2023年生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務完成狀況。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施。

（一）加強思想教化，提高員工凝合力。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

（二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領(lǐng)運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，運用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)須要。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、熱門x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的'質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。

20xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是同心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

四、明年工作安排。

（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

明年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故。

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的運用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

（四）加強管理，接著做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

今年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)2

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xxxx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xxxx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成干脆經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的.任何違章操作的，定要肅穆處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向

（一）深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標準為建設基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)3

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。

一、安排與產(chǎn)能

1、關(guān)于安排

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障實力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標任務進行層層分解，根據(jù)多勞多得的`原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、平安生產(chǎn)管理

1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產(chǎn)例會，不定期進行平安大檢查，建立平安生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

3、20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安相識，依據(jù)須要剛好宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。

20xx年工作安排

一、實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責隨意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。

二、有效限制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映限制失效成本，限制指標。

3、《設備運用狀況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量限制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教化工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的實力，為我們的生產(chǎn)服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不志向，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司創(chuàng)建一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。

展望：

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格限制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)4

著對青春的幻想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做班長的艱辛和歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。

一、思想相識。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、修理工作

在修理工作方面，上半年任務都特別重，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持常常看一些相關(guān)的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機械修理資料，還爭取機會多與同事們閑聊，從中學習別人的.特長。平常還虛心請教有閱歷的老師。自己也常常去設備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA流程上報設備動力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長工作。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導賜予的各項任務。由于我們是機修工，這個特別的職業(yè)確定了我們必需還有許多的工作要做，我聽從領(lǐng)導的支配，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)安排工作和日常修理工作的支配，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導支配的全部任務。在以后的。工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加主動地協(xié)作領(lǐng)導完成各項任務，為華峰的美妙明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際狀況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學習專業(yè)學問，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)フ覍じ蟮陌l(fā)展舞臺。

生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)5

一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過快樂與快樂，哀痛與淚水，還有坎坷。

20xx，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學到了許多的學問。在這半年的工作中我學到了很多平常學不到的崗位學問，尤其這幾次停機時跟著設備修理人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠嫻熟的將學到的新學問與操作技能相結(jié)合，削減了處理故障的時間，提高了處理故障的實力。同時也還存在著很多的不足與缺點。

自動生產(chǎn)線管理制度

自動生產(chǎn)線是現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過程中，假如有一個干凈，美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場環(huán)境下，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此，開展自動生產(chǎn)線活動先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境起先，從整理、整頓起先，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場深化地進行整理、整頓，并且有目標、有針對性地組織員工進行思想素養(yǎng)與紀律的培訓，創(chuàng)建一個較好的工作環(huán)境。

要做到上述要求，就必需在生產(chǎn)現(xiàn)場中切實有效地推行自動生產(chǎn)線，使自動生產(chǎn)線活動一步一個腳印地生產(chǎn)線中深化地開展，因此，我們在自動生產(chǎn)線活動的實踐中應先抓住以下幾點，引起全員開展自動生產(chǎn)線活動。

1.從上到下，大力宣揚

(1)做到從上到下，即首先是自動生產(chǎn)線活動應先取得企業(yè)高層領(lǐng)導的大力支持，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動，促使自動生產(chǎn)線活動各項措施項目能夠有效地實施。

(2)其次是做好自動生產(chǎn)線活動的宣揚教化工作，做到層層動員，組織好各自動生產(chǎn)線活動學習班、動員會等。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境狀況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟、亂、差狀況，自動生產(chǎn)線活動的要求等)，使得大家都明確開展自動生產(chǎn)線活動的必要性、緊迫性。特殊是要使員工意識到開展自動生產(chǎn)線活動確的確實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng)，這樣的話，自動生產(chǎn)線活動就能有一個較好的群眾基礎(chǔ)。

2.抓住基本、按部就班

首先確定自動生產(chǎn)線活動的工作安排，從最基本的工作規(guī)范做起，爭取能在較短的時間內(nèi)使自動生產(chǎn)線活動初見成效。故此，初步擬定自動生產(chǎn)線活動第一階段的工作要求是：

(1)整理

A.工作崗位應無其它不要物，自制，自設的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

B.有責任對自己崗位的各種儀器主動地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進，對崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除誕生產(chǎn)現(xiàn)場。

C.對線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要剛好徹底清除或立刻反映給線上管理人員處理，決不能漏到下工序。

(2)整頓

A.材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)貯存好，材料、工夾具要擺放整齊，便利取用。

B.工作臺面保持干凈整齊，臺面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應放在指定的地方，不能隨意亂放。

(3)清掃

A.每天班前、班后應做好本崗位及負責的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。

B.工作時應盡量削減垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應能剛好清除，做到垃圾不落地。

C.應做好崗位的機械設備清潔、加油以及設備日常點檢保養(yǎng)工作，主動參加自動生產(chǎn)線活動或工藝質(zhì)量學習等活動。

(4)清潔

A.自動生產(chǎn)線日常確認表的要求(次數(shù)、方法、要點、工具、標準)做好自動生產(chǎn)線。

B.對自動生產(chǎn)線評比中所提出的問題，仔細反思，盡快改正。

(5)素養(yǎng)

A.上班時整齊列隊，開好班前會。工衣、頭巾、工卡應穿戴整齊，保持良好的精神面貌。

B.在工作或休息時，不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水、吐痰等。

C.在工廠內(nèi)工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律。

D.主動參加和幫助管理人員搞好本線自動生產(chǎn)線工作，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動。

3.樣板先行，落實措施

(1)要搞好自動生產(chǎn)線活動，應從哪方面下手呢?應如何引導員工參與呢?怎能樣才能取得較好的效果，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動生產(chǎn)線活動全面開展的第一步。選好樣板線，先落實好樣板線的自動生產(chǎn)線的.各項工作，在樣板區(qū)中不斷深化，不斷強化。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。

(2)在取得初步成就后，在樣板線上應大力宣揚，表揚線上自動生產(chǎn)線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫。此外，特殊須要做好的事情是必需制訂自動生產(chǎn)線活動方面的標準、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月、每周，甚至每天都有新的自動生產(chǎn)線改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固，并且不斷有新的改進、新的面貌，這樣才能逐步地使自動生產(chǎn)線活動做到更加完備、更加完善。

4.樹起樣板，深化推廣

(1)樹起試點樣板后，把實施自動生產(chǎn)線的好措施，好方法在各生產(chǎn)線上組織推廣，充分利用群體效應，共同創(chuàng)建成一個學習自動生產(chǎn)線樣板線、趕超自動生產(chǎn)線樣板線的活動，組織各線的管理人員針對本線的存在問題，有的放矢地提出自動生產(chǎn)線活動的改善項目，組織線上員工到樣板參與學習(或到自動生產(chǎn)線活動先進單位學習)，使自動生產(chǎn)線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。

(2)要使自動生產(chǎn)線活動全面廣泛開展，必需建立自動生產(chǎn)線活動的激勵機制，如定期實行線上員工的自動生產(chǎn)線評比活動，在群體上樹起先進典型，每月有各線自動生產(chǎn)線活動最佳改善成果評比，每半年召開各自動生產(chǎn)線活動先進評比工作總結(jié)會，每年召開自動生產(chǎn)線活動慶功表彰大會等。通過這些活動，使整個企業(yè)的自動生產(chǎn)線活動蔚然成風，人人能以自動生產(chǎn)線標準為工作準則，工衣、工卡整齊、美觀，員工精神飽滿。

生產(chǎn)線班組長工作總結(jié)6

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的20xx年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的.整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

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