煤礦對(duì)外投資（融資）管理制度例文多篇合集

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一、各礦（公司）對(duì)外投資的決策權(quán)歸屬于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司對(duì)直屬各單位的對(duì)外投資推行統(tǒng)一管理。

二、各單位須要對(duì)外投資或展開基本建設(shè)和技術(shù)改造，必須向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司研究同意后方可以實(shí)行。

三、各單位須要對(duì)外融資，可向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辦理融資相關(guān)手續(xù)。辦理的融資相關(guān)手續(xù)及向金融機(jī)構(gòu)遞交的各項(xiàng)材料需經(jīng)集團(tuán)公司審查同意后方可以呈報(bào)。

四、各單位均嚴(yán)禁對(duì)外提供更多借款。特定情況自行對(duì)外借款的需經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

五、對(duì)外投資的計(jì)價(jià)

1、以現(xiàn)金存款等貨幣資金方式向其它單位投資的，按照實(shí)際繳付的金額計(jì)價(jià)。

2、以實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)方式向其它單位投資的按照評(píng)估證實(shí)或者合約協(xié)議簽訂合同的價(jià)值計(jì)價(jià)。

3、配售的股票，按照實(shí)際繳付的價(jià)款計(jì)價(jià)，如果實(shí)際繳付的價(jià)款所含已宣告派發(fā)但尚未繳付股利的，按照實(shí)際繳付的價(jià)款計(jì)入以上股利后的差額計(jì)價(jià)。

4、配售的債券，按照實(shí)際繳付的價(jià)款計(jì)價(jià)，如果實(shí)際繳付的價(jià)款中所含Jaguaribe利息的按照計(jì)入Jaguaribe利息后的差額計(jì)價(jià)。

5、溢價(jià)或者折價(jià)購(gòu)得的長(zhǎng)期債券，其實(shí)際繳付的款項(xiàng)（計(jì)入Jaguaribe利息）與債券面值的差額，在債券到期前分期扣除投資收益。

6、以實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，其資產(chǎn)重估證實(shí)價(jià)值與凈值的差額扣除資本公積金。

7、以貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)和股票展開長(zhǎng)期投資對(duì)被投資單位沒實(shí)際控制權(quán)的，使用成本法核算，具有實(shí)際控制權(quán)的，使用權(quán)益法核算。程莊煤礦頂板管理檢查制度一、總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)建議，特制訂本制度。

2、凡我礦井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全礦頂板管理工作。

二、頂板管理檢查領(lǐng)導(dǎo)非政府

1、為保證本制度的嚴(yán)格執(zhí)行，礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、全面落實(shí)、考核本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦總工程師

副組長(zhǎng)：各分管礦長(zhǎng)

成員：各部隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦井巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及頂板掘進(jìn)管理工作，地測(cè)預(yù)防水中心負(fù)責(zé)管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理井下巷道掘進(jìn)及礦壓的監(jiān)督管理，同時(shí)，貫徹執(zhí)行礦和上級(jí)主管部門有關(guān)巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)定，并融合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進(jìn)問(wèn)題。

4、通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理無(wú)人區(qū)巷道的掘進(jìn)、變形等情況的檢查匯報(bào)。

5、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務(wù)部門定期展開檢查，對(duì)頂板事故展開分析和責(zé)任判定。

三、規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時(shí)間等展開初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)展開施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)展開修正。

2、強(qiáng)化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。生產(chǎn)技術(shù)部必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工區(qū)制訂有關(guān)措施，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全監(jiān)察部每旬非政府1次對(duì)井下所有巷道、硐室、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對(duì)檢查過(guò)程中揭發(fā)的隱患展開考核、通報(bào)，并建議有關(guān)單位限期自查。礦井在停建期間，巡查工作嚴(yán)禁暫停。

4、地測(cè)預(yù)防水中心必須創(chuàng)建地表坍塌巡查分析制度，及時(shí)掌控井下和地面的對(duì)應(yīng)關(guān)系，查清地表裂隙、漏風(fēng)、前簷情況，創(chuàng)建臺(tái)賬，為井下頂板管理工作提供更多可信依據(jù)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部必須對(duì)存有安全隱患的地點(diǎn)展開分析研究，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責(zé)令隊(duì)組展開處置。

6、各冶煉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是冶煉工作面頂板管理第一責(zé)任者。老爹副隊(duì)長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認(rèn)出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向工區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)生頂板事故預(yù)兆時(shí)，必須及時(shí)收到預(yù)警信號(hào)，并非政府現(xiàn)場(chǎng)人員撤走。

7、各冶煉工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進(jìn)器材，包含單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時(shí)搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并?chuàng)建基礎(chǔ)臺(tái)帳，以供應(yīng)急救援之用。

8、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)、陽(yáng)泉有限公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可以采用。

9、對(duì)春早巷道掘進(jìn)質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風(fēng)部門，由瓦檢員護(hù)送。測(cè)量月末收尺管理規(guī)定測(cè)量月末收尺管理規(guī)定

為了維持收尺嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，避免責(zé)任事故，制訂月末收尺管理規(guī)定如下：

1、所有測(cè)量人員都必須下井現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致收尺，努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤，任何人嚴(yán)禁領(lǐng)尺、多報(bào)，一經(jīng)辨認(rèn)出，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、收尺人員上井后，必須深入細(xì)致核對(duì)帳尺本，收尺本建議收尺人員本人蓋章。

3、測(cè)量技術(shù)人員，收尺當(dāng)天必須下井對(duì)收尺情況展開檢查，辨認(rèn)出收尺問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

4、在收尺工作面突遇特定情況無(wú)法收尺時(shí)，收尺人員必須及時(shí)意見反饋呈報(bào)，根據(jù)呈報(bào)結(jié)果展開處置。

5、各小隊(duì)必須深入細(xì)致核對(duì)收尺報(bào)單，收尺報(bào)單有關(guān)人員必須深入細(xì)致檢查，避免犯規(guī)。

6、收尺當(dāng)天，有關(guān)人員必須深入細(xì)致寄出互換圖及有關(guān)臺(tái)賬，技術(shù)人員檢查后交繪圖組。安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度第1節(jié)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)、復(fù)查及評(píng)選制度

作業(yè)規(guī)程就是盾構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)文件，就是現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行等各環(huán)節(jié)管理，提升作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)密性、科學(xué)性、權(quán)威性，二要充分發(fā)揮作業(yè)規(guī)程的技術(shù)指導(dǎo)、安全確保促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升安全高效率生產(chǎn)水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)技術(shù)文件建議，融合我礦實(shí)際情況，特制訂盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)、復(fù)查補(bǔ)足及評(píng)選辦法，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

第一條盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)

1、嶄新施工的盾構(gòu)工作面，必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》及有關(guān)技術(shù)政策規(guī)定，必須嚴(yán)苛按照“一工程、一規(guī)程、一變化、一措施”的原則基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁延用套用規(guī)程措施，不得并無(wú)規(guī)程措施非政府施工。

2、作業(yè)規(guī)程在動(dòng)工前一個(gè)月，由礦會(huì)同科室下發(fā)基本建設(shè)通知單(通知單必須明晰計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間)，有關(guān)科室及單位在動(dòng)工前25日提供更多基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程的有關(guān)技術(shù)資料。

3、盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)前25日，理應(yīng)地測(cè)部門明確提出詳盡的地質(zhì)說(shuō)明書、盾構(gòu)平面圖和煤層頂上底板柱狀圖，并由總工程師校對(duì)核準(zhǔn)做為基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程的依據(jù);施工中碰到地質(zhì)變化，有關(guān)科室技術(shù)人員及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，會(huì)審意見做為基本建設(shè)補(bǔ)足安全技術(shù)措施的依據(jù)。

4、安全技術(shù)措施必須參考作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)程序展開，并嚴(yán)苛全面落實(shí)。

5、基本建設(shè)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施必須按照先后順序展開編號(hào)，做為盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程的附件。

6、作業(yè)規(guī)程由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，并努力做到層次分明、內(nèi)容齊全、格式規(guī)范，語(yǔ)言必須通俗易懂精確，圖表滿足用戶生產(chǎn)須要，使用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標(biāo)示齊全、比例恰當(dāng)，圖面準(zhǔn)確并按章節(jié)順序編號(hào)，計(jì)量單位上崗查崗制度干部上崗查崗制度

一.日設(shè)總值班干部一名，負(fù)責(zé)管理二十四小時(shí)內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

二.班人員每日早八時(shí)在隊(duì)辦公室交接班。

三.班人員對(duì)地面、井下沃埃爾崗位在條件允許的情況下每班巡回演出查崗一次，辨認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題、崗位人員存有違規(guī)行為，必須深入細(xì)致搞好記錄。

四.值班人員，每個(gè)原班對(duì)提高鋼絲繩專職或全職人員搞一次全面查問(wèn)或至現(xiàn)場(chǎng)查閱，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)明確提出整改意見。

五.技術(shù)員對(duì)所管機(jī)房、硐室，每周巡查不少于兩次，且仔細(xì)認(rèn)真的搞好記錄，及核對(duì)各機(jī)房記錄。

六.其他干部對(duì)分管的部門、機(jī)房、硐室須要秉持經(jīng)常性的巡查，秉持和工人同上、同上班，凡關(guān)鍵性工程必須秉持始終緊盯在現(xiàn)場(chǎng)、親自統(tǒng)一指揮。

七.舉行不好三班班前會(huì)，并科穴當(dāng)值安全工作情況，搞好會(huì)議記錄。

八.值守干部全日值守，并及時(shí)掌控小班值班人員上崗情況和匯報(bào)制度繼續(xù)執(zhí)行情況。機(jī)電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機(jī)電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、必須嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;及時(shí)匯報(bào)、處置現(xiàn)場(chǎng)存有問(wèn)題和不安全隱患。

二、必須依法拒絕接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后獲得操作方式資格證書，方可上崗作業(yè)。

三、依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對(duì)危害安全的犯罪行為提出批評(píng)、舉發(fā)和起訴。

四、秉持上崗上崗，按章作業(yè)，做好政企聯(lián)保和獨(dú)立自主保安，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行電器操作規(guī)程和設(shè)備修理制度，并使各種電器設(shè)備始終保持較完整狀態(tài)，確保努力做到安全供電，機(jī)械設(shè)備達(dá)至“90.5.1”標(biāo)準(zhǔn)。

六、對(duì)所有的電器設(shè)備和線路展開巡回檢查，特別就是對(duì)移動(dòng)變電站和線路強(qiáng)化保護(hù)，避免在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中砍、碰到、扎穿電纜和電器設(shè)備。搞好預(yù)防性檢查工作，防患于未然。

七、每月檢查一次各種電器設(shè)備的安全檢查性能，經(jīng)常特別注意檢查電器設(shè)備的絕緣性及各種電器儀表、各種電器保護(hù)裝置的動(dòng)作與否靈敏可信，杜絕失爆。

八、隨時(shí)搬運(yùn)和整理線路、電纜，不許墜地運(yùn)轉(zhuǎn)，電榆家梁煤礦頂板管理辦法榆家梁煤礦頂板管理辦法

第一章

總則

第一條

礦區(qū)一般性頂板特性：礦區(qū)現(xiàn)采礦煤層大部分頂板巖性為泥巖和砂質(zhì)泥巖，硬度大且堅(jiān)硬，頂板層理發(fā)育且局部存有懦弱融合面或煤線，頂板整體性高，例如地面突遇富水區(qū)域且基巖厚度厚，頂板淋水很大，盾構(gòu)揭發(fā)頂板后易泥化、風(fēng)化產(chǎn)生離層。特別就是綜采工作面承槽受到采動(dòng)影響后，巷道個(gè)別地段發(fā)生掉下來(lái)矸、裂縫、離層下陷現(xiàn)象，輕微時(shí)出現(xiàn)冒頂。

第二條

無(wú)機(jī)頂板特性：頂板巖性為煤與巖互層或煤與高灰煤互層，巖性差異顯著，穩(wěn)定性高，頂板層理及裂隙發(fā)育，互層間成膜性差，突遇水易出現(xiàn)離層，盾構(gòu)揭發(fā)煤層頂板極易出現(xiàn)冒頂。

第三條

在硬度小、整體性不好的煤層中盾構(gòu)時(shí)，特別建議留設(shè)300—500mm的護(hù)頂煤，但實(shí)際留設(shè)頂上煤厚度難于掌控，須要在盾構(gòu)時(shí)強(qiáng)化探頂煤工作，及時(shí)調(diào)整留設(shè)的頂煤厚度。

第四條

深地表、厚基巖、受到地面賦水沖刷后難軟化且淋水很大的頂板，此類頂板一經(jīng)過(guò)揭發(fā)極易出現(xiàn)離層或冒頂。

第五條

為適應(yīng)環(huán)境連采雙巷盾構(gòu)，巷道斷面小，且聯(lián)及巷口抹角最小跨度超過(guò)10米，控頂面積小，給頂板管理減小了難度。

第六條

連采、綜掘盾構(gòu)速度快，掘進(jìn)相對(duì)不及時(shí)，頂板揭發(fā)后例如空頂時(shí)間長(zhǎng)易出現(xiàn)離層。

第七條

由于上述特定條件對(duì)頂板管理明確提出了特殊要求，為確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

第二章工作面布置與采礦方法的挑選

第八條

布置工作面前必須探明儲(chǔ)量上覆以巖層地質(zhì)及水文地質(zhì)狀況，在富水區(qū)、厚基巖（30米以下）下原則不展開回采，例如必須回采必須制訂安全技術(shù)措施。

第九條

根據(jù)礦區(qū)礦壓原產(chǎn)規(guī)律，綜采工作面相連承槽通常在改采矮小于4米時(shí)煤柱留設(shè)不大于20米，布季大于4米時(shí)根據(jù)實(shí)際情況可以適度增大煤柱尺寸，從而并使巷道始終處在低壓區(qū)，保證其安全、正常采用。特定情況必須及時(shí)實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施。

第十條

高瓦斯礦井受高改采工作面使用前進(jìn)式回采，且采空區(qū)及時(shí)展開半封閉。

第三章掘進(jìn)設(shè)計(jì)管理

第十一條

盾構(gòu)掘進(jìn)設(shè)計(jì)管理

（一）每一巷道盾構(gòu)前一個(gè)月由地測(cè)部門提供更多工作面地質(zhì)說(shuō)明書，說(shuō)明書中必須將工作面的煤層、頂上底板的地質(zhì)條件全面闡釋確切。

(二)巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)前展開巷道斷面優(yōu)化，斷面形狀及尺寸應(yīng)當(dāng)根據(jù)巷道中通過(guò)和加裝的設(shè)備尺寸、圍巖的物理力學(xué)挑選確認(rèn)。

（三）巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)由礦生產(chǎn)科順利完成，礦總工程師非政府審查。例如碰到特定地質(zhì)條件時(shí)，負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)的區(qū)隊(duì)必須制訂安全技術(shù)措施，并礦總工程師審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）掘進(jìn)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使用工程類比法，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)配以理論求函數(shù)法或監(jiān)測(cè)分析法。

（五）掘進(jìn)設(shè)計(jì)的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細(xì)資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

（六）掘進(jìn)設(shè)計(jì)的通常原則：盡可能使用錨桿、鋼帶錨桿、錨索、鋼帶錨索、架設(shè)木垛、架設(shè)工字鋼棚和錨擦的掘進(jìn)方式。錨桿長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；對(duì)于無(wú)機(jī)頂板或特定地質(zhì)構(gòu)造頂板盡可能采用鋼帶錨桿或錨桿錨索聯(lián)手強(qiáng)化掘進(jìn)方式。噴層挑選的原則：服務(wù)年限在10年以下的使用30-50mm薄砂漿；服務(wù)年限10年以上則使用50-80mm薄混凝土。

第十二條

回采工作面掘進(jìn)設(shè)計(jì)

(一)綜采工作面掘進(jìn)設(shè)備

1、綜采工作面回采前一個(gè)月由地測(cè)部門提供更多采區(qū)及工作面地質(zhì)說(shuō)明書，說(shuō)明書中必須將工作面的煤層頂上底板及采區(qū)地質(zhì)條件全面闡釋確切。

2、礦總工程師提早一個(gè)月非政府技術(shù)人員依據(jù)工作面煤層成礦條件、圍巖特性，融合已改采工作面礦壓顯現(xiàn)出來(lái)規(guī)律對(duì)準(zhǔn)備工作的液壓支架展開技術(shù)性能特征分析和參數(shù)求函數(shù)，并使服務(wù)設(shè)施的液壓支架架型結(jié)構(gòu)、初撐力、掘進(jìn)強(qiáng)度、群牧幫護(hù)頂上能力等適應(yīng)環(huán)境圍巖、礦壓特性，確保安全生產(chǎn)。

3、由生產(chǎn)科提早工作面回調(diào)二個(gè)月展開回調(diào)地下通道掘進(jìn)的設(shè)計(jì)，必須融合以往回調(diào)地下通道掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)合理的掘進(jìn)形式及參數(shù)，由礦總工程師非政府審核后由生產(chǎn)服務(wù)中心繼續(xù)執(zhí)行。

4、綜采工作面兩承槽的全面性掘進(jìn)距離通常建議為20米，液壓?jiǎn)误w支柱間距為2米，液壓?jiǎn)误w支柱必須用鐵絲或麻繩展開防水相連接，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)具體情況合理調(diào)整全面性掘進(jìn)方式，報(bào)礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

（二）旺格維利回采掘進(jìn)設(shè)計(jì)

1、地測(cè)部門動(dòng)工前一個(gè)月向旺格維利回采隊(duì)明確提出采區(qū)及工作面地質(zhì)說(shuō)明書，建議必須闡釋確切采區(qū)、工作面及煤層成礦狀況。

2、礦總工程師非政府專題會(huì)議根據(jù)受高改采工作面煤層頂板地質(zhì)條件及采礦經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)旺采順槽、支巷、聯(lián)巷、交叉點(diǎn)等相同斷面及相同頂板條件下的掘進(jìn)形式及參數(shù)，由隊(duì)技術(shù)員基本建設(shè)詳盡的掘進(jìn)設(shè)計(jì)，經(jīng)礦總工程師非政府審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

3、掘進(jìn)設(shè)計(jì)通常使用工程類比法，特定情況使用理論排序或根據(jù)礦壓觀測(cè)分析結(jié)果確認(rèn)。

4、掘進(jìn)設(shè)計(jì)的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細(xì)資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

5、掘進(jìn)設(shè)計(jì)的通常原則：盡可能使用錨桿掘進(jìn)。錨桿長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；在無(wú)機(jī)頂板或碎裂頂板中主要巷道采用錨桿、鋼帶強(qiáng)化掘進(jìn)；對(duì)于特定頂板或大斷面交叉點(diǎn)邊線錨桿起至沒掘進(jìn)效果的主要巷道，可以使用錨索掘進(jìn)或架設(shè)工字鋼棚展開強(qiáng)化掘進(jìn)。

第四章

頂板管理制度

第十三條

礦總工程師就是頂板管理的技術(shù)總負(fù)責(zé)管理，必須狠抓技術(shù)管理工作，把各項(xiàng)制度、措施全面落實(shí)妥當(dāng)。礦生產(chǎn)科是頂板管理的業(yè)務(wù)主管部門，必須設(shè)立專人對(duì)各項(xiàng)措施展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并定期深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，探清頂板的變化情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。冶煉隊(duì)就是頂板管理的輕易負(fù)責(zé)管理及主要實(shí)行單位。

第十四條

分公司生產(chǎn)技術(shù)部就是頂板管理的業(yè)務(wù)主管和技術(shù)指導(dǎo)部門，各礦井碰到特定頂板條件時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府生產(chǎn)礦井和安全部門共同研究具體措施。生產(chǎn)技術(shù)部不定期對(duì)各礦井的頂板管理展開檢查，辨認(rèn)出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴(yán)肅處理。

第十五條

分公司安監(jiān)局和各礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理頂板管理各項(xiàng)措施的監(jiān)督全面落實(shí)，定期對(duì)各礦井的頂板管理展開檢查，辨認(rèn)出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴(yán)肅處理。

第五章

盾構(gòu)頂板管理

第十六條盾構(gòu)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的頂板掘進(jìn)技術(shù)管理，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。各隊(duì)必須根據(jù)盾構(gòu)工作面掘進(jìn)設(shè)計(jì)制訂強(qiáng)化頂板掘進(jìn)和施工管理辦法及嚴(yán)苛的獎(jiǎng)罰措施，明晰每道工序的施工責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)苛獎(jiǎng)罰落空。

第十七條

盾構(gòu)隊(duì)的當(dāng)值班長(zhǎng)就是頂板管理的輕易責(zé)任者，掘進(jìn)施工必須達(dá)至掘進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其就是連采施工巷道的錨桿必須展開二次套管，確保扭矩超過(guò)100N.m以上。掘進(jìn)工在施工過(guò)程中隨時(shí)特別注意頂板巖層變化或煤線的發(fā)生，辨認(rèn)出特定地質(zhì)變化及時(shí)向班長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)員聯(lián)系，采取相應(yīng)措施強(qiáng)化掘進(jìn)。

第十八條留設(shè)合理厚度的頂煤可以有效率掌控頂板。盾構(gòu)隊(duì)每班的錨桿機(jī)司機(jī)在每班作業(yè)時(shí)必須展開一次探頂煤工作，并對(duì)頂煤留設(shè)的情況搞好記錄，并及時(shí)向值班隊(duì)干部和煤機(jī)司機(jī)交代確切，以便煤入司機(jī)掌控并及時(shí)調(diào)整。

第十九條

各礦必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相同巷道、相同地質(zhì)條件下的空頂距離，不得遜于循環(huán)作業(yè)，積極主動(dòng)非政府掘進(jìn)施工，盡可能減少空頂時(shí)間，及時(shí)有效率掌控頂板，避免頂板離層下陷。

第二十條

無(wú)機(jī)頂板，交叉點(diǎn)，聯(lián)及巷口及特定地質(zhì)條件的巷道邊線，采用鋼帶加寬錨桿或錨索（或架棚）強(qiáng)化掘進(jìn)。錨索長(zhǎng)度根據(jù)頂板厚實(shí)巖層的邊線確認(rèn)，架棚掘進(jìn)必須無(wú)往不勝規(guī)整。

第二十一條

特定地質(zhì)構(gòu)造條件，例如斷層、無(wú)機(jī)頂板、地表厚基巖、河流下盾構(gòu)時(shí)，必須提早實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施，推行長(zhǎng)鑿長(zhǎng)支，機(jī)掘循環(huán)進(jìn)度不的少于7米，炮掘循環(huán)進(jìn)度不的少于2米。

第二十二條

對(duì)已施工巷道，尤其就是頂板特定地質(zhì)繁雜段，必須由礦總工程師必須非政府研究修補(bǔ)措施,并非政府專人分段進(jìn)行日常檢查和觀測(cè)。辨認(rèn)出頂板存有變化時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)未展開修補(bǔ)掘進(jìn)的巷道必須設(shè)置警示牌，人員嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)。

第六章綜采工作面頂板管理

第二十三條

工作面初次擺頂上必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，設(shè)立工作面初次擺頂上領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)礦壓觀測(cè)組是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作面已連續(xù)觀測(cè)，對(duì)上下出口，兩承槽前50米頂板及煤幫必須秉持班班檢查，并及時(shí)匯報(bào)承槽頂板、工作面輕易頂上及老頂來(lái)壓情況，以指導(dǎo)工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)。

第二十四條

工作面兩承槽全面性掘進(jìn)段嚴(yán)禁大于20米，平衡頂板條件下，皮帶巷在行人兩端打設(shè)一排間距為2米的液壓?jiǎn)误w支柱，質(zhì)量達(dá)至規(guī)程建議。特定不平衡頂板全面性掘進(jìn)段掘進(jìn)密度必須根據(jù)各礦的實(shí)際情況確認(rèn)。在回采中必須班班繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，觀測(cè)強(qiáng)化掘進(jìn)段掘進(jìn)情況及頂上、幫忙圍巖礦壓情況，例如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施，例如加密液壓?jiǎn)误w支柱、木支柱或使用鐮葉支柱，打設(shè)幫忙錨桿，頂板打設(shè)錨索，架棚或木垛等。

第二十五條

綜采隊(duì)帶班干部、采煤機(jī)司機(jī)和支架工是當(dāng)值頂板安全管理的輕易責(zé)任者。采煤機(jī)司機(jī)確保將頂上、底割去平坦，幫忙橫向，并通常留設(shè)200-300mm薄的護(hù)頂煤，確保支架充份無(wú)往不勝，端面無(wú)傘檐，揀矸冒頂。

第二十六條

工作面過(guò)結(jié)構(gòu)拎或碎裂頂板時(shí)，必須提早確認(rèn)掘進(jìn)方案，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，保證工作面安全生產(chǎn)。

第二十七條

工作面采通前必須制訂全線貫通安全技術(shù)措施，設(shè)立全線貫通領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動(dòng)非政府生產(chǎn)調(diào)整周期來(lái)壓，并使工作面全線貫通時(shí)躲避老頂來(lái)壓、回調(diào)地下通道礦壓顯現(xiàn)出來(lái)達(dá)至最高。同時(shí)在采通前20米對(duì)工作面頂上、底板及布季實(shí)行多種控制措施，確保全線貫通時(shí)頂、底與工作面頂上、底板接平，支架全部及時(shí)挑梁與回調(diào)地下通道掘進(jìn)構(gòu)成一個(gè)鞏固的掘進(jìn)體，掌控不好頂板，同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)全線貫通，締造安全快速的回調(diào)條件。

確保全線貫通頂上、底板接平的掌控方法存有：

1、提早施工深10米的探巷或鉆空，沿其與全線貫通地下通道的相對(duì)邊線展開掌控頂上、底板；

2、在回調(diào)地下通道每10米Longpr頂上、底板煤厚及巷低并在工作面支架（或電纜槽）相對(duì)應(yīng)當(dāng)邊線標(biāo)示出，以此為依據(jù)掌控頂上、底板煤厚及布季直到與回調(diào)地下通道全線貫通；

3、工作面煤層存有平衡的標(biāo)志層時(shí)，可不探聽巷沿標(biāo)志層全線貫通。

第二十八條

工作面采通后改為單體液壓支柱必須在液壓支架挑梁后展開，并必須清掃不好后路，一人用長(zhǎng)柄工具或使用遠(yuǎn)距離裝載廢舊，一人觀測(cè)頂板。在廢舊被砸死的單體液壓支柱時(shí)，必須用絞車鋼絲繩扎支柱底部，扎支柱時(shí)人員必須躲入液壓支架內(nèi)的安全邊線。

第七章

受高改采工作面頂板管理

第二十九條

旺采順槽及支巷盾構(gòu)的頂板管理按盾構(gòu)頂板管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

第三十條

受高采區(qū)段煤柱留設(shè)不大于10米、承槽轉(zhuǎn)速比開口的維護(hù)煤柱不大于5m，改采硐煤柱根據(jù)具體情況在作業(yè)規(guī)程中明晰。

第三十一條

改采硐深度必須根據(jù)瓦斯及頂板地質(zhì)條件在作業(yè)規(guī)程明確規(guī)定，通常不大于15米，高瓦斯礦井嚴(yán)禁大于8米。例如碰到特定頂板條件時(shí)必須增加改采硐深度（不大于5米），確保安全生產(chǎn)。

第三十二條

改采硐頂板必須割去元顯恭，不容許發(fā)生臺(tái)階。例如有條件改采硐必須留設(shè)200-300mm厚頂煤。

第三十三條

回采過(guò)程中例如碰到特定地質(zhì)條件必須及時(shí)選擇退出，領(lǐng)隔絕煤柱再展開回采。

第八章

炮掘及炮改采頂板管理

第三十四條

各施工隊(duì)伍必須設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)正數(shù)全面管理責(zé)任，技術(shù)員負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理。小組成員（班組長(zhǎng)，粗大放炮員）必須班班檢查巷道頂板情況和掘進(jìn)質(zhì)量，例如辨認(rèn)出頂板存有異常情況（例如響聲、裂隙、踢錨桿辨認(rèn)出離層或堅(jiān)硬）損害安全生產(chǎn)應(yīng)立即暫停工作面作業(yè)，實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期舉行專題會(huì)議，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理經(jīng)驗(yàn)及之下一步頂板管理實(shí)行的措施。

第三十五條敲打幫忙問(wèn)頂必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，一人敲打幫忙一人觀測(cè)頂板，并且必須分割責(zé)任區(qū)，包干負(fù)責(zé)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

第三十六條

炮掘、炮改采巷道掘進(jìn)必須按設(shè)計(jì)建議施工，工程質(zhì)量達(dá)至規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第三十七條

工作面必須實(shí)行光面滅火，頂板沿完整性不好的平衡標(biāo)志層盾構(gòu)，嚴(yán)禁發(fā)生臺(tái)階、傘檐、例如煤層厚度容許必須留設(shè)400-500mm護(hù)頂煤。

第三十八條

采巷幫要橫向并無(wú)超挖，確保煤柱留設(shè)尺寸。

第三十九條

改采硐深度、改采硐間煤柱、區(qū)段隔絕煤柱必須按設(shè)計(jì)規(guī)定留設(shè)，嚴(yán)禁超挖。

第四十條

盾構(gòu)必須按非正規(guī)循環(huán)作業(yè)進(jìn)度展開，掘進(jìn)必須及時(shí)，嚴(yán)禁落后。例如突遇特定地質(zhì)構(gòu)造、頂板碎裂時(shí)應(yīng)實(shí)行長(zhǎng)鑿長(zhǎng)支，必要時(shí)可以實(shí)行架設(shè)前尋支架強(qiáng)化掘進(jìn)，及時(shí)掌控頂板確保安全生產(chǎn)。

第九章掘進(jìn)質(zhì)量

第四十一條

錨桿掘進(jìn)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響頂板安全，故各礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每班對(duì)錨桿的扭力、角度展開檢查環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出不符合要求的極力出錯(cuò)并展開行政處罰。

第四十二條

錨桿掘進(jìn)工要高度重視掘進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)苛按規(guī)范建議施工。已施工的錨桿必須展開二次套管，扭力達(dá)至100牛／米以上。

第四十三條

分公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局必須不定期對(duì)各礦井錨桿扭力、拉力、角度及間排距展開檢查，例如辨認(rèn)出存有質(zhì)量問(wèn)題根據(jù)情節(jié)酌定給與重罰或中止勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選資格。

第四十四條

綜采工作面支架檢修工必須強(qiáng)化支架保護(hù)，確保每臺(tái)支架較完整，泵站檢修工必須確保泵站及液壓系統(tǒng)正常。支架工必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架方式移架，并使每臺(tái)支架初撐力均符合要求。

第四十五條

受高改采工作面線性支架保護(hù)工必須強(qiáng)化支架檢修，確保支架較完整；生產(chǎn)班支架操作工必須根據(jù)頂板情況并使支架初撐力達(dá)至一個(gè)最合適量，無(wú)法對(duì)頂板導(dǎo)致毀壞。照金礦業(yè)調(diào)度文檔管理制度照金礦業(yè)調(diào)度文檔管理制度

為了強(qiáng)化對(duì)文檔管理制度，理清工作程序，明晰工作職責(zé)，杜絕資料外流，特制訂本檔案管理制度：

一、調(diào)度文檔管理分成圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修改，與實(shí)際情況相符合，圖表必須檔案管理。

2、臺(tái)賬：

（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)記錄當(dāng)值生產(chǎn)計(jì)劃順利完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和處置情況，領(lǐng)導(dǎo)值守、下井值班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)信訪部門工作及全面落實(shí)情況等。

（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)內(nèi)容完備，數(shù)據(jù)精確，賬面干凈，字跡工整。

（3）綜合臺(tái)賬可以使用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。

（4）按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、煤炭庫(kù)存量、月及年總計(jì)順利完成量、綜合進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺、日月年總計(jì)順利完成進(jìn)尺展開分項(xiàng)或統(tǒng)一的創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬。

3、記錄簿：創(chuàng)建以下記錄簿，并檔案管理。調(diào)度值守記錄、領(lǐng)導(dǎo)值守、下井值班記錄（由值班領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)性事故）分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄。

4、小屏幕顯示牌板：（1）小屏幕顯示牌板應(yīng)當(dāng)正常表明調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端表明。

（4）牌板表明的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)精確，實(shí)時(shí)分散監(jiān)控。

二、調(diào)度文檔看管

1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬留存五年以上。

2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通告、通報(bào)、或電子郵件電文留存2年以上。

3、死亡事故記錄、關(guān)鍵性非傷亡事故，做為永久留存材料。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故死傷情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)外發(fā)布。

5、檔案資料，理應(yīng)專人兼理。

6、立卷時(shí)應(yīng)基本建設(shè)不好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目核對(duì)確切，歸納而簡(jiǎn)約地整篇文章不好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，印刷整齊、穩(wěn)固，然后還要核對(duì)復(fù)習(xí)表中，標(biāo)明看管期限。

7、核對(duì)案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)當(dāng)確切、精確。

8、文件共同組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)當(dāng)按照一定規(guī)律展開排序，系統(tǒng)地充分反映問(wèn)題，努力做到搜尋便利。

三、檔案的借書調(diào)度信息匯總分析制度調(diào)度信息匯總分析制度

調(diào)度室就是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)管理全礦日常生產(chǎn)管理和統(tǒng)一指揮工作。非政府順利完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照煤礦“三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制訂信息匯總分析制度。

一、調(diào)度人員錄入各隊(duì)組、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好各班組的當(dāng)值作業(yè)計(jì)劃和執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調(diào)度記錄，熟識(shí)情況，并嚴(yán)苛按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)值計(jì)劃全面落實(shí)情況和各旺德夫爾縣接班人后的準(zhǔn)備工作情況，明晰當(dāng)值的重點(diǎn)、關(guān)鍵，載明下班未完成的事項(xiàng)。

二、班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的順利完成情況及存有問(wèn)題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問(wèn)題，搞好記錄。關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)向值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便作出妥善解決。

三、每個(gè)大班班末聽到基層小班的匯報(bào)，搞好記錄，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

四、一個(gè)工作日完結(jié)后，搞好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)順利完成數(shù)匯總，核對(duì)不好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并搞好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，撰寫不好日?qǐng)?bào)、材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的命令，必須搞好記錄，并深入細(xì)致表達(dá)或貫徹執(zhí)行。

五、一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產(chǎn)順利完成情況及存有的問(wèn)題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上表達(dá)。

六、每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析。

七、在日常工作中，深入細(xì)致直奔不好上級(jí)調(diào)度通告通報(bào)并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，上開不好調(diào)度會(huì)并搞好記錄，辦成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事項(xiàng)，全面落實(shí)不好基層建議化解的問(wèn)題。

八、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況及存有的問(wèn)題，提供更多給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)易于決策。

九、當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，必須將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當(dāng)看管。

十、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故(重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時(shí)非政府有關(guān)部門展開分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值守期