關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施FiberLang1第一頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang2關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎(chǔ)的；以5S和使用維護(hù)為重心的設(shè)備(包括設(shè)施設(shè)備）保養(yǎng)、維修體制TPM是一種著重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理理念和體制，是屬于綜合工程學(xué)范疇；而綜合工程學(xué)又被后勤工程學(xué)所涵蓋。第二頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang3TPM是在美國(guó)生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的1969－1971在NIPPONDENSO電器公司試驗(yàn)1971由日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)中島清一等人正式提出關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第三頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang4關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)行試車(chē)清潔點(diǎn)檢驗(yàn)收初期采購(gòu)安裝管理保養(yǎng)前期招標(biāo)/選型

制造管理

使用期

潤(rùn)滑

決策設(shè)計(jì)技改內(nèi)部維修調(diào)研規(guī)劃更新合同維修第四頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang5關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM是有利可圖的管理模式

廣義輸入TPM環(huán)境廣義輸出材料

設(shè)產(chǎn)量有形質(zhì)量

效益技術(shù)成本交貨期勞動(dòng)情緒無(wú)形能源備安全/環(huán)境效益第五頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang6關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐大“我”，指對(duì)企業(yè)。

一可提高設(shè)備綜合效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)“內(nèi)勢(shì)”，“實(shí)勢(shì)”。二可改變企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)“外勢(shì)”，“虛勢(shì)”。

有勢(shì)，氣吞山河，雷霆萬(wàn)鈞，所向披靡。銳不可擋。日出于山，噴薄躍升。有勢(shì)，有勢(shì)成。

無(wú)勢(shì)，萎靡不振，席卷而逃，一敗涂地，樹(shù)倒猢猻散。夕陽(yáng)西下，歸于水。無(wú)勢(shì)，無(wú)勢(shì)敗。第六頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang7關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐小“我”，指?jìng)€(gè)人。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人工資福利有保障。企業(yè)不景氣，個(gè)人面臨失業(yè)下崗。TPM還是對(duì)個(gè)人意志品質(zhì)的鍛煉，是個(gè)人素質(zhì)的修養(yǎng)，可以終生受用。美國(guó)著名的西點(diǎn)軍校的訓(xùn)練，也是從走步、跑操開(kāi)始的。TPM是當(dāng)代企業(yè)員工的基本行為規(guī)范操練。第七頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang8關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

人腦處理問(wèn)題能力102比特/秒

信息輸入信息處理信息輸出

視覺(jué)技能語(yǔ)言聽(tīng)覺(jué)規(guī)則動(dòng)作其它（感知）知識(shí)表情

109比特/秒102比特/秒107比特/秒失誤：忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少?gòu)娜说目煽啃詫?duì)設(shè)備管理影響看TPM的作用第八頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang9關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐從人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響看TPM的作用

實(shí)踐證明：80％的人為失誤是管理不善造成的*組織結(jié)構(gòu)不合理；*工作劃分不科學(xué)；*定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理不善；沒(méi)有：讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生；讓很難做好的事情易于實(shí)現(xiàn)；*員工培訓(xùn)不夠；*企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良第九頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang10關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐從人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響看TPM的作用

人類(lèi)失誤分層模型

分類(lèi)表現(xiàn)心理原因

失誤無(wú)意識(shí)滑過(guò)沒(méi)注意不正確潛意識(shí)中的錯(cuò)誤習(xí)慣漏掉忘記

有意識(shí)錯(cuò)誤規(guī)則性錯(cuò)誤知識(shí)性錯(cuò)誤技藝性失誤破壞故意第十頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang11關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐統(tǒng)計(jì)表明：30％－80％的設(shè)備故障與事故和人為失誤有關(guān)！把人看成系統(tǒng)中的一個(gè)部件。材料人（系統(tǒng)中的部件）使監(jiān)用視

設(shè)備輸出從人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響看TPM的作用第十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang12關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------

TPM與實(shí)踐

設(shè)備（人體）手段：相當(dāng)于人的：達(dá)到目的：設(shè)備目標(biāo)：TPM維修自我保健手術(shù)治療增加免疫力驅(qū)除疾病保持基本狀態(tài)零故障修復(fù)故障第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang13關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------

TPM與實(shí)踐

企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制

TPM全系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理生產(chǎn)維修體制

清潔點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑預(yù)防事后改善維修自主維修維修維修維修預(yù)防第十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang14關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------

TPM與實(shí)踐設(shè)備一生故障率狀況

浴盆曲線故障率初發(fā)偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期T（時(shí)間）第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang15關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

TPM的設(shè)備故障管理（一）設(shè)備故障及分類(lèi)定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）1產(chǎn)生過(guò)程分類(lèi)：突發(fā)性故障漸進(jìn)性故障2時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：間歇性故障永久性故障3宏觀原因分類(lèi)：固有故障操作維護(hù)不當(dāng)故障磨損故障4功能劣化分類(lèi)：潛在故障功能故障第十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang16關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐（二）故障原因和模式1宏觀原因：

設(shè)計(jì)缺陷材料缺陷制造缺陷操作維護(hù)環(huán)境不當(dāng)2微觀原因：

彈性變形失效塑性變形（屈服）失效塑性斷裂失效脆性斷裂失效疲勞斷裂失效腐蝕失效磨損失效蠕變失效

第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang17關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐（三）故障發(fā)生規(guī)律1浴盆曲線和磨損曲線磨損量故障率

初始偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期

磨合磨損期緩慢磨損期快速磨損期T第十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang18關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐40%13%10%10%8%5%3%2%5%

清潔潤(rùn)滑磨損精度工藝操作損壞設(shè)計(jì)其它緊固不良老化劣化失誤不當(dāng)維修不良原因結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！第十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang19關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐故障漸變過(guò)程

設(shè)P－F間隔在P－F備潛在故障發(fā)生線P

間隔進(jìn)行性功能故障發(fā)生線F

預(yù)防維修能

tPtF時(shí)間第十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang20關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐劣化漸變過(guò)程如下：微缺陷中缺陷大缺陷故障

不會(huì)產(chǎn)生會(huì)產(chǎn)生已發(fā)展到停機(jī)，暫時(shí)不小停機(jī)或影響故障邊緣，置之影響功能設(shè)備功能不理后果嚴(yán)重

第二十頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang21關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

魚(yú)骨分析中骨中骨中骨小骨小骨小骨脊骨故障小骨小骨小骨細(xì)骨中骨中骨中骨第二十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang22

PM分析透過(guò)現(xiàn)象，分析其物理本質(zhì)的方法。

P:phenomenaphysicalproblempreventive現(xiàn)象物理的問(wèn)題可預(yù)防的

M:mechanismmaterialmachinemanpowermethod機(jī)理材料設(shè)備人力方法

連續(xù)問(wèn)5個(gè)為什么,總會(huì)找出滿意的答案。關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang23

假設(shè)檢驗(yàn)方法

階段A：?jiǎn)栴}A假設(shè)1,2,…驗(yàn)證1,2…結(jié)論A；階段B：?jiǎn)栴}B假設(shè)1,2,…驗(yàn)證1,2…結(jié)論B；階段C：?jiǎn)栴}C假設(shè)1,2,…驗(yàn)證1,2…結(jié)論C；最終結(jié)論總結(jié)故障原因，提出處理意見(jiàn)關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang24

故障樹(shù)分析

（頂事件）設(shè)備故障與部件故障1（中間事件）部件故障2與或

元件1元件2元件3元件4失效失效失效失效（底事件）關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang25關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐故障處理

故障特征起因重復(fù)性多發(fā)性周期性耗損性先天性失誤性修理性故障故障故障故障故障故障故障項(xiàng)修局改造定期糾正改造規(guī)范培訓(xùn)質(zhì)部改造報(bào)廢維修恢復(fù)再設(shè)計(jì)訓(xùn)練量控制第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang26關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐故障是冰山的頂峰！

故障

塵土、油污、原料附著、

應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、

振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、

電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、

燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)

故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang27關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐故障的語(yǔ)源：故障是人故

意使設(shè)備產(chǎn)生

障

礙的。

什么是故障？第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang28關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐挑戰(zhàn)“零故障”

減少故障損失的五個(gè)對(duì)策

保持基遵守操修復(fù)自糾正缺防止人本狀態(tài)做規(guī)程然劣化陷設(shè)計(jì)為劣化發(fā)現(xiàn)防創(chuàng)新維防止操防止維止劣化修方法做失誤修失誤生產(chǎn)部門(mén)維修部門(mén)改進(jìn)操作技能改進(jìn)維修技能第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang29關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容1目的：

防止機(jī)械摩擦副異常磨損防止?jié)櫥瑒┪廴尽⑿孤┓乐節(jié)櫥收咸岣呖煽啃越档途S修成本2內(nèi)容：潤(rùn)滑技術(shù)管理潤(rùn)滑物資管理第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang30關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐設(shè)備磨損曲線磨損量

磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段

T設(shè)備磨損曲線第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang31關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM的五大支柱和三個(gè)“全”最高設(shè)備全系統(tǒng)所有部門(mén)從領(lǐng)導(dǎo)到小組活動(dòng)綜合效率預(yù)防維修全體參加每個(gè)員工動(dòng)機(jī)管理第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang32關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐全效率是目標(biāo)全效率全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng)全員是基礎(chǔ)全員第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang33關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

5S是TPM的切入點(diǎn)和重心看上去成功比成功更重要！營(yíng)建“綠色”的企業(yè)！第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang34關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

清潔清掃作業(yè)規(guī)范化各工序要畫(huà)出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定制圖將“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”落實(shí)到人。

然后，決定清潔對(duì)象，清潔方法，清潔周期，清潔標(biāo)準(zhǔn)。使清潔工作細(xì)化、規(guī)范化。第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang35關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、禮貌、行為規(guī)范、工作作風(fēng)；遵守制度，形成習(xí)慣，進(jìn)入潛意識(shí)，是精神和作風(fēng)上的“清潔”。注意以下幾點(diǎn)：（1）任何正確的做法都要形成“規(guī)范”，即做“文件化”和“程序化”的總結(jié)；（2）規(guī)范就是制度，要有檢查和評(píng)估；（3）開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，從“要我做”變成“我要做”；（4）以老帶新，新工人上崗要先做“規(guī)范”培訓(xùn)。第三十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang36關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐企業(yè)核心是整理整頓素養(yǎng)

清掃清潔文化素養(yǎng)第三十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang37設(shè)備綜合效率（OEE）

＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率（EA）×性能開(kāi)動(dòng)率（PE）×合格品率（RQ）時(shí)間開(kāi)動(dòng)率＝開(kāi)動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間＝日歷工作時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)時(shí)間性能開(kāi)動(dòng)率＝凈開(kāi)動(dòng)率×速度開(kāi)動(dòng)率

凈開(kāi)動(dòng)率＝（加工數(shù)量×實(shí)際加工周期）/開(kāi)動(dòng)時(shí)間

速度開(kāi)動(dòng)率＝理論加工周期/實(shí)際加工周期合格品率＝合格品數(shù)量/加工數(shù)量關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐設(shè)備綜合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP=OEE×EU第三十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang38

設(shè)備時(shí)間內(nèi)容六大損失綜合效率計(jì)算

負(fù)荷時(shí)間開(kāi)動(dòng)停1設(shè)備故障時(shí)間開(kāi)動(dòng)率＝機(jī)2安裝調(diào)整開(kāi)動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間時(shí)間損失凈開(kāi)動(dòng)速3空轉(zhuǎn)/短停性能開(kāi)動(dòng)率＝度4速度降低凈開(kāi)動(dòng)率×速度開(kāi)動(dòng)率時(shí)間損失有價(jià)廢5加工廢品合格品率＝值開(kāi)品6初期不良合格品數(shù)量/加工數(shù)量動(dòng)時(shí)損間失關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang39OEE－PM分析六大損失

OEE＝性能開(kāi)動(dòng)率×?xí)r間開(kāi)動(dòng)率×合格品率損失

故障

更換工具調(diào)整問(wèn)題軸承損壞密封泄漏

推進(jìn)器損壞原因旋流器損壞振動(dòng)O型密封圈損壞問(wèn)5次為什么材料不當(dāng)保養(yǎng)不良求解答案

ABC關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第三十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang40關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM推進(jìn)的三大要素

操作技提高

維修能工作面改進(jìn)精神貌

設(shè)備環(huán)改善

運(yùn)行境第四十頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang41關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM推進(jìn)中的三圈閉環(huán)

找出癥結(jié)評(píng)價(jià)狀態(tài)

狀態(tài)閉環(huán)規(guī)范作業(yè)改善措施

度量閉環(huán)歷史記錄全效率計(jì)算反饋改善閉環(huán)

六大損失

最佳運(yùn)行難題攻關(guān)

第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang42關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐做教育型和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)從單點(diǎn)教材編寫(xiě)開(kāi)始培育優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)不自覺(jué)無(wú)能力覺(jué)悟自覺(jué)無(wú)能力培訓(xùn)自覺(jué)有能力實(shí)踐不自覺(jué)有能力

無(wú)意識(shí)有意識(shí)潛意識(shí)（素養(yǎng)）教育與培訓(xùn)第四十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang43關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐這些要求是矛盾的!安全性政府和行業(yè)規(guī)范

降低維護(hù)成本

提高運(yùn)行效率可靠性延長(zhǎng)使用壽命TPM管理的要求保障產(chǎn)品質(zhì)量第四十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang44關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

木桶效應(yīng)隊(duì)長(zhǎng)板效應(yīng)短板效應(yīng)疏板效應(yīng)尋短策略TPM的系統(tǒng)思考第四十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang45關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

TPM

不是TPM第四十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang46關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

什么是在中國(guó)推行TPM的最難點(diǎn)？

全員參加

第四十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang47關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐為什么？

工人是設(shè)備的母親，設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒。如果每個(gè)員工象母親對(duì)待自己不會(huì)說(shuō)話的嬰兒那樣對(duì)待和關(guān)心設(shè)備，設(shè)備就是健康寶寶。

設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還會(huì)咬人。我們應(yīng)該把它看成有生命的，要善待它。

第四十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang48關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM的考核，是重結(jié)果，還是重過(guò)程？填表統(tǒng)計(jì)繁瑣，流于形式，不真實(shí)，怎么辦？日常檢查重過(guò)程，如現(xiàn)場(chǎng)清潔，規(guī)范化作業(yè)的執(zhí)行情況等等；長(zhǎng)周期評(píng)估重結(jié)果，如OEE指標(biāo)，維修成本，備件庫(kù)存量等等；員工填寫(xiě)的統(tǒng)計(jì)表格是為分析問(wèn)題服務(wù)，要講究統(tǒng)計(jì)實(shí)效，盡量簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)程序；考核不應(yīng)以員工自填的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)；確定的統(tǒng)計(jì)，必須真實(shí)填寫(xiě)，要檢查真實(shí)性。第四十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang49關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐如何解決？--------規(guī)范規(guī)范：

根據(jù)企業(yè)設(shè)備實(shí)際，員工素質(zhì)而制訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。第四十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang50如何解決？--------規(guī)范2工人愿意不愿意？靠企業(yè)文化，靠教育、宣傳，但有時(shí)遠(yuǎn)水解不了近渴。規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，每個(gè)人都要遵守。關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang51如何解決？--------規(guī)范3制度允許不允許？

制度當(dāng)然可以改變以適應(yīng)TPM的需要。也就是說(shuō)，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐第五十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang52關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐規(guī)范與ISO貫標(biāo)規(guī)范與ISO貫標(biāo)目標(biāo)一致規(guī)范是ISO標(biāo)準(zhǔn)的深入和細(xì)化TPM的規(guī)范化文件相當(dāng)于ISO貫標(biāo)的C級(jí)，D級(jí)文件第五十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang53關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐規(guī)范案例：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范四位一體，六步閉環(huán)體系

四位一體

清潔點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑診斷維修記錄存單

六步閉環(huán)第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang54關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐設(shè)備與設(shè)施運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題：也是冰山的一角

設(shè)備是隱藏的部分

質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)備因素人的直接因素人的間接因素設(shè)備突發(fā)故障執(zhí)行作業(yè)工藝問(wèn)題管理不善設(shè)備精度劣化人的疏忽、失誤操作設(shè)備不當(dāng)設(shè)備性能不穩(wěn)定技術(shù)不純熟設(shè)備維護(hù)不當(dāng)工、模、夾具損壞態(tài)度、情緒設(shè)備維修設(shè)備設(shè)計(jì)制造性能不佳不正確失誤，性能喪失第五十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang55關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM是不是要求操作工人都去修設(shè)備？TPM可以先從現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開(kāi)始；根據(jù)員工素質(zhì)和工作負(fù)荷，設(shè)計(jì)清潔保養(yǎng)規(guī)范，培訓(xùn)上崗；隨著員工素質(zhì)的提高，保養(yǎng)規(guī)范不斷深化；象非洲獵豹追逐野鹿一樣，持續(xù)的朝著自主維修的方向努力。第五十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang56關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐

質(zhì)量體系TQM保精度執(zhí)作業(yè)持性能行工藝操作設(shè)備全員維護(hù)TPM人TPM與ISO：

從人、設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系談起第五十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang57關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐TPM的自主維修漸進(jìn)過(guò)程

自主維修/自主管理整理整頓規(guī)范化

自主點(diǎn)檢總點(diǎn)檢臨時(shí)基準(zhǔn)與規(guī)范的編制對(duì)問(wèn)題根源的攻關(guān)對(duì)策初始清潔第五十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang58關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐維修程序規(guī)范化備件管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化維修模式規(guī)范化潤(rùn)滑管理規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其他規(guī)范化實(shí)現(xiàn)TPM的最高目標(biāo)就是持續(xù)不斷的完善改進(jìn)，實(shí)施全員/全系統(tǒng)/全程序的規(guī)范化，即：這也就是企業(yè)的法治化！第五十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，編輯于2023年，星期日FiberLang59關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施

---------TPM與實(shí)踐規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要素：

1作業(yè)點(diǎn)：設(shè)備上需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的部位。

2作業(yè)方法：作業(yè)的步驟、技術(shù)、方法和輔