煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度例文10篇合集煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度

1、每天推行24小時(shí)值守，不得擅自黃繼妍，嚴(yán)格執(zhí)行人交人、手交手，你不去我輪不到的交接班原則。

2、值守記錄必須確切，對通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人及修理人員姓名都必須詳盡記錄，若因?yàn)^職必須嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

3、各種記錄必須核對規(guī)范、字跡確切、放置整齊、留存較完整。

4、不得外來人員擅自步入通訊系統(tǒng)值班室，嚴(yán)禁毫無關(guān)系人員和單位并使本單位的電話，確須要至值班室辦事，值班人員應(yīng)當(dāng)搞好詳盡備案。

5、交接班時(shí)，交接班人員和接班人員必須共同檢查通訊系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開檢查，對檢查的情況雙方蓋章。

6、交接班前，交接班人員必須提早清掃室內(nèi)衛(wèi)生，確保潔凈，物品放置整齊有序，否則接班人有權(quán)婉拒接班人。

7、交班前要展開通訊試驗(yàn)，例如存有故障未通時(shí)，值班人員應(yīng)當(dāng)通告修理人員展開處置，盡早恢復(fù)正常通話。

8、不得值班人員采用值守電話談?wù)撆c調(diào)度毫無關(guān)系的事情。井下電氣設(shè)備安全檢查管理制度井下電氣設(shè)備安全檢查管理制度

1．井下電氣設(shè)備安全檢查管理工作，由防爆設(shè)備檢查組全面負(fù)責(zé)管理，集中統(tǒng)一管理。2．安全檢查電氣設(shè)備入井前要由選定的、經(jīng)礦務(wù)局考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后，方準(zhǔn)入井。3．在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)當(dāng)展開經(jīng)常性的保護(hù)檢查和定期檢查、明確規(guī)定檢查內(nèi)容和日期、檢查中辨認(rèn)出的問題及處置，應(yīng)當(dāng)搞好記錄。4．安全檢查電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和維修，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設(shè)備，應(yīng)立即處置和更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。5．運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全檢查電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)展開編號，推行牌板管理。存有故障的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，展開更改或修理。中腰線管理制度（2021）1、地測科(預(yù)防水)在標(biāo)定中腰線前必須對做為起至算是數(shù)據(jù)的上時(shí)一級導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)展開朱炎皇。

2、地測科(預(yù)防水)在標(biāo)定中腰線前還應(yīng)付巷道設(shè)計(jì)圖展開錄入，如果在錄入時(shí)辨認(rèn)出圖紙存有尺寸偏差，應(yīng)立即以書面形式向公司技術(shù)科門展開意見反饋，并明確提出修改意見。不許在沒錄入圖紙和圖紙有誤的情況下標(biāo)定中腰線。

3、關(guān)鍵巷道的開口標(biāo)定理應(yīng)標(biāo)定設(shè)計(jì)圖，標(biāo)定設(shè)計(jì)圖理應(yīng)總工程師蓋章證實(shí)。

4、標(biāo)定的中腰線點(diǎn)距離工作面嚴(yán)禁大于80米，每組中腰線點(diǎn)嚴(yán)禁多于2個(gè)，每個(gè)中腰線點(diǎn)的間距不應(yīng)當(dāng)大于15米。采用激光指向儀的工作面，中腰線點(diǎn)距離工作面嚴(yán)禁大于100米。

5、在下次標(biāo)定中腰線時(shí)，必須對利用的上時(shí)一組中腰線點(diǎn)展開檢核。

6、井下基本掌控導(dǎo)線應(yīng)當(dāng)內(nèi)要150—180米成立永久控制點(diǎn)，采區(qū)掌控導(dǎo)線應(yīng)當(dāng)不大于130—160米成立永久點(diǎn)，工作面承槽盾構(gòu)掌控導(dǎo)線根據(jù)煤層曲折成立，控制點(diǎn)之間距離不大于200m。堿溝煤礦調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料管理制度1.為了進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范堿溝調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)資料的管理，及時(shí)為各級領(lǐng)導(dǎo)和日常工作提供更多精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，提升統(tǒng)計(jì)資料管理水平，特制訂本制度。

2.統(tǒng)計(jì)分析資料內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)分析資料包含日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)以及各種臨時(shí)性或階段性分析總結(jié)材料等，既可以就是文字文檔，也可以就是報(bào)表文檔。

3.統(tǒng)計(jì)分析必須列入調(diào)度系統(tǒng)日常管理，必須成立適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析崗位，保證統(tǒng)計(jì)分析工作的順利完成。

4.統(tǒng)計(jì)分析必須注重時(shí)效性和針對性，必須精確、及時(shí)、全面。必須努力做到語言質(zhì)樸，定義精確，文字細(xì)致，觀點(diǎn)明晰，分析細(xì)致，不搞出直觀的數(shù)據(jù)羅列。必須努力做到“三個(gè)說道明”：即為要說清現(xiàn)狀、說道明問題、說道明原因。

5.各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表在上報(bào)或傳輸總調(diào)度室之前，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，蓋章后方可以呈報(bào)。

6.對于未經(jīng)評估、判定，具備保密性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必須嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁向外單位及個(gè)人提供更多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不得擅自對外提供更多和公開發(fā)表。

7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的留存期限：日報(bào)留存期限為3年，旬報(bào)為5年，月度、季度及年報(bào)長期留存。負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)備份文件光盤，建檔留存。

8.必須參考公司調(diào)度信息系統(tǒng)網(wǎng)頁，創(chuàng)建調(diào)度內(nèi)部信息網(wǎng)，并與公司調(diào)度信息系統(tǒng)網(wǎng)頁創(chuàng)建可信鏈接。

9.各單位必須將日常業(yè)務(wù)情況分后欄目登入在自身內(nèi)部信息網(wǎng)中德博瓦?？h搜尋、留存和檢查，并保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和存儲(chǔ)容量充裕。

10.各類統(tǒng)計(jì)資料放置應(yīng)當(dāng)整齊劃一。生產(chǎn)指揮中心定期對統(tǒng)計(jì)資料的整理立卷、檔案留存情況展開檢查。統(tǒng)計(jì)資料的整理檔案工作列為年度考核評選的內(nèi)容。1.工會(huì)副主席崗位安全職責(zé)1.工會(huì)副主席崗位安全職責(zé)1.幫助工會(huì)主席搞好工會(huì)的各項(xiàng)安全工作，定期布置檢查總結(jié)工作。2.貫徹落實(shí)國家及全國總工會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督促進(jìn)作用，保護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。3.參予管理工會(huì)日常的非政府、宣傳、安全生產(chǎn)、女工、文體等各項(xiàng)工作。4.積極參與公司安全巡查活動(dòng)，及時(shí)向行政明確提出建議并嚴(yán)格執(zhí)行、幫助全面落實(shí)。5.關(guān)心職工勞動(dòng)條件的提升，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與身心健康，搞好女工勞動(dòng)保護(hù)工作，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列為職工代表大會(huì)的議題。6.積極開展群眾安全工作，非政府安全生產(chǎn)競賽和“群監(jiān)員、女職工協(xié)管員、勞模、先進(jìn)人物”身邊“并無

三違、并無隱患、無事故”安全活動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理工作，大力推進(jìn)全員安全管理。7.出席公司重傷及以上傷亡事故、三級及以上非傷亡事故的調(diào)查處置。8.出席公司的安委會(huì)及安全“雙基”建設(shè)會(huì)議以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基本建設(shè)修改工作，對安全生產(chǎn)工作明確提出建議和建議。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。空壓機(jī)房設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查為每小時(shí)一次。

2、嚴(yán)苛按規(guī)定的縣丞路線圖和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁遺漏，并寄出縣丞記錄。

3、當(dāng)縣丞辨認(rèn)出問題時(shí)，司機(jī)必須立即處置，處置沒法時(shí)，及時(shí)通告維修工處置，并向機(jī)電科匯報(bào)。

4、巡回檢查的內(nèi)容為:

(1)機(jī)振動(dòng)、溫度(不含軸承溫度)、電流、電壓、輸出功率。

(2)甩風(fēng)機(jī)振動(dòng)、響聲、排氣溫度、斷油維護(hù)、壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置、安全閥等;

(3)風(fēng)包溫度、安全閥、釋壓閥、擺水閥等;

(4)空壓機(jī)操作方式控制器咳嗽、聲音、電流和電壓表明、操作方式機(jī)構(gòu)動(dòng)作等;

(5)設(shè)備接地線與母線相連接、接地線橫截面、中劇極等。

5、碰到以下情況，值班人員應(yīng)當(dāng)減少巡回檢查次數(shù)：

(1)空壓機(jī)存有某些暫時(shí)不影響安全運(yùn)轉(zhuǎn)的通常瑕疵時(shí)。

(2)新裝、長期停駛或檢修后的壓風(fēng)機(jī)資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。

(3)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存有異?，F(xiàn)象時(shí)。

6、努力做到提早防治，將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。儲(chǔ)量管理制度為搞好礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，每年初基本建設(shè)年度強(qiáng)化礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、提升回采率的有關(guān)文件。保證綜采工作面回采率達(dá)至95%;綜放工作面回采率達(dá)至88%。

1、搞好提升工作面回采率工作，分別從技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化管理。

2、對工作面地質(zhì)構(gòu)造全面性預(yù)測預(yù)報(bào)，每月基本建設(shè)工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)。

3、深入細(xì)致現(xiàn)場收尺，丈量布季及沉煤厚度，及時(shí)修正、健全工作面損失量及儲(chǔ)量估計(jì)圖，二要掌控工作面月度進(jìn)尺、余下進(jìn)尺、余下儲(chǔ)量和已動(dòng)用儲(chǔ)量。

4、及時(shí)向調(diào)度室和煤質(zhì)中心搜集月度產(chǎn)量和水、灰、矸石廢止系數(shù)，深入細(xì)致分析計(jì)算公式，以錙銖必究的態(tài)度排序廢止合葉量，排序月度工作面回采率。

5、及時(shí)為設(shè)計(jì)室提供更多采區(qū)、盾構(gòu)地質(zhì)說明書，并向礦井、盾構(gòu)專業(yè)提供更多回采、盾構(gòu)地質(zhì)說明書。

6、在3上煤層工作面盾構(gòu)過程中，每50～100米對中矸厚度和3下煤厚度展開觀測，提早為3下煤的盾構(gòu)、回采設(shè)計(jì)提供更多精確的地質(zhì)資料。當(dāng)巷道揭發(fā)煤層全系列薄時(shí)，每個(gè)觀測點(diǎn)應(yīng)當(dāng)觀測煤層厚度、各煤分層厚度、夾矸厚度;當(dāng)巷道無法揭發(fā)煤層全系列薄時(shí)，應(yīng)當(dāng)打鉆展開觀測，通常內(nèi)要30～50米觀測一個(gè)煤薄，碰到地質(zhì)構(gòu)造變化很大時(shí)，應(yīng)當(dāng)加密觀測點(diǎn)。

7、在回采過程中按照《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》建議，沿邁向或女性主義每10～30米展開一次全系列煤薄觀測，探清工作面內(nèi)偷頂?shù)酌汉穸惹闆r。定期對工作面展開調(diào)查，通常建議每旬一次，當(dāng)工作面大力推進(jìn)較慢或結(jié)構(gòu)繁雜時(shí)應(yīng)減少觀測次數(shù)。收尺時(shí)必須深入細(xì)致現(xiàn)場，精確測量。測量的內(nèi)容包含上巷、下巷的殘尺米數(shù)、煤層傾角、煤層厚度、結(jié)構(gòu)、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂?shù)酌汉穸?、地質(zhì)構(gòu)造變化、水文情況等。搞好記錄，并繪制采面地質(zhì)素描，及時(shí)提供更多給有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。對采面推采可能將碰到的地質(zhì)或水文地質(zhì)條件變化必須搞好預(yù)測預(yù)報(bào)。

8、每月末測量采面本月脫尺，排序工作面動(dòng)用儲(chǔ)量，并根據(jù)調(diào)度和煤質(zhì)計(jì)量中心提供更多的技術(shù)參數(shù)排序工作面和采區(qū)回采率，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。

9、強(qiáng)化礦井儲(chǔ)量日常監(jiān)督管理，地質(zhì)及儲(chǔ)量管理人員必須深入細(xì)致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)施工中違背國家技術(shù)政策和規(guī)定時(shí)必須明確提出建議和意見，創(chuàng)建偷煤罰款制度，對不能符合規(guī)定、不按設(shè)計(jì)建議施工或生產(chǎn)、存有產(chǎn)生偷煤可能將時(shí)，必須及時(shí)向盾構(gòu)和礦井區(qū)隊(duì)印發(fā)“防治偷煤通知書”，嚴(yán)格執(zhí)行改采、鑿區(qū)隊(duì)及時(shí)自查，最大限度地減少煤炭資源損失，并搞好記錄。

10、回采率的考核由地測到具有證明，灰份、水份、含矸率的考核由煤質(zhì)計(jì)量中心出示證明，地測負(fù)責(zé)管理將數(shù)據(jù)匯總并呈報(bào)總工程師審查后，繳經(jīng)營管理部綜考辦按規(guī)定落空考核獎(jiǎng)罰。

11、強(qiáng)化自學(xué)和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，使作業(yè)人員介紹提升資源回收率的關(guān)鍵意義，努力做到自覺自愿合理作業(yè)，增加煤炭損失。煤礦測量業(yè)務(wù)保安制度1、地質(zhì)測量科與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、回采等單位應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督。設(shè)計(jì)部門須要地質(zhì)測量科提供更多資料時(shí)，必須事先聯(lián)系，遞交委托書，并由礦總工程師蓋章，地測科按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供更多。

2、地面和井下大型設(shè)備的加裝標(biāo)定工作，設(shè)計(jì)圖紙不少于3天轉(zhuǎn)交測量專業(yè)，經(jīng)測量人員求函數(shù)有誤后，由加裝單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人提早和測量專業(yè)聯(lián)系，商定標(biāo)定時(shí)間，在加裝單位技術(shù)人員的協(xié)調(diào)下展開現(xiàn)場標(biāo)定。

3、零星小型設(shè)計(jì)所須要的地質(zhì)測量資料須要事先與地質(zhì)測量科聯(lián)系，商定遞交期限。

4、動(dòng)工(開工)通知單由生產(chǎn)科下發(fā)，巷道名稱文字定義與草圖標(biāo)示一致。動(dòng)工通知單經(jīng)有關(guān)單位蓋章后，動(dòng)工前不少于3天聯(lián)同標(biāo)定設(shè)計(jì)圖送抵地測科，測量負(fù)責(zé)人收件人。

5、停建通知單由生產(chǎn)科下發(fā)，巷道名稱、文字定義與草圖標(biāo)示一致，停建巷道的邊線，時(shí)間確切，地測科直奔通知單后，及時(shí)測到停頭邊線，對拔劍展開收尺。

6、安全通知單和全線貫通通知單由地測科測量專業(yè)負(fù)責(zé)管理下發(fā)，根據(jù)測量規(guī)程和安全規(guī)程，在巖巷中余下20～30米，煤巷中余下30～40米，快速盾構(gòu)余下50米之前下發(fā)全線貫通通知單。過老巷、立交巷道和各種硐室，當(dāng)煤(巖)柱大于施工巷道4倍巷低或巷闊時(shí)，按照適當(dāng)?shù)木嚯x下發(fā)安全通知單，經(jīng)總工程師簽訂措施后送抵安監(jiān)處、生產(chǎn)科、調(diào)度室、通防科、施工單位。

7、為確保測量放線成功，施工單位主管技術(shù)員在中腰線標(biāo)定期間必須現(xiàn)場協(xié)同，并負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)維護(hù)測量人員和儀器安全。

8、創(chuàng)建班組長延線制。各類巷道的中腰線標(biāo)志，由施工單位根據(jù)施工進(jìn)度，與地測科提早聯(lián)系，測量專業(yè)和施工單位商定時(shí)間在主管技術(shù)員的協(xié)調(diào)下展開現(xiàn)場標(biāo)定。

9、區(qū)隊(duì)互換盾構(gòu)拔劍時(shí)，測量標(biāo)識(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)同時(shí)更替，同時(shí)測量下發(fā)的有關(guān)的給線通知單和安全通知單一起轉(zhuǎn)交。

10、月未回采、盾構(gòu)收尺應(yīng)當(dāng)由有關(guān)單位協(xié)調(diào)地測科展開，并以地測科測量數(shù)字為依據(jù)展開支付。

11、地測科必須與有關(guān)單位強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，保證負(fù)責(zé)管理提供更多的資料、圖件及時(shí)精確。有關(guān)科室“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制編訂（新橋煤礦）有關(guān)科室“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制編訂(新橋煤礦)

生產(chǎn)科

一、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)工作。

二、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。

三、負(fù)責(zé)管理非政府礦井“一通三嚴(yán)防”月底質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量環(huán)評、轉(zhuǎn)交工作和礦井“一通三嚴(yán)防”合格工作。

四、及時(shí)分析“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

五、負(fù)責(zé)管理巷道全線貫通、排放量瓦斯、礦井防塵、嚴(yán)防救火等“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)管理工作。

六、基本建設(shè)礦井年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)考量礦井(采區(qū))通風(fēng)能力，秉持以風(fēng)定產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)管理推廣應(yīng)用“一通三嚴(yán)防”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和裝備。

八、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年度災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、非政府年度瓦斯等級鑒別及基本建設(shè)總結(jié)報(bào)告、年度反風(fēng)軍事演習(xí)呈報(bào)及反風(fēng)軍事演習(xí)總結(jié)。

九、負(fù)責(zé)管理全礦通風(fēng)系統(tǒng)的創(chuàng)建與調(diào)整。

登機(jī)科

一、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”工作的安全檢查監(jiān)督。

二、在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對全礦“一通三嚴(yán)防”工作的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施的貫徹落實(shí)、全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查。

三、負(fù)責(zé)管理幫助全礦“一通三嚴(yán)防”隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

四、阻止“一通三嚴(yán)防”工作中的各種“三違”現(xiàn)象，查案處置“三違”人員。

五、出席“一通三嚴(yán)防”工作的安全質(zhì)量檢查。

六、負(fù)責(zé)管理巷道全線貫通、瓦斯排放量等“一通三嚴(yán)防”工作中的安全檢查監(jiān)督。

調(diào)度室

一、負(fù)責(zé)管理礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的“一通三嚴(yán)防”工作。

二、負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進(jìn)展情況及規(guī)程措施全面落實(shí)情況，搞好巷道全線貫通時(shí)組織協(xié)調(diào)工作。

三、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作所須要材料的下井調(diào)度工作，熟識(shí)井上、下消防材料庫的邊線及設(shè)備材料儲(chǔ)存情況。

四、熟練掌握礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃，出現(xiàn)通風(fēng)、瓦斯等重大事故時(shí)，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

五、幫助登機(jī)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦“一通三嚴(yán)防”隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

監(jiān)測監(jiān)控中心

一、負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、日報(bào)等。

二、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。

三、幫助生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦“一通三嚴(yán)防”隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)管理全系列礦井人員定位系統(tǒng)的管理，災(zāi)變時(shí)為指揮部提供更多決策依據(jù)。

機(jī)電科

一、負(fù)責(zé)管理機(jī)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

二、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。

三、對礦井主要通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理;對局部通風(fēng)機(jī)的供電，風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)的已連續(xù)可信運(yùn)轉(zhuǎn)在業(yè)務(wù)技術(shù)上負(fù)責(zé)管理;搞好主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)的性能測量工作。

四、負(fù)責(zé)管理狠抓機(jī)電設(shè)備的檢修、管理，杜絕電器設(shè)備失爆，避免機(jī)械摩擦、相撞產(chǎn)生點(diǎn)燃火源。

五、負(fù)責(zé)管理風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置的斷電功能測試管理工作。

六、對同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井盾構(gòu)裝備系列化在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)管理。

人勞科

一、負(fù)責(zé)人勞科管理范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)工作。

二、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”所需的定員滿足要求，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展情況及時(shí)給與補(bǔ)足，確保人員素質(zhì)。

三、負(fù)責(zé)管理搞好“一通三嚴(yán)防”職工的培訓(xùn)工作，特別應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對滅火工、瓦斯檢查工、通風(fēng)工等特定工種的培訓(xùn)管理。

供應(yīng)科

一、負(fù)責(zé)管理全礦供應(yīng)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作。

二、負(fù)責(zé)管理按時(shí)供給礦井“一通三嚴(yán)防”計(jì)劃所需的材料、設(shè)備、儀器、儀表等。

三、負(fù)責(zé)管理按《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》規(guī)定備足加派并定期展開檢查和更改。

四、負(fù)責(zé)管理井下核爆材料庫的管理和火工品派發(fā)，不合格的火工品嚴(yán)禁派發(fā)。

五、負(fù)責(zé)管理加工木質(zhì)風(fēng)門等各項(xiàng)工作，熟識(shí)通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)建議加工、加裝、拆毀各類有關(guān)設(shè)施。

財(cái)務(wù)科

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、礦“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定。

二、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，負(fù)責(zé)管理及時(shí)劃撥“一通三嚴(yán)防”工程設(shè)備、材料及其他支出所須要資金。

三、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算礦“一通三嚴(yán)防”工程、成本收支的財(cái)務(wù)核算和管理。

四、可以出席“一通三嚴(yán)防”工程檢查和環(huán)評，并明確提出有關(guān)建議。煤礦安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確認(rèn)的安全目標(biāo)，制訂本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并水解全面落實(shí)。一、礦長就是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,融合上年度安全目標(biāo)順利完成情況制訂出來切合實(shí)際的本年度安全工作目標(biāo)和實(shí)施方案。二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的輕易責(zé)任人，必須按所轄范圍，負(fù)責(zé)管理建立健全目標(biāo)管理體系的非政府結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)清掃和補(bǔ)足安全生產(chǎn)責(zé)任制度，努力做到凡事有人負(fù)責(zé)管理，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭殲滅漏洞。三、公司屬于各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層水解，全面落實(shí)至每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科就是監(jiān)督、考核、全面落實(shí)安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定和水解年度安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實(shí)行與考核，使得安全目標(biāo)任務(wù)順利完成。四、年初，礦長與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊(duì)長與班組長、班組長與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。五、教育、勞資、企劃部門必須嚴(yán)苛按照年度培訓(xùn)、技能提高、安全資金投入資金計(jì)劃并非政府全面落實(shí)，提升員工的安全意識(shí)、提升作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。六、各基層區(qū)隊(duì)長、副職負(fù)責(zé)管理本單位事故隱患排查工作，必須努力做到班中并無隱患、無事故。七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所劃歸范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全正數(shù)全面責(zé)任，以技術(shù)保與安全。八、宣傳部門必須利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，盡早宣傳報(bào)道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，促進(jìn)安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保與目標(biāo)。九、健全“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健