XX煤礦新編事故分析查案制度例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ XX煤礦新編事故分析查案制度例文大合集XX煤礦新編事故分析查案制度XX煤礦新編事故分析查案制度

為認真貫徹國務院關(guān)于重大事故行政責任追責制度的文件精神，進一步全面落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕重大事故，增加零星事故，改變當前安全生產(chǎn)的被動局面，保證礦井持續(xù)平衡地向前發(fā)展，努力做到依法管理，依法治礦，經(jīng)研究同意，創(chuàng)建事故責任追責制度，即為事故出現(xiàn)后除對有關(guān)事故責任者展開處置外，還要追責有關(guān)領(lǐng)導者的責任。

一、嚴苛事故報告制度。各單位出現(xiàn)的各類事故必須立即向安全監(jiān)察科和調(diào)度指揮中心匯報，調(diào)度指揮中心負責管理向公司聽話短、總經(jīng)理、公司值班人員和安全副總經(jīng)理匯報，并非政府救治處置，減少事故危害。對于謊報事故不報或影響事故調(diào)查處置的，按公司印發(fā)《關(guān)于搞好傷亡事故報告與統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的實行意見》，對有關(guān)人員展開處置。

二、工傷由職工醫(yī)院負責管理出據(jù)醫(yī)療確診證明，證實傷情后，報安全監(jiān)察科，否則，將追責職工醫(yī)院院長的責任。

三、安全監(jiān)察部門負責管理非政府有關(guān)人員，對出現(xiàn)的各類事故展開調(diào)查分析處置，并根據(jù)“四不放過”原則，分析事故原因，找到事故責任人，制訂防范措施，追責事故責任者和有關(guān)管理人員的責任。事故處置嚴格執(zhí)行1、3、5、7制度，否則將追責安全檢查科科長和有關(guān)人員的責任。

四、出現(xiàn)人身傷害事故除追責有關(guān)事故責任者的責任外，還要對以下有關(guān)人員展開處置：

l、出現(xiàn)關(guān)鍵性死傷及以上人身事故有關(guān)責任者由上級安全監(jiān)察部門處置。

2、出現(xiàn)人身喪生一人次，或一次輕傷2人，及單位一年之內(nèi)發(fā)生輕傷3人次，事故單位副職(區(qū)長、書記)就地免職;當副區(qū)長、安監(jiān)員、班組長、環(huán)評員就地免職，再降一級一年，一律下崗工人;對輕易分管領(lǐng)導給與一級半年處分，其他領(lǐng)導由礦務可以研究處置。

3、出現(xiàn)輕傷一人次，根據(jù)責任，視情節(jié)，對單位負責人再降一級6-12個月，冶煉一線當值副區(qū)長、班組長、環(huán)評員、安監(jiān)員再降一級一年;總計輕傷2人次，加倍處置。

4、單位重傷一人次，對單位負責人罰款200～1000元，冶煉一線當值副區(qū)長、班組長，根據(jù)責任、視情節(jié)，再降一級三個月;例如一次發(fā)生2人重傷或本年度內(nèi)發(fā)生重傷3人次，將嚴肅處理。

五、非人身事故界定級別嚴苛按煤礦安全法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行任人的責任外，另對以下人員展開處置：

1、出現(xiàn)一級非人身事故，單位負責人給與撤職或就地免職處置，單位分管責任人就地免職，對公司有關(guān)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和輕易管理部門負責人再降一級一年處置，根據(jù)監(jiān)督檢查的責任，追責公司安全副總經(jīng)理和安全監(jiān)察科科長的管理責任;情節(jié)嚴重的，減輕行政處罰，直到追責法律責任。

2、出現(xiàn)二級非人身事故，根據(jù)責任和情節(jié)，給與單位負責人再降一級3～6個月，區(qū)隊分管責任人(冶煉一線當值副區(qū)長、班組長、環(huán)評員)再降一級6～12個月，公司輕易管理部門負責人罰款200～500元。

3、出現(xiàn)三級非人身事故，單位負責人罰款100～200元，區(qū)隊分管責任人(冶煉一線當值副區(qū)長、班組長、環(huán)評員)罰款200～500元，或再降一級三個月。

六、機電設備事故除追究責任人的責任外，另對以下人員展開處置：

1、出現(xiàn)通常事故一次，單位負責人行政處罰100～200元，區(qū)隊分管責任人罰款200～500元。

2、出現(xiàn)關(guān)鍵性九死一生事故一次，單位負責人再降一級半年，生產(chǎn)區(qū)隊分管機電副區(qū)長再降一級半年，并掛罰機電科負責人300～500，機電副總經(jīng)理罰款200～500元;導致人員死亡事故的按死亡事故處置。

3、出現(xiàn)特大事故一次，由上級安全監(jiān)察部門處置。

4、密謀機電事故視情節(jié)酌定，給與單位負責人行政處罰100～500元。

七、因技術(shù)指導不妥當，導致事故的，根據(jù)事故性質(zhì)，追責有關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)濟或行政責任。

八、出現(xiàn)各類事故，根據(jù)事故性質(zhì)和檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況，追責安全監(jiān)察部門有關(guān)人員的經(jīng)濟或行政責任。安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量管理制度

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、指令及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，負責管理公司安全質(zhì)量管理工作；

2、非政府制訂安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制和其它安全規(guī)章制度，并監(jiān)督實行；

3、出席一日一次公司非政府的安全辦公會，會前必須搞好充份的準備工作；

4、每年第四季度非政府各礦基本建設礦井災害防治處置計劃、事故應急預案報能播發(fā)公司，并對其繼續(xù)執(zhí)行情況檢查督促；

5、制訂安全質(zhì)量、管理考核辦法，把每月對指揮部、監(jiān)理公司、施工單位考核結(jié)果報公司分管領(lǐng)導；

6、建議各指揮部每月初對事故隱患展開排查、分類整理，呈報工程部。凡施工單位、指揮部無能為力的問題，工程部分管安全的工程師匯報公司分管領(lǐng)導；

7、創(chuàng)建事故檔案對各礦出現(xiàn)輕傷以上的人身事故及關(guān)鍵性非人身事故，必須展開分析，事故檔案必須存有事故報告。

8、搞好事故的分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須精確，事故類別必須分割精確、定性可信，并按規(guī)定呈報；

9、工程部分管安全工程師收到指揮部出現(xiàn)輕傷、喪生及關(guān)鍵性非人身事故匯報后立即報公司領(lǐng)導，積極參與事故的搶救工作和事故分析調(diào)查工作；

10、負責管理公司質(zhì)量標準化工作。各類油脂采用與管理制度（棗泉煤礦綜采隊）各類油脂采用與管理制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.井下采用的各類油脂必須規(guī)范放置，并轉(zhuǎn)讓管理。

2.井下采用各種油脂時，必須實行得當措施，避免油脂外流蕩漾，導致污染。

3.井下華服各類油脂的容器必須蓋章并松開，用回去后必須及時廢舊。

4.綜采工作面各類油脂必須推行專桶專用，防范出現(xiàn)化學變化。煤礦大型固定設備管理規(guī)定煤礦大型固定設備管理規(guī)定

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》等法律、法規(guī)精神，強化對大型固定設備和礦燈的采用及修理管理，保證大型固定設備和礦燈安全、經(jīng)濟、高效率運轉(zhuǎn)及采用，融合礦區(qū)機電管理的具體情況，制訂本規(guī)定：第一章大型固定設備的更新添置1、設備選型的原則就是技術(shù)一流、安全可靠和經(jīng)濟合理，優(yōu)質(zhì)服務，并特別注意通用性、互換性和標準化；購買的設備應當就是經(jīng)過鑒別、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品。煤礦采用的牽涉安全生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。2、各礦必須根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設備的安全技術(shù)狀態(tài)制訂設備的改建更新規(guī)劃，對老化、技術(shù)性能滯后、能耗低、效率高的設備必須存有計劃地逐年展開更新。3、大型固定設備及牽涉至礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部件選型訂貨和配件儲備，按淮礦經(jīng)管〔2008〕57號文有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，設備選型必須展開安全、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的論證。集團公司采用的同類設備生產(chǎn)廠家掌控在3～5家，同一生產(chǎn)礦井采用的同類設備生產(chǎn)廠家掌控在1～2家。招標、比質(zhì)比價訂貨的設備，其配件供應方式、價格以及售后服務做為標書及合約的必不可少條款。4、大型固定設備選型按照分工負責的原則，由機電處等有關(guān)業(yè)務處室會同，在充份征詢采用單位意見的基礎(chǔ)上制訂技術(shù)協(xié)議；集團公司分管副總工程師非政府有關(guān)單位展開技術(shù)商談，簽定細致、詳細、科學的技術(shù)協(xié)議，明晰雙方的義務、責任以及所售設備的技術(shù)培訓、技術(shù)服務、試驗或檢驗等事項；供應處根據(jù)技術(shù)協(xié)議非政府商務談判并簽定商務合約。大型固定設備的招標訂貨或比質(zhì)比價訂貨由供應處非政府。供應商在信息庫中選取，評審專家在專家?guī)熘须S機提取，為確保恰當采用設備，須存有業(yè)務主管部門和用戶代表出席。5、集團公司從未采用過的新型設備、以及試驗牽涉安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，導入前必須由分管領(lǐng)導非政府有關(guān)人員展開實地考察、評估。評估通過后方可以精心安排試用。試用單位必須制訂安全措施后就可以試用，試用中搞好日常記錄，試用期滿后明確提出試用評估報告報集團公司分管副總工程師和設備選型有關(guān)部門，試用評估報告審查合格后方可以按訂貨程序訂貨。6、大型設備應當由會同業(yè)務處室負責管理非政府采用單位等專業(yè)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議、商務合約、有關(guān)技術(shù)資料及質(zhì)量標準展開出廠環(huán)評；其他設備由采用單位展開環(huán)評。7、礦井主通風機的選型，由用戶提供更多風機主要運轉(zhuǎn)時期、困難時期的風量、負壓等參數(shù)，經(jīng)通風處證實后，機電處兼具各個時期展開風機選型，以保證風機的性能和效率。8、牽涉至安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部件（例如主要電機、電控、風機風葉、主軸承、主提高繩、提高容器、天輪、井筒裝備、液壓站及制動器、摩擦襯墊、提高信號等）的更新改造和選型，必須先展開充份調(diào)研，采用鑒別合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能合乎有關(guān)技術(shù)建議和設備的設計參數(shù)，并經(jīng)集團公司業(yè)務主管部門同意后，方可實行。第二章大型固定設備的加裝9、設備發(fā)貨后，必須及時展開加裝調(diào)試，投入使用。暫時不采用的設備、部件等必須入庫得當看管，定期維修保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。設備嚴禁拆毀套采用。10、大型固定設備的加裝應當由業(yè)主單位施工。例如須要外委加裝，承包單位必須具有適當?shù)馁Y質(zhì)，業(yè)主單位必須對承包單位展開審查，并與承包單位簽定商務合約和安全技術(shù)協(xié)議，報集團公司業(yè)務部門備案。11、設備加裝前，加裝人員應先熟識設備的技術(shù)資料，基本建設設備加裝的施工安全技術(shù)措施，措施必須存有設備加裝的技術(shù)建議和標準，經(jīng)業(yè)主單位非政府人員審核。大型工程（主提高系統(tǒng)、主通風機、主排水系統(tǒng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)）加裝的施工安全技術(shù)措施須上報集團公司業(yè)務主管部門審查備案。12、施工人員必須嚴格執(zhí)行審核的設備加裝的施工安全技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。施工情況、加裝技術(shù)數(shù)據(jù)必須深入細致搞好記錄。13、設備加裝完工后，必須按有關(guān)規(guī)定和標準對加裝不好的設備展開靜態(tài)試驗及空負荷、重負荷、輕負荷試車。對影響礦井安全生產(chǎn)的主要設備，例如：主提升機（主軸裝置、剎車系統(tǒng)、電控系統(tǒng)）、主扇風機、主排水系統(tǒng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定展開性能技術(shù)測量。14、各礦必須搞好設備加裝、改建的竣工驗收工作，設備的加裝質(zhì)量必須嚴苛按有關(guān)標準展開檢驗，隱密工程必須展開中間環(huán)評；重安措和技術(shù)改造工程等由集團公司有關(guān)部門非政府環(huán)評，其它由礦負責管理非政府環(huán)評。15、大型固定設備的加裝、試運營、環(huán)評等資料，有關(guān)人員蓋章后取走大型固定設備檔案。第三章大型固定設備運轉(zhuǎn)管理及維修保養(yǎng)16、大型固定設備運轉(zhuǎn)必須制訂操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、檢修制、管技人員上崗新制等各種安全生產(chǎn)管理制度，由礦非政府機電、安監(jiān)等專業(yè)人員審查，成文后繼續(xù)執(zhí)行。當設備或系統(tǒng)展開技術(shù)改造后應當及時修正有關(guān)規(guī)章制度。（1）操作規(guī)程：大型固定設備必須按有關(guān)規(guī)定、標準、設備說明書等建議制訂切實可行的操作規(guī)程。操作方式人員必須按照操作規(guī)程的建議集中精力，慎重操作方式，作業(yè)規(guī)范。（2）崗位責任制：按有關(guān)規(guī)定建議，融合本崗位特點，制訂崗位責任制。崗位人員應當按崗位責任制規(guī)定上崗上崗，履行職責崗位職責，嚴禁擅離職守，確保工作質(zhì)量及設備的安全運轉(zhuǎn)。（3）必須嚴苛交接班制度，交接班必須在崗位現(xiàn)場展開，交班人員交班前必須展開安全檢查，接班人員必須展開安全證實，雙方蓋章順利完成更替。提升機司機嚴禁在提高過程中展開更替。（4）巡回檢查制：包含巡回檢查制度和巡回檢查圖表兩部分，建議定時、定點、的定線路、的定內(nèi)容、的定建議地對設備展開檢查；巡回檢查時辨認出問題，必須及時處理匯報。17、檢修制度包含日常維護保養(yǎng)制度和定期檢修制度，各礦必須健全設備檢修制度，。（1）日常維護保養(yǎng)：就是稱有計劃地搞好設備的殺菌、維修保養(yǎng)、檢查、潔凈等工作。各礦必須制訂大型固定設備及主要生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)制度，的定周期、的定人員，明晰設備的殺菌助威方式、潤滑劑牌號、加油量、助威周期等；設備維修保養(yǎng)包含運轉(zhuǎn)設備維修保養(yǎng)和水泵設備維修保養(yǎng)，確保設備防腐性能較好，努力做到“五揀”；明晰檢查部位、檢查周期、檢查方法等；潔凈內(nèi)容包含環(huán)境、設備、電氣設施等。提升機制動盤必須根據(jù)情況用整潔棉紗經(jīng)常沖洗，嚴禁存有油污。（2）定期檢修：各礦必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議及每臺設備的性能、結(jié)構(gòu)特點、工作條件、修理經(jīng)驗，制訂大型固定設備及主要生產(chǎn)設備日檢、周檢、月檢、季檢、年檢等檢修的詳盡內(nèi)容，內(nèi)容必須具體內(nèi)容、全面，可操作性相對而言，內(nèi)容理應檢修部位、檢修方法、檢修標準等；必須通過對設備深入細致地檢查、檢修，掌控設備狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、處置隱患，把事故殲滅在原始社會之中。設備的日常維護保養(yǎng)、檢修必須存有責任人，并轉(zhuǎn)讓一天兩天。18、各種保護裝置必須確保靈敏有效率，動作可信，定期展開排序、整定、試驗；儀表命令精確，每年校驗一次。19、礦井停工檢修工作就是一項牽涉礦井生產(chǎn)、安全及原煤外運、入洗的關(guān)鍵工作；各礦必須強化停工檢修工作的管理，努力做到計劃周密、準備充分、協(xié)同有力、保質(zhì)保量地順利完成檢修任務。（1）根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》的建議，全系列礦井的停工檢修，應當集中力量化解平時無法檢修的主要設備瑕疵以及對主要系統(tǒng)設備展開改建等，能夠平時檢修的項目必須在平時展開。（2）各礦每年11底必須按集團公司建議，基本建設下年度停工檢修申報計劃，呈報機電處；全系列礦井停工檢修8小時以上及主要提高系統(tǒng)停工3日以上的年度停工檢修申報計劃報集團公司；經(jīng)審核后由集團公司構(gòu)成文件下發(fā)各礦；各礦必須認真執(zhí)行下發(fā)的年度停工檢修計劃，嚴禁隨意修改。例如存有特定情況須要更改計劃，必須提早呈報，表明原因，經(jīng)集團公司領(lǐng)導非政府有關(guān)部門研究，并明晰回復后，方可修改檢修計劃。（3）各礦必須提早一個月基本建設本單位下一個季度的停工檢修申報計劃，呈報機電處，由機電處均衡各礦的停工檢修季度申報計劃，精心安排指導各礦的停工檢修計劃的實行。（4）各礦應當提早半個月基本建設本單位的停工檢修實行計劃，呈報機電處、局調(diào)度室、經(jīng)營管理部、運銷處等。（5）除集團公司下發(fā)的停工檢修計劃外，各礦可以根據(jù)設備情況自行安排本單位各系統(tǒng)設備的停工檢修，主要運轉(zhuǎn)系統(tǒng)設備停工4小時以上的檢修項目，應當每季度末總結(jié)，呈報機電處；各礦每年停工檢修總時間不應當多于12天。（6）礦井停工檢修時，必須設立以礦長居多的停工檢修領(lǐng)導小組，統(tǒng)一安排停工檢修工作，包含檢修前的準備工作；審查、貫徹落實檢修計劃和安全技術(shù)措施；協(xié)同供應、安全、煤炭銷售等與檢修工作的貫通；檢查檢修的進度與質(zhì)量；負責管理設備試車及竣工驗收；確保檢修任務的全面落實和檢修期間的安全。（7）每個檢修項目都理應施工安全技術(shù)措施，很大工程或技改項目的施工非政府和施工安全技術(shù)措施應當提早15日報機電處。（8）礦井停工檢修實行前24小時，應當向公司調(diào)度室匯報檢修準備工作情況、動工精確時間。動工后每小班應當向公司調(diào)度室匯報一次主要項目的進度。（9）施工回去后，必須按規(guī)定對設備展開試車，符合要求就可以資金投入運轉(zhuǎn)；檢修完結(jié)后，必須及時非政府環(huán)評，關(guān)鍵性安全、技術(shù)改造項目由集團公司非政府環(huán)評。環(huán)評記錄，試車情況記錄由檢修單位整理檔案。（10）停工檢修完結(jié)后15天內(nèi)將檢修總結(jié)、礦井停工檢修項目環(huán)評表報集團公司機電處。20、大中型設備檢修項目以及對礦井安全、生產(chǎn)存有很大影響的施工項目、突發(fā)性事故的搶險必須由技術(shù)人員深入細致撰寫施工安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后，方可頒布；牽涉至礦井關(guān)鍵性安全的施工項目，必須存有應急預案。21、大型固定設備的大修理就是確保設備安全運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工作，設備大修理必須根據(jù)采用情況、設備瑕疵制訂維修方案，明晰維修部位和技術(shù)建議；維修后必須展開環(huán)評，檢驗維修效果。對礦井的安全、生產(chǎn)存有很大影響的主要設備（主提升機、主扇風機等）的大修理，大修理前要全面、深入細致地鑒別設備的技術(shù)狀況，對癥下藥，制訂詳盡、健全的維修方案，維修方案呈報集團公司業(yè)務主管部門；例如須要外委維修，必須審查承包單位的資質(zhì)，并與承包單位簽定商務合約和安全技術(shù)協(xié)議，報集團公司業(yè)務主管部門。維修順利完成后，由礦機電負責人非政府環(huán)評。22、每次檢修時，檢修人員須經(jīng)司機同意后，方可展開檢修；檢修順利完成后，首先試驗安全保護裝置，再展開空、重、空載試運營；試車正常，經(jīng)司機證實后，方可返回現(xiàn)場。23、在線水泵的固定設備，應當按有關(guān)規(guī)定輪休運轉(zhuǎn)，停下的設備應當及時修理，較完整水泵。24、設備或系統(tǒng)辨認出存有關(guān)鍵性安全隱患，必須及時向集團公司業(yè)務主管部門報告，并積極主動采取措施展開處置。各礦的關(guān)鍵性恩措、技術(shù)改造及主要設備的更新改造技術(shù)方案必須報集團公司業(yè)務主管部門審查，經(jīng)可行性論證后就可以列于資金計劃。計劃下發(fā)后，集團公司業(yè)務主管部門展開指導、協(xié)同；各礦必須積極主動實行，按時、按質(zhì)、按量順利完成項目。25、設備在采用中出現(xiàn)異常情況，司機應立即實行應急措施，避免事故出現(xiàn)或不斷擴大，并及時向機電科（保運一區(qū)）、調(diào)度所報告。機電值班人員收到匯報必須及時至現(xiàn)場檢查處置，例如出現(xiàn)輕特大事故必須立即向集團公司匯報情況，積極主動非政府搶險，并在一周內(nèi)寫下書面報告呈報集團公司業(yè)務主管部門。26、特定工種作業(yè)人員（提升機司機、井下電鉗工等）必須按有關(guān)規(guī)定培訓合格后，上崗上崗。其它操作方式及保護人員必須經(jīng)礦四級培訓機構(gòu)培訓合格后，上崗上崗。27、記錄必須齊全，必須存有運行日志、巡回檢查記錄、日常保護和定期檢修記錄、鋼絲繩檢查記錄、保護裝置試驗記錄、管技人員上崗記錄、事故記錄等；崗位操作工、檢修工要按各崗位的建議及時展開記錄，記錄核對必須規(guī)范，字跡必須工整，內(nèi)容必須真實；記錄保存期一年。28、各礦必須制訂各級管技人員上崗制度，管技人員必須及時掌控現(xiàn)場設備的安全狀況，檢查勞動紀律和各種規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，對檢查時辨認出的問題，必須及時展開處置和全面落實。（1）機電分管礦長、機電副總工程師對大型固定設備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每月不少于一次。（2）機電科長、機電技術(shù)主管對大型固定設備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每月不少于二次。（3）機電分管科長、分管技術(shù)人員及隊長對大型固定設備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每周不少于一次。（4）上崗管技人員必須深入細致核對上崗記錄，對現(xiàn)場存有的問題明確提出建議和處理意見。29、強化技術(shù)管理，搞好四大件技術(shù)檔案工作(應當逐步同時實現(xiàn)計算機管理)，四大件設備運轉(zhuǎn)情況月報等報表必須深入細致核對，每月5日前及時呈報集團公司業(yè)務部門。第一節(jié)主提升機30、罐籠、箕斗必須采用非正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，罐籠、箕斗、相連接裝置及罐籠的防墜器出廠時必須存有MA標志和關(guān)鍵部位的熔接報告，罐籠、箕斗的頂部應當設置保護傘和欄桿；罐籠、箕斗的裝載量嚴禁少于其額定裝載量。罐籠側(cè)面必須濕布；罐籠門理應槍機裝置，避免因受到晃動或振動而自行關(guān)上；罐籠阻車器、罐擋、樓梯齊全可信，罐籠設計和附件設置合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議和有關(guān)規(guī)定。31、提高裝置的最小載重量、最小載重高和提高容器的乘人數(shù)，應當在井口發(fā)布，不得超員和遜于載重高運轉(zhuǎn)，箕斗提高已加裝定重裝載的設備必須資金投入正常采用。定量斗閘門停用及上口箕斗滾空，方可發(fā)信號展開提高；直奔箕斗妥當信號及可以裝載信號，方可關(guān)上定量斗閘門裝載，防止二次裝載?；贰⒐藁\提高上下口建議加裝工業(yè)電視監(jiān)視器，并正常采用。32、提高信號必須準確可信，并必須與罐位、安全門、阻車器、搖臺、罐座等二者槍機，信號槍機與設計建議合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。33、提升機必須裝設過卷、過速、過負荷和不值電壓、速度限制、深度指示器失靈、閘間隙、松繩、空倉、失速功能、二級剎車、緊急停車、油壓、高壓槍機、空倉后無法駕車、拒絕接受倉棚罐松繩后拒絕接受倉無法擺煤、箕斗成功通過裝載邊線表明等安全保護裝置，其中過卷、過速、速度限制、松繩、空倉、閘間隙、過電流和不值電壓、深度指示器失靈、失速功能九大維護的設置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，安全電路努力做到軟硬件雙線制，并裝設后備保護裝置。保護裝置必須定期檢查試驗，達至靈敏可信，每天必須由專職人員檢查一次；過卷、松繩、緊停每班由司機檢查試驗一次；每周由檢修人員將主要維護檢查試驗一次。34、主、副井上口必須裝設防撞梁、托罐裝置和防過卷的緩沖器裝置。更改提高容器后，應當校驗提高容器與托罐裝置的協(xié)調(diào)關(guān)系與否符合要求。必須裝有嚴防躺罐的緩沖器裝置，不得采用緊固剛性塞罐座、梁。多繩摩擦式提升機尾繩必須存有保險繩，裝設尾繩環(huán)路布佐克繩器監(jiān)控保護裝置。35、主、副井提高系統(tǒng)及主要生產(chǎn)系統(tǒng)的日檢修時間嚴禁多于2小時。各礦必須確保檢修時間，嚴禁隨意占用或中止；日常維護保養(yǎng)、定期檢修制度的制訂應當合理、科學、不取死角。（1）提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置（張力自動平衡裝置）、防墜器、罐耳、罐道（罐道繩）、阻車器、罐座、搖臺、安全承攬裝置、裝運有載設備、天輪和鋼絲繩，以及提高絞車各部分，包含滾筒、剎車裝置、主減速器、深度指示器、防過卷裝置、速度限制器、軸編污水處理人員崗位責任制度（2021編制工作）1、熟識設備結(jié)構(gòu)、性能、掌控設備的工作原理，搞好“三不好”用不好、管理不好、維修不好;“四可以”可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障。

2、能夠恰當有誤的操作方式本站的各種設備。

3、愛惜設備、精心維修保養(yǎng)經(jīng)常維持設備和室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

4、掌控設備狀態(tài)，及時核對各種記錄，辨認出無法處置的異?，F(xiàn)象，及時向上級充分反映，對直觀的事故必須及時確定。

5、對工具備件材料、防雷器材的看管數(shù)量、用途必須確切明晰。

6、班前不飲酒，班中不睡，不許搞與工作毫無關(guān)系的事情，不擅離職守，閑人禁止入內(nèi)，入室者必須繼續(xù)執(zhí)行登記手續(xù)。

7、看護不好室內(nèi)材料，做好設備及室內(nèi)衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。火鋪礦安全技術(shù)培訓中心電工實驗室管理制度火鋪礦安全技術(shù)培訓中心電工實驗室管理制度

1.學員步入實驗室應當按序步入。

2.實驗室內(nèi)嚴禁吸煙、大聲嬉笑、玩耍玩耍，應當維持室內(nèi)安靜。

3.學員在試驗臺上無法置放存有液體的容器，試驗操作過程中須要維持兩手潮濕，嚴禁隨意刺痛教模用具。

4.學員試驗電路剪線后，應當經(jīng)進修指導教師檢查有誤后，并傳授方可供電。

5.試驗過程中出現(xiàn)窒息、短路等事故，須立即阻斷電源，并對傷勢人員實行急救。

6.試驗完結(jié)，學員須將儀器熱蒙堡縣試驗器材清點放置整齊、有序，并展開場地清掃。

7.不容許將實驗室內(nèi)儀表、器材等物品拎出來室外。盾構(gòu)專業(yè)變化管理制度為強化盾構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境變化管理，全面性預測變化、有效率掌控變化及規(guī)范變化處理，二要狠抓安全生產(chǎn)全方位工作，制定變化管理制度如下。

第一條人員變化管理規(guī)定

(一)人員變化培訓規(guī)定

1、嶄新實習的安全生產(chǎn)管理人員，必須出席安全資格培訓，時間嚴禁多于48學時，每年再培訓時間嚴禁多于16學時。

2、嶄新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓時間嚴禁多于72學時，每年拒絕接受再培訓的時間嚴禁多于20學時。

3、調(diào)整工作崗位或黃繼妍3個月后再次上崗的人員，由區(qū)隊負責管理安全教育培訓，并經(jīng)考試合格后方可以上崗作業(yè)。

4、五嶄新教育培訓：即為對從業(yè)人員積極開展新工藝、新技術(shù)、嶄新設備、嶄新法規(guī)制度和嶄新典型案例培訓教育。

5、嶄新從業(yè)人員繼續(xù)執(zhí)行“師帶徒”制度。由工區(qū)精心安排嶄新工人師傅，簽定師徒協(xié)議，同上同下，嚴禁單獨作業(yè)，直到實習期八十考核合格止。

(二)定期對全員健康檢查，揭發(fā)患病不適宜上崗人員立即暫停其下井作業(yè)。班前、班中由值班人員、當值管理人員對本班所有人員身體健康狀況、精神狀況、上崗必不可少技能情況排查，揭發(fā)的呼吸困難再分上崗人員不許精心安排下井。

第二條時段變化管理規(guī)定

(一)寒冷夏季、夏忙秋收季節(jié)，提早排查可能將煩躁人員，督急其歇息不好。班前必須排查身體不盡如人意、“兩頭忙碌”人員，嚴禁煩躁人員下井作業(yè)。

(二)春節(jié)、仲秋節(jié)等關(guān)鍵節(jié)假日，做好安全思想教育，深入細致排查脆弱人員，狠抓現(xiàn)場安全管理。

(三)強化中、夜班現(xiàn)場安全管理，區(qū)隊存有“四大員”老爹統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。

第三條工藝變化管理規(guī)定

生產(chǎn)工藝變化時，必須制定存有針對性的安全技術(shù)措施，非政府參予施工人員自學，并經(jīng)考試合格方準作業(yè)?？剖?、區(qū)隊工程技術(shù)人員強化現(xiàn)場施工安全監(jiān)督、技術(shù)指導。

第四條工序變化管理規(guī)定

生產(chǎn)工序變化時，必須制定安全技術(shù)補足措施，并狠抓貫徹落實。

第五條工具變化管理規(guī)定

(一)嶄新工具采用前，施工人員必須自學操作方式說明書，熟識工具結(jié)構(gòu)、工作原理、性能和安全注意事項，否則，不許投入使用。

(二)超過沒技術(shù)建議、質(zhì)量不合格工具，不得采用。

第六條環(huán)境變化管理規(guī)定

環(huán)境變化就是指盾構(gòu)生產(chǎn)的人員、地點、方法、裝備工藝、地質(zhì)等生產(chǎn)技術(shù)條件的變化，現(xiàn)對地點、地質(zhì)變化及單項工程并作如下管理規(guī)定。

(一)施工地點變化

1、嶄新生產(chǎn)冶煉工作面、加裝、回調(diào)工作面，必須基本建設生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，全員自學考試，考核合格后方科東俄施工。

2、每班生產(chǎn)前，必須由班長負責管理對全面頂板、設備等安全情況展開證實，證實安全后方科東俄生產(chǎn)。

(二)地質(zhì)變化

1、盾構(gòu)工作面地質(zhì)構(gòu)造、圍巖特征、礦壓及涌水等發(fā)生變化時，必須由當值老爹管理人員、班長及時匯報。

2、工作面發(fā)生地質(zhì)變化時，現(xiàn)場老爹管理人員向礦調(diào)度室和單位值守領(lǐng)導匯報，單位必須及時向生產(chǎn)科匯報，生產(chǎn)科要及時向盾構(gòu)副總工程師匯報。

3、對于影響安全生產(chǎn)地質(zhì)變化，必須盾構(gòu)副總工程師會同，非政府有關(guān)部門人員展開現(xiàn)場診治，構(gòu)成診治會議紀要，并由區(qū)隊技術(shù)員基本建設安全技術(shù)措施。

4、安監(jiān)處負責管理安全措施現(xiàn)場全面落實監(jiān)督，保證地質(zhì)變化時的安全生產(chǎn)。

(三)單項工程施工

1、單項工程動工前，必須由或盾構(gòu)副總工程師以上領(lǐng)導會同，安全、生產(chǎn)部門及施工單位出席，對其展開會審，并構(gòu)成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)員基本建設專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審核準。

3、施工單位技術(shù)員負責管理非政府所有出席單項工程施工的人員展開自學，考試合格后方科東俄展開作業(yè)。

4、安監(jiān)處負責管理安全措施現(xiàn)場全面落實監(jiān)督，保證地質(zhì)變化時的安全生產(chǎn)。

5、施工現(xiàn)場明晰選定施工負責人和安全負責人。

(四)應當急性工作

現(xiàn)場發(fā)生應當急性工作，由對口管理部門人員至現(xiàn)場診治、協(xié)同，班長負責管理非政府施工，老爹管理人員負責管理狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

第七條變化積極響應管理規(guī)定

為規(guī)范變化管理，有效率掌控變化對生產(chǎn)、安全等影響，防止變化引致?lián)p失，制訂變化積極響應管理規(guī)定如下：

變化積極響應分后三個等級，出現(xiàn)了通常性質(zhì)、由區(qū)隊自行能化解的變化問題，為三級積極響應;出現(xiàn)了性質(zhì)很大、須要匯報專業(yè)領(lǐng)導、本專業(yè)科室?guī)椭?、指導化解的變化問題，為二級積極響應;出現(xiàn)了性質(zhì)輕微、須要礦井各部門各專業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)就可以化解的變化問題，為一級積極響應。

Ⅰ級積極響應

發(fā)生以下情況之一者，為一級積極響應：

1、嶄新雇用管理人員，或管理人員按規(guī)定須要再培訓時。

2、存有受領(lǐng)礦人員時，從業(yè)人員年度須要再培訓時。

3、全員健康檢查。

4、強化中、夜班現(xiàn)場安全管理。

5、發(fā)生須要多個職能部門協(xié)調(diào)化解的地質(zhì)、水文、通防變化時。

6、單項工程。

Ⅱ級積極響應

發(fā)生以下情況之一者，為二級積極響應：

1、生產(chǎn)過程中發(fā)生新工藝、新技術(shù)、嶄新設備、嶄新法規(guī)制度和嶄新典型案例時。

2、生產(chǎn)工藝、工序發(fā)生變化時。

3、施工地點發(fā)生變化時。

4、生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化時，僅本專業(yè)就能化解的。

5、本專業(yè)能化解的應急工作。

Ⅲ級積極響應

發(fā)生以下情況之一者，為三級積極響應：

1、存有調(diào)整工作崗位或黃繼妍3個月后再次上崗的人員時。

2、區(qū)隊存有嶄新分配人員、應當全面落實“師帶徒”制度時。

3、存有身體健康狀況不適宜上崗人員時。

4、寒冷夏季、夏忙秋收季節(jié)，春節(jié)、仲秋節(jié)等關(guān)鍵節(jié)假日，發(fā)生煩躁、精力嚴重不足人員時。

5、工具發(fā)生變化時。

6、發(fā)生生產(chǎn)技術(shù)條件變化，本區(qū)隊能自行解決。

第八條其它管理規(guī)定

(一)各專業(yè)科室每月對地質(zhì)、水文、通風、運輸、設備、人員等變化全面性分析預測，影響安全生產(chǎn)的必須基本建設適當?shù)陌踩夹g(shù)措施。

(二)區(qū)隊創(chuàng)建變化管理臺賬，備案變化通告(或匯報)、內(nèi)容、處理意見等。

第9節(jié)盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量管理規(guī)定

為進一步強化盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量，狠抓盾構(gòu)專業(yè)規(guī)范管理，為提高礦井質(zhì)量標準化副經(jīng)理崗位責任制及考核細則副經(jīng)理崗位責任制及考核細則

崗位職責標準

考核細則

1、積極主動協(xié)調(diào)經(jīng)理積極開展工作，在煤礦生產(chǎn)、建設過程中必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

1、不深入細致非政府本企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，判罰10元。2、煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中不嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，罰款10元。

2、必須強化對分管經(jīng)理、礦長的領(lǐng)導，對職能科室（部門）明確提出須要化解的安全生產(chǎn)問題，必須協(xié)同不好有關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)、化解有關(guān)問題。

1、無法及時協(xié)同分管經(jīng)理、礦長的有關(guān)工作，發(fā)生紕漏，罰款10元。2、分管科室發(fā)生工作失誤，聯(lián)責罰款5元。

3、幫助經(jīng)理策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實安全生產(chǎn)工作，并對煤礦生產(chǎn)中的安全問題明確提出處理意見。

1、出席安全辦公會；2、每天策劃生產(chǎn)可以；3、每月舉行一次生產(chǎn)計劃可以。一項不全面落實，罰款10元，

4、精心安排有關(guān)人員編制各專業(yè)安全管理規(guī)章制度等，并非政府實行。

1、不精心安排基本建設各項管理制度，罰款5元；2、各項制度不嚴苛實行，一次判罰5元。

5、非政府基本建設各專業(yè)年度考核管理目標和考核獎懲細則。

不非政府基本建設，或者內(nèi)容不切合實際，罰款10元

6、根據(jù)煤礦長遠規(guī)劃、unclear計劃，制訂年度、季度、月度拓展、盾構(gòu)、礦井生產(chǎn)計劃，合理非政府生產(chǎn)。

制訂的年度、季度、月度的拓展、盾構(gòu)、礦井等生產(chǎn)計劃不合理，導致unclear緊繃，罰款20元。

7、每月應當至少舉行一次煤礦生產(chǎn)班組長討論會，貫徹落實上級的安全生產(chǎn)命令、分析安全生產(chǎn)中（特別就是一通三嚴防、預防水、頂板管理）的關(guān)鍵性問題和安全隱患、制訂化解措施、檢查上一次會議確認的重點工作的全面落實情況。

一次不認真執(zhí)行罰款10元

8、定期非政府展開生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患排查、環(huán)境治理。對排查出的安全隱患，必須確保人員、時間、資金、措施、質(zhì)量“五全面落實”。

1、未及時非政府展開本礦關(guān)鍵性事故隱患排查，罰款10元。2、排查出來的關(guān)鍵性事故隱患未采取措施展開環(huán)境治理，罰款20元。3、對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期不報，罰款20元。

9、秉持積極開展礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防、預防水安全質(zhì)量標準化工作，二要提升本企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平。

按照集團公司質(zhì)量標準化考核辦法展開考核

10、負責管理非政府基本建設煤礦礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防、預防水安全技措工程計劃。

1、未及時基本建設原煤生產(chǎn)系統(tǒng)安全技措工程計劃，罰款10元。2、在資金妥當?shù)牡那闆r下，不能確保按照安全資金投入計劃及時順利完成有關(guān)工程、全面落實有關(guān)措施，判罰10元。

11、對礦井通風、煤塵、自然發(fā)怒、水害環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時非政府礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、一通三嚴防、預防水專業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）小檢查，嚴格執(zhí)行有關(guān)部門（人員）自查安全隱患。

1、不按規(guī)定非政府檢查，罰款10元。2、對揭發(fā)的問題不全面落實自查，罰款5元。

12、負載運人員無軌膠輪車及采用管理辦法（實施）載運人員無軌膠輪車及采用管理辦法(實施)

第一條為強化神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司(以下縮寫集團公司)載運人員無軌膠輪車(以下縮寫礦井人車)的安全采用管理，保證礦井人車安全、平衡可信運轉(zhuǎn)，制訂本辦法。

第二條本辦法所指礦井人車就是指7座以上、專門從事井下人員運輸?shù)奶胤N車輛。

第三條礦井人車必須符合國家行業(yè)標準，備案在工信部汽車產(chǎn)品定型公告目錄內(nèi)或獲得“MA”標志證書，且在有效期之內(nèi)。

第四條礦井人車必須采用專業(yè)汽車底盤，7座及以上人車必須布局輪邊濕式剎車裝置和安全失靈型駐車中央濕式剎車裝置(或輪邊剎車裝置);使用干式剎車裝置的人車，必須采用安全失靈型剎車裝置，同時布局電渦流緩速剎車(或排氣剎車)裝置。

第五條礦井人車必須布局液壓方向助力裝置，確保轉(zhuǎn)為操作方式的靈活性。

第六條礦井人車生產(chǎn)企業(yè)須具有生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)能力嚴禁高于500輛/年，注冊資金嚴禁高于6000萬元，且存有較好的質(zhì)量信譽;在國內(nèi)大型煤炭企業(yè)中，采用業(yè)績不高于100輛，且在寧夏創(chuàng)建服務基地或服務中心。

第七條礦井人車動力性能夠必須滿足要求，應當布局四缸渦輪渦輪型、六缸自然吸氣(或渦輪渦輪)型發(fā)動機，安全檢查天量功率嚴禁大于60kw，扭矩≥210Nm/2200r.p.m。

第八條國內(nèi)特大型專業(yè)汽車生產(chǎn)骨干企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的礦井人車，須提供更多綜合路況不高于10000km的車輛定型實驗報告，并按照神華集團和集團公司有關(guān)規(guī)定，試用評價合格后，可以優(yōu)先訂貨。

第九條礦井人車車體顏色統(tǒng)一噴畫白色，車身標示運載人員數(shù)量，尾部加裝黃色示高指示燈，粘貼顯眼的紅白鏡片警告條。

第十條礦井人車必須布局后視鏡雷達或后視鏡影像系統(tǒng)，頂部前端布局顯眼的紅色“人車”標注燈。

第十一條礦井人車布局的安全保護裝置，應當提供更多485、R232標準接口和2.4G無線升空USB，免費對外開放通訊協(xié)議，并能將保護裝置的數(shù)據(jù)，托付給無軌膠輪車調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，維護功能必須滿足用戶集團公司的統(tǒng)一建議。

第十二條礦井人車所有座位必須布局座椅安全帶。

第十三條礦井人車必須提供更多出廠檢驗報告、尾氣檢測報告、發(fā)動機功率測試神寧集團白芨溝煤礦通訊隊班長安全生產(chǎn)責任制第一條在通訊隊黨政及工長的領(lǐng)導下，負責管理全班的安全生產(chǎn)管理工作。

第二條按時、保質(zhì)、保量地順利完成領(lǐng)導及工長精心安排的安全生產(chǎn)各項任務。

第三條每月必須非政府全班人員展開一次外線安全縣丞，辨認出問題及時化解并匯報隊領(lǐng)導及工長，并非政府修理人員及時處理。

第四條非政府全班人員及時處理及時處理通訊系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)地面線路的故障，避免各類故障出現(xiàn)。

第五條負責管理全班人員作業(yè)時的安全工作，保證人身和設備安全。

第六條對本班員工展開現(xiàn)場安全教育工作，并使員工努力做到愛惜設備，合理采用工具、儀器、和器材。

第七條順利完成隊領(lǐng)導及工長交予的臨時任務。山西美錦集團煤業(yè)有限公司機電管理制度山西美錦集團煤業(yè)有限公司機電管理制度

第一章總則第二章機電設備管理制度第三章配件管理制度第四章庫房管理制度第五章電纜管理制度第六章油脂管理制度第七章電氣設備與安全用電管理制度第八章事故分析與查案制度

山西美錦集團煤業(yè)有限公司機電管理制度

煤礦機電管理工作在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中起至著關(guān)鍵的促進作用，就是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵組成部分，因此強化機電管理，努力做到科學布局、合理采用、恰當保護、安全運轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮機電設備的效能，保證原煤生產(chǎn)持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，不斷提升礦井的抗災能力和經(jīng)濟效益。特制訂煤礦機電管理工作的各項制度。

第一章總則

一、機電礦長就是本礦機電管理工作的第一責任人，在礦長的領(lǐng)導下，全面負責管理本礦的機電管理工作。二各礦都必須創(chuàng)建機電管理工作的機構(gòu)（機電科），負責管理本礦機電管理工作的具體內(nèi)容業(yè)務工作，就是本礦機電管理工作的主辦機構(gòu)。在機電礦長的領(lǐng)導下，行使機電管理的各項責權(quán)。三、煤業(yè)公司的機電工作管理機構(gòu)對所屬各礦的機電管理工作，應負服務、檢查、指導和監(jiān)督的職能。各礦機電管理工作管理機構(gòu)必須拒絕接受公司機電工作管理機構(gòu)的業(yè)務領(lǐng)導，在公司統(tǒng)一安排下獨立自主積極開展工作。四、公司嚴格執(zhí)行集團公司對機電設備、配件、大宗材料統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一管理的原則。1、各礦根據(jù)原煤生產(chǎn)的須要，遵從先修舊利廢、廢舊F83E43Se，后贖回的原則，每月25日前，將下個月的設備、配件和大宗材料（鋼管及代用管材、鋼軌、鋼絲繩、掘進用鋼材、輸送帶、電纜等及其附件）計劃填上表報公司生產(chǎn)處，經(jīng)審查后交由經(jīng)營管理處訂貨訂貨。表必須將名稱、型號、數(shù)量核對確切、精確。2、礦井安全生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的大型設備，冶煉工作面的成套設備，特別就是綜采工作面的成套設備，在設備加裝前6個月向公司申報計劃及有關(guān)的技術(shù)資料，以便選型定貨。3、公司對成套設備、大型設備、大宗材料可以實行招標、議標等方法，貨比三家購買質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。礦用產(chǎn)品必須具備煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。4、公司訂貨的設備、配件、材料至礦后，礦要非政府專人對其展開數(shù)量、質(zhì)量這方面的環(huán)評，合格后將貨入庫看管，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。五、本制度規(guī)定即行與《煤礦安全規(guī)程》二者相沖突的，應當按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

第二章機電設備管理制度

一、各礦機電管理機構(gòu)（機電科）負責管理本礦機電設備的計劃、看管、派發(fā)、轉(zhuǎn)派、租借、維修、除役及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電設備的動態(tài)管理。布局專職設備管理員，負責管理設備的日常業(yè)務工作，行使設備全過程管理的職責。二、各礦機電設備管理機構(gòu)都必須創(chuàng)建“機電設備臺帳”。將所有的機電設備分類上帳，同時努力做到帳、物、卡吻合。（機電設備臺帳和管理卡見到附表）三、所有機電設備都必須分類編號，并將編號寫刻在設備顯著對齊而且又不損毀設備較完整狀況的地方，每臺設備的編號充斥其終生。設備編號分兩部分，第一部分成設備類別號，第二部分成同類設備的順序號，中間由橫線分隔。比如：磁力起動器編號：02-037，02為磁力起動器類別號，037為磁力起動器的順序號。設備分類編號所代表的設備類型由各礦自的定，全礦統(tǒng)一。四、機電設備管理使用解體分類管理的方法。即為設備的主機部分、動力部分、掌控部分，按各自類型分別編號，上帳時，設備欄內(nèi)填上主機編號，附屬設備欄內(nèi)填上動力部分設備的名稱和編號。五、設備管理機構(gòu)有權(quán)調(diào)動本礦的機電設備用作相同的冶煉等工作現(xiàn)場。設備管理人員必須經(jīng)常深入細致井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，掌控設備的采用動態(tài)，并創(chuàng)建各改采、鑿工作面和各巷道所加裝采用或閑置的設備動態(tài)帳和圖，努力做到帳、物、采用地點吻合，動態(tài)清了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的設備管理機構(gòu)對所屬各礦機電設備管理工作，應負服務、檢查、指導、監(jiān)督的職能。有權(quán)調(diào)動各礦的閑置或水泵設備化解其他礦的生產(chǎn)急需，同時按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，各調(diào)到、移出單位的機電設備管理機構(gòu)、財務部門按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)分別上帳或下帳。七、機電設備的維護保養(yǎng)和維修。設備的維修原則上不外委，各礦必須充分調(diào)動自己的檢修力量，做好設備的修理。設備運轉(zhuǎn)中的維護保養(yǎng)及應急維修，故障確定由各改采、鑿隊組順利完成；設備升井后的中、小型維修由礦屬的設備檢修隊組順利完成。本礦沒力量維修的設備或必須推行大修的設備，報煤業(yè)公司設備管理機構(gòu)，精心安排山西美錦機電設備有限公司機電興修公司分擔設備的大修理任務。（繼續(xù)執(zhí)行煤業(yè)公司2006年4月26日印發(fā)的《規(guī)范煤業(yè)公司各單位機電設備維修工作的通告》）八、設備的除役。對于遜于期限服役的設備，屬出局型設備或因損毀輕微難于維修恢復正常其基本性能的設備、等候除役的設備，各礦必須將殘體分散看管，分類臺賬呈報煤業(yè)公司，公司將非政府有關(guān)人員薈同礦管理人員共同對其展開鑒別，的確并無維修使用價值，公司批除役。公司將責令機電興修公司至礦將殘體歸還，公司歸還殘體后，各礦機電設備管理機構(gòu)和礦財務將除役設備下帳。各礦嚴禁自行處理除役設備殘體。除役設備所余下值，由礦一次性將余值步入當年的原煤生產(chǎn)成本。九、各礦對巴韋縣的大型設備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設備都必須創(chuàng)建運轉(zhuǎn)管理制度和預防性定期檢修制度，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，增加和杜絕并無計劃故障停機事故，并對該類設備創(chuàng)建檔案。十、各礦必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對各類設備展開“檢測“，并將檢測結(jié)果藏于該設備的檔案中。十一、各礦對巴韋縣的井上、井下設備都必須創(chuàng)建設備維護保養(yǎng)制度，推行包機責任制，努力做到臺臺設備有人管，人人頭上存有責任，保證機電設備的主硅超過90%，待修率為5%以下，事故率1%以下。1、設備的定期檢修制度。（1）礦井工作面每日應當不少于4小時的檢修時間。（2）盾構(gòu)工作面每日應當不少于3小時的檢修時間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設備每班展開30分鐘的檢查外，每周必須精心安排一次綜合檢查，對設備展開維修保養(yǎng)。（4）主扇風機每月倒開風機，單月開單號，雙月上開雙號，停機后非政府專業(yè)人員對停駛的風機展開檢修維修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周必須精心安排，對輪休停駛的水泵展開檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上根據(jù)全系列礦井的生產(chǎn)情況，停工一天或二個小班對全礦井的設備展開一次全面的停水小檢修，重點放到平時無法停水檢修的電器設備上。停水檢修時礦上基本建設檢修的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，同時呈報公司生產(chǎn)處和調(diào)度室。（7）對于一些平時無法處置的隱患問題，每月礦上必須根據(jù)設備的運行狀況精心安排充裕的時間，非政府專業(yè)人員領(lǐng)導掛帥定期處置，消除隱患，并使設備正常運轉(zhuǎn)。同時有機的合理的精心安排影響范圍內(nèi)其他人員的工作。2、設備的運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)制度（1）司機在開機前必須對設備以下部位展開深入細致的檢查：緊固件、潤滑油、液壓油、各操作手把、掌控按鈕、加熱水路、供電線路、外部溫度等。證實沒異常后方可以開機。（2）司機在上述檢查證實設備一切正常后，方可按照操作規(guī)程的建議開機。開機時先點動再生制動設備，并無異常后，空負荷開機，然后通過耳聽到、嘴巴、鼻聞的方式，證實設備運轉(zhuǎn)正常后，拎負荷運轉(zhuǎn)。在正常停機前要重復上述檢查，以便為上班提供更多設備的運行狀況。（3）司機在交班時必須將所負責管理的設備打掃整潔。各操作手把、掌控按鈕放在零位。（4）司機或修理工必須按設備的建議，油位的多少定期更改，填入合格的油脂。（5）維修電工必須定期對電器控制部件展開檢查和保護，并使其處在較完整狀況，動作靈敏、精確、可信。（6）對各種儀表必須定期校驗，并使其命令恰當、有誤。3、設備包機制度：（1）包機的內(nèi)容：A、紙盒設備的檢查、巡查、日常保護、維修保養(yǎng)和檢修。B、紙盒設備的故障確定，并使其維持較完整狀態(tài)。C、紙盒設備的殺菌管理。D、對所紙盒設備的運轉(zhuǎn)情況搞好記錄，收集整理和累積檔案資料。（2）包機的方法：A、大型設備推行逐臺包機。B、機房和機電峒室的設備推行專職、專人包機。C、順槽及工作面設備推行分片包機。D、高檔和綜采設備按五大工種包機。（3）包機的建議：A、明晰包機人員、包機負責人、包機職責、包機范圍。B、包機人員必須就是責任心弱、工作認真負責、通曉所紙盒設備的結(jié)構(gòu)、性能、故障確定方法，具備單一制工作的能力。C、所紙盒設備、機房、機電峒室必須存有包機牌，并標明包機人及包機負責人。D、包機人對所紙盒設備必須定期檢修和工作小結(jié)，搞好運轉(zhuǎn)記錄，故障確定和故障原因分析意見或合理化建議，每月向本單位管理或技術(shù)員提供更多設備運轉(zhuǎn)檔案資料一份。E、包機人員不懈努力鉆研技術(shù)，不斷提升自己的業(yè)務能力，同時必須認真學習貫徹執(zhí)行“較完整標準”、“標準化標準”和設備管理方面的規(guī)定，不斷提升自己的管理水平。十三、責任和行政處罰1、礦未成立機電工作管理機構(gòu)的追責礦長的責任，并從礦長的工資中扣分300～500元。2、礦未布局專職機電設備管理人員的追責機電礦長的責任，并從機電礦長的工資中扣分200～500元。3、礦未按建議展開設備編號、創(chuàng)建設備臺帳，追責機電礦長和機電工作管理機構(gòu)負責人的責任，并從其本人工資中分別扣分200元、300元。4、設備管理員在設備管理的工作中對設備編號出現(xiàn)漏編、誤編，設備臺帳出現(xiàn)錯誤或不規(guī)范的追責機電工作管理機構(gòu)負責人和設備管理員的責任，分別從本人工資中扣分50元、100元。5、礦對井下閑置的設備或井上待修設備和部件不及時非政府廢舊、維修，影響生產(chǎn)的，追責機電礦長的責任，并從其工資中扣分300～500元。6、礦對公司所報設備、配件、材料計劃，核對不深入細致，發(fā)生差錯，而且影響訂貨和生產(chǎn)的，追責機電工作管理機構(gòu)負責人和承辦人的責任。7、在公司檢查中，設備主硅高于90%的，必須追責礦上的責任，每再降5%從礦當月總工資中扣分3000～5000元。8、在公司檢查中，辨認出帳、物、卡不對口，礦上又找不出原因遺失設備時，必須追責礦上的責任，按遺失設備原值的50%～200%從礦當月總工資中扣分。

第三章配件管理制度

一、總則1、為了切實做好配件的計劃、訂貨、供應，充分利用非常有限資金，滿足用戶生產(chǎn)所須要，精確掌控和掌控原煤配件消耗，增加浪費，杜絕外流，并使配件管理適應環(huán)境我公司煤炭生產(chǎn)的建議，特制訂我公司的配件管理制度。各單位必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。2、繼續(xù)執(zhí)行集團公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一資金支付和分級管理、派發(fā)，各自展開噸煤配件成本核算的原則。3、凡屬煤礦采用的煤專、工礦、液壓等各類設備所用的配件，均按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。二、配件管理機構(gòu)1、公司生產(chǎn)技術(shù)處負責管理配件計劃的審查，經(jīng)營管理處負責管理配件的訂貨，入庫等各種商務相關(guān)手續(xù)和資金支付。2、各礦在機電礦長的領(lǐng)導下，在機電工作管理機構(gòu)的管理下，成立配件庫，庫房設立專職管理員，負責管理配件的看管和派發(fā)有關(guān)的出入庫相關(guān)手續(xù)。3、各礦財務必須按月將消耗的配件逐項核算，排序當月的配件消耗，步入當月的原煤成本。公司經(jīng)營管理處財務必須監(jiān)督、檢查、指導礦財務的配件成本核算，并隨財務報表報公司財務。4、各采用隊組必須設置專職或全職的配件管理員（材料員），負責管理本隊組配件的計劃、審核、領(lǐng)用和配件消耗的核算工作。三、配件的計劃和訂貨1、必須根據(jù)本年度配件噸煤成本，根據(jù)下年度的預計產(chǎn)量，現(xiàn)有機型的采用狀況，以及領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對生產(chǎn)設備選型的意見，制訂下年度的配件計劃，于每年的12月20日前報公司生產(chǎn)處。2、制訂配件年度計劃時，必須參考上年消耗、現(xiàn)有庫存和阿蒂?？h在途情況，遵從先利庫后訂貨的原則，以免導致絕對濕度和積壓。3、根據(jù)本礦配件的儲備情況，每月25日前將下月的配件急需和補足計劃呈報公司生產(chǎn)處，經(jīng)審查后由經(jīng)營管理處采購供應。4、計劃外的急需配件，必須呈報經(jīng)營管理處，由經(jīng)營管理處辦理，或經(jīng)營管理處同意后礦上辦理。5、配件必須交付專業(yè)生產(chǎn)廠商的合格產(chǎn)品，并且必須具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志證。不得交付無牌產(chǎn)品。6、夏秋間交付時，必須深入細致展開市場調(diào)研，貨比三家，供需雙方經(jīng)充份公平地協(xié)商后，簽訂供貨合約，合約中載明配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價和所屬設備的名稱及型號，同時載明雙方的權(quán)利與義務。7、計劃中本公司內(nèi)部存有自造能力的不能自制，由經(jīng)營管理處精心安排有關(guān)單位生產(chǎn)。8、為了及時供應各礦所須要配件，又必須兼具盡量減少庫存及積壓，經(jīng)營管理處薈同生產(chǎn)處共同選取分片供貨廠商，簽訂協(xié)議，同時由已定供貨廠商輕易供貨。各礦接到配件后給供貨方出據(jù)收條或入庫單，由公司經(jīng)營管理處定期與供貨方支付。四、配件的交舊領(lǐng)嶄新和維修F83E43Se1、各礦在派發(fā)代萊配件和復原件時，必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新，無舊件一律予以批料和發(fā)料。領(lǐng)有用單位必須將舊有部件或糟零件交還庫房，經(jīng)庫房管理員收核后，方可拿走新件或復原件。2、在采用單位所領(lǐng)配件的舊件沒更改下來時，采用單位必須先出據(jù)適當舊件的欠條（欠條必須印出負責人和承辦人的名章或蓋章），庫房管理員方可派發(fā)配件。采用單位在事后五天內(nèi)將舊件交還，欠條抽走。逾期不交者，礦機電管理機構(gòu)將按配件價值的10%在當月隊組工資中扣分，直到舊件交還年才。3、本著修舊利廢、脫貧致富節(jié)資、先內(nèi)后外的原則，精心安排廢舊配件的維修，本礦能修的由礦精心安排維修，本礦無法維修的，由公司精心安排機電設備興修公司維修，公司內(nèi)部沒能力維修的精心安排外圍維修。沒復原價值的廢舊配件，交還公司經(jīng)營管理處處置。4、復原配件價格確認原則：小修件不少于原值的15%，中修件不少于原值的35%～60%。配件維修單價在2000元以上的（含2000元），必須呈報經(jīng)營管理科科長核準，同時必須存有維修明細表。5、維修配件經(jīng)有關(guān)人員環(huán)評合格后，必須辦理入庫相關(guān)手續(xù)，入庫單據(jù)匯同支付發(fā)票一同至經(jīng)營管理處辦理支付。6、復原配件必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量質(zhì)保制度，采用一個月之內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由監(jiān)造方負責管理，并追究其責任。7、配件交舊的百分比（1）各泵、馬達、安全南征、操作方式南征、裝載南征、片伐、千斤頂、液壓油缸、齒輪、失速箱的軸、套、殼件、液力偶合器、聯(lián)軸器、傳動滾筒、導向滾筒、裝載滾筒、H架、拉桿等100%。（2）中部槽100%、園環(huán)鏈80%、刮板60%、聯(lián)結(jié)環(huán)30%、上、Auneuil滑80%、彈性漲消30%。（3）電控設備的各類電子插件、微電腦掌控單元，各類零件100%。（4）有色金屬100%，黑色金屬60%。五、配件的入庫與審核1、所有至礦的配件，無論支付是否，都必須辦理入庫或臨時入庫相關(guān)手續(xù)，并核對入庫單據(jù)，填清服務設施主機名稱、規(guī)格型號、單價、入庫日期、交貨單位名稱、料號，由交貨人、驗收人、保管員蓋章或蓋章，支付時臨時入庫必須辦理正式宣布入庫相關(guān)手續(xù)。2、未經(jīng)礦領(lǐng)導核準，任何人嚴禁將未辦理入庫相關(guān)手續(xù)的配件輕易用作生產(chǎn)。否則庫房予以辦理入庫相關(guān)手續(xù)，短萼時必須經(jīng)礦領(lǐng)導核準方可。3、配件入庫后，庫房必須按照庫房的看管制度，將配件分類庫存，同時展開必要的維修保養(yǎng)，以降低庫存損耗。4、各采用單位的負責人和領(lǐng)料人的印鑒必須在機電工作管理機構(gòu)、庫房統(tǒng)一備案，其他印鑒違憲。單位負責人和領(lǐng)料人更改后，印鑒應當再次備案，原印鑒失靈。5、各采用單位申領(lǐng)配件時，必須開具配件領(lǐng)用單，該領(lǐng)用單一式四份，其中領(lǐng)有用單位一份，庫房一份，財務成本核算一份，主管部門一份。領(lǐng)用單必須載明配件名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價、總價和服務設施主機的名稱與型號。同時必須加章領(lǐng)用單位負責人、領(lǐng)料人印章，經(jīng)主管部門領(lǐng)導審核后，方可從庫房申領(lǐng)適當?shù)呐浼?、領(lǐng)料人必須具備一定的工作經(jīng)驗。熟識所用設備的基本知識，工作能力弱，責任心弱，愛好本職工作。六、配件的定額儲備1、綜采和高檔設備的配件儲備定額為設備總原值的5～6%。2、其他機電設備的配件儲備定額為設備總原值的4～5%。3、特種設備、大型設備、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備的儲備定額為設備總原值的3%。4、各單位必須按照定額標準搞計劃和訂貨，不得絕對濕度積壓。七、配件的噸煤成本管理1、各礦必須根據(jù)公司給本礦下發(fā)的噸煤成本指標及噸煤配件消耗指標，嚴格管理嚴禁超出預算。2、礦每月必須根據(jù)當月的計劃產(chǎn)量和噸煤配件消耗指標，計提配件資金，按計提配件資金的80%搞常備消耗，20%作為短萼資金，同時確保配件不超出預算。3、配件資金必須?？顚Ｓ?，嚴禁侵吞，由機電礦長負責管理，機電管理機構(gòu)具體內(nèi)容掌控，責任落實到人。八、配件管理的獎罰1、公司每季度對各礦的配件噸煤消耗指標展開一次考核，按超降配件資金總額的50%對等獎罰。獎勵資金的抽取由礦配件獎勵基金中繳付，扣分由公司監(jiān)督礦由當月工資總額中董興，董興的罰款重新加入礦配件獎勵基金。2、配件獎勵金額的抽取必須經(jīng)公司經(jīng)營管理處核準，礦方可抽取，根據(jù)本礦的配件獎罰辦法，獎勵在配件管理方面的軍功人員，嚴禁平均值采用，吃大鍋飯。3、礦要制訂本礦配件管理的獎罰辦法，報公司備案。4、每季公司對各礦必須展開一次配件管理，庫房管理的檢查評選，第一名由公司展開獎勵，最后一名由公司展開行政處罰，罰款由礦工資總額中董興公司，列入公司的獎勵基金。

第四章庫房管理辦法

為適應環(huán)境各礦生產(chǎn)須要，強化庫房的設備、配件管理，提升管理水平，確保安全看管和優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)，特制訂本管理辦法。1、強化業(yè)務知識自學，介紹本庫內(nèi)各種設備或配件的型號、規(guī)格及用途。2、做好庫房內(nèi)外的衛(wèi)生清掃工作，將垃圾放入選定地點，不得熄滅。3、搞好設備及配件的維修保養(yǎng)工作，防止變質(zhì)、破損。4、搭載健全合格的消防器材，確保安全防雷。5、工作人員按照規(guī)定佩戴工作防護用品，必須堅守崗位，不遲到早退和躥崗，不得工作時間酗酒滋事和打撲克等。6、強化安全嚴防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向礦調(diào)度匯報。各庫房管理辦法如下：一、配件庫管理辦法1、配件必須存有計劃，排放量必須整齊，備件、備品放置必須合理，必須努力做到帳、物、卡、資金四者統(tǒng)一，不懈努力服務于生產(chǎn)一線。2、礦屬各單位所領(lǐng)配件，必須經(jīng)主管部門重要批示，根據(jù)各隊資金派發(fā)，沒重要批示和資金不足任何人無權(quán)派發(fā)。3、按照配件管理辦法，嚴苛交舊領(lǐng)新制度。尤其金屬配件必須交還舊件，例如交不回舊件，可以婉拒派發(fā)新件，或者罰款。同時必須搞好各隊每月領(lǐng)有嶄新交舊的報表，呈報機電管理機構(gòu)負責人和機電礦長。4、庫房必須負責管理全礦配件的看管、維修保養(yǎng)、派發(fā)工作。必須每月清查一次帳、物、卡對應情況，例如存有問題，必須當月呈報領(lǐng)導。5、庫房必須負責管理配件的派發(fā)、劃價，有關(guān)旬報、月報以及各項報表的帳務工作。同時必須按時順利完成本月各種報表的呈報工作。在每月25日前順利完成各類入庫相關(guān)手續(xù)。6、核算員在本月須要調(diào)價時，必須核對報表，匯報主管領(lǐng)導，并核對確切調(diào)價原因、數(shù)量、總金額等。7、庫房不得辦理存有票據(jù)、并無實物的相關(guān)手續(xù)。否則，后果自負。8、配件入庫前必須推行二聯(lián)單制，在配件須要復原、機械加工時，必須存有計劃員精心安排，驗收組質(zhì)量環(huán)評普遍認可，票據(jù)核對必須與實物件數(shù)吻合，否則嚴禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。9、取貨單位在取貨時，必須存有配件主管人員、環(huán)評員、庫房保管員到場方可收貨。10、租借配件必須由領(lǐng)導批示、承辦人同時蓋章后，庫房方可辦理，否則婉拒出庫。11、復原件須要出外維修時，必須采用三聯(lián)單，經(jīng)負責人、副組長、計劃員蓋章方可辦理出庫相關(guān)手續(xù)，否則無權(quán)辦理出庫。12、每季度，庫房松省據(jù)租借、外欠報表，由有關(guān)人員負責管理清欠，清欠后消帳。否則必須看管不好各種欠條、欠據(jù)。13、液壓配件入庫前，須由專人負責管理環(huán)評，并按規(guī)定搞壓制試驗，環(huán)評人員出來合格證明及環(huán)評蓋章，方可辦理入庫相關(guān)手續(xù)。14、庫房收料時間早8：00～11：30，下午2：00～5：30，過時任何人嚴禁收料，除急件和特別加工件，必須調(diào)度存有記錄，庫房存有備案。庫房上乙、丙班工方可收料。在發(fā)料時，例如遠遠超過上述時間必須由隊組踢欠條，值班人員重要批示方可發(fā)料。二、設備庫管理辦法1、嶄新設備入庫，必須存有設備管理員攔腰，現(xiàn)場點貨，清點設備配件、明細表、說明書，相關(guān)手續(xù)齊全，方可籌辦入庫相關(guān)手續(xù)。2、復原設備必須存有二聯(lián)單，經(jīng)機電負責人、設備管理員蓋章，方能從庫房扎復原設備，庫存留根一份。3、設備不得辦理存有票據(jù)、并無實物的相關(guān)手續(xù)，否則后果自負。4、每月月底必須搞報表，以庫內(nèi)實物為依據(jù)，月底清查一次。5、場地設備分類放置整齊。6、租借設備必須經(jīng)礦長重要批示，設備管理員蓋章后，方能從庫房明確提出設備，同時必須領(lǐng)借條；交還后取出借條。7、每月租借設備，復原廠家沒按時交還設備的可向領(lǐng)導搞表中、匯報。8、設備必須看管不好，未經(jīng)領(lǐng)導核準嚴苛嚴禁拆毀配件。

第五章電纜管理制度

一、電纜管理組負責管理全礦電纜統(tǒng)一管理、統(tǒng)一轉(zhuǎn)派，電纜的加固、申領(lǐng)、審核、派發(fā)、廢舊、環(huán)評、監(jiān)督、踢號、建帳、建卡、牌板等工作。二、電纜管理粘冠專人負責管理電纜臺帳和電纜移動卡片的管理。1、電纜臺帳就是為了專門統(tǒng)計數(shù)據(jù)電纜申領(lǐng)、收到和年度損耗而創(chuàng)建的管理帳卡，在電纜管理中起至著底子清、狀態(tài)清的關(guān)鍵促進作用。在臺帳上要說明：（1）電纜托季馬總數(shù)、型號、長度、橫截面、號碼、去何人。（2）每月庫存量、使用量、檢修量、損耗量。（3）每月及年度嶄新領(lǐng)數(shù)量。（4）年度損耗總數(shù)和萬噸損耗率。2、為了掌控電纜的動向和運行狀況，每一條電纜專門建有移動卡片，此卡片應當由電纜管理小組專人負責管理計入檔案，得當留存，并按電纜規(guī)格與分類書稿，卡片上要詳盡標明以下數(shù)據(jù)，同時在每根電纜的兩頭一米處，必須用白鐵皮或其它材料、方法標明電纜的參數(shù)與編號，而且必須與卡片一致。（1）該條電纜申領(lǐng)時間、運轉(zhuǎn)地點。（2）編號、規(guī)格、長度、橫截面等。（3）采用地點、采用單位、采用時間、運轉(zhuǎn)負荷容量。（4）絕緣電阻值及長度變化。三、為掌控電纜的動態(tài)運轉(zhuǎn)方式及鋪設采用情況，推行高壓電纜創(chuàng)建牌板，擾動電纜按各隊供電系統(tǒng)圖推行卡片管理。1、牌板內(nèi)容存有：（1）電纜的編號、規(guī)格、型號、長度。（2）用途、容量及鋪設日期。（3）電纜上都應當標明電纜連接盒邊線，工作負責人。（4）電纜狀態(tài)（就是較完整、還不為較完整）及保護人。四、為確保電纜合理周轉(zhuǎn)采用、杜絕遺失損毀等現(xiàn)象，必須嚴格執(zhí)行電纜的申領(lǐng)、派發(fā)、廢舊制度和以下規(guī)定：1、供應庫存電纜與嶄新發(fā)貨電纜全部統(tǒng)一，由電纜管理組負責管理申領(lǐng)、派發(fā)，任何單位領(lǐng)導無權(quán)申領(lǐng)印發(fā)。2、電纜管理組必須及時按規(guī)定對所有電纜展開檢查、加固、試驗，合格后一律編號、建卡、科穴。3、由于生產(chǎn)須要，用電纜單位首先核對“申請報告”，經(jīng)電纜管理組負責人審查，由機電分管負責人審核后，方可出庫，并由電纜管理組承辦人發(fā)給“電纜入井證”方可出庫采用。4、因違章采用、人為損毀電纜，采用單位必須查明原因?qū)懴聲鎴蟾?，交電管組備案，分管負責人必須非政府查案，查案結(jié)果必須匯報機電礦長，展開經(jīng)濟行政處罰后才可以發(fā)給。否則，不許派發(fā)。5、提出申請采用單位必須按照“審核報告”建議和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開采用，嚴禁變?yōu)樗没蚯滞?，一?jīng)辨認出甩采用單位500～1000元。6、電纜入井前，電纜管理組協(xié)同采用單位當面搖測電纜，搖測結(jié)果報分管負責人。7、對停止使用電纜單位必須及時廢舊，交還電纜管理組，不許堆滿井下，或采用單位工作場所。更不能不經(jīng)電纜管理組同意再次用作其它地點，若確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)電纜管理組在電纜再次嚴苛鑒別合格后，辦理“繳用相關(guān)手續(xù)”才可以再次采用。否則由電纜管理組扣分采用單位500～1000元罰款。8、電纜管理措美不定期下井詳盡檢查低、擾動電纜采用情況，并把檢查情況，每月呈報分后管理負責人。9、電纜管理組專人負責管理環(huán)評交還電纜，檢查內(nèi)容如下：（1）檢查每條電纜兩端號碼與否存有。（2）檢查電纜保護套與否完備。（3）檢查有沒有斷線或受損。例如電纜較完整，給交還單位核發(fā)“接到條”，并在移動卡片上凍結(jié)，記述交還日期，表明該條電纜停止使用入庫。例如電纜遭輕微損毀或無故斷者，必須查清原因，對其責任者或采用單位按其損毀電纜原值百分比排序展開罰款。10000V按30%排序1140V按40%排序660V按50%排序10、對嶄新領(lǐng)電纜和回庫電纜，必須嚴苛檢查（包含絕緣電阻值搖測、電纜的熱補試驗，提升絕緣強度的潮濕處置，踢號、建卡、上帳等）。11、對管理和采用不好的單位或個人展開必要的獎勵，資金源于付款。12、井下電纜的采用、鋪設應當嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中第466條～第472條的規(guī)定。

第六章油脂管理制度

一、為了恰當、合理、科學、經(jīng)濟地挑選液壓油和潤滑油脂，進一步狠抓油脂的采用和管理，充分發(fā)揮殺菌效能，確保設備正常運轉(zhuǎn)和縮短使用壽命，制訂此制度。二、油脂采用單位，必須搭載專職或全職的油脂管理員，負責管理油脂的環(huán)評、看管和派發(fā)。同時負責管理油脂容器的清潔衛(wèi)生，孔蓋嚴格，專桶專用。三、油脂容器必須專油專桶，桶上必須標明所裝油脂的名稱、型號，并將桶編號。四、嶄新油脂入庫前，油脂管理員必須深入細致錄入交庫油脂的名稱、型號和數(shù)量與入庫單所列于各項吻合，方可環(huán)評入庫。同時向供貨商索要油脂的出廠化驗報告和合格證，檔案備查。五、采用單位必須根據(jù)設備的建議采用合格的液壓油和潤滑油脂。每臺設備都應當創(chuàng)建油脂采用登記本，深入細致記述設備注油、換油的日期、注油部位、油脂品牌、注油量等有關(guān)事項。六、油脂嚴禁混用，以免并使油脂失靈而損毀設備。不得采用過期、變質(zhì)的油脂。注油前要深入細致觀測油脂的狀態(tài)，辨認出異味、粘度顯著變化、機械雜質(zhì)激增等現(xiàn)象時，嚴禁助威，應當采樣化驗，合格的方可采用。

第七章電氣設備與安全用電管理制度

一、設備試驗制度為了強化電氣設備管理，恰當推論設備的隱患，精確、安全、可信運轉(zhuǎn)，制訂電氣設備的試驗制度。1、地面的所有電氣設備、設施，包含變壓器、斷路器、互感器、繼電保護器、避雷器、各種母線、瓷瓶和高壓柜等都必須嚴格遵守“電業(yè)規(guī)程”和“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，委托存有資質(zhì)的試驗單位每年搞一次預防性試驗。2、電流表、電壓表、軍功不克電度表、溫度表、壓力表等記量儀表必須按有關(guān)規(guī)定每年搞一次檢測，獲得合格證后方可以穩(wěn)步采用。3、主扇風機、主副井絞車、甩風機的電控設備和繼電保護系統(tǒng)每年必須由礦上非政府搞測試。4、每年礦上非政府對井上、井下變壓器的絕緣電阻值，并對油浸變壓器絕緣油脂采樣搞耐壓試驗，不合格的變壓器油必須更改。5、礦每年非政府對本礦所采用的各種安全用具，例如絕緣手套、絕緣靴、絕緣拉閘桿、高壓驗電筆、腳扣、安全帶等搞一次電氣試驗，不合格的不許采用。6、主扇風機、主副井絞車、主井帶式輸送機、空壓機（單臺功率在75kw以上）的技術(shù)測量和熔接測試每年由礦委托存有資質(zhì)的單位測量、測試一次。7、入井的所有高壓設備及高壓電纜搞耐壓試驗，合格后方可以入井。8、防爆電器設備在入井前采用單位都必須在地面檢查、裝配、試驗，其安全檢查性能、各維護動作靈敏