企業(yè)演講稿模板合集8篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)演講稿模板合集8篇企業(yè)演講稿模板合集8篇企業(yè)演講稿篇1企業(yè)要使自身處于最正確開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目的之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目的和期望，有著相近或類(lèi)似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)那么，以致得以形成一種共同的行為形式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是宏偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間嚴(yán)密結(jié)合是建立城墻的根底，這種嚴(yán)密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)開(kāi)展的泉和集體創(chuàng)造力泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事標(biāo)準(zhǔn)才能做到。這種標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)那么。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作那么，就是這種含義。那么是什么，就是規(guī)那么!領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氣氛。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了表達(dá)的時(shí)候，人人都愿意為自身及別人的開(kāi)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、互相依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，互相幫助、互相關(guān)心，才能互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是非常重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比擬暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目的就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目的，或開(kāi)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目的和團(tuán)隊(duì)目的一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)進(jìn)步，凝聚力才能更深化地表達(dá)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略和近期目的下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承當(dāng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氣氛處于最正確狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效鼓勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)心、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和進(jìn)步。在此根底上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平鼓勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和穩(wěn)固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目的就能順利地實(shí)現(xiàn)。正所謂：沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的!企業(yè)演講稿篇2各位xxxx：大家好！我們要把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)倒下。有一個(gè)人做了一套籌劃方案，這個(gè)人就是何學(xué)林，這個(gè)企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家中佼佼者，是中國(guó)致富的典范，也是中國(guó)第一批億萬(wàn)富翁代表，但1997年的時(shí)候，巨人轟然倒下了，負(fù)債三個(gè)億，當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒(méi)有人為他指點(diǎn)，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過(guò)了十年，身價(jià)是500億，果然沒(méi)有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時(shí)候，有誰(shuí)比何學(xué)林更早更正確的指出他可以站出來(lái)的呢。歡送前來(lái)應(yīng)戰(zhàn)時(shí)至今日，這本書(shū)發(fā)行三年，有幾十萬(wàn)冊(cè)，無(wú)人應(yīng)戰(zhàn)。我們做了一個(gè)回憶訪談，把籌劃巨人怎樣站起來(lái)重新回憶。要把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強(qiáng)國(guó)一定是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，而經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)生企業(yè)是細(xì)胞，中國(guó)企業(yè)最缺的就是籌劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強(qiáng)而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問(wèn)我，你能不能籌劃一個(gè)超過(guò)腦白金的案例？我籌劃了一個(gè)嶄新的案例，這個(gè)案例可以超過(guò)腦白金，我在這里進(jìn)展公布。假如做好了，甚至可以成為世界首富。一個(gè)國(guó)家成為強(qiáng)國(guó)，必須誕生世界首富的企業(yè)。這是完全新穎出路的商機(jī)，史玉柱成功已經(jīng)成為過(guò)去，但這樣的時(shí)機(jī)是我們可以參與的。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰給我們提供了最大的商機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)時(shí)機(jī)。詳細(xì)講，整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運(yùn)會(huì)剛剛完畢，鳥(niǎo)巢成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)，而鳥(niǎo)巢是有幾百億投資堆積起來(lái)的，資產(chǎn)成為休眠狀態(tài)，鳥(niǎo)巢是奧運(yùn)會(huì)堆積起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)。百年奧運(yùn)的無(wú)資產(chǎn)在鳥(niǎo)巢當(dāng)中堆積，而且在鳥(niǎo)巢我們舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界各國(guó)電視臺(tái)都播放了鳥(niǎo)巢的開(kāi)幕式、閉幕式和比賽，這些無(wú)形資產(chǎn)都擺著，這不是重大的商機(jī)么？如何將這樣的商機(jī)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟(jì)利益呢？我從這樣的點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)籌劃。奧運(yùn)會(huì)完畢之后，我想到整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，在鳥(niǎo)巢籌劃一場(chǎng)八萬(wàn)人大會(huì)，我們結(jié)合中國(guó)100家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同主辦。我何學(xué)林是幕后籌劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國(guó)企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功，可以過(guò)冬，讓企業(yè)一個(gè)一個(gè)強(qiáng)大起來(lái)。鳥(niǎo)巢八萬(wàn)人，每家機(jī)構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓(xùn)大師、一流企業(yè)家，還要結(jié)合世界各國(guó)的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥(niǎo)巢登臺(tái)演講，討論如何過(guò)冬的話(huà)題。這樣一場(chǎng)報(bào)告會(huì)門(mén)票只賣(mài)29800塊錢(qián)，中國(guó)企業(yè)有4000多萬(wàn)家，只限企業(yè)的____參加，所以市場(chǎng)根本不成問(wèn)題。這樣一場(chǎng)會(huì)辦下來(lái)24個(gè)億，用于我們100家機(jī)構(gòu)共同來(lái)分享。我們會(huì)超越培訓(xùn)界的做法，引進(jìn)企業(yè)界的長(zhǎng)期以來(lái)籌劃的成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法，包括腦白金，我們建立3000個(gè)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)賣(mài)30張票，總共可以賣(mài)出9萬(wàn)張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿?xì)的方案，我們不是獨(dú)立的干，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒(méi)有與人分享，要結(jié)合個(gè)路精英，過(guò)去我們已經(jīng)結(jié)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓(xùn)界，同時(shí)這只是起步，由此展開(kāi)知識(shí)鏈條的整合，比方我們會(huì)推出培訓(xùn)界的學(xué)生卡，推出培訓(xùn)界籌劃大學(xué)等等，這些工程都可以成為上市公司，同類(lèi)工程已經(jīng)上市了，同時(shí)我們整合八萬(wàn)名企業(yè)家的資，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的工程打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價(jià)飆升到500億，假如我們打造一百家上市公司，將意味著總財(cái)富是5萬(wàn)億，這個(gè)世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個(gè)工程。接下來(lái)把我們的時(shí)間交給另外一個(gè)教師，是我的伙伴，是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女籌劃家，李永華女士！李永華：大家下午好，其實(shí)是這樣的，我們知道奧運(yùn)會(huì)開(kāi)的是什么？開(kāi)的是如火如荼，有教師講了，自從開(kāi)完奧運(yùn)會(huì)，我們北京就成為了中國(guó)的最好的名片。所以鳥(niǎo)巢的影響力是非常高的，當(dāng)初的時(shí)候，雷教師聽(tīng)到這個(gè)消息，包括王教師也非常感興趣，所以整個(gè)的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運(yùn)會(huì)是體育盛會(huì)，我們可以做的是企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì)，我們企業(yè)家要不要辦理一般場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)。謝謝大家！我們各位是什么？民營(yíng)企業(yè)家，我們知道我們的生存環(huán)境很困難，我們?yōu)槭裁醋谶@里，今年20xx年1月1號(hào)，在新年的開(kāi)場(chǎng)在這里學(xué)習(xí)，是希望補(bǔ)充能量，提升企業(yè)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是市場(chǎng)是殘酷的，問(wèn)一下，國(guó)有企業(yè)有國(guó)家的支持，我們民營(yíng)企業(yè)驕傲在哪里？我們?cè)趺崔k？我們要聯(lián)手起來(lái)，我們要有企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì)，作為自己的家，有困難大家一起想方法。所以這是何教師的思想，讓每個(gè)人有一個(gè)很好的家。何學(xué)林：我分享一個(gè)關(guān)于世界首富誕生的秘訣，我研究了世界首富的誕生，發(fā)生他們的秘訣，他們所做的事情、經(jīng)濟(jì)形態(tài)比我們不同。我研究一個(gè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)總的開(kāi)展趨勢(shì)呈現(xiàn)了四個(gè)形態(tài)，第一由有消費(fèi)向銷(xiāo)售開(kāi)展，第二由硬件向軟件開(kāi)展，第三由有形向無(wú)形開(kāi)展第四，各自為政向整合開(kāi)展。我們?nèi)缃裰溃裉斓氖澜缡赘徊煌?，比爾蓋茨做什么？做軟件的，消費(fèi)硬件的企業(yè)都沒(méi)有成為世界首富，而一個(gè)消費(fèi)軟件的企業(yè)也就是對(duì)各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣(mài)東西的，而消費(fèi)型企業(yè)沒(méi)有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經(jīng)營(yíng)任何一家企業(yè)，但是各種企業(yè)的整合者、資金的'整合者，他就成了世界首富。在中國(guó)中央呢？是不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一樣？研究說(shuō)明，中國(guó)也然，因?yàn)槭澜缭缫殉蔀榈厍虼?，?jīng)濟(jì)早已一體化，國(guó)美電器蟬聯(lián)了中國(guó)首富，是賣(mài)電器的。香粉消費(fèi)電器的廠家，比方長(zhǎng)虹、康佳，他們沒(méi)有成為首富，而國(guó)美是渠道的整合者卻成了中國(guó)的首富。中國(guó)還有一個(gè)人，叫陳天橋，成了中國(guó)首富，她是做游戲軟件的，做軟件的公司成了中國(guó)首富，是不是證明在中國(guó)也由硬件向軟件開(kāi)展的趨勢(shì)。丁美也是中國(guó)的首富，證明了有形向無(wú)形開(kāi)展。而且這些人年輕，這正確了越是無(wú)形的越可以做到無(wú)限大。我告訴大家，我所籌劃的知識(shí)產(chǎn)業(yè)連整合，是不是軟的？無(wú)形的？銷(xiāo)售的？整合的？難道它不能成為中國(guó)首富、世界首富么？假如相信它、相信這種夢(mèng)想，請(qǐng)你們找我。世界上偉大的成功都是于偉大的夢(mèng)想比爾蓋茨于偉大的夢(mèng)想，當(dāng)年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是于偉大的夢(mèng)想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬云實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。我們還要疑心我們的夢(mèng)想么？謝謝大家！企業(yè)演講稿篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：大家早上好！今天，我很榮幸的站在國(guó)旗臺(tái)下與大家共同溝通一個(gè)話(huà)題，在此之前，我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我半年來(lái)的不斷培養(yǎng)和工作的認(rèn)肯，及各位同事對(duì)我的工作支持、幫助。〔敬個(gè)軍禮〕今天我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎所有職業(yè)人士都對(duì)成為金牌員工所傾心向往，但卻很少有人可以準(zhǔn)確說(shuō)出具備怎樣的關(guān)鍵素質(zhì)才能稱(chēng)得上是“金牌員工”。有些人認(rèn)為是業(yè)績(jī)高，有些人認(rèn)為是人脈廣，但事實(shí)并不是這樣，成為一名金牌員工的關(guān)鍵在于一種態(tài)度，大局部在職場(chǎng)中失意的人并非工作才能不強(qiáng)或社交才能太差，從根本上說(shuō)，他們?nèi)鄙俚氖乱环N認(rèn)真執(zhí)行的態(tài)度，一種敢于說(shuō)出“保證完成任務(wù)”的勇氣，一種克制困難、完成任務(wù)的信念和決心。以下幾點(diǎn)是我個(gè)人經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)歸納的幾點(diǎn)關(guān)鍵：1、絕對(duì)的保證完成任務(wù)2、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)3、永遠(yuǎn)以最正確的精神狀態(tài)投入工作4、擅長(zhǎng)溝通、讓勤奮成為自己的習(xí)慣5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作同事們!一個(gè)嶄新的、以業(yè)績(jī)和執(zhí)行力為主基調(diào)的時(shí)代已經(jīng)降臨。在金貝這個(gè)美妙的時(shí)代中，我們要時(shí)刻以“保證完成任務(wù)”來(lái)警醒自己、鼓勵(lì)自己，才會(huì)成為這個(gè)時(shí)代的寵兒，成為公司的金牌員工！我的講話(huà)完畢！企業(yè)演講稿篇4我是XX會(huì)展中心國(guó)際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年，我有幸被集團(tuán)評(píng)選為“青年崗位能手”。今天，我匯報(bào)的題目是《我與光大共成長(zhǎng)》。一、積極參加工程“開(kāi)荒”，努力完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。五年前，我踏出大學(xué)校門(mén)，成為##會(huì)展中心一名員工。當(dāng)時(shí)的會(huì)展中心還是一片未開(kāi)墾的“荒地”，我參加工作的新穎感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒(méi)有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿(mǎn)地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的第一天，會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了一次發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)上要求黨員團(tuán)員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加會(huì)展中心的“開(kāi)荒”工作，共同創(chuàng)造會(huì)展中心美妙的明天。聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)動(dòng)，激起我對(duì)明天的憧憬，培訓(xùn)中，我非常認(rèn)真刻苦，幾次業(yè)務(wù)比賽我都獲得了頭名。培訓(xùn)完畢后，我積極投入“開(kāi)荒”工程中，我事事不甘人后，爭(zhēng)做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫助。在全體員工的努力下，會(huì)展中心國(guó)際大酒店終于趕在國(guó)慶節(jié)前順利試營(yíng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向祖國(guó)五十周年大慶獻(xiàn)禮的心愿，我也被榮耀地評(píng)為“開(kāi)荒積極分子”。二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。會(huì)展中心開(kāi)業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召我們年輕人做“多功能”人才。通過(guò)前臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我純熟掌握了操作流程。在工作中，我看到會(huì)展中心國(guó)際大酒店，每逢會(huì)展檔期，客人流量很大。我覺(jué)得那里需要人手幫助。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)心觀察，我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務(wù)量很大。為了方便客人，我在休息時(shí)學(xué)習(xí)了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下，為應(yīng)接不暇的這兩個(gè)部門(mén)接待客人，盡量縮短客人辦理手續(xù)的時(shí)間。為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，我經(jīng)常下班后留下來(lái)幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)至深夜一兩點(diǎn)，核對(duì)清楚后才下班?！白龊霉ぷ鞑粌H是對(duì)單位負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)?！边@就是我對(duì)自己的嚴(yán)格要求。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間，我利用休息時(shí)間自學(xué)了電腦維修技術(shù)，并運(yùn)用所掌握的電腦維修知識(shí)屢次及時(shí)排除了會(huì)展賓客的電腦故障，使他們防止可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。年初集團(tuán)在會(huì)展中心開(kāi)會(huì)期間，我被領(lǐng)導(dǎo)安排做現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。為了完成這項(xiàng)重要的任務(wù)，我在身邊準(zhǔn)備了三本記事薄，將發(fā)生的事情全局部別記錄下來(lái)，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使問(wèn)題及時(shí)改良和解決，我認(rèn)真細(xì)致的工作，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、積極參與青年活動(dòng)，緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?。?huì)展中心員工百分之六七十都是青年人?；谶@個(gè)特點(diǎn)，公司黨委非常重視對(duì)青年人的教育和培養(yǎng)，進(jìn)步青年人的思想覺(jué)悟，加強(qiáng)凝聚力工程建立。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店”的號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)黨組織的要求。在政治上，我積極要求進(jìn)步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷進(jìn)步政治覺(jué)悟和思想程度。許多青年人在承受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請(qǐng)，我也是其中一員。會(huì)展中心團(tuán)委結(jié)合國(guó)際酒店一線(xiàn)青年人數(shù)多、崗位復(fù)雜、三班倒、在一起活動(dòng)時(shí)間較少的特點(diǎn)，合理安排時(shí)間，積極組織開(kāi)展了許多青年人喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，如聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年書(shū)法展、青年征文活動(dòng)、微笑大使評(píng)選活動(dòng)、青年歌詠比賽、青年讀書(shū)周等，每次活動(dòng)我都積極參加，并起骨干作用。通過(guò)這些活動(dòng)的深化開(kāi)展，把我們青年人彼此之間的間隔拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了，我也受到了教育和陶冶。企業(yè)演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們，大家好，今天，我演講的題目是《從我做起,愛(ài)庫(kù)如家》。大家都知道，倉(cāng)庫(kù)是我們?nèi)松奈枧_(tái)，是我們個(gè)人開(kāi)展的載體，是我們家庭幸福的泉。因此愛(ài)倉(cāng)庫(kù)，使其開(kāi)展、騰飛，就是在呵護(hù)我們的人生，我們的幸福。如今，倉(cāng)庫(kù)正在飛速開(kāi)展，她已經(jīng)是**地區(qū)最大的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也由粗放型向管理型，精細(xì)化轉(zhuǎn)變。怎樣跟上倉(cāng)庫(kù)的步邁，為倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)，進(jìn)而成就自己，釀就個(gè)人幸福呢？我覺(jué)得應(yīng)該從自我做起，去保護(hù)她，去建立她，讓她變得更美妙，愛(ài)庫(kù)如家。從我做起，愛(ài)庫(kù)如家，就要進(jìn)步自己的工作才能。一個(gè)人僅憑一把力氣是干不好工作的，它需要工作才能，只有有了才能，才能把愛(ài)庫(kù)如家的目的實(shí)現(xiàn)。天津港煤碼頭門(mén)機(jī)手孔祥瑞、空軍試飛員李中華無(wú)不是以自己優(yōu)秀的工作才能實(shí)現(xiàn)自己愛(ài)港口、愛(ài)國(guó)家的人生目的。試想孔祥瑞只會(huì)扛麻袋當(dāng)搬運(yùn)工，他怎能在塔吊這個(gè)崗位上得心應(yīng)手，李中華連自行車(chē)也不會(huì)蹬，怎能駕機(jī)在藍(lán)天上自由翱翔？從我做起，愛(ài)庫(kù)如家，就應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè)。一個(gè)人愛(ài)庫(kù)如家落到實(shí)處就是愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)在履行好自己的崗位職責(zé)。是一名保管員就要確保儲(chǔ)糧平安，是一名保衛(wèi)就要時(shí)刻保證倉(cāng)庫(kù)財(cái)、物平安，是一機(jī)械員就要保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自己在崗一分鐘，就讓領(lǐng)導(dǎo)放心60秒。每名員工只有履行好了自己的職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展，企業(yè)才會(huì)有更加輝煌的明天。而我們每一個(gè)人也通過(guò)自己工作成績(jī)，展示了自身才華，表達(dá)了自身我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想?？紫槿鹫窃陂T(mén)機(jī)這個(gè)平凡的崗位上盡職盡責(zé)，愛(ài)港如家，展示才華，而在20xx年感動(dòng)中國(guó)。李華正是在試飛員這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，愛(ài)國(guó)如家，表達(dá)自我，才受到人們稱(chēng)贊。從我做起，愛(ài)庫(kù)如家，就要時(shí)時(shí)處處維護(hù)倉(cāng)庫(kù)利益。倉(cāng)庫(kù)的興衰與我們緊緊相連，這就要我們愛(ài)倉(cāng)庫(kù)的一草一木，及時(shí)阻止破壞倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的任何行為，同一切損害倉(cāng)庫(kù)利益的言行做斗爭(zhēng)，象保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)倉(cāng)庫(kù)。從我做起，愛(ài)庫(kù)如家，落到實(shí)際行動(dòng)上，就要從如今做起，從小事做起，但凡對(duì)倉(cāng)庫(kù)有利的事馬上做，但凡對(duì)倉(cāng)庫(kù)不利的事就馬上停，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。如今倉(cāng)庫(kù)提出了勤檢節(jié)約，向管理要效益的號(hào)召。在倉(cāng)庫(kù)一路高歌的今天，這種號(hào)召非常及時(shí)，歷覽前賢國(guó)與家，興由儉來(lái)敗同奢，它象一支清醒劑在提醒，我們要防微杜漸，居安思危，家大業(yè)大浪點(diǎn)沒(méi)啥的思想必須摒棄，要節(jié)約每度電，每張紙，每粒糧，積硅步，至千里，讓倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展的更好。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們，春華秋實(shí)又一年。寒冬剛過(guò)，看！窗外又是活力勃勃的春天，春天是播種的季節(jié)，是人們步入田野耕作希望的季節(jié)，讓我們也在這滌蕩的春風(fēng)中，從我做起，從如今做起，從小事做起，愛(ài)庫(kù)如家，立足崗位，盡職盡責(zé)，在***的田野上努力耕耘吧。不久的將來(lái)，迎接我們的一定是碩果累累的金秋！謝謝大家！企業(yè)演講稿篇6首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿(mǎn)信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿(mǎn)信心。我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：一是要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是一個(gè)老話(huà)題了，但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和開(kāi)展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專(zhuān)業(yè)；對(duì)售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢(qián)。首先是根本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。企業(yè)演講稿篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好！今天我很快樂(lè)站在這里參加銷(xiāo)售部經(jīng)理一職的競(jìng)選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵(lì)。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷(xiāo)售行業(yè)，多年來(lái)我積累了大量的經(jīng)歷。我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷(xiāo)職權(quán)，逐步培育分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足開(kāi)展：一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以效益為目的的營(yíng)銷(xiāo)體系水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大局部建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶(hù)在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠消費(fèi)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的消費(fèi)本錢(qián)尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建工程的客戶(hù)對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)效勞隊(duì)伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)效勞措施，增強(qiáng)員工效勞意識(shí)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和效勞，實(shí)在解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應(yīng)在部門(mén)內(nèi)建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反應(yīng)機(jī)制，有效搜集市場(chǎng)信息并反應(yīng)給技術(shù)及消費(fèi)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求研究消費(fèi)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)展工藝改良，有效降低消費(fèi)本錢(qián)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售方案，進(jìn)展合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶(hù)效勞控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理方法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制。三、充分調(diào)動(dòng)人力資優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在才能，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w方法來(lái)建立高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)〔who〕？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深化認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)、對(duì)工作的愛(ài)好、處理問(wèn)題的解決方式、根本價(jià)值觀差異等；通過(guò)這些分析^p，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)那么。我們?cè)谀睦铩瞱here〕？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要獲得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與時(shí)機(jī)，通過(guò)分析^p團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合才能，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合才能對(duì)要到達(dá)的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、進(jìn)步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么〔what〕？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目的、行動(dòng)方案，為了可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目的看得見(jiàn)、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢(mèng)想。我們什么時(shí)候采取行動(dòng)〔when〕？適宜的時(shí)機(jī)采取適宜的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)展分析^p與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)展舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地獲得相應(yīng)的資支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。我們?cè)鯓有袆?dòng)〔how〕？怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)展分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁础瞱hy〕？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立中都容易被無(wú)視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必需要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建立，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強(qiáng)化根底管理，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開(kāi)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非?？煽康?、非常完善的根底管理工作為支撐。根底管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門(mén)內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵(lì)和約束機(jī)制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說(shuō)：您眼前的一點(diǎn)小缺點(diǎn)隨著企業(yè)的開(kāi)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利開(kāi)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化根底管理，克制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)生疏的學(xué)生或者新兵；憑心而論，參加競(jìng)爭(zhēng)，我一無(wú)成績(jī)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，我堅(jiān)信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。假如我在?jìng)爭(zhēng)不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇8同志們：大家好！前不久，在一次與董事長(zhǎng)的匯報(bào)工作中談到解放思想、觀念更新的問(wèn)題，并委托我作一次這方面講課，我也覺(jué)得很有必要。今天在這里就和大家一起來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題。我們有些人，一提到解放思想，就覺(jué)得老生常談，很不感興趣，認(rèn)為自己思想沒(méi)有不解放的。事實(shí)上，他們一方面渴望開(kāi)展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開(kāi)口閉口都會(huì)講解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，另一方面卻不敢承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任；一方面清醒地看到自己存在的缺乏，另一方面又不敢正視自己的缺點(diǎn)。這種道理上明白，行動(dòng)上滯后，講起來(lái)清楚，干起來(lái)茫然的行為，說(shuō)到底還是思想不解放或者說(shuō)解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢干的雄心和氣魄。眾所周知，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思路決定出路，觀念支配行動(dòng)。只有領(lǐng)先于眾人的觀念，才能成就出眾超眾的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和企業(yè)改革的不斷深化，我們電力干部職工必須率先樹(shù)立全新的思想觀念，才能不斷地適應(yīng)充滿(mǎn)變數(shù)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。但是，我們公司的現(xiàn)實(shí)思想狀況卻與此要求有著明顯的、很大的差距。時(shí)至今日，在我們員工中，仍然存在著那么多不適宜宜舊觀念；在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，仍然存在著那么多陳舊落后的習(xí)慣和做法。我們國(guó)家搞了那么多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也參加了世貿(mào)組織，不少干部職工還認(rèn)為“進(jìn)了國(guó)企門(mén)，就是國(guó)企人”、“患不均而不患寡”的平均思想深根蒂固，許多人還思念調(diào)資同步走，分配大鍋飯