外出調研方案基層調研活動方案

外出調研方案基層調研活動方案外出調研方案基層調研活動方案調研工作是做好了解實地情況，分析問題和作出正確策略的前提和有效方法。現(xiàn)在就來為你提供一些外出調研方案參考。一、考察活動領導組組長：吳枝明副組長:陳治軍成員：査丹馮文彬嚴芬芬張明王國宏徐華貴唐祥國二、考察日程及人員1、日程：9月28日晚19：00在梅林實驗學校集合出發(fā)，經(jīng)宣城(上高速)赴河南焦作。9月29日在永威學?？疾?、聽課、交流。9月30日早餐后，繼續(xù)永威學校考察交流，中餐后赴影視城游覽，之后赴洛陽。10月1日早餐后，赴少林寺等地游覽，后赴開封，游覽開封府。10月2日早餐后，游覽包公祠，后返程。2、人員：全校參加考察人員共計60人，司機，一部大巴51座，一部金杯車13座。三、出行要求：配備1名導游，3名1、必須攜帶個人，否那么不予出行。2、帶好換洗衣物、個人必備生活用品，適量飲用水和食品。3、帶好記錄本、筆及相機、攝影機等考察器材及用具，不必攜帶較大體型的箱包。

4、服從安排，聽從導游及學校領導指揮，注意乘車、住宿、飲食及考察旅游活動平安。5、如身體有較大不適，請勿出行。如有暈車的，請自行備好暈車藥及其它必須藥品。6、外出時要有組織紀律觀念，嚴格遵守時間，聽從帶隊領導的統(tǒng)一安排，禁止自由活動、單獨行動。7、考察期間要確保開機，遇緊急情況隨時保持聯(lián)系。8、同行人員應團結互助，注意克服暴躁脾氣，防止與他人發(fā)生爭執(zhí)，心胸寬容豁達，禮讓三先。四、考察活動突發(fā)事件現(xiàn)場處置組組長：吳枝明副組長：馮文彬査丹成員：張明王國宏徐華貴唐祥國現(xiàn)場處置組：吳枝明馮文彬、査丹、王國宏等應在事故發(fā)生后的第一時間趕赴現(xiàn)場，全面掌握事故動態(tài)，立即啟動應急預案，協(xié)調指揮救援。后勤組：唐祥國、徐華貴、張明，規(guī)劃方案《外出考察活動方案》()。負責應急物資供給保障，按照救援方案，安排救護器材和物資，及時撥付處理事故所需的應急資金，負責全體人員的生活保障，保證人員有充足的食品和生活用品。五、留校值守領導負責人：陳治軍成員：嚴芬芬王鎮(zhèn)(門衛(wèi)負責)梅林實驗學校

xx-9-27活動分組：總負責：吳枝明1、中語(4人)：馮文彬(組長)，潘冬升，丁能雅，孫蓓2、中數(shù)(5人)：溫秀智(組長)，劉長宏，高燕妮，馮正江，馮壽琴3、英語(7人)：陳倩倩(組長)，李俊蘭，曹潔，陳美，吳艾紅，付蘭平，朱永燕4、綜合組(8人)：曹穎(組長)，杜愛萱，湯云波，何燕萍，鮑玥，趙盼，陳成，徐玉平5、小語(11人)：戴芹芹(組王瓊，侯艷艷，江文慧，徐曼，后先紅，宣慧，王明星，周琴6、小數(shù)(7人)：王國宏(組長)，劉義，欽慧敏，陳芳芳，王龍長)，賈圓圓(副組長)，羅先龍，云，翟佳佳，朱小霞7、體藝(6人)：査丹(組長)，張明，任杰，王文彥，張后坤，徐軍8、后勤組(11人)：唐祥國，徐華貴(組長)，陳正昂，江錫平，胡千文，莊秀星，陶鳳，梅愛喜，李紅梅，王秀月--------------------------一、活動目的為開闊班主任視野，增強德育的實效性，不斷為廣闊教師補充進行思想教育所需的新知識，我校努力為提高班主任隊伍的思想水平和業(yè)務能力做好效勞工作，經(jīng)過精心籌劃，特與寧海桃源小學就如何做好班主任工作及如何加強班級，從而養(yǎng)成良好的行為標準等問題進行交流研討.

二、帶隊領導及職責組長：謝增煥校長副組長：聞洪波(區(qū)班主任帶頭人)張寧寧(德育主任)成員：18位班主任組長負責外出考察的全面工作;副組長籌劃活動方案、與友好學校的聯(lián)系、負責平安工作、以及安排住行等，要確?？疾旃ぷ髌桨?、有序，以達預期目的。三、具體安排1、考察時間：12月16日下午----12月17日下午2、考察對象：寧海桃源小學3、行程安排：12月16日下午一節(jié)課后校門口集合清點人數(shù)后東城百匯上車出發(fā)，晚上入住金橙果酒店,第二天進行交流活動12月17日具體安排：8：30----9：00學校教育特色經(jīng)驗介紹9:00----9:40桃源小學觀摩隊中活動9：50----11：00班主任經(jīng)驗交流(代表我校交流的老師有：李娜、夏倩、翁紅園)11：30中餐;(活動結束早下午回寧波，結束遲的話晚飯后回寧波)4、請教導處統(tǒng)一安排課務。5、班主任會議布置有關平安事項。6、考察出發(fā)前各班工作與配班老師做好銜接工作。7、考察回來各班主任要上交一份心得體會。

(考前須知：16日零下3度----4度，天氣比擬冷，請做好防寒保暖工作，帶上、聽課本等，學?；顒幼钸t周五晚上結束，也請安排好家里的事物。)一、解決干部考察失真失實問題對于提高選人用人公信度的作用的意義提高選人用人的公信度是黨的十七大提出的，推進干部改革的重要工作。而提高選人用人的公信度，一個重要的標志就是要提高選人用人的質量，讓群眾認可、讓大家服氣，有利于工作的開展，有利于事業(yè)的開展。而在干部選任的過程中，考察環(huán)節(jié)作為提名環(huán)節(jié)的延續(xù)和驗證，作為醞釀、決策環(huán)節(jié)的依據(jù)，它的地位更是不可替、代意義深遠。首先做好考察工作是解決干部選任失真失實的關健，有利于選任的最正確人選脫穎而出大家都知道，在我們現(xiàn)行的干部選任機制中，選任程序主要為提名、考察、醞釀、決策的四個環(huán)節(jié);選任的方式主要分公開選撥、競爭上崗和差額選任三種(不含平調、調任)。而無論哪種選任方式，每一環(huán)節(jié)都在含差額運轉。這就要求我們在選任過程中要了解全面情況，選擇最掛人選，為組織提供依據(jù)。那么如何了解干部真實情況，考察就承載了它在干部選任中的一種獨特的使命。而這種使命恰恰是通過我們有針對性的民-意測評、考察談話、實績考察、廉政考察，加上我們的日常考察，實實在在的為每一名干部構畫了一個是否適合崗位、是否最正確人選的“臉譜”，因此，有效的考察，良好的考察是解決干部選任失真的關健，有利于選任的最正確人選脫穎而出。

其次做好考察工作，可以了解民-意，有利于樹立正確的干部用人導向。眾所周知，考察工作和醞釀、決策工作不同，它是干部選任中的一線工作，是最前沿，接觸群眾、了解民情、掌握民-意、真實掌握干部情況，發(fā)現(xiàn)干部缺點和缺乏的一項工作，考察工作做實做細，群眾呼聲高、素質好的干部往往可能成為決策后的最正確人選，成為選撥任用對象;反之，如果考察工作失真失實，可能就會出現(xiàn)一些偏差，一些群眾認可度不高的干部就可能走上領導崗位，如果這種情況過多，就會使一局部群眾對黨委選撥干部失去信心，造成不良影響，進而影響在群眾中的威信，同時也可能使一批勤奮敬業(yè)，努力工作的同志在開展上失去信心，工作由積極變?yōu)橄麡O，影響黨的事業(yè)，因此做好考察工作不僅僅可能反映民-意，增加選人用人的公信度，而且可以樹立正確的干部導向，改善黨群干群關系。二、近年來關于在干部考察工作中的主要做法，特別是在防止考察失真方面采取了哪些措施我們東山區(qū)是鶴崗唯一的城郊結合區(qū)，所轄的干部人數(shù)多，門類齊全。干部選任的好壞往往在全市都會產(chǎn)生一定。為此，幾年來，在干部作中，我們始終堅持以《條例》為依據(jù)和指導，使干部選任工作正逐步走向標準化、科學化的軌道，尤其在考察工作中我們在堅持履行考察公告，設立、民-主測評、個別談話、查閱相關材料等主要程序的根底上，結合實際，有針對性地進行探索，取得了良好的效果。一是提前考察預告，實現(xiàn)“四公開”。即在考察的前一天就在考察單位張貼考察公告，公開考察對象，公開考察地點、公開考

察、公開考察人員位，以此來增加透明度，讓每一名干部群眾了解考察工作的相關情況。二是尊重民-意反映，實行了“兩不用”。以《條例》為依據(jù)，把“重民-意”做為考察衡量干部的主要工作，對民-主測評工作進行了大膽探索，實行了“兩不用”，即優(yōu)秀票達不到60%的干部不用，不稱職票到達三分之一的干部不用，提高了干部選任的公信度。三是加大考察范圍，試行了“兩個延伸”。重點針對過去考察范圍過窄，情況掌握不全的情況，在考察工作中加大考察的范圍，通過和考察對象朋友圈人員交談，到考察對象中家訪，做到了“兩個延伸”，即由八小時內考察向八小時外考察延伸;由工作圈向“生活圈”和“社交圈”延伸;通過這兩個延伸不僅使我們對考察對象工作情況了有進一步了解，一步了解，增強了考察工作的全面性。四是強化考察紀律，做到了“一個追究主要是為防止考察組成員的人為因素，每次考察后，考察組成員都要和區(qū)委簽定責任追究書，對提職一年內發(fā)生違法、違紀的干部在追究責任的根底上，還對考察干部進行責任追究，從客觀上增強了考察組成員的責任感和使命感，保證了考察紀律，對考察對象的生活情況，主要情趣有了進”。中考察三、當前干部考察工作中是否存在失真失實的問題，存在的程度如何，主要表達哪些環(huán)節(jié)及具體表現(xiàn)幾年來，隨著干部《條例》深入貫徹和落實各級黨委在標準干部選任工作中做到了大量工作，尤其組織部相應出臺了多項干部制度，對各方面的工作，包括考察工作做了詳細的規(guī)定，幾年來從我市或我區(qū)干部選任來看，總體是好的，但干部選任工作是一項

系統(tǒng)工作，受主客觀因素較大，因此也有不盡善盡美的情況，僅就考察情況來說，受各種因素影響，也存在著一定的缺陷。(一)主觀因素1、個別干部選任還帶有傾向性，有時考察對象過窄。主要表達在個別干部的選任上，個別單位的帶有一定的傾向性，使干部選任在提名環(huán)節(jié)時就有一定的局限性，致使局部干部在提名環(huán)節(jié)就沒有入圍，致使到考察環(huán)節(jié)，即使優(yōu)中選優(yōu)，也成了“矬子撥大個”，效果不佳。2、個別基層單位的.在認識干部時帶有“有色眼睛”,影響考察組工作思路。主要表達在基層單位領導在干部選任中有傾向性，尤其是本單位就地提撥的干部或者一個單位同一崗位有二個人選時，個別單位往往從局部利益出發(fā)，在組織測評或談話中沒有從大局出發(fā)，談了許多帶有影響性的個人意見，由于他是基層單位的，這種意見往往帶上了基層單位意見的光環(huán)，有時影響了考察工作，造成失真。3、考察組在工作中帶有感情因素，影響考察工作。人都生活在社會大環(huán)境中，各種不可遇料的事情較多，因此在考察工作中，遇到老同事、老部下、老同學、老戰(zhàn)友的情況較多，些情況還不屬于考察回避的范圍之內，所以在考察工作中有時往往我們每一個而這不自覺的帶進了個人感情因素，影響考察工作。(二)、客觀因素1、同一單位同一崗位人選之間相競爭影響考察。這種情況主要是同一崗位擁有兩個勢均力敵的人眩由人于的心態(tài)不同，可能出現(xiàn)兩種情況，一是一個人在考察過程中拉票，做所謂的“工作”，另一個人無動于衷，結果在考察中出現(xiàn)“一花獨秀”，使考察工作缺

乏全面性，失真。二是兩個人分別拉票，結果民-主測評中兩敗俱傷，無一過半，影響考察工作。2、談話對象的復雜性影響考察工作。這種情況主要表達在談話中，有些干部處于一種復雜的心理也好，處于一種嫉妒的心理也好，看到別人進步，不從大局出發(fā)，提出過去一些較鋒利的問題，加之考察組人員考察對象比擬多，不愿接觸矛盾，承當責任，往往使一些能力強、個性突出的干部湮滅于“唾液”之中。3、基層組織干部人員過少，大規(guī)?？疾鞎r人員不夠，抽調人員業(yè)務不強，也可能造成考察工作的失真。四、造成干部考察中失真失實問題的人為因素關于這一情況，我在上一問題中五、關于進一步改良考察工作，說了較多，這里不多說了。防止出殃失真失實問題的對策和建議1、“抓一把手”，加大領導干部的，增強領導的大局意識。主要增強各單位關于干部選任相關知識的培訓，掌握政策，按政策辦事。一個干部選任是否風清氣正，關健在于“一把手”，只有一把手能本著公開、公平、公正的原那么對待干部選任工作，才能保證這個單位選任工作的公平性。2、抓“組工干部”，增強組工干部的業(yè)務素質。俗話說：“打鐵還得自身硬”?？椆ぷ鳎ズ每疾旃ぷ?，組工干部必須要業(yè)務突出，本領過硬，立場堅決，在考察中多角度思維，不僅單位所以抓好組要重人品，還要重實績，敢于承當責任，敢天為干部說話，敢于堅持正義，以自已的浩然正氣促進干部工作風氣的好轉。3、抓制度建設，做到以“制度管人”。重要從考察工作的細節(jié)出發(fā)，完善每一環(huán)節(jié)的制度，包括考察預告制、民-主測評制、談話

保密制，考察工作延伸制，考察工作責任追究制等各項制度。同時從樹立組工干部威信出發(fā)，也可以實行面向社會承諾制，通過社會氣氛來制約自我，提高選任質量。為加強高新區(qū)與美國和的產(chǎn)業(yè)合作與交流，引導企業(yè)積極開拓國際市場，尋求產(chǎn)業(yè)合作工程，同時與國外知名企業(yè)和機構進行交流，學習先進管理模式和經(jīng)驗，西安高新技術企業(yè)協(xié)會擬組織企業(yè)負責人赴美加進行產(chǎn)業(yè)交流考察活動。一、出訪時間：201x年9月7日(須提前一個月辦理出訪手續(xù))，境外12天。二、主要公務活動1.參觀201x美國2.參觀硅谷園區(qū)3.參觀思科公司與其交流通信行業(yè)開無線通信展會展趨勢4.FACEBOOK公司參觀及交流網(wǎng)絡創(chuàng)新模式5.特斯拉公司參觀及電動車試駕6.HEROCITY孵化器參觀及交流投資與孵化模式7.斯坦福大學參觀及MBA高級管理人員培訓交流8.參觀國家科技園區(qū)三、考察費用：各派員單位自理，費用預計55000元。團費包含簽證和手續(xù)辦理、境外酒店接待、境外保險、國際間機票費、全程三星級酒店食宿、境外交通、參觀考察、翻譯等全部費用。(備注:報名與繳費須同時進行，拒簽者扣除1600元簽證費剩余款退回!簽出不走者全額費用不退!)備注：美國需要面簽，不含去北京面簽的食、宿、交通費用。四、報名時間及方法

1.為抓緊做好出訪準備工作，請意向企業(yè)于8月30日前回