領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖珍藏版領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)科特變革核心問(wèn)題第章組織領(lǐng)導(dǎo)部分問(wèn)題變革組織變革力量驅(qū)動(dòng)啟示世紀(jì)基因本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過(guò)34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問(wèn)題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，從而改變?nèi)藗兊男袨?。二是在“領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒(méi)有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒(méi)有人的改變，一切都無(wú)從談起。讀書筆記讀書筆記書很好，很薄，對(duì)于正在經(jīng)歷組織變革的公司，它有很多真知灼見，適合做變革的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)タ?。?jīng)典好書，系統(tǒng)詮釋了組織推動(dòng)變革過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，及普遍適用的變革步驟與變革原則。因?yàn)橐粋€(gè)工作中的一個(gè)項(xiàng)目而讀的書，八個(gè)步驟講得清晰有理，書是好書，只是我目前的崗位離領(lǐng)導(dǎo)變革還很遙遠(yuǎn)，推薦。好書，闡述了企業(yè)變革的步驟和各種阻礙以及解決辦法。領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟：第一步、樹立緊迫感第二步、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第三步、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略第四步、溝通變革愿景第五步、善于授權(quán)賦能第六步、積累短期勝利第七步、促進(jìn)變革深入第八步、成果融入文化。組織變革的權(quán)威——約翰·科特，市面上再很難找到這么系統(tǒng)研究、總結(jié)組織變革的書籍，科特教授提出的變革八步法更是無(wú)人超越，致敬！強(qiáng)烈推薦。組織變革非常有價(jià)值的一本書，對(duì)于從事管理變革的專業(yè)人士很有參考價(jià)值，非常細(xì)致而又從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)審視如何有效推動(dòng)管理變革，方式方式均可借鑒。只有你成功地改變?nèi)藗兊男袨椋藗冃碌男袨榉绞綖閳F(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造了一定的收入，并且人們認(rèn)識(shí)到新的行為方式同績(jī)效改善有直接之后，文化才可能發(fā)生改變。目錄分析贊譽(yù)第一部分變革中的問(wèn)題與解決之道譯者序?yàn)榻M織植入變革的基因目錄第三部分對(duì)21世紀(jì)的啟示第二部分領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟目錄第一部分變革中的問(wèn)題與解決之道第1章組織變革：為什么失敗第2章成功的變革與驅(qū)動(dòng)力量第二部分領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟第3章樹立緊迫感第4章組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第5章設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略第6章溝通變革愿景第7章善于授權(quán)賦能第8章積累短期勝利第9章促進(jìn)變革深入第10章成果融入文化第三部分對(duì)21世紀(jì)的啟示第11章未來(lái)的組織第12章領(lǐng)導(dǎo)力與終身學(xué)習(xí)精彩摘錄精彩摘錄這是《領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）》的讀書筆記模板，可