人員崗位責(zé)任制度3篇崗位負(fù)責(zé)制度

人員崗位責(zé)任制度3篇崗位負(fù)責(zé)制度人員崗位責(zé)任制度

為完善工廠的治理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培育工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)氣，表達(dá)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透亮、升降有據(jù)的自由、公正的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。

一、工廠崗位安排及信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則

1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

2、職權(quán)全都、責(zé)任清楚；

3、任務(wù)清晰、要求明確；

4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量掌握、安全治理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在實(shí)際工作中，廠長必需履行如下職責(zé)：

1、堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善特別工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必需做到“三同時(shí)”（布置工作，必需同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必需檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必需總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

2、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織治理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參加的質(zhì)量治理工作；重視QC小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為工廠的進(jìn)展壯大積存閱歷，為工廠積存質(zhì)量保證體系的根底資料和人才儲(chǔ)藏。

3、重視設(shè)備治理，完善標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

4、加強(qiáng)訂單治理，著眼于將來的進(jìn)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。

5、建立健全政治思想工作保證體系，堅(jiān)固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培育，增加企業(yè)的分散力。

6、加強(qiáng)人事治理，重視人才培育。

（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)治理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的治理、設(shè)備的保養(yǎng)和修理、生產(chǎn)過程的全面掌握、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)工廠的訂單狀況，準(zhǔn)時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的治理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記治理制度，重視庫存狀況的統(tǒng)計(jì)分析。

3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特別性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必需保證100%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控治理，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)治理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量掌握，提高全員參加質(zhì)量治理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實(shí)習(xí)生熟識(shí)操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作狀況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和檢查負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，線長必需履行如下職責(zé)：

1、準(zhǔn)時(shí)把握工廠的訂單狀況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、協(xié)作公司安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力氣，輔導(dǎo)學(xué)徒盡快上手開展工作。

3、把握本線全體員工的根本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各工序的力氣配置。

4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥當(dāng)解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增加團(tuán)隊(duì)的分散力。

5、充分理解工廠的生產(chǎn)鼓勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探究生產(chǎn)組織治理的方式方法，提高工效。

6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)立“團(tuán)結(jié)緊急，嚴(yán)厲活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮勉向上”的企業(yè)文化氣氛。

7、積極支持并幫助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)治理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的治理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質(zhì)檢員（總品管）

車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量掌握、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)展抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，車間質(zhì)檢員必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)工廠的進(jìn)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)治理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)掌握、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、緣由分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮QC的作用，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理各流水線的質(zhì)量治理問題。對于帶有普遍性的問題，要準(zhǔn)時(shí)和線長、QC會(huì)商，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必需嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培育，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量治理活動(dòng)，推開工廠向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

6、加強(qiáng)對各流水線的巡察，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作標(biāo)準(zhǔn)。

7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量掌握方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量掌握模式，討論對特別品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（QC）

流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量掌握的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量掌握、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)展抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必需履行如下職責(zé)：

1、嫻熟把握各工序的掌握標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清晰操作標(biāo)準(zhǔn)和留意事項(xiàng)。

2、重視工序之間的連接，避開工序轉(zhuǎn)過程中消失人為的不良因素。

3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡察和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工堅(jiān)固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

5、廣泛宣傳并積極組織廣闊員工參加全過程的質(zhì)量治理工作，組織并參加各工序的QC小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參加質(zhì)量治理的積極性。

（六）倉儲(chǔ)治理員

倉儲(chǔ)治理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)藏、發(fā)放治理和成品庫治理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記治理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)治理員必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清晰，擺放整齊。

2、原料入庫，必需經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必需由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備治理人員領(lǐng)用備件，必需辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比方銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收入庫，并根據(jù)線號(hào)登記造冊。

5、原料庫存狀況，每天都必需做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必需以文字材料的方式說明緣由。

6、成品入庫，必需當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必需由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，幫助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設(shè)備治理員

設(shè)備治理員是工廠全部設(shè)備治理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程治理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)踐工作中，設(shè)備治理員必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)工廠的進(jìn)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、選購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出的確可行的論證方案，并付諸實(shí)施。

2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

3、常常巡察各流水線的設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行狀況的匯報(bào)，針對工廠的生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)提出改良方案。

4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特別性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備必需保證100%的完好率。

5、加強(qiáng)備件治理，妥當(dāng)解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織特地力氣對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展全面修理保養(yǎng)，消退隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計(jì)分析員

統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員必需履行如下職責(zé)：

1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查規(guī)劃，搜集、整理、供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料。

2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天根據(jù)規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況和原料消耗狀況，準(zhǔn)時(shí)、精確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。

3、開展統(tǒng)計(jì)分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，把握物資消耗規(guī)律，反映物資供給狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)作作好規(guī)劃工作。

4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用狀況統(tǒng)計(jì)表。協(xié)作設(shè)備治理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

5、治理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。承受公司財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。

以上詢問由霖森洗碗機(jī)廠供應(yīng)

人員崗位責(zé)任制度2

計(jì)量人員崗位責(zé)任制度總經(jīng)理計(jì)量工作責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體職工貫徹實(shí)施國家計(jì)量法令、法規(guī)和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度，保證完成計(jì)量工作任務(wù)。

批準(zhǔn)公司計(jì)量治理系統(tǒng)模式和量值傳遞系統(tǒng)，打算公司計(jì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

審批公司計(jì)量治理制度和公司檢定方法。

監(jiān)視檢查計(jì)量治理系統(tǒng)中多層次的計(jì)量工作。

批準(zhǔn)公司計(jì)量工作進(jìn)展規(guī)劃和工作規(guī)劃。

對公司重大計(jì)量工作問題作出決策，如計(jì)量器具的配備、計(jì)量人員配備、環(huán)境條件改善、計(jì)量方面的獎(jiǎng)懲打算等。

2品質(zhì)部計(jì)量工作責(zé)任

貫徹計(jì)量法律、法令、法規(guī)和國家有關(guān)計(jì)量規(guī)章，對公司內(nèi)部進(jìn)展計(jì)量執(zhí)法監(jiān)視治理、處理計(jì)量糾紛。制定計(jì)量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，監(jiān)視各部門、車間完成計(jì)量工作任務(wù)。

制定公司計(jì)量治理規(guī)章制度，制定計(jì)量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，公司計(jì)量進(jìn)展規(guī)劃和計(jì)量工作規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司內(nèi)部進(jìn)展計(jì)量考核等項(xiàng)工作。

組織編制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、工作計(jì)量的量值傳遞規(guī)劃與周期檢定規(guī)劃，催促所屬部門、車間執(zhí)行，定期組織在用計(jì)量器具進(jìn)展抽檢，確保計(jì)量器具受檢率合格率到達(dá)要求。

制定計(jì)量工作規(guī)劃、方針目標(biāo)，并將任務(wù)分解，各部門、車間協(xié)調(diào)各方面力氣完成任務(wù)。

建立公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，配備計(jì)量器具和測試設(shè)備，改善工作環(huán)境和條件。

統(tǒng)一治理計(jì)量器具，完善公司量值傳遞系統(tǒng)，組織計(jì)量檢定工作，制定檢定方法，保證計(jì)量器具的精確牢靠。組織開展計(jì)量、測試、技術(shù)效勞等項(xiàng)工作。

監(jiān)視治理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)。

按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)配備生產(chǎn)和經(jīng)營治理等領(lǐng)域所需的計(jì)量器具，建立計(jì)量器具臺(tái)帳、記錄卡和各項(xiàng)計(jì)量測試原始記錄、檔案資料、定期填報(bào)計(jì)量報(bào)表。

做好計(jì)量人員技術(shù)培訓(xùn)、考核取證工作，組織溝通評比活動(dòng)。

發(fā)生外部計(jì)量糾紛和內(nèi)部計(jì)量異議時(shí)，負(fù)責(zé)供應(yīng)有關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。

協(xié)作人力資源部組織全體職工的計(jì)量培訓(xùn)和考核。

3專職計(jì)量人員崗位責(zé)任

仔細(xì)宣傳貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)和公司計(jì)量治理制度，對車間、班組計(jì)量工作進(jìn)展監(jiān)視治理。

準(zhǔn)時(shí)填寫計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，工作計(jì)量器具的帳卡和各種原始記錄，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

依據(jù)需要提出建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及添置、更新計(jì)量器具規(guī)劃。

負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具送檢，完成周期檢定規(guī)劃，并監(jiān)視檢查計(jì)量器具的完好率、周期檢定合格率，使用法定計(jì)量單位的精確率等狀況。

負(fù)責(zé)對違反操作規(guī)程或保管不當(dāng)造成的計(jì)量器具損壞、喪失及報(bào)廢等問題的調(diào)查處理。

依據(jù)規(guī)定對本部門各個(gè)環(huán)節(jié)采集的計(jì)量數(shù)據(jù)精確性進(jìn)展認(rèn)證和監(jiān)視治理。

把握計(jì)量工作完成狀況和存在問題，并準(zhǔn)時(shí)提出改良建議。

宣傳、介紹先進(jìn)計(jì)量工作閱歷和檢測方法。

幫助計(jì)量部門調(diào)查處理計(jì)量事故。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量技術(shù)法規(guī)，進(jìn)展量值傳遞，計(jì)量器具檢查任務(wù)保質(zhì)、保量按時(shí)完

成。

4其它部門兼職計(jì)量人員崗位責(zé)任

宣傳、教育本部門人員仔細(xì)執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和公司計(jì)量治理制度，常常檢查執(zhí)行狀況。

配備原材料、元器件、外協(xié)件、工藝過程掌握、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的計(jì)量手段，并對以上的檢測手段進(jìn)展定期保養(yǎng)和正確使用。

對本環(huán)節(jié)的計(jì)量器具心中有數(shù)，做到帳、物、卡相符，同專職計(jì)量員親密協(xié)作。本部門使用的計(jì)量器具要定期送檢，嚴(yán)禁使用超過檢定期或不合格的計(jì)量器具，保證量值精確全都。

根據(jù)規(guī)定仔細(xì)進(jìn)展原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、工藝掌握、產(chǎn)品質(zhì)量等計(jì)量檢測工作，并仔細(xì)填寫和保存檢測原始記錄，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

主動(dòng)承受公司品質(zhì)部監(jiān)視和工作指導(dǎo)，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具，對無檢定合格證的計(jì)量器具不得使用。協(xié)同專職計(jì)量員檢查和催促計(jì)量器具操作人員，并定期匯報(bào)計(jì)量工作狀況。

推廣應(yīng)用先進(jìn)計(jì)量工作閱歷，不斷提高計(jì)量治理水平。

5計(jì)量器具使用人員崗位責(zé)任

熟識(shí)計(jì)量法有關(guān)條款及計(jì)量根本學(xué)問，正確使用法定計(jì)量單位。

堅(jiān)守崗位，上崗使用時(shí)，應(yīng)檢查其完好狀況，必要時(shí)進(jìn)展調(diào)整。

正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)好計(jì)量器具，以保證計(jì)量器具的精確度、完好無損和清潔。

人員崗位責(zé)任制度3

人員崗位責(zé)任制度

為完善工廠的治理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培育工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)氣，表達(dá)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透亮、升降有據(jù)的自由、公正的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。

一、工廠崗位安排及信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則

1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

2、職權(quán)全都、責(zé)任清楚；

3、任務(wù)清晰、要求明確；

4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量掌握、安全治理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在實(shí)際工作中，廠長必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)學(xué)校的進(jìn)展目標(biāo)，結(jié)合校辦工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期進(jìn)展規(guī)劃。

2、堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善特別工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必需做到“三同時(shí)”（布置工作，必需同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必需檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必需總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織治理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參加的質(zhì)量治理工作；重視QC小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的進(jìn)展壯大積存閱歷，為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來完成ISO9000注冊積存質(zhì)量保證體系的根底資料和人才儲(chǔ)藏。

4、重視設(shè)備治理，完善標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

5、加強(qiáng)訂單治理，著眼于將來的進(jìn)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，堅(jiān)固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培育，增加企業(yè)的分散力。

7、加強(qiáng)人事治理，重視人才培育。

8、切實(shí)貫徹我校“寬根底、多技能、有特長”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)治理和教學(xué)實(shí)習(xí)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工廠既能完成市場的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培育訂單。

（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)治理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的治理、設(shè)備的保養(yǎng)和修理、生產(chǎn)過程的全面掌握、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)工廠的訂單狀況，準(zhǔn)時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的治理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記治理制度，重視庫存狀況的統(tǒng)計(jì)分析。

3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特別性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必需保證100%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控治理，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)治理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量掌握，提高全員參加質(zhì)量治理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面把握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，并常常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在進(jìn)展過程中存在的臨時(shí)性問題，要常常作急躁細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮勉向上的熱忱。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實(shí)習(xí)生熟識(shí)操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作狀況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和檢查負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，線長必需履行如下職責(zé)：

1、準(zhǔn)時(shí)把握工廠的訂單狀況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、協(xié)作學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力氣，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開展工作。

3、把握本線全體員工的根本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各工序的力氣配置。

4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥當(dāng)解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增加團(tuán)隊(duì)的分散力。

5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)鼓勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探究生產(chǎn)組織治理的方式方法，提高工效。

6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)立“團(tuán)結(jié)緊急，嚴(yán)厲活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮勉向上”的企業(yè)文化氣氛。

7、積極支持并幫助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)治理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的治理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質(zhì)檢員（總品管）

車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量掌握、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)展抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，車間質(zhì)檢員必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)工廠的進(jìn)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)治理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)掌握、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、緣由分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮QC的作用，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理各流水線的質(zhì)量治理問題。對于帶有普遍性的問題，要準(zhǔn)時(shí)和線長、QC會(huì)商，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必需嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培育，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量治理活動(dòng)，推開工廠向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

6、加強(qiáng)對各流水線的巡察，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作標(biāo)準(zhǔn)。

7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量掌握方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量掌握模式，討論對特別品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（QC）

流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量掌握的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量掌握、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)展抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必需履行如下職責(zé)：

1、嫻熟把握各工序的掌握標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清晰操作標(biāo)準(zhǔn)和留意事項(xiàng)。

2、重視工序之間的連接，避開工序轉(zhuǎn)過程中消失人為的不良因素。

3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡察和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工堅(jiān)固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

5、廣泛宣傳并積極組織廣闊員工參加全過程的質(zhì)量治理工作，組織并參加各工序的QC小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參加質(zhì)量治理的積極性。

（六）倉儲(chǔ)治理員

倉儲(chǔ)治理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)藏、發(fā)放治理和成品庫治理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記治理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)治理員必需履行如下職責(zé)：

1、依據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清晰，擺放整齊。

2、原料入庫，必需經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必需由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備治理人員領(lǐng)用備件，必需辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比方銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收入庫，并根據(jù)線號(hào)登記造冊。

5、原料庫存狀況，每天都必需做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必需以文字材料的方式說明緣由。

6、成品入庫，必需當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交