2023年采購(gòu)部人員年度工作總結(jié)

2023年采購(gòu)部人員年度工作總結(jié)選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)1

一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度安排以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度安排的編制。進(jìn)度安排任務(wù)書(shū)內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，仔細(xì)履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬(wàn)元。

加強(qiáng)部門(mén)溝通，促進(jìn)協(xié)作溝通。我主動(dòng)參與銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì)和市場(chǎng)分析會(huì)，同時(shí)也邀請(qǐng)銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參與合同部門(mén)的工作會(huì)議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊溝通變得開(kāi)放而坦率，增加雙方對(duì)彼此的信任。

確保選購(gòu) 物料剛好到位。按票選購(gòu) 人員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《選購(gòu) 合同審批表》，先核對(duì)選購(gòu) 內(nèi)容，依據(jù)選購(gòu) 物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去選購(gòu) 記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并供應(yīng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對(duì)于廠(chǎng)商供應(yīng)的材料進(jìn)行深化分析，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的選購(gòu) 方式向廠(chǎng)協(xié)商價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一樣后與廠(chǎng)家簽訂選購(gòu) 合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中主動(dòng)聯(lián)系物流公司，保證物資剛好到位。今年，總計(jì)選購(gòu) 物資設(shè)備xx萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求、工作的須要相比，還有肯定的差距：

一是20xx年合同管理時(shí)效指標(biāo)不志向，在管控上未做到精細(xì)管理；

二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力方面仍欠火候，須要接著努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間；

三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng)新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(zhǎng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更須要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，接著推動(dòng)合同管理實(shí)力和客戶(hù)滿(mǎn)足度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對(duì)設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作主動(dòng)性。

新的征程須要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)給予新的使命。我信任通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的主動(dòng)協(xié)作，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推動(dòng)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。回顧20xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶(hù)資料、社會(huì)溝通等等一切都是從頭起先；從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。

回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時(shí)，我也深刻的相識(shí)到自己的不足。

一、在選購(gòu) 過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠(chǎng)商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。

二、在選購(gòu) 過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)狀況?？偸菫楣?yīng)廠(chǎng)商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三、在選購(gòu) 過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！

四、在選購(gòu) 過(guò)程中，下單的不細(xì)致，漏單、錯(cuò)單的事務(wù)時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

相對(duì)缺點(diǎn)，我的成果微乎其微，眾所周知選購(gòu) 是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)近一年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu) 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠(chǎng)商；不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在工作中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！

最終，祝福我們的公司飛黃騰達(dá)！祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂(lè)！

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)3

一、主要工作與成果

擔(dān)當(dāng)選購(gòu) 部選購(gòu) 員已有一年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與選購(gòu) 專(zhuān)業(yè)不符合，并且對(duì)設(shè)備、五金學(xué)問(wèn)比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問(wèn)，順當(dāng)完成了一年來(lái)的選購(gòu) 工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類(lèi)選購(gòu) 任務(wù)，一年來(lái)公司每天都有不斷的選購(gòu) 單，依據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)須要，剛好將所需的設(shè)備、五金、配件剛好購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購(gòu) 工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購(gòu) 過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)意于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地愛(ài)護(hù)了公司利益。

實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動(dòng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購(gòu) 渠道，幫助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。

二、存在問(wèn)題與不足

有些物料在選購(gòu) 時(shí)，自己的五金學(xué)問(wèn)面不夠?qū)?，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地駕馭；應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需接著提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。

我們管理和成本限制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了x年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu) 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

x年度，公司選購(gòu) 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由；造成了選購(gòu) 部工作沒(méi)有持續(xù)性和選購(gòu) 工作的困難，但選購(gòu) 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu) 任務(wù)：（省略）

二、選購(gòu) 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法

x年度選購(gòu) 過(guò)程中不行避開(kāi)的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開(kāi)出現(xiàn)選購(gòu) 質(zhì)量問(wèn)題，剛好進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來(lái)證明其實(shí)力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠(chǎng)家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

x年初剛調(diào)至選購(gòu) 部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu) 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購(gòu) 員的工作，提高選購(gòu) 效率。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高相識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)5

一、完成工作方面

職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定基礎(chǔ)；制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助綜合部門(mén)的工作須要。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、工作心得和體會(huì)

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu) 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事。在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

三、工作不足

在工作中安排性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是輔料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒(méi)有搞徹底，對(duì)輔料市場(chǎng)了解也不夠深刻，對(duì)鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和探討。

四、下一步的工作安排

建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作閱歷。極力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問(wèn)題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購(gòu) ，選購(gòu) 鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)輔料，削減工時(shí)成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)6

一、工作的剛好性和時(shí)效性

選購(gòu) 工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將干脆會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，剛好快速的選購(gòu) 就是最好的服務(wù)。

例如：常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，選購(gòu) 員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶(hù)的要求剛好供應(yīng)滿(mǎn)意客戶(hù)要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購(gòu) 員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購(gòu) 員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購(gòu) 的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有剛好做招標(biāo)或形成文字的選購(gòu) 記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是運(yùn)用部門(mén)緊急申購(gòu)物資，為了滿(mǎn)意剛好選購(gòu) ，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種緣由，運(yùn)用部門(mén)又提出退貨，這樣選購(gòu) 員就很被動(dòng)，沒(méi)方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，須要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那選購(gòu) 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的相識(shí)到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購(gòu) 時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要?jiǎng)偤米龊煤笱a(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購(gòu) 工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話(huà)說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)潔，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購(gòu) 工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對(duì)待每次選購(gòu) 工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購(gòu) 員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

四、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購(gòu) 工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性

主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，剛好幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的看法要友善

信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也須要得到我們的敬重。我們要同等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情剛好響應(yīng)的性格，主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

五、提高執(zhí)行力度。

再好的安排，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒(méi)有做不好的事情。

六、提高問(wèn)題處理實(shí)力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要?jiǎng)偤谩⑻幚韱?wèn)題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果剛好匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特殊是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。

七、提高專(zhuān)業(yè)實(shí)力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織全部選購(gòu) 人員參與選購(gòu) 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升選購(gòu) 人員實(shí)力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)7

回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購(gòu) 管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了xx收購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

選購(gòu) xx的好壞干脆影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xx收購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購(gòu) 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)研讀《xx質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)好用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購(gòu) 學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xx選購(gòu) 理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成選購(gòu) 任務(wù)

選購(gòu) 工作看似簡(jiǎn)潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我根據(jù)公司的要求，專(zhuān)心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開(kāi)選購(gòu) 工作，根據(jù)供應(yīng)安排指標(biāo)，專(zhuān)心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成x噸的xx選購(gòu) 工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的選購(gòu) 任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能選購(gòu) 的質(zhì)量好的原材料，我專(zhuān)心聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低選購(gòu) 成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)摯友那里得知有物美價(jià)廉的xx供應(yīng)，能夠有效地降低選購(gòu) 成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了駕馭第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪(fǎng)”，幾次與之洽談，最終為公司選購(gòu) 開(kāi)拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在選購(gòu) 工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購(gòu) 工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購(gòu) 的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂(lè)的，選購(gòu) 工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，接著發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充溢提高自己，參與國(guó)家注冊(cè)選購(gòu) 師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu) 靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購(gòu) 員。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)8

××年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、××年1—12月份任公司選購(gòu) 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠(chǎng)選購(gòu) 日常管理和選購(gòu) 安排。

2、督促本部門(mén)人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu) 原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。

4、剛好與工程及管廠(chǎng)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

二、××公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，OA系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也漸漸完善起來(lái)，各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。

××年7月份，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)到物品入庫(kù)，從申請(qǐng)物品購(gòu)買(mǎi)資金到購(gòu)買(mǎi)物品資金的沖賬，一系列的過(guò)程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)選購(gòu) 制度。

部門(mén)提料-----部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批----選購(gòu) 部詢(xún)價(jià)----選購(gòu) 部領(lǐng)導(dǎo)審批----公司總經(jīng)理審批----選購(gòu) 部進(jìn)行選購(gòu) -----選購(gòu) 物品入庫(kù)。

申請(qǐng)材料購(gòu)買(mǎi)資金-----公司經(jīng)理審批-----會(huì)計(jì)審核------出納付款-------沖賬。

全部的一切都像一條流水線(xiàn)一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來(lái)越好，越走越穩(wěn)。

與此同時(shí)，也感謝各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。感謝車(chē)隊(duì)的每一位司機(jī)，感謝他們無(wú)論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅(jiān)持把我們送到市場(chǎng)或是辦事的地點(diǎn);感謝工程部和生產(chǎn)部，感謝他們?cè)诿看翁崃匣蚴琴?gòu)買(mǎi)材料時(shí)與我們剛好溝通，在不耽擱生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢(xún)價(jià)和購(gòu)買(mǎi);感謝財(cái)務(wù)部，感謝他們主動(dòng)的與我們協(xié)作，剛好的給材料供應(yīng)商匯款，剛好的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌?chǎng)選購(gòu) 材料，感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人，感謝他們?cè)跊_賬的時(shí)候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對(duì)賬，在這里代表我們部門(mén)對(duì)各部門(mén)的協(xié)作表示感謝，感謝大家的協(xié)作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)9

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購(gòu) 制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購(gòu) 員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)找尋多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xx年井一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而井一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商井行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu) 工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面井行開(kāi)展工作，選購(gòu) 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上井行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu) 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)選購(gòu) 員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年選購(gòu) 部將特殊注意選購(gòu) 人員的工作安排，保證選購(gòu) 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu) 員，把好公司的井口關(guān)。

三、選購(gòu) 工作上的小要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu) 部肯定的選購(gòu) 時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)安排，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu) 員的工作安排，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝的xxxkva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu) 及施工過(guò)程中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是由于選購(gòu) 部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu) 部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu) 對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的安排性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒(méi)有駕馭到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

以上都是選購(gòu) 部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以井步得更快。

五、xx年的工作安排

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到xx家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改井工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu) 員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、接著協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備井場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu) 物資井行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購(gòu) 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu) 無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu) 的過(guò)程中要做好選購(gòu) 安排;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，駕馭好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的狀況，使選購(gòu) 工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，剛好清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu) 員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新井人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在xx年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)10

今年xx區(qū)的政府選購(gòu) 工作在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在各級(jí)各部門(mén)的大力支持協(xié)作下，仔細(xì)實(shí)行《政府選購(gòu) 法》的各項(xiàng)規(guī)定，圍繞“以透亮促規(guī)范，以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念，以節(jié)約財(cái)政資金和提高政府選購(gòu) 執(zhí)行力為重點(diǎn)，以加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，精確定位角色，努力培育“服務(wù)、公正、高效、廉潔”型的專(zhuān)業(yè)化選購(gòu) 團(tuán)隊(duì)，著力加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè)，主動(dòng)創(chuàng)新運(yùn)行模式，不斷推行電子化信息建設(shè)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今年全年實(shí)際選購(gòu) 金額3900萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)了83%。節(jié)約資金202萬(wàn)元，節(jié)約率5.3%。其中：貨物類(lèi)實(shí)際選購(gòu) 金額2685萬(wàn)元，服務(wù)類(lèi)實(shí)際選購(gòu) 金額903萬(wàn)元，工程類(lèi)實(shí)際選購(gòu) 金額212萬(wàn)元。

一、總體工作狀況

1、緊隨“潮流”，推行電子化政府選購(gòu)

20xx年4月29日國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)文件，要求各地區(qū)各部門(mén)進(jìn)一步推動(dòng)電子化政府選購(gòu) ，建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的電子化政府選購(gòu) 管理交易平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)政府選購(gòu) 電子化。我區(qū)政府選購(gòu) 中心在學(xué)習(xí)借鑒推行電子化政府選購(gòu) 先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，通過(guò)考察調(diào)研，制定了我區(qū)推行電子化政府選購(gòu) 實(shí)施方案，并通過(guò)區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推動(dòng)實(shí)行。

2、逐步進(jìn)行探究，完善制度體系

實(shí)踐表明，制定符合實(shí)際的制度、程序，對(duì)規(guī)范政府選購(gòu) 行為，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重要的意義。我們先后制定出臺(tái)了我區(qū)政府選購(gòu) 辦事程序、政府選購(gòu) 操作流程，規(guī)范了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)選購(gòu) 、單一來(lái)源等選購(gòu) 方式的詳細(xì)流程，完善了招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序及紀(jì)律；狠抓了政府選購(gòu) 業(yè)務(wù)實(shí)施文件、選購(gòu) 中標(biāo)通知書(shū)、選購(gòu) 合同的標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)。目前已建成政府選購(gòu) 的招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、詢(xún)價(jià)文件在內(nèi)的實(shí)施文件范本和一般性貨物選購(gòu) 合同范本，并在實(shí)踐中得到廣泛運(yùn)用。

3、自覺(jué)接受監(jiān)督，確保陽(yáng)光操作

政府選購(gòu) 作為治理商業(yè)賄賂的重點(diǎn)領(lǐng)域，始終把自覺(jué)接受監(jiān)督、加強(qiáng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財(cái)政的監(jiān)督，包括選購(gòu) 制度的制訂、政府選購(gòu) 書(shū)目、選購(gòu) 方式確定、專(zhuān)家的抽取、政府選購(gòu) 合同的履行等；其次是接受供應(yīng)商和選購(gòu) 單位的監(jiān)督，對(duì)他們提出的質(zhì)疑投訴進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查核實(shí)；同時(shí)，中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4、狠抓定點(diǎn)選購(gòu) ，提高選購(gòu) 效率

為了提高選購(gòu) 效率，便利供應(yīng)商和選購(gòu) 人，最大限度的節(jié)約財(cái)政資金，我們繼車(chē)輛定點(diǎn)修理、定點(diǎn)保險(xiǎn)、辦公空調(diào)等的定點(diǎn)選購(gòu) 后，又推出了辦公家具定點(diǎn)選購(gòu) 方法，健全和完善了相關(guān)定點(diǎn)選購(gòu) 管理方法，并加大了對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督考核力度，實(shí)行定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合，取得了較好的效果。

5、加大培訓(xùn)力度，提高人員素養(yǎng)

我中心嚴(yán)格根據(jù)區(qū)財(cái)政局的部署，以深化貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)政府選購(gòu) 工作發(fā)展的須要；二是堅(jiān)持以服務(wù)促選購(gòu) 的宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾，打造一支素養(yǎng)高、作風(fēng)硬、效率快的專(zhuān)業(yè)政府選購(gòu) 隊(duì)伍。

6、細(xì)心組織力氣，做好年終檢查

依據(jù)區(qū)財(cái)政局支配，今年11月到12月期間對(duì)全區(qū)的《政府選購(gòu) 法執(zhí)行狀況》進(jìn)行了大檢查，基本摸清了政府選購(gòu) 工作存在的問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了處理。

二、存在的問(wèn)題和不足

過(guò)去的一年，選購(gòu) 中心全體同志勵(lì)精圖治，奮勉圖強(qiáng)，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡管如此，選購(gòu) 中心的工作還存在一些問(wèn)題和差距，外在表現(xiàn)如下：

（一）政府集中選購(gòu) 規(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距，集中選購(gòu) 機(jī)構(gòu)的作用和優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)；

（二）部分單位對(duì)政府集中選購(gòu) 和集中選購(gòu) 機(jī)構(gòu)還存在模糊相識(shí)，依法選購(gòu) 觀(guān)念還不夠深化；

（三）個(gè)別選購(gòu) 單位一些違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，選購(gòu) 行為須要進(jìn)一步規(guī)范；

（四）國(guó)貨意思、節(jié)約意識(shí)和貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的自覺(jué)性須要進(jìn)一步加強(qiáng)；

（五）一些單位與選購(gòu) 中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠，不同程度上給選購(gòu) 中心依法履行職責(zé)帶來(lái)肯定難度。

從內(nèi)部看

（一）是選購(gòu) 中心工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高，工作的前瞻性、主動(dòng)性尚顯不夠，隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)；

（二）是隨著選購(gòu) 規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員不夠，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全的問(wèn)題比較突出，采管機(jī)構(gòu)不能按要求分別設(shè)置；

（三）是內(nèi)部管理制度還須要進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步深化，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作尚待進(jìn)一步加強(qiáng)；

三、下一步工作措施

（一）仔細(xì)總結(jié)閱歷，加大工作力度，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)政府選購(gòu) 工作。經(jīng)過(guò)幾年多的摸索和實(shí)踐，積累了一些閱歷和教訓(xùn)，須要我們?nèi)タ偨Y(jié)去分析，在廣泛聽(tīng)取和收集的基礎(chǔ)上，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，減化辦事程序，提高選購(gòu) 效率，探究進(jìn)一步推動(dòng)政府選購(gòu) 工作的新舉措。

（二）加大政府選購(gòu) 的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大政府選購(gòu) 的宣揚(yáng)范圍。要廣泛通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒介，宣揚(yáng)政府

選購(gòu) ，使行政事業(yè)單位提高政府選購(gòu) 意識(shí)，使供應(yīng)商自覺(jué)參加到到政府選購(gòu) 的競(jìng)爭(zhēng)，大眾百姓了解政府選購(gòu) 的相關(guān)學(xué)問(wèn)，使我區(qū)政府選購(gòu) 及宣揚(yáng)工作全方位、立體式發(fā)展。

（三）尋求新的選購(gòu) 增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷發(fā)展壯大政府選購(gòu) 事業(yè)。為不斷擴(kuò)大我區(qū)政府選購(gòu) 規(guī)模，按《政府選購(gòu) 法》和我區(qū)政府選購(gòu) 書(shū)目及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將運(yùn)用財(cái)政性資金的工程、國(guó)債資金項(xiàng)目、公務(wù)用車(chē)加油、修繕及重要工程物資等項(xiàng)目納入政府集中選購(gòu) 。

（四）提高政府選購(gòu) 的透亮度，加強(qiáng)對(duì)選購(gòu) 單位執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)政府選購(gòu) 活動(dòng)的監(jiān)督，保證政府選購(gòu) 工作健康發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各單位選購(gòu) 執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，對(duì)不按《政府選購(gòu) 法》和政府選購(gòu) 書(shū)目規(guī)定進(jìn)行選購(gòu) 的單位要進(jìn)行公開(kāi)曝光、肅穆查處。

（五）加強(qiáng)政府選購(gòu) 的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)政府選購(gòu) 事后管理，建立有效的回訪(fǎng)制度，剛好了解合同履行狀況，聽(tīng)取供應(yīng)商和選購(gòu) 人的建議和看法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，確保選購(gòu) 人買(mǎi)到物美、價(jià)廉的產(chǎn)品。

（六）加大培訓(xùn)力度，提高人員素養(yǎng)。目前，隨著政府選購(gòu) 制度的不斷完善，選購(gòu) 范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)政府選購(gòu) 人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求越來(lái)越高，因此，必需加強(qiáng)對(duì)政府選購(gòu) 工作人員的培訓(xùn)，提高選購(gòu) 人員的素養(yǎng)。同時(shí)，也要開(kāi)展供應(yīng)商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓(xùn)，以提高人們對(duì)政府選購(gòu) 的相識(shí)，從而理解和支持政府選購(gòu) 工作。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)11

回顧過(guò)去的20xx年度，對(duì)于選購(gòu) 部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷(xiāo)售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)選購(gòu) 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn);選購(gòu) 部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu) 部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)意了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)選購(gòu) 部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺(jué)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、安排與績(jī)效考核管理等方面存在問(wèn)題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門(mén)的協(xié)作下，綻開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：

1、針對(duì)我部管理范圍較廣(包含選購(gòu) 、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)，從業(yè)人員職責(zé)不明確，幫助總經(jīng)理完成了公司選購(gòu) 部門(mén)員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合;

2、審核并組織推行：

(1)選購(gòu) 安排管理方法及實(shí)施細(xì)則

(2)稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則

(3)合同管理制度

(4)供應(yīng)商管理方法

(5)倉(cāng)庫(kù)管理制度

(6)物流管理制度

3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了選購(gòu) 部人員工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的選購(gòu) 授權(quán)管理組織體系，營(yíng)造主動(dòng)熱忱、敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要。

4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門(mén)員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高選購(gòu) 部門(mén)員工的業(yè)務(wù)實(shí)力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

5、完善公司物資選購(gòu) 稽核體制?；梭w制的建立，將修正選購(gòu) 行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證公司物資的.平安精確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺(tái)帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

選購(gòu) 部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待強(qiáng)化和提高;我統(tǒng)計(jì)了本部門(mén)20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成果和問(wèn)題。

1、從20xx年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行選購(gòu) 的國(guó)內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬(wàn)元;各種零散選購(gòu) 380多批次，其中有五份合同是由于選購(gòu) 部門(mén)的疏忽須要經(jīng)過(guò)二次修改，訂單精確率達(dá)到99%;經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份選購(gòu) 定單及380批次零星選購(gòu) 中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)訂正后能滿(mǎn)意公司須要;另在此時(shí)間段里，我部共收到零配件保修單及銷(xiāo)售單509份，按要求剛好處理了496份，處置合格率達(dá)到98%上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門(mén)各個(gè)員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份(含廠(chǎng)家干脆發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單)剛好回貨率為83%;這個(gè)比例是很低的，選購(gòu) 回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的須要，特殊是導(dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備，完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨剛好率不足25%;回貨不剛好的物料主要體現(xiàn)在周期比較長(zhǎng)的物料;所以在20xx年中，對(duì)于選購(gòu) 部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備的選購(gòu) 周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿(mǎn)意要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M(mǎn)意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，選購(gòu) 部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

此時(shí)間段里，我部門(mén)共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對(duì)，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%;同時(shí)在財(cái)務(wù)的協(xié)作下，我部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時(shí)主動(dòng)找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有肯定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿(mǎn)意了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%;但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿(mǎn)意要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整齊、標(biāo)識(shí)清晰，幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶(hù)耳目一新的感覺(jué)。

4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能分類(lèi)堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類(lèi)1200所種，經(jīng)過(guò)選購(gòu) 部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤(pán)庫(kù)24種物料有數(shù)量的誤差)，新的一年里，我們的目標(biāo)是將此精確率提高99.5%以上;

另一方面，庫(kù)管在對(duì)零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成品的存放及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀(guān)，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類(lèi)似狀況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點(diǎn)工作

1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)學(xué)問(wèn)、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求;且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、選購(gòu) 物資的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給銷(xiāo)售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況常常分析探討，對(duì)一些重大問(wèn)題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、供應(yīng)擔(dān)保、庫(kù)存積壓等，特殊予以關(guān)注，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好實(shí)行對(duì)應(yīng)措施以便保證物料選購(gòu) 的剛好性;

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤(rùn)的部門(mén)有兩個(gè)：銷(xiāo)售和選購(gòu) (開(kāi)源和節(jié)流)，一個(gè)行之有效的管理制度加上仔細(xì)執(zhí)行的選購(gòu) 部門(mén)，能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必需引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

5、深化強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)峻的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的提高;信任在將來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度實(shí)行，切實(shí)推行細(xì)微環(huán)節(jié)管理，我信任，我們部門(mén)肯定會(huì)成為一支讓全部人放心的后勤保障隊(duì)伍。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)12

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切指導(dǎo)下，我主動(dòng)做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的閱歷，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成果

擔(dān)當(dāng)選購(gòu) 部選購(gòu) 員已有一年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與選購(gòu) 專(zhuān)業(yè)不符合，并且對(duì)設(shè)備、五金學(xué)問(wèn)比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問(wèn)，順當(dāng)完成了一年來(lái)的選購(gòu) 工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類(lèi)選購(gòu) 任務(wù)，一年來(lái)公司每天都有不斷的選購(gòu) 單，依據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)須要，剛好將所需的設(shè)備、五金、配件剛好購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購(gòu) 工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購(gòu) 過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)意于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地愛(ài)護(hù)了公司利益。

實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動(dòng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購(gòu) 渠道，幫助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的'稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。

二、存在問(wèn)題與不足

有些物料在選購(gòu) 時(shí)，自己的五金學(xué)問(wèn)面不夠?qū)?，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地駕馭；應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需接著提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。

我們管理和成本限制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)13

公司的選購(gòu) 工作一向是由我在負(fù)責(zé)，在選購(gòu) 部已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，始終都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要接著的專(zhuān)心努力，今年其次個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，真的是回想起來(lái)就快呀，也就是上半年的工作也要宣布結(jié)束。

在選購(gòu) 部的工作二季度中還是對(duì)自己分內(nèi)的工作完成的想對(duì)圓滿(mǎn)，這是值得很傲慢的一件事，在第一個(gè)季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn)。

在一季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯(cuò)誤，這就使得我在二季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作，還是有肯定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿(mǎn)的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許.

我當(dāng)然很興奮，不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這才是關(guān)鍵，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成果，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：

一、工作經(jīng)過(guò)

經(jīng)過(guò)一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了，工作中還是要百分之兩百的專(zhuān)心能行，對(duì)自己的要求要不斷的提高才行了。

在二季度的工作中選購(gòu) 這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對(duì)待，在二季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的選購(gòu) 工作，與選購(gòu) 的物品做了一個(gè)歸類(lèi)，以此來(lái)看看公司哪種東西須要的量是最多的，是最驚慌的，我整理完之后在在選購(gòu) 的時(shí)候就更加明確公司的需求，由于每次選購(gòu) 的東西會(huì)許多，也是很雜亂什么都要買(mǎi)，所以就很簡(jiǎn)單出現(xiàn)倫倫的局面，在工作中時(shí)常出現(xiàn)一些漏掉遺忘選購(gòu) 的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂(yōu)愁，二季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去選購(gòu) 的時(shí)候盡管公司都會(huì)有一個(gè)選購(gòu) 的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)

之前每次選購(gòu) 完物品，有時(shí)候會(huì)遺忘開(kāi)發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì)有一些糾紛，但是這的確是我自身的問(wèn)題，在二季度的工作中我更加的重視起來(lái)，堅(jiān)決在選購(gòu) 完之后肯定要開(kāi)發(fā)票不管是什么東西，因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做選購(gòu) 常常，少個(gè)人的幫助就出現(xiàn)之前的狀況，二季度的工作中我很重視，自己便更加細(xì)心起來(lái)了，所以二季度我較好的完成了工作。

選購(gòu) 部人員年度工作總結(jié)14

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了××年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu) 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

××年度，公司選購(gòu) 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購(gòu) 部工作沒(méi)有持續(xù)性和選購(gòu) 工作的困難，但選購(gòu) 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，仔細(xì)完成了完成選購(gòu) 任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購(gòu) 過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購(gòu) 成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購(gòu) 部人員主動(dòng)變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購(gòu) 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法

××年度選購(gòu) 過(guò)程中不行避開(kāi)的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開(kāi)出現(xiàn)選購(gòu) 質(zhì)量問(wèn)題，剛好進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)××批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)