天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則例文10篇合集

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為了進(jìn)一步強(qiáng)化資源回收率的管理，合理采礦煤炭資源，提升回收率，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制訂了本辦法。

一、職責(zé)

1、生產(chǎn)科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理各工作面回收率的檢查、考核并繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，排序產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析。每旬在調(diào)度會上通報(bào)一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并呈報(bào)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，對各回采工作面收尾展開審查監(jiān)督。

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以及礦井工通風(fēng)部安全檢查制度通風(fēng)部安全檢查制度

安全檢查就是所指對生產(chǎn)及安全管理過程中可能將存有的隱患或有毒與危險(xiǎn)因素;瑕疵的存有狀態(tài)以及他們轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实臈l件展開檢查，以便制訂整改措施，消除隱患和有毒與危險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。安全檢查就是安全管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，就是消除隱患，避免事故出現(xiàn)，提升勞動條件的關(guān)鍵手段。通過安全檢查可以辨認(rèn)出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便存有計(jì)劃的制訂制止措施，確保安全生產(chǎn)。

1、通風(fēng)部必須定期對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)展開全面檢查，以辨認(rèn)出隱患及檢查隱患的自查情況。

2、檢查生產(chǎn)、工作場地的通風(fēng)、除塵、照明設(shè)備，材料產(chǎn)品堆滿，廠房地下通道，環(huán)境衛(wèi)生等情況。

3、對某些存有很大安全隱患的地點(diǎn)、作業(yè)場所及設(shè)施、設(shè)備展開全程追蹤，使用專業(yè)性較強(qiáng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)研究處置方案。

4、非政府存有技術(shù)特長的職工至各礦展開巡回檢查，互相學(xué)習(xí)，

提升安全意識，將隱患和事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

5、必須對井下的改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在等系統(tǒng)展開全面的、嚴(yán)苛的、精細(xì)的檢查。

6、必須對地面火工庫、儀器房、風(fēng)機(jī)房、配電室等沃埃爾場所展開全面的、嚴(yán)苛的、精細(xì)的檢查。

7、必須檢查規(guī)章制度、《三小規(guī)程》、《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》的貫徹落實(shí)情況。

8、部群監(jiān)網(wǎng)，群監(jiān)崗由分管領(lǐng)導(dǎo)每月非政府兩次密勞動紀(jì)律，密非正規(guī)操作方式活動，必須并創(chuàng)建查崗，戒毒活動記錄。

9、各隊(duì)由隊(duì)長書記會同每月非政府不少于兩次的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并將檢查出來的問題，整改措施、報(bào)安全副部長。

10、老爹隊(duì)干、工長每月不少于兩次對邊遠(yuǎn)地區(qū)和擺起身炮工作地點(diǎn)的查崗，并和工人同上同下，上井后在工作登記本上詳盡核對查崗地點(diǎn)，工作面工作狀況，地區(qū)人員姓名，太少密一次扣分20元，記錄核對不全系列，扣分10元。

11、隊(duì)干、工長嚴(yán)苛順利完成礦揪處“三違”考核指標(biāo)。尤其必須強(qiáng)化對違背勞動紀(jì)律的，晚擅離職守人員的嚴(yán)肅查處工作。

12、部里非政府的查崗活動，查崗人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，辨認(rèn)出不負(fù)責(zé)任、故意漏查、被部領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出或其它職工舉發(fā)，必須給與重罰。

13、臨時(shí)采用火工品時(shí)必須嚴(yán)苛檢查火工品的運(yùn)輸、儲存、采用、領(lǐng)退與否合乎有關(guān)規(guī)定。

14、嚴(yán)苛對檢查出來的“三違”人員展開懲罰。

15、通風(fēng)部安全小分隊(duì)按區(qū)領(lǐng)導(dǎo)精心安排，不定班次、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)展開查崗，對“三違”和事故隱患非政府查案分析，所至地點(diǎn)由于失查，隱患不能獲得自查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者必須給與重罰。

16、定期檢查非常倉庫的材料儲備、安全地下通道指示牌和各

井安全出口的較完整情況。

17、定期檢查通風(fēng)部各隊(duì)組是安全活動日的會議非政府情況，對未按規(guī)定舉行會議的隊(duì)組給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。

18、檢查對通風(fēng)、瓦斯、煤塵、防雷、井下放炮等有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行;例如存有違背規(guī)程，違章作業(yè)，暫停改處工作。

19、拒絕接受檢查的部門，在檢查后必須對檢查出來的隱患展開自查，自查完后將情況及時(shí)向礦上匯報(bào)，由礦上展開復(fù)查。員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理，創(chuàng)建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)的順利進(jìn)行，積極主動大力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序積極開展，充分發(fā)揮項(xiàng)目部指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能，圓滿完成集團(tuán)公司滬昆客專杭長湖南段施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司滬昆客專杭長湖南段項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細(xì)致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責(zé)任至人，建立健全各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細(xì)致、高效率、務(wù)實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、開拓進(jìn)取、全面性思維，保證工作質(zhì)量和效率。

4、穩(wěn)固踐行為施工服務(wù)的思想。一切工作的思維點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)必須創(chuàng)建在全方位為施工生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認(rèn)真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協(xié)作，做好協(xié)調(diào)，踐行項(xiàng)目部一盤棋的思想。做好施工生產(chǎn)，除依靠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的整體效能充分發(fā)揮。

6、嚴(yán)苛行政管理，遵紀(jì)守法。全體人員必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進(jìn)出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現(xiàn)象的自由主義言行出現(xiàn)。認(rèn)同當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，以較好的精神風(fēng)貌，踐行集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、強(qiáng)化工作考勤制度。項(xiàng)目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負(fù)責(zé)人按照建議嚴(yán)苛考勤，每天如實(shí)核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，做為財(cái)務(wù)派發(fā)工資和考核的依據(jù)。

二、會議制度

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時(shí)舉行，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理策劃，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)出席，主要研究有關(guān)項(xiàng)目部關(guān)鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負(fù)責(zé)管理非政府。

2、項(xiàng)目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項(xiàng)目副經(jīng)理策劃，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)出席，主要內(nèi)容就是：

(1)表達(dá)貫徹落實(shí)滬昆客專鐵路建設(shè)單位和上級有關(guān)建議及會議精神。

(2)匯報(bào)各部室的工作匯報(bào)，部署階段性工作。

(3)分析施工生產(chǎn)情況，確認(rèn)工作戰(zhàn)略重點(diǎn)和策略。

(4)研究確認(rèn)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對下?lián)艹黾笆┕Q策等問題。

(5)研究項(xiàng)目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，隨時(shí)舉行，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或技術(shù)主管策劃。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出席，并根據(jù)須要招集所屬分部項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工出席。主要內(nèi)容就是通報(bào)全線工程施工情況、重點(diǎn)工程的進(jìn)度和前次工程交班可以確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調(diào)度室負(fù)責(zé)管理非政府。

4、技術(shù)研討會。不定期舉行，研究化解技術(shù)方面存有的主要問題和非政府科技攻關(guān)。會議由工程部非政府，項(xiàng)目總工策劃。

5、計(jì)劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經(jīng)理策劃，項(xiàng)目部所屬全處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人或有關(guān)業(yè)務(wù)人員出席。內(nèi)容就是：總結(jié)季度計(jì)劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。會議由計(jì)財(cái)部非政府。

6、項(xiàng)目部全體人員會議。根據(jù)情況不定期舉行。由項(xiàng)目書記策劃，內(nèi)容就是：政治理論自學(xué)，展開政策法規(guī)教育，表達(dá)上級有關(guān)文件(會議)精神，特別強(qiáng)調(diào)日常管理問題，總結(jié)工作等。

7、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營分析可以。會議由項(xiàng)目經(jīng)理策劃。年中舉行，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負(fù)責(zé)人和分部黨政主管出席，內(nèi)容就是分析上半年施工生產(chǎn)計(jì)劃順利完成情況，修正下半年施工生產(chǎn)目標(biāo)。會議由工程部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)管理非政府。

8、項(xiàng)目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結(jié)，部署下年度工作任務(wù)，表揚(yáng)一流，落空獎懲。會議由項(xiàng)目經(jīng)理策劃，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負(fù)責(zé)人及全處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負(fù)責(zé)人列席，會議由辦公室非政府。

10、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學(xué)制度

1、政治自學(xué)。會議由辦公室非政府，主要自學(xué)時(shí)事政治、上級文件、會議決議等。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在倡導(dǎo)以自學(xué)居多的前提下，各部門根據(jù)工作須要，定期不定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學(xué)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部、室負(fù)責(zé)人出席，不定期非政府政治理論自學(xué)。

四、請示報(bào)告制度

1、工作請示報(bào)告。各部、室對滬昆客專建設(shè)單位和上級單位的命令，須要報(bào)告的事項(xiàng)及施工生產(chǎn)中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時(shí)請示匯報(bào)，須要化解的問題及時(shí)化解，例如發(fā)生犯規(guī)導(dǎo)致影響和損失時(shí)，必須嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任，處置當(dāng)事人。

2、業(yè)務(wù)工作請示報(bào)告。各部、室應(yīng)當(dāng)定期向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門工作情況，由各分管領(lǐng)導(dǎo)匯總向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。呈報(bào)工作時(shí)應(yīng)明確提出處理意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不容許不負(fù)責(zé)任的將矛盾上繳。

3、領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事宜在辦理完后須及時(shí)匯報(bào)辦理情況，努力做到領(lǐng)導(dǎo)存有交代，辦理存有全面落實(shí)。

五、公文處置

1、辦公室負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的公文處置工作。文秘人員應(yīng)愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學(xué)專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發(fā)文件必須按照Eurotium規(guī)定建議的格式辦理。必須弘揚(yáng)深入實(shí)際、調(diào)查研究、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，消除形式主義，提升公文質(zhì)量和效率，行文必須少而精，注重實(shí)效。文件、資料印發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時(shí)、精確、安全。項(xiàng)目部的公文一律由辦公室統(tǒng)一通話、一般說來(傳達(dá))、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項(xiàng)目部的辦文程序?yàn)椋焊鞑?、室對所發(fā)文件草擬定稿后，經(jīng)辦公室審查，由所在部門核對播發(fā)文稿紙，送來領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關(guān)鍵性事宜的文件煤礦電纜管理制度煤礦電纜管理制度

一、目的

為強(qiáng)化我礦電纜管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂隆慶礦煤礦機(jī)電電纜管理制度。

二、非政府機(jī)構(gòu)

1、副組長：由機(jī)電科科長荀丹兵出任，負(fù)責(zé)管理全礦電纜的管理工作。

2、成員：董超遠(yuǎn)、郭建峰幫助副組長做好全款電纜的管理工作。

三、計(jì)劃管理

1、礦井生產(chǎn)用電纜(不不含綜采電纜)，采用單位負(fù)責(zé)管理明確提出電纜采用計(jì)劃，繳機(jī)電科電纜管理組匯總。

2、綜采電纜由采用單位負(fù)責(zé)管理明確提出采用計(jì)劃，報(bào)機(jī)電科電纜組匯總。

3、機(jī)電科電纜組根據(jù)全礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況和電纜消耗及定額，基本建設(shè)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：

①電纜的型號、規(guī)格、長度；

②電纜的主要性能指標(biāo)；

③電纜的采用地點(diǎn)。

4、電纜計(jì)劃由機(jī)電科電纜組復(fù)審后，匯總呈報(bào)分管機(jī)電的副礦長審核后由礦訂貨科供應(yīng)處。

二、添置與派發(fā)

1、供應(yīng)部訂貨的電纜必須合乎煤炭部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(MT-386-95)。

2、采用單位領(lǐng)用嶄新供貨的電纜時(shí)，必須由機(jī)電科電纜管理組、采用單位展開聯(lián)手環(huán)評、試驗(yàn)，并在入井前由設(shè)備庫按其規(guī)格、數(shù)量展開編號科穴，檢驗(yàn)合格證及試驗(yàn)報(bào)告繳電纜管理組檔案。

3、截面積為4m㎡及以上，長度在20米以上的動力電纜，都必須編號建帳，電纜管理組提供更多編號，設(shè)備庫展開壓號，將電纜的截面積、長度及編號烙壓在電纜兩端2米內(nèi)。

4、短節(jié)電纜20米以下(C99mg20米)必須在中間壓號。由設(shè)備庫統(tǒng)一建帳、編號、壓號、管理。

5、采用單位申領(lǐng)電纜時(shí)，必須提早三天向電纜管理組提交提出申請，將采用地點(diǎn)、電纜規(guī)格型號、長度、加裝負(fù)荷等繪出供電示意圖；嶄新加設(shè)和調(diào)整負(fù)荷的電纜必須由設(shè)計(jì)圖和排序說明書，經(jīng)電氣管理組審查合格后，繳電纜管理組辦理派發(fā)相關(guān)手續(xù)，設(shè)備庫負(fù)責(zé)管理壓號派發(fā)電纜；工作面、變電所等小的加裝工程，須要提早三個(gè)月呈報(bào)電纜市場需求計(jì)劃。

6、電纜應(yīng)當(dāng)分類入庫放置，努力做到標(biāo)志確切。

三、采用和管理

1、電纜管理組負(fù)責(zé)管理在用電纜的動態(tài)管理，并依據(jù)現(xiàn)場采用情況的變化，隨時(shí)展開調(diào)整，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清，電纜采用合理。

2、電纜采用單位必須存有一名管理干部分管電纜，并設(shè)專(并任)職電纜管理員一名，負(fù)責(zé)管理本單位電纜的申領(lǐng)、采用、更替、環(huán)評、調(diào)用、廢舊和日常管理工作，每月定時(shí)與電纜管理組錄入一次本單位電纜采用狀態(tài)，并存有詳盡的供電系統(tǒng)圖；否則，罰款100元。

3、電纜采用單位。應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。經(jīng)常檢查電纜運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并使電纜處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不得超負(fù)荷采用電纜，否則，罰款500元；導(dǎo)致事故的視情節(jié)酌定展開行政處罰。

4、6KV及以上電纜，采用前必須展開電氣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可以投入使用。

5、凡更改采用地點(diǎn)或更改采用單位的電纜，采用單位必須至電纜管理組辦理更改更替相關(guān)手續(xù)。

6、電纜申領(lǐng)必須辦理由電纜管理組蓋章、蓋章的電纜派發(fā)單后方可以派發(fā)，不通過電纜管理組編號、建帳的投運(yùn)電纜，辨認(rèn)出一次，對責(zé)任單位按所用電纜原值的20%繼續(xù)執(zhí)行罰款，對責(zé)任者罰款100元。

7、電纜派發(fā)由設(shè)備庫負(fù)責(zé)管理，必須嚴(yán)苛派發(fā)相關(guān)手續(xù)和電纜質(zhì)量檢查制度，不合格電纜和并無正常相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁派發(fā)電纜；否則，給與責(zé)任人罰款100元。

8、電纜的加裝撤去、更替環(huán)評嚴(yán)苛按機(jī)電設(shè)備更替環(huán)評制度辦理，未辦理更替相關(guān)手續(xù)而私自采用其它單位的電纜，經(jīng)檢查辨認(rèn)出，按電纜原值的20%對責(zé)任單位繼續(xù)執(zhí)行罰款，同時(shí)對責(zé)任人罰款100元/次；電纜加裝后，原則就是誰采用、誰發(fā)送、誰管理，對婉拒發(fā)送采用電纜的單位，一次罰款100元(電纜整理搬運(yùn)不合格的除外)。

9、電纜鋪設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建議鋪設(shè)搬運(yùn)電纜，搬運(yùn)不合格的對責(zé)任單位罰款5元/米。

10、未經(jīng)電纜管理組同意，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁私自截割電纜，辨認(rèn)出一次給與責(zé)任者100元的罰款，并給與責(zé)任單位500元以上的罰款；對盜剁電纜者，按毀壞生產(chǎn)論處，一經(jīng)辨認(rèn)出辭退礦籍，直到追責(zé)刑事責(zé)任，并對盜竊者所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)判處200元的罰款。

11、井下電纜不得存有明接點(diǎn)、雞爪子、羊尾巴和不合格接點(diǎn)，例如經(jīng)辨認(rèn)出按失爆論處；采用并無編號或一頭并無編號的電纜，辨認(rèn)出一次給與500元以上罰款。

12、由于工作失誤，對電纜維護(hù)疏于而損毀電纜，對責(zé)任者一次罰款300元；導(dǎo)致電纜除役，對責(zé)任單位按電纜原值行政處罰；對落地、噴漿電纜，按每米20元對責(zé)任單位展開行政處罰。

13、嶄新領(lǐng)入井或廢舊升井的電纜，不得野蠻裝卸，不得相撞和甩砍，必須存有專人押解，對運(yùn)輸途中導(dǎo)致電纜損毀的單位，視電纜損毀程度給與500元以上罰款。

14、各單位停止使用閑置電纜，必須及時(shí)廢舊上井交設(shè)備庫，并及時(shí)至電纜管理組消帳，井下電纜必須磁鐵水泵，因電纜鋪設(shè)不及時(shí)或停止使用閑置導(dǎo)致電纜損毀和被盜，對電纜的加裝采用單位按電纜的原值展開罰款。

15、電纜復(fù)原組應(yīng)按電纜復(fù)原工藝建議復(fù)原電纜，按建議檢查試驗(yàn)合格后，入庫放置水泵。

16、在用電纜例如存有以下情況之一者應(yīng)當(dāng)展開除役處置：

①絕緣不合格；

②線芯絕緣滲漏老化；

③電纜護(hù)套滲漏老化或輕微損壞而無法加固；

④芯線與絕緣層發(fā)生輕微接合，導(dǎo)電芯線脫落；

⑤電纜上的接點(diǎn)數(shù)量百米內(nèi)少于4個(gè)，且接點(diǎn)間距都大于15米(綜機(jī)電纜除外)。

電纜除役需經(jīng)電纜管理組和工程技術(shù)人員嚴(yán)苛檢查鑒別VA51除役之列于，并呈報(bào)礦長蓋章后方可以除役。

17、電纜的借用、外調(diào)，需經(jīng)礦長同意蓋章后，由電纜管理組辦理手續(xù)，方可繼續(xù)執(zhí)行；否則罰責(zé)任者100元。

18、電纜推行定額管理，掌控消耗。對定額順利完成不好的單位，依據(jù)定額管理規(guī)定展開獎勵；對定額抽檢的單位，依據(jù)定額管理規(guī)定展開行政處罰。

鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理規(guī)的定

為進(jìn)一步健全材料消耗管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)掘內(nèi)部潛力，減少材料成本，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)環(huán)境高產(chǎn)高效率礦井的建議，特制訂《鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理規(guī)定》，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

為保證四個(gè)管理辦法更好地貫徹實(shí)施，礦設(shè)立鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：分管機(jī)電工作的副礦長

副組長：機(jī)電科科長、科黨支部書記

成員：生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、機(jī)電科管理員。

機(jī)電科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理鋼絲繩、管網(wǎng)、電纜鉤、四小線的監(jiān)督檢查及考核。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附于：

《鋼絲繩采用管理考核實(shí)施細(xì)則》

《管路采用管理規(guī)定》

《電纜鉤采用管理考核實(shí)施細(xì)則》

《“四小線”采用管理考核實(shí)施細(xì)則》。

鋼絲繩管理考核實(shí)施細(xì)則

一、鋼絲繩管理組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理提供更多礦井生產(chǎn)用繩計(jì)劃，參予新繩入井質(zhì)量環(huán)評和檢驗(yàn)工作。

2、負(fù)責(zé)管理井下新安、更改絞車用繩的審核工作，創(chuàng)建鋼絲繩采用臺帳和報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主要絞車用繩更改記錄，定期搞好鋼絲繩的試驗(yàn)。

4、每月必須對巴韋縣鋼絲繩展開動態(tài)檢查，辨認(rèn)出安全隱患及時(shí)通告采用單位自查。

5、定期對采用單位鋼絲繩班檢記錄展開檢查。

6、負(fù)責(zé)管理井下各類絞車用繩量的考核工作。

二、鋼絲繩采用與管理

1、采用單位必須存有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分管，設(shè)立一名全職鋼絲繩管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)管理本單位用繩的管理工作。

2、各單位于每月25日前，向鋼絲繩管理組提供更多下月用繩計(jì)劃一份。

3、鋼絲繩管理組審查、匯總、基本建設(shè)全礦鋼絲繩用繩計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后報(bào)計(jì)劃訂貨。

4、領(lǐng)有用鋼絲繩計(jì)劃或報(bào)告，必須標(biāo)明采用地點(diǎn)、絞車型號、規(guī)格、編號以及鋼絲繩的繩徑、繩長等，由鋼絲繩管理組審查、科長蓋章后，方可派發(fā)新繩。

5、用繩單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的鋼絲繩采用管理規(guī)定。

6、用繩單位必須做好絞車鋼絲繩的檢查保護(hù)工作，修理人員和絞車司機(jī)上崗后先并作深入細(xì)致檢查，并做好記錄。

7、井下采用的各類絞車，因生產(chǎn)須要更改采用地點(diǎn)時(shí)，采用單位必須至鋼絲繩管理組辦理陽入帳相關(guān)手續(xù)。

8、各單位采用的絞車，把鉤工負(fù)責(zé)管理鉤頭端15米內(nèi)鋼絲繩的檢查，其余由絞車司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

9、上下井運(yùn)輸材料、設(shè)備時(shí)，不得采用嶄新繩烏車。

10、撤去上井的絞車，一律推行繩、車拆分，絞車交機(jī)廠檢修，鋼絲繩繳設(shè)備庫，憑設(shè)備庫收條至鋼絲繩管理組消帳。

11、采用中的絞車須要換繩時(shí)，在辦理新繩領(lǐng)用相關(guān)手續(xù)后的5日內(nèi)，將更改下的舊繩升井繳設(shè)備庫，并報(bào)鋼絲繩管理組消帳。

12、設(shè)備庫對舊繩展開整理、分類放置、得當(dāng)看管，搞好F83E43Se工作，鋼絲繩的除役必須經(jīng)礦鑒別小組鑒別后，方可辦理除役相關(guān)手續(xù)。

13、恩、廢工作面所用鋼絲繩，以實(shí)際采用長度派發(fā)，不扣除單位材料費(fèi)，但在采用過程中更改的新繩須扣除采用單位材料費(fèi)；領(lǐng)有用廢舊F83E43Se的鋼絲繩，不扣除單位材料費(fèi)。

三、獎罰規(guī)定

1、鋼絲繩在采用中，因工作人員責(zé)任心不弱、操作方式不當(dāng)導(dǎo)致的絞車母繩排序紛亂、母繩壓繩不穩(wěn)固、碾壓鉤頭、打彎浴室柜等現(xiàn)象，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位200元。

2、操作方式采用其他單位的絞車時(shí)，必須經(jīng)絞車保護(hù)單位同意，否則辨認(rèn)出一次罰采用單位100元。

3、絞車的輔助設(shè)施(包含架繩輪、壓繩輪、地滑子等)必須齊全較完整，否則一行政處罰責(zé)任單位200元。

4、因工作急需，未至鋼絲繩管理組辦理審核領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)而領(lǐng)用新繩的，須在2日內(nèi)辦妥，否則一次罰責(zé)任單位500元。

5、上井交機(jī)廠檢修的絞車，每辨認(rèn)出拎繩一次罰責(zé)任單位300元，并責(zé)令將繩離去交設(shè)備庫。

6、廢舊鋼絲繩的數(shù)量，應(yīng)當(dāng)不高于原繩長度(以鋼絲繩管理組記錄)的80%，否則每少交一米罰責(zé)任單位100元。

7、維修工、把鉤工、絞車司機(jī)，不按規(guī)定對鋼絲繩展開班檢工作或并無檢查記錄，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位或責(zé)任人100元。

8、采用嶄新鋼絲繩烏車，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位100元。

9、各單位已自規(guī)定公布之日起，對鋼絲繩的領(lǐng)用、派發(fā)、采用、保護(hù)、廢舊、管理、建帳等必須嚴(yán)苛按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，否則每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位100元。

10、依據(jù)礦有關(guān)制度和月度0.5元噸/萬噸煤考核指標(biāo)，按每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的鋼絲繩使用量，由鋼絲繩管理組審查并出據(jù)獎罰表中，報(bào)礦成本費(fèi)用考核籌辦審核，對礦有關(guān)人員按節(jié)(遜于)額的10%展開對等獎(罰)，由機(jī)電科具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行，月度考核、季度落空。

管路采用管理規(guī)定

一、管網(wǎng)管理組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理全系列礦井下各類管路的動態(tài)管理，創(chuàng)建臺賬，努力做到賬、物吻合。

2、負(fù)責(zé)管理井下嶄新設(shè)立、撤去管路領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)的審核。

3、負(fù)責(zé)管理繪制井下各類管路圖，并每月展開修正，每季度出以圖一次。

4、負(fù)責(zé)管理井下管路檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、負(fù)責(zé)管理井下各類管路的加裝、撤去非政府管理和環(huán)評工作。

6、對各類管路的采用管理出據(jù)罰款相關(guān)手續(xù)。

二、管路管理規(guī)定

1、各管路的加裝、采用單位，必須存有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分管，并設(shè)一名全職管理員，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

2、各單位采用鋼管及附件，必須每月25日前明確提出下月采用計(jì)劃，報(bào)管理組。

3、由機(jī)廠加工(包含復(fù)原)后的鋼管，必須噴漆刷漆，由管理組監(jiān)督抽檢試驗(yàn)，合格后方能夠下井采用。

4、各采用保護(hù)單位，必須存有單位管理范圍內(nèi)的管路圖、臺賬，掌控其動態(tài)情況變化，每月至管理組在帳一次。

5、各單位在撤去管路時(shí)，必須向管理組申報(bào)，經(jīng)管理組現(xiàn)場核實(shí)有誤，方可施工；鋼管、備件新埃努力做到及時(shí)廢舊、F83E43Se。

6、新安管路工程，必須嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施施工。管路分檔搬運(yùn)整齊、間距光滑、閥門方向一致；膠管相連接不得用鐵絲先用；橫跨巷道必須設(shè)立規(guī)范的管子過橋；加裝完必須展開水壓實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)全然達(dá)至質(zhì)量建議，管路圖和其它資料齊全，方可向管理組明確提出峻工環(huán)評提出申請，經(jīng)驗(yàn)交有誤后，各方蓋章方算工程完結(jié)。

7、井下管路辦理更替時(shí)，由管理組與交、直奔單位出席更替后，管理組辦理陽入帳相關(guān)手續(xù)。

8、礦井工作面承槽撤去的各類管道，由礦井隊(duì)運(yùn)出，并與接收單位辦理更替相關(guān)手續(xù)；管路附件由礦井隊(duì)交設(shè)備庫。

9、噴漿、放炮時(shí)應(yīng)維護(hù)不好管路，不得甩到管道上或衰敗管道。

三、獎罰規(guī)定

1、各單位全職管理員不及時(shí)對帳，每次罰款100元。

2、恩、廢管路工程完結(jié)后展開環(huán)評，對遺留現(xiàn)場的材料配件，按原值罰款。

3、已自規(guī)定公布繼續(xù)執(zhí)行之日起，各采用、保護(hù)單位，必須再次創(chuàng)建健全管理臺帳及管路布置圖，沒創(chuàng)建的必須在一個(gè)月內(nèi)完善，否則對責(zé)任單位罰款500元。

4、管路系統(tǒng)，杜絕走、冒著、鑿、幾滴和輕微破損現(xiàn)象，若辨認(rèn)出上述問題及時(shí)通告責(zé)任單位處置，對在限期內(nèi)仍未自查的罰款200元。

5、須要改建、串聯(lián)、分后接管道的單位，凡影響正常生產(chǎn)的，必須寫下書面提出申請，經(jīng)礦調(diào)度室批準(zhǔn)后方可施工。

6、因生產(chǎn)急需，顧不上履行職責(zé)正常審核相關(guān)手續(xù)，必須經(jīng)礦值守領(lǐng)導(dǎo)同意，方可派發(fā)，但采用單位在三日內(nèi)至管理組辦妥相關(guān)手續(xù)，否則對責(zé)任單位一次罰款100元。

7、對挖掘工作面采用或加裝的管路，峻工后由管理組非政府環(huán)評，清點(diǎn)數(shù)目后交接收單位；否則，罰責(zé)任單位100元。

8、采面在回采過程中，鋼管、附件由礦井隊(duì)負(fù)責(zé)管理撤去，撤去鋼管的回收率為100%，每少一件付款100元；附件回收率不高于90%，每少一件付款50元。

9、噴漿時(shí)不得將管道擦上水泥，每擦一米罰責(zé)任單位50元，并責(zé)令其限期自查，對限期仍未自查的加倍行政處罰。

10、井下所有的鋼管無法并作其它用途，若辨認(rèn)出亂并作它用一處，罰責(zé)任單位100元。

11、以機(jī)電科每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管道消耗為依據(jù)，按照材料成本考核辦法，對減少管子材料消耗作出貢獻(xiàn)的管理人員，按節(jié)(遜于)額的10%繼續(xù)執(zhí)行獎罰，并報(bào)礦成本費(fèi)用考核籌辦審核后，由機(jī)電科具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

電纜鉤管理規(guī)定

一、計(jì)劃管理：

礦井生產(chǎn)用電纜鉤(夾)由采用單位負(fù)責(zé)管理明確提出采用計(jì)劃，由電纜管理組審查蓋章后交機(jī)廠或綜采車間加工。

二、庫存派發(fā)與廢舊管理

1、設(shè)備庫廢舊的電纜鉤(夾)，必須按規(guī)定分類放置，標(biāo)識確切。

2、采用單位申領(lǐng)電纜鉤(夾)時(shí)，必須提早3天向電纜管理組提交提出申請，將采用地點(diǎn)、電纜鉤(夾)的規(guī)格等詳盡標(biāo)明，電纜管理組審核蓋章后方可以加工或申領(lǐng)。

3、廢舊的電纜鉤(夾)的派發(fā)由設(shè)備庫負(fù)責(zé)管理，必須嚴(yán)苛派發(fā)相關(guān)手續(xù)和質(zhì)量檢查，不合格的電纜鉤不得派發(fā)。

4、各單位停止使用閑置的電纜鉤，必須及時(shí)廢舊升井上繳設(shè)備庫，并至電纜管理組消帳。

三、采用和管理

1、電纜管理組負(fù)責(zé)管理全礦電纜鉤(夾)的動態(tài)管理，創(chuàng)建臺賬，并依據(jù)現(xiàn)場采用情況的變化，隨時(shí)展開調(diào)整，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

2、采用單位必須存有一名專(并任)職的電纜鉤(夾)管理人員，負(fù)責(zé)管理本單位的電纜鉤(夾)的領(lǐng)用、更替、廢舊和日常管理工作，并每月至電纜管理組在帳。

3、電纜鉤(夾)的加裝、采用應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。經(jīng)常檢查電纜鉤(夾)的采用情況，達(dá)至經(jīng)濟(jì)、安全、合理采用。

4、煤巷采用電纜鉤(夾)排距為1米。

5、礦井隊(duì)在發(fā)送工作面的同時(shí)，必須發(fā)送上下順槽的所有電纜鉤，并隨工作面的大力推進(jìn)，及時(shí)搞好廢舊工作，回收率必須達(dá)至95%以上。

6、凡更改采用單位或采用地點(diǎn)的電纜鉤(夾)，采用單位必須至電纜管理組辦理更替相關(guān)手續(xù)，電纜措美及時(shí)調(diào)整管理臺帳。

7、電纜鉤(夾)的除役需經(jīng)機(jī)電科鑒別。

四、獎罰規(guī)定

1、由于保護(hù)比較導(dǎo)致電纜鉤(夾)開裂、損毀、遺失的，每一處(個(gè))罰款20元。

2、各單位停止使用閑置電纜鉤(夾)必須及時(shí)廢舊升井，因廢舊不及時(shí)導(dǎo)致遺失的，按每個(gè)電纜鉤(夾)罰款20元。

3、廢舊升井的電纜鉤(夾)，每件按0.1元對廢舊單位展開獎勵，設(shè)備庫出據(jù)繳付費(fèi)用。

4、電纜鉤(夾)推行定額管理，掌控消耗。每月將采用電纜鉤(夾)的情況展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，推行節(jié)獎超罰；消耗指標(biāo)為33件/萬噸煤，對電纜鉤(夾)管理人員按節(jié)超額的10%展開對等獎罰，由機(jī)電科具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

“四小線”管理規(guī)定

一、計(jì)劃管理

1、機(jī)電科是“四小線”(指照明設(shè)備風(fēng)水管路縣丞制度風(fēng)水管路縣丞制度

為協(xié)調(diào)不好改采、鑿生產(chǎn)，增加風(fēng)、水影響生產(chǎn)事故，特制訂風(fēng)水管路縣丞制度。

1.每月由運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)對井下風(fēng)水主管路展開巡查兩次。

2.巡查風(fēng)水管路必須由隊(duì)干非政府，并出席巡查工作。

3.在巡查管路過程中，必須挑選不好測量點(diǎn)，量測風(fēng)水壓力。

4.巡查主管路時(shí)(包含水源)，辨認(rèn)出隱患、問題必須及時(shí)匯報(bào)、處置。

5.掌控風(fēng)水管路采用情況及破損情況，努力做到存有計(jì)劃檢修、更改管路。

6.巡查后，搞好記錄，由巡查人蓋章備查，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理抽檢。

7.對于因檢查不妥當(dāng)而影響風(fēng)水供給的，追責(zé)巡查人員責(zé)任，并查案黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對巡查人員罰款200元，黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦頂板管理規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦頂板管理規(guī)定

第一章總則

第l條為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，把頂板管理真正落到實(shí)處，推動煤礦生產(chǎn)安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定，融合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。第二章頂板管理崗位責(zé)任制

第2條頂板管理工作就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作，點(diǎn)多面廣，變化繁雜，必須推行頂板管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善頂板管理業(yè)務(wù)保安制，努力做到目標(biāo)明晰、責(zé)任至人。第3條集團(tuán)公司總經(jīng)理就是集團(tuán)公司安全第一責(zé)任者，定期策劃舉行安全辦公會，研究布置頂板管理工作計(jì)劃，部署化解頂板管理工作中的存有問題。第4條集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，就是集團(tuán)公司頂板管理小組副組長，主管頂板管理各頂上工作，應(yīng)負(fù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、每季策劃舉行一次頂板管理專題會議，總結(jié)上季度頂板管理工作情況，分析頂板管理事故原因，制訂避免事故出現(xiàn)的措施；精心安排下季度頂板管理工作計(jì)劃，布置頂板管理安全技術(shù)措施。2、每年策劃舉行一次全系列公司頂板管理工作會議。總結(jié)全年頂板管理工作情況，布置下一年頂板管理工作計(jì)劃。非政府冶煉工作面優(yōu)質(zhì)頂板管理競賽評選，對頂板管理競賽一流單位展開表揚(yáng)和獎勵。3、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司頂板管理機(jī)構(gòu)人員配備，負(fù)責(zé)管理審核頂板管理競賽獎金。4、督促檢查各礦頂板管理工作全面落實(shí)情況，每季展開一次考核。第5條集團(tuán)公司總工程師對頂板管理工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，就是公司頂板管理小組副組長。1、負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)政策和頂板管理有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并及時(shí)非政府基本建設(shè)實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)管理非政府推展頂板管理的新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料，積極開展頂板管理學(xué)術(shù)研討。3、非政府制訂年度頂板管理安全技措項(xiàng)目計(jì)劃。4、半年非政府一次采區(qū)設(shè)計(jì)、冶煉作業(yè)規(guī)程、地質(zhì)說明書等生產(chǎn)技術(shù)管理檢查評選工作。5、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)頂板管理文件的基本建設(shè)和審核。第6條礦長就是煤礦安全第一責(zé)任者，定期策劃舉行安全辦公會，研究布置頂板管理工作計(jì)劃，化解頂板管理工作中存有的問題。第7條分管生產(chǎn)副礦長(不含分管盾構(gòu)副礦長)就是礦頂板管理小組副組長，對各礦頂板管理應(yīng)負(fù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、每半年策劃舉行一次全礦頂板管理工作會議，總結(jié)上半年頂板管理工作，表揚(yáng)獎勵優(yōu)質(zhì)頂板管理競賽一流單位和個(gè)人，精心安排下半年頂板管理工作計(jì)劃。2、非政府貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)頂板管理工作建議及規(guī)定。3、完善頂板管理工作機(jī)構(gòu)，搭載頂板管理小組人員，審核頂板管理獎金。4、負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)安全辦公會議明確提出的有關(guān)頂板管理工作建議，督促檢查各改采、鑿、修成、砌區(qū)(隊(duì))長對頂板管理工作的全面落實(shí)情況，每月一次考核。5、策劃舉行工作面初采初擺、完結(jié)、過斷層碎裂拎、過老巷、天眼子維修等頂板管理專題可以，全面落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施。第8條礦總工程師對頂板管理工作應(yīng)負(fù)技術(shù)責(zé)任，就是礦頂板管理小組副組長。1、負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)政策和頂板管理技術(shù)規(guī)定，非政府基本建設(shè)本礦頂板管理實(shí)施細(xì)則。2、非政府推展頂板管理方面新技術(shù)、新裝備、新材料和新工藝，積極主動推展冶煉工作面掘進(jìn)改革，非政府礦壓觀測工作，提供更多頂板管理預(yù)測預(yù)報(bào)有關(guān)資料。3、出席頂板管理專題會議，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核冶煉作業(yè)規(guī)程和頂板管理安全技術(shù)措施。4、每季非政府一次采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、地質(zhì)說明書等生產(chǎn)技術(shù)檢查評選工作。第9條安全副礦長對頂板管理工作應(yīng)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行頂板管理工作的規(guī)程、規(guī)定、建議及措施，極力阻止頂板管理中的“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，不安全就停工”原則。2、出席頂板管理專題會議，參予頂板管理工作計(jì)劃編制，參予作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審查，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施自學(xué)考試。3、負(fù)責(zé)管理非政府每旬可逢四的安全質(zhì)量小檢查活動和可逢五的職工安全自學(xué)活動，對檢查明確提出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行自查。4、負(fù)責(zé)管理非政府回采工作面投產(chǎn)前環(huán)評和各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)管理非政府冶煉工作面質(zhì)量合格活動。5、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行、檢查規(guī)程和措施的貫徹落實(shí)。6、參予回采工作面初放領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。第10條各礦根據(jù)本文件建議，制訂改采、鑿、修成、砌區(qū)(隊(duì))、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、勞資科、供應(yīng)科等頂板管理責(zé)任制，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三章工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第11條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注重以下重點(diǎn)：

第一節(jié)回采工作面

第12條強(qiáng)化“三道”管理，及時(shí)展開清掃、維修、保護(hù)，確保巷遭到有效率斷面。溜子道、風(fēng)巷凈高不少于1.8米，凈寬不少于1.6米，巷道掘進(jìn)完備，無斷梁折柱，無空棚空幫忙。第13條強(qiáng)化工作面上下安全出口管理。工作面上下出口必須維持通暢，20m范圍內(nèi)巷道凈高不少于1.6m，運(yùn)輸機(jī)道行人兩端寬度不少于0.7m，無斷梁折柱和空棚空幫；10m范圍內(nèi)榴魏雙邊一棵，并穿好假擔(dān)山，10—20m范圍內(nèi)榴魏單邊一棵。在工作面與上下承槽交匯處，采用不好一對短鋼梁，隨其工作面大力推進(jìn)交錯大步后移。安全出口不合乎以上建議的，為等外品工作面。第14條強(qiáng)化工作面端頭掘進(jìn)。工作面墻頭以及溜子頭都必須采用不好“三對六梁”。“三對六梁”必須交錯大步，每根梁不少于三個(gè)頂子，梁的長度不少于2.4米。不采用“三對六梁”或采用不合格，工作面當(dāng)值為等外品。第15條回采工作面頂梁和支柱數(shù)量不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，為等外品工作面。第16條工作面支柱初撐力柱徑為100mm的超過沒90KN，柱徑為80mm的超過沒60KN，液壓泵東站壓力超過沒18MPa的，當(dāng)值為等外品工作面．第17條工作面必須掛線礦井。確因地質(zhì)條件原因，也應(yīng)當(dāng)努力做到一部溜子一條線，消解煤墻不齊，不容許存有墩子和放頂拐角，避免礦壓分散。不掛線工作面為等外品工作面。第18條強(qiáng)化工作面放炮和掘進(jìn)管理。放炮前要仔細(xì)檢查放炮地點(diǎn)及附近的頂板和掘進(jìn)狀況，經(jīng)班長或老爹區(qū)干部同意后就可以放炮。放炮后應(yīng)當(dāng)及時(shí)掘進(jìn)，鉸接式梁采用不好水平楔，不得中置棚作業(yè)。嚴(yán)禁工作面?zhèn)汩芎投嗣婢郍T630M，工作面棚上有空必須無往不勝。在頂板碎裂且掘進(jìn)質(zhì)量不合格的情況下不得放炮落下煤，就可以使用風(fēng)鎬或巖尖落煤。第19條回采工作面擺頂前的全面性維修工作連基頂上柱(或?yàn)蹴斁€)、木垛、拽棚等特定掘進(jìn)必須齊全，否則不得擺頂上，不得工作面超控距作業(yè)。第20條工作面傾角大于25°時(shí)，必須存有防倒柱措施，依靠煤墻兩排支柱栓不好防倒繩。厚煤層采礦，不得極高礦井。當(dāng)傾角大于35°時(shí)，必須使用邁向長壁彎曲分層礦井法；當(dāng)傾角大于35°，使用其它礦井方法，必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。第2l條分層采礦工作面，建議鋪好假頂，并及時(shí)展開注漿。下分層與上分層采礦的時(shí)間間隔，以上分層構(gòu)成較好的再造頂板為依據(jù)，間隔時(shí)間不少于3個(gè)月。第22條采空區(qū)懸頂面積少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)，必須強(qiáng)化掘進(jìn)并展開人工強(qiáng)制性擺頂上。

第二節(jié)盾構(gòu)工作面

第23條進(jìn)門榴樹必須合乎以下規(guī)定：1、榴樹進(jìn)門。榴樹杠子必須采用重型鋼梁或1l#礦用工字鋼；必須采用木杠子時(shí)，杠子直徑無法多于200mm，料質(zhì)無法腐爛變質(zhì).榴樹杠子長度必須確保每邊少于巷門500mm以上，巷門扣于兩邊分別打贏雙頂子，踢不好兩根牽木；另一側(cè)杠子不大于三根頂子，每棚之間必須用扁木穿好假擔(dān)山，并且民澤頂上。2、扎獅子口進(jìn)門。在進(jìn)門處因原巷道高大或施工上山的起坡較陡峭的情況下，可以使用扎獅子口進(jìn)門。拆毀原支架之前，先榴不好巷道兩邊的雙邊一棵，證實(shí)并無隱患后方可以拆毀原支架，獅子口兩邊的木垛必須架穩(wěn)架平坦，必須直奔頂上。木垛下方必須架設(shè)雙擔(dān)山，擔(dān)山兩邊打贏雙頂子。木垛上方獅子口擔(dān)山必須架設(shè)穩(wěn)定、卡緊，棚上必須腰汪背實(shí)。3、入巷門的第一架棚子架設(shè)，在施工上山或大坡度巷道時(shí)，嶄新?lián)奖仨毦o鄰舊擔(dān)山或獅子口擔(dān)山；施工平巷或下山時(shí)，必須嶄新木腳緊鄰老木腳。4、頭三架棚子距不許少于0.5m，入巷門時(shí)存有一索樹邊線，就必須榴好門鎖口樹。5、進(jìn)門邊線應(yīng)當(dāng)盡可能挑選在頂板完備，壓力大，并無地質(zhì)構(gòu)造和掘進(jìn)狀況較好的地段。6、進(jìn)門榴樹兩端至少會用一索雙邊一棵，榴樹規(guī)格建議同上。第24條不得中置棚作業(yè)，及時(shí)展開掘進(jìn)。錨噴支護(hù)巷道的錨桿掘進(jìn)和噴漿掘進(jìn)距齊頭的最小距離，以及噴漿掘進(jìn)巷道的噴漿距齊頭的最小距離，都無法少于作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的距離。架棚掘進(jìn)巷道，必須采用不好前探梁和防倒器。不合乎以上規(guī)定，當(dāng)值工程質(zhì)量為等外品。第25條提升頂板掘進(jìn)質(zhì)量。秉持煤層巷道掘進(jìn)金屬化，大力推廣煤巷錨桿掘進(jìn)，逐步殲滅木掘進(jìn)。巖石巷道使用錨噴支護(hù)，推展采用樹脂錨桿，不得采用管縫式錨桿。第26條嚴(yán)苛巷道掘進(jìn)規(guī)格建議。1、架棚掘進(jìn)巷道：棚子架設(shè)平坦，棚距符合規(guī)定，腰汪腰實(shí)棚幫忙，牽筒齊全。必須采用木楔，背板必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支架0.1m以上，巷角符合要求。棚子存有腳窩，迎山帶勁。作業(yè)規(guī)程中規(guī)定榴樹的巷道，必須及時(shí)榴好樹。2、錨噴支護(hù)巷道：必須推行光面滅火，保證圍巖太少受到毀壞，錨桿間距、錨桿加裝、噴漿厚度都必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。3、煤巷錨桿掘進(jìn)：錨桿間距、錨桿加裝、金屬網(wǎng)掛設(shè)、鋼筋梯的鋪設(shè)，都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。第27條強(qiáng)化巷道全線貫通管理。兩巷相互全線貫通，距離20米前必須及時(shí)搞好全線貫通當(dāng)頭的維修，榴魏雙邊一棵。若大傾角巷道(不含天眼子)全線貫通平巷，還要在全線貫通處偷建有足夠多短的地榴杠子，打贏地冷壓，榴魏雙邊一棵，踢好撐木。大斷面全線貫通后及時(shí)刷大掘進(jìn)成型。第28條強(qiáng)化天眼子施工頂板管理1、天眼子施工，必須踢不好穩(wěn)固的“之”字型工作臺、符咒壓和碴擋。工作臺架設(shè)應(yīng)當(dāng)考量在應(yīng)急情況下的安全后路。2、天眼子使用架棚掘進(jìn)時(shí)，棚子架設(shè)必須存有柱窩，迎山帶勁，不得架設(shè)退山棚子。棚子含口會用碼釘緊固，并及時(shí)榴魏雙邊一棵，努力做到有一索樹邊線就榴好一索樹。天眼子施工必須及時(shí)打贏中頂，綁好戰(zhàn)。3、天眼子使用套盤掘進(jìn)時(shí)，初始盤必須架設(shè)穩(wěn)固。盤與盤之間必須存有含口，內(nèi)模穩(wěn)固，四向沖實(shí)卡緊。

第三節(jié)巷道維修

第29條維修巷道前，必須首先詳盡檢查巷道掘進(jìn)、頂板壓力，掌控巷道施工時(shí)頂板出現(xiàn)淹冒著情況，并根據(jù)巷道采用性質(zhì)和圍巖狀況，確認(rèn)二次掘進(jìn)巷道斷面和掘進(jìn)方式。第30條對于以砸開底、背棚更改割斷梁折柱或榴樹居多的巷道維修，更改割斷梁折柱時(shí)，必須秉持“先支后拆毀”的原則。更改木腳時(shí)，應(yīng)先補(bǔ)臨時(shí)頂子，再展開更改，更改擔(dān)山時(shí)，以嶄新支架去替代或在榴樹下穿假擔(dān)山，榴樹頂子必須九支假擔(dān)山下方。第31條對于巷道年久失修輕微，須要使用放棚補(bǔ)幫起底方式展開二次掘進(jìn)時(shí)，必須根據(jù)斷面和掘進(jìn)形式建議展開施工。頂板碎裂時(shí)，嚴(yán)禁放炮，使用全面性釘尖和前尋支架的辦法，避免頂板淹冒著。第32條在坡度大于25°上山搞維修時(shí)，必須在維修前上方滾進(jìn)碴擋和符咒擋，在上方口設(shè)立不好警戒牌。第33條對于關(guān)系礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，須要長期展開保護(hù)維修的巷道，必須具有運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)和壓水系統(tǒng)，為巷道維修創(chuàng)造條件。第34條巷道維修必須由外向內(nèi)逐架展開，保證萬一維修地點(diǎn)出現(xiàn)淹冒著時(shí)，存有安全后路。新宮一架棚子必須先搞好一架棚子的掘進(jìn)，才容許再象頭一架棚子。第35條錨擦巷道展開維修時(shí)，應(yīng)先展開敲打幫忙問頂，撬除頂上幫忙收緊的危巖，若巖石出現(xiàn)收緊離層，而又無法撬下時(shí)，必須踢不好大帽臨時(shí)頂子，展開臨時(shí)掘進(jìn)。再涂安全漿(毛漿)，堵上錨桿，必要時(shí)提金屬網(wǎng)和鋼筋，再展開噴漿。第36條強(qiáng)化天眼子維修工作。定期非政府檢查天眼子掘進(jìn)，以及天眼子進(jìn)門榴樹和天眼子口亭子與否齊全較完整，天眼子與否存有淹空，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第四章頂板管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第37條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施以及上級其它有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)狠抓以下幾方面：

第一節(jié)回采工作面

第38條新盤區(qū)投產(chǎn)前，生產(chǎn)單位提早l0天向集團(tuán)公司提出申請對盤區(qū)展開投產(chǎn)前竣工驗(yàn)收。經(jīng)集團(tuán)公司環(huán)評合格后就可以投入生產(chǎn)，否則，不許生產(chǎn)。嶄新工作面投產(chǎn)，必須由分管安全副礦長非政府有關(guān)科室展開環(huán)評，環(huán)評合格后，就可以投產(chǎn)，否則，不許生產(chǎn)。第39條各回采工作面必須調(diào)集質(zhì)量環(huán)評員，展開安全質(zhì)量班評估，嚴(yán)苛把不好回采工作面質(zhì)量關(guān)，環(huán)評后展開標(biāo)記。質(zhì)量不合格嚴(yán)禁環(huán)評。質(zhì)量環(huán)評工作由安全、生產(chǎn)、勞資等部門非政府質(zhì)量環(huán)評。第40條推行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方式。質(zhì)量工資占到總工資比例應(yīng)當(dāng)達(dá)至25％一30％．質(zhì)量不合格，但不影響安全的工程，計(jì)入其質(zhì)量工資；影響安全的，必須出錯，出錯合格后就可以TNUMBERFK工資。第41條強(qiáng)化回采工作面初采初擺頂板管理工作1、回采工作面初改采初放前，地質(zhì)部門必須根據(jù)巷道揭發(fā)情況，遞交精確的地質(zhì)說明書(含切眼挖出以后地質(zhì)素描剖面圖)及四鄰上下采礦情況。礦總工程師根據(jù)所提供更多的技術(shù)資料和現(xiàn)場情況，非政府制訂具備針對性的初擺安全技術(shù)措施。2、回采工作面初次擺頂上，必須存有頂板管理小組成員老爹，負(fù)責(zé)管理初放完結(jié)前的頂板管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮工作。初放完結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)就是：老頂來壓顯著的工作面，以老頂初次來壓為依據(jù)。老頂來壓不顯著的工作面，隨其采隨淹頂板，以老塘輕易頂上空倉(頂板冒落高度在布季的1.5倍以上)為依據(jù)。初放與否完結(jié)，由礦總工程師非政府有關(guān)人員檢查確認(rèn)。3、初采初擺期間，參予頂板管理人員，包含班長、安檢員、環(huán)評員和頂板管理小組成員，都必須繳納一定數(shù)量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4、初次擺頂上必須專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)副礦長就是初擺領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，礦總工程師和安全副礦長就是副組長。5、工作面發(fā)生以下幾種情況時(shí)不許擺頂上：①工作面掘進(jìn)質(zhì)量不合格；②工作面失梁少柱，初撐力超過沒建議；③工作面特定掘進(jìn)不齊，烏頂上柱不全系列或初放安全技術(shù)措施不妥當(dāng)；④工作面頂板壓力顯現(xiàn)出來異常；⑤并無頂板管理小組成員老爹。第42條對于碎裂頂板和頂上煤采礦工作面，必須制定避免“漏碴”措施；對于無機(jī)頂板采礦工作面，必須制定避免頂板“游離”(離層)，防止推垮型事故出現(xiàn)的措施。第43條強(qiáng)化回采工作面頂板動態(tài)監(jiān)測，及時(shí)分析工作面掘進(jìn)狀態(tài)，實(shí)行具備針對性的掘進(jìn)措施。第44條突遇工作面懸頂GT630M、過斷層、過碎裂拎、過老巷、過天眼子、跳間等特定情況時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)足措施，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)非政府全面落實(shí)。

第二節(jié)盾構(gòu)工作面

第45條巷道施工必須存有巷道施工設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。巷道布置時(shí)應(yīng)盡可能躲避礦壓分散區(qū)域?；夭晒ぷ髅娉胁蹜?yīng)當(dāng)盡可能努力做到沿空送巷，上下層采礦，下層工作面切眼和順槽必須使用內(nèi)錯式布置巷道。第46條巷道進(jìn)門必須存有經(jīng)礦總工程師核發(fā)的巷道進(jìn)門施工掛線通知單，不得擅自進(jìn)門，礦區(qū)亂掘現(xiàn)象。第47條巷道施工必須創(chuàng)建逐班質(zhì)量環(huán)評制，環(huán)評后必須寫字標(biāo)記。不合格的極力出錯，合格后就可以展開環(huán)評。第48條施工巷道由勞資、生產(chǎn)、安全等部門定期非政府質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評必須怱架或怱米展開，并搞好環(huán)評標(biāo)記。不合格嚴(yán)禁繳付工資，出錯后，超過合格品標(biāo)準(zhǔn)仍必須扣除該工程單價(jià)的10％，超過優(yōu)良品的則可以不甩。第49條施工巷道環(huán)評必須認(rèn)真執(zhí)行國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分。

第三節(jié)巷道維修

第50條生產(chǎn)副礦長、礦總工程機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)勞動紀(jì)律考核細(xì)則機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)勞動紀(jì)律考核細(xì)則為了強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)苛考勤制度，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員深入細(xì)致履行職責(zé)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)。根據(jù)礦有關(guān)規(guī)章制度，融合本系統(tǒng)特點(diǎn)，制訂該考核細(xì)則。一、下班（開會討論、自學(xué)、培訓(xùn)等）耽誤或曠工的每次罰款10元，少于3次的按每3次記曠工1次，罰款100元。少于規(guī)定上班時(shí)間15分鐘未至崗者，記為耽誤一次；晚于規(guī)定的下班時(shí)間15分鐘黃繼妍者，記為曠工一次。存有以下犯罪行為之一者，記為曠工：1、當(dāng)日耽誤、曠工少于1小時(shí)的；2、當(dāng)日未至崗，且并無正當(dāng)理由的；3、未至崗而提供更多的證明材料經(jīng)核查為不實(shí)的；4、至崗后擅自黃繼妍時(shí)間總計(jì)少于1小時(shí)的。二、沃埃爾崗位晚至崗及早黃繼妍或不現(xiàn)場交接班的，每次罰款50元。三、班中擅離職守每次罰款50元，由此導(dǎo)致后果的經(jīng)追責(zé)分析按有關(guān)規(guī)定自行行政處罰。四、曠工每班罰款100元；已連續(xù)曠工10日或全年總計(jì)曠工15日，辭退出礦。五、下班期間公然不順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排統(tǒng)一指揮，經(jīng)教育不改為者，隊(duì)干有權(quán)力勸當(dāng)事人退班，并按曠工處置。六、班中睡每次罰款30元，由此導(dǎo)致后果的經(jīng)追責(zé)分析按有關(guān)規(guī)定自行行政處罰。七、下班未按規(guī)定穿工作服每次罰款30元。八、入井不拎安全帽、礦燈、打火器，辨認(rèn)出1次，辭退留察，并罰款200元；辨認(rèn)出2次，辭退出礦。不系安全帽下鄂拎，辨認(rèn)出1次，罰款200元。九、酒后入井的，辨認(rèn)出1次，罰款200元；辨認(rèn)出2次，辭退出礦。十、入井隨身攜帶煙火，辨認(rèn)出1次，罰款200元；辨認(rèn)出2次，辭退出礦。十一、穿化纖衣服入井，每次罰款50元。十二、不負(fù)責(zé)任遺失或損毀零配件的，按原價(jià)索賠，并罰款20元。十三、未經(jīng)精心安排或同意，擅自生產(chǎn)或加工物品，除充公加工物品外，索賠設(shè)備損耗、電費(fèi)、材料費(fèi)等；態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的給與加工物品價(jià)值5倍的罰款，并計(jì)入當(dāng)天工資。十四、在崗位上私用電爐的，除充公電爐外，每次罰款50元。十五、未按規(guī)定試驗(yàn)校準(zhǔn)維護(hù)的，每次罰款100元。十六、出現(xiàn)事故及辨認(rèn)出險(xiǎn)情不及時(shí)采取措施展開處置而又不及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，或謊報(bào)事故的，給與500元罰款；由此導(dǎo)致后果的經(jīng)追責(zé)分析按有關(guān)規(guī)定自行行政處罰。十七、在公司內(nèi)肇事、吵架、賭徒、吸毒等違紀(jì)違法的，按以下程序處理：1、肇事之日起停職檢查，展開調(diào)查介紹事情經(jīng)過，看清責(zé)任；2、責(zé)任者寫下書面檢查，道歉態(tài)度不好的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，方可開工下班，免職期間數(shù)等工資；態(tài)度不真誠的辭退出礦；3、由責(zé)任者分擔(dān)肇事所引起的損失。十八、偷盜公物的，除作書面檢查外，按所盜物品價(jià)值的2倍罰款；情節(jié)嚴(yán)重，數(shù)額較大的轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處置，并辭退出礦。十九、以上考核細(xì)則如有與上級文件規(guī)定二者相沖突者，按上級文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6.倉庫看管崗位安全職責(zé)6.倉庫看管崗位安全職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)所劃歸范圍內(nèi)各類庫房的防火、防靜電、防雷、安全檢查工作。2.對購得設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理檢查，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。3.繼續(xù)執(zhí)行對本崗位的事故隱患明確提出環(huán)境治理方案和計(jì)劃。4.對有害物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定，采取有效措施，搞好看管工作。5.負(fù)責(zé)管理倉庫物資的放置檢查工作，辨認(rèn)出外包裝、容器損壞、殘缺不全、變形和物品變質(zhì)、水解等情況，應(yīng)立即展開安全處置。6.按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》的有關(guān)建議，對危險(xiǎn)化學(xué)品的訂貨、入庫、看管、出庫嚴(yán)格把關(guān)，并對安全采用和安全質(zhì)量展開追蹤。7.全面落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉庫的安全管理工作，并使之合乎有關(guān)安全、防雷、防盜、嚴(yán)防高溫、防汛及其他不幸情況的有關(guān)規(guī)定。8.負(fù)責(zé)管理除役物資的處置工作，在降低庫存、盤活資金的同時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)?shù)陌踩?guī)定。9.積極主動出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。華泰煤礦材料員管理制度華泰煤礦材料員管理制度

一、科隊(duì)長就是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各單位材料員對本單位需以材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量環(huán)評、申領(lǐng)、建帳、看管、派發(fā)、現(xiàn)場追蹤及廢舊F83E43Se等管理具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

二、材料員提拔的基本條件就是：屬于我礦合同制職工，具備高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心弱，在本單位工作2年以上，熟識本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)人并無親緣關(guān)系。不合乎以上條件，嚴(yán)禁提拔。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即解職。

三、各單位材料員的提拔必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，至調(diào)度室審查備案，否則，不予承認(rèn)。

四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟識，每次罰款50元。

五、材料員必須熟識本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的市場需求和資金投入努力做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（并無井下作業(yè)的除外），每少之下一次罰款50元；不熟識本單位安全生產(chǎn)情況，無法表明材料用途，每次罰款50元。

六、各單位材料員對本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的順利完成情況負(fù)責(zé)管理，各單位應(yīng)當(dāng)制訂內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)順利完成情況與材料員工資掛勾。單位材料費(fèi)單月超出預(yù)算30%以上，或已連續(xù)三個(gè)月超