項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（10篇）

第1頁共1頁項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本____組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;____組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實施性;____組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;4.負(fù)責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人抓緊項目進(jìn)行，及時匯總并報告項目進(jìn)展情況;6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。（2）根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。（4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。（6）建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進(jìn)行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三）1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報公司審批。7、定期報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。8、對團隊成員進(jìn)行工作安排、督查。9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四）1.認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項工作方針、計劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項工作順利開展;4.圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預(yù)算;____分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費用組成;6.負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計劃和各項客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實施;7.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;8.負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計劃和培訓(xùn)計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計劃的制定、實施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并跟蹤培訓(xùn)效果;9.領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（五）1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;2、組織管理團隊制定項目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);3、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實施;4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;5、全面負(fù)責(zé)項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟洽商簽證管理;6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（六）1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項目相關(guān)的管理計劃、方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實施并對結(jié)果負(fù)責(zé);2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項目消防、治安等安全相關(guān)的工作;4、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;5、完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時安排的工作;6、謀劃并落實園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運營工作項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（七）1、負(fù)責(zé)公司大型活動項目的執(zhí)行計劃制定，供應(yīng)商管理、現(xiàn)場執(zhí)行等工作;2、根據(jù)客戶需求和項目整體方案，完成項目視頻的策劃方案撰寫，并對接公司視頻供應(yīng)商，完成項目視頻制作。3、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行技術(shù)管理，如：直播、周邊等，負(fù)責(zé)搭建管理監(jiān)督、及影視頻控臺的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案并執(zhí)行控臺工作（控臺時間分工表編排、控臺執(zhí)行流程管理和應(yīng)急等）;4、中心主任交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（八）1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團隊建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。2.指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。4.收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案。5.跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并正確處理。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（九）1.負(fù)責(zé)項目的市場開拓。2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。4.負(fù)責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。5.負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。6.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（十）1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;2、對原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;4、指導(dǎo)團隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;5、協(xié)助銷售人員完