麥當(dāng)勞在中國–廣告案例

麥當(dāng)勞在中國–廣告案例分析對于很多人來說，麥當(dāng)勞已經(jīng)成了全世界文化大熔爐的象征。然而，市場研究人員往往對此別有見解。麥當(dāng)勞其實(shí)很好的展示了“全球化”的概念：立足當(dāng)?shù)?，放眼世界。誠然，他入駐中國的戰(zhàn)略以及他最新的廣告就是公司在不動(dòng)搖其品牌資產(chǎn)的大前提下，對其商業(yè)模式稍作修改以此來適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境。以下的兩則廣告，一則是針對麥當(dāng)勞超值早餐的推廣，另一則則是對于他新出臺的底價(jià)政策宣傳，這也很好地體現(xiàn)了他對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私饧靶麄骷记缮系恼莆铡Ｖ袊私?jīng)常在外面吃早點(diǎn)。大清早，街道兩旁總是排滿了不少廉價(jià)的早點(diǎn)攤位。由此看來，麥當(dāng)勞的早餐潛在市場還是挺大的。但是要打入這個(gè)已經(jīng)飽和的市場也絕非易事，肯德基在這塊市場上已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，麥當(dāng)勞也只能通過把自己重新定位并為顧客帶來新的體驗(yàn)來插足這個(gè)市場。乍一看，這則廣告開始看似平淡無奇。最初的15秒鐘僅僅是在介紹產(chǎn)品選料上等，15分鐘后廣告才露出了廣告的真正出彩之處。廣告中，寫字樓里那個(gè)西裝革履、衣冠楚楚、一表人才、雙目炯炯有神、充滿自信的年輕白領(lǐng)就是麥當(dāng)勞的目標(biāo)受眾。片子仿佛是要告訴我們一個(gè)城市精英的成功傳奇。鏡頭移下，在他的身上握著一個(gè)印有麥當(dāng)勞字樣的牛皮紙袋。隨后，電梯升起，也暗示他職業(yè)道路的升遷。廣告暗示的信息再清楚不過了，麥當(dāng)勞早餐絕不僅僅是一份填飽肚子的早餐，更是一種激勵(lì)人們上進(jìn)的精神。正是麥當(dāng)勞早餐使得片中的男職員在工作上精力充沛、自信滿滿，前途一片光明。再次，麥當(dāng)勞表明他們?nèi)绾握J(rèn)識和了解自己的客戶。在中國，提供內(nèi)部福利是不夠的，產(chǎn)品必須幫助客戶實(shí)現(xiàn)。例如，洗發(fā)水讓年輕充滿活力的女子她的老板留下深刻的印象，烹飪產(chǎn)品允許留在家里媽媽給她的母親在法律上留下深刻的印象（在中華文化的最嚴(yán)厲的法官），奢侈品讓你的和右的人注意到McMorning早飯給你力量和信心上升一個(gè)超競爭的工作環(huán)境。該消息還顯示了如何以及麥當(dāng)勞的理解它是由本地顧客知覺的方式。在美國同樣的消息將被可笑的（無華爾街長官會(huì)永遠(yuǎn)相信，一個(gè)2元的早餐會(huì)授權(quán)他！）。但在中國，它是符合完全符合麥當(dāng)勞的品牌被認(rèn)為是這樣。一些品牌的斗爭，被視為其所有客戶一致，但對跨國品牌，這往往證明不可能不管他們?nèi)绾闻?。是否合理的一個(gè)品牌意味著同樣的事情大家都在世界各地？而不是想方設(shè)法爭取差異，品牌應(yīng)該保持在他們的溝通，同時(shí)一定程度的一致性，同時(shí)利用市場之間的分歧的方式，加強(qiáng)了在不改變身份的核心品牌的品牌資產(chǎn)。麥當(dāng)勞在中國認(rèn)識到它的西方憑據(jù)還要在品牌的時(shí)尚，高檔的形象。呼吁有志青年通過顯示誰在他們的消費(fèi)習(xí)慣成熟到這樣偉大雄心勃勃的管理人員是一個(gè)可信的消息。其他廣告推廣麥當(dāng)勞的新上午11時(shí)至下午二時(shí)的定價(jià)政策。該男子走到柜臺發(fā)現(xiàn)只有15元人民幣在他的錢包自己的商業(yè)表演。麥當(dāng)勞的員工然后繼續(xù)讓奇跡般地出現(xiàn)一個(gè)漢堡包，可樂和在莫名其妙的客戶，誰不相信他可以得到15元的只有這一切面前薯?xiàng)l很大一部分。在價(jià)格變化的政策是一貫的溝通技巧。折扣，如果管理不善，可以貶低產(chǎn)品的看法和消極影響的品牌。在這個(gè)廣告中，麥當(dāng)勞堅(jiān)持交付，而不是價(jià)格的價(jià)值。消費(fèi)者是不是感到困惑的產(chǎn)品是多么便宜，但多少價(jià)值麥當(dāng)勞的擠壓到15元。在中國，消費(fèi)者喜歡把自己看成聰明和精明。最大的失誤是將他們描繪為單純的逢低吸納者。因此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持交付，而不是價(jià)格本身的價(jià)值。不管怎么說，麥當(dāng)勞在中國也只是復(fù)制它在其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)：建立并維護(hù)一個(gè)強(qiáng)勢的核心品牌形象，同時(shí)通過發(fā)展其當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)知來和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者建立強(qiáng)烈的聯(lián)系。到目前為止，這似乎還是一個(gè)不錯(cuò)的成功秘訣。更多朗標(biāo)咨詢，請點(diǎn)擊：更多朗標(biāo)咨詢，請點(diǎn)擊：巴攜程墊網(wǎng)標(biāo)北識更坑新背晉后的命品牌革策略坐方向攪改動(dòng)啦品牌倚與新級市場蠶的開欺放立民主壁品牌葡經(jīng)營繩小決炒定成插就強(qiáng)賣大的硬品牌顧體系泥絕對抓伏特奸加在涉華本紐土化墻策略今Ga惕p新宇標(biāo)志糊激起駐品牌帆更新學(xué)新浪燥潮替環(huán)保割車：功中國輕汽車偷品牌受新商郊機(jī)廉?dāng)?shù)字摟智商淋在中句國捏品牌順識別冒解讀去品牌恰標(biāo)語敘，廣佳告詞溜和品羞牌語撤言的承藝術(shù)區(qū)中國度汽車遞廣告搜詞案房例分鳴析：去科技中?墓未來開?貌環(huán)境絞團(tuán)購堂之爭跨各扔大品撫牌如睜何應(yīng)熔對衫Y.境M.淋C.妙A(yù)更嗓名為載”篩Y嚼”南澳大抬利亞盆推出曠全新集“正澳洲確品牌媽”燥概念依麥當(dāng)鞏勞在薪中國球炎–搜廣瓦告案鉆例分票析鴿奢侈勝品牌銳收回防中國博市場罩代理址權(quán)，碰進(jìn)入驕直營掙時(shí)代貢擺脫季山寨煙：李考寧更對換新符商標(biāo)欠新口保號謎“緊請?jiān)陧撌褂弥鹞业妮厱r(shí)候談?wù)堦P(guān)谷上水和龍頭謎”僑-艱新款椅沐浴襲品牌株命名壁分析習(xí)沃爾拍沃在欺倫敦費(fèi)提供虎露天診汽車貌影院暮即將衛(wèi)消失炸的品皇牌：獅Re柳ad適er再’宰s難Di惱ge辮st厚，R少ad考io嘉sh選ac燃k,沫B尊lo植ck竟bu個(gè)st碰er兼通用兇汽車萌推出符寶駿僻韻—顧中國冬市場揭迎來傍第1硬03啟個(gè)汽濫車新辱品牌攻朗標(biāo)缺聯(lián)合展L2綁，呈談現(xiàn)奢隆侈品欺牌的肥中國肯數(shù)字語智商蹦佳格杰推出亮Ar剩ch