瓦斯檢查管理制度范文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 瓦斯檢查管理制度范文10篇瓦斯檢查管理制度1、瓦斯檢查制度1)瓦斯檢查員必須經(jīng)過專門培訓，贏得資格證書后，方可上崗作業(yè)。2)盾構(gòu)工作面必須加裝“風電、瓦斯電槍機”裝置，確保風電、瓦斯電槍機裝置有效率可信。3)瓦檢點的設(shè)置、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容的規(guī)定：a)礦井工作面每班檢查三次，檢查內(nèi)容：工作面入風流、工作面風流、工作面上隅角、工作面回去風流、局部低冒著處，回去風流中采用的機電設(shè)備處的瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。b)盾構(gòu)工作面每班檢查三次(水泵盾構(gòu)工作面每班檢查2次)，檢查內(nèi)容存有：盾構(gòu)工作面風流、工作面回去風流、局部地點、回去風流中采用的機電設(shè)備處的瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。c)對備改采工作面每班檢查一次，檢查內(nèi)容存有：對備改采工作面風流、局部地點瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。d)井下硐室每班檢查一次；井下臨時停風地點柵欄處每天檢查一次；擋風墻(密封墻)處每班天檢查一次；礦井總回去、采區(qū)春早每班檢查一次；井下其它存有人員作業(yè)的地點每班檢查一次。檢查內(nèi)容：瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。e)瓦斯與二氧化碳噴出量很大、變化異常的冶煉工作面必須設(shè)置專職瓦檢員24小時不間斷檢查，另須要測量一氧化碳、硫化氫等有毒氣體的濃度。4)冶煉工作面及其它作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_至1%時，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_至1%時，不得滅火。5)冶煉工作面及其它作業(yè)地點風流中、電動機或其控制器短果地點附近20米以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。6)冶煉工作面及其它巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)蓄積的瓦斯?jié)舛冗_至2.0%時，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。7)對因瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定被阻斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉抵羖%以下時，方可通電停下。8)冶煉工作面風流中二氧化碳濃度達至1.5%時，必須暫停工作，撤走人員，查明原因，制訂措施，展開處置。9)臨時停建的地點嚴禁停風，否則，必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標，不得人員步入，并向礦調(diào)度室報告；停建區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_至3%或其它有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定無法立即處置時，必須在24小時內(nèi)半封閉完。10)恢復正常已半封閉的停建區(qū)或冶煉工作吻合這些地點時，必須事先確定其中蓄積的瓦斯。確定瓦斯工作必須制訂安全技術(shù)措施。11)不得在停風或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。12)礦長、礦技術(shù)負責人、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風(修成)隊隊長、通在防部(科)短、防突隊隊長、工程技術(shù)人員、老爹隊長、班長、流動電鉗工、鉆工、扣下班、測流工、嚴防突員等人員下井時，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀。2、瓦檢員交接班制度1)緊固的專職瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班，巡回檢查的瓦檢員在井下選定地點交接班。2)瓦檢員交接班時，必須交代確切當值的通風、嚴防瓦斯、防雷、防塵情況及“一通三嚴防”設(shè)施的較完整情況，用電話向通風調(diào)度展開雙人匯報，然后，交接班瓦檢員在瓦檢手冊上蓋章備查。通風調(diào)度應(yīng)當深入細致做好記錄，凋靈時間、交接班地點、交接班瓦檢員的姓名。3)通風隊必須明確規(guī)定井下各檢查地點交接班時間，瓦斯檢查員必須在規(guī)定的時間內(nèi)交接班(最遲嚴禁少于10分鐘)。3、瓦斯報表管理制度1)通修隊應(yīng)當選定具備一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平的人基本建設(shè)、呈報通風、瓦斯日報表，整理通風調(diào)度報表。2)通風、瓦斯調(diào)度記錄的各作業(yè)地點當天瓦斯、二氧化碳濃度、空氣溫度的最大值；較為關(guān)鍵性的“一通三嚴防”問題應(yīng)當編為通風日報表及瓦斯日報表。3)每天的通風日報表、瓦斯日報表，首先由通風(修成)隊長審查數(shù)據(jù)與否恰當，重點調(diào)度內(nèi)容與否齊全，蓋章后，送來礦總工程師和礦長橄輝。然后，分別上報安全、生產(chǎn)礦長、礦總工程師、礦長，調(diào)度室，登機部。4)通風(修成)隊精心安排專人每月將檢簽有的通風、瓦斯報表送通防部(科)檔案留存。榆家梁煤礦KTW4井上下移動通信設(shè)備管理辦法榆家梁煤礦KTW4井上下移動通信設(shè)備管理辦法

為保證KTW4上下移動通信設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。

第一條

榆家梁煤礦駐礦通訊站負責管理KTW4的日常管理，搞好井上下移動通信系統(tǒng)管理并搞好井上下基站、天線、纜線運轉(zhuǎn)保護及質(zhì)量標準化工作，保證通信設(shè)備較完整，通信通暢。通信系統(tǒng)發(fā)生故障，通訊站保護人員必須在2小時以內(nèi)抵達現(xiàn)場展開處置。采用人搞好移動手機的較完整維修保養(yǎng)及在井上下的恰當采用。采用人在采用前必須仔細閱讀說明書，嚴苛按照說明書建議展開操作方式。

第二條KTW4手機由各單位創(chuàng)建臺帳展開管理，臺帳必須標明采用人姓名、派發(fā)日期，并由本人蓋章領(lǐng)有用。若采用人出現(xiàn)變動，必須及時將更改情況報駐礦通訊站及信息中心備案。

第三條

井下移動通信設(shè)備只用作工作聯(lián)系，任何人嚴禁采用手機聊天，以免導致信道堵塞影響正常通話。

第四條

因人為原因?qū)е率謾C損毀的，對采用人判處400元以上1200元以下罰款；導致手機遺失的，對采用人判處1200元罰款。

第五條

KTW4手機不得在井下關(guān)上電池后蓋，采用時防止煤塵、水步入手機內(nèi)。

第六條

各單位所劃歸區(qū)域內(nèi)的基站、天線、纜線由所在單位得當維護，人為原因?qū)е聯(lián)p毀，對該單位有關(guān)責任人判處500元以上罰款，負責人判處200元以上的罰款。必須避免車輛等移動設(shè)備撞到基站、天線及纜線。損毀纜線一次判處500元以上罰款，損毀天線一次判處1000元罰款，損毀基站照價賠償（基站原價17848.32元）。

第七條

本手機不許關(guān)機，發(fā)生關(guān)機（特定原因、電池用盡等原因除外）對本人罰款500元，對單位負責人罰款200元。

第八條

各單位員工調(diào)離榆家梁必須及時歸還手機繳礦信息中心，否則對單位負責人罰款200元。

第九條

KTW4上下移動通訊設(shè)備不許借用、相互交換采用，否則每辨認出一次，責任人判處200元罰款。神東煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定神東煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定第一章總則第一條為強化生產(chǎn)技術(shù)管理工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》（2004年版）和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、規(guī)范等技術(shù)政策，融合神東煤炭分公司實際，特制訂本規(guī)定。第二條生產(chǎn)技術(shù)管理就是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，分公司各生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)旺德夫爾縣、各專業(yè)管理部門各級領(lǐng)導必須把生產(chǎn)技術(shù)管理工作做為一項關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作去揪，嚴苛貫徹執(zhí)行本規(guī)定。第三條分公司、各礦及旺德夫爾縣必須強化對生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導工作。建立健全各級行政領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門及各級技術(shù)管理人員的崗位責任制；建立健全以總經(jīng)理、礦長、廠長、主任領(lǐng)銜的行政管理體系及其領(lǐng)導下總工程師領(lǐng)銜、副總工程師、廠長、主任輔以的技術(shù)管理體系，以生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副礦長領(lǐng)銜的生產(chǎn)管理體系。第四條分公司、礦、廠、中心總工程師分別對總經(jīng)理、礦長、廠、中心主任負責管理，主管分公司、礦、廠、中心技術(shù)工作。分公司、礦、廠、中心總工程師對關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)問題明確提出解決方案和措施，經(jīng)總經(jīng)理、礦長、廠、中心核定或上級機關(guān)批準后，由分管副總經(jīng)理、副礦長、副廠長、副中心主任非政府實行。第五條各級生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須明晰職責范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責、權(quán)限，并嚴苛檢查考核。第六條各單位每年必須制訂詳盡的職工培訓計劃，并深入細致按計劃非政府不好培訓。設(shè)計管理

第七條分公司科技中心設(shè)計院設(shè)計范圍礦區(qū)內(nèi)大、中、小型礦井及附屬項目等工程設(shè)計；礦井改擴建設(shè)計；礦井技術(shù)改造設(shè)計；礦井水平拓展延展設(shè)計等。對分公司設(shè)計院無法單獨順利完成或資質(zhì)比較的工程可以委托或聯(lián)手合乎資質(zhì)條件、設(shè)計能力弱的設(shè)計院展開設(shè)計；對較為直觀的專項工程設(shè)計也可以委托生產(chǎn)礦井工程技術(shù)人員設(shè)計后由公司設(shè)計院審查Theil。第八條嶄新礦井設(shè)計，礦井的改擴建、技術(shù)改造、拓展延展、工作面設(shè)計，必須在舊有的礦井精查地質(zhì)報告基礎(chǔ)上，由地測公司融合補足勘探的地質(zhì)資料，按項目的相同建議，基本建設(shè)地質(zhì)報告或地質(zhì)說明書，按審核程序?qū)徍撕?，遞交設(shè)計部門或生產(chǎn)礦井。第九條礦井各類設(shè)計必須認真執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》和《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》以及分公司有關(guān)規(guī)定，充份結(jié)合實際情況，優(yōu)化挑選一流的技術(shù)與裝備，秉持技術(shù)、經(jīng)濟與安全二者統(tǒng)一的原則，做好改采、鑿、機、運、通在、挑選的綜合服務(wù)設(shè)施設(shè)計。1、礦井必須使用國內(nèi)外一流的機械化礦井新工藝、新裝備。設(shè)備選型應(yīng)當秉持高強度、大功率、技術(shù)一流、性能可信、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施的原則。2、礦井大型固定設(shè)備及主要系統(tǒng)設(shè)備高文瑞用高效率、節(jié)能環(huán)保、安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控程度低的先進設(shè)備，應(yīng)當有助于同時實現(xiàn)礦井自動化。3、礦井拓展設(shè)計優(yōu)先使用元顯恭硐拓展，盡可能少布置巖巷和半煤巖巷道；煤巷、半煤巖巷盾構(gòu)設(shè)計，必須秉持盾構(gòu)機械化的原則，主要使用連采機盾構(gòu)作業(yè)。4、設(shè)計必須充份融合井田的水文地質(zhì)和工程地質(zhì)情況，盡可能布置大巷條帶式長壁綜采工作面。綜采工作面長度宜布置在240-450m，根據(jù)井田地質(zhì)情況和工作面裝備展開合理確認，推采長度宜布置在400-6000m；煤炭運輸全部同時實現(xiàn)皮帶化，輔助運輸無軌膠輪化；供電使用地面箱式移動變電站配送綜采工作面或采區(qū)變電所；井下供水盡可能利用井下采空區(qū)前簷重復利用；井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和地面儲、上裝、運系統(tǒng)全部同時實現(xiàn)自動化集中控制，并搭載一流可信的安全保護裝置。5、各類礦井的煤炭加工設(shè)計必須根據(jù)煤層煤質(zhì)情況、國內(nèi)外煤炭市場市場需求、環(huán)保和效益建議，對煤炭加工展開詳盡的技術(shù)和安全基礎(chǔ)管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法

（明確要求）

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面強化安全基礎(chǔ)管理工作，認真落實集團公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號）有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導小組

各單位必須設(shè)立黨政主要領(lǐng)導任組長的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導小組，負責管理安全基礎(chǔ)管理考核工作。

集團公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項目建設(shè)管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負責人。

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)督管理部，李文革擔任辦公室主任。

二、考核對象

集團公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值：

安全基礎(chǔ)管理使用千分制考核。

1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術(shù)管理體系150、安全培訓體系50分后、應(yīng)急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對單一的煤炭建設(shè)企業(yè)，僅考核表一中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。

2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：人員素質(zhì)體系150分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對單一的化工建設(shè)企業(yè)，僅考核表二中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。

3、建設(shè)集團：人員素質(zhì)體系200分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項目及內(nèi)容：

對每一考核體系根據(jù)具體內(nèi)容的管理建議設(shè)置若干個考核項目，對每個考核項目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標準、規(guī)范、制度等情況，并結(jié)合實際從以下幾個方面展開考核：

1、駁斥項：根據(jù)管理建議對有的項目設(shè)置駁斥項；

2、集團公司確認的重點工作：根據(jù)集團公司安全工作會議精神及一號文件確認考核項目對應(yīng)的重點工作；

3、各單位確認的重點工作：各單位針對考核項目結(jié)合實際確認并列為本考核表中。

五、考核評分辦法

1、考核辦法：

集團公司年中、年末分別對有關(guān)單位展開一次考核檢查。考核項目既牽涉有關(guān)單位，又牽涉有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊（車間）時，原則上可以檢查其中之一，也可以根據(jù)實際情況全部檢查。

2、評分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項目中設(shè)置存有駁斥項的，凡因出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關(guān)問題等牽涉至考核細則中的駁斥項的，當期考核時該項目不罰球。

（3）對每一考核項目，檢查中每辨認出一項不合乎，扣該項目分值的20%，兩項不合乎，扣該項目分值的50%，三項及以上不合乎的，該項目不罰球。

（4）存有缺項或未抽檢的考核項目，罰球以該項滿分計。

六、考核落空辦法

根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負責人的安全年薪，安全基礎(chǔ)管理考核占到80%，安全目標考核占到20%?？己私Y(jié)果同時做為評選活動安全生產(chǎn)一流單位、一流礦（廠）的重要依據(jù)。

1、安全基礎(chǔ)管理考核分成三個等級：

一級：考核得分成900分后（不含）以上。

二級：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎(chǔ)管理考核達至一級、二級、三級時，分別落空企業(yè)負責人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達至三級的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對象，并可以抽檢其下屬單位進一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的全面落實情況。各有關(guān)單位應(yīng)當結(jié)合實際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進一步研究制訂基層區(qū)隊（車間）級安全基礎(chǔ)管理考核辦法，通過一級揪一級，層層強化安全基礎(chǔ)管理工作。

2、集團公司安全監(jiān)督管理部負責管理對各項安全基礎(chǔ)管理工作展開考核，各責任部門對職責范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作正數(shù)管理責任，必須積極主動協(xié)調(diào)考核部門搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對所屬單位展開考核的同時，應(yīng)付有關(guān)部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對未制訂安全基礎(chǔ)管理考核辦法，未積極開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒同時實現(xiàn)正?；?、規(guī)范化的單位，安全基礎(chǔ)管理工作以零分計。

4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。引導各煤炭企業(yè)黨建國家級安全質(zhì)量標準化礦井。集團公司2011年安全質(zhì)量標準化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)身心健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團公司有關(guān)主管部門年初必須對有關(guān)工作展開深入細致精心安排，可以實行非政府積極開展現(xiàn)場大力推進可以等形式，推動有關(guān)工作不斷躍上新臺階。

6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件就是通過二級安全標準化環(huán)評（或復查），否則，安全基礎(chǔ)管理考核按超過沒三級處置。集團公司引導各化工企業(yè)積極主動向一級安全標準化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報集團公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團公司所屬全資、控股有限公司（實際掌控）企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作；本辦法解釋權(quán)歸屬于集團公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表

序號

考核體系

考核項目

考核內(nèi)容

分值

檢查方式

責任部門

1

非政府機構(gòu)

50分后

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，及時舉行安全辦公會議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格考核全面落實

重點：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的建議，全面健全安全生產(chǎn)責任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導及各級安監(jiān)部門對安全工作正數(shù)監(jiān)督管理責任，各分管領(lǐng)導及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責任。彰顯凡分管業(yè)務(wù)范圍牽涉安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導，都就是安全工作的分管領(lǐng)導，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導必須二要負上監(jiān)管責任。）。

10

3、機構(gòu)設(shè)置及人員配備

重點：1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機構(gòu)培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設(shè)單位必須及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、6月底前，水文地質(zhì)條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨立設(shè)置地測預防水機構(gòu)，搭載地測量副總工程師，礦井必須創(chuàng)建專門的尋抽水作業(yè)隊伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴防瓦斯

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點一天內(nèi)瓦斯超載三次以上。

重點：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設(shè)順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預扣規(guī)劃方案及2011年度的實行計劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構(gòu)前，必須對整個工作面及兩側(cè)可能將影響兩承正常盾構(gòu)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號井1套，二號井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風系統(tǒng)動態(tài)演示運轉(zhuǎn)系統(tǒng)（同時實現(xiàn)優(yōu)化通風系統(tǒng)，能及時發(fā)現(xiàn)并無風區(qū)、微風區(qū)、有害有毒氣體涌入點等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護層。

6、發(fā)生瓦斯超載，必須按照“四不放過”的原則追究責任。

60

必查

通風部

2、嚴防救火

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災(zāi)事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴防救火系統(tǒng)，恩裝扮管監(jiān)測系統(tǒng)。

3、工作面回調(diào)及厚煤層使用分層采礦，制訂專門的防救火措施，報局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動式救火裝備。

60

3、預防水

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預防水規(guī)劃及2011年實行計劃的基本建設(shè)。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證，嚴禁展開礦井建設(shè)。沒展開預防技術(shù)研究的礦井，嚴禁投入生產(chǎn)。

4、水文地質(zhì)條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面，應(yīng)使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前，不得展開一切冶煉活動。對探查出來的異常區(qū)域，必須在已經(jīng)開始冶煉前6個月展開環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實際設(shè)置防塵閘門或抗災(zāi)弱排水系統(tǒng)。

60

生產(chǎn)部

4、嚴防煤塵

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風部

5、機電運輸

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機電、運輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現(xiàn)停水10分鐘以上的事故。

重點：2、對牽涉人身安全的主要機電運輸設(shè)備，制訂嚴苛的強制性檢修、強制性除役標準。嚴禁機電設(shè)備超期服役，嚴禁采用國家明令出局的機電設(shè)備。

3、制訂井下車輛市場準入制度。

4、高速行駛少于5臺及以上無軌膠輪車的運輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)投影熔接裝置。

6、大型固定設(shè)備、移動設(shè)備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測監(jiān)控及自動維護系統(tǒng)，同時實現(xiàn)實時監(jiān)測監(jiān)控。

7、所有施工隊伍的設(shè)備設(shè)施必須合乎有關(guān)規(guī)定，否則，必須暫停運轉(zhuǎn)。

8、積極主動推展井下運輸皮帶化后和井下輔助運輸使用無軌膠輪車。

9、全系列集團礦井機械化程度維持在96%以上，盾構(gòu)機械化程度必須提升至85%。

60

機電部

6、頂板管理

駁斥項：1、出現(xiàn)頂板關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產(chǎn)部

3

技術(shù)管理

150分后

1、建設(shè)項目技術(shù)管理

重點：1、建設(shè)項目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工非政府設(shè)計等，必須以安全進度表評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計前對各種可能將的災(zāi)害，利用各種一流的技術(shù)手段和裝備展開科學探查，努力做到心中有數(shù)。工程設(shè)計必須能夠滿足用戶各種災(zāi)害探查環(huán)境治理的須要。對能提早消解的危險提出申請建設(shè)單位提早環(huán)境治理，對各類危險、有毒因素采取有效控制措施，對環(huán)境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設(shè)計審查標準（各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項目建設(shè)等部門，必須依據(jù)部門職責，按照并使建設(shè)項目有助于事故災(zāi)害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制訂設(shè)計審查管理辦法。審查標準必須確保安全風險分析妥當，制訂的防范措施必須具備針對性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)（礦井），必須按集團公司安全技術(shù)標準對各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系展開審查和改建，達至標準并報集團公司備案后，方可展開生產(chǎn)。

40

必查

生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)技術(shù)管理

駁斥項：1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

重點：2、制訂各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導非政府有關(guān)人員展開會審；基本建設(shè)安全技術(shù)措施，必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，必須對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風險分析評價。

4、環(huán)評和分析評價結(jié)果必須經(jīng)本單位安全第一責任者蓋章同意，就可以展開生產(chǎn)，并報集團公司備案。

40

必查

3、生產(chǎn)過程控制

駁斥項：1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制訂和精心安排生產(chǎn)計劃、下發(fā)考核指標，不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

重點：2、嶄新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前，礦井必須先展開送檢，經(jīng)礦務(wù)局（公司）對各類災(zāi)害與否探明儲量、災(zāi)害環(huán)境治理工作與否達至建議、災(zāi)害防治系統(tǒng)與否按設(shè)計全部投入使用投運，與否存有安全隱患、工程質(zhì)量與否符合要求等展開環(huán)評，由安全第一責任者蓋章同意后，方可展開生產(chǎn)。

3、關(guān)鍵時期、特定工程、危險作業(yè)、環(huán)境治理關(guān)鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設(shè)立專門的領(lǐng)導小組，協(xié)同化解時間、人員、方案、措施、資金等問題，保證作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。

40

4、科研管理

重點：化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進、采空區(qū)觀測、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

30

4

安全

培訓教育

50分后

1、安全文化建設(shè)

重點：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓教育

駁斥項：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點：2、成立安全培訓管理機構(gòu)，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級安全培訓機構(gòu)的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓教育主管部門認真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質(zhì)量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學實驗法。

6、建設(shè)項目必須在試生產(chǎn)前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責任人負責管理，非政府有關(guān)人員研究、自學和先進經(jīng)驗河南省義馬煤業(yè)集團公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（陜煤化司發(fā)[2010]625號）。

40

5

應(yīng)急管理100分后

1、應(yīng)急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應(yīng)急預案管理

重點：1、基本建設(shè)健全本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案（綜合預案），火災(zāi)、核爆、水災(zāi)等重大事故的專項預案，以及可能將出現(xiàn)很大事故的作業(yè)點的現(xiàn)場處理方案。

2、每年或生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)很大變化時，及時修正健全應(yīng)急救援預案。

10

3、應(yīng)急隊伍及基地建設(shè)

重點：1、各單位必須建設(shè)以專業(yè)救援隊伍為骨干、全職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊伍。

2、按國家級礦山救援基地標準，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護隊標準化考核辦法》，實行救護隊標準化考核工作。

20

必查

4、應(yīng)急物資及裝備

重點：1、加裝健全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風打火、供水救人、通信聯(lián)絡(luò)和井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應(yīng)急買盤系統(tǒng)試點工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設(shè)順利完成井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。

2、各單位按照集團公司《大型救援物資儲備管理辦法》，融合本單位實際情況，明確提出應(yīng)急救援物資裝備計劃，報集團公司核定后搭載，保證應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)環(huán)境全系列集團應(yīng)急救援的建議。

30

5、應(yīng)急演練

重點：1、及時修正健全應(yīng)急救援預案，基本建設(shè)應(yīng)急預案演練年度計劃，制訂應(yīng)急演練考核標準（程序、廢人時間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面），實行應(yīng)急預案演練。

2、積極主動準備工作，出席第三屆礦山救援技術(shù)競賽活動。

30

6

安全管理300分后

1、安全風險評估

各單位制訂《安全風險評估辦法》（各項工作展開前，必須首先使用科學的方法預見、預測、分析可能將存有的危險，并采取有效措施管制、掌控、消解危險。同時，建議定期積極開展安全風險評估工作）。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點：1、各單位制訂《關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)辦法》，全面落實隱患排查環(huán)境治理責任，努力做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五妥當”。

2、積極主動建立基于信息化平臺的隱患排查環(huán)境治理管控體系，創(chuàng)建自區(qū)隊（車間）至各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機制。

3、深入細致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)〔2010〕23號）及其服務(wù)設(shè)施規(guī)定（2月底前，各單位必須將存有問題列為隱患排查環(huán)境治理表中，全面落實責任，轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)，并做為每次安全辦公會研究全面落實的關(guān)鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行）。

40

3、現(xiàn)場管理

重點：1、制訂崗位危險有毒因素識別卡。

2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場值班制度。井下值班人員、班組長和調(diào)度值班人員，在危險情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現(xiàn)場。

3、嚴肅查處“三違”犯罪行為并追責有關(guān)管理人員的責任。

4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負責制。

40

4、建設(shè)項目安全管理

駁斥項：1、建設(shè)項目未依法獲得有關(guān)證照，存有非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。

重點：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設(shè)單位二要履行職責建設(shè)工程安全監(jiān)管職責，幫助施工單位環(huán)境治理關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施合乎建設(shè)單位的生產(chǎn)建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級安全質(zhì)量標準化礦井，否則，嚴禁投產(chǎn)。

5、建設(shè)項目聯(lián)手試車（試生產(chǎn)）前，必須經(jīng)集團公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產(chǎn)部

6、關(guān)鍵性危險源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設(shè)

20

工會

9、安全管理工作后評價

重點：1、嶄新制訂的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，實行一年后，必須由分管領(lǐng)導負責管理，非政府有關(guān)人員展開總結(jié)、評價、修正。

2、礦井單項工程完工、回采工作面回采完結(jié)或關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理完結(jié)后，由生產(chǎn)單位的區(qū)隊長負責管理非政府撰寫安全管理后評價報告，經(jīng)各有關(guān)管理職能部門審查蓋章后，由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導蓋章檔案（安全后評價報告主要對各項安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運作、履行職責責任、繼續(xù)執(zhí)行效果及事故教訓方面展開總結(jié)，必須注重總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，明確提出改良措施）。

20

安監(jiān)部

10、報表和材料上報

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責任追究制)

重點：1、嚴苛按照集團公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置暫行規(guī)定》展開事故嚴肅查處。

2、各單位創(chuàng)建《事故防治責任追究制》，對安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當、違背技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理不妥當、安全監(jiān)管不力等工作應(yīng)負管理責任的有關(guān)人員全面性追究責任。

20

必查

安監(jiān)部

2、安全結(jié)構(gòu)工資制

10

抽檢

3、風險抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表中

序號

考核體系

考核項目

考核內(nèi)容

滿分

檢查方式

考核部門

1111111

人員

素質(zhì)

體系

150分后

1、安全文化建設(shè)

重點：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導信守允諾，以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓

重點：1、駁斥項：3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》，強化對特種作業(yè)人員的培訓。

3、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質(zhì)量。

4、建設(shè)項目必須在試生產(chǎn)前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學實驗法。

50

必查

安監(jiān)部

3、安監(jiān)隊伍建設(shè)

重點：1、成立安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機構(gòu)培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設(shè)單位必須按規(guī)定及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。履行職責建設(shè)工程安全監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

40

必查

安監(jiān)部

4、班組安全建設(shè)

30

抽檢

工

可以

2

安全

生產(chǎn)

環(huán)境

體系

350分后

1、生產(chǎn)設(shè)施

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設(shè)備事故。

重點：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全設(shè)施定期檢驗和保護。

3、在易燃、易爆、有害區(qū)域設(shè)置易燃及有害有毒氣體檢測報警設(shè)施，報警信號及時發(fā)送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安監(jiān)部

2、工藝安全

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產(chǎn)事故。某煤礦暴雨天氣期間巡查及停工廢人制度某煤礦暴雨天氣期間巡查及停工廢人制度

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、預防融合”的方針，嚴防應(yīng)付暴雨天氣期間可能將引起的淹井、全礦停水事故的出現(xiàn)，增加和掌控此類關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故可能將導致的人員和財產(chǎn)損失，我礦結(jié)合實際情況，特制訂本制訂。

(一)完善健全了嚴防自然災(zāi)害預警、預報、防治處理機制。緊密掌控本地區(qū)的天氣變化、汛情通報及礦區(qū)所在的降雨量情況，注重狠抓應(yīng)急處理工作和保證三分鐘通告至井下所有人員的，確保在降大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)付措施。

(二)在降大雨前、暴雨時和降雨后，積極主動非政府我礦人員至本礦范圍內(nèi)及可能將波及的周邊地面水坑、河流、和井下涌水點，重點部位展開24小時不間斷巡查檢查，全面巡查礦區(qū)內(nèi)洼地積水和河道排洪情況。

(三)認真落實災(zāi)害性天氣停工廢人制度。凡是發(fā)生橙色以上預警大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣，或24h已連續(xù)降雨量超過50毫米，且并無暫停跡象或其他影響至安全生產(chǎn)的災(zāi)害天氣時，必須立即停工廢人，實行應(yīng)急買盤。

(四)暴雨期間應(yīng)當強化井下各涌水點的觀測，發(fā)生涌水量忽然減小時，必須強化排洪，避免地表水忽然涌向井下，導致淹井事故，若水勢無法控制必須撤走井下所有人員。

(五)應(yīng)急非政府及指揮機構(gòu)

“雨季三嚴防”指揮部為暴雨天氣應(yīng)急處理的指揮機構(gòu)，當日值守礦領(lǐng)導為當日應(yīng)急處理總指揮，全權(quán)負責暴雨天氣停工廢人工作。

(六)應(yīng)急處理

接到災(zāi)害性天氣預警信號后，“雨季三嚴防”指揮部負責管理非政府各責任單位按照職責分工搞好防災(zāi)準備工作工作，深入細致檢查排險、及時非政府井下人員上井買盤準備工作工作，認真落實避災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)各項措施，全力搞好災(zāi)害天氣應(yīng)急準備工作工作。

(七)具體內(nèi)容建議

1、“雨季三嚴防”指揮部必須根據(jù)實際情況強化預案的動態(tài)管理，及時分析和辨認出氣象災(zāi)害應(yīng)急處理中存有的問題，不斷修改健全有關(guān)應(yīng)急預案，切實增強預案的針對性和適用性。

2、“雨季三嚴防”指揮部與氣象部門創(chuàng)建信息互通機制，及時掌控地方氣象局收到的氣象災(zāi)害警報和災(zāi)害天氣預報。在收到預警信號后，按照規(guī)定程序采取有效措施搞好防災(zāi)準備工作工作。

3、“雨季三嚴防”指揮部必須非政府各單位強化災(zāi)害安全科學知識和應(yīng)急預案自學，定期積極開展預案演練。

4、值班人員必須搞好停工、廢人的有關(guān)記錄、總結(jié)，結(jié)合實際情況，不斷完善災(zāi)害天氣應(yīng)急預案和制度適當?shù)陌踩胧?。區(qū)管理人員值守制度區(qū)管理人員值守制度

1、區(qū)管理人員必須深入細致生產(chǎn)一線，熟識區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

2、值班人員必須秉持24小時值守制，在晚20：00點至次日8：00必須在通風區(qū)辦公范圍內(nèi)值守，值班人員存有出外或特定情況無法值守時，必須向分管礦領(lǐng)導告假，副職還必須向礦黨政領(lǐng)導告假，Harcou礦調(diào)度或辦公室搞好有關(guān)登記手續(xù)，易于調(diào)整值班人員。

3、值班人員在值守時間內(nèi)全權(quán)處理本班所出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全問題。

4、值班人員在值守期間突遇存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問題時，必須存有一人至現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜遲至各沃埃爾場所密各崗位人員與否按標準上崗。

5、值守時必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時搞好交接班記錄?；痄伒V安全隱患預案處置制度火鋪礦安全隱患應(yīng)急預案處置制度

1.礦設(shè)立安全隱患應(yīng)急處置小組：

1.1.“一通三嚴防”小組：負責管理確定全礦“一通三嚴防”方面的安全隱患。

1.1.1.組與短：總工程師

1.1.2.副組長：通風副總工程師

1.1.3.成員：通風區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，采區(qū)、拓展區(qū)區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，登機科科長、通風副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.2.機電小組：負責管理確定全礦機電方面的安全隱患。

1.2.1.組與短：機電副礦長

1.2.2.副組長：機電副總工程師

1.2.3.成員：機電科科長，機電副區(qū)(科、廠)短，登機科機電副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.3.運輸小組：負責管理確定全礦運輸方面的安全隱患。

1.3.1.組與短：機電副礦長

1.3.2.副組長：機電副總工程師

1.3.3.成員：井運區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，機電副區(qū)(科、廠)短，登機科機電副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.4.礦井小組：負責管理確定全礦礦井方面的安全隱患。

1.4.1.組與短：礦井副礦長

1.4.2.副組長：礦井副總工程師

1.4.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、副科長，登機科科長、技術(shù)副科長，采區(qū)區(qū)長、礦井副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.5.盾構(gòu)、拓展、巷修成小組：負責管理確定全礦盾構(gòu)、拓展、巷修成方面的安全隱患，以及巷道系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的安全隱患。

1.5.1.組與短：生產(chǎn)副礦長

1.5.2.副組長：生產(chǎn)副總工程師

1.5.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長，登機科科長、技術(shù)副科長，采區(qū)區(qū)長、準備工作副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.6.預防水小組：負責管理全礦預防水工作方案的制訂及確定全礦水患。

1.6.1.組與短：總工程師

1.6.2.副組長：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、機電副礦長

1.6.3.成員：地質(zhì)測量副總工程師，登機科科長，采區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，生產(chǎn)技術(shù)科科長。

1.7.洗煤廠、矸石山小組：負責管理矸石山、矸石山大壩的監(jiān)護、修整及洗煤廠安全生產(chǎn)隱患的確定工作，辨認出隱患及時非政府處置并向礦匯報。

1.7.1.組與短：焦化副礦長

1.7.2.副組長：后勤副礦長

1.7.3.成員：焦化副總工程師、洗煤廠廠長、生產(chǎn)副廠長、技術(shù)副廠長，生產(chǎn)技術(shù)科科長，登機科分管副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，工農(nóng)關(guān)系辦公室主任。

1.8.生活后勤小組：負責管理確定礦區(qū)生活、后勤方面的安全隱患。

1.8.1.組與短：后勤副礦長

1.8.2.副組長：黨委副書記

1.8.3.成員：工農(nóng)關(guān)系辦公室主任，登機科分管副科長，保衛(wèi)科科長，生活服務(wù)部主任、副主任，黨政辦公室主任，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.9.其它隱患小組：負責管理確定以上小組以外礦井其它方面的安全隱患。

1.9.1.組與短：安全副礦長

1.9.2.副組長：礦副總工程師

1.9.3.成員：區(qū)(科、廠)短，登機科科長，生產(chǎn)技術(shù)科科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，保衛(wèi)科科長。

1.10.應(yīng)急小組的職責。

1.10.1.在生產(chǎn)過程中發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患，應(yīng)急小組成員及時趕往隱患事故現(xiàn)場，制訂措施，實行處置，處置完結(jié)展開環(huán)評，并寫下總結(jié)報告。

2.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報“一通三嚴防”應(yīng)急處置小組：

2.1.改采、鑿工作面發(fā)生以下情況：放炮后春早瓦斯?jié)舛壬儆?%的，瓦斯變化異常或發(fā)生注重預兆的，排放量瓦斯時局扇并無計劃停駛的;

2.2.通風系統(tǒng)出現(xiàn)異常時;

2.3.瓦斯超載時;

2.4.通風設(shè)施受損毀，現(xiàn)場無法及時展開處置和恢復正常時;

2.5.巷道全線貫通突遇老巷、盲巷時;

2.6.礦井、采區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)整，或欣華密封時;

2.7.采區(qū)總春早瓦斯少于0.75%時;

2.8.系統(tǒng)停水，引致主扇和抽放泵暫停運轉(zhuǎn)3分鐘以內(nèi)(含3分鐘)無法正常啟動時;

2.9.主要入、春早系統(tǒng)斷面忽然變大，主扇負壓忽然變化(變化幅度少于50mmH2O以上);

2.10.瓦斯抽放系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)(例如抽放管脫落、阻塞等);

2.11.發(fā)生一個采區(qū)或全礦監(jiān)測系統(tǒng)無法正常監(jiān)測監(jiān)控時;

2.12.井下出現(xiàn)起火事故時;

2.13.密封內(nèi)一氧化碳抽檢，溫度異常時。

3.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報礦井應(yīng)急處置小組：

3.1.當?shù)V井工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造高差超過1m以上時;

3.2.綜采面偏幫長超過10m、闊2m以上時;

3.3.改采面上、下巷出現(xiàn)偏幫忙、冒頂堵塞巷時;

3.4.礦井工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時;

3.5.礦井工作面發(fā)生輕傷以上人身事故時;

3.6.礦井工作面上、下巷存有冒頂預兆時。

4.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報盾構(gòu)、拓展、巷修成應(yīng)急處置小組：

4.1.盾構(gòu)、拓展工作面出現(xiàn)冒頂事故，冒頂長度超過3m，低1.5m以上;

4.2.盾構(gòu)、拓展工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造或巖性出現(xiàn)異常變化;

4.3.盾構(gòu)、拓展工作面存有瀝青預兆或涌水量出現(xiàn)異常變化;

4.4.巷道全線貫通出現(xiàn)異常情況;

4.5.盾構(gòu)、拓展工作面后方巷道發(fā)生冒頂預兆及安全隱患;

4.6.井下巷道系統(tǒng)出現(xiàn)冒頂，損害安全生產(chǎn);

4.7.巷修成工作面出現(xiàn)冒頂2m以上時;

4.8.巷修成工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時;

4.9.盾構(gòu)、拓展、巷修成工作面發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故時;

4.10.巷修成范圍內(nèi)發(fā)生水、火事故以及其它異常情況時;

4.11.巷道開口處存有冒頂危險時。

5.發(fā)生以下情況之一，必須及堿溝煤礦嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度1、每班作業(yè)前，隊、班、副組長必須提早步入冶煉工作面，全面檢查安全情況，證實并無危險時方準作業(yè)人員步入工作面作業(yè)，班中必須經(jīng)常全面檢查安全隱患，保證作業(yè)人員作業(yè)安全。

2、冶煉工作面每次在粗大、放炮、出渣等工序中，必須隨時展開敲打幫忙問頂及時將離層煤、巖砸開掉下來，等待頂板妥善解決后再展開作業(yè)。

3、冶煉工作面人員必須隨時展開敲打幫忙問頂，深入細致檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、掘進等情況，當辨認出危險時，必須立即采取措施，展開處置。

4、盾構(gòu)工作面必須搭載“兩長兩短，一細長一施明德”截葉，長度和規(guī)格根據(jù)相同采用地點在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并選定放置地點。

5、盾構(gòu)工作面每道工序作業(yè)前，必須先展開敲打幫忙問頂工作，深入細致檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、掘進等情況，及時對已離層和收緊的煤、巖展開處置，必須全系列斷面找出實幫實頂，證實安全后方可以展開作業(yè)。

6、每次臨時掘進、敲打幫忙問頂必須在公司印發(fā)的盾構(gòu)工作遭遇時掘進、敲打幫忙問頂工作記錄本上展開記錄，載明已經(jīng)開始和完結(jié)時間，并由具體操作人員、當值班長、礦安全員三方在記錄本上蓋章。寧煤集團抽放工程質(zhì)量環(huán)評制度寧煤集團抽放工程質(zhì)量環(huán)評制度

第一條抽放工程質(zhì)量環(huán)評必須嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、《瓦斯抽放管理規(guī)范》、《神華寧煤集團瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二條瓦斯抽放工程設(shè)計必須依照《神華寧煤集團瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》建議，設(shè)計必須經(jīng)礦總工程師批準后，瓦抽隊嚴苛按設(shè)計建議非政府施工，并按建議基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施。

第三條抽放管路鋪設(shè)時，瓦抽隊必須嚴苛按設(shè)計建議和質(zhì)量標準鋪設(shè)，鋪設(shè)完后由瓦抽隊通告通風科、機電科、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、瓦抽隊等有關(guān)單位展開環(huán)評，環(huán)評時按照抽放設(shè)計和質(zhì)量標準展開環(huán)評。環(huán)評合格后由瓦抽隊呈報驗收單，經(jīng)有關(guān)科室及礦總工程師蓋章同意后，方可投入使用。對不能合乎設(shè)計標準的應(yīng)再次鋪設(shè)直至合格年才。

第四條瓦斯抽放鉆場施工時，施工單位必須嚴苛按抽放鉆場設(shè)計和質(zhì)量標準建議施工。施工完后，由生產(chǎn)科會同，非政府通風科、安監(jiān)科、調(diào)度室、瓦抽隊有關(guān)單位展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以投入使用。

第五條瓦斯抽放鉆孔施工中，交接班時必須按建議核對現(xiàn)場交接班記錄，并將當值詳細情況向上班匯報。在施工中當值負責人必須每班三次向通風科展開匯報，匯報當值鉆孔施工情況及鉆孔進尺情況，并按建議核對鉆孔施工原始記錄。如果不按建議展開匯報和核對施工原始記錄的，對現(xiàn)場負責人罰款500元。

第六條瓦抽隊在每班交接班時，必須按建議核對現(xiàn)場施工牌板，牌板必須按建議核對確切。瓦抽隊管理人員和通風科要展開監(jiān)督檢查，在檢查中例如辨認出，現(xiàn)場交接班施工牌板沒按建議核對的，對現(xiàn)場負人罰款300元；核對不確切的對現(xiàn)場負責人罰款100元。

第七條瓦斯抽放鉆孔必須嚴苛按設(shè)計建議施工，施工中嚴禁隨意修改設(shè)計。施工中，若突遇地質(zhì)條件變化或發(fā)生其它特定情況，須要對鉆孔設(shè)計邊線、數(shù)量、深度或角度展開調(diào)整時，施工單位技術(shù)負責人必須與通風科聯(lián)系。經(jīng)通風科、地測科現(xiàn)場證實，的確須要調(diào)整和發(fā)生改變鉆孔參數(shù)時，由通風科對設(shè)計參數(shù)展開更改，施工單位按設(shè)計變更后的參數(shù)展開施工。在施工中如果私自調(diào)整鉆孔參數(shù)或不按設(shè)計建議施工的，此鉆孔數(shù)不不予環(huán)評，并對當值負責人罰款1000元。

第八條瓦斯抽放鉆孔施工中，如果發(fā)生抱著扣、垮塌孔等現(xiàn)象，無法穩(wěn)步躲進，瓦抽隊現(xiàn)場負責人必須通告通風科、地測科，由通風科和地測科現(xiàn)場證實。證實后如果的確無法穩(wěn)步躲進的，環(huán)評時對鉆孔進尺大于設(shè)計進尺1/3的，不扣除環(huán)評考核進尺，并建議再次眉區(qū)，眉區(qū)完后按建議展開環(huán)評。

第九條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評時，必須對其封孔長度展開環(huán)評。環(huán)評時封孔長度應(yīng)當不大于設(shè)計封孔長度，且鉆孔周圍嚴格不漏氣。環(huán)評時如果辨認出沒按設(shè)計建議展開封孔，且封孔長度超過沒設(shè)計建議的，對瓦抽隊現(xiàn)場負責人罰款500元，對技術(shù)副隊長和技術(shù)員罰款200元。

第十條瓦斯煤層氣鉆孔環(huán)評時必須由安監(jiān)科、通風科、瓦抽隊現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評時以實際選擇退出的鉆桿數(shù)為依據(jù)，環(huán)評后必須現(xiàn)場蓋章。環(huán)評時如果鉆孔對超過沒設(shè)計建議的，不不予環(huán)評，并建議瓦抽隊再次眉區(qū)。

第十一條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評，其鉆孔傾角充許范圍為±1，當鉆孔進尺大于實際進尺1/3，鉆孔傾角不符合要求的不能不予環(huán)評。

第十二條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評中，環(huán)評人員必須深入細致核對環(huán)評記錄，在檢查中例如、辨認出環(huán)評員，弄虛作假，不深入細致核對的，對當事人罰款500元。

第十三條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評時，驗收單必須一式二份，瓦抽隊一份、通風科一份。環(huán)評完后，瓦抽隊技術(shù)副隊長必須深入細致審查鉆孔環(huán)評情況，并將鉆孔施工臺賬，施工原始記錄和驗收單按建議裝釘在一起，每月21日將鉆孔實際順利完成情況放假通風科，綜合防塵系統(tǒng)精細化管理制度綜合防塵系統(tǒng)精細化管理制度

1、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機巷及刮板輸送機巷內(nèi)的防塵管路內(nèi)要50m設(shè)置一個三通閥門，其它巷道內(nèi)要100m設(shè)置一個三通閥門。冶煉工程驗收時必須對三通閥門、凈化水幕的加裝與否符合要求一并環(huán)評；井下輸送機、上裝煤機、耙矸機和所有轉(zhuǎn)發(fā)點都必須存有健全的噴霧噴水裝置