醫(yī)院管理制度范文

—醫(yī)院管理制度醫(yī)院管理制度1一、新病員人院每天測(cè)體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37.5℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測(cè)一次。一般病員每天旱晨及下午測(cè)體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測(cè)血壓和體重一次（七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓），其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。二、病員入院后，應(yīng)依據(jù)病情確定護(hù)理分級(jí)，并做出相應(yīng)標(biāo)記。詳細(xì)制度見(jiàn)《分級(jí)護(hù)理制度》。1、醫(yī)師檢查證明死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。2、醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。3、需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無(wú)遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應(yīng)交由護(hù)士長(zhǎng)保存。4、當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗潔凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。5、整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。6、整理病案，完成護(hù)理記錄。醫(yī)院管理制度2為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。一、本制度適用于中心的全部人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、詢問(wèn)、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)施行聘任制，聘任期限以公司考核為主。三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、根本月薪；2、績(jī)效月薪；3、嘉獎(jiǎng)月薪；4、法定福利和保險(xiǎn)；5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者嘉獎(jiǎng)。五、根本月工資：1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；2、月根本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作力量、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；3、新聘（或新晉升）人員的根本工資根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；特別情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。六、績(jī)效月薪：1、在每月結(jié)束后，依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度施行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)部分現(xiàn)金。八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)峻者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；4、透露中心業(yè)績(jī)者、互相透露商量各自工資待遇者；5、工資發(fā)放、停發(fā)的確定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；九、口腔中心的全部人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn)十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大大事，可停止支付。十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司賜予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅行。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。附則十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00XX11：30。下午1：30XX6：00，每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。醫(yī)院管理制度3認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針和上級(jí)有關(guān)消防安全規(guī)指示，結(jié)合本部門工作，做好消防工作。嚴(yán)格遵守消防條例、法規(guī)、防火制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)匯報(bào)，制止任何違反消防制度的行為。1、布置和組織本單位的防火宣傳教育工作，制定防火安全制度，消退火災(zāi)隱患。2、對(duì)本部門的防火重點(diǎn)要專人負(fù)責(zé)，實(shí)行必要的安全措施和健全各項(xiàng)防火安全，發(fā)現(xiàn)隱患及整改。3、維護(hù)保養(yǎng)消防器材和消防裝備，不得任意挪動(dòng)和損壞。4、做好上班前、下班后的安全檢查工作。5、發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)主動(dòng)撲救并按時(shí)精確報(bào)警，掌握火災(zāi)發(fā)展。6、熟識(shí)本崗位的環(huán)境、裝備、物品及安全操作規(guī)程，做好班前班后的防火安全檢查，清晰安全出入口的位置，熟識(shí)消防器材、消防裝備的擺放位置、運(yùn)用方法、并做好保管工作。7、對(duì)存放易燃易爆危險(xiǎn)品的地方或物資庫(kù)，嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，各類物品按條例有關(guān)規(guī)定存放，保持安全通道的暢通。）8、不準(zhǔn)在辦公室存放易燃易爆、有毒和腐蝕性物品，對(duì)臨時(shí)運(yùn)用的易燃、可燃品要、按時(shí)清理。不準(zhǔn)將衣物放在臺(tái)燈罩上烘干或在室內(nèi)、房間內(nèi)燃燒物品，下班前要關(guān)閉電腦等用電器。9、不準(zhǔn)運(yùn)用電器裝備加熱東西，如因工作和修理運(yùn)用電烙鐵或其他電熱工具時(shí)要留意防火安全，人離時(shí)要切斷電源。10、不準(zhǔn)亂拉亂接電線，因工作需要時(shí)必需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。11、外來(lái)施工人員須在醫(yī)院內(nèi)夜間作業(yè)時(shí)，必需由行政部批準(zhǔn)并布置專人實(shí)施安全管理。醫(yī)院管理制度4一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)1、成立醫(yī)院選購(gòu)委員會(huì)，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、總務(wù)科、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科及相關(guān)部門人員組成。物資選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資選購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資選購(gòu)的`程序、選購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。2、成立物資選購(gòu)小組，由總務(wù)科科長(zhǎng)、專職選購(gòu)員、監(jiān)察室和需要選購(gòu)的部門1明星員組成。物資選購(gòu)小組是醫(yī)院物資選購(gòu)的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、物資管理部門職責(zé)選購(gòu)觸及主管部門、財(cái)務(wù)部門、選購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門。1、主管部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資選購(gòu)的申請(qǐng)審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的質(zhì)量（有權(quán)確定選購(gòu)物資的生產(chǎn)廠家，但不能指定供應(yīng)商）固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫(kù)存物資出庫(kù)的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門是行政部；醫(yī)療裝備的主管部門是裝備科；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門是護(hù)理部；藥品的主管部門是藥劑科。2、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資選購(gòu)的申請(qǐng)審核、庫(kù)存物資的出入庫(kù)的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的總賬、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的報(bào)銷審核，庫(kù)存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤。3、選購(gòu)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的選購(gòu)，固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證，檢查醫(yī)療裝備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”，各主管部門負(fù)責(zé)“三證”資料的保管。4、倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的入庫(kù)登記，日常庫(kù)房管理，根據(jù)審批的出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)發(fā)放，月末匯總上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)匯總表。辦公家具、裝備、運(yùn)輸車輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉(cāng)儲(chǔ)部門是行政總務(wù)科；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉(cāng)儲(chǔ)部門是護(hù)理部X耗材庫(kù)；藥品的倉(cāng)儲(chǔ)部門是藥劑科X藥庫(kù)。三、選購(gòu)原則與方式1、選購(gòu)物資本著公正、公正、公開的原則，施行陽(yáng)光選購(gòu)；必需堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著到處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。2、選購(gòu)小組在接到經(jīng)過(guò)審批的選購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)快速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資選購(gòu)到位，不得拖延，影響工作。3、選購(gòu)小組在選購(gòu)物資時(shí)要憑院長(zhǎng)審批的購(gòu)物計(jì)劃方可外出選購(gòu)。在選購(gòu)物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問(wèn)，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正選購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量牢靠、經(jīng)久耐用的物品。4、一次性選購(gòu)量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且觸及范圍較廣的物資選購(gòu)可實(shí)行公開招標(biāo)的形式進(jìn)行選購(gòu)。5、選購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而選購(gòu)偽劣產(chǎn)品，選購(gòu)人員應(yīng)負(fù)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、選購(gòu)方法：1、藥品耗材類、印刷品等一律施行招標(biāo)定價(jià)，由醫(yī)院選購(gòu)委員會(huì)組織實(shí)施。2、總務(wù)后勤類物資依據(jù)市場(chǎng)行情詢價(jià)議價(jià)方式選購(gòu)，常用的量大的后勤物資實(shí)行招標(biāo)方式或者詢價(jià)議價(jià)進(jìn)行選購(gòu)。由醫(yī)院選購(gòu)部組織實(shí)施，按審批權(quán)限予以審批。3、20萬(wàn)元以上的裝備必需招標(biāo)選購(gòu)，由醫(yī)院選購(gòu)委員會(huì)組織實(shí)施。股東會(huì)審批4、2萬(wàn)元以上∽20萬(wàn)元以下的裝備可實(shí)行招標(biāo)或詢價(jià)方式進(jìn)行選購(gòu)，由醫(yī)院選購(gòu)部組織實(shí)施，由董事會(huì)審批。5、2萬(wàn)元以下的裝備及物資實(shí)行詢價(jià)方式選購(gòu)，由醫(yī)院選購(gòu)部組織實(shí)施，由院長(zhǎng)審批。五、選購(gòu)程序1、計(jì)劃和立項(xiàng)：（1）醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫(kù)管人員或者運(yùn)用部門主任、護(hù)士長(zhǎng)擬定選購(gòu)計(jì)劃單，按分級(jí)審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批后，交選購(gòu)部按計(jì)劃選購(gòu)。原則上每月選購(gòu)二次。（2）藥品耗材類由藥劑科庫(kù)房管理員依據(jù)各臨床科室用藥情況（包括品種及數(shù)量），結(jié)合醫(yī)院根本用藥名目擬定選購(gòu)計(jì)劃單報(bào)藥劑科主任簽署看法，報(bào)經(jīng)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)分級(jí)審批同意后，交由選購(gòu)部組織實(shí)施。（3）突發(fā)大事的緊急選購(gòu)或臨時(shí)急需選購(gòu)，由運(yùn)用科室提出，經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)征求院長(zhǎng)同意后，按時(shí)交選購(gòu)中心選購(gòu)。（5）特別物資（體內(nèi)植入物）的選購(gòu)，由運(yùn)用體內(nèi)植入物的科室提前3天提供植入物的品種、規(guī)格、并認(rèn)真填寫植入物申請(qǐng)表。選購(gòu)部在充足尊重現(xiàn)床科室的需求前提下，依據(jù)詢價(jià)比價(jià)結(jié)果確定植入物的品種，運(yùn)用科室應(yīng)按裝備科、院感科的規(guī)定對(duì)植入物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、登記、交接等工作，以確保植入物的安全運(yùn)用。2、調(diào)研、論證、詢價(jià)。物資選購(gòu)計(jì)劃立項(xiàng)后，選購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織選購(gòu)部、運(yùn)用科室、業(yè)務(wù)科室、審計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、考察和詢價(jià)，考察結(jié)束要寫出書面考察報(bào)告，并照實(shí)向招標(biāo)選購(gòu)委員會(huì)匯報(bào)考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供商量決策的依據(jù)。3、招標(biāo)、議標(biāo)醫(yī)院大宗物資及裝備通過(guò)調(diào)研和論證后，由選購(gòu)委員會(huì)組織選購(gòu)部進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)。招、議標(biāo)結(jié)果應(yīng)由全部參與招、議標(biāo)人員簽字方可生效。六、驗(yàn)收和入庫(kù)1、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)驗(yàn)收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫(kù)管人員、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)選購(gòu)部下發(fā)的通知單共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2、耗材類由庫(kù)房管理員、護(hù)理部、運(yùn)用單位負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收（包括品名、規(guī)格、型號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、進(jìn)口批文、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等），合格前方可入庫(kù)。3、一次性衛(wèi)生材料每次購(gòu)置必需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，務(wù)必檢查合格證、消毒日期、出廠日期、有效日期，并有院感辦進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。4、藥品由藥庫(kù)管理員、藥劑科主任、藥品會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收。留意藥品數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期等。5、儀器裝備由裝備科、運(yùn)用科室、財(cái)務(wù)科依據(jù)選購(gòu)合同要求共同驗(yàn)收，5萬(wàn)元以上裝備原則上由分管院長(zhǎng)組織驗(yàn)收（進(jìn)口裝備邀請(qǐng)商檢局）。6、全部物資的驗(yàn)收，均應(yīng)具體記錄驗(yàn)收結(jié)果并有全體驗(yàn)收人員簽名。七、物資的報(bào)銷物資選購(gòu)發(fā)票應(yīng)先由選購(gòu)人員、證明人、驗(yàn)收人、選購(gòu)部主任簽字，報(bào)分管院長(zhǎng)審核，最終由院長(zhǎng)審批報(bào)銷。缺一手續(xù)財(cái)務(wù)