護(hù)士新一年工作展望

護(hù)士新一年工作展望1.擴(kuò)大消化一科空間：消化一科病人多，空間小，2023年存在著病人多，個別病人流失，收不進(jìn)來，而且我院個別科室存在著沒有幾個病人，還占用很大的空間，病區(qū)常年閑置。我們?nèi)簺]有多少科室比中心醫(yī)院患者多，要想醫(yī)院進(jìn)展靠縮減病人無法使醫(yī)院前進(jìn)，我們上級的醫(yī)院他們對患者多的科室都賜予支持，擴(kuò)大空間，增加醫(yī)護(hù)人員。

2.發(fā)通知時用工作電腦通知：目前各種通知大多用微信進(jìn)行，我們忙的科室根本沒有時間擺布手機(jī)，建議如不能取消微信通知時，最好用工作電腦再通知一次。

3.加強(qiáng)病區(qū)管理：①建議增加一名保潔員：我們科的病人多，保潔員只有一人，最開頭內(nèi)科樓建成時，科室30個患者就是1個保潔員，現(xiàn)在的病人都在60多以上，仍舊是一個保潔員。②加強(qiáng)陪護(hù)床的管理：院內(nèi)陪護(hù)床及床上用品應(yīng)統(tǒng)一管理，禁止病人自備，否則造成病區(qū)亂、管理困難，有的醫(yī)院有服務(wù)隊晚上9:00統(tǒng)一發(fā)放，早上5：00統(tǒng)一取走，病區(qū)特殊干凈。③治理小廣告的發(fā)放：病房發(fā)放小廣告的人太多，建議門衛(wèi)準(zhǔn)時制止。④建議增加暫空床藍(lán)色床罩的數(shù)量，以便走廊加床的科室換洗使用。

4.護(hù)士長績效考核不夠合理：病區(qū)管理上夜查房時，走廊沒有加床的科室確定扣不到分，但是有加床的科室，有的夜查房護(hù)士長不把握扣分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有加床就給扣分，走廊有病人和沒病人的科室環(huán)境確定不會一樣，即使按百分比扣也不合理，走廊不加床的科室確定潔凈不扣分，那么我們有加床的科室還是比沒加床的科室扣分多。

5.提高護(hù)士長的管理水平：院里常常讓護(hù)士長提建議，我們沒出去學(xué)習(xí)過的護(hù)士長管理水平有限，視野不夠開闊，對醫(yī)院的進(jìn)展及科室的建設(shè)沒有金點子，望院里能定期派護(hù)士長外出學(xué)習(xí)，哪怕一周也好。

6.提高臨床醫(yī)護(hù)人員的待遇：同樣都是中午值班，門診等科室早已給發(fā)放中午的工作餐，建議給臨床值午班的醫(yī)護(hù)人員發(fā)放工作餐。

本人由于力量有限，可能有些地方說的不對，敬請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我的最終愿望就是讓我們的醫(yī)院越來越好。消化一科姜艷2023.12.25

護(hù)士2023年工作方案2023-01-0113:56|#2樓

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)一科的知道思想，聽從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作好護(hù)士長的工作，仔細(xì)做好每一項工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。

一、工作目標(biāo)

XX年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差無錯，存在問題準(zhǔn)時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確?????徹底，無延誤。都說素養(yǎng)打算力量。我要樂觀提高素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，幫助護(hù)士長做好工作。

二、工作方案

（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析討論，不懂就問，幫助護(hù)士長完成各項工作。把握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。

（二）接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

樂觀參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項工作。

（三）主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”，準(zhǔn)時精確?????。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。

（四）加強(qiáng)個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動態(tài)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難準(zhǔn)時向有閱歷的其他護(hù)士請教。

（三）仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床干凈，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。以上是我對XX年的個人工作方案，可能還不是很成熟，盼望能達(dá)到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2023年護(hù)理工作方案2023-01-0113:39|#3樓

2023年連續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點、以滿足為目標(biāo)”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，落實各項護(hù)理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進(jìn)，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護(hù)理工作方案制定如下：

一、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量

護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病房檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增加全員參加質(zhì)量管理的意識。

1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,促使各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求護(hù)士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護(hù)理單元零差錯。

2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋和整改。

3、每月召開護(hù)理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。

4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的.檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。

6、堅持年有方案，月有支配，周有重點，連續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。

7、開展護(hù)理平安質(zhì)量月、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月、專科護(hù)理質(zhì)量月、健康訓(xùn)練質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護(hù)理質(zhì)量。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。

2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獵取病人的需求及反饋信息。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識訓(xùn)練，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康訓(xùn)練指導(dǎo)。

5、連續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿足度調(diào)查，合格率達(dá)90%以上，被點名表揚(yáng)者賜予嘉獎。

6、弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，樹立先進(jìn)典型，呈現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”。

三、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理平安

1、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接-班制度等，仔細(xì)履行各班工作職責(zé)，做好五交接-班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理不良大事上報制度，每月對護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的緣由進(jìn)行分析，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行爭論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任，削減護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。仔細(xì)落實患者識別制度，規(guī)范床頭卡平安標(biāo)示。

4、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，削減平安隱患。

5、加強(qiáng)重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接-班時爭論的重點，引起各班的重視。

6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，削減交接-班的頻次，削減工作中的漏洞，同時留意培育護(hù)士的慎獨精神。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。

8、加強(qiáng)平安管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護(hù)》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。

2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，嫻熟把握急救藥品及儀器的使用。

3、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。

4、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識。

6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風(fēng)險防范意識。

7、第月組織一次護(hù)理大查房，應(yīng)急測試，病例爭論，各科每月有健康訓(xùn)練指導(dǎo)內(nèi)容。

8、支配護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)溝通。

附2023年工作支配

第一季度工作重點:抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實狀況護(hù)理平安執(zhí)行狀況，對存在的問題反饋到科室并要求科室寫出書面整改措施。

一月工作方案：制定護(hù)理工作方案、季重點、月支配；制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案；組織召開護(hù)理人員會議，明確職責(zé)與分工；組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理平安訓(xùn)練培訓(xùn)。

二月工作方案：細(xì)化各項考核標(biāo)準(zhǔn)并落實到科室；組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房；護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。

三月工作方案：對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查；召開護(hù)士長會議，對存在問題進(jìn)行整改；護(hù)理測試。

其次季度工作重點：各科室組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)（靜脈輸液法），護(hù)理部進(jìn)行考核，支配“5.12”護(hù)士節(jié)活動及?？谱o(hù)理健康訓(xùn)練內(nèi)容。

四月工作方案：護(hù)士節(jié)活動支配（學(xué)問競賽）；科室培訓(xùn)護(hù)理操作。五月工作方案：慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動；護(hù)理操作技能（靜脈輸液法）考核；檢查各科室急救藥品和器械。

六月工作方案：對護(hù)理質(zhì)理進(jìn)行全面檢查；抽查一級護(hù)理質(zhì)量；組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理平安訓(xùn)練培訓(xùn)；護(hù)理測試；半年工作總結(jié)。

第三季度工作重點：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及平安隱患排查

七月工作方案：每個科室抽查10份護(hù)理病歷，找出存在的共性問題并加以整改；抽查患者健康訓(xùn)練開展?fàn)顩r

八月工作方