涂料廠環(huán)境管理制度范本（二篇）

第3頁共3頁涂料廠環(huán)境管理制度范本一、環(huán)境保護設(shè)施管理制度1、環(huán)保設(shè)施要固定操作人員和設(shè)備維修人員，建立健全崗位責(zé)任制，設(shè)備維護保養(yǎng)制和操作規(guī)程。使設(shè)備完好率、開機率達到____%。2、各環(huán)保設(shè)備必須建立設(shè)備臺帳和運行記錄。3、洗煤廢水必須實現(xiàn)一級閉路循環(huán)，洗煤水在任何情況下不得外排。4、原煤堆場、精煤堆場要有擋風(fēng)抑塵設(shè)施，根據(jù)天氣情況，及時灑水抑塵；對道路和車輛運輸過程中造成粉塵的無組織排放進行有效治理，采用道路灑水和車輛限量不超載、上蓬布圍護處理。6、生產(chǎn)車間或作業(yè)場所的噪聲，首先從整體設(shè)計考慮，盡量把噪聲源與人群密集的場所遠離，在廠界周圍、高噪聲車間、辦公樓周圍、及廠區(qū)道路兩側(cè)種植喬木、灌木和林帶綠化，設(shè)備須安裝減振基礎(chǔ)，布置在廠房內(nèi)，人員操作應(yīng)設(shè)隔音操作室。7、洗煤矸石要實現(xiàn)綜合利用，廠區(qū)矸石要及時運走，減少廠區(qū)的臨時堆放量，臨時堆放場所要有遮擋設(shè)施和措施，嚴(yán)防矸石自燃和經(jīng)雨水沖刷而流失。二、環(huán)境保護考核制度環(huán)保專職人員要加強對全公司污染防治工作的不定期檢查，每月不少于三次，其中每月有一次由環(huán)保分管副總組組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室對各單位進行全面檢查，好的給予表揚，差的給予批評，對檢查中提出的問題限期整改，完不成者對單位行政主管給予經(jīng)濟處罰。獎勵：為了強化環(huán)境管理，提高公司職工環(huán)境意識，對在以下環(huán)保工作中做出突出貢獻的單位和個人，年底給予表彰，根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟獎勵。1、對環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格管理，保證正常運行，未發(fā)生事故的；2、對環(huán)保設(shè)施進行重大改造、革新，效果顯著的；3、積極研究推廣新型環(huán)保設(shè)施，為防治環(huán)境污染做出突出貢獻的。懲罰：凡出現(xiàn)以下情況之一者，對本單位負責(zé)人和責(zé)任人分別給予經(jīng)濟罰款100—____元，性質(zhì)嚴(yán)重給公司造成不好影響的，給予行政紀(jì)律處分。1、有污染治理設(shè)施而不正常運行或擅自拆除設(shè)施者。2、拒報、謊報污染防治設(shè)施運行情況或在檢查時弄虛作假者。3、行為影響環(huán)保設(shè)施正常運行造成環(huán)境污染者。4、不認(rèn)真填寫環(huán)保設(shè)施運行記錄或記錄不全者。5、阻撓環(huán)保檢查人員檢查工作或以過激行為報復(fù)環(huán)保檢查人員者。6、不積極配合環(huán)保工作，扯皮、推委者。7、拒絕或妨礙環(huán)保部門對防治污染設(shè)施進行檢查，管理不善造成污染事故的。涂料廠環(huán)境管理制度范本（二）為創(chuàng)造舒心的生產(chǎn)、工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的個人行為，提高公司整體形象。特制定本制度。2適用范圍公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生控制，廠區(qū)范圍內(nèi)所有部門、車間、外來施工單位或人員。3職責(zé)3.1安全環(huán)保部負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的驗收協(xié)調(diào)事宜。每月組織質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部等部門進行專項環(huán)境衛(wèi)生大檢查，安全環(huán)保部每周不定期進行常規(guī)監(jiān)督檢查，并對各部門、車間進行考核。3.2質(zhì)量保證部負責(zé)日常環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范管理工作，指導(dǎo)、督促各部門、各車間嚴(yán)格按照“6s”的管理規(guī)定保持環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不符合按規(guī)定督促整改，發(fā)出警告或處罰通知。____公司設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)查機構(gòu)，設(shè)在安全環(huán)保部，部門所有人員為環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)查員。設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)，設(shè)在質(zhì)量保證部，部門所有行政人員為環(huán)境衛(wèi)生管理員。3.4其他各車間、各部門負責(zé)本責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。被發(fā)現(xiàn)有不符合，則按規(guī)定執(zhí)行。3.5各車間、部門認(rèn)真進行環(huán)境衛(wèi)生管理，按“6s”的要求和本辦法第4條環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范組織清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，并做好危廢處理臺賬。3.6生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)廢油的綜合利用，無用廢油交物資管理部處理；物資管理部每周負責(zé)收集處理各車間（部門）再生廢品和其它無用物品，并做好各種回收臺賬和處理臺賬；總經(jīng)理辦公室負責(zé)處理生活垃圾；項目管理部負責(zé)施工現(xiàn)場等環(huán)境衛(wèi)生的管理。4環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范一覽表序號場所管理規(guī)范責(zé)任部門備注1綠化區(qū)無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無明顯其他雜物總經(jīng)理辦公室所在該區(qū)域車間（部門）有監(jiān)管責(zé)任無斷落樹枝、無枯樹枝、無雜草總經(jīng)理辦公室生活垃圾桶桶內(nèi)垃圾不超過四分之三（或每天清走一次），桶內(nèi)外表面無污物總經(jīng)理辦公室2廠區(qū)公路無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無大顆粒雜物，無掉落污泥，無明顯浮土，無堆磚，無石塊（施工時除外），無雜草及其他明顯雜物總經(jīng)理辦公室3人行通道無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無明顯其他雜物各車間（部門）包括道路兩邊____米內(nèi)無雜草，欄桿無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等雜物各車間（部門）包括道路兩邊____米內(nèi)4公司辦公樓（室）、醫(yī)務(wù)室室內(nèi)整潔，物品定置擺放，無垃圾，墻面，門、窗、墻、燈等處無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等雜物各部門走廊、樓道地面整潔，無煙頭、無垃圾，無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等雜物總經(jīng)理辦公室該層樓所有部門有監(jiān)管責(zé)任5車間辦公樓（室）、庫房等地面整潔，物品定置擺放，無垃圾，門、窗、墻、柜、燈等處無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等雜物各車間室外地面整潔，無煙頭各車間6生產(chǎn)區(qū)域地面干凈，無積水、無油污、無雜物、無明顯浮土各車間（部門）任何地方應(yīng)無煙頭設(shè)備、管道表面無油污、無塵土墻面無污物、無涂污、無蜘蛛網(wǎng)非臨時堆放區(qū)禁止堆放材料、零件、設(shè)備、雜物等臨時堆放區(qū)物品定置擺放，標(biāo)識清晰。車間（部門）消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施、警示標(biāo)識整潔干凈，無污物。地溝清潔，下水道暢通無阻7食堂地面整潔，物品定置存放，無積水、無油污、無雜物、無臭味總經(jīng)理辦公室門窗、墻面干凈，無蜘蛛網(wǎng)餐具干凈、消毒、衛(wèi)生食品安全，無霉變無雜物設(shè)備設(shè)施無油污、灰塵生活垃圾堆放整齊，不能亂倒亂放生活垃圾桶每天處理一次，無堆積、無臭味8浴室地面干凈，無積水，下水道暢通無阻總經(jīng)理辦公室浴室周圍無垃圾，干凈9廁所地面干凈，無臭味，消毒殺菌處理；門窗墻干凈，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等雜物總經(jīng)理辦公室照明設(shè)施、沖水設(shè)施保持完好可用10生化處理池定期處理，不溢出，無臭味總經(jīng)理辦公室11廢品堆場分類存放，擺放整齊，周圍無雜物，標(biāo)識清晰。各車間（部門）12個人行為著裝穿戴整齊，不隨地吐痰、便溺、亂扔瓜果皮（殼）、紙屑、煙頭、口香糖、廢舊電池、飲料瓶、塑料袋等廢棄物。不亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施。自覺打掃和保持環(huán)境衛(wèi)生，形成良好衛(wèi)生習(xí)慣。13施工現(xiàn)場場地整潔，暢通無阻，無施工垃圾堆放、煙頭，沿路無明顯泥土、石塊等。項目管理部/施工單位14公路邊排水溝、所有路沿石排水溝保持暢通，無堆積雜物；路沿石保持完好，無壞損項目部5考核5.1嚴(yán)格按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范一覽表的內(nèi)容進行管理和檢查。5.2每個責(zé)任部門分值____分，考核分在____分以上的部門獎____元/月，考核分在____分不進行處罰，考核分在____分的責(zé)任部門扣____元/月，考核分在____分的責(zé)任部門扣____元/月，____分以下的責(zé)任部門扣____元/月。5.3被考核的內(nèi)容一般不符合，扣責(zé)任部門____分/項·處·次，嚴(yán)重不符合扣責(zé)任部門____分/項·處·次，有連帶責(zé)任的部門扣____分/項·處·次。5.4有下列情形之一者，扣當(dāng)事人____元/人·次。5.4.1在公共區(qū)域隨地吐痰、便溺、亂扔瓜果皮（殼）、紙屑、口香糖、飲料瓶、塑料袋等廢棄物.5.4.2綠化區(qū)有斷落樹肢、白色垃圾。5.4.3現(xiàn)場有積水、油污、清掃不干凈。5.4.4辦公室內(nèi)地面不清潔、物品擺放不整齊、墻壁有蜘蛛網(wǎng)。5.4.5廢舊物品堆放不整齊，無標(biāo)識牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未裝袋處理的。5.5有下列情形之一者，扣當(dāng)事人____元/人·次。5.5.1在公共區(qū)域亂扔煙頭、亂倒垃圾。5.5.2廢舊物品未分類存放，亂堆亂放。5.5.3未清掃場地、設(shè)備衛(wèi)生。5.5.4地溝、下水道堵塞不暢通。5.5.5非指定區(qū)域堆放任何物品。5.6未按規(guī)定穿戴著裝的，按公司安全管理制度執(zhí)行。5.7凡有效舉報的人員，獎勵____元/人·次，扣違規(guī)人員____元/人·次。____名詞解釋6s現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”，因前____個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“s”開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。6.11s整理就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。6.22s整頓把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。6.33s清掃就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：6.3.1自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；6.3.2對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；6.3.3清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。6.44s清潔是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：____只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；6.4.2清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；6.4.3清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則6.4.3.1不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；6.4.3.2不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；6.4.3.3工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。6.55s素養(yǎng)要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)