ajn龍基服裝S管理手冊(cè)

前言5S管理理論起源于日本，來(lái)自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱(chēng)5S。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論，近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。目錄前言………………………226S定義及內(nèi)容……………3~7噸3揮狀推行尖6S搭的功姥能享……款……揭……策……壞……袋……拳……節(jié)……伯……粉……財(cái)……范…算8永4終撤推行完6S兇的最壞佳導(dǎo)視入期烤……譽(yù)……銜……幼……姑……議……摩……閱……呆……暑……勉9盛5騎星如何喂搞好游6S侍推行計(jì)起點(diǎn)席……勵(lì)……眠……砌……織……偉……叉……州……?！瓲?zhēng)……歌10失6斯勢(shì)如何錢(qián)推行猶6S咐(瓦推行直6S圓的步匯驟及償方法柔)享……耕……篩……蠅……飄……湖……津……沃11據(jù)~1掩6原7紀(jì)你推行探6S賣(mài)的要徑領(lǐng)釋……漁……余……唇……灶……章……值……稅……濁……袍……咱……字…胖17侵~1擾8棄8秀6豎S競(jìng)實(shí)施歷技巧棍……昨……烈……鍛……毒……雷……煉……畏……述……銜……車(chē)……存……錯(cuò)19殿~2牛0戶推行頌6S柴程序名……段……載……雙……酸……膊……辨……扶……哥……枕……怨……紹…艇21葬~2慣7禾一、析6S訪定義騾及內(nèi)繭容樂(lè)6S季就是緞?wù)淼龋ㄊ豐E慢IR僵I餡）、多整頓真（厭SE哭IT肉ON屑）、式清掃?。ㄓ汼E翼IS庸O容）、者清潔金（碼SE克IK程ET幟SU待）、圣素養(yǎng)繡（者SH輪IT儀SU洋KE圣）中安全好(S換af天et盾y)體回六個(gè)均項(xiàng)目通，因腫日語(yǔ)擋的拼躍音均坦以足“和S碗”踢開(kāi)頭堡，簡(jiǎn)藝稱(chēng)擱6S幕。再6S起起源承于日灣本，萍通過(guò)陰規(guī)范皮現(xiàn)場(chǎng)橫、現(xiàn)緣物，潮營(yíng)造逝一目紛了然嘗的工釀作環(huán)卸境，割培養(yǎng)打員工短良好績(jī)的工春作習(xí)充慣，狠其最蔽終目流的是料提升戶人的雀品質(zhì)蘆：翁1雜、革攏除馬袖虎之隙心，根養(yǎng)成震凡事著認(rèn)真宗的習(xí)失慣（驢認(rèn)認(rèn)習(xí)真真核地對(duì)鬧待工忙作中局的每犯一件果“佩小事聰”眠）便2朽、遵匠守規(guī)菌定的俯習(xí)慣拼3央、自伸覺(jué)維富護(hù)工蠅作環(huán)萬(wàn)境整折潔明盛了的齒良好毛習(xí)慣肝4陵、文襪明禮隔貌的碌習(xí)慣古☆道整理滿：棒

劉將工蘭作場(chǎng)吳所任鉤何東輛西區(qū)贈(zèng)分為阿有必辜要的癢與不沒(méi)必要曠的濫預(yù)

宜把必昨要的渣東西錫與不恰必要愿的東野西明異確地膊、嚴(yán)樓格地森區(qū)分映開(kāi)來(lái)閥；喝

孤不必恐要的弟東西醒要盡金快處籍理掉各。耗肉目的撐：團(tuán)●越改善囑和增腐加作僵業(yè)面帖積；電●喚現(xiàn)場(chǎng)境無(wú)雜狠物，閥通道鋼暢通煤，提證高工仍作效擾率；塑●影減少清磕碰告的機(jī)宅會(huì)，漿保障背安全瘦，提醫(yī)高質(zhì)渠量；越●終消除抓管理循上的掛混放贏、混得料等書(shū)差錯(cuò)拖事故川；吃有利預(yù)于減召少庫(kù)近存量芬，節(jié)毛約資芹金；考●晶改變眉作風(fēng)教，提奪高工外作情貸緒。偷生產(chǎn)柜過(guò)程沸中經(jīng)綿常有頃一些躲殘余從物料植、待吧修品稱(chēng)、待嶄返品席、報(bào)毯廢品蕩等滯伴留在晌現(xiàn)場(chǎng)飾，既隆占據(jù)蕉了地該方又虜阻礙排生產(chǎn)標(biāo)，包序括一繭些已殺無(wú)法煎使用寨的工養(yǎng)夾具棟、量念具、梢機(jī)器蜓設(shè)備灶，如牙果不陜及時(shí)機(jī)清除志，會(huì)顯使現(xiàn)熄場(chǎng)變卡得凌義亂。尾術(shù)生產(chǎn)弦現(xiàn)場(chǎng)研擺放探不要械的物怖品是貿(mào)一種睬浪費(fèi)臨：丘·鍋即使怪寬敞惕的工騎作場(chǎng)恨所，霞將俞艇變窄猴小。架·怕棚架護(hù)、櫥箭柜等動(dòng)被雜雹物占基據(jù)而懲減少千使用韻價(jià)值剪。馳·插增加繳了尋自找工映具、壺零件華等物首品的尊困難笨，浪蹈費(fèi)時(shí)潤(rùn)間。宴·傾物品筆雜亂劣無(wú)章久的擺瘋放，喊增加盼盤(pán)點(diǎn)繁的困寶難，叼成本飼核算小失準(zhǔn)過(guò)。突注攀意點(diǎn)陸：削投要有喉決心遵，不歸必要唇的物覽品應(yīng)因斷然掉地加籃以處追置。評(píng)阻實(shí)施夏要領(lǐng)礙：批⑴釣、自趁己的典工作曲場(chǎng)所捏(盞范圍懲)趣全面瞧檢查屠,湯包括寫(xiě)看得很到和俯看不捆到的煮⑵寶、制恢定「關(guān)要」顆和「佳不要慕」的塌判別仇基準(zhǔn)組⑶呈、將封不要浪物品竿清除刪出工拍作場(chǎng)聾所裂⑷壺、對(duì)噸需要運(yùn)的物武品調(diào)瀉查使遍用頻流度師,負(fù)決定鋸日常豪用量逢及放溜置位昏置扣⑸留、制魔訂廢撈棄物航處理快方法潤(rùn)⑹雅、每積日自籃我檢陶查吉☆楊整頓烈：計(jì)

休物品墾擺放叨要有堆固定弟的地談點(diǎn)和鑒區(qū)域渡，以退便尋汽找，艷消除獄因混掉放而厲造成航的差座錯(cuò)；桌物品準(zhǔn)擺放暢地點(diǎn)漆要科斃學(xué)合含理；羊

至物品粗?jǐn)[放臣要目傲視化則，將含擺放句的區(qū)鴨域加當(dāng)以標(biāo)刃示區(qū)繡別虹目的?。贺憽衩构ぷ髑?chǎng)所粘一目且了然自●閱整整誕齊齊覆的工嫌作環(huán)米境片消除條過(guò)多愚的積世壓物跟品胡通過(guò)青整頓加以便科用最蝕快的睬速度衛(wèi)取得銳所需踢物，碎在最存有效鄭的規(guī)揉章、更制度淺和最谷簡(jiǎn)捷毀的流蔽程下兇完成籠作業(yè)掘；奸提高孝工作春效率儉和產(chǎn)黨品質(zhì)培量，勒保障茶生產(chǎn)蜂安全耳。越注意版點(diǎn)：唐到這是鹿提高礎(chǔ)效率逮的基碑礎(chǔ)。抱搬實(shí)施戲要領(lǐng)架：跑⑴殿、前諒一步好驟整聲理的顧工作溉要落駱實(shí)核⑵囑、流績(jī)程布逝置羅,牢確定愛(ài)放置乘場(chǎng)所內(nèi)⑶仁、規(guī)丹定放占置方見(jiàn)法、辟明確誦數(shù)量蓋⑷搏、劃血線定列位孟⑸勾、場(chǎng)仗所、憲物品況標(biāo)識(shí)徐搬整頓當(dāng)?shù)木?3螺要素遞"燭：場(chǎng)鄭所、喘方法仗、標(biāo)誦識(shí)桐放置度場(chǎng)所流·日物品掩的放屋置場(chǎng)哲所原設(shè)則上岡要眨10手0%論設(shè)定脹·辣物品門(mén)的保賀管要水定點(diǎn)攜、定企容、笨定量盡·暗生產(chǎn)品線附讓近只競(jìng)能放本真正浩需要慢的物突品逗拜放置俊方法辣·巡易取籮·鉛不超撓出所擴(kuò)規(guī)定忌的范螺圍瀉·諷在放才置方役法上幟多下粒工夫槍恐標(biāo)識(shí)盛方法柴·功放置兄場(chǎng)所撐和物啊品原幟則上止一對(duì)配一表銷(xiāo)示蹄·蒜現(xiàn)物詞的表朝示和茶放置鈴場(chǎng)所服的表半示販·到某些院表示也方法耍全公狗司要協(xié)統(tǒng)一勒·遍在表哥示方灣法上厭多下罵工夫添否整頓塊的喘"3穿定娘"鎮(zhèn)原則斬：定脆點(diǎn)、童定容贏、定將量摔稠定點(diǎn)反：放裙在哪革里合串適煌輪定容壽：用催什么鵲容器扒、顏防色既甘定量唐：規(guī)蹈定合議適的樓數(shù)量卷☆溫清掃犬:之

檢將工植作場(chǎng)晨所清辮掃干兵凈。披

蔥保持戰(zhàn)工作項(xiàng)場(chǎng)所讀干凈疲、亮踩麗的微環(huán)境減。巡醋目的唉：玉●叢消除時(shí)贓污運(yùn)，保凍持職彈場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)干干籃凈凈堤、明吼明亮灶亮厚●察穩(wěn)定邪品質(zhì)劉●黑減少航工業(yè)頃傷害蜜伶注意機(jī)點(diǎn)：才指責(zé)任樂(lè)化、壞制度殲化。升耽實(shí)施曠要領(lǐng)蛾：晌⑴矩、建役立清張掃責(zé)室任區(qū)么(港室內(nèi)唐、外僅)斜⑵膝、執(zhí)幼行例伯行掃裁除，照清理描臟污繼⑶晨、調(diào)搶查污羽染源趁,莖予以桶杜絕搶或隔辟離罷⑷寫(xiě)、建平立清騙掃基抽準(zhǔn)咽,丈作為甩規(guī)范匹☆扎清潔件：早

候?qū)⑸先姑娴牡?S口實(shí)施飼的做域法制疾度化螞、規(guī)貝范化鉆，并眉貫徹創(chuàng)執(zhí)行書(shū)及維絨持結(jié)疤果。桐臥目的疊：般●浙維持泳上面嗽3S念的成注果愉日注意盒點(diǎn)：帖挑制度朱化，雷定期抱檢查今。作實(shí)走施要盡領(lǐng)：晉⑴器、落杯實(shí)前穗面狡3S蜘工作很(2顫)泉、制冒訂考惱評(píng)方隙法竟(3透)庸、制純訂獎(jiǎng)美懲制漏度，肯加強(qiáng)搏執(zhí)行工(4箭)冶、高恰階主谷管經(jīng)訊常帶到頭巡巡查，喉以表鳴重視回☆縣素養(yǎng)宴：涉通過(guò)葛晨會(huì)蟻等手冰段，示提高晝?nèi)珕T慈文明司禮貌廣水準(zhǔn)柴。培浙養(yǎng)每筆位成雀員養(yǎng)畫(huà)成良丟好的允習(xí)慣宏，并零遵守貌規(guī)則子做事突。開(kāi)悼展握6S卵容易奏，但答長(zhǎng)時(shí)數(shù)間的扁維持揚(yáng)必須唉靠素微養(yǎng)的錫提升彼。伴目的敢：爐●蝦培養(yǎng)托具有庫(kù)好習(xí)渴慣、游遵守搬規(guī)則開(kāi)的員拍工緞●紡提高辰員工羊文明升禮貌簡(jiǎn)水準(zhǔn)泛●害營(yíng)造樂(lè)團(tuán)體軋精神煎沿注意閉點(diǎn)：蹤即長(zhǎng)期礦堅(jiān)持念，才麻能養(yǎng)膛成良日好的歌習(xí)慣俗。僚實(shí)施慢要領(lǐng)閣：訪⑴撐、制耽訂服總裝、扎儀容白、識(shí)持別證伏標(biāo)準(zhǔn)踏⑵杜、制康訂共伍同遵序守的床有關(guān)們規(guī)則疼、規(guī)鋤定金⑶勁、制紅訂禮冷儀守監(jiān)則孤⑷輔、教鍋育訓(xùn)墓練（鼻新進(jìn)啟人員衣強(qiáng)化畝6S申教育乏、實(shí)夜踐砍⑸拔、推籃動(dòng)各算種精殘神提貴升活爸動(dòng)（包晨會(huì)基、禮朝貌運(yùn)采動(dòng)等三）窮☆克安全斑：繪強(qiáng)化定員工吹安全襯意識(shí)糞，注泳重職殿業(yè)衛(wèi)街生安紐全，免全員祝參與哲，重跪視預(yù)隸防，泛降低科勞動(dòng)緒強(qiáng)掉度，喜改善走工作檢環(huán)境留。弓目的破:碧保障冊(cè)工人壤安全量,體改善驚工作歐環(huán)境烤﹔冷減少文工傷害事故尿.鉛確保處安全甜生產(chǎn)拖﹔卡注意望點(diǎn)畜安全舊生產(chǎn)遇,斷人人欠有責(zé)予實(shí)施壟要領(lǐng)涂：擦制定饅嚴(yán)格左的操兩作規(guī)首程粥完善淘各種儀安全界制度費(fèi)二、蔥推行傾6S懇的效蜜用劇6S崗的五惹大效統(tǒng)用可晨歸納黃為：厘5記個(gè)班S驢，即號(hào)：父S啦al損es連(系推銷(xiāo)首)堅(jiān)、求sa尊vi福ng雅(睬節(jié)約熔)熊、地sa賣(mài)fe茶ty耽(變安全頑)侮、識(shí)st扛an鉛da民rd筑iz姨at亮io倍n(猜標(biāo)準(zhǔn)周化慌)蒸、背sa痕ti截sf冊(cè)ac輛ti趕on扮s(緣滿意吳)丟1支、序6幟S唇是最母佳推坊銷(xiāo)員紙（論Sa促le炊s各）釘●宜被顧嗚客稱(chēng)性贊為中干凈齡整潔濃的工廳廠、凍對(duì)這腫樣的煌工廠哪有信兇心，繁樂(lè)于洪下訂雅單于廚口碑謊相傳員，會(huì)翼有很腔多人間來(lái)工淹廠參蒜觀學(xué)殿習(xí)艙●瘋整潔抱明朗陡的環(huán)告境，酸會(huì)使奧大家臂希望灶到這匙樣的踩廠工怎作。醒2蠢、式6S候是節(jié)件約家徑（詳Sa涉vi辮ng點(diǎn)痛）峽●僚降低物很多委不必沸要的釣材料閃以及作工具施的浪壤費(fèi)減尤少招"賄尋找秒"脊的浪金費(fèi)，連節(jié)省渾很多妹寶貴阿的時(shí)泰間需●褲能降警低工輪時(shí)，屈提高謠效率純。膀3感、耀6S科對(duì)安壩全有罩保障崗（擁Sa抽fe意ty鍛）禮●泊寬廣效明亮邁，視破野開(kāi)踢闊的衣職場(chǎng)裙，流險(xiǎn)物一第目了貓然維·距遵守鼻堆積自限制制，危逃險(xiǎn)處嘩一目還了然餐●掠走道年明確察，不保會(huì)造歲成雜拜亂情透形而狗影響?zhàn)W工作壘的順膨暢墊4權(quán)、巷6S匪是標(biāo)例準(zhǔn)化窯的推滋動(dòng)者驗(yàn)（探St鳥(niǎo)an咸da特rd魔iz錄at皇io蹈n址）裝●獵〝飲3衣定躺"痰、央"3豐要素童"常原則屠規(guī)范勝現(xiàn)場(chǎng)辦作業(yè)商·遮大家脆都正簡(jiǎn)確的寨按照棵規(guī)定晨執(zhí)行第任務(wù)區(qū)●喂程序豎穩(wěn)定肺，帶狗來(lái)品亭質(zhì)穩(wěn)滴定，骨成本等也安文定。嘴5劈、場(chǎng)6S期形成棟令人心滿意蠅的職齒場(chǎng)（貸Sa曬ti笨sf預(yù)ac叮ti價(jià)on曲）身●雀明亮憲、清起潔的同工作瞎場(chǎng)所跟·續(xù)員工派動(dòng)手禿做改法善、轎有成統(tǒng)就感風(fēng)●堂能造僚就現(xiàn)層場(chǎng)全帶體人灰員進(jìn)肢行改春善的匹氣氛創(chuàng)。拒三、板推行菠6S回的最窩佳導(dǎo)永入期白任何丈組織肉導(dǎo)入煩6S冷要有菌先決績(jī)的認(rèn)經(jīng)識(shí)：添（一覺(jué)）功6S貪活動(dòng)學(xué)必須初以潛語(yǔ)移默蒙化去饑運(yùn)作鬼方能叉成功員，才上能長(zhǎng)申久，靜否則現(xiàn)存在退著非“駛?cè)挚嚏姛岬穸冉帧鄙従蜁?huì)社半路服夭折用；捆（二貿(mào)）烤6S季推動(dòng)快跟任振何一攻個(gè)管載理制特度一孕樣，咐必須帝是要湖符合球“篇公司饑現(xiàn)況漆”隱的，半不能興以別擔(dān)人可振以容碎易達(dá)間成，炒我們懷就一懶樣畫(huà)牽葫蘆舞的沿津用，抖結(jié)果敢只能慶是失班敗，舌它必姻須是耀隨時(shí)鋒修正億，找犁出最享適合竊自己葉的方祥法再耕實(shí)施樂(lè)。勸6S查是一車(chē)種長(zhǎng)域期執(zhí)籮行的添運(yùn)動(dòng)乘，在誦以下珠幾種臉情況扒下導(dǎo)畜入，劉其成層功率悶較高乘。召一萌.植組織蜘業(yè)務(wù)傾擴(kuò)充廉、搬達(dá)遷新翻廠房棒或調(diào)概整工泉作場(chǎng)犁所時(shí)竟這種辭時(shí)機(jī)診要事瘦先規(guī)僚劃、惡教育栗訓(xùn)練返，硬占件部氣分在蒼設(shè)計(jì)丈時(shí)就捧應(yīng)考噴慮環(huán)欄境容宋易維說(shuō)護(hù)和葛區(qū)域屑規(guī)劃獨(dú)，當(dāng)始人員西進(jìn)入妹時(shí)，迫即能暈遵守牲新環(huán)絹境的遞規(guī)則斜。禮二您.竹新產(chǎn)婆品、宏新技奔術(shù)、木新設(shè)習(xí)備、透新管隸理引緣進(jìn)的剩時(shí)候銅，闊在一允個(gè)墨級(jí)守成廢規(guī)的奇環(huán)境墾里，否忽然男要改堡變一擔(dān)些習(xí)耀慣，具必然高會(huì)引切起蠢“性守成員”味員工鼻的對(duì)讓抗，府如果浪不及毫?xí)r導(dǎo)星入破6S糧的觀輸念和吩行動(dòng)乘，則壽達(dá)不把到引獅進(jìn)的蜓目的冷，所萍以必煮須及映時(shí)導(dǎo)艷入。逮三服.姿新年攜度開(kāi)委始之露際脅每年殿除舊蝕布新擠、大閱掃除家的時(shí)擱候，勸全面責(zé)開(kāi)展閘6S咸活動(dòng)性，順柱便宣移布新余年度犯的需6S慣運(yùn)動(dòng)俘計(jì)劃仁，能蝶夠使勺大部奮分的鳥(niǎo)員工環(huán)所接目受。屑四、腸如何尋搞好陡推行拍6S丸的起嶺點(diǎn)棗6S圈要由凳上司綱關(guān)心汽做起球，疑6S奏活動(dòng)跑在推荒動(dòng)前鬧期是裁由上鎖而下?tīng)I(yíng)的手惑段，杯首先臨要面謠對(duì)的到是組啦織的后主管煮干部李。如粗果得坊不到禁部門(mén)捧主管博、干騰部的托共識(shí)薯、支暴持，爹就不垃會(huì)產(chǎn)棍生全編員參馳與的裙境界寇，活唇動(dòng)就交不可萬(wàn)能正枯常開(kāi)姜展，縫所以充“宜干部繩的心斃理建壇設(shè)躍”陰是非辟常重貍要的城一環(huán)共。絡(luò)1.帆年要拋升棄馬肝馬虎司虎的城習(xí)慣我：衡“納這樣瞞就好志了！標(biāo)”斧，祝“慶隨隨幣便便利！構(gòu)”賄，煌“噴以后遙再說(shuō)側(cè)吧！溪”蕉等等罪的壞范習(xí)氣迫；聰2.皂晉思想誦觀念步要材“寇革心王”最，疏“亮脫掉秤”旺舊習(xí)拍慣跌要接架受新攏觀念崇的時(shí)昨候，竊任何叼人都吃會(huì)碰創(chuàng)到與找舊用辮觀念制的內(nèi)掌心的濱沖突各和判溫?cái)?。臺(tái)不把頌舊習(xí)六“缺脫掉靈”必是永獅遠(yuǎn)容宣納不會(huì)進(jìn)新蒜的觀代念的住。安3.降費(fèi)以身頓作則近，事翅事帶紫頭墾干部康在組巧織中膽是眾膚人矚霞目的困人物例，任仔何的付言行油都呈仗現(xiàn)在裕部屬悶的面鞠前。刪“去言教形不如俱身教撇”夏及為漢感化文人心葛的最壁好的貌方法丙之一夜。竊4.附帥根除揉“矮只說(shuō)漸不做查”儲(chǔ)的心周態(tài)梳伯6芳S運(yùn)活動(dòng)爽是一筆種殊“撕身體竄力行習(xí)”林的活校動(dòng)，慰干部搖如果陷只是仁用權(quán)顯勢(shì)發(fā)渾號(hào)命小令而姥不動(dòng)藥手做纖，恐粉很難走令部查屬信丙服。啄所以掉執(zhí)行賢6S疑活動(dòng)蒸時(shí)，傾除了鹽要助“鍬說(shuō)鑼”悅之外念更要芝“民動(dòng)手錢(qián)去做極”池，有逝了示汽范對(duì)搏象，筆自然么就沒(méi)續(xù)有任朽何不篩做的賊借口卡了。魚(yú)5.逢俯要有塵“催繼功顧”蠻、腳“好恒心齊”區(qū)、顧“倍沒(méi)有項(xiàng)回頭格路碌”貫做了殺6S溝活動(dòng)尖，是田不能騾走回失頭路魯，必確須要蘭不停勾的進(jìn)滿行檢駝查、矮檢討濁和改囑善，藥耐心殲地教久誨每童一個(gè)輝人養(yǎng)規(guī)成習(xí)蠻慣。殺五、靠如何姻推行號(hào)6S饞(押推行校6S芹的步櫻驟及大方法圣)主任委員董事長(zhǎng)

蕩掌握羽了適獻(xiàn)當(dāng)?shù)呢?fù)時(shí)機(jī)紗，將乘是踏廈上成株功的蔑第一霞步，橡推行淺6S抄運(yùn)動(dòng)卻須要桐有八耕個(gè)步豎驟和足四個(gè)校原則劍漸次熔進(jìn)行款。費(fèi)（步局驟一魯）經(jīng)榜營(yíng)決欺策的找導(dǎo)入冤蠶組織早全員竊由高陶層主晝管至境一般撤員工懸全部貪參加筍，不曾能有杯任何釋例外性！度（步壺驟二睜）觀寄念宣皆導(dǎo)豎透過(guò)棍教育段訓(xùn)練找的方菌法，鉤進(jìn)行丸工作圖方法回的灌盞輸。柔（鍛1挺）執(zhí)6沾S抬教育待訓(xùn)練炸計(jì)劃記遵聘請(qǐng)營(yíng)專(zhuān)家為授課斬，建熟立干欄部心狀理建顫設(shè)；聰協(xié)設(shè)定輛課程雷計(jì)劃爸及出遍勤記孝錄；柜東高層糧主管烘最好右列席椅全部跡上課賄；工火順道叔建立東內(nèi)部議師資苦，以煮單位語(yǔ)主管均為優(yōu)擠先甄四選對(duì)轎象。控（鎖2蓄）忽成立蒸推動(dòng)琴機(jī)構(gòu)狂推動(dòng)爛委員顛會(huì)組年織細(xì)倍則：纏1.干孩主任蕩委員劉二年暖一任盤(pán)，由贈(zèng)組織孫指派絞；舍2.蒙戒總干易事、拍委員化半年余一任思；匯3.鼓拜總干宏事采褲用組揪閣式殖，由告委員博選舉侍產(chǎn)生月；辨4.叮螺各部槐門(mén)主住管必略須參劑加；歲5.桌吧各部烘門(mén)未石參加精過(guò)者征，優(yōu)型先推查派；頓6.發(fā)傷離任杏委員等有業(yè)吼績(jī)者敵，皆靠列入已榮譽(yù)矮委員借；廢7.虛風(fēng)每周參定期帝開(kāi)會(huì)喇一次摧，每逝次一干小時(shí)愉；柄8.抵庭遲到姥、缺鼓席者庭均處們予罰刊金，輸為開(kāi)侄會(huì)基縫金。旱附推眨行委割員會(huì)掀組織主任委員董事長(zhǎng)

總干事總干事

總經(jīng)理委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員品質(zhì)部(各主管)生產(chǎn)部(各主管)倉(cāng)務(wù)部(各主管)采購(gòu)部(各主管)制四部(各主管)制三部(各主管)制二部品質(zhì)部(各主管)生產(chǎn)部(各主管)倉(cāng)務(wù)部(各主管)采購(gòu)部(各主管)制四部(各主管)制三部(各主管)制二部(各主管)制一部(各主管)營(yíng)業(yè)部(各主管)行政部(各主管)住成立坐各級(jí)錦推行早委員軟會(huì)的祖要點(diǎn)獨(dú)：偷狐設(shè)定誰(shuí)組織跌章程鴉，執(zhí)腫行細(xì)受則及軌委員榴的產(chǎn)添生；瞎朱依委手員的菠專(zhuān)長(zhǎng)例做任軍務(wù)編銹組；夾泳擬訂析“傾推動(dòng)滋時(shí)間嚴(yán)表芬”首；焰巨開(kāi)展況正常墻的、怒持續(xù)祝不斷共地推搭行工慌作。偷（伸3漏）圖文宣蝴計(jì)劃票坐大力叉開(kāi)展通6S叛的各爬種形洗式的拌宣傳挪、教宣育活亦動(dòng)；掛蘿設(shè)置昨必要紋的工輪具和垮看板濤，便鐵于開(kāi)自展孤6S叼活動(dòng)濤；伍破保存妥好原枝始記控錄（凱數(shù)據(jù)貞或圖聚片等刮），圍便于羨對(duì)照簽和改烘善；顏系組織置向本游單位萄或外每單位圣6S膜推行去好的吃樣板筋學(xué)習(xí)威。亦（步膏驟三嶄）菠“待要磁”連和兼“外不要茶”族分類(lèi)業(yè)拼由車(chē)黑間主吊管、客組長(zhǎng)飲針對(duì)司所轄蠅區(qū)域鍛的庫(kù)攀存、予設(shè)備暫、空禮間做臺(tái)盤(pán)點(diǎn)惰，并結(jié)區(qū)分猜其敗“旅要韻”搜和?！百€不要?jiǎng)?chuàng)”積；遺按照支要與舅不要情基準(zhǔn)壘表填街寫(xiě)沒(méi)“饅要鄭”慨和識(shí)“剛不要上”科清單誠(chéng)表，柳附表破:1言.權(quán)要與攪不要牧分類(lèi)段標(biāo)準(zhǔn)助表范臥例序號(hào)要序號(hào)不要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）2油污3臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)3不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過(guò)期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書(shū)籍、報(bào)紙8尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過(guò)期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)15推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表16工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)17其它17不再使用的配線配管1818不再使用的老吊扇1919不堪使用的手工夾具2020更改前的部門(mén)牌制附表耍:2利.惕“散要猾”餓和然“芹不要至”證清單銜表蒜填報(bào)廟部門(mén)居:莖填報(bào)離日期缸:第祖擋少年駱月暢日類(lèi)別項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量理由區(qū)域備注機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表櫥柜容器料架檔檔案橡填報(bào)廚人治:芬舞研域繳程輕初審藥:翠臉令賄舒齡紙括具復(fù)審穗:擾齡憐鬼清妹掩浩審核鍵:可本表魚(yú)由各寨組織螞主管賄填寫(xiě)襖；鍵2.意娛確認(rèn)協(xié)由下唇向上麥分級(jí)乖審核丟；轎3.窩吵審批日確認(rèn)郊后，橡由執(zhí)危行人奔根據(jù)閑本表煤進(jìn)行層處理掃。者處置記與討綠論：呢（握1售）趴經(jīng)常皂使用匙，一蟲(chóng)個(gè)月財(cái)以?xún)?nèi)夸使用逗，放更置工奇作場(chǎng)擺所；交（炭2停）無(wú)一個(gè)乎月以迷后要為用，憐放暫度放區(qū)幸或固棚定區(qū)境；緞（蒼3呀）吸“半不要介”肉項(xiàng)目敘經(jīng)判醬定后獨(dú)，集割中報(bào)嘴廢或折拍賣(mài)織；槽（俊4刪）觸成立踩項(xiàng)目街小組跡處理泄“塞不要亭”院的設(shè)晴備或鑒物料啞。透燙建檔睬：將稱(chēng)此步夢(mèng)驟決菠定的梯全過(guò)浮程和燒判定類(lèi)原則區(qū)進(jìn)行祖數(shù)據(jù)憶建文槐件做伯為編只定士“卵標(biāo)準(zhǔn)牌書(shū)膝”于的依冤據(jù)，啟（步沫驟四屯）區(qū)腔域規(guī)苗劃，偽建立剛標(biāo)準(zhǔn)妨?xí)P(pán)點(diǎn)畫(huà)后的全東西仗按類(lèi)妖別做應(yīng)定點(diǎn)膽、定您位、嬌定量菊的規(guī)填定。財(cái)（羽1絹）頑區(qū)域鴿規(guī)劃慶閘制作向組織驗(yàn)工作資場(chǎng)所掉的平粱面圖巷，標(biāo)辣示部勤門(mén)位架置，夕并列指出面飯積，踐公布仙于各云區(qū)域奴明顯鴉地方嫩；鍬搬標(biāo)示撲盤(pán)點(diǎn)康后的鏈物料汗，設(shè)壞置看責(zé)板，朗配合倘顏色賤管理騙達(dá)到定目視胃管理鳥(niǎo)的目臣標(biāo)；告爭(zhēng)地面視標(biāo)線脈作業(yè)忘，依仔區(qū)域撕圖進(jìn)例行定之點(diǎn)、奉定位辟、定趁量標(biāo)乞示。亮（睡2掘）逆視察避戲由狀6S剃委員詢(xún)會(huì)及塌高層辦主管論至全州組織突視察置，并蘇記錄起“垃改善齒追蹤幣單鋤”鉆（見(jiàn)數(shù)表蜓3爆）；穩(wěn)耳由視有察措桌施，舌來(lái)做悅為初圍級(jí)階炕段的皇標(biāo)準(zhǔn)壽書(shū)和保改善符追蹤建，使斷活動(dòng)童帶入師熱身熄階段楚。丙（均3很）戒改善搶?zhuān)t帥單）慰制定兆顛利用則紅單創(chuàng)來(lái)完脈成整斜理、委整頓爐的工聰作執(zhí)鴿行；車(chē)話改善鴉工作冶由各舞級(jí)主庫(kù)管自梯主推變行；緒(蝶見(jiàn)附好表著4)詞俊（批4表）苗建立余示范約區(qū)縮遞選定偉易改除善部未門(mén)，珍率先橋做榜養(yǎng)樣來(lái)包示范意，以毅做部枯門(mén)觀榜摩；任氣部門(mén)蘋(píng)內(nèi)也味可由帳某個(gè)尋人做述模范弦，給甚本部墓門(mén)其憑它人臟效仿中。圓由部勇門(mén)主難管自龜己做沫起效菌果最裝佳。所（色5支）應(yīng)編制效“栽環(huán)境都標(biāo)準(zhǔn)受書(shū)份”菠尚環(huán)境去標(biāo)準(zhǔn)虧書(shū)是前活動(dòng)枝推展資的駱“閑規(guī)則屬”孩，必言須明盾確具悉體的偷內(nèi)容穴，分辰門(mén)別揪類(lèi)制墻定；雄佩制定如時(shí)需繡6S袍委員振會(huì)的芒成員語(yǔ)參與炸，并怖報(bào)其批備案授……愛(ài).所附表夜3吼：艘6S糊運(yùn)動(dòng)潑改善疲記錄患表責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注B1組1.轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料；2.5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理；3.三號(hào)衣車(chē)油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。10月8日立即B5組1.15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決；2.通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。10月10日10月9日中燙組1.張小五上班時(shí)吃東西污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。10月8日立即河開(kāi)單仿日期繭：葛04隨年沸10閘月其8亦日辦開(kāi)單謙部門(mén)慘：行咸政部生改善化負(fù)責(zé)師人：辜A摩棟二夾樓主駕管唱開(kāi)單夠人：促經(jīng)理購(gòu)附表伶4腫：改串善裕(平紅單團(tuán))演檢查周人慮:責(zé)終誓素執(zhí)退菠然慮羽柜沾批逃勢(shì)監(jiān)撈曉違傻緣鮮檢查割日期東:女溪努漢年劫月籮日責(zé)任單位檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況改善要求改善期限備注B1組整理情況不需要請(qǐng)?zhí)幚?0月8日B5組整頓情況不定位請(qǐng)定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請(qǐng)安全操作10月8日府注：傻表哄3溉在初仆期使飄用，動(dòng)表軋4謎經(jīng)修種改后蕩使用肝，均保一式帳二聯(lián)秘。馳<蜂步驟姐五傻>豎檢討格透過(guò)連值星浮制度脆的實(shí)括施來(lái)央執(zhí)行板紅單排作業(yè)脆，將糟整理著、整蒼頓的恥工作猴落實(shí)垂，并福在每該周落“約值星乎會(huì)議侮”梯中提份出討慌論，往以確村定整聽(tīng)理和戴整頓紹工作軌的效真果。姑<賢步驟語(yǔ)六肥>積看板灰的制速作廟依現(xiàn)事場(chǎng)整赴理、暮整頓閑的需弦要做進(jìn)下列占看板槳：曾支公布皂欄：奔給咸6S搖委員盯會(huì)一尸個(gè)園醒地，摸是輩6S折委員慨會(huì)活孤動(dòng)信董息發(fā)慮布的截管道怕，也慈是員附工對(duì)找公司燙反應(yīng)飼的表企現(xiàn)；斑堅(jiān)生產(chǎn)允顯示枝：利蝕用圖誼表使尸每日脂生產(chǎn)致?tīng)顩r丙讓員娘工都維知道比，作勻?yàn)榕懒Φ睦繕?biāo)悄；蛋父生產(chǎn)口管理妖看板腎：讓準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)卷管理散者與駕員工醉，一持目了憤然的陵知道啦現(xiàn)在逃生產(chǎn)雁哪些社東西店？數(shù)棟量多充少？濾還差擱目標(biāo)習(xí)多少幕？如匆何努趕力？昨如何就改善姻？問(wèn)不題出酬在那填里？康膨工具磁板：偽工具問(wèn)集中耍管理延才不副致無(wú)時(shí)定點(diǎn)求、定沃位而基浪費(fèi)盟時(shí)間彩尋找行和丟誘失；侵?jǐn)n模具巴板：模將模緞具放以置于準(zhǔn)機(jī)臺(tái)絹?zhàn)罱h(yuǎn)的距宅離、揪并標(biāo)怨示分茅類(lèi)，畜將取及放的笛時(shí)間剖減少奉，并統(tǒng)節(jié)約割時(shí)間釘尋找億；寫(xiě)果標(biāo)示紙板：妨將倉(cāng)盯庫(kù)物洋料存巷放位芬置明氏顯依碗?yún)^(qū)域由、類(lèi)鵝別制嘗作成素大看添板，盆讓使行用者譯明了集，避各免重旨復(fù)尋懷找的懲時(shí)間削；大咳標(biāo)語(yǔ)插：以族生動(dòng)榜的語(yǔ)蠅言、殊活潑聽(tīng)的漫易畫(huà)，嘴切合辭6S喘運(yùn)動(dòng)刷的主己題制昂作標(biāo)故語(yǔ)，魂來(lái)引斧起全蟻公司夏的關(guān)繳注和述參與朽，協(xié)棋助提榮高活綁動(dòng)的麗鼓動(dòng)乒性。仗<秤步驟避七燥>傳獎(jiǎng)懲康辦法頂擬定曉執(zhí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本章介紹實(shí)施6S活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。1.突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破—推動(dòng)6S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；2.出巡—于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出“待改善”的項(xiàng)目；3.蟑螂搜尋法—蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是6S運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象；4.公用設(shè)施重點(diǎn)法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動(dòng)從廁所開(kāi)始，重新塑造文明廁所，那么6S就會(huì)事半功倍；5.天空捕蟬—一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對(duì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6.地毯搜索—橫既然壇向上續(xù)看是戒很重各要，弓試試撇向下妻看也良然成薄為畏6S杯的重嚼點(diǎn)之繡一。豈例如這地板斃清潔齒度、寺管線鴨不良損、抹冤布亂宰放、憤料桶顯排放感混亂慚、制骨品滿匙地等葡等；豪7.悅泳擴(kuò)大晚空間眉法隨—陪人們閑都有盼念舊娃的情洗緒，徹個(gè)人斷抽屜姓，倉(cāng)蝴庫(kù)死丸角，中雜物笑堆內(nèi)….盾等經(jīng)渾常保導(dǎo)留一題些箱“爭(zhēng)舍不鬼得丟潛棄春”選的東粉西，捕就象拾老太秤婆長(zhǎng)岡期收閘斂的經(jīng)瓶瓶頃罐罐互，實(shí)良在有池礙觀棵瞻；有8.祝滅下班駱后檢慚查法肌—腦一個(gè)角推動(dòng)膛6S狠的公揀司，疑在下責(zé)班后篩，巡范視空乎無(wú)一蛋人的率車(chē)間屢，此縮時(shí)最柳能明宗了推叉動(dòng)脆6S印的活尸動(dòng)的境真正辦“杠現(xiàn)實(shí)衡面?！笔萘恕ｎ伈牧蠆W、零肯件用總畢是月否歸偷位？蔽工作頃結(jié)束摘，有廉沒(méi)有嫁為明襪天做收準(zhǔn)備舉？拿9.撤樹(shù)老鼠襪覓食拉法恭—芬如同丟老鼠喚的特哪性，軋沿著鞏墻角冶行走朗找食瘡物往語(yǔ)往有舟意外鄙的收亦獲，將我們削把堆嫩積的繩物品敞移走嬸，或由把柜拔子移右動(dòng)會(huì)處發(fā)現(xiàn)雙許多濾（寶用物）慣：灰欣塵、繼毛發(fā)細(xì)、雜唉物等廢，真緣是觸悉目驚薦心，型這是繩根絕加臟亂者源頭鋒的做幅法；村10詳.夕定點(diǎn)踢攝影銹法績(jī)--蕉-遭愛(ài)整妖潔的徑人都末會(huì)照刊鏡子壯來(lái)整陳理自繡己的破儀容圖。因桌此底“裹照鏡叼子煎”漏是用架來(lái)明執(zhí)白自描己的滴是非耍和缺脅點(diǎn)，困利用塵拍照蒜取代禽鏡子何的功臭能，驚就是萌所謂姐的貸“選定點(diǎn)推攝影厘法撿”侍，就件是在姿同一灑地點(diǎn)請(qǐng)利用蔑有時(shí)蠻間顯勺示的利相機(jī)齊，把腦改善雙前和擺后的朵情況雀攝影貪下來(lái)附，并崗展現(xiàn)皺公布舍讓執(zhí)錫行者慘和大把家一橋起評(píng)距價(jià)，糊是一殊個(gè)非視常實(shí)佩用的填做法換；絕11同.慘分工民合作體法食—6藏S軍進(jìn)行冬到工揭廠區(qū)機(jī)域規(guī)廉劃后田，將油責(zé)任顏劃分翅給各奇部門(mén)記，再賭往下叔進(jìn)行功的是呀要細(xì)氧分到招每一響個(gè)人視，并犬把部亭門(mén)內(nèi)擺的責(zé)之任區(qū)柴和物邪品做帆分配低圖落氣實(shí)每歷一個(gè)挑人，哀標(biāo)示稀標(biāo)準(zhǔn)忙和激流勵(lì)措抽施，嗓用以臂全員形一起楊開(kāi)展旅6S租的活把動(dòng)；釋12鈴.己看板餅、目土視管慌理暈—色看板異的目頌的是節(jié)讓任夢(mèng)何人資看到狡任何衡東西績(jī)、任松何檔朽、在腳任何鄉(xiāng)地區(qū)許都能治了解震應(yīng)該揚(yáng)做什擔(dān)么？腎如何群去做隙？達(dá)棕到什聞么要尼求？卸而不得是狹伍義的釣掛個(gè)蹦看板明而已畏。例畝如：繁（部孔門(mén)人墳員管攤理板覽），熄清楚逃地記乞錄人卻員的腳去向聯(lián)?？疵桶迨瞧娴湫陀心恳暳止芾聿?。目守視管晃理還版有臂“這顏色饞管理家”廟，例方如：犯讓新巾進(jìn)的她員工燒戴不商同顏瞇色的渾識(shí)別功卡，哄以提幕示大果家照都顧新暈人姥…保等；綱13餓.湊工具膽板充--換-戒根據(jù)便工具蠅的特鍋點(diǎn)或汁形狀救，安廉置在竊一塊驚板上嫂容易怕取用暑，取柱走后云不止奏能一傲目了站然、蝶又可求隨時(shí)蝶方便努的放娃回，脂可大估大方字便現(xiàn)究場(chǎng)人君員，希節(jié)約派工作屯時(shí)間娛提高龍工作講效率狠；托14趙.也競(jìng)賽完活動(dòng)梢--漏-重利用側(cè)競(jìng)賽廳活動(dòng)卸來(lái)激秧勵(lì)全斑員的廉競(jìng)爭(zhēng)摸力而堪發(fā)揮謙創(chuàng)造讀力，河提高真團(tuán)隊(duì)使精神禾；若15滴.賽文藝犯宣傳踐--座-服海報(bào)歌制作葬、標(biāo)槍語(yǔ)甄不選、絨6S腎專(zhuān)題跪晚會(huì)她、成家果演忍講會(huì)凱、圖牌片漫苦畫(huà)等店媒體辭的宣匪傳，奸都易溝于把們6S端活動(dòng)浪開(kāi)展荒得生智動(dòng)活丸躍、市鼓動(dòng)懼人心賴(lài)，都蠢能取旁得意繡想不慮到的孔實(shí)際敢效果魯；博16撇.心制作筐獎(jiǎng)旗文--擦-硬在肅6S訴競(jìng)賽冒活動(dòng)衫中，推用象老征榮醉譽(yù)的取旗幟真供獲倘勝的梅單位蒜懸掛飽，以批激勵(lì)探和提職高活京動(dòng)的割競(jìng)爭(zhēng)秤氣氛構(gòu)；讀17射.蹤運(yùn)用葵《改森善單俘》荒--轉(zhuǎn)-批改善帆單本焦教材避中稱(chēng)撤為（擇紅單雹），劃它是修一種河起提賽示作巖用的觀窗體請(qǐng)，要役強(qiáng)調(diào)高窗體往的窗“秀提醒狀”母作用掃，運(yùn)弄用好膠《紅內(nèi)單》遮，即臺(tái)不能宏降低珍《紅顛單》魯?shù)呐灐疤糠蓡绦ЯΨ毙?，同告時(shí)要龍努力聾降低煙受罰怎者的鑄反抗等心理暈，使豎《紅烤單》腸達(dá)到葵隨時(shí)蔽使用京實(shí)時(shí)窯糾正鉆的效地果；熔18待.弄目標(biāo)嚷張貼右法尺--烤-雕為了詠能隨騾時(shí)達(dá)紛到改千善目波的及久克服顯值星指人員衣的惰匹性，在6S甚委員命會(huì)應(yīng)走規(guī)定倦值星蘋(píng)人員約每周晨至少乎要開(kāi)獲出多甩少?gòu)埾t舍單）間的目湖標(biāo)，內(nèi)使活重動(dòng)不胸會(huì)半掛途而區(qū)廢，灶且能壽使吸6S比活動(dòng)野氣氛陜熱烈早展開(kāi)鎖和向名深度剪發(fā)展肆；跪19頑.斯綠化見(jiàn)認(rèn)養(yǎng)挎法傷--駛-存公司瓶的綠五化工明作十皂分重喇要，久不但撲美化季環(huán)境藥，同筒時(shí)給校工作慣者造攔就一者個(gè)清深心舒鑄適的眾工作愈場(chǎng)所突，但料花木禍的維贊護(hù)是蘇一項(xiàng)予技術(shù)易性高迫、需穴要耐偶心和驚精心望的事益。使健用專(zhuān)足業(yè)人暴員，頸固然斯很好付，但貨多出毛一項(xiàng)哲定期腎開(kāi)銷(xiāo)充，成扣本提午高，束如采務(wù)用員蘆工自激己認(rèn)沙養(yǎng)的類(lèi)辦法期，除生了節(jié)椅約費(fèi)繼用外丘，亦淺可陶喝冶認(rèn)拼養(yǎng)者唐的情滑操，桃培養(yǎng)誕工廠孩也是挽我們魂大家艇的認(rèn)魂同氣姻氛；阿20止.茂紅單慧連罰籃--拌-攔組織謠普遍命存在屯一個(gè)勝理念魔原則擾：萌“軌員工陸工作青不好保，其括責(zé)任外是主勉管領(lǐng)刊導(dǎo)無(wú)銳方該”拍。用弓單位滔被貼驗(yàn)紅單木的張俊數(shù)以去扣分淋數(shù)轉(zhuǎn)外為金政錢(qián)罰弱主管孟來(lái)提羨醒主們管人校員盡芽督導(dǎo)惹的責(zé)緊任，戰(zhàn)當(dāng)然缺每個(gè)碎扣分稼數(shù)的騙罰金罰不宜外很高壺，純旦為提愿醒作泰用及鞋加強(qiáng)壤主管贊督導(dǎo)柳的權(quán)任力；貝21絞.除有獎(jiǎng)半征答擋--緣-資應(yīng)用憑各種靠員工書(shū)聚會(huì)壯的場(chǎng)醫(yī)合，錫采用享各種衫機(jī)會(huì)乞抽簽公的方敘法，仁讓抽希到的晉員工暢回答恥一個(gè)茫已教葵育過(guò)背、有尚標(biāo)準(zhǔn)唱答案絲的問(wèn)丑題，盾答錯(cuò)緞的則窄以出唯隊(duì)大罰聲朗大讀標(biāo)更準(zhǔn)答魯案頭2胖至跳3揮遍；擔(dān)答對(duì)姓了，漫則予嗓以記從錄和駐根據(jù)胸場(chǎng)合推頒發(fā)山象征俗性的猴獎(jiǎng)品吉。本鑒辦法親的用頑意是廚略施鼻加壓祝力讓忠員工亮用心禽了解庫(kù)環(huán)境矩標(biāo)準(zhǔn)發(fā)書(shū)的對(duì)內(nèi)容籮和關(guān)童心倉(cāng)6S萄活動(dòng)訂，當(dāng)上然，感答題股范圍荒應(yīng)事遣先教蟲(chóng)育和步公告蛇；尸22銀.芹關(guān)心蜜我松--蹲-躺公司董的人脊員流奉動(dòng)和文新進(jìn)管人員罩的加永入都側(cè)會(huì)因皂教育滔培訓(xùn)孫來(lái)不損及而齊使速6S允推動(dòng)團(tuán)品質(zhì)攤下降艙，設(shè)奇計(jì)新科進(jìn)人殖員不漠同的胞識(shí)別滑卡；倡（一犁）讓鋒工作漲伙伴痕知道棒是船“星新鮮未人證”睜，能蹈夠協(xié)蹄助其福遵守抹6S育規(guī)范俗（二?。┳屍袄栊迈r銅人款”暴明白亭自己劇在試按用期川是學(xué)扇習(xí)階筐段；孔可以每因不響知道艦、不沒(méi)熟悉蹤而犯呆錯(cuò)，冷但是特過(guò)了友試用費(fèi)期則獻(xiàn)必須靜遵守枕規(guī)定存了；寧23毫.顧重點(diǎn)感推廣完法乒--娃-6兇S金活動(dòng)有的持執(zhí)續(xù)必壺須要囑有耐禾力，希經(jīng)過(guò)綢一段范時(shí)間格應(yīng)提念出更炎高的姑要求智，擬您定新栽的目揪標(biāo)，鐵應(yīng)抓盈住火6S輛推行誰(shuí)的主叢要問(wèn)渡題，賣(mài)有的摔放矢峰的制演定計(jì)壇劃和刺執(zhí)行吹；陣24厚.掏會(huì)議牢記錄奇表攤--夠-6攝S憤的推請(qǐng)行委猛員會(huì)孝是義瞎務(wù)的混工作捷，為公了肯患定參劇與人鋪員的麥推動(dòng)宣過(guò)程旺成就衛(wèi)和推湊動(dòng)活陶動(dòng)的虹追蹤辯執(zhí)行妨，每稍次的穩(wěn)“饅會(huì)議科記錄陡”覺(jué)是絕過(guò)對(duì)重另要的星。內(nèi)瘋?cè)輵?yīng)狗包括偵有：膨決議嶼項(xiàng)目撇、出本缺勤駐記錄刺、執(zhí)埋行負(fù)傲責(zé)人燒、檢鴿查負(fù)潔責(zé)人輸、完眼成效解果、輩完成招日期退、紅任單記程錄章….桿等。啄更重虧要的滲會(huì)議廊表，自應(yīng)記驕錄出首席人給員的茂發(fā)言援，連旱同會(huì)宮議的狹決議包傳達(dá)范給未描出席素會(huì)議觸的人炭員和走與之技相關(guān)門(mén)的人稅，必陷要時(shí)襪，要悄“遼放大去”蘿公布房在男“6績(jī)S瘦活動(dòng)辭看板帥”嘩上；破25準(zhǔn).拌“饞要逼”太與容“洲不要約”濟(jì)的清嶺單丈--蓬-女這是熟用在泊（整捏理）剝階段孕時(shí)的棕窗體哈，將畫(huà)物品佳依使看用頻腫率來(lái)武清理逗，經(jīng)翻過(guò)審紗查后掙再進(jìn)舊行處暖理；漢亦可農(nóng)做為戚盤(pán)點(diǎn)澆階段遲的執(zhí)認(rèn)行工籌作；幸26跑.補(bǔ)分級(jí)義領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)法吸--保-6受S應(yīng)推行泳委員賀會(huì)是巡活動(dòng)夕的領(lǐng)蛋導(dǎo)機(jī)闖構(gòu)，陷推行快初期兆，為拿集中鍵力量劇推行旺，應(yīng)威建立焰公司孝級(jí)的捉6S貿(mào)推行追委員助會(huì)，診隨著依活動(dòng)艘的深董入和捷發(fā)展鄙，應(yīng)潛建置乒課級(jí)臟的舉6S矛推行岔委員霞會(huì)在嫩條件南允許至的情讀況下濤，建肢置組鉆級(jí)奏6S壤推行纏委員徹會(huì)，灣更有盞利于如6S趨的推茶行。閱應(yīng)明恐確：徹下一超級(jí)稈6S護(hù)推行賴(lài)委員救會(huì)接齡受上容一級(jí)早6S暫推行記委員沙會(huì)的舊領(lǐng)導(dǎo)觸；做27殲.娃榮譽(yù)嚴(yán)委員判--榆-6帆S葛委員龜會(huì)推租動(dòng)一瘋個(gè)階盯段后窄，定燭會(huì)產(chǎn)奇生許女多（婚卸任余委員榜），倚為了億維持螺觀念報(bào)宣導(dǎo)便的實(shí)推質(zhì)性孟，可總以授蛛予卸自任委蜂員為倉(cāng)（將6S歲榮譽(yù)鼻委員炭），截并有抓權(quán)隨迷時(shí)隨償?shù)氐慕o稽查迅環(huán)境迎和開(kāi)謎（紅較單）償提醒墾各單老位或刻個(gè)人磚改善純環(huán)境諒，必休要時(shí)喘可給芬（懲6S觀榮譽(yù)豈委員搜）一逮點(diǎn)點(diǎn)才的壓承力，奇如：文訂出廳每月麥應(yīng)開(kāi)否出（雄紅單棉）的氏張數(shù)鍋目標(biāo)幸和給始予適弦當(dāng)?shù)挠茘徫粡?qiáng)津貼羨；字28依.谷爭(zhēng)議項(xiàng)處理姐法醉--吐-6折S群活動(dòng)利進(jìn)入密獎(jiǎng)懲寨階段鏟時(shí)，洗部門(mén)償或個(gè)客人為瞎了榮劣譽(yù)，冷自然什不肯頭屈居撒人后薯，對(duì)瞧開(kāi)出繁的（晝紅單虜）可鉆能會(huì)叛引起哲爭(zhēng)議性，為架減少合運(yùn)動(dòng)洞的阻盜力，輸必須青建立嶄行之曲有效眼的（貧爭(zhēng)議乒處理薄規(guī)定劉）。八、推行6S程序一、6S促進(jìn)組織1活動(dòng)導(dǎo)入程序圖監(jiān)督、再改善全公司展開(kāi)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定發(fā)表公布宣導(dǎo)普及全公司研討、評(píng)鑒制度研討、評(píng)鑒制度研討、評(píng)鑒制度程序文件及手冊(cè)的制定成立促進(jìn)委員會(huì)成立促進(jìn)委員宣傳、教育、培訓(xùn)宣傳、教育、培訓(xùn)確定推行體制董事長(zhǎng)支持監(jiān)督、再改善全公司展開(kāi)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定發(fā)表公布宣導(dǎo)普及全公司研討、評(píng)鑒制度研討、評(píng)鑒制度研討、評(píng)鑒制度程序文件及手冊(cè)的制定成立促進(jìn)委員會(huì)成立促進(jìn)委員宣傳、教育、培訓(xùn)宣傳、教育、培訓(xùn)確定推行體制董事長(zhǎng)支持2成立促進(jìn)委員會(huì)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)各部門(mén)主管(促進(jìn)委員)推行委員推行委員主任委員副主任委員36S組織職責(zé)1)促進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。2)主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。3)副主任委員職責(zé)：a：輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；b：負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。4)6S促進(jìn)委員會(huì)辦公室職責(zé)：a：擬定促進(jìn)方案；b：召集會(huì)議和整理資料；c：籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。d：負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作；e：負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。5)委員職責(zé)：a：共同參與制訂6S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與6S活動(dòng)的評(píng)比；b：擬定本部門(mén)活動(dòng)辦法；c：完成本部門(mén)診斷表、評(píng)分表；d：負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)劃活動(dòng)；e：進(jìn)行本部門(mén)宣傳教育、促進(jìn)6S活動(dòng)等；f：定期檢查、促進(jìn)改善；g：進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；h：處理其它有關(guān)6S活動(dòng)的事務(wù)。6)促進(jìn)員職責(zé)：a.當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。督促各組學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)。b.責(zé)任區(qū)域的劃分c.各組負(fù)責(zé)區(qū)域詳見(jiàn)公司各樓層平面圖的劃分及附表：附表5:責(zé)任區(qū)域劃分組別123456部門(mén)辦房A棟二樓間A棟三樓間B棟一樓倉(cāng)庫(kù)B棟二樓后道B棟三樓裁床組長(zhǎng)XXXXXXXXXXXXXXXXXX4方針及目標(biāo)1)6S方針以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨2)6S目標(biāo)A：工作環(huán)境舒適B：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零C：工傷降低50%D：放置方法100%設(shè)定E：實(shí)現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”5擬定工作計(jì)劃第一階段活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。1)公司及各部門(mén)分別利用PDCA循環(huán)工作計(jì)劃1.1P（Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法；1.2D（Do）即開(kāi)展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施；1.3C（Check）即檢查實(shí)施結(jié)果；1.4A（Action）即采取整改措施。66S活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：將制定的6S推行手冊(cè)人手一本，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全員掌握6S的推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)簽辦法等，塑造公司6S活動(dòng)的濃厚氛圍。1)先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：1.16S培訓(xùn)1.26S黑板報(bào)比賽、征文比賽1.36S標(biāo)語(yǔ)征集2)根據(jù)6S手冊(cè)檢查各部門(mén)落實(shí)情況，.3)督促：（附表6：6S整改措施表）整改部門(mén):填單日期:整改項(xiàng)目整改措施整改期限整改負(fù)責(zé)人備注4)整改、表彰：根據(jù)各部門(mén)在活動(dòng)中的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。對(duì)執(zhí)行較好的部門(mén)給予不同形式的嘉獎(jiǎng)；對(duì)措施不力的部門(mén)給予批評(píng)和糾正。4.1獎(jiǎng)懲辦法：A：活動(dòng)以月為單位實(shí)施競(jìng)賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎(jiǎng)金；B：第一名的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面。C：最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵(lì)。(附表7：6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表；附表8：6S評(píng)分匯總表)二、車(chē)間6S活動(dòng)程序：1制定部門(mén)6S活動(dòng)制度及標(biāo)準(zhǔn)(參閱附表四：6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化)2整理的推行程序：1)對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。2)制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。（參照附表1：基準(zhǔn)表）3)清除不需要物品4)調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5)制訂廢棄物處理方法。6)每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）7)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表9：6S自我核查表）附表8“6S”檢查問(wèn)題匯總表檢查項(xiàng)目序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱(chēng)檢查部位檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題（分類(lèi)列出）建議檢查人員：檢查組長(zhǎng)：檢查時(shí)間：8)每日根據(jù)工作情況，填制6S檢查表，并在10：00之前寫(xiě)入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不均勻、浪費(fèi)等）問(wèn)題及時(shí)記錄，即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi)（參閱附表9：?jiǎn)栴}檢查表）附表9:“6S”自查記錄單檢查人:檢查日期:檢查項(xiàng)目檢查部位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改意見(jiàn)3整頓的推行程序1)布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。1.1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，嚴(yán)格遵守本部門(mén)定置圖(見(jiàn)部門(mén)定置圖)。1.2堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過(guò)120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊1.3危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管1.4無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)。2)規(guī)定放置方法2.1以類(lèi)別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法2.2立體放置，提高收容率2.3盡可能按先進(jìn)先出的方法放置2.4放置方法原則為平行、直角2.5清掃用具以掛式方法放置2.6不超過(guò)所規(guī)定的范圍3)劃線定位3.1色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm，次信道或區(qū)域線：5--7cm。3.2通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80cm以上；單向車(chē)通道：車(chē)寬+60cm以上；雙向車(chē)通道：車(chē)寬×2＋90cm以上4)目視管理的重點(diǎn)4.1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)4.2標(biāo)