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文檔簡介
員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于冬映紅股份全體員工。培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)計劃:冬映紅股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本冬映紅股份。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本冬映紅股份長期服務(wù)的意愿。根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時通過考試進(jìn)行選拔。第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不準(zhǔn)到冬映紅股份外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》(詳見附件3),由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后,方可報名參加。學(xué)歷教育須根據(jù)冬映紅股份人才培訓(xùn)計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》(詳見附件3),由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后,方可報名參加,并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回冬映紅股份七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依冬映紅股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五部分附件附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(培訓(xùn)理由):個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余
附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表部門:申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由:申請培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)方式和時間:培訓(xùn)目標(biāo):擬參加培訓(xùn)人員名單:人力資源部負(fù)責(zé)人意見:簽名:年月日總經(jīng)理意見:簽名:年月日
附件3員工外派培訓(xùn)申請表部門:申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由:申請人簽字:年月日培訓(xùn)項目要求:自我評價:部門負(fù)責(zé)人意見:簽名:年月日人力資源部負(fù)責(zé)人意見:簽名:年月日總經(jīng)理意見:簽名:年月日
附件4員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容:主要講課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位:考核結(jié)果:承辦部門主管/日期:人力資源部負(fù)責(zé)人/日期:
附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表部門:經(jīng)辦人:年月日課程名稱課程編號舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓(xùn)費用預(yù)算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計部門培訓(xùn)總結(jié)簽字:年月日人力資源部評價簽字:年月日
附件6培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動□生動□一般□不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對員工要求□非常嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格對教材的評價教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時間□太長□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)收獲□較大□一般□較少□無建議:學(xué)員姓名:所在部門:年月日
附件7在崗培訓(xùn)費用申請單申請部門:年月日課程名稱課時參加培訓(xùn)人員姓名:費用預(yù)算合計:其中:講課費教材費其他費用申請部門負(fù)責(zé)人簽字:年月日培訓(xùn)專責(zé)簽字:年月日財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字:年月日
附件8員工培訓(xùn)簽到表日期:年月日課程內(nèi)容:培訓(xùn)主辦部門:講師:上課時間:自年月日時
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