觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)

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現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。

一，學(xué)習(xí)方面：

1．已學(xué)習(xí)并掌控觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

2．已學(xué)習(xí)并熟識(shí)了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3．從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異樣

4．從工程學(xué)習(xí)并能修理生產(chǎn)線不良品

5．從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6．從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升

二，工作內(nèi)容

1．現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品修理記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。

2、和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3、生產(chǎn)過程掌握。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和生產(chǎn)掌握方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94、6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%、各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。

4、不良品的修理分析，改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5．出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6．因工程部人力不足，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異樣處理，設(shè)備的`保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。

7．在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理技能。共同提升制造部各項(xiàng)管理。

三，工作中的問題點(diǎn)和工作計(jì)劃

工作中還存在許多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：

1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。

2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3．生產(chǎn)成本管控做的還不到位。

4．員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。

5．部分工作沒有落實(shí)到位。

當(dāng)然在其它方面還存在著許多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我將努力改正。

20——年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂20——年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一貫兢兢業(yè)業(yè)