集團企業(yè)文化建設方案

第頁共頁集團企業(yè)文化建立方案集團企業(yè)文化建立方案第一章總那么第一條建立企業(yè)文化目的為增強集團內(nèi)部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，實在提升企業(yè)核心競爭力，特制定成遠集團2023年至2023年企業(yè)文化建立規(guī)劃方案。第二條企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營理念、價值觀和行為準那么的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的標準。第三條企業(yè)文化建立的原那么一、廣泛性原那么：企業(yè)文化是全員文化，應做到人人關(guān)心、人人參與，在集團內(nèi)外形成濃郁的全員參與氣氛。二、操作性原那么：集團文化建立在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、詳細的方法和詳明的步驟。三、創(chuàng)新性原那么：集團企業(yè)文化在建立中需要不斷創(chuàng)新，不斷探究，結(jié)合企業(yè)的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。第四條企業(yè)文化建立的指導思想集團確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻”的企業(yè)文化核心理念。誠信：通過營造和諧、安康的工作氣氛，實現(xiàn)整體素質(zhì)提升；高效：制定薪酬鼓勵機制，加強績效管理；協(xié)作：通過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力；奉獻：建立履行社會責任的相關(guān)機制，確保盡好一個企業(yè)公民的社會責任。第二章企業(yè)文化建立重點工作內(nèi)容第五條企業(yè)精神文化建立是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建立是精神文化建立的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建立必需要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建立企業(yè)文化的指導思想。第六條企業(yè)精神文化建立主要由理念文化建立、行為文化建立以及形象文化建立等三大局部構(gòu)成。理念文化建立：著眼于文化建立體系理念的浸透和普及，以培養(yǎng)典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業(yè)理念的認知度，樹立員工正確價值觀。形象文化建立：通過打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項理念落實到企業(yè)文化建立各個環(huán)節(jié)和全過程。行為文化建立：建立各項機制，編制以標準企業(yè)文化氣氛為目的的文件、手冊，完善已有的規(guī)章制度，形成長效機制，推動企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。第三章企業(yè)文化建立三年規(guī)劃集團建立企業(yè)文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建立年、形象文化建立年、行為文化建立年。第七條理念文化建立年〔2023年〕一、召開“企業(yè)文化建立工程”施行大會，落實企業(yè)文化建立主題以及建立企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建立組織架構(gòu)。二、落實企業(yè)文化建立專項資金，建立資金管理制度，裝備必要的設備設施。三、建立企業(yè)文化建立的工作制度和施行流程，確保企業(yè)文化建立的順利施行。四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)開展故事》，分期分批全面宣貫。五、啟動各公司的視覺識別建立工程，運用形象識別系統(tǒng)。六、完成集團工裝的制作。七、施行年度最正確員工、進步最快新進員工等評比。第八條形象文化建立年〔2023年〕一、在企業(yè)文化建立的指導思想下，定期組織內(nèi)部活動加強對企業(yè)文化建立意義的宣傳，統(tǒng)一思想，并讓全體員工理解、認同企業(yè)理念的內(nèi)涵。二、推進二級單位企業(yè)文化隊伍建立，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干。三、落實司旗、司歌的制作。四、建立集團工會和黨支部。五、嚴密聯(lián)絡黨政機關(guān)和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業(yè)文化建立融入到本地文化氣氛中，讓“成遠文化”成為集團開展壯大和對外宣傳的動力。六、建立員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。七、全面完成所有的視覺識別系統(tǒng)工程，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過群眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。八、完成集團及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建立、完善。九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業(yè)文化宣導會。第九條行為文化建立年〔2023年〕一、提煉集團文化理念，總結(jié)、檢驗企業(yè)文化建立成果。二、落實企業(yè)文化建立績效考核測評體系。三、繼續(xù)施行文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦永碚?，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。四、加大力度完善集團各項文化設施。五、通過學習《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)開展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業(yè)榮辱觀。六、創(chuàng)辦成遠論壇，面向社會廣開言路，并定期搜集內(nèi)部員工對消費、經(jīng)營管理中的意見和建議，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會形象。第四章附那么第十條企業(yè)文化建立組織機構(gòu)為進一步推動企業(yè)精神文化建立，每年將固化推行“模范”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節(jié)目、一件實事、一個主題教育。第十一條本規(guī)劃方案經(jīng)集團辦公會討論通過后施行。第十二條本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團公司。XXXXXXXXXXX〔集團〕二0一一年五月二十四日2023年是公司轉(zhuǎn)型晉級的轉(zhuǎn)折點，更是開拓創(chuàng)新開展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建立，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革開展，進步公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式開展的目的。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務開展實際，現(xiàn)制定公司2023年-2023年建力集團企業(yè)文化建立施行安排。一、任務目的主要任務是制定企業(yè)文化建立施行方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目的分解，建立企業(yè)文化建立理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建立，初步形成公司企業(yè)文化建立管理規(guī)模體系。二、詳細要求〔一〕以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的詳細分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建立，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣闊職工的認可，形成全員參與、積極互動的建立場面?！捕硣@中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建立必須與公司中心開展、與消費運營管理、思想政治教育、精神文明建立相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建立，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和鼓勵約束機制?！踩除R抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建立是一個長期培育的漸1進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要遵守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建立有機結(jié)合，互相支撐，互相浸透，優(yōu)勢互補，形成合力?！菜摹痴蔑@共性，表達特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深化推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。三、主要內(nèi)容〔一〕精神文化。總結(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建立，積極宣傳公司效勞社會、奉獻社會的良好形象，形成濃重的企業(yè)文化氣氛。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進展相關(guān)測試，以進一步進步職工對企業(yè)文化的認識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要實在選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建立中的示范和典范作用。6月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時利用微信等宣傳媒介創(chuàng)新宣傳形式，結(jié)合精細化管理目的，大力____平臺，對內(nèi)宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。對外樹立建力集團新形象，增強建力集團企業(yè)實力。詳細工作由辦公室、黨委負責。〔二〕制度文化。認真梳理總結(jié)公司各單位及職能科室的工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、2用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建立，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學開展觀要求的制度進展修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，到達每一位職工理解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。〔三〕禮儀文化。深化開展社會榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀標準手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。詳細工作由負責。開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，標準職工在工作、學習、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，詳細工作由綜合辦公室負責?！菜摹撑嘤栁幕＝M織開展職工教育培訓，5月底結(jié)合工作實際制定年度培訓方案、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。詳細工作由辦公室負責。5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開展標準公文寫作培訓。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓。10月由平安科開展工程平安培訓。〔五〕形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度到達3100%，在合作方中的認知程度要到達90%以上。詳細工作由負責。標準單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。詳細工作由綜合辦公室負責。標準統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。詳細工作由負責。在基層單位、消費班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展如今各個方面。詳細工作由行政科負責，在11月前完成?！擦称桨参幕航Y(jié)合6月份“平安月”開展“平安消費示范崗”活動，對重點平安消費隱患部位進展全方位排查，懸掛平安提示標語等，積極組織職工開展平安消費知識培訓、平安保護設施使用比賽等活動；完善《平安消費手冊》，形成全方位平安消費管理體系，為實現(xiàn)平安消費提供強有力的保障和支持。詳細工作由平安科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展?！财摺嘲嘟M文化：9月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學習熱潮。詳細工作由、負責。以創(chuàng)新工作室為平臺，7月結(jié)合“QC”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。詳細工作由負責。8月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步進步職工對公司工作的綜合理解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司開展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。詳細工作由負責。根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作標準手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作標準和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。詳細工作由負責。〔八〕效勞文化：結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)標準，加強行風建立。同時，根據(jù)政府相關(guān)行業(yè)標準要求，著力解決企業(yè)現(xiàn)存突出的問題，做好平安預防工作，加強建力集團網(wǎng)站維護，每月制定方案，及時更新，做到有方案、有安排、有落實。詳細工作由負責?！簿拧沉幕簭娀幕?，5月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員干部進展正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學習，撰寫心得體會；6月組織黨員干部進展紅色____教育；11月上旬開展《中國____黨員領導干部廉潔從政假設干準那么》知識測試活動，進步黨員干部的廉潔自律程度和廉潔意識，發(fā)揮領導干部的表率作用，增強廉潔從政的自覺性。詳細工作由負責?！彩澈椭C文化：明年3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)效勞宣傳等志愿者效勞活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉OK大賽。結(jié)合工團建立，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和標準化。詳細工作由負責。開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建立全員化。詳細由辦公室負責。四、組織機構(gòu)成立安陽建力集團企業(yè)文化建立領導小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業(yè)公司文蘭市莊工程部。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展詳細工作，領導小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建立高標準定位、高質(zhì)量推進。企業(yè)文化建立是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的進步，是助推企業(yè)開展中的動力。結(jié)合十項文化建立，圍繞公司改革開展、消費經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建立，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面開展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、標準、奉獻、廉潔、和諧”的整體場面。企業(yè)文化建立一般要遵循的根本步驟：搭班子—發(fā)動—調(diào)研〔二手資料、問卷調(diào)查、訪談〕—總結(jié)調(diào)研成果—CI建立—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團的實際，對于某文化的建立詳細方案如下——一、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、籌劃推廣部、設計部、影視部等?！娟P(guān)鍵詞】：^p：招聘、培訓、溝通、分工。二、文化設計〔基于集團現(xiàn)狀有必要對某文化重新設計〕〔一〕發(fā)動：先后進展對管理者、對普通員工的發(fā)動，形式可為發(fā)動大會、培訓。主要闡述企業(yè)文化建立的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建立的重要作用?！财髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理〕。【關(guān)鍵詞】：^p：文化、重要、全員意識?！捕痴{(diào)研：1、二手資料分析^p〔文案調(diào)查〕：通過對某經(jīng)營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應性、競爭對手文化等方面進展分析^p，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一局部新來員工；對外重點是包括客戶、供給商等合作者、媒體等?！娟P(guān)鍵詞】：^p：真實、客觀、全面?！踩晨偨Y(jié)：提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進展修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進展定位，結(jié)合集團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》〔初稿〕?！娟P(guān)鍵詞】：^p：繼承、發(fā)揚、提煉。注意：1、由于文化的建立涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建立制定大方向；二是起到監(jiān)視標準作用；三是便于人財物的調(diào)配。2、基于某文化的設計可視為工程運作，要制定訪談提綱、工作方案〔包括宣傳方案〕及制度等。3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動全員參與，一那么為“全員傳播”打下根底；二那么要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某寂靜兩年，梅董進展戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目的與某目的協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。4、在某文化的設計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。三、文化傳播企業(yè)文化的建立有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性?！惨弧持笇Ю碚摚骸捌髽I(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團文化的傳播，擬應用本人經(jīng)過理論探究的理論創(chuàng)新成果〔詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》〕。根據(jù)對某的初步理解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。〔二〕集團文化傳播重點內(nèi)容1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續(xù)灌輸。2、故事導引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進人物、事跡等，從表達某文化DNA基因〔核心價值觀、企業(yè)精神等〕角度深度挖掘，進展故事化加工，增加可讀性和興趣性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。3、風俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日〔總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日〕等，尤其應籌劃利用2023年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進展?jié)撘颇貍鞑ァ?、制度與培訓：以某文化的DNA基因〔核心價值觀、企業(yè)精神等〕為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資制度及培訓制度進展調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進某文化的建立。詳細而言，建立某文化考評制度，將文化建立納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或搜集反應意見?！踩衬澄幕瘋鞑ッ浇槟澄幕瘋鞑ッ浇榉譃閮?nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點介紹如下：某文化內(nèi)傳播媒介制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》〔統(tǒng)一宣傳口徑〕、《某員工手冊》〔初稿〕、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，籌劃名片、標語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、工程經(jīng)歷交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。首先感覺《集團人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……因此，擬對《集團人》進展如下動作：1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某效勞做文章。2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”?！苍斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》〕此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位〔特殊崗位、個人資歷等〕和特殊才能〔個人洞察力、感召力、口才等〕的“意見領袖”的作用。某外傳播媒介包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和群眾傳播等?！苍斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》〕注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；2、詳細運作過程會根據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進展“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建立的一個根本步驟，考慮篇幅略去。四、建立目的集團文化建立目的初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建立有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目的奉獻應有的力量，為某產(chǎn)品和效勞占領最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的根底！建立內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價值觀和企業(yè)精神為核心〔須注重傳播效果〕——1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號召力的企業(yè)內(nèi)刊；2、建立一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；3、制定可操作性的文化建立系列制度；4、建立一套企業(yè)危機管理機制；5、籌劃發(fā)表一批文章；6、籌劃編輯一批書刊；7、籌劃攝制一批影視；8、籌劃設計一批VI；9、籌劃打造一批品牌活動；10、幫助打造一個標準的學習型組織。一、企業(yè)文化建立目的企業(yè)文化建立與集團的管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的根本框架，其目的或者意義主要表達在以下五點：1、表達集團理念和價值觀；2、營造樂觀向上的集團氣氛；3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神；4、增強員工歸屬感和使命感；二、企業(yè)文化建立方案1、員工關(guān)系建立集團通過各種方式關(guān)心員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感發(fā)動工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現(xiàn)愉快。這些方式主要有：〔1〕員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；〔2〕以集團名義給結(jié)婚員工祝賀；〔3〕員工生病住院時進展探望；〔4〕節(jié)日時發(fā)放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。2、企業(yè)文化氣氛包裝〔1〕通過在辦公場所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團的理念和價值觀，從而到達員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容分為集團理念、價值觀等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)工程；集團各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等?！?/p>