2023露天礦設(shè)備、房屋防雷措施例文多篇合集

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1、用火單位必須繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全防雷規(guī)定，強化思想教育，預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)事故出現(xiàn)；

2、礦長為安全防雷第一責(zé)任人，基層各段、科長為各基層單位防雷第一責(zé)任人。必須層層簽訂防雷責(zé)任狀。

3、各單位、各施工工地必須努力做到一年四季天天防雷，春秋兩季重點防雷；

4、凡用火設(shè)施，例如鍋爐、煙筒、防雷坑、爐灶等通過或吻合可燃物時，必須用灰泥等不冷卻的材料涂抹隔溫，嚴禁用易燃品替代煙筒；

5、嚴禁在存有火地點附近置放易燃、易燃、易爆物品；

6、用火部位必須設(shè)立防雷負責(zé)人，并努力做到存有火有人、火滅人跑；

7、在消解灰渣時，必須噴水處置，避免死灰復(fù)燃，并將灰好像在選定的安全地點；

8、凡用燈火照明設(shè)備，都必須將燈火置放在安全地點，出外和睡前必須將燈火點燃；

9、嚴禁在火爐周圍蒸煮衣物及易燃品；

10、庫房不得帶進火種，并設(shè)置防雷警示牌；庫內(nèi)物品的放置必須合乎防雷規(guī)定，易燃、易爆物品必須分離放置；

11、技術(shù)員工作前中劇必須展開檢查，存有易燃、易燃的氣體、液體及藥品時，必須實行安全措施，避免冷卻、核爆著火；

12、設(shè)備的軸承必須經(jīng)常備注潤滑油，避免摩擦著火；

13、油浸毛巾、油紗布、油手套等，用回去后必須得當置放，嚴禁放到火源的附近；

14、機電設(shè)備必須存有較好的保險接地裝置，避免漏電著火；

15、強化用電安全教育，經(jīng)常對電網(wǎng)線路展開檢查修理，避免出現(xiàn)電火；

16、工程滅火時必須做好火險嚴防；

17、雷管、炸藥必須按規(guī)定儲存，領(lǐng)有用、歸還必須存有嚴苛的出入庫相關(guān)手續(xù)，滾至雷管、炸藥必須及時交予本單位處置；

18、關(guān)鍵建筑物、變電站、高壓輸電線路、配電等均局外防雷裝置；火工品采用管理制度火工品采用管理制度

1.火工品派發(fā)前，必須檢查放炮員操作證、安全合格證、傳達單與否齊全，裝炸藥的帆布袋、上裝雷管的木箱與否合格，符合要求，方可派發(fā)火工品。

2.不許采用過期失靈的火工品，電雷管未經(jīng)導(dǎo)通、編號，嚴禁派發(fā)、采用。

3.雷管必須由放炮員親自載運，且放入專用木箱并上鎖。炸藥由另一放炮員或者在放炮員監(jiān)護下的其它人員用帆布袋載運，不得將炸藥和雷管混裝混運。

4.電雷管只許由藥卷頂部放入，嚴禁用電雷管替代竹、木棍顯眼。不得將電雷管砧在藥卷中部或梱在藥卷上。

5.從成串的雷管中取出單個雷管時，嚴禁用手扎腳線軟摁管體，也用手軟扎管體軟摁腳線，應(yīng)當將成串的電雷管順好，扎居住前端腳線將雷管取出，取出后將腳線末端浴室柜。采用單位在當值完工后，將余下的火工品聯(lián)同傳達單一起回到火藥庫，由庫管員得當看管，并核對火工品退幣記錄。神寧集團白芨溝煤礦機電動力科電管組崗位責(zé)任制第一條負責(zé)管理對電力部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)管理本礦供用電管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)任務(wù)，搞好礦用電計劃與精心安排。

第二條負責(zé)管理礦屬各轉(zhuǎn)回供用電單位的用電管理與刪表中排序電費工作。

第三條負責(zé)管理作出礦各類用電報表。

第四條非政府貫徹落實有關(guān)電氣安全《操作規(guī)程》，明確提出電氣修理精心安排及修改意見。

第五條對電氣工作人員展開電氣科學(xué)知識培訓(xùn)，提升專門從事電氣工作人員素質(zhì)，推廣先進經(jīng)驗。

第六條按照電力部門的規(guī)定，每年非政府一次全礦電氣維護繼電器整定、負荷與中劇電阻測量、避雷器耐壓試驗、高壓電纜耐壓試驗、防水用具周期性試驗及高壓線路檢查(包含礦屬各轉(zhuǎn)回供電單位)。

第七條負責(zé)管理全礦電氣安全檢查管理、電纜管理、五小電器管理，對全礦電氣設(shè)備檢查，對井下三小維護展開檢查。

第八條核實采區(qū)井下供電系統(tǒng)整定排序、多寡負荷及井下供電圖紙審查等。對損害電氣安全現(xiàn)象明確提出合理整改意見。

第九條出席機電動力科非政府的保暖、防洪、嚴防雷電檢查及每月全礦機電設(shè)備標準化檢查等工作。煤礦變電所交接班制度變電所交接班制度

一、接班人員必須按規(guī)定的時間至班，未經(jīng)履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)前交班人員不許黃繼妍。

二、嚴禁在事故處置或倒閘操作方式中交接班，交接班時例如出現(xiàn)事故，未辦手續(xù)前仍由交班員負責(zé)管理處置，接班人員在交班值守短領(lǐng)導(dǎo)下幫助處置。通常在交班前三十分鐘暫停正常操作方式。

三、更替內(nèi)容包含：

1、本所運轉(zhuǎn)方式；

2、維護和自動運轉(zhuǎn)變化情況；

3、非常運轉(zhuǎn)和設(shè)備瑕疵，事故處置情況；

4、倒閘操作方式及未完成的掛號信操作方式指令；

5、設(shè)備檢修試驗情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號及邊線和采用中的工作情況。

6、儀器、工具、材料、備件和消防器材的完善情況；

7、領(lǐng)導(dǎo)命令與運轉(zhuǎn)有關(guān)其它事項。

四、更替時必須嚴肅認真必須努力做到“繳的精細，直奔的明白”，在更替過程應(yīng)當在班長的監(jiān)督下順利完成。

五、交班時由交班值守短向接班人值守長及全體值班員搞全面交代，接班人員必須展開重點檢查核實。

六、更替檢查后，雙方值守短在運轉(zhuǎn)記錄厚上蓋章，嗣后系統(tǒng)調(diào)度試驗電話，互通姓名，錄入時鐘。神華集團有限責(zé)任公司會計核算辦法--利潤及利潤分配第5章利潤及利潤分配2

5.1利潤及利潤分配2

5.1.1利潤分配2

5.1.2投資收益4

5.1.3補貼總收入6

5.1.4營業(yè)外總收入7

5.1.5營業(yè)外開支8

5.1.6所得稅10

5.1.7以前年度損益調(diào)整12

第5章

利潤及利潤分配

5.1利潤及利潤分配

利潤，就是指公司在一定財務(wù)會計期間的經(jīng)營成果，包含營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。公司按月排序利潤，按月排序利潤存有困難的企業(yè)，可以按季或者按年排序利潤。

營業(yè)利潤，就是指主營業(yè)務(wù)總收入乘以主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)稅金及額外，加之其他業(yè)務(wù)利潤，乘以營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用后的金額。

利潤總額，就是指營業(yè)利潤加之投資收益、補貼總收入、營業(yè)外總收入，乘以營業(yè)外開支后的金額。

投資收益，就是指公司對外投資所獲得的收益，乘以出現(xiàn)的投資損失和計提的投資資產(chǎn)減值準備工作后的凈額。

補貼總收入，就是指公司按規(guī)定實際接到歸還的增值稅，或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助金定額排序并按期給與的定額補貼，以及屬國家財政扶植的領(lǐng)域而給與的其他形式的補貼。

營業(yè)外收支，就是指公司出現(xiàn)的與其生產(chǎn)經(jīng)營活動并無輕易關(guān)系的各項總收入和各項開支。營業(yè)外總收入包含固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、處理無形資產(chǎn)凈收益、罰款凈收入等。營業(yè)外開支包含固定資產(chǎn)科穴、處理固定資產(chǎn)天量損失、處理無形資產(chǎn)天量損失、債務(wù)重組損失、計提的無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作、計提的固定資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作、計提的新建工程資產(chǎn)減值準備工作、罰款開支、捐獻開支、非常損失、脫貧基金、退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)費等。

營業(yè)外總收入和營業(yè)外開支應(yīng)分別核算，并在利潤表中分列項目充分反映。營業(yè)外總收入和營業(yè)外開支還應(yīng)按照具體內(nèi)容總收入和開支設(shè)置明細表項目，展開明細表核算。

所得稅，就是指公司應(yīng)當扣除當期損益的所得稅費用。

凈利潤，就是指利潤總額乘以所得稅后的金額。

5.1.1利潤分配

在年度終了，公司應(yīng)將本年所有總收入和費用項目相抵后孕育的本年同時實現(xiàn)的凈利潤或凈虧損，轉(zhuǎn)至“利潤分配”科目。如果公司本年同時實現(xiàn)的收益為凈利潤，即為“本年利潤”科目的年末余額在貸方；如果公司本年同時實現(xiàn)的收益為凈虧損，即為“本年利潤”科目的年末余額在借方。

集團公司控股有限公司或入股的子公司，根據(jù)集團公司出動董事明確提出的供分配利潤按比例全額分配的議案，并經(jīng)董事會或股東會表決通過后，在股東大會或相似機構(gòu)舉行會議前，應(yīng)將其列為報告年度的利潤分配表中。股東大會或相似機構(gòu)核準的利潤分配方案存有差異時，其差額應(yīng)調(diào)整報告年度會計報表有關(guān)項目的年初數(shù)。

集團公司所屬全資子公司應(yīng)當在年終將可以可供投資者分配的利潤全額上繳集團公司，并列為報告年度的利潤分配表中。

根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，通常企業(yè)和股份有限公司按以下順序展開利潤分配：

（1）填補以前年度虧損；

（2）抽取法定盈余公積；

（3）抽取法定公益金；

（4）向投資者分配利潤或股利。

外商投資企業(yè)應(yīng)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定按凈利潤抽取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵及福利基金等。

中外合作經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定在合作期內(nèi)以利潤交還投資者的投資，以及國有工業(yè)企業(yè)按規(guī)定以利潤補足的流動資本，也從供分配的利潤中計入。

對于股份有限公司，可以可供投資者分配的利潤，還要按以下順序展開分配：

（1）應(yīng)付優(yōu)先股股利，就是指公司按照利潤分配方案分配給優(yōu)先股股東的現(xiàn)金股利；

（2）抽取任一盈余公積金，指公司按股東大會決議抽取的任一盈余公積；

（3）應(yīng)付普通股股利，就是指公司按照利潤分配方案分配給普通股股東的現(xiàn)金股利；

（4）轉(zhuǎn)回并作資本(或股本)的普通股股利，就是指公司按照利潤分配方案以分派股票股利的形式轉(zhuǎn)作的資本(或股本)。

可以可供投資者分配的利潤，經(jīng)過上述分配后，為未分配利潤(或未填補虧損)。未分配利潤可以要待以后年度展開分配。公司例如出現(xiàn)虧損，可以按規(guī)定由以后年度利潤展開填補。

公司未分配的利潤(或未填補的虧損)應(yīng)在資產(chǎn)負債表的所有者權(quán)益項目中單獨充分反映。

5.1.2投資收益

本科目核算公司對外投資所獲得的收益或出現(xiàn)的損失。期末，應(yīng)當將本科目的余額轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，扣除后本科目絕無余額。

本科目應(yīng)當分別“集團內(nèi)部單位”和“集團外部單位”設(shè)置二級明細表科目，按投資類型分別設(shè)置“股票”、“債券”、“基金”和“其他”等三級明細表科目，展開明細表核算。

5.1.2.1出售短期所持的股票、債券或到期歸還債券

在股票、債券所有權(quán)遷移時，或歸還債券時，根據(jù)銀行進帳通告，排序應(yīng)當證實收益：

籌錢：銀行存款（實際接到的金額）

短期投資跌價準備工作（該項投資的跌價準備工作余額）

貸款：短期投資（賬面余額）

應(yīng)收賬款股利、應(yīng)收賬款利息（未申領(lǐng)的股利或利息）

投資收益（實際接到金額與短期投資實際成本與未申領(lǐng)股利或利息之和的差額）

5.1.2.2長期股權(quán)投資收益

（1）長期股權(quán)投資例如使用成本法核算，在被投資單位宣告派發(fā)現(xiàn)金股利或分派利潤時，根據(jù)董事會或股東大會決議：

籌錢：應(yīng)收賬款股利（被投資單位宣告派發(fā)的股利或分派的利潤）

貸款：投資收益

（2）長期股權(quán)投資例如使用權(quán)益法核算，在期末依據(jù)被投資單位會計報表所公布的當年同時實現(xiàn)的凈利潤排序收益：

籌錢：長期股權(quán)投資（按減持比例排序被投資單位當年凈利潤中本公司應(yīng)當擁有的份額）

貸款：投資收益

（3）期末例如長期投資的可收回金額高于長期投資的賬面價值，則應(yīng)當計提長期投資資產(chǎn)減值準備工作：

籌錢：投資收益

貸款：長期投資資產(chǎn)減值準備工作

（4）根據(jù)所確認長期投資股權(quán)差額折舊期限，排序應(yīng)當折舊股權(quán)投資差額：

籌錢：投資收益

貸款：長期股權(quán)投資——其他股權(quán)投資——集團內(nèi)（外）部公司——XXX單位——股權(quán)投資差額

（5）在出售或歸還長期股權(quán)投資時，根據(jù)銀行進帳通告、有關(guān)協(xié)議等，排序證實收益：

籌錢：銀行存款（實際接到的金額）

長期投資資產(chǎn)減值準備工作（出售或歸還投資的資產(chǎn)減值準備工作余額）

貸款：長期股權(quán)投資（賬面余額）

投資收益（實際接到的金額與長期股權(quán)投資賬面價值的差額）

5.1.2.3長期債權(quán)投資收益

（1）月末，根據(jù)債券面值、利率計提長期債券利息：

籌錢：應(yīng)收賬款利息、長期債券投資（Jaguaribe的利息）

貸款：投資收益——集團外部單位——債券

（2）月末，根據(jù)確認的債券溢折價折舊期限，排序應(yīng)當折舊的債券溢折價：

籌錢：長期債權(quán)投資（折價折舊）

貸款：投資收益——集團外部單位——債券

溢價折舊并作恰好相反會計分錄

（3）出售或到期歸還債券本息時，根據(jù)銀行進帳通告、有關(guān)協(xié)議等，排序證實收益：

籌錢：銀行存款（實際接到的金額）

長期投資資產(chǎn)減值準備工作（已計提的資產(chǎn)減值準備工作）

長期債權(quán)投資——債券投資——折價（尚未折舊的折價）

貸款：長期債權(quán)投資——債券投資（賬面余額）

應(yīng)收賬款利息（賬面余額）

長期債權(quán)投資——債券投資——溢價（尚未折舊的溢價）

投資收益——集團外部單位，或集團內(nèi)部單位——債券（上述各項差額）

5.1.3補貼總收入

本科目核算公司按規(guī)定實際接到的補貼總收入(包含歸還的增值稅)，或按銷量、工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助金定額排序并按期給與的定額補貼。

期末，應(yīng)當將本科目的余額轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，扣除后本科目絕無余額。

本科目按補貼總收入項目設(shè)置二級明細表科目，展開明細表核算。

5.1.3.1實際接到先征后抵增值稅

在實際接到歸還的稅款時，根據(jù)銀行進帳通告等：

籌錢：銀行存款

貸款：補貼總收入——先征后抵增值稅（實際接到金額）

5.1.3.2按銷量或工作量等，依據(jù)國家規(guī)定的補助金定額排序并按期給與的定額補貼

根據(jù)有關(guān)文件證實補貼總收入時，根據(jù)有關(guān)文件或通告：

籌錢：應(yīng)收賬款補貼款（應(yīng)收賬款的補貼金額）

貸款：補貼總收入——國家定額補貼

實際接到款項時，根據(jù)銀行進帳通告

籌錢：銀行存款

貸款：應(yīng)收賬款補貼款（實際接到金額）

5.1.3.3其他形式補助金

例如屬國家財政扶植的領(lǐng)域而給與的其他形式補助金，公司應(yīng)當于接到時，扣除補貼總收入：

籌錢：銀行存款

貸款：補貼總收入——財政扶植補助金（實際接到金額）

5.1.4營業(yè)外總收入

本科目核算公司出現(xiàn)的與其生產(chǎn)經(jīng)營并無輕易關(guān)系的各項總收入，包含固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、非貨幣性交易收益、出售無形資產(chǎn)收益、罰款凈收入等。

期末，應(yīng)當將本科目的余額轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，扣除后本科目絕無余額。

本科目按核算的內(nèi)容分別設(shè)置“非貨幣性交易收益”、“固定資產(chǎn)盤盈”、“處理固定資產(chǎn)凈收益”、“罰款凈收入”、“出售無形資產(chǎn)收益”和“其他”等二級明細表科目，展開明細表核算。

5.1.4.1固定資產(chǎn)清掃獲得的收益

排序固定資產(chǎn)清掃的凈收益，根據(jù)發(fā)票賬單、處理資產(chǎn)核準文件等：

籌錢：固定資產(chǎn)清掃（處理總收入減至固定資產(chǎn)賬面價值及處理過程中有關(guān)稅金、費用）

貸款：營業(yè)外總收入——處理固定資產(chǎn)凈收益

5.1.4.2固定資產(chǎn)盤盈

通過盤點，辨認出盤盈資產(chǎn)后，根據(jù)神華集團財務(wù)管理制度或適當?shù)膶嵭惺謨灾械挠嘘P(guān)許可及審核程序核準的處理意見：

籌錢：待處理財產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢（盤盈固定資產(chǎn)的價值）

貸款：營業(yè)外總收入——固定資產(chǎn)盤盈

5.1.4.3逾期木患包裝物充公的繳付的押金

根據(jù)租賃協(xié)議等：

籌錢：其他應(yīng)付款

貸款：攬稅金（攬的增值稅、消費稅等稅費）

營業(yè)外總收入（上述兩項差額）

5.1.4.4出售無形資產(chǎn)

在出售資產(chǎn)所有權(quán)遷移后，排序出售凈收益，根據(jù)出售協(xié)議、發(fā)票賬單等：

籌錢：銀行存款（實際獲得的受讓總收入）

無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作（已計提的資產(chǎn)減值準備工作）

貸款：無形資產(chǎn)（賬面余額）

攬稅金（應(yīng)當繳付的有關(guān)稅金）

營業(yè)外總收入——出售無形資產(chǎn)收益

5.1.4.5獲得的罰款凈收入

根據(jù)出具的罰單、發(fā)票、收據(jù)等：

籌錢：銀行存款等

貸款：營業(yè)外總收入——罰款凈收入（實際接到的罰款金額）

5.1.5營業(yè)外開支

本科目核算公司出現(xiàn)的與其生產(chǎn)經(jīng)營并無輕易關(guān)系的各項開支，例如固定資產(chǎn)科穴、處理固定資產(chǎn)天量損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失、計提的固定資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作、計提的無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作、計提的新建工程資產(chǎn)減值準備工作、罰款開支、捐獻開支、非常損失等。

期末，應(yīng)當將本科目的余額轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，扣除后本科目絕無余額。

本科目按照費用開支類型分別設(shè)置“處理固定資產(chǎn)天量損失”、“固定資產(chǎn)科穴”、“出售無形資產(chǎn)損失”、“罰款開支”、“債務(wù)重組損失”、“捐獻開支”、“固定資產(chǎn)除役損失”、“計提的固定資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作”、“計提的無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作”、“計提的新建工程資產(chǎn)減值準備工作”、“賠償金”、“違約金”、“公益救濟性捐獻”、“非常損失”、“資產(chǎn)評估資產(chǎn)減值”和“其他”等二級明細表科目，展開明細表核算。

5.1.5.1固定資產(chǎn)清掃出現(xiàn)的損失

排序固定資產(chǎn)清掃的凈損失，根據(jù)固定資產(chǎn)處理核準、發(fā)票賬單等：

籌錢：營業(yè)外開支——處理固定資產(chǎn)天量損失

貸款：固定資產(chǎn)清掃

5.1.5.2固定資產(chǎn)科穴

通過盤點，辨認出資產(chǎn)科穴，根據(jù)神華集團財務(wù)管理制度或適當?shù)膶嵭惺謨灾械挠嘘P(guān)許可及審核程序核準的文件：

籌錢：營業(yè)外開支——固定資產(chǎn)科穴

貸款：待處理財產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢

5.1.5.3以債務(wù)重組方式歸還的債權(quán)

根據(jù)債務(wù)重組協(xié)議，排序債務(wù)重組損失，根據(jù)銀行進帳通告等：

籌錢：銀行存款（實際接到的金額）

壞賬準備工作（已計提的壞賬準備工作）

營業(yè)外開支——債務(wù)重組損失

貸款：應(yīng)收賬款賬款（賬面余額）

5.1.5.4出售無形資產(chǎn)

排序出售無形資產(chǎn)天量損失，根據(jù)神華集團財務(wù)管理制度或適當?shù)膶嵭惺謨灾械挠嘘P(guān)許可及審核程序核準的文件及有關(guān)協(xié)議：

籌錢：銀行存款、其他應(yīng)收款等（實際獲得的受讓總收入）

無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作（已計提的資產(chǎn)減值準備工作）

營業(yè)外開支——出售無形資產(chǎn)損失

貸款：無形資產(chǎn)（賬面余額）

攬稅金（應(yīng)當繳付的有關(guān)稅金）

5.1.5.5出現(xiàn)的罰款開支、捐獻開支

根據(jù)支票存根、發(fā)票收據(jù)等：

籌錢：營業(yè)外開支——罰款開支、捐獻開支（實際繳付的罰款、捐獻）

貸款：銀行存款

5.1.5.6物資在運輸途中出現(xiàn)的非常損失

根據(jù)有關(guān)提出申請及核準：

籌錢：營業(yè)外開支——非常損失

貸款：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

5.1.5.7期末例如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和新建工程的可收回金額高于其賬面價值，應(yīng)當計提資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作

籌錢：營業(yè)外開支——計提的固定資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作、無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作、新建工程資產(chǎn)減值準備工作

貸款：固定資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作

無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作

新建工程資產(chǎn)減值準備工作

5.1.5.8脫貧基金、退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)費

根據(jù)實際繳付或計提的金額：

籌錢：營業(yè)外開支（實際開支的金額）

貸款：銀行存款等

5.1.6所得稅

本科目核算公司按規(guī)定從本期損益中乘以的所得稅。

期末，應(yīng)當將本科目的余額轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，扣除后本科目絕無余額。

5.1.6.1證實計量原則

公司使用應(yīng)付稅款法核算所得稅。應(yīng)付稅款法，就是指公司不證實時間性差異對所得稅的影響金額，按照當期排序的攬所得稅證實為當期所得稅費用的方法。在這種方法下，當期所得稅費用等同于當期攬的所得稅。

公司根據(jù)稅收優(yōu)惠政策向稅務(wù)部門提出申請贏得歸還的所得稅，應(yīng)當在實際接到時（無論是在資產(chǎn)負債表日后、財務(wù)報表核準算出之前接到，還是在財務(wù)報告核準算出日之后接到）沖減接到當期的所得稅費用。

企業(yè)因逃稅而按規(guī)定應(yīng)當繳交以前年度的所得稅費用，應(yīng)當做為關(guān)鍵性財務(wù)會計差錯展開上溯調(diào)整。由此而繳付的罰款，則計入繳付當期的營業(yè)外開支。

本期攬所得稅根據(jù)應(yīng)納稅所得額與規(guī)定的所得稅率展開排序。應(yīng)納稅所得額主要減化項目包含：

（1）尚未獲得核準的計提的資產(chǎn)資產(chǎn)減值準備工作；

（2）尚未獲得核準的固定資產(chǎn)快速固定資產(chǎn)少于直線法部分及殘值差異；

（3）尚未獲得核準的已委托生產(chǎn)的其他資產(chǎn)損失；

（4）少于計稅工資標準的工資費用；

（5）在績效掛勾工資總額范圍內(nèi)未繳付的工資；

（6）少于工資總額14%的福利費用；

（7）超出預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費；

（8）繳付給母公司的未經(jīng)核準的特許權(quán)使用費；

（9）繳付給關(guān)聯(lián)公司的未經(jīng)核準的管理費；

（10）利息費用中少于按通常商業(yè)貸款利率排序的利息的部分；

（11）繳付給境外企業(yè)的傭金手續(xù)費少于銷售收入10%的部分(房地產(chǎn)企業(yè))；

（12）稅收滯納金及罰款數(shù)四；

（13）充公損失；

（14）非公益性捐獻；

（15）拒絕接受的現(xiàn)金及非現(xiàn)金資產(chǎn)捐獻；

（16）當期委托生產(chǎn)的開辦費中少于稅法容許委托生產(chǎn)的部分；

（17）總收入證實差異；

（18）外商投資企業(yè)賬齡少于兩年尚未繳付的應(yīng)付款項；

（19）其他予以減免的項目。

應(yīng)納稅所得額主要調(diào)減項目包含：

（1）經(jīng)稅務(wù)機關(guān)核準的以前核銷的財產(chǎn)損失；

（2）境內(nèi)子公司的稅后分利；

（3）國庫券的利息收入；

（4）本年度繳付的以前年度節(jié)余績效掛勾工資額度及福利費；

（5）其他準許減免的項目；

（6）按規(guī)定不予減免的以前年度虧損額。

5.1.6.2排序本年攬所得稅額

期末根據(jù)排序確認的應(yīng)納稅所得額，排序本年攬所得稅額：

籌錢：所得稅

貸款：攬稅金——攬所得稅

5.1.7以前年度損益調(diào)整

本科目核算公司本年度出現(xiàn)的調(diào)整以前年度損益的事項。公司在年度資產(chǎn)負債表日至財務(wù)會計報告核準算出日之間出現(xiàn)的須要調(diào)整報告年度損益的事項，以及本年度出現(xiàn)的以前年度關(guān)鍵性財務(wù)會計差錯的調(diào)整，也在本科目核算。

期末，本科目并無余額。

公司本年度出現(xiàn)的調(diào)整以前年度損益的事項，應(yīng)調(diào)整本年度會計報表有關(guān)項目的年初數(shù)或上年實際數(shù)；公司在年度資產(chǎn)負債表日至財務(wù)會計報告核準算出日之間出現(xiàn)的調(diào)整報告年度損益的事項，應(yīng)調(diào)整報告年度會計報表有關(guān)項目的數(shù)字。

5.1.7.1調(diào)整以前年度損益

（1）調(diào)整減少的以前年度利潤或調(diào)整增加的以前年度虧損

籌錢：有關(guān)科目

貸款：以前年度損益調(diào)整

籌錢：以前年度損益調(diào)整

貸款：攬稅金——攬所得稅

（2）調(diào)整增加的以前年度利潤或調(diào)整減少的以前年度虧損

籌錢：以前年度損益調(diào)整

貸款：有關(guān)科目

籌錢：攬稅金——攬所得稅

貸款：以前年度損益調(diào)整

5.1.7.2轉(zhuǎn)至利潤分配——未分配利潤

（1）如為貸方余額

籌錢：以前年度損益調(diào)整

貸款：利潤分配——未分配利潤

（2）如為借方余額

籌錢：利潤分配——未分配利潤

貸款：以前年度損益調(diào)整敘永煤礦礦井“一通三嚴防”管理制度敘永煤礦礦井“一通三嚴防”管理制度

為強化礦井通風(fēng)管理，避免瓦斯、煤塵核爆等重大事故出現(xiàn)，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和煤炭部安全生產(chǎn)指令（第三號）《關(guān)于國有煤礦避免瓦斯煤塵核爆事故的規(guī)定》的通知精神，融合我礦實際情況，特制訂本制度。

1、礦長必須每季度策劃至少一次研究全礦的“一通三嚴防”工作可以，并確保這一工作所需的人、財、物。

2、礦總工程師全面負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

3、副礦長對其分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作負責(zé)管理。

4、礦安全通風(fēng)科長負責(zé)管理對預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯煤塵核爆事故的安全技術(shù)措施的實行情況展開監(jiān)督檢查。

5、礦安全通風(fēng)科長負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)的日常管理工作，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全裝備必須經(jīng)常展開檢查，及時處理“一通三嚴防”各類隱患。

6、礦生調(diào)科科長在冶煉布置及作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審查過程中，都必須為“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)嚴格把關(guān)。

7、各級部門負責(zé)人負責(zé)管理所劃歸范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作，每月至少一次策劃研究“一通三嚴防”工作可以，并確保這一工作所需的人、財、物。

8、礦總工程師對所轄范圍內(nèi)的“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負責(zé)管理。

9、安全通風(fēng)科負責(zé)管理對預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯煤塵核爆事故的安全技術(shù)措施的實行情況展開現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

10、各礦井改采、鑿、機、運、通在各隊隊長就是所劃歸作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須對所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三嚴防”工作正數(shù)全面管理責(zé)任。

11、各礦井改采、鑿、機、運、通在各隊工程技術(shù)人員負責(zé)管理所劃歸作業(yè)區(qū)域內(nèi)的“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。神寧集團白芨溝煤礦滅火隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)部門頒授的安全生產(chǎn)法令、指令,融合具體情況制訂出來員工教育、培訓(xùn)計劃、精心安排及全面落實措施。

第二條參予隊安全生產(chǎn)關(guān)鍵性決策研究，檢查安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及礦和上級有關(guān)文件、制度、規(guī)定、會議精神的繼續(xù)執(zhí)行全面落實，檢查對上級安全指令、命令和支委會決議的繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條定期精心安排和非政府人員對員工展開安全教育和安全培訓(xùn)，檢查、考核全面落實效果。

第四條協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊的安全生產(chǎn)的管理和質(zhì)量標準化工作，嚴格監(jiān)督檢查人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實情況。

第五條非政府積極開展安全活動，深入實際，調(diào)查研究、狠抓典型，總結(jié)推展安全先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨、政、工非政府在安全生產(chǎn)中的齊抓共管促進作用。

第六條對一切違背黨的安全生產(chǎn)方針，以及違背上級安全生產(chǎn)命令、規(guī)定的錯誤做法有權(quán)阻止，一切關(guān)鍵性安全問題必須建議在隊安全辦公會議上展開探討處置。

第七條教育廣大黨員率先垂范履行職責(zé)安全職責(zé)，努力做到黨員個人無不安全犯罪行為，身邊無事故。大絞車運輸車輛調(diào)度管理法大絞車運輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細致勤奮，積極主動負責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計并制作多項技術(shù)創(chuàng)新項目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

【一】實行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機車運輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達1000多米。材料運輸及矸石運輸均使用大絞車運輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計三個車場，Seiches三個巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗：如何充分利用運輸作業(yè)人員的有效率工作時間;如何并使空車與重車在運輸線路上展開良性循環(huán)，提高運輸效率;如何嚴格執(zhí)行作業(yè)人員及時提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點工作。經(jīng)過長時間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認出15°坡下沒空車后必須及時與運輸區(qū)聯(lián)系，勸說運輸區(qū)將空車運往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時將車場副道內(nèi)的材料車運至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機印制給小組長。工作面班長或老爹副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標準，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠遠超過30車的部分嚴重不足40車的部分，每車15分后。遠遠超過40車的部分每車25分后。這種制度的實行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時出來整潔，一改為以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進尺。

安全質(zhì)量標準化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機械設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對工作認真負責(zé)。

【一】實行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達至標準化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個較好的運轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達至國家安全質(zhì)量標準化建議，很難達至我礦建議的動態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達至國家安全質(zhì)量標準化建議，我們先進經(jīng)驗市場經(jīng)濟中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標準化標準制訂了工程質(zhì)量環(huán)評和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評估，對存有的問題建議當值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時，根據(jù)標準對問題展開評估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動報酬。將工程質(zhì)量和適當勞動報酬一并交還給上班，同時對各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標準展開適當?shù)脑u估，評估后交納適當?shù)膷徫粓蟪辍?/p>

1、我們根據(jù)國家級安全質(zhì)量標準化標準和我礦的礦井工作面考核管理的各項規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法;

2、利用班前會對職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊所有職工熟識工作面的工程質(zhì)量管理標準和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評員對工作面安全質(zhì)量標準化展開巡回檢查，辨認出問題建議當事人及時自查。當值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對安全質(zhì)量標準化展開詳盡環(huán)評，環(huán)評存有的問題對責(zé)任人展開通報建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴苛按照安全質(zhì)量標準化標準展開環(huán)評，對存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實蓋章。交班環(huán)評員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實本班有關(guān)責(zé)任人在當值工作任務(wù)分中展開計入，并在班前會展開通報。

【三】實行效果

1、安全質(zhì)量標示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動的價值，提升了全隊職工對安全質(zhì)量標準化的認識水平;

2、安全質(zhì)量標準化市場化管理模式中，將工作成果先進經(jīng)驗商品展開明碼標價，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對安全質(zhì)量標準化存有了深刻的重新認識，推動了安全質(zhì)量標準化工作上臺階;

3、安全質(zhì)量標準化工作實行市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達至了公司(局)精品示范點礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長至機電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機械化和自動化水平越來越低，對我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊伍中實行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實行該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個一定比例人數(shù)的相對緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級，并與對應(yīng)的工資級別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級別

高級基礎(chǔ)分后×1.3

中級基礎(chǔ)分后×1.0

初級基礎(chǔ)分后×0.8

同時大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核計入總分2分后。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動態(tài)運轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達至初級，第二季度經(jīng)再考核步入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時調(diào)整)，同時已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級，情節(jié)嚴重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個相對緊固的動態(tài)管理模式。

【三】實行效果

1、該管理法的實行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點考核對象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個全新的鞭策競爭機制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推展和實行，大力推進了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實行背景

綜采隊檢修班組肩負著全隊井下機電設(shè)備的日常檢修保護、端頭替代和標準化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個人沒一個緊固的項目，在一個項目上沒一個專業(yè)的隊伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護不妥當，難發(fā)生機電設(shè)備因保護采用不妥當導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進班組獨立自主式管理的全面升級。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

將檢修班組分成機電檢修、端頭保護、標準化三個大組。每個大組設(shè)一名小副組長，負責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評員，分別負責(zé)管理機電檢修，端頭保護和標準化的環(huán)評工作。

機電檢修組內(nèi)設(shè)煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個小組。小副組長可以根據(jù)各小組當天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標準化組主要負責(zé)管理我隊日常的標準化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護組人員緊缺時補足人員。

端頭保護組主要負責(zé)管理我隊兩端頭保護及全面性掘進工作。

【三】實行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當，標準化工作進步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標準化活質(zhì)量高，進度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標準化意識均存有了提升。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊實習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊機電技術(shù)員。

【一】實行背景

由于區(qū)隊材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個閉環(huán)的管理，增加材料浪費，改良了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺帳(即為《材料入庫備案臺帳煤礦高低壓控制器管理修理制度煤礦高低壓控制器管理修理制度

l、根據(jù)《煤礦規(guī)程》規(guī)定，控制器在采用前要檢查與否存有產(chǎn)品合格證，并檢查在運輸或放置過程中有沒有損毀，例如存有問題及時處