城郊煤礦班組長遴選與考核辦法規(guī)范1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 城郊煤礦班組長遴選與考核辦法規(guī)范1篇合輯城郊煤礦班組長遴選與考核辦法城郊煤礦班組長遴選與考核辦法

各單位、科室：

為進一步規(guī)范對班組長的甄選提拔及日常管理工作，按照永煤公司《關(guān)于進一步強化班組建設(shè)的指導意見》的建議，融合礦井管理實際，特制訂《城郊煤礦班組長遴選與考核辦法》，盼深入細致遵照執(zhí)行。

一、甄選提拔

（一）班組長甄選提拔條件

1、初中以上文化程度，45周歲以下，身體健康，已連續(xù)專門從事本工種工作兩年以上，經(jīng)過培訓獲得班組長資格證。

2、安全意識弱，安全素質(zhì)低。熟識煤礦安全科學知識，注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實，責任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

3、非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

4、大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具有團隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行。

5、原則性弱，能以身作則。吃苦耐勞在先，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實，愛護工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

6、自身素質(zhì)低，自學意識弱。尊重河南煤化集團企業(yè)文化理念，思想品德不好，遵章守紀，愛崗勞動力，工作存有激情，存有獨立自主自學意識和自學能力。

（二）班組長甄選提拔流程

班組長甄選提拔按照單位獨立自主、科室審查、分管礦領(lǐng)導審核的原則，特制訂流程如下：

1、所推薦：根據(jù)供職建議，提早在班前會向全隊職工發(fā)布遴選、更改班組長的通告，由隊委會所推薦和職工毛遂自薦的方式產(chǎn)生班組長候選人，班組長候選人原則上從后備班組長中產(chǎn)生。

2、時任：經(jīng)隊委會研究探討，制訂班組長人選，在早中晚三班班前會中向職工展開通報，并在本隊隊務(wù)公開欄展開不少于三天的申報。

3、審查：核對班組長甄選提拔登記表，經(jīng)政工科、紀委籌辦、工會、勞資科等聯(lián)手審查，經(jīng)分管礦領(lǐng)導審核后為正式宣布班組長，已經(jīng)開始履行職責班組長職責，并核對上報表報工會備案。

4、調(diào)查取證：嶄新就任的班組長由單位及時報培訓籌辦辦理班組長資格證件。

5、申報：礦工可以針對各單位班組長甄選提拔情況每季度在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)公告欄展開申報，拒絕接受廣大職工的監(jiān)督。對不能遵從班組長甄選提拔程序，違規(guī)提拔班組長或更改班組長不及時上報呈圓形報表的單位在調(diào)度會上展開通報，并行政處罰隊長、書記各200元/人次，由勞資科在當月工資中計入；對因違規(guī)甄選提拔班組長導致嚴重后果和惡劣影響的交礦長辦公會研究處置。申報舉報電話為工會5195280、紀委5195182。

6、建檔：由培訓籌辦負責管理建立健全班組長個人檔案，推行“一人一檔”信息管理。

（三）班組長甄選提拔職責分工

1、工會T5670會同單位，負責管理班組長甄選工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導，全程追蹤班組長甄選提拔程序的繼續(xù)執(zhí)行全面落實。

2、政工科負責管理對時任班組長政治紀律、組織紀律、企業(yè)文化繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督審查。

3、紀委籌辦負責管理對時任班組長廉潔自律、信訪工作及勞動紀律等情況的監(jiān)督審查。

4、勞資科負責管理對時任班組長執(zhí)勤、勞務(wù)工確權(quán)等情況的監(jiān)督審查。

5、培訓籌辦負責管理班組長證件的辦理、管理及監(jiān)督檢查。

6、各單位負責管理班組長甄選提拔的具體實施及日常管理。

7、區(qū)隊自主管理辦公室負責管理將各單位的班組長甄選提拔繼續(xù)執(zhí)行情況列入?yún)^(qū)隊自主管理考核。

二、評議考核

班組長評議考核按照公平公正、民主官方的原則，實行季度評議考核的方式，由各單位非政府對班組長展開一次民主評議，由工會會同對班組長展開考核。

（一）班組長民主評議

1、評議內(nèi)容

（1）安全素質(zhì)：秉持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，大力推進安全文化建設(shè)，非政府生產(chǎn)安全無事故，個人并無輕微“三違”。

（2）思想政治：尊重并弘揚河南煤化集團企業(yè)文化，著重職工思想平衡，積極主動大力推進民主管理工作，個人并無不當生活作風。

（3）專業(yè)技能：熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備創(chuàng)新能力。

（4）管理能力：科學安排勞動非政府，合理配置生產(chǎn)要素，技術(shù)創(chuàng)新管理思路，班組人員團結(jié)一致協(xié)作。

（5）工作作風：大局意識弱，崗位執(zhí)行力低，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，行事公道。

2、評議建議

所有備案的班組長均參予民主評議，由本單位隊干、班組長、環(huán)評員及本班組成員共同展開民主評議，參與率必須達至95%以上。民主評議成績按照隊干、班組長、環(huán)評員成績50%和員工成績50%的比例展開匯總排序，每季度最后一天呈報工會，電子版同時傳送。（匯總表按照班組排序，絨蘭班長、其余班組長兩類展開排序，并在附注不予區(qū)分）

（二）班組長考核

班組長考核不單獨展開，根據(jù)季度民主評議結(jié)果、“四步五型”班組成績和班組長月度考核結(jié)果確認。考核成績由工會會同排序，政工科負責管理提供更多“四步五型”班組成績和班組長月度考核成績。

1、參予班組長月度考核的班組長。班組長考核成績=班組長月度平均值成績×40%+民主評議×60%

2、不參予班組長月度考核的其他班組長。班組長考核成績=“四步五型”班組成績×40%+民主評議成績×60%

（三）考核成績運用

1、班組長考核成績在本單位位列后兩名的，由本單位隊長、書記不予談話；已連續(xù)2次在本單位位列后兩名的，給與200元行政處罰，在工資中彰顯；已連續(xù)3次及以上在單位位列后兩名的，工資減少0.1個系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。

2、班組長考核成績發(fā)生1次在全礦位列后三名的，由分管礦領(lǐng)導不予談話；已連續(xù)2次在全礦位列后三名的，給與500元行政處罰，在工資中彰顯。

三、權(quán)限與職責

（一）班組長的權(quán)限

1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長存有安全生產(chǎn)決策權(quán)和非政府指揮權(quán)。存有檢查職工安全作業(yè)情況、阻止和處置職工違章作業(yè)、反對上級違章指揮權(quán)。存有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量展開安全評估環(huán)評權(quán)。在安全隱患沒確定或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身并無能力化解時，存有婉拒動工或暫停生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)非政府權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作須要和本班組實際情況，確認目標、制訂計劃、分配任務(wù)，合理調(diào)配勞工非政府、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)同，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效預設(shè)考核標準，檢驗工作成果，核算指標順利完成情況，對班組職工合理分配總收入，展開物質(zhì)和精神鞭策。

4、自學培訓權(quán)。擁有定期拒絕接受培訓、復訓的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際須要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓展開精心安排。

5、其他權(quán)限。班組長存有制訂班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級明確提出合理化建議的權(quán)力、所推薦本班組杰出職工出席上級非政府的賽圓滿評先、榮譽療養(yǎng)、自學進修等權(quán)力。

（二）班組長的職責

1、安全管理職責。班組長就是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。其安全管理的主要職責存有：貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實礦井各項管理制度，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，大力推進安全文化建設(shè)，完善班組安全生產(chǎn)責任制，強化班組安全教育培訓，強化現(xiàn)場安全管理和隱患排查環(huán)境治理，狠抓全員、全過程、全方位安全管理，汪把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)管理職責。細化水解班組生產(chǎn)任務(wù)，努力做到天天存有計劃、班班存有目標?？茖W安排勞動非政府，合理配置生產(chǎn)要素。做好現(xiàn)場精細化管理，抓好節(jié)支增效，提升生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責。強化質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓全面質(zhì)量管理，維持質(zhì)量管理體系有效率運轉(zhuǎn)，全面提高產(chǎn)品、工程和工作質(zhì)量。

4、團隊建設(shè)職責。搞好思想政治工作和民主管理工作，介紹并協(xié)助職工度過難關(guān)。非政府職工廣為參予礦舉行的各類各項活動，狠抓以崗位技能為核心的職工教育培訓。強化制度建設(shè)，完善班組對個人的績效考核分配機制，不斷提升班組管理水平。

四、追蹤管理

（一）檔案管理

各單位必須參考城郊煤礦班組長基本信息呈圓形報表、城郊煤礦班組長統(tǒng)計表創(chuàng)建班組長檔案，同時實現(xiàn)動態(tài)管理，及時搞好更新工作。

（二）蛻變管理

1、評先甲村優(yōu)先。杰出班組長在一流評選活動、勞務(wù)工挑選招中可以優(yōu)先考量。

2、后備培育優(yōu)先。已連續(xù)出任班組長三年以上，班組業(yè)績注重，且班組并無重傷以上事故、本人并無輕微“三違”記錄，可以優(yōu)先列入后備隊干人選展開培育。

3、技術(shù)技能提高。礦將盡早舉行班組長技術(shù)技能交流活動，為班組長勤練技術(shù)、提高技能、展現(xiàn)風采提供更多機會。

4、進階培訓鞭策。杰出班組長給與管理進階培訓和出外自學的機會，大力推進班組長個人職業(yè)能力和班組建設(shè)水平的快速提高。

（三）出局管理

1、班組出現(xiàn)兩人重傷、1人輕傷或二級非傷亡事故的班組長給與撤職。

2、已連續(xù)兩個季度培訓不合格、隱患排查不及時，對關(guān)鍵性安全隱患不全面落實自查責任的班組長給與撤職。

3、班組紀律低落，本人發(fā)生打架斗毆、若爾迪等輕微違背企業(yè)規(guī)章制度的班組長給與撤職。

4、個人工作、生活作風不當，職工群眾意見猛烈，導致惡劣影響的班組長給與撤職。

5、觸犯國家法律法規(guī)，受公安機關(guān)刑事拘留及以上行政處罰的班組長給與撤職。

6、班組長全年考核成績倒數(shù)后三名，單位必須非政府人員展開戒毒，例如再并無改良，由礦工可以建議單位更改班組長。

五、附則

1、原城礦工〔2010〕173號《城郊煤礦班組長甄選與考核辦法》自本文公布之日廢除。礦正在繼續(xù)執(zhí)行的其它文件中牽涉班組長甄選考核規(guī)定的內(nèi)容，如有與本文不一致之處，均以本文為依據(jù)。

2、本辦法自公布之日起頒布。

3、本辦法由礦工可以負責管理表述。

附件：1、城郊煤礦班組長甄選提拔呈圓形報表

2、城郊煤礦班組長季度民主評議表中

3、城郊煤礦班組長季度民主評議匯總表

4、2011年班組長季度考核情況動態(tài)統(tǒng)計表核爆材料的載運與放置管理制度核爆材料的載運與放置管理1、電雷管必須由滅火工親自載運，炸藥可以由滅火工或在滅火工監(jiān)護下，由其他人員載運。2、申領(lǐng)的電雷管和炸藥應(yīng)當分別上裝在相同的穩(wěn)固的非金屬容器內(nèi)。不得將核爆材料上裝在衣袋內(nèi)。3、拿到核爆材料后必須輕易送至工作地點，不得中途逗留。4、隨身攜帶滅火材料上、下井時，除滅火工和押解人員外，工作隊員嚴禁同罐上下，并不得在交接班和人員上下井的時間沿井筒上下。5、不得用刮板輸送機、膠帶輸送機載運核爆材料。6、核爆材料載運至工作地點后，炸藥、雷管仍應(yīng)當分別存放在木制或其他絕緣材料做成的專用的核爆材料箱內(nèi)。7、核爆材料箱必須置放在放炮警戒線之外的頂板較完整、掘進完備，躲避機械、電器設(shè)備的地點。8、炸藥和雷管必須分別存放在專用箱內(nèi)并上鎖，鈅匙由滅火工隨身攜帶，不得炸藥和雷管混放。9、不許任何人在放置核爆材料箱的地點歇息，更不許趴在核爆材料箱上。10、防爆型發(fā)爆器必須裝設(shè)在潮濕地點。發(fā)爆器鑰匙由滅火工隨身攜帶。11、準備好這么全斷面一次滅火用的炸藥和炮泥以及裝滿水的水炮泥，并整齊置放在符合規(guī)定的地點。煤礦安全辦公會議制度煤礦安全辦公會議制度

安全辦公會就是表達貫徹落實上級安全工作指示精神，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，研究、同意安全生產(chǎn)工作中關(guān)鍵性問題的專題會議。上開不好安全辦公會，對做好企業(yè)安全生產(chǎn)有著十分關(guān)鍵的促進作用。

一、安全辦公會舉行周期

安全辦公會議原則上每月舉行一次(通常為每月的上旬)。特定時期或安全生產(chǎn)形勢須要，可以立即非政府舉行安全工作緊急會議。

二、安全辦公會議的主持人和出席人員

1.主持人：安全辦公會議原則上由安全生產(chǎn)第一責任人策劃，因特定原因可以委托安全生產(chǎn)的領(lǐng)導策劃。

2.出席人員：企業(yè)領(lǐng)導(不含調(diào)研員)、助理、機關(guān)處(室)負責人，各二級單位黨、政負責人，設(shè)立安監(jiān)科(東站)單位的安監(jiān)科(東站)短。

三、安全辦公會議的內(nèi)容

l.表達國家、省、市(監(jiān)察分局)安全工作會議、文件精神，融合企業(yè)自身實際展開精心安排重新部署。

2.總結(jié)分析一段時期安全工作的經(jīng)驗教訓，精心安排重新部署下一時期的安全工作。

3.研究、同意企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵性問題。

四、恩會辦分后會議資料的準備工作

安全辦公會議有關(guān)資料和需提交會議研究、同意的事項由安全監(jiān)察培訓處負責管理搜集、整理，會議舉行前呈交主持人。

五、安全辦公會議的記錄和會議紀要以及記錄和會議紀要的管理

1.記錄和會議紀要：每次安全辦公會議由安全監(jiān)察培訓部門負責管理搞好記錄，關(guān)鍵的安全辦公會議由辦公室以會議紀要的形式印發(fā)各二級單位。

2.記錄和會議紀要的管理：全年的記錄、會議紀要分別由安全監(jiān)察培訓部門和辦公室負責管理裝訂成冊，于次年的元月25日前繳檔案室統(tǒng)一管理。

六、安全辦公會議訂立的事項、同意的全面落實和檢查

1.會議訂立的事項、同意，有關(guān)的單位和人員必須按制訂的措施和辦法在規(guī)定的期限內(nèi)不折不扣的順利完成。

2.安全督查組負責管理對安全辦公會議訂立事項、同意繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查督促，并將其列入對各二級單位黨、政負責人履行職責情況的考核內(nèi)容之一。李溝礦業(yè)設(shè)備的菌管理制度李溝礦業(yè)設(shè)備的殺菌管理制度

1、全礦機械設(shè)備殺菌統(tǒng)一由采用單位管理，油脂管理員負責管理制訂殺菌周期、挑選殺菌材料、看管、領(lǐng)有用、派發(fā)、節(jié)約和再造等管理工作。機電科專人負責管理監(jiān)督。

2、各采用單位，嚴苛按照各機械設(shè)備的保護、維修保養(yǎng)，制訂殺菌周期表。

3、嚴苛按機械設(shè)備的說明書提供更多的油脂類別，交付給、領(lǐng)有用、填入、放置、廢舊，展開合理殺菌。

4、嚴苛按照機械設(shè)備的說明書提供更多的注油部位、注油方法，規(guī)定操作規(guī)程，并負責管理貫徹執(zhí)行。

5、定期換油時將廢油及時交還庫房，經(jīng)技術(shù)鑒定與否存有再造利用價值，潤滑油的放置、填入、操作方式不當，對責任單位展開行政處罰。

6、庫房的油脂及下井水泵的油脂，必須按類型編號、排放量整齊。

7、機械設(shè)備的殺菌管理，采用單位必須努力做到五定“定點、定油、定量、定時、的定人”原則。煤礦核爆材料裝運、運輸安全管理制度煤礦核爆材料裝運、運輸安全管理制度

1、核爆材料的裝運人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，上崗上崗，不得其他人員裝運。

2、核爆材料車輛步入礦區(qū)后保衛(wèi)科派遣專人展開公安干警車輛，抵達更替現(xiàn)場成立警戒線，嚴禁中途退場，否則對責任單位處為300元以下罰款，對責任人處為100元以下罰款。

3、核爆材料抵達副井口后，由供應(yīng)科非政府保衛(wèi)科、安監(jiān)科聯(lián)手環(huán)評核爆材料的種類、數(shù)量及安全標志，證實有誤后，在押解貨單上蓋章，由供應(yīng)科、運輸隊、保衛(wèi)科共同解款至火藥庫。否則對責任單位處為300元以下罰款。

4、核爆材料至礦后不得在井口長時間撤離，凡是在井上撤離遜于3小時無法下井者，在井底1小時30分后無法將核爆材料載運至火藥庫者對責任單位（調(diào)度室、運輸隊）處為200元以下罰款。

5、運輸隊載運核爆材料前必須通告副井絞車司機和井上、下把鉤工。否則，對責任單位處為200元以下罰款。

6、核爆材料在儲存、裝運、運輸、采用的過程中，所有碰觸核爆材料的人員應(yīng)穿棉衣或抗靜電的衣服，不得穿含化纖衣服。否則，對責任單位處為200元以上500元以下罰款，對當事人員判處50元以上100元以下罰款。

7、核爆材料裝運時不得腳摔、投擲、噴發(fā)。否則，對責任單位判處200元以上500元以下罰款。對裝運人員處為100元以下罰款。

8、碰到雷雨天或暴風雪天氣必須立即暫停裝運、載運，并搞好適當保護措施，否則對責任單位處為500元以下罰款，對單位負責人處為100元以下罰款。

9、雷管和炸藥嚴禁在同一列車內(nèi)載運，例如用同一列車運輸，裝有炸藥和雷管的車輛之間，以及裝有炸藥或電雷管的車輛與機車之間，必須用空車分別分隔，分隔長度嚴禁大于3米，否則，對責任單位判處500元以下罰款，對載運人員判處100元以下罰款。

10、載運核爆材料時，核爆材料材料箱堆滿高度少于罐籠高度的三分之二時，對責任單位判處300元以下罰款，對責任人處為100元以下罰款。

11、載運核爆材料時，罐籠滑行速度嚴禁少于4米/秒。司機在啟動或暫停絞車時，嚴禁并使罐籠出現(xiàn)震動；電機車的高速行駛速度嚴禁少于2米/秒，鋼絲繩除雪礦車提高速度嚴禁少于1米/秒。否則對責任單位處為300元以上500元以下罰款，對絞車司機處為100元以下罰款。

12、在人員上下井時間內(nèi)不得載運核爆材料，否則，對責任單位（運輸隊）處為200元以上500元以下罰款，對責任人處為50元以上100元以下罰款。

13、不得將核爆材料存放在井口房、井底車場或其它巷道內(nèi)。否則，對責任單位（供應(yīng)科和運輸隊）各處以500元以上1000元以下罰款。

14、炸藥和雷管載運時必須采用專用、外蓋、存有木質(zhì)隔板的車廂，車廂內(nèi)部鋪上膠皮或麻袋等軟質(zhì)墊層，并且雷管就可以擺一層，載運炸藥必須采用專車，否則，對責任單位處為300元以上500元以下罰款。

15、核爆材料必須由經(jīng)專門培訓并獲得有關(guān)證件的人員展開押解，跟車人員、押解人員、裝卸車人員可以搭乘尾車。否則，對責任單位處為200元以上500元以下罰款，對責任人處為50元以上200以下罰款。

16、載運核爆材料的車輛嚴禁同時載運其他物品或工具。否則，對責任單位處為200元以上500元以下罰款，對責任人處為50元以上100元以下罰款。

17、核爆材料存有井下火藥庫向工作面運輸時：

（1）雷管存有滅火工親自申領(lǐng)載運，伊奧爾迪縣在專用箱內(nèi)；炸藥存有各單位背藥工申領(lǐng)，在滅火工的監(jiān)護下以關(guān)好的專用炸藥箱載運，不得在途中停留。否則，對責任單位處為200元以上500元以下罰款，對有關(guān)責任人每人處為50元以上100元以下罰款；

（2）不得滅火工、領(lǐng)藥工采用刮板運輸機、皮帶機等載運核爆材料。否則對其所在單位處為500元以上1000元以下罰款，對滅火工、領(lǐng)藥工處200元以上500元以下罰款；

（3）因工作須要隨身攜帶核爆材料上下井時，在每層罐籠內(nèi)乘坐的隨身攜帶核爆材料人員嚴禁少于4人，其他人員不得同罐上下。否則，對責任單位處為200元以上500元以下罰款；

（4）因工作須要隨身攜帶核爆材料上下井的人員嚴禁在交接班、人員上下井時間內(nèi)乘坐罐上下。否則，對責任單位處為200元以上500元以下罰款，對當事人處為100元以上200元以下罰款，對把鉤工處50元以上100元以下罰款。地測技術(shù)資料管理制度地測技術(shù)資料管理制度

為并使地測量技術(shù)資料管理工作規(guī)范化，科學化，努力做到資料管理工作有序、安全、規(guī)范、特制訂地測技術(shù)資料管理制度：

1、地測人員必須完善各類圖紙及資料的看管借書管理制度，明晰圖紙資料的提供更多派發(fā)核準權(quán)限，嚴格執(zhí)行礦及科制訂的有關(guān)資料的管理制度，必須遵章辦事，努力做到領(lǐng)導不核準，圖紙資料就拒借，各專業(yè)人員在采用各類圖紙資料后，應(yīng)立即擺回去原處，并排檔。例如須要將資料或圖紙拎出來生產(chǎn)技術(shù)科，必須首先辦理登記手續(xù)，借予圖紙資料的人員必須分擔對圖紙資料的保密義務(wù)，精心愛惜，得當看管，例如在采用過程中對圖紙導致遺失、泄漏、損毀、污染等，科里將視情節(jié)酌定，追究責任。

2、地測入柜看管的各類圖紙資料，必須定期展開分析研究，不斷累積健全各類圖紙和資料，以提升其使用價值。必須定期對資料展開檢查，辨認出有霉、蟲蛀、褪色等現(xiàn)象，應(yīng)立即向科長匯報，并明確提出自查及防水措施。

3、地測資料及各類圖紙的管理，應(yīng)當滿足用戶《地測工作質(zhì)量標準化標準》的建議，努力做到分門別類看管，存有索引，存有目錄，資料裝訂成冊，放入卷柜，相對分散，統(tǒng)一管理，并努力做到帳卡吻合，文字部分與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致，并合乎防雷和保密的建議。

4、礦屬各單位(包含礦級領(lǐng)導)借予圖紙資料時必須首先向科長聯(lián)系，經(jīng)科長同意后，辦理登記手續(xù)，方可提供更多，地測部門的所有人員，未經(jīng)科長核準，嚴禁隨意回復或?qū)D紙派發(fā)，借予他人采用。

5、外單位借予圖紙資料時，必須所持該單位的正式宣布公函，載明索要、調(diào)取、抄寫資料的名稱、范圍、用途，經(jīng)礦總工程師核準和科長同意蓋章后，方可提供更多，否則一律拒借。

6、地測人員上班前，桌面上不得放置各類圖紙資料、工具、儀器，應(yīng)當整理歸屬于櫥，擺回去原處后排檔看管。某煤礦預防水崗位責任制編訂某煤礦預防水崗位責任制

(一)董事長預防水崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實上級頒授的預防水方面的法律法規(guī)，對全礦安全思想教育正數(shù)總責。

2、把預防水工作列為黨組織和董事會關(guān)鍵議事日程，策劃舉行董事會，研究同意預防水工作管理人員考核選任，黨員干部和群眾職工水害培訓等事項。

3、負責管理狠抓職工的安全思想，負責管理安全法規(guī)、遵章守紀方面教育的宣傳，不斷減少職工的安全生產(chǎn)意識，穩(wěn)固踐行安全第一的勞動理念。

4、經(jīng)常性出席預防水專項會議，及時化解會議明確提出的有關(guān)預防水物資、資金發(fā)生的問題。

5、及時掌控預防水技術(shù)人員和預防水治理施工人員思想動態(tài)，化解其生活和工作中發(fā)生的難題。

(二)法人代表(總經(jīng)理)安全生產(chǎn)崗位責任制

1、礦長就是就是本礦預防水工作的第一責任人，對礦預防水負全面責任。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》及上級有關(guān)文件精神，創(chuàng)建專門預防水機構(gòu)，并搭載專業(yè)技術(shù)人員。

3、經(jīng)常匯報礦總工程師和業(yè)務(wù)主管部門對預防水工作規(guī)劃、計劃和有關(guān)工作情況匯報，并確保人力、物力和有關(guān)資金的全面落實。

4、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，負責管理制訂每年的預防水災害防治和處置計劃。

5、負責管理非政府實行每年雨季的礦井水災軍事演習。

6、對煤礦水害隱患必須及時非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時必須及時向有關(guān)部門(市委、當?shù)卣爸鞴懿块T)報告，并實行積極主動科學合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。不得遲報、謊報、虛報各類傷亡事故。

(三)總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

1、礦總工程師在礦長的輕易領(lǐng)導下，對礦井預防水工作正數(shù)技術(shù)管理責任。

2、對全礦預防水有關(guān)技術(shù)負責人的管理妥當，保證技術(shù)管理體系順暢。

3、定期非政府舉行一次預防水專項會議，協(xié)同和化解預防水工作方面發(fā)生的難點和問題，總結(jié)上個月全礦涌水量變化和預防水所獲得的成績和嚴重不足，并對本月的預防水工作搞好計劃。

4、非政府基本建設(shè)和檢查預防水工程及嚴防斷層水、防老空水煤(巖)柱的設(shè)計。

5、非政府制訂并審核預防水工程的施工非政府設(shè)計，及時審核各種施工措施，為科學施工提供更多可信依據(jù)。

6、負責管理策劃制訂煤礦預防水工作計劃和預防水工程作業(yè)規(guī)程，全面落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度。對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律者展開教育和行政處罰。

7、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線，深入細致檢查督促有關(guān)預防水工程施工管理工作，有效率避免安全管理失控和漏管。

8、推廣應(yīng)用預防水方面的新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備，把技術(shù)創(chuàng)新做為礦山技術(shù)發(fā)展的一種內(nèi)在動力。對專業(yè)技術(shù)工作重點追蹤，非政府技術(shù)科技攻關(guān)。

9、非政府積極開展多種形式的預防水科技評選活動。每年底對本礦本年度的科技項目，杰出設(shè)計及作出發(fā)明創(chuàng)造的科技人員展開評選并表揚，調(diào)動社會各界技術(shù)人員鉆研技術(shù)的積極性。

(四)分管副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1、分管副經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責管理分管范圍內(nèi)的預防水有關(guān)工作，并負領(lǐng)導責任。

2、負責管理自學上級下發(fā)的預防水方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、細則、通報和措施等，并非政府實行。

3、分管生產(chǎn)副經(jīng)理主要負責管理監(jiān)督和全面落實預防水工程施工進度，施工質(zhì)量，并搞工程的環(huán)評和預防水精品工程的評選工作。

4、分管機電并任財務(wù)負責人主要負責管理稽查機電科搞好機電排洪設(shè)備的選型工作，并確保預防水資金的全面落實，嚴格執(zhí)行機電部門對排洪設(shè)備與尋抽水設(shè)備的添置工作，同時嚴格執(zhí)行人力資源部門搞好預防水方面人員的獎金財政預算工作。

5、分管安全副經(jīng)理負責管理監(jiān)督預防水科對礦井各盾構(gòu)頭和采面的水害預報工作，負責管理嚴格執(zhí)行安全培訓中心對尋抽水職工的安全培訓工作。

(五)預防水科長安全生產(chǎn)崗位責任制

1、在總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，對預防水工作正數(shù)全面責任。

2、認真執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，非政府全科職工全面完成各項預防水工作任務(wù)。

3、非政府基本建設(shè)全礦預防水中長期和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、非政府分析礦井水文地質(zhì)情況，掌控礦井涌水動態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患預防措施的制訂工作。

5、負責管理井下預防水的安全工作，定期舉行預防水會議，定期非政府全礦預防水專項檢查。

6、非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責管理井下各水點的涌水量觀測工作，并將創(chuàng)建有關(guān)涌水量觀測臺帳。

7、非政府礦預防水有關(guān)方面技術(shù)競賽，積極主動推廣先進經(jīng)驗，積極開展技術(shù)革新，不斷提升職工素質(zhì)。

8、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控第一手預防水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

(六)水文技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、在科長的領(lǐng)導下，負責管理搞好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)范和嚴防筑堤工作條例細則，分攤?cè)V水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。

3、幫助科長非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責管理井下各水點的涌水量觀測工作，并創(chuàng)建有關(guān)涌水量觀測臺帳。

4、幫助科長非政府每月的預防水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向分管礦領(lǐng)導及科主要領(lǐng)導匯報，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

5、負責管理對礦井各冶煉工作面展開水害分析和預測預報工作，對存有水害威脅的地點明確提出整改意見。

6、負責管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場技術(shù)指導。

7、幫助科長搞好水文地質(zhì)補足勘探設(shè)計工作。

8、負責管理礦井充任水性圖等各種有關(guān)預防水圖表的填繪工作，及時跟繪各種預防水有關(guān)圖紙，掌控井下各有關(guān)地點的水情變化情況。

9、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井預防水的有效率辦法。

10、負責管理提供更多公司月度、季度、年度合格檢查所需的各種預防水資料。

11、積極主動自學文化科學知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。參予技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

(七)尋抽水隊隊長崗位責任制

1、對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全工作負責管理，對預防水施工質(zhì)量負責管理，就是尋抽水安全工作和施工質(zhì)量的第一責任人。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、崗位工作標準、質(zhì)量環(huán)評和交接班制度，經(jīng)常檢查各制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、按設(shè)計建議保質(zhì)保量順利完成打鉆、注漿和尋抽水工作，對施工質(zhì)量負責管理，負責管理漿液韌度的質(zhì)量檢查工作。

4、非政府職工自學、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行打鉆、注漿、尋抽水、設(shè)備加裝采用等安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，不違章統(tǒng)一指揮。

5、負責煤礦主通風機管理制度一、礦井必須使用機械通風。主要通風機的加裝和采用應(yīng)當合乎以下規(guī)定：

1、主要通風機必須加裝在地面。

2、裝有主要通風機的井口必須半封閉嚴格，其外部漏風率為在嚴禁少于5%。

3、必須加裝2套同等能力的主要通風機裝置，其中1套搞水泵，水泵通風機必須能夠在10min內(nèi)啟動。

4、嶄新加裝技術(shù)改造及更改葉片的主要通風機投入使用前，必須展開1次通風機性能測量和試車工作，以后每5年至少展開1次性能測量。

5、發(fā)生改變主要通風機運轉(zhuǎn)參數(shù)時，必須報礦總工程師核準。

6、主要通風機及其附屬裝置每月至少全面檢查1次，防爆門每3個月至少檢查修理1次，均應(yīng)當存有記錄。

7、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風機運轉(zhuǎn)時，必須制訂停風措施。

8、礦井主要通風機短果監(jiān)測系統(tǒng)，能實時精確監(jiān)測風機運轉(zhuǎn)狀態(tài)、風量、風壓等參數(shù)。

二、主要通風機房必須24h有人現(xiàn)場值守，值班人員必須熟練掌握通風機的性能、風機的操作方式及反風操作方式、風機故障的確定等有關(guān)科學知識，經(jīng)培訓合格，上崗上崗。不得主要通風機房并任搞他用，主要通風機房必須加裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計，存有直通調(diào)度室電話，反風操作系統(tǒng)圖，司機崗位責任制和操作規(guī)程。司機每小時應(yīng)將運轉(zhuǎn)情