演示文稿倉儲(chǔ)成本管理

（優(yōu)選）倉儲(chǔ)成本管理當(dāng)前第1頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)知識(shí)目標(biāo)理解倉儲(chǔ)成本的含義、特點(diǎn)；理解影響倉儲(chǔ)成本的因素；掌握倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成；掌握倉儲(chǔ)成本的控制方法；熟悉倉儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑。技能目標(biāo)靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析；具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的基本技能。當(dāng)前第2頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)第一節(jié)倉儲(chǔ)成本概述

一、倉儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉儲(chǔ)成本的含義倉儲(chǔ)成本是指在對(duì)物品進(jìn)行倉儲(chǔ)保管中所發(fā)生的各種費(fèi)用，它是伴隨著物流倉儲(chǔ)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。當(dāng)前第3頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)（二）倉儲(chǔ)成本的特點(diǎn)1.倉儲(chǔ)成本信息模糊不全面2.存在較大的利潤空間3.具有效益背反性當(dāng)前第4頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)二．倉儲(chǔ)成本的內(nèi)容倉儲(chǔ)成本主要包括以下幾個(gè)方面：倉儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本。（一）倉儲(chǔ)持有成本

1.倉儲(chǔ)持有成本的含義倉儲(chǔ)持有成本是指為了滿足需要而保持一定數(shù)量商品的庫存而發(fā)生的各種費(fèi)用。當(dāng)前第5頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

2.倉儲(chǔ)變動(dòng)成本的構(gòu)成（1）資金占用成本。也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是指為了購買庫存商品而發(fā)生的資金成本。（2）倉儲(chǔ)維護(hù)成本。是指為了維護(hù)倉儲(chǔ)管理而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括與倉庫有關(guān)的取暖、照明、設(shè)備折舊、租賃、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等。（3）倉儲(chǔ)運(yùn)作成本。主要與商品的出入倉庫有關(guān)的活動(dòng)所發(fā)生的成本。也就是通常所說的搬運(yùn)、裝卸、分揀、堆垛、拆垛等活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（4）倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。是企業(yè)為了預(yù)防無法控制的原因，造成的庫存商品發(fā)生損壞、丟失、變質(zhì)、貶值等損失。當(dāng)前第6頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

（二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)內(nèi)部為了生產(chǎn)所需產(chǎn)品而發(fā)生的準(zhǔn)備成本。

1.訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了向外部供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、信息費(fèi)、訂單處理費(fèi)等。訂貨成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。當(dāng)前第7頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

（三）缺貨成本缺貨成本包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失。

1．保險(xiǎn)庫存的持有成本為了克服由于不可控因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)需之間造成的差異，很多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫存用來緩沖預(yù)防需求的不確定性。由此而發(fā)生的費(fèi)用就是保險(xiǎn)庫存的持有成本。當(dāng)前第8頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)2．缺貨成本缺貨成本是由于企業(yè)庫存不能滿足外部客戶銷售需要和內(nèi)部其他部門生產(chǎn)需要所造成的損失。（1）延期交貨（2）失銷（3）失去客戶（四）在途庫存持有成本在途庫存持有成本是指企業(yè)已經(jīng)訂購但是還未到達(dá)的在運(yùn)輸途中的商品所發(fā)生的成本。當(dāng)前第9頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

三、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成

1.材料費(fèi)材料費(fèi)是由于倉儲(chǔ)消耗而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.人工費(fèi)人工費(fèi)是在進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的勞務(wù)支出。

3.公益費(fèi)公益費(fèi)用是對(duì)企業(yè)公益事業(yè)提供的公益服務(wù)支付的費(fèi)用，包括水費(fèi)、綠化費(fèi)、煤氣費(fèi)、照明費(fèi)等。當(dāng)前第10頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)4.維護(hù)費(fèi)維持費(fèi)是對(duì)土地、房屋建筑、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。

5.一般經(jīng)費(fèi)一般費(fèi)用是指進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)中的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、文具費(fèi)、通訊費(fèi)、教育費(fèi)等，還包括商品損耗費(fèi)、事故處理費(fèi)及其他雜費(fèi)等一般項(xiàng)目的支出。當(dāng)前第11頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)6.特別經(jīng)費(fèi)特別費(fèi)用是指采用不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法計(jì)算出來的費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)利息等。7.對(duì)外委托費(fèi)對(duì)外委托費(fèi)是企業(yè)進(jìn)行倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)采用外包形式時(shí)所支付給外單位的費(fèi)用。8.其他企業(yè)支付的費(fèi)用向其他企業(yè)支付的物流費(fèi)用包括供應(yīng)外企業(yè)支付物流費(fèi)用計(jì)算和銷售外企業(yè)支付的物流費(fèi)用計(jì)算。當(dāng)前第12頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)根據(jù)倉儲(chǔ)成本的性質(zhì)可以分為：不變成本可變成本吞吐量當(dāng)前第13頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)第二節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制一、倉儲(chǔ)成本的分析（一）倉儲(chǔ)成本的分析倉儲(chǔ)的成本的分析應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、保險(xiǎn)儲(chǔ)備這五個(gè)方面分析。當(dāng)前第14頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)1．取得成本取得成本=訂貨固定成本

+訂貨變動(dòng)成本+貨物構(gòu)成成本

TCa＝F1＋KaD／Q＋DU式中，TCa——取得成本（元）

F1——訂貨固定成本（元）

Ka——每次訂貨的變動(dòng)成本（元）

D——年需求量（件）

Q——每次訂貨量（件）

U——單價(jià)（元／件）當(dāng)前第15頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)2．儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無關(guān)。因此儲(chǔ)存成本為：儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本

TCc＝F2＋KcQ／2式中，TCc——儲(chǔ)存成本（元）

F2——儲(chǔ)存固定成本（元）

Kc——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本（元／件）當(dāng)前第16頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)3．缺貨成本由于計(jì)劃不周或環(huán)境條件發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)倉儲(chǔ)中發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，造成了生產(chǎn)或銷售上的損失，我們把這種由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出稱為缺貨損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購額外支出等。缺貨成本用TCs表示。

4．保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本需求量經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，交貨時(shí)間由于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防職工或延誤、存貨短缺等造成的損失，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本用TCb表示。當(dāng)前第17頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

根據(jù)上面的分析，可知倉儲(chǔ)總成本的構(gòu)成公式如下：總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本＝TCa＋TCc＋TCs＋TCb

＝F1＋KaD/Q＋DU＋F2＋KcQ／2

＋TCs＋TCb當(dāng)前第18頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)（二）倉儲(chǔ)成本指標(biāo)分析1.單位銷售額倉儲(chǔ)成本率單位銷售額倉儲(chǔ)成本率＝倉儲(chǔ)成本/銷售額×100％2.單位營業(yè)費(fèi)用倉儲(chǔ)成本率費(fèi)用倉儲(chǔ)成本率＝倉儲(chǔ)成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100％3.倉儲(chǔ)職能成本率倉儲(chǔ)職能成本率=倉儲(chǔ)成本/物流總成本×100％當(dāng)前第19頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

二、倉儲(chǔ)成本控制（一）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本；集中到貨；存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。根據(jù)上述假設(shè)，缺貨成本和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本都為零，可以得出：總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＝TCa＋TCc

＝（F1＋KaD／Q＋DU）＋（F2＋KcQ／2）當(dāng)前第20頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

總成本中F1

、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ)存變動(dòng)成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為：

TC＝KaD／Q＋KcQ／2

在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)批量公式為：

Q*＝當(dāng)前第21頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：每年最佳訂貨次數(shù)：

N*＝D÷Q*最佳儲(chǔ)存總成本：

TC*＝此時(shí)，存貨的再訂貨點(diǎn)為：

R＝LD＋B式中，R——再訂貨點(diǎn)（件）

L——交貨時(shí)間（天）

D——平均每日需要量（件／天）

B——保險(xiǎn)儲(chǔ)備（件）當(dāng)前第22頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)（二）訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)法也稱為安全庫存法。訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單(采購單或加工單)來補(bǔ)充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的物料(產(chǎn)品)剛好到達(dá)倉庫，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。當(dāng)前第23頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)1.確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)

R=D×TR——訂貨的數(shù)量

D——為平均日需求量

T——為平均運(yùn)營周期2.不確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)

R=D×T+SSSS——安全庫存或緩沖庫存當(dāng)前第24頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)例8-1

江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需A零件12個(gè),假定公司每年生產(chǎn)品15萬件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費(fèi)用為1000元,每個(gè)零件的年儲(chǔ)存保管費(fèi)用為1元。（1）確定A零件最佳采購批量；（2）該公司的存貨總成本是多少（不包括買價(jià)）？（3）每年訂貨多少次最經(jīng)濟(jì)合理？（4）若預(yù)計(jì)每天最大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時(shí)間間隔為10天，那么安全儲(chǔ)備量以及訂貨點(diǎn)是多少（每年按照360天進(jìn)行計(jì)算）？當(dāng)前第25頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)解：（1）A零件最佳采購批量==60000件（2）該公司的存貨總成本

=全年訂貨成本+全年平均庫存總成本之和

=KaD／Q＋KcQ／2=12×150000/60000×1000+60000×1/2=60000元（3）訂貨批次=材料需要量/每次訂貨量

=D/Q＝12×150000/60000＝30次（4）安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量

-平均每天正常耗用量）×提前期

=（6000-12×150000/360）×10=（6000-5000）×10=10000件訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)量

=（10×5000）+10000=60000件或：訂貨點(diǎn)=提前期×預(yù)計(jì)每天最大耗用量

=10×60000=60000件當(dāng)前第26頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

（三）固定訂貨周期控制法按照固定的時(shí)間周期來訂貨(一個(gè)月或一周等)，而訂貨數(shù)量則是變化的。訂購量可根據(jù)以下公式計(jì)算：

Q=D(Ta+Tb)+S-Qa-QbTa——訂貨時(shí)間間隔

Tb——平均訂貨時(shí)間

D——平均日需求量

S——安全庫存量

Qa——現(xiàn)有庫存量

Qb——已定為到量當(dāng)前第27頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

例8-2

訂貨周期為2周，供應(yīng)期為2天，平均出庫量為100個(gè)／天，現(xiàn)在庫存殘量為100個(gè)，接受訂貨殘量為50個(gè)，最小庫存量為300個(gè)，那么：訂購量＝（14天＋2天）×100個(gè)／天－100個(gè)－50個(gè)＋300個(gè)＝1750個(gè)即訂購量為1750個(gè)為最佳。當(dāng)前第28頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

（四）存貨的ABC分析控制法

ABC庫存分類管理法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)。

A類物品，品種比例在5-15%之間，平均為10%，品種比重非常??；年消耗的金額比例在60-80%之間，平均為70%，占用了大部分年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫存。當(dāng)前第29頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)B類物品，品種比例在15-25%之間，平均為20%；年消耗的金額比例在15-25%之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。

C類物品，品種比例在60-80%之間，平均為70%，品種比重很大；年消耗的金額比例在5-15%之間，平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡的部分，是需要一般管理的庫存。當(dāng)前第30頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)（五）CVA存貨控制法CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)（TopPriority）較高優(yōu)先級(jí)（HighPriority）中等優(yōu)先級(jí)（MediumPriority）

較低優(yōu)先級(jí)（LowPriority）當(dāng)前第31頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)第三節(jié)倉儲(chǔ)成本優(yōu)化

一、儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志（一）質(zhì)量標(biāo)志商品的質(zhì)量是商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。商品的質(zhì)量包括物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)兩方面。（二）數(shù)量標(biāo)志倉儲(chǔ)成本隨著存儲(chǔ)數(shù)量的變化而變動(dòng)，存儲(chǔ)數(shù)量規(guī)模越大，所發(fā)生的倉儲(chǔ)成本就越高。確定合理的存儲(chǔ)數(shù)量是提高保證能力并降低倉儲(chǔ)成本的關(guān)鍵。（三）時(shí)間標(biāo)志時(shí)間標(biāo)志反映的是物品在倉儲(chǔ)中的周轉(zhuǎn)速度,它和數(shù)量有關(guān)。當(dāng)前第32頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

（四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志結(jié)構(gòu)標(biāo)志反映的是儲(chǔ)存物品在品種、規(guī)格、花色的儲(chǔ)存數(shù)量的比例關(guān)系。（五）分布標(biāo)志由于商品的需求在不同的地區(qū)需要會(huì)呈現(xiàn)一定的差異，從而倉儲(chǔ)數(shù)量的要求也是不一樣的。通過不同地區(qū)儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系，以此判斷對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮谋Ｕ锨闆r。（六）費(fèi)用標(biāo)志適當(dāng)?shù)膫}儲(chǔ)費(fèi)用也是反映倉儲(chǔ)合理化的一個(gè)標(biāo)志。倉租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，都能從實(shí)際費(fèi)用上判斷儲(chǔ)存的合理與否。當(dāng)前第33頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)二、不合理倉儲(chǔ)的主要表現(xiàn)（一）儲(chǔ)存條件不足或過剩不足不能為被儲(chǔ)存物品提供所需要的儲(chǔ)存環(huán)境往往造成被儲(chǔ)物質(zhì)量和數(shù)量的損失，或由于缺乏必要的儲(chǔ)存管理措施，使存儲(chǔ)工作不能順利進(jìn)行，出現(xiàn)混亂。儲(chǔ)存條件過剩，指的現(xiàn)提供的儲(chǔ)存條件大大超過物品的需要，從而使儲(chǔ)存成本增加，單位產(chǎn)品將擔(dān)負(fù)較高的儲(chǔ)存成本，從而降低了產(chǎn)品的價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前第34頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)（二）儲(chǔ)存數(shù)量不當(dāng)1.儲(chǔ)存數(shù)量偏高2.儲(chǔ)存數(shù)量偏低（三）存儲(chǔ)時(shí)間過長合適的存儲(chǔ)時(shí)間將使被儲(chǔ)存的物品獲得時(shí)間價(jià)值，但是隨著時(shí)間增加，商品的損耗也會(huì)加大，企業(yè)資金占用成本也隨著增加。當(dāng)前第35頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)（四）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)反映的是儲(chǔ)存物之間的比例關(guān)系。（五）存儲(chǔ)分布不合理在需求旺盛的地區(qū)儲(chǔ)存數(shù)量較少或需求低迷的地區(qū)儲(chǔ)存數(shù)量過低都是儲(chǔ)存不合理的表現(xiàn)。（六）倉儲(chǔ)費(fèi)用過高儲(chǔ)存費(fèi)用的支出是以獲取儲(chǔ)存物品的時(shí)間價(jià)值為目的的，儲(chǔ)存費(fèi)用若大于所創(chuàng)造的利潤，則是不合理的。當(dāng)前第36頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)三、倉儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑（一）提高倉儲(chǔ)人員的工作能力企業(yè)可以通過引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的人員，也可對(duì)現(xiàn)有人員采用培訓(xùn)的方式提升其工作能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人員的考核工作，實(shí)行適度的獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)的作用。（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的應(yīng)用當(dāng)今社會(huì)，信息和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中發(fā)揮著巨大的作用。因此，在倉儲(chǔ)作業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉儲(chǔ)成本。（三）正確選擇設(shè)備倉儲(chǔ)作業(yè)在設(shè)備的選擇上應(yīng)以“適宜”為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)自己的需要，一方面充分利用勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，另一方面通過引進(jìn)必要的倉儲(chǔ)設(shè)備提高勞動(dòng)率，降低貨物損失。當(dāng)前第37頁\共有41頁\編于星期五\3點(diǎn)

（四）加強(qiáng)倉儲(chǔ)計(jì)劃管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度或客戶需求規(guī)律，充分考慮可能面臨的問題，進(jìn)行事前系統(tǒng)的規(guī)劃工作。同時(shí)企業(yè)還要考慮到倉儲(chǔ)成本中各項(xiàng)成本之間效益背反的關(guān)系，力求通過一定的科學(xué)方法達(dá)到庫存成本的最小化。如利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨法、訂貨點(diǎn)法、訂貨周期法等控制儲(chǔ)存物品的數(shù)量，防止庫存量過