2023年關(guān)于企業(yè)員工工作總結(jié)范文九篇

2023年關(guān)于企業(yè)員工工作總結(jié)范文九篇企業(yè)員工工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，我在xxx公司工作已一年多了，這幾天來我始終在斟酌著自己，今日我對自己工作進(jìn)回顧總結(jié)。首先我對各位公司的領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝，感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)。雖然是作為臨時(shí)工，但我卻不覺得委屈，相反我卻干的挺快樂的。公司對員工實(shí)行的雙向選擇錄用方試，這是公司對人事聘請的一項(xiàng)重大舉措，我不但擁護(hù)支持，更是努力提高自己，接受考驗(yàn)。我將珍惜這次機(jī)會(huì)，盡實(shí)力做好本職工作。

工作以來，我吃苦耐勞，嚴(yán)格遵守考勤制度，從不遲到早退。工作上；我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，盡職盡責(zé)做好本份工作。為此我努力使自己在短期內(nèi)熟識(shí)工作上的相關(guān)操作，管理規(guī)程并仔細(xì)執(zhí)行。所以我按嚴(yán)格要求操作，有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。在班組里，我融洽地和同事相處，主動(dòng)地幫助同事，協(xié)作同事工作，仔細(xì)完成和主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。不遺余力做好車間的生產(chǎn)工作。

在工作中我也發(fā)覺了自己的不足，專業(yè)學(xué)問缺乏。沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)獸醫(yī)方面的學(xué)問，對生物制品的生產(chǎn)缺乏實(shí)踐閱歷等。但公司還是對我們不舍不棄，還跟據(jù)我們的不足為我們培訓(xùn)了好幾節(jié)gmp課程！為此我努力學(xué)習(xí)，希望在以后的學(xué)習(xí)中能漫漫彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，使自己更加稱職。

綜上所述，本人有信念在以后的工作中，不斷地總結(jié)和積累閱歷，改善和提高自己的專業(yè)技能，使自己更加勝任本職工作，專心做好每件事。感謝各位同事對我的支持，我定會(huì)在你們的愛心中快速成長。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇2

時(shí)間過的真快，只是一瞬間的事情，就已經(jīng)來到我試用期的尾聲階段。在這一階段里，作為一名新入職的新手員工，算是我度過的一段比較艱難的歲月，因?yàn)椤叭f事開頭難”，這句話說的也是挺在理的。但是就是在這段艱難的歲月里，我學(xué)習(xí)到了許多東西，收獲到了在許多其他平淡的日子里收獲不到的成長。接下來，我就為我在xx公司作為一名市場專員助理崗位的新員工做一個(gè)簡短的試用期工作總結(jié)。

在這段試用期的日子里，除了我在第一個(gè)月里沒有跟著經(jīng)理出來跑市場外，其他的時(shí)間我都在外面度過的。第一個(gè)月是因?yàn)槲乙m應(yīng)公司里的環(huán)境和熟識(shí)公司里的各種項(xiàng)目，另一方面也是要對自己的工作內(nèi)容有所了解和駕馭。所以在試用期的第一個(gè)月里，我就始終呆著公司里，學(xué)習(xí)怎么去做公司市場方面上的工作，這些工作最簡潔的就是資料收集和整理工作，比較難一點(diǎn)的就是市場調(diào)研的工作，在我看來最難的一點(diǎn)就是市場方案的策劃工作。

因?yàn)槲以谠囉闷诶?，為了策劃好一個(gè)方案，常常要加班到深夜一兩點(diǎn)的時(shí)候才睡。但是到了其次天，我拿給經(jīng)理審核，又是一個(gè)沒有通過的結(jié)果。這讓我?guī)锥缺罎?，在整個(gè)試用期里，我也沒有勝利的策劃出一個(gè)方案。所以在下一階段的工作中，我肯定要多多增加我策劃實(shí)力方面的閱歷，多多加強(qiáng)我這方面的技能。

到了后面兩個(gè)月，就是跟著我們市場部的經(jīng)理到處去往到各個(gè)城市和地區(qū)去出差了。在這兩個(gè)月里，我不僅感受到了身心的乏累，也最終體會(huì)到了這份工作的辛苦之處。不過也就是出差的過程里，我跟著經(jīng)理見了許多的客戶，跟著經(jīng)理考察了許多個(gè)市場，才漸漸積累下來了許多工作閱歷，學(xué)習(xí)到了許多職場上好用的東西，也大大熬煉了我工作上的實(shí)力，這對我以后的幫助非常的巨大。

在這段試用期里，我特殊要感謝的是xx經(jīng)理。雖然他有時(shí)候?qū)ξ液車?yán)格，但是他也教會(huì)了我許多的東西。讓我有了更快的成長，讓我有了更多的志氣和信念來面對我之后充溢了挑戰(zhàn)的人生，也讓我有了在這個(gè)無時(shí)無刻不充溢了競爭的時(shí)代里，站立住自己的腳跟，獨(dú)立而堅(jiān)毅奮斗下去的志氣。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇3

其實(shí)嚴(yán)格意義上來說這份姍姍來遲的總結(jié)對于過去一段時(shí)間的上半年來說還不算很晚，至少我個(gè)人還是認(rèn)為工作上的總結(jié)無論是什么時(shí)候都能夠?qū)σ院蟮墓ぷ髌鸬揭粋€(gè)參照的作用，通過層層的比對便能夠發(fā)覺在以往遇到困難的自己是如何走出逆境的，借鑒這個(gè)思維的話便也能夠完成自己在工作中遇到的大部分難題，也正是因?yàn)槿绱瞬艜?huì)讓我對上半年的個(gè)人工作進(jìn)行了一個(gè)簡潔的總結(jié)。

首先可以確定的是由于個(gè)人性格上面的優(yōu)點(diǎn)還是取得了一些不錯(cuò)的成就，至少我在公司的時(shí)候還是以勤勉與毫無怨言的工作作風(fēng)投身于工作之中的，雖然說我在通過以往的工作中可以發(fā)覺自身的職業(yè)發(fā)展道路是比較狹窄的，但是能夠憑借自己的努力從中鑿出一條艱難的道路從某種意義上來說也是個(gè)人實(shí)力的一種表現(xiàn)，只不過對我目前來說僅僅是完成公司既定的目標(biāo)的話還是難以對自己有著長遠(yuǎn)的發(fā)展，也正因?yàn)槿绱宋移匠Ｔ诠ぷ鞯臅r(shí)候從不因?yàn)閭€(gè)人的欲望而耽擱自己的工作進(jìn)度，因?yàn)槲颐靼滓霐D出時(shí)間來學(xué)習(xí)就必需要按時(shí)完成工作任務(wù)才行。

其次還是自己身上不足的方面須要進(jìn)行反思與改進(jìn)，其實(shí)我對于自己的定位與剖析工作還是做得比較不錯(cuò)的，至少在剛踏入公司的時(shí)候我便能夠明確自己在工作中的特長與短處，雖然說從表面上來看自己在工作的時(shí)候?qū)儆诒容^勤奮的一類人，但是從某種程度上來看的話這也是自己天分不夠只能努力來湊的表現(xiàn)，別人能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的`任務(wù)可能自己須要更多的時(shí)間，所以我并不認(rèn)為自己在工作中勤奮的樣子有著什么能夠沾沾自喜的地方。

最終則是自己對目前工作的一些感想以及對將來粗略的規(guī)劃，其實(shí)我對于目前的工作還是特別喜愛才會(huì)不斷地堅(jiān)持下去，因?yàn)槲颐靼准词棺约旱奶熨Y差了一點(diǎn)也是能夠通過不斷的努力使得現(xiàn)狀能夠有所變更的。至于對將來的規(guī)劃我倒是沒有什么太多的需求，對于現(xiàn)在的我而言只不過希望能夠?qū)⒛壳暗墓ぷ鞣€(wěn)定下來，并且我希望能夠通過提升自己的工作實(shí)力來更快地完成每天的工作，這樣的話我就能夠抽出時(shí)間學(xué)習(xí)一些其他方面的學(xué)問不至于以后的職業(yè)發(fā)展道理過于狹窄。

其實(shí)對于過去的上半年我的心情還是要惆悵很多的，至少這半年時(shí)間變更的事情對于自己來說還是有些難以接受的，但是我也明白目前的自己在許多方面的實(shí)力都還是有所欠缺的，因此在今后的工作中還是要秉承之前較好的工作作風(fēng)并不斷改進(jìn)。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和探討，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有實(shí)力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些實(shí)力須要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們主動(dòng)的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的實(shí)力，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我主動(dòng)主見這樣一個(gè)理念：主動(dòng)的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)主動(dòng)的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我主動(dòng)主見“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行好聽指揮，步調(diào)一樣才能獲得成功。凡是違反紀(jì)律的肯定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。

在你處理違紀(jì)的過程中，必定會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、看法，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎(jiǎng);該否定的就否定，并賜予適當(dāng)?shù)闹肛?zé)和教化，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確相識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在詳細(xì)實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，感謝。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇5

回首20xx年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的變更，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一樣的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。詳細(xì)工作如下：

一、物業(yè)公司與xxx財(cái)務(wù)分賬

從20xx年x月份起先，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成xx與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)xx金碟賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

依據(jù)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（物業(yè)公司及xx）。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金安排、資金安排執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一樣，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《xx物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺(tái)賬核算方法》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理方法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理方法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益動(dòng)身，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從x月份起先，共收樓x戶，收樓費(fèi)用x萬；從x月份起先，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，x月共追繳了管理費(fèi)x萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六、完成x財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費(fèi)狀況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控xx的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于x月份起先增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

七、20xx年工作思路：

1、建立物業(yè)公司的成本庫。依據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作狀況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、精確、清楚的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析供應(yīng)最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)狀況，把一期的收費(fèi)率提高到x%，二期x%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門安排的審批流程，選購 的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的安排、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

20xx年雖然任務(wù)很重，但是都須要我們不遺余力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)覺一個(gè)問題解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階！更好的服務(wù)于公司！

一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了肯定的成果，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這干脆制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴(kuò)散，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動(dòng)全員參加管理的主動(dòng)性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬20xx年又已經(jīng)過去了一半，越長大總是感覺時(shí)間過得越快，而這種時(shí)間的消逝也是時(shí)常讓我感覺有一些惶恐?，F(xiàn)在回想起高校的時(shí)候仿佛都還就在昨天，而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著20xx年還有很久，但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了，而在過去的這半年里我除了增長了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲。這半年里我相識(shí)了許多新的摯友，也讓自己的實(shí)力得到了很大的成長，不止工作實(shí)力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡略總結(jié)：

這半年里我不止是讓自己成為了一名一般員工，更是讓變得更加成熟了?？创挛镆膊幌褚郧耙粯又蛔⒁庋矍暗睦媪?，也會(huì)起先真的思索自己的將來。也起先真正明白了自己一名員工的責(zé)任，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對我來說是最重要的，而不是自私自利的只顧著自己。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我們付出了這么大的期望和資源，不就是為了讓我們能夠在工作的時(shí)候更加仔細(xì)和細(xì)致嗎，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后，企業(yè)又怎么會(huì)虧待我們。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力，只要沒有別的事情就加班，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。漸漸的在我自發(fā)的加班下，其他的同事漸漸的也被我感染了，大家都起先自發(fā)的加班起來，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來，而我們的業(yè)績也在我們的共同努力下變得更加好了。

而我自己也是在這么努力的狀況下讓自己得到了成長，而更長時(shí)間的接觸也讓我和同事們更加的熟悉了，并且建立了不錯(cuò)的關(guān)系。盡管過去的半年的確有些辛苦，我沒有請過一天假，一些小病也是依舊堅(jiān)持上班，但這些我都沒有感到懊悔，因?yàn)槲乙驳玫搅讼鄳?yīng)的回報(bào)，這也讓我對企業(yè)更加的感謝了。假如讓我在重新選一次，我也肯定會(huì)做出一樣的確定，并且付出比之前更大的努力。雖然這半年我在工作上完成的還不錯(cuò)，但是我也不會(huì)因此就感到傲慢，而是會(huì)依舊保持自己作為一名一般員工虛心的看法，接著向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠讓我在將來有更強(qiáng)的實(shí)力，能夠去面對工作中遇到的全部問題。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇7

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)實(shí)力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、堅(jiān)守職業(yè)天職與使命

假如一個(gè)員工不能站在志向的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱忱的去工作，那么他勝利的機(jī)會(huì)就特別渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作肯定不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。然而，現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常聽到有人埋怨自己被人忽視、沒有被支配在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，主動(dòng)進(jìn)取，努力培育主子翁意識(shí)，酷愛企業(yè)，酷愛工作，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)決聽從支配

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不聽從管理。聽從是天職，也是企業(yè)對員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)支配無法接受，也要告知自己丟掉不滿心情，因?yàn)槠髽I(yè)不只有一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。

個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度動(dòng)身，考慮問題往往先考慮自己，領(lǐng)導(dǎo)考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我們肯定要不折不扣地去執(zhí)行。許多時(shí)候，許多我們起先并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、努力提高自身實(shí)力

一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。當(dāng)今社會(huì)的競爭愈來愈烈，做任何事情都須要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最須要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)實(shí)力的員工。在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，肯定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿意于已經(jīng)駕馭的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)建出更好的成果，才有可能從成功走向另一個(gè)成功。

四、努力培育團(tuán)隊(duì)精神

在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊(duì)的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力氣。所以，現(xiàn)代企業(yè)聘請員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，假如其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒有企業(yè)情愿用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的實(shí)力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人實(shí)力再強(qiáng)，總有實(shí)力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力氣，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂觀，主動(dòng)向上

現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)槭チ俗孕哦　?chuàng)建稀奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)志氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)達(dá)到勝利的顛峰。人的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要信任自己，激勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和志氣。

六、虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁

或許因?yàn)槲覀冞€年輕，沒有多少閱歷，所以比較簡單傲慢和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個(gè)人有傲慢的資本，因?yàn)椴徽撨^去取得了多少驕人的成果，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)閷W(xué)問是無窮的。誰也不能夠認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。假如是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實(shí)際的工作中，我們肯定要虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

但是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿意于現(xiàn)在，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動(dòng)。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，假如不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然或許最終試出自己的重量不過二三斤，但我們也會(huì)得到自己的東西。哪怕是小小的進(jìn)步，我們也算是取得了勝利。而假如一起先就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們確定會(huì)一事無成。勝利確定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有志向沒有行動(dòng)是一個(gè)夢，有行動(dòng)沒有志向是一種奢侈，志向加合適的行動(dòng)可以使人取得勝利。

找到自己的特性并確定它，根據(jù)自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我信任，我肯定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇8

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實(shí)際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)行巡查；跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出緣由，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，主動(dòng)告知他們作出改整。

對于20