng)，并維持各類信息系統(tǒng)的在線狀態(tài)，及時(shí)查閱、通話有關(guān)文件、資料，保證各類信息的通暢。例如因信息員上班且少于一天時(shí)間，須選定其它人員代理。因處置不及時(shí)而影響公務(wù)，將追責(zé)信息員及部室負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第十一條所有網(wǎng)絡(luò)資源使用者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守互聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定。嚴(yán)禁玩游戲下載非法網(wǎng)頁、不身心健康網(wǎng)頁;嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所玩游戲娛樂、游戲。

第十二條各部門必須定期對(duì)自己的所有資料展開備份，并得當(dāng)看管，防范信息遺失或外泄機(jī)密。

第十三條不得來歷不明的網(wǎng)站，對(duì)一些來歷不明的郵件及附件不要關(guān)上，不要繼續(xù)執(zhí)行從網(wǎng)上瀏覽后未經(jīng)查殺處置的軟件，采用移動(dòng)存儲(chǔ)工具前須先查殺。

第十四條計(jì)算機(jī)采用人員在采用計(jì)算機(jī)過程中，如果辨認(rèn)出病毒或任何其它異常情況時(shí)應(yīng)立刻斷網(wǎng)快速隔絕被病毒感染的計(jì)算機(jī)，并立即向辦公室報(bào)告。

第十五條計(jì)算機(jī)采用人員嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的參數(shù)布局，嚴(yán)禁對(duì)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、線路、網(wǎng)卡等硬件展開隨意加裝或閃崩，例如須要修改，必須向辦公室報(bào)告，由專業(yè)人員順利完成。

第十六條任何計(jì)算機(jī)采用人員嚴(yán)禁故意在內(nèi)部局域網(wǎng)上傳播病毒，蓄意毀壞數(shù)據(jù)資料;同時(shí)，嚴(yán)禁以營利為目的經(jīng)營項(xiàng)目部的各種信息。

第十七條計(jì)算機(jī)采用人員如果違背本條例中的規(guī)定，情節(jié)輕微者，項(xiàng)目部給與警告并責(zé)令制止。對(duì)違背本規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償并按照有關(guān)規(guī)定，展開適當(dāng)?shù)男姓徒?jīng)濟(jì)行政處罰。

第四章軟軟件設(shè)施的修理、管理及

有關(guān)軟件的引入、推展與應(yīng)用領(lǐng)域

第十八條項(xiàng)目部所有信息化設(shè)備(軟件)的日常管理工作由辦公室有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，分部信息化建設(shè)工作信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)，各項(xiàng)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)管理，信息化設(shè)備(軟件)的日常保護(hù)工作由選定的專職信息管理員負(fù)責(zé)管理。

第十九條由于人為原因而導(dǎo)致軟軟件信息設(shè)施遺失、損毀的，各有關(guān)責(zé)任人將按規(guī)定索賠，若無法確認(rèn)責(zé)任人，則由其保管人負(fù)責(zé)管理索賠。

第二十條各部門信息化設(shè)備(軟件)發(fā)生故障，須要及時(shí)向辦公室報(bào)告，如果牽涉至修理費(fèi)用問題須要明確提出書面修理提出申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后，按照有關(guān)程序處理。

第二十一條項(xiàng)目部公配的信息化設(shè)備(軟件)，在項(xiàng)目竣工以后必須按照規(guī)定設(shè)備上繳辦公室，由辦公室檢查設(shè)備與否較完整，若無法正常采用須要修理的，經(jīng)核實(shí)屬非人為原因，費(fèi)用項(xiàng)目部分擔(dān)。項(xiàng)目員工若因工作變動(dòng)返回，在返回前必須將其采用的信息化設(shè)備上繳，由辦公室檢查設(shè)備與否較完整，若無法正常采用則由其本人負(fù)責(zé)管理修理或索賠。

第二十二條上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門選定推展采用的應(yīng)用軟件，由各部門負(fù)責(zé)管理加裝、調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)中的保護(hù)。

第五章電子公文處置暫行規(guī)定

第二十三條根據(jù)集團(tuán)公司《電子公文處置暫行規(guī)定》，為提升公文處置工作的效率和公文的質(zhì)量，并逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，融合項(xiàng)目實(shí)際，制訂了本規(guī)定。

第二十四條除國家機(jī)密公文外，項(xiàng)目分部?jī)?nèi)交、發(fā)文通常使用電子公文處置。

第二十五條各部室及各作業(yè)隊(duì)全職信息員下班時(shí)保證在線，易于信息溝通、及時(shí)通話文件，嚴(yán)禁因私處置不及時(shí)而影響公務(wù)。

第二十六條項(xiàng)目分部