企業(yè)年度工作總結匯編7篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結匯編7篇【精華】企業(yè)年度工作總結匯編7篇企業(yè)年度工作總結篇120xx年，我們xx消費廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，消費各種xxxx噸，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現(xiàn)對xxxx年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在___年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了___年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。總之，___年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加〔2〕設專人負責添加〔3〕隨時抽查。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓不到位?！?〕由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強管理，設專人負責投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：〔1〕板結劑加量不準〔2〕沒根據(jù)產量大小及時調整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：〔1〕制定添加標準〔2〕設專人負責按產量，標準添加〔3〕加大冷卻引風效果〔3〕由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴〔2〕由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方〔3〕管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查〔2〕協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方〔4〕對成品篩進展技術改造四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5s”管理初見成效。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏?。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進展及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經歷，找出新的改造工程。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起討論解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。企業(yè)年度工作總結篇220xx年，藥業(yè)公司認真貫徹落實集團公司平安工作會議精神，在集團公司領導和集團公司安監(jiān)室的正確領導下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、平安為天”的平安觀，深化開展平安消費“隱患治理年”和“基層根底建立年”活動，實現(xiàn)了“不發(fā)生重大設備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災事故及盜竊事故”的平安經營目的，現(xiàn)將公司上半年平安工作總結匯報如下：一、及時回憶總結、認真研究部署各時段平安消費工作1、公司去年平安消費工作獲得了較好的成效，為保持和發(fā)揚成績，穩(wěn)固平安消費成果，年初公司及時總結經歷，結合集團公司20xx年平安消費工作要點，杜絕各類事故的發(fā)生、確保設備運行平安、行車平安、公司財產的平安、員工的人身及財產平安”等的平安經營目的。2、為做好防汛工作。公司上半年進展了多場次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會議，周密部署，嚴格落實各項防汛措施，實在抓好雨季和汛期的平安消費工作，確保平安渡汛。二、全面施行“平安目的管理考核方法”1、層層簽訂平安經營責任狀：總經理與集團公司簽訂，部門經理與總經理簽訂，各崗位員工與部門經理簽訂，與外包場所的簽訂。確保責任到人，責任到崗，做到平安工作人人有責。2、全面實行平安經營目的管理考核方法：根據(jù)各部門經營特點制定每個部門考核內容及考核方法，堅持每個月對部門考核一次；3、將各部門平安經營目的考核內容列入公司績效獎金考核體系。三、健全平安和消防平安管理制度，扎實推進公司平安根底管理工作1、公司上半年進一步完善了“班后三級平安檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職平安員管理制度”等制度，確保從根底上加強了平安管理工作。2、制度建立比擬容易，然而落實起來卻比擬難，結合公司的實際。對制度進展了修改，使制度更加具有操作性，并開展了制度學習月活動，進一步加強了各規(guī)章制度的落實工作。3、繼續(xù)落實平安消費辦公會議制度。由總經理負責主持，安管部負責牽頭，領導班子成員、各部門負責人及兼職平安員共同參加每月一次的平安消費辦公會議，要求與會人員必須就本部門本月平安工作情況及下月平安工作方案進展匯報，并提出自查中需要協(xié)調解決的問題。并做好會議簽到和紀要工作，各部門將會議精神逐級傳達。按照“誰主管，誰負責”、“誰在崗，誰負責”、“誰操作，誰負責”的原那么實行全方位，全過程的平安管理工作，貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針做好人身、財產平安。四、進一步標準應急救援隊伍，建立和完善應急預案并組織演練1、按照集團公司文件要求，公司加強了平安消費管理機構和應急救援隊伍標準化的建立，配齊滿足平安消費監(jiān)視管理和應急救援需要的平安消費監(jiān)視管理人員和應急救援人員，落實應急救援裝備，努力推動平安消費監(jiān)視管理工作科學化、標準化和制度化。2、對義務消防員工進展體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓練，并對進展考核，努力造就一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應急救援隊伍。五、以“隱患治理年”和“平安消費月”活動為契機緊抓隱患排查治理工作1、公司成立平安隱患排查治理領導小組，加強對隱患排查治理工作的領導。2、加強檢查力度，除平安員日常的平安巡查外，各相關部門每周進展一次平安檢查，并要求相關部門按規(guī)定時間內整改完畢，通過開展經常性、專業(yè)性平安檢查工作及時發(fā)現(xiàn)和排除平安隱患、糾正違章行為。3、重點抓好節(jié)假日的平安管理工作，做到早部署、早安排、早落實。4、根據(jù)集團公司《關于開展春季平安大檢查的通知》和《關于印發(fā)平安消費百日督查專項行動的工作方案的通知》要求，公司認真進展了平安檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理，有效遏制事故的發(fā)生，促進平安形勢持續(xù)穩(wěn)定安康開展。六、采取多種方法，進步員工的平安意識和綜合素質1、嚴格執(zhí)行新員工廠級、部門級、班組級“三級”平安培訓制度，確保培訓課時不低于24課時；并在每日的班前會上給員工灌輸平安消費知識，努力進步員工的平安意識。2、各部門每月至少進展3課時以上的平安培訓。加強部門員工勞動紀律教育，杜絕違章操作，加強夜班的紀律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。3、開展多項“平安消費月”活動，進步員工的綜合素質。公司在六月份開展了平安知識問答、查找身邊隱患、平安演講等多項活動，營造了濃重的“平安消費月”活動氣氛，進步全員平安消費素質，實現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。企業(yè)年度工作總結篇3一、建立考核機制，落實平安責任我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安消費目的管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安消費的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理分析^p近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力進步各類人員的平安素質。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理根底扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安消費提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場消費經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安消費最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷進步班組長的平安管理程度和平安操作技能，著力進步每名職工的平安自我保護意識和才能，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在進步職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期平安消費特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安消費活動。注重實效，全員參與，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。企業(yè)年度工作總結篇4一、質量意識增強各項工作逐步走向標準有序進入XX年公司更加認識到質量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質量信息管理規(guī)定、過程質量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實穩(wěn)固。上半年公司還通過質量通報的形式處分和教育員工累計下發(fā)9份質量通報、處分了29人次，有效地制止了質量波動。根據(jù)批量消費的特點公司施行了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改良行控制，防止了重大質量損失的發(fā)生。另外，公司組織進展了一系列技術培訓并施行了技術文件整改使公司產品質量程度得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月施行了一項重要的預防措施，對XX年消費的18臺sq5sb2t產品進展了技術加固，該措施動用4名技術純熟工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對進步產品質量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深化觸動和進步全體員工的質量意識！二、上半年質量統(tǒng)計1-6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率％,產品合格率％、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率％、合計計算產品出廠合格率％，反映出我們制造質量和出廠成品控制缺乏。上半年維修材料費用+1XX計元、維修差旅費用+16300=元、合同損失費用計48000元,共計損失元。不合格形成的主要原因為1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶溝通不夠未可以充分理解和滿足用戶要求如平安標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不適宜等。3.消費不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.5.產品設計有重大缺陷.1-6月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條占％，供方原因114條占％，其余為制造原因6條占％、采購9條％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進展全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進展管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處分手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程可以流暢有序、平安高效的運行以逐步建立起自我改良、持續(xù)改良的機制。三、員工工作質量有待進一步進步上半年公司開展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由于公司制度建立工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建立入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過進步工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重，我們無視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以進步效率降低工作失誤?？偠灾^之于XX年公司在開展規(guī)模、產品產量和質量方面都獲得了進步，但下半年還將面臨公司開展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多缺乏、我們有理由相信我們已經有才能去解決這些問題、會獲得進一步的開展。一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系今年初，針對公司消費經營實際，對公司《工程質量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬開展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和XX年公司技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程工程部均設置了工程總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意效勞的質量意識，樹品牌工程為進步公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析^p影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進展了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚。三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開場經歷缺乏，技術掌握不純熟，對達不到質量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。企業(yè)年度工作總結篇520xx年即將過去，迎來了新的一年?；貞涍@一年的工作，我感到自己這么多年沒有白走，因為自己一直在成長，在不斷的成長中我學會了很多，在自己的位置上扮演好自己的角色，作出應有的奉獻。在一年的時間里，我可以堅持遵紀守法、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了奉獻?，F(xiàn)將20xx年個人的辛勤努力作以下幾個方面表述：一、主要工作成績：〔1〕嚴格遵守國家財經法紀和公司的規(guī)章制度，認真履行了本職工作。〔2〕主持了方案財務部的全面工作，組織并催促部門人員較好的完成各自職責范圍內的各項工作任務，以及臨時接到上級安排的各項工作。20xx年月度工作方案整體上完成的較好，雖然有因少數(shù)臨時安排下的工作而打亂了方案安排，但我均能堅持以大局為準，分好輕重緩急，合理安排人員，在上級要求的時限內保質保量的完成。例如，協(xié)助集團完成對投資工程的課題研究，公司原總經理的離任審計，瑞華會計師事務所的專項收買審計，協(xié)助上級公司并購重組提供資料等等?！?〕擬訂、修改、補充了公司的會計核算方法和各項財務管理規(guī)定。在制定完善財務管理規(guī)定時，我始終抱著慎重的態(tài)度，以上級領導的戰(zhàn)略和規(guī)定為根底，結合公司詳細情況，經過充分理解和交流后，再能拿出可閱讀性強、可操作性強的財務文件。大部分財務文件的制定，往往需要經過反復討論〔如一些標準的制定、流程的劃分〕，請示主管領導，有些甚至還需翻閱上級主管單位的相關文件。其中比擬重要的有標準了公司無形資產攤銷的計算，補充了費用〔差旅〕報銷單填寫說明，制訂了預算簽報審批制度，明確了外部收款確認手續(xù)，出臺了公司工會財務管理方法等等。〔4〕組織領導方案財務部門按上級規(guī)定和要求進展財務核算，編制財務報告。經過仔細研讀和學習討論了國家新出臺的固定資產認定標準、所得稅扣除認定調整等財政文件，在遵守準那么和稅法要求的前提下，20xx年全年財務核算均能做到合法合規(guī)。20xx年各項財務月報、季報、半年報均能按上級的要求和時限完成，并且報表質量得到上級相關部門的認可?！?〕主管公司全面預算管理工作，組織并施行了全面預算管理。針對通界高速公路現(xiàn)階段的經營特點，我提早做好了公司運營費用與建立期費用的預算報公司領導審閱，經請示董事會獲批后，以此方案來執(zhí)行公司內部全面預算管理。每季度終了后的25日，思想?yún)R報專題我安排部門人員統(tǒng)計分析^p預算執(zhí)行情況，編寫預算執(zhí)行報告和分析^p，及時組織召開每季度全面預算管理工作會，向公司領導及各部門負責人通報預算執(zhí)行情況。為了抓好預算開支的事前控制，我與各部門負責人就業(yè)務流程討論交流，在不影響工作效率的前提下，做好預算簽報審批手續(xù)，施行費用開支的頭控制。按業(yè)務進展合理分類、抓大放小、進步效率，下放部分權限，為公司領導分擔壓力，便于領導批閱決策?！?〕主持了公司資金管理工作，審核資金管理預算，進展資金籌措，標準資金使用。對資金管理，我堅持預算為主，有的放矢，結合全面預算管理，將公司20xx年資金安排的井井有條。在資金籌措方面，我不定時進展資金盤算，準確預測資金缺口，按公司相關規(guī)定辦妥相關手續(xù)，確保資金如期如數(shù)到位，做到程序上合法合規(guī)。在標準資金使用方面，我亦下了不少功夫，如庫存現(xiàn)金余額的控制，現(xiàn)金對外支付的控制，睡眠賬戶的清理與銷戶，內部付款審批單的核對，合同單位、收款單位、開票單位三流一致的把控，同時還注重資金集中度的要求，及時周轉資金，盤活存量?！?〕審查、完善公司稅務工作，并監(jiān)視施行。每月安排部門專人按時編報稅務報表，審查后及時支付稅款，從未發(fā)生過一筆延遲申報或延遲納稅的情況。20xx年公司先后經歷了所得稅匯算清繳工作，個稅年收入申報工作等重大稅務事項。同時，為了防范稅務風險，就房產稅與土地使用稅的申報與繳納問題我積極與當?shù)囟悇諜C關進展了聯(lián)絡，統(tǒng)籌安排。20xx年9月，我也組織合同管理人員與財務人員進展合同的.核對、清理，對于運營期以來未清繳印花稅的合同一次性補齊申報并納稅。〔8〕參與公司經濟合同的審查會簽，并監(jiān)視執(zhí)行。審議公司涉及財務收支的各種方案，并提出可行的建議和措施。20xx年我參與會簽并監(jiān)視執(zhí)行的主要經濟合同有公司財產及人身保險合同、通行費上門收款協(xié)議、辦公設備采購合同、電機器具采購合同、附屬房建立施施工安裝合同〔車棚、小餐廳、籃球場等〕。20xx年重點關注的財務方案有公司年度費用預算、資金籌措方案與使用方案、公司內外審計報告。審議并拿出詳細建議和措施的財務收支方案有收費現(xiàn)場棄鈔處理、外部款項來確認手續(xù)、公司飯?zhí)媒涃M開支內部管理、公司勞開工資發(fā)放等內容?！?〕加強本部門財務人員隊伍建立、培訓學習和考核評價。公司方案財務部人員現(xiàn)配額3人〔含本人〕。人員數(shù)量不多，而且普遍從業(yè)時間尚淺，為了更好的宣貫集團企業(yè)文化和開展戰(zhàn)略，加強業(yè)務根底技能，20xx年我組織了2次部門內部專項學習，一是學習集團財務總監(jiān)的講話，二是學習上級公司轉發(fā)集團的年度報表編制文件。業(yè)務培訓方面，在不超出年度培訓預算費用的根底上，結合營轉增稅務變革、全面預算管理理論、集團財務軟件與系統(tǒng)上線等詳細內容，分次、分人員安排了業(yè)務培訓，有針對性的加強了技能知識的學習。考核評價方面，經過充分考慮現(xiàn)有人員崗位與工作劃分，我從定性指標和定量指標對各崗位工作建立起初步的考核體系。并且每月考核表打分后我會將扣分項與加分項與被考核人員進展交流，讓其有過失的要改正，有成績的要保持。二、個人工作中存在的缺乏：盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有缺乏之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，政策法規(guī)變化較大較快，而深化的討論、考慮、研究財務管理的方法、工作制度和政策法規(guī)較少，導致在工作上廣度有余，而深度缺乏。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于部門沒有起到很好的統(tǒng)領作用。此外，在外部單位關系的維護上也有所缺乏，沒能時常與銀行、稅務保持較好的聯(lián)絡。三、明年的工作設想及要點：希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，進步本部門的工作效率，以到達事半功倍的的效果。主要有以下五點：一是標準統(tǒng)一核算后的會計根底核算，準確高效的提供各項數(shù)據(jù)資料；二是進一步加強全面預算管理工作，最大限度地發(fā)揮財務職能；三是加強業(yè)務知識與技能學習，為順應集團即將到來的財務變革提早做好準備；四是注重人才培養(yǎng)，保持人員相對穩(wěn)定，可以根據(jù)業(yè)務量變化及時調整部門人員適應；五是做好外部協(xié)調，為公司長遠開展做好鋪墊。企業(yè)年度工作總結篇6工作總結:20xx年，辦公室在公司領導的關心下，在各項工作中明確目的、落實責任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達作用。根據(jù)領導的工作要求，辦公室在人員少、任務重的情況下，牢記效勞領導、效勞公司的工作職責，不怕困難，團結協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、日常管理工作嚴格高效1．健全各項規(guī)章制度。一是建立工作目的責任分解制度。將年度工作目的按日常管理、資金管理、經營管理、工程建立四大塊，分解為36項年度工作目的任務，明確詳細的工作指向、完成節(jié)點、分管領導、責任部門和責任人，使工作真正落實到人。二是完善日常管理制度。對公司各項制度進展了全面梳理，查漏補缺，特別對考勤管理、印章管理、公務接待等一系列方面進展了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業(yè)運作。在此根底上，進一步加強日常蓋章審核工作，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴格，對印章保管更加嚴密，購置了保險柜及高拍儀，對每份蓋章資料都進展拍照留存，并留一份原件或復印件存檔，使蓋章檔案更加完好、標準。2．認真完成各類會議材料及上報材料。認真做好每月向管委會上報公司月度工作總結和下月工作安排和廉情月報表；每季度上報社會穩(wěn)定情況分析^p；定期上報工程督查情況，并起草匯報材料；做好各類會議上發(fā)言材料的撰寫工作，先后撰寫了公司、黨風廉政、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結和下半年工作思路等材料。同時，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責任書。3．做好公文的收發(fā)和上傳下達工作。在工作中我們嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到標準化、程序化。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一，文體標準，實在把好文字關和政策關。全年，公司共發(fā)文110件，收文351件，對所有公文收發(fā)做到專人負責、簽字，凡上級來文，及時呈送公司領導簽閱，并按領導批示及文件要求交相關部門輪閱，并加大文件督辦工作力度，協(xié)助相關部門認真及時地完成領導批辦的任務，并及時向領導反應辦事結果。4．做好檔案管理工作。起草檔案管理補充規(guī)定，進一步標準檔案管理流程，加強檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成20xx年文書檔案歸檔，撰寫20xx年公司大事記及年鑒，并對歸檔的合同文件進展全面梳理，對未完善的資料進展了查漏補缺。二、勞資人事工作縝密有序1．完善績效考核方法。在去年根底上，完善以才能和業(yè)績?yōu)閷?、科學合理的績效考核機制，確定客觀公正的績效考核指標，在方式上將定性和定量相結合，增強考核的操作性和準確性。同時，根據(jù)去年考核結果，對兩名考核根本稱職的員工進展了降級處理，真正實現(xiàn)了考核結果和員工的聘用、升降、薪酬、獎懲真正掛鉤。2．做好人才招聘及儲藏工作。今年相繼有6名人員離任，做好人員招聘工作是辦公室重點工作之一。通過寧波人才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布招聘信息，同時通過區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息，進展了5次面試，目前招聘人員6名，為公司注入新穎具有實力的血液。三、后勤效勞工作有條不紊1．加強用餐管理，做好公務接待。嚴格按照食堂管理制度，進步員工餐用餐質量和效勞程度，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化。2．加強物品管理，做好領用物品工作。對公司的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。對辦公耗材，嚴格采購申報手續(xù)，實行比價采購；對易耗品的領用，建立領用登記臺帳。工作方案:20xx年是公司創(chuàng)新打破之年。面對新形勢，辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，改良工作方式，加大效勞力度，進步效勞質量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。一、詳細目的任務1．加強辦公室每位員工自身素質和業(yè)務程度的進步，更好地做好效勞工作；2．做好日常的行政、人事、后勤、檔案等管理工作；3．加強迫度的落實，使企業(yè)管理更加標準化、制度化；4．加強督查力度，做好對部門和員工的監(jiān)視考核工作。二、主要工作舉措繼續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會務安排、來客接待、人事勞資、日常物資采購，辦公設備維護、車輛管理外，重點做好以下幾點工作：1．加強學習，進一步進步自身素質和業(yè)務程度。在日常管理中，重點圍繞“發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)”做好各項工作：暨發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”；發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”；發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”；發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”；發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”；發(fā)揮督辦功能，突出“抓得嚴”。2．加強行政管理。繼續(xù)做好日常文件收發(fā)，印章管理，材料起草、上報，會議組織、記錄等行政工作；做好日常____維護，并加強宣傳，完成管委會下達的目的任務。3．加強督查力度。一是在20xx年制定的各項制度的根底上，進一步完善企業(yè)制度，崗位標準，使公司管理和員工行為均有章可循，同時抓好制度落實情況的監(jiān)視檢查，進步制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)公司管理的科學化、標準化、制度化進程。二是抓工作落實。在20xx年開展督查工作的根底上，根據(jù)公司20xx年工作任務和階段性工作要求，進一步加強對各部門工作落實情況的監(jiān)視檢查，并予以及時通報。4．加強人事管理。在20xx年績效考核的根底上，進一步完善20xx年績效考核制度，并組織完成公司20xx年績效考核工作；做好人才儲藏工作，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓工作；完善人力資檔案管理工作。5．加強后勤效勞。重點做好公司食堂管理，給員工提供一個滿意的就餐環(huán)境；做好公司車輛安排和管理，加強對駕駛員平安教育，確保全年無平安事故。6．繼續(xù)做好黨務和廉政各項工作。根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)開展工作和開展廉政教育各項工作。并根據(jù)領導指示，繼續(xù)開展形式多樣的黨風廉政教育。企業(yè)年度工作總結篇7今年來，在省委、市委及縣委、縣政府的正確領導下，縣局各業(yè)務局、股室的支持配合下，按照省局市局及縣政府XX縣局總體工作要求和部署，我縣企業(yè)注冊登記工作緊緊圍繞為民、務實、高效的工作目的，認真踐行群眾道路教育理論活動，轉變思想觀念和工作理念，堅持加強監(jiān)管與進步效勞質量并重、標準管理與優(yōu)化經濟開展環(huán)境相結合，以《公司法》、《公司登記管理條例》、《藥品管理法》以及《食品平安法》為根據(jù)，積極推進企業(yè)登記管理制度的改革和創(chuàng)新，全力扶持轄區(qū)內市場主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引導各類企業(yè)做大做強，實在將惠民政策措施不折不扣落到實處?，F(xiàn)將全年工作情況簡要報告如下：一、企業(yè)登記工作〔一〕根本情況1、私營企業(yè)1866戶，投資者3749人，從業(yè)人員27208人，注冊資金8916601.98萬元。今年來共開展私營企業(yè)339戶，投資者567人，從業(yè)人員2446人，注冊資金222000.6萬元。比上年同期增長20.6%。非私營企業(yè)274戶，注冊資本263561.25萬元。農民專業(yè)合作社375戶，有成員3125人，出資總額81173萬元。今年來共開展農民專業(yè)合作社24戶，成員206人，注冊資金7776萬元。2、截止20xx年11月5日，共計完成各類企業(yè)設立登記396戶，變更、換照803戶，注銷49戶。辦理食品藥品醫(yī)療器械從業(yè)人員安康證1450人次，發(fā)放餐飲效勞答應證53本、藥品經營答應證72本、藥品經營質量管理標準認證書76本。〔二〕注冊登記效勞工作一是為方便轄區(qū)內市場主體進步注冊登記效率，減少來回跑，縣局對取消的行政審批和事項全部按要求落實到位。認真組織相關業(yè)務尤其是注冊登記制度改革的培訓和