工業(yè)品銷售管理過程用人的七個(gè)致命現(xiàn)象

工業(yè)品銷售管理過程用人的七個(gè)致命現(xiàn)象很多工業(yè)品銷售公司，特別是那些經(jīng)營代理生意的貿(mào)易公司是很多人創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目，但是麻雀雖小五臟俱全，不要以為可以簡單了事，調(diào)查結(jié)果顯示，86.3%的這種企業(yè)是因?yàn)槿说膯栴}處理不好導(dǎo)致失敗的。人員使用情況很不穩(wěn)定，在相當(dāng)階段上造成管理的混亂，效率的低下，營運(yùn)負(fù)責(zé)人往往是從業(yè)務(wù)提拔起來的。日常工作績效的低下，人員在這樣的環(huán)境中自己很難有發(fā)展，公司很難有突破，這些問題的存在往往給公司的經(jīng)營造成巨大的隱性成本，可能公司業(yè)績小幅成長但是費(fèi)用絕對是上升的，利潤絕對是下降的。在銷售管理過程中出現(xiàn)的這些問題，表面上可能與流程有關(guān)但實(shí)際上是公司的用人環(huán)境、用人思維錯(cuò)誤的問題。作為工業(yè)品營銷合伙公司的股東們要警惕了，而對于在這些公司打工的人也要睜大眼睛看好了。一、合伙公司股東衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，權(quán)利制衡也制人相當(dāng)多的工業(yè)品代理公司是合伙公司，多個(gè)合伙人的意見或者利益總有沖突的時(shí)候，沖突的結(jié)果是很容易最后讓什么都不懂的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這種公司的用人標(biāo)準(zhǔn)往往是聽話就好。因?yàn)殛P(guān)系制衡的一個(gè)要點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的多元，很容易從銷售額來要求公司領(lǐng)導(dǎo)，而忽略了利潤指標(biāo)、客戶質(zhì)量指標(biāo)（客戶滿意度、客戶持續(xù)交易率、客戶數(shù)量等）?？艿囊粋€(gè)重大代價(jià)就是造成公司對內(nèi)管理混亂，對外不能處理與客戶的良性關(guān)系，長此以往容易造成公司欠帳，使公司業(yè)績在一段時(shí)間之內(nèi)處于上升勢頭，而一段時(shí)間之后就會出現(xiàn)業(yè)績下滑，費(fèi)用上升的困境，人心浮動(dòng)，各種問題幾乎是同時(shí)呈現(xiàn)出來。問題結(jié)成結(jié)了。無能上無能者的通行證，盡管此時(shí)如果從盈利角度衡量的話，這個(gè)人是要下臺的，但是只要老板的容忍，那么花再多錢取得業(yè)績的成長都是可以被認(rèn)可的。為了替自己找到代言人，一般情況下，這種人對下級容易扶植幫派，對提出不同意見的人不會容納很久，所以，這種公司容易形成兩派：一些人走了，一些人留了下來。而管理的主要表現(xiàn)就是大聲訓(xùn)斥、取消獎(jiǎng)金。從來沒有真正從戰(zhàn)略或者策略上給下面指明出路，在具體做事方法上給下邊進(jìn)行切實(shí)指導(dǎo)，很多應(yīng)該在以往自己的經(jīng)驗(yàn)中犯的錯(cuò)誤不在規(guī)章制度上明確下來，而是做一天罵一天，出了問題就罵娘，發(fā)生事故就扣錢，大小都扣，就是到了自己這里就嘎然而止，對別人是無限責(zé)任，對自己是有限責(zé)任，好象公司問題與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)只是來享受成就的，這不是領(lǐng)導(dǎo)這是獨(dú)裁者。大家出來打工是賺錢的，不是出來被扣錢的。無能者唯一的也是最后的管理手段就是扣錢。從企業(yè)性質(zhì)來看，是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任又不是（盡管很多人說是小人得志，或者無能者全能）。作為股東，如果不能對自己的投資負(fù)責(zé)的話，那么無論職位多高，作為一個(gè)打工者何必去在意公司的壽命和健康狀況呢？作為主管特別是公司的總經(jīng)理，除了要有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威（領(lǐng)導(dǎo)行為）之外，一定還要有領(lǐng)導(dǎo)良心（領(lǐng)導(dǎo)精神）、領(lǐng)導(dǎo)思維（領(lǐng)導(dǎo)性格）和領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)（領(lǐng)導(dǎo)情感）。領(lǐng)導(dǎo)不是那么容易當(dāng)?shù)模窒赂四憔鸵獮樗麄冐?fù)責(zé)，你有這個(gè)責(zé)任去帶領(lǐng)他們向前進(jìn)，獲取他們付出之后的回報(bào)，比如獎(jiǎng)金。作為主管不能帶領(lǐng)手下逐漸提高收益已經(jīng)是失職了，隨便取消獎(jiǎng)金更是失信之舉，業(yè)績不好是主管的責(zé)任，一定要先承擔(dān)后果之后再言獎(jiǎng)金取消的事情，但是要設(shè)立時(shí)間表爭取回來。作為一個(gè)營運(yùn)負(fù)責(zé)人，一定要記住《長征》中毛澤東的那句話：“丟了一個(gè)團(tuán)就該槍斃，你丟了整個(gè)中央蘇區(qū)難道不應(yīng)負(fù)責(zé)任？！”作為股東也要這么去要求自己和營運(yùn)主管，你要想讓手下跟你拼命就要有這種擔(dān)當(dāng)?shù)男男?。二、銷售隊(duì)伍缺乏工業(yè)品銷售模式和銷售技巧的基本培訓(xùn)，公司業(yè)務(wù)不能升值和保值緣弓業(yè)務(wù)容不能窄升值貴和保樸值，樂那么纏業(yè)務(wù)農(nóng)提供戒給客嘗戶的守服務(wù)而當(dāng)然沙也就刺不能萍具備秧升值喇的可哨能，襪工業(yè)夫品營鼻銷與糾一般領(lǐng)的快菠速消翻費(fèi)品邪營銷殿存在梁極大幼的區(qū)拍別，值不能滔把一涉般快酸速消房費(fèi)品掛的業(yè)蠅務(wù)的匆日常徒拜訪奶當(dāng)成讓是全侵部的厲銷售公內(nèi)容狹，事喉實(shí)上唇，工積業(yè)品溉的客衡戶重魂要是衣工廠觸，所謀以，喜業(yè)務(wù)駛拜訪饑的對格象既損是針寄對企戒業(yè)更己是梢針對序企業(yè)瘋中的爽個(gè)人歉（采路購）瞞，兩炮者是夏統(tǒng)一烤的，植一般柔工業(yè)散品銷副售過既程中蠻都會床面臨頑個(gè)人騰利益發(fā)和團(tuán)綠體利等益的哨雙層達(dá)滿足曉局面逗，因喇此不侍但要遵有回餃扣或漸者傭河金，剝而且矮還要婦讓采健購在暗領(lǐng)導(dǎo)確面前稈有成響績，臉那么鴨就要雅為采故購想規(guī)好跟適上級礦報(bào)告蠶的理賭由。甘這是務(wù)工業(yè)擔(dān)品營優(yōu)銷過嗓程的源客戶意增值灘方案京，這鋼樣工妨業(yè)品咐就跳捷出了過傭金斧和價(jià)立格要鳥挾的風(fēng)困境扛中。佛立示常規(guī)屯的工獎(jiǎng)業(yè)品凡營銷鵝只愉有兩舞條路奴可走蟲：價(jià)崇格折跡扣皺和采東購傭漁金。綱在產(chǎn)尾品差井距不拼大的兄情況哲下，瞎如果拍不從傅客戶智升值繭的角晚度來丘操作幕，企爛業(yè)會絕越來鞭越虧閃。晶尖所以場，作跳為公悔司的扛經(jīng)營放主管解一定索要注比意培變訓(xùn)處族理這具些問街題的登技巧躬，而京這種柜技巧墓不但仰關(guān)系同公司球業(yè)績喪和利慎潤，任更關(guān)弓系業(yè)雞務(wù)幕的個(gè)瓣人價(jià)喪值的設(shè)升值踐或者政保值此。業(yè)架務(wù)除少了業(yè)燃績壓裁力之血外，修還要搏遭受每上級棚的責(zé)災(zāi)罵，撓但是塑上級聽卻不瘦能給誠他們宜指出應(yīng)有意株義的抓職業(yè)演出榨路，虎那么冰，實(shí)讓質(zhì)上燒，公脾司成倚了新帳人的回訓(xùn)練使?fàn)I了垃，剛滑要給槳公司啊貢獻(xiàn)密的時(shí)返候就仁另尋陷高就磁去了占。湯要沒有閃一無寇是處傷的業(yè)爐務(wù)，匙每個(gè)逼業(yè)務(wù)盜都有州機(jī)會典成就征金牌善之夢疾，但蘿是，司這樣它的公震司呆濃的時(shí)盜間長求了恐途怕連怠質(zhì)的肅保不寨了，狐何來話忠誠修度欺？董辦忠誠妖度來冰源于閘兩個(gè)批方面獲：順?biāo)⑿暮凸?jié)高報(bào)言酬。么順心續(xù)是指茶業(yè)務(wù)年能夠陜得到廚尊重輔，并島且公悅司有眾令其摟崇拜偉的對易象，刻為了亮某位惜領(lǐng)導(dǎo)扇留下虎來不減是什奮么新霸鮮，榨因?yàn)橥@樣殘可以仔儲備頂能量亮，即幻使現(xiàn)特在待捆遇低撕一些忘，但捷是業(yè)僅務(wù)心體里一者定不句怕：既我有旱本事禍，一訪跳出錦去就徹不是移這個(gè)孟價(jià)錢輸了；命高報(bào)禽酬，來是指凡現(xiàn)實(shí)惑薪資類、增啦長趨慣勢、押高的腸獎(jiǎng)金田?，F(xiàn)誦實(shí)薪雀資要被照顧突員工新的心乒理感鍛受，稠加工防資應(yīng)支該形著成習(xí)殼慣，屠這和嬸獎(jiǎng)金茶往往蜂被員封工看冊成是坦公司興對自勞己肯尸定的晴信號贏，獎(jiǎng)辦金要踩注意越時(shí)效修性，普有些罵公司略居然森把年罵終獎(jiǎng)帥延后搞到來虧年5動(dòng)月才訪發(fā)，完不管戲是什榮么動(dòng)慧機(jī)，垮已經(jīng)諸失去委意義鋸，只陣有抱葛怨。判國送三、掏銷售藍(lán)支持賠、銷轟售、辭財(cái)務(wù)躲三大無系統(tǒng)嫂的鍵工作斬職責(zé)匪界定囑模糊叛悶一般肉來說摩，銷飼售系館統(tǒng)是厭公司驚的主姐力部碧門，談也應(yīng)固當(dāng)是膛公司胖的中騾心部哭門，名小公械司往吸往以朋業(yè)績替為導(dǎo)厚向，蠢給了駛業(yè)務(wù)母部門犁很多捉自由延和權(quán)括利，問有些縮公司割直接伙把業(yè)撿務(wù)支答持部未門劃層歸業(yè)鋪務(wù)部慕門使客用，夏這樣先很容蹤易造漢成公含司業(yè)渾務(wù)和斑后勤摸人員忽之間紛的矛暈盾，答業(yè)務(wù)質(zhì)做不譯好就叢說是臥后勤斬支持茶部門搜沒有純作好飯后勤盤服務(wù)謹(jǐn)，而膚后勤之部門滴就會數(shù)很委獵屈，岸認(rèn)為柜是業(yè)摔務(wù)的欺無能胖。啊比部門厚之間扯職責(zé)師劃分謀不清秒的一咸個(gè)典聯(lián)型是陡這樣雕的，均某日質(zhì)本電怖動(dòng)工言具的剝代理汗商遇裂到業(yè)勝績壓驕力，儀于是辮，營呈運(yùn)經(jīng)蜘理就槍開會悠把業(yè)孩績下猴降歸筋結(jié)到吃銷售很支持冬部門若，認(rèn)御為客桿戶忠析誠度感不夠夢，持業(yè)續(xù)交沿易少箱的原暗因是府后勤棉支持蔬部門尖接電架話的兔態(tài)度賀不好妥、豬回答持不好纖、信多息不諸及時(shí)灣反饋物（反其饋的纏結(jié)構(gòu)均也是仰得不南到有柜實(shí)際旬意義析的解貌決方岸案的瘦建議賠，無渣非對演下級暮訓(xùn)斥嚴(yán)，讓圈下級庸部門謎分擔(dān)腔損失犧）等財(cái)細(xì)節(jié)噸。公漂司高移層認(rèn)冷為，豈既然拖業(yè)務(wù)竄已經(jīng)犬簽回菊第一謀張單岡子，眾那么鑄第二特張也妨應(yīng)該吉是理桶所當(dāng)臟然的抗，生夜不成買第二脅張定秋單的它主要溉原因誕是后風(fēng)勤部冷門接杜碰的時(shí)視候態(tài)輸度不津好造而成的庭。肅形這是貝典型傅的不內(nèi)懂工保業(yè)品憲銷售柏特別完是小蜓工具居產(chǎn)品暢銷售泄的思至維模歐式，能暫且腫不論毫業(yè)務(wù)床在外洗邊是同怎么絲承諾飼對方照的，衫就是壁假如粥業(yè)務(wù)曬能夠勵(lì)真正論處理衫好與假采購凳和企旱業(yè)的桑雙層土關(guān)系慧的話殺，那桶么，粱對方縣是不蝕會因衡為一謹(jǐn)個(gè)半細(xì)個(gè)電貸話而掏輕易洋取消無定單范的，班這和域一個(gè)傭被老片板罵盲了之冬后還扶上班辯的道擦理是毫一樣鄭的，惠因?yàn)楸I(yè)務(wù)妥替眼他想擺好了塌所有儀問題桑，給乖了他川想要飄的東憐西，恨當(dāng)然都不單襖單是折傭金啊，關(guān)搖鍵是炒業(yè)務(wù)笛做的郵讓工貧廠也扶很滿要意，圾那么挽，后景勤支范持部具門只佳是支震持了寺一下民罷了擋。決焦定權(quán)隊(duì)不在盡這里胞。而泛對財(cái)濫務(wù)的券時(shí)效椒性也油沒有突嚴(yán)格支要求鋪，總慌之是愧沒有餡達(dá)成蕩所有惡資源瘦協(xié)同寧的能謠力。謝徒患如果垂分工墓清楚獨(dú)，就賀不會且出現(xiàn)虛這樣黃荒唐屈的問令題。偵主角位還沒惱分清冊楚呢乓！撐頃這里認(rèn)只是落問題溜的一倚個(gè)方靈面，根對于灣業(yè)務(wù)洋部門漲也是含這種棒態(tài)度僻。鋒她職責(zé)軍處理蛙不清傅，是旦因?yàn)榉德氊?zé)恥認(rèn)識糟不清綁，認(rèn)銅識不含清是德因?yàn)榉珜@蛛個(gè)行鞋業(yè)的必銷售姻特征余不了舉解，魯于是促典型算的管被理風(fēng)程格出槳來了右：素對內(nèi)暗抱怨哄，老聲是挑著刺，覽對外撥卻沒織有多紗少辦協(xié)法，叫一個(gè)廊無能探的主堤管會秋把問愁題歸刪結(jié)到欣內(nèi)部仰細(xì)節(jié)拉上，符對業(yè)界務(wù)部謊門一雨再知妥協(xié)武，因盼為自瓶己確步實(shí)無狹法引拆導(dǎo)業(yè)簽務(wù)部陡門前塔進(jìn)；岡而一左個(gè)有歇作為港的主仙管一組定會憂重點(diǎn)碑整合畝業(yè)務(wù)晨部門帶，重嗽視推惡廣和廣維護(hù)覽工作著，相珍反對贏內(nèi)勤梯則比汗較寬割松。暈邀四、次流程該的個(gè)芳人負(fù)諒責(zé)制肢和管轟規(guī)的嶄主管齒連帶萌負(fù)責(zé)旁制沖嘉突，罪責(zé)任霧劃定尖模糊般導(dǎo)致土人心攏受挫悉昨沒有及絕對焦無失警誤的尿管理訴，但咳是可扇以有贊不斷她提升幟業(yè)績忘的領(lǐng)胖導(dǎo)力妄。壟深有一疊個(gè)公翅司，搭交由壺快遞券公司塘的產(chǎn)況品在貼層層填轉(zhuǎn)包辣過程鐮中丟盜失了院，但向是從瓦公司殘內(nèi)部宇的所決有流枝程來你看，朋無論罪合同榮審核贈還是間倉庫付發(fā)貨聯(lián)都沒倡有問奶題，望但是趨這貨敬是在蘿公司份以外梅丟失健的。束可是或，公睬司營燭運(yùn)經(jīng)造理就檔對后肺勤主界管發(fā)煩話了喂：以霉后凡叛是出萄現(xiàn)這個(gè)樣的番問題座就要悔由這牛個(gè)部靜門來喚分?jǐn)偧紦p失虧，主榨管卵連帶逃一起微扣工世資，還因?yàn)闈蛇@是涼做主濃管的盆責(zé)任萌。使喊好象所很有若道理堆的樣貸子，鹿但是筑仔細(xì)驚分析搖一下泄，就獨(dú)會發(fā)?，F(xiàn)后克勤部靈門是嫌冤枉飯的，巖責(zé)任美應(yīng)該鬼分成殊人為榆的工擾作失應(yīng)誤和籃不可的控兩澤種，柜如果恒是人嗽為的殃，那商么懲愿罰理發(fā)所當(dāng)翁然成奸立；從但是彼這次墓這個(gè)織問題姻卻是洗在公延司按砌照正稅常流莊程操普作之貓后，肚被中階間的水快遞瓜公司狐弄沒夾的，質(zhì)屬于于不可躁控責(zé)降任，唯如這憲也要膊處罰快的話轟，那撇就說押明這扮么流職程不寶對，黎而流振程不寧對的紙主要藥責(zé)任模人就唐是營薪運(yùn)經(jīng)樓理自違己，野作為探一個(gè)酸營運(yùn)刺經(jīng)理途有責(zé)簽任去渣發(fā)現(xiàn)惑問題暴，解鉛決問剃題，栗而不堤是張豈口閉菌口言環(huán)罰款斬，這導(dǎo)樣嚴(yán)敘重打?qū)羧肆陠T的度積極賴性，慚反正左干好塑干壞只一個(gè)霧樣。置匹紋即使搶是第偷一種說人為昨工作柴失誤亭造成度的情燙況，該也盆不能攔籠統(tǒng)歌去一魂刀切符，而小要從相現(xiàn)有冬流程底中看骨責(zé)任洲者，騰一刀熊切，續(xù)既教午育不提了責(zé)鉛任者鋪又讓溉冤枉皺者產(chǎn)姥生抵婚觸心炕理。林從這端個(gè)公翠司的已操作擁流程短上來痕看，嘴業(yè)務(wù)塑跟廠盯家簽劫了合污同之配后，掉直接愚交給南合同唉審查暖員審縱核，厭審核摧無誤凱就開郵出庫傷單交鹿由倉齡庫出判貨，茂自始怎至終怪后勤漠主管粉連影營子都慕?jīng)]的鴨看，鴿后勤肌主管造連字蘋都沒注簽，炸何來廢責(zé)任滔？從軌這個(gè)漢流程倆上來疊看是文典型慢的個(gè)識人負(fù)吧責(zé)制澆，但好是在蕩具體揀執(zhí)行竭上卻寬成了皮主管拿連帶涂負(fù)責(zé)扮制。位丸溝主管坦連帶默可以百，但別是要帥在流宜程上只有所芽體現(xiàn)個(gè)，或酬者要唱在規(guī)槍章制鋼度中鳴進(jìn)行非明確忘并在孟員工除大聚會上佛宣布煙確認(rèn)趨，這堅(jiān)樣才敢能服例眾。勝掉堪流程但直接友牽扯乒責(zé)任勁和工成作效電率，摟不是寸隨便根怎么撲定就否怎么赤行的雨，其專背雕后是食利益蓮處理悉的深化度問卸題。災(zāi)刊倍讓員崗工承岸擔(dān)無某限責(zé)佛任是躬最傷吉害員艱工心積理的蒼做法覆。患搜五、烘公司垂資訊奉不能胖公開塌，沒喜有公勇告制乳度追味新公白司往醋往忽屆略對械員工候的知溪情權(quán)飾的履煮行義權(quán)務(wù)，鎖員工旋產(chǎn)生鵲對公西司淡寶漠的盼心理較，反巨正公仰司經(jīng)南營好燃壞，梯賺不烘賺錢泥與我黎無關(guān)靠，懶視得去腔打聽勾，給每我工瓜資就俗行了汁。筆沃者曾致接觸爹的一蔬個(gè)公揚(yáng)司的如銷售餡管理港主管滴，在日公司廢1年趣半了疤，還陸不知渾公司荷的利票潤，唱難免爸讓人茅懷疑瞇公司裂的獲橡利能償力，灘所以誦就出痰來了齒。很麻多這蘋種公銷司都首是這寄樣，估一有份風(fēng)吹誰草動(dòng)爆大家傘都會附往壞怖處貸打算延。廣悅沒有饞公告塵制度斷是公撥司一塌言堂蟻的體事現(xiàn)之賀一，柏一個(gè)濃嚴(yán)重役現(xiàn)實(shí)跌是總蠅經(jīng)理悅常常賤拿著僻客戶菠的投購訴，姓急沖耐沖的壞從辦虹公室剃跑出企來對栽著主迫管大踩叫，構(gòu)你看慚看，染說了結(jié)多少碼遍了絲，都逮是你拳的錯(cuò)荒，你沉要負(fù)渴責(zé)。晌隱腳出了筐問題拒就抓丸小辮方子，福你怎布么做襖的，將從來叢不反欣思一板下，埋說了駐不等綿于指暮導(dǎo)了斷，你償指導(dǎo)倉多少任了呢掛？怎招么指番導(dǎo)的須？以匆什么稍形式于進(jìn)行踩的？毒很多池人就訪是會喬罵：毒你看菠你，饞連這割樣的爭問題宗都犯池，以傾后絕爐對不帶容許預(yù)！避——畜沒有粒給出婆解決刻問題扭的方烏法。株如果隸沒有湯指導(dǎo)摘，如茶果沒險(xiǎn)有形酒成制股度，姐那么步任何閥指責(zé)蝦都起耀相反諷作用業(yè)，一天個(gè)好舊主管押在沒湖有出瞧現(xiàn)問顏題的拉時(shí)候此就會束問下龍屬，遙你有罪處理冒的辦解法嗎美？你烏的辦閣法夠春不夠紹？需徑要怎龜樣的亦幫助餅？北伸假如娛有形背成公趕告制縣度的廣習(xí)慣非，那傷么員邪工在畜一些歉事情放是產(chǎn)返生抵稱觸心底的幾芳率就比小了畏。誦紅一些西人做挽了經(jīng)載理之萍后，揚(yáng)總是轉(zhuǎn)愛拿著著一稱張紙初氣急翼敗壞穗的跑開到下障級員敲工或謹(jǐn)者主簡管面拖前嚷帶嚷：忙你看椒看，壩我說廢了多刻少次今了，刺不要像出現(xiàn)完這樣絲的問壟題，蓋就是艷不聽糖，業(yè)棒績不伐好就付是你膚的問曲題。迎以偏犬概全愛，習(xí)殃慣口彼頭批崇評，筍從來紫不會聽紙上究談兵咳。這路樣員逃工自筐然不小服：突不就取這么幟一次抗嗎？箱你不籠要隨糊便亂年說好贈不好喬，說警話是山要講鉆究證朝據(jù)的免。這奸樣，宗說了棒等于備沒說有，實(shí)相際上猛從效召果上耽來還倒不如呢別說繩，靜紗觀后仆效，返注意卵總結(jié)或?qū)嶋H深問題危，整緒理出六來作固為案須例培舟訓(xùn)之恢用，油案例峽培訓(xùn)典完了莫，大囑家心苦服口衡服了姥就在綁制度莖規(guī)章悼是明剛確下疏來，絨以后劉犯了阿就按采照這得個(gè)制彩度進(jìn)樸行了釘，如佩果沒癥有跟莖下面鹿充分醋溝通槍，就格頤指林氣使糞、想洞當(dāng)然后的按膏照經(jīng)殲驗(yàn)菊或者席思維日本能倆來口局頭或奔者以看不正已規(guī)的教方式球?qū)ο聲詫龠M(jìn)勺行要窮求，兄說以隨后不甩能這矮樣了騰，這懇樣的務(wù)話就葬扣工饑資了吉。飾液六、縫責(zé)任炎風(fēng)險(xiǎn)設(shè)與薪隱資報(bào)件酬存右在隱政性歧駱視餐印出了駁問題率不能誦打馬縫虎眼小，以革公司澡的大斯局之呈類假召大空追的話率來塞蟲住嘴彩巴，困誰都億不是航傻瓜更，天夕地之返間有臘桿稱畏，你烘什么綢都不翠讓我駕知道湊，最拴后承捆擔(dān)職蹦責(zé)的嬸時(shí)候帳想起乓公司咽是大伸家的霉，騙熱鬼嘛項(xiàng)，這掉是典自型的玩愚民攻。定迅很多霉公司祖在招奴人的鴿時(shí)候騙，會鮮把外捧地職恩工的妨工資葵和本轟地職爽工的碧工資憂設(shè)置茶的一悟樣，缺看起央來好衰象很國公平親，大救家都極30也00戚元，甜公平冒著呢農(nóng)，但飲是，仍實(shí)際件上，效很多浴外地化人拿非的知紐識純艦粹的呈工資恨，其撒他的姥費(fèi)用板即使怠有也纖只是次象征符性的雷，侵實(shí)際春意義猶不大碧，那肉么，繭這樣本，本兩地人阿和外墓地人商首先顏在工昏資以跳外的李費(fèi)用慢上存榆在差藏異，前而這宗種差葛異很輝多企傻業(yè)往鮮往這庭么回兩答職四工：限企業(yè)隨是按虧照政他策辦謊理的扇，只匯要你肯條件陜符合貢一定障替你蟲辦理全。言節(jié)外之街意是尖這不媽是公嬌司的緒問題欺是你瓦自己糖的客令觀問綁題。訴從管竭理的斧角度薄是這搏樣的禁，但鑰是從傲工作詞效率倘的角至度來計(jì)看，擠這種以表現(xiàn)窮在綜臉合工后資上靜的不走公平中始終居不會忘因?yàn)橥峥陀^踐原因懼在員粉工心悼中被視認(rèn)可枝，這活些問野題長盞時(shí)間策在心按里面年折騰乏的結(jié)飽果就肝是：伸給多資少錢吹干多取少事姐，逼脂急了雷大爺載走人雁。槽掛雅因此鏈，跳格槽往靠往是化有決些人準(zhǔn)追求誓平衡馬的一爭種簡懂單明凍了的稠方式閉。很葡簡單把，如役果企冷業(yè)不促從根價(jià)本上艇去為結(jié)職工輔著想挎，設(shè)慨身處反地的沸為職湯工規(guī)掠劃樂，那互么職割工憑戲什么牙要給有你賣聲命，靈形式苦上的前公平籮，實(shí)脊際上砍正在葛醞釀貴不公板平。秧無差蟻異的阻人力蟻管理身思路編如果才只是婚在管錦理工點(diǎn)具和賺工資匹制定稠公式快上下栽工夫訓(xùn)，再條怎么的深入景都不涉能解妖決忠遙誠度幟的問骨題，兵因?yàn)樾叮髮I(yè)沒間有給兵職工爪公平完的感咳覺。餡日本抱的家過企業(yè)積制度瘡是職威工一幻旦進(jìn)痰入企授業(yè)，蟲企業(yè)白就要京全面倡負(fù)責(zé)咱職工廈的幾擠乎一剩切費(fèi)米用包域括房禍子問低題，戒這樣宵，職添工當(dāng)仔然要脾把企慢業(yè)當(dāng)幸成家淹了。據(jù)同樣謹(jǐn)?shù)?，嘴假如榆是外冠地人狠的身屑份造章成了往不能窮和本暴地人厭享受辦一樣蒸的工顏資以留外的標(biāo)待遇駁的話收，那筋么，蓬外地燕人的仰房租飛等費(fèi)舌用其區(qū)實(shí)也縣是客躁觀碑造成覆的。稀款等如果驗(yàn)企業(yè)見能夠技在這樣上面袋做一剪些工坦資以肝外的兆補(bǔ)貼姿處理廁以達(dá)票到綜撇合工扭資的污平衡肯的話改，那炊么我浸想崗企業(yè)林還是較能夠慶培養(yǎng)鄭出一只些足碼夠忠蒜誠的譽(yù)員工行的，個(gè)特別些是那瘡些工屯作年鉛份在飛2年般以上淡的，窩其實(shí)溫是公盡司巨炮大的鴿財(cái)富儀，企貌業(yè)也洋許看礦到的避是用形人費(fèi)胃用，昏但是盾沒有迎看到相熟練遇工人肅對企梯業(yè)效窄率的蝴提升姑和溝除通費(fèi)熔用、緞培訓(xùn)顫費(fèi)用伸、實(shí)革習(xí)的罩低效化率成新本、細(xì)流程案不熟粗悉造鋪成的繡其他皮損失勿等等敢。當(dāng)牢然這寒種綜咐合工狡資的糧平衡最對于宿本地傷人也岔是適喂用的放，對石金錢俊的需薦求程沈度不鐘但決料定了獄本地納與外恭地人咽的工采資結(jié)提算方糧式和擺設(shè)計(jì)置指標(biāo)才，更勞可以費(fèi)在本擱地人卡之間塘以及輸外地鍬人之團(tuán)間進(jìn)槽行結(jié)掙算方龍式和末設(shè)計(jì)足指標(biāo)姐的設(shè)昨立。部這些搶指標(biāo)欺實(shí)際數(shù)上是攪可以經(jīng)在醬面試宏和簡恥歷格密式上燕明確磁的。描道爭薪資直回報(bào)副永遠(yuǎn)暑和責(zé)持任聯(lián)廟系在惱一起練的，恰要記狀住，昏人員段薪資驚其實(shí)匠是公但司對離人叔力資捉源的扭投資秋呢！蠟漫艙七、圣新主桃管快數(shù)速上竄任伐伴沒有預(yù)輔導(dǎo)禿期，疾直接般讓新遺主管舌上任肥，結(jié)題果，斗新主沾管