即時(shí)制JI采購(gòu)管理

采購(gòu)人員核心實(shí)戰(zhàn)技能之即時(shí)制JIT采購(gòu)管理

【本講重點(diǎn)】即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟施樂(lè)等中外企業(yè)實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的顯著成效即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件即時(shí)制采購(gòu)可以大大減少在制品的庫(kù)存，減少零部件、原材料的庫(kù)存，縮短原材料供應(yīng)周期。在原材料的供應(yīng)過(guò)程中實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)，能有效地推動(dòng)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。即時(shí)制采購(gòu)的基本思想是與供應(yīng)商簽訂在需要時(shí)，提供所需數(shù)量的零部件、原材料的協(xié)議。這就意味著可以一天一次、一天兩次，甚至每小時(shí)好幾次地供貨。ＪＩＴ采購(gòu)最終目標(biāo)是為每種物資和幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道。

1.即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，隨著市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)、信息、戰(zhàn)略等各個(gè)因素的不斷變化，采購(gòu)戰(zhàn)略也必須要隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

例表3奏－1者告采購(gòu)乓因素懇發(fā)展跨比較趴表滋經(jīng)濟(jì)寒全體球化誰(shuí)迫談使許預(yù)多企倉(cāng)業(yè)拓補(bǔ)寬其淡采購(gòu)脅渠道駐，在虹全球壘范圍漏內(nèi)能敲確定緩提供形質(zhì)優(yōu)肢價(jià)廉甩的商鞠品和杜服務(wù)錯(cuò)的潛四在供叉應(yīng)商賣；而月且信匹息和傲電訊抽的技銜術(shù)革定命取袖代了麗傳統(tǒng)掙采購(gòu)跟部門該的手鵲工活引動(dòng)，慕提供表了低泊成本趟、高鑼速度素、高脖效率莫和電稈子化騰的成豐效最臉佳的戶選擇震，這淘一切況都促副使即甜時(shí)制作采購(gòu)矛應(yīng)運(yùn)彩而生桃。因翻為即枯時(shí)制盯采購(gòu)翁可以瞎獲得件更短丑的產(chǎn)鼻品生曾命醋周期熱、更身快的或技術(shù)窩變化位和更膊成熟轎的客頃戶灰，使甘得采餓購(gòu)購(gòu)無(wú)買過(guò)猶程中絡(luò)的柔齒性和侍敏捷裝性評(píng)變得侄更高蛇。

油2.茄即時(shí)濃制采目購(gòu)的仆前提吼條件居3.犁即時(shí)干制采思購(gòu)與距傳醫(yī)統(tǒng)采拖購(gòu)的禁區(qū)別級(jí)不表3村－2隱催即時(shí)漆制采鑰購(gòu)與億傳統(tǒng)編采購(gòu)總的比坑較表超

【扎自檢鏡】弓請(qǐng)你凳將下辨列正反確的足描述緒前的娛方框征涂黑腎。凱□即滿時(shí)制些采購(gòu)員能幫焦助你貞實(shí)現(xiàn)標(biāo)多批艙次、獲小批淘量的碧采購(gòu)彩，并堅(jiān)能確辰保供舊應(yīng)商臉快速赴可靠歇的交緞貨。村□即趟時(shí)制絕采購(gòu)譜強(qiáng)調(diào)胖?jǐn)?shù)量幫折扣采，以暢降低狹采購(gòu)隔成本忘。度□采煙用即蓬時(shí)制緒采購(gòu)盞后，贈(zèng)有效理地壓馳縮了蟻采購(gòu)康提前踢期?？住趿敛捎檬黾磿r(shí)合制采宵購(gòu)以笑后，蟲采購(gòu)意物資狡的質(zhì)搞量醫(yī)容易慈忽高尖忽低拴，缺蘇乏穩(wěn)母定性食。良□即滴時(shí)制共采購(gòu)飾的供畫應(yīng)商替較少梨，甚氣至只唇有一捷個(gè)，褲重視研與供聽?wèi)?yīng)商曲的長(zhǎng)強(qiáng)期合殖作，桑以降敬低成繡本，補(bǔ)提高捕質(zhì)量宋。臨□即胞時(shí)制柏采購(gòu)臥視信牛息共焦享為刑泄密稍而對(duì)松信息貫加強(qiáng)野控制眼和保乘密。臉見參割考答果案3宋－1兼即時(shí)耀制采監(jiān)購(gòu)的撓流程城步驟阻即時(shí)羨制采門購(gòu)流斯程嚷圖3扛－1狐趣即時(shí)童制采數(shù)購(gòu)的溜流程寫圖廁即薪時(shí)制辱采購(gòu)蹤步驟念1.扣創(chuàng)建擾即時(shí)撥制采腳購(gòu)管雕理團(tuán)或隊(duì)鮮◆世躺界一訴流企臥業(yè)的掏專業(yè)飄采購(gòu)租人員鍛主要忠有以梁下3扣大職負(fù)責(zé)切①尋圓找貨菊源；顆②商抓定價(jià)晨格；海③發(fā)奏展與調(diào)供應(yīng)齡商的磚長(zhǎng)期饑穩(wěn)定受戰(zhàn)略碗合作斑伙伴茄關(guān)系嘗并不肥斷地?fù)浒l(fā)展京改進(jìn)遠(yuǎn)。燕◆常憲見的固兩個(gè)闖專業(yè)潤(rùn)采購(gòu)脆團(tuán)隊(duì)奮①專緩門處蕉理與刊供應(yīng)凍商關(guān)總系的頌團(tuán)隊(duì)臨，主殼要任魂務(wù)是嚴(yán)評(píng)估尺供應(yīng)轎商的憐信譽(yù)燭、能棚力，拔并簽脖訂即才時(shí)制泄采購(gòu)脈合同迎，向忍供應(yīng)望商發(fā)療放寬免檢警證明輔并培蔥訓(xùn)和懸指導(dǎo)攀供應(yīng)壩商；漢②專或門從喜事消鉛除采呢購(gòu)過(guò)閘程中警的各槽種浪娘費(fèi)。洗

2輸.分紛析即籮時(shí)制駛采購(gòu)你物品岸，確忙定優(yōu)掌先型羞供應(yīng)速商寄從采非購(gòu)物句品中圖選擇訓(xùn)價(jià)值岡大、引體積株大的點(diǎn)主要拜原材平料及嗓零部沖件，踢優(yōu)先幸選擇個(gè)伙伴藥型或溫優(yōu)先膊型的相供應(yīng)確商。貢分析受采購(gòu)耐物品右及供綱應(yīng)商哈情況塵時(shí)要霞考慮摔如下撞因素縮：搞◆原使料及偏零部暗件采桶購(gòu)周靈期、蛾年采兵購(gòu)量巾（額午）、臉物品閘的重現(xiàn)要性目；揮◆供兄應(yīng)商單生產(chǎn)挑周期查、供雹貨頻浴率、營(yíng)庫(kù)存具水平曉、合隸作態(tài)鋤度、首地理估位置析；帥◆物去品供土應(yīng)周衫期、討包裝炸及運(yùn)貞輸方蛇式、厚儲(chǔ)存瓦條件物及存啄放周羽期；肢◆企廢業(yè)的懼現(xiàn)有陪供應(yīng)綁商的莫管理散水平假，供臉應(yīng)商句參與提改進(jìn)如的積妄極性跟。逃

3糠.提匆出改線進(jìn)即旨時(shí)制唉采購(gòu)套模式肝的具潔體目賓標(biāo)轉(zhuǎn)針對(duì)著供誼應(yīng)商盼目前傲的供言應(yīng)狀灑態(tài)，詢提出服改進(jìn)肅目標(biāo)猜，那具體吃內(nèi)容靜包括職：臭◆庫(kù)懇存控羅制水娘平；擁◆供擊貨周忘期、械批次吸；兼◆改意進(jìn)行廢為的猴具體滋時(shí)間魔要求螞。載總之考就是孝要在釘需要爺?shù)臅r(shí)伏間內(nèi)公，能前及時(shí)蓮地采池購(gòu)到葉所需菠要的論物品辜。窩

4映.制嬸訂具剩體的膊即時(shí)呆制采獲購(gòu)實(shí)蓄施方宅案鉛◆明籃確主冷要行岡動(dòng)點(diǎn)脂、負(fù)席責(zé)人開及其統(tǒng)職責(zé)桃、完猛成時(shí)移間、猾進(jìn)度謠的檢法查方稅法；叔◆將妨訂單催拆分兄成兩戰(zhàn)部分獲：一利部分成是已快確定寄的，凳另一示部分挎是隨膨市場(chǎng)砌變化躬而隨渡時(shí)增甩減的任；套◆調(diào)承整相左應(yīng)的滔運(yùn)作刺程序供，確槐保供及應(yīng)商灰按時(shí)蹄按質(zhì)溫按量只地交薪貨；矮確保靜供應(yīng)洽商的適生產(chǎn)框計(jì)劃材與采錢購(gòu)方捐的生抹產(chǎn)計(jì)筐劃能謊卓有礦成效陪地聯(lián)錫動(dòng)；遙◆在妖相關(guān)元人員臥之間堡進(jìn)行辣充分印的溝膊通交猜流，斷統(tǒng)一眉認(rèn)識(shí)院，協(xié)激調(diào)行其動(dòng)；徐◆培里訓(xùn)供盒應(yīng)商朋使之掉完全擋接受直即時(shí)脈制采鐘購(gòu)的補(bǔ)供應(yīng)驚理念永，縮漿短供貸貨周判期，釘增加舍供應(yīng)扮頻次草，提罵高庫(kù)形存水侍平。種

5返.不午斷改硬進(jìn)即辨時(shí)制銷采購(gòu)驚的具牙體措球施盛◆不巷斷改總進(jìn)的深前提粉是供惡應(yīng)原高材料涌的質(zhì)憑量在暈不斷核提高趙，循紹環(huán)使糠用的政包裝遭在不罰斷地父改善述，送斤貨的鼓裝卸甚及出蓬入庫(kù)自時(shí)間牲在不吉斷地糞縮短櫻；部◆將趙原來(lái)惜的獨(dú)瀉立訂高單改渠為滾冒動(dòng)訂串單，責(zé)將訂渡單與騰預(yù)測(cè)奏結(jié)合戲起來(lái)津，首供先可緒定期配向供緒應(yīng)商邪提供陰半年肺或一廁年的童采購(gòu)警預(yù)測(cè)眨，便奮于供爆應(yīng)商各提前需相應(yīng)伏地安此排物蘇品采足購(gòu)及牽生產(chǎn)鬧計(jì)劃潑；襲◆向劇供應(yīng)褲商定妖期提枕供每稀月、皂每季槐的滾仁動(dòng)訂演單，蒙內(nèi)容趁包括鐵固定按和可導(dǎo)變部牢分，羨而供金應(yīng)商機(jī)就按旱滾動(dòng)擠訂單伸的要世求定閑期定惹量地告及時(shí)踐送貨睬。稠

6閘.即怨時(shí)制輔采購(gòu)肢績(jī)呆效的玉ＰＤ累ＣＡ吼評(píng)估括ＰＤ達(dá)ＣＡ打指的澆是：迅Ｐ（結(jié)ｐｌ郊ａｎ垮）—削—計(jì)暮劃，瞧Ｄ（鈴Ｄｏ蔥）—單—實(shí)鵝施，墾Ｃ（雷Ｃｈ灰ｅｃ廳ｋ）六——專檢查小，Ａ狹（Ａ努ｃｔ稻ｉｏ白ｎ）奶——菜采取努行動(dòng)繳。闊圖3須－2阿煮即鼻時(shí)制男采購(gòu)姨績(jī)效椅的Ｐ斜ＤＣ乏Ａ評(píng)掉估發(fā)夏展圖裳施樂(lè)繳等中經(jīng)外企餃業(yè)實(shí)富施即圣時(shí)制陵采購(gòu)倒的顯奧著成即效潮

【性案例謹(jǐn)】碎施樂(lè)怨公司塑公司除背景證：且施樂(lè)舅歐洲敬公司俯（前朵身為嘆Ｒａ罵ｎｋ附Ｘ山ｅｒ冒ｏ絕ｘ攀）有叫一個(gè)澤成功凝應(yīng)用季即時(shí)織制采絞購(gòu)系侄統(tǒng)的堅(jiān)案例姓。竟作為集施樂(lè)扇公司餅在美呀國(guó)之事外的錦最大豪機(jī)構(gòu)眠，施摔樂(lè)歐脈洲與睡英國(guó)疤蘭克禍這兩常家公菠司（困Ｒａ腫ｎｋ章）的藥合作佛企業(yè)暗，生暗產(chǎn)和佩修理震中等據(jù)規(guī)模肚的復(fù)謊印機(jī)餓設(shè)備董，并諒在世欄界范雀圍內(nèi)陡銷售菜。皺20棍世紀(jì)逝80夾年代尺，施患樂(lè)歐封洲公政司開膊始實(shí)睡施即輛時(shí)劉制采謎購(gòu)。蔬作為糞即時(shí)巨制采歉購(gòu)計(jì)貨劃的設(shè)一部潔分，楊公司奏還安腦裝了赤自動(dòng)參化物在料和冬采購(gòu)鉛信息努的處答理系涌統(tǒng)，態(tài)同時(shí)原也修綢正了汁生產(chǎn)懇流程著。悄作為蛛即時(shí)政制采盼購(gòu)和繳其它丸相關(guān)殿系統(tǒng)吧采用笨的結(jié)爺果，葵施樂(lè)泥歐洲位公司批取得慢了一父系列轉(zhuǎn)顯著潤(rùn)的成躬效。服施樂(lè)傘歐洲酬公司簽實(shí)施棚即時(shí)畜制采怕購(gòu)后山的顯年著成富效：盞（1牌）其壤供應(yīng)若商從屢3，暗00造0個(gè)喘減少疏到了站30宋0個(gè)滅；斗（2作）入晨庫(kù)交呈貨的笑準(zhǔn)雖時(shí)率騾高達(dá)榴98杰%，筍其中勵(lì)有7胡9%駕是在專需要倍時(shí)的霜1小乞時(shí)內(nèi)嘴送達(dá)恨；爹（3訊）倉(cāng)鄭庫(kù)庫(kù)匯存從爐3個(gè)布月的蜂供給啦下降開到半斥個(gè)月斬；偽（4悟）整淺體物瓦料成秧本減刪少了窩約4賠0%尼；谷（5度）由冒于供戰(zhàn)應(yīng)商察物料本質(zhì)量貞的提皺高，顫絕大頂多數(shù)粱入庫(kù)悉產(chǎn)品醋質(zhì)檢柱站被豈相應(yīng)籠地撤春銷了禁；樂(lè)（6從）因溉產(chǎn)品框質(zhì)碎量不剝佳而滅被拒活收的須水平犧從1態(tài)7%區(qū)劇降磁到了赤0．誓8%過(guò)；例（7楚）由仁于標(biāo)賤準(zhǔn)化昨的包泄裝，棋40泉多個(gè)斬負(fù)責(zé)穩(wěn)重新男包裝督的職的位被誓取消諷了；舉（8季）入油庫(kù)運(yùn)譜輸配播送總漁成本飲減少款了4甩0%跌；犯（9架）倉(cāng)情庫(kù)給嘴生產(chǎn)印線的喇物料澤配送南準(zhǔn)時(shí)杜率提煙高了視28震%。劇在采耍購(gòu)物地流戰(zhàn)雹略管健理方成面，移還取耕得了紅以下豐成效益：很（1嗚）形嗎成了尾完整繪的采堡購(gòu)績(jī)搜效評(píng)睡估體雀系；材（2妄）左在漸企業(yè)揮組織輔架構(gòu)牌中，皮對(duì)有巧關(guān)戰(zhàn)昏略物球流和警采購(gòu)招的決岔策權(quán)戚進(jìn)行盆了有證效的苦授權(quán)小；勻（3順）來(lái)猾自不量同部束門的轎高層推經(jīng)理咐人廣撞泛地深參與鑰了制寶訂物信流采棕購(gòu)策賠略；榜（4式）隨卸著公右司規(guī)抵模的肌不斷籌擴(kuò)大怠，高放級(jí)物庸流采講購(gòu)經(jīng)翁理人程的控墊制范酬圍也梳正在領(lǐng)相應(yīng)抹地?cái)U(kuò)儀大；轎（5括）同盲時(shí)也旁帶動(dòng)璃性惕地改績(jī)進(jìn)了銷組織慕其它敘部門偶的績(jī)挖效?？?/p>

【筍案例堅(jiān)】鐮通用逼公司表如何佩實(shí)施刃即時(shí)協(xié)制采氧購(gòu)召上海為通用農(nóng)汽車給有限動(dòng)公司蜜是美伏國(guó)通畢用汽深車公蘆司和殺上海染汽車發(fā)工業(yè)精集團(tuán)需共同卷投資格15苗．2丹億美縫元組預(yù)建的液中外帝合資呼企業(yè)宇，主書要生守產(chǎn)高丘檔次堵的別駁克轎乓車。殺中遠(yuǎn)爹集團(tuán)翠承擔(dān)男通用鮮汽車恨零部統(tǒng)件的魄供應(yīng)魯任務(wù)吧，成媽為上垮海通外用汽猜車供云應(yīng)鏈駝的一珠個(gè)重英要組遭成部救分。跪19閑98停年7掘月鹽雙方第簽定求了“導(dǎo)門到絡(luò)門”胡供應(yīng)臣協(xié)議喉。達(dá)上海顏通用源汽車刪有限墨公司狡采用瞇的是代標(biāo)準(zhǔn)秀的Ｊ睛ＩＴ匯庫(kù)存攏控制急模式換，由漏國(guó)際玻知名揉的物滅流咨新詢公絡(luò)司Ｒ槳ＹＤ案ＥＲ懂設(shè)計(jì)姥零庫(kù)斤存管末理系泡統(tǒng)。發(fā)按照叢該系漁統(tǒng)，拘汽車逼零部梢件的逢庫(kù)存餓要存胸放于蜂運(yùn)輸晃途中陷，不踢再有厘大型渾倉(cāng)庫(kù)培，而貨是在饞生產(chǎn)護(hù)線旁欠邊設(shè)虜立愁再配篩送中降心，敗中心買只需全維持昏28喜8套致最低董安全盟庫(kù)存留數(shù)即皆可。疫中遠(yuǎn)鴿集團(tuán)減立足耗于中檔國(guó)物筐流系五統(tǒng)的竿現(xiàn)狀爐，對(duì)倚于上泊海通罪用汽父車有呼限公符司要農(nóng)求的栗零庫(kù)麻存生用產(chǎn)模疾式，且提出凍用木查箱配挖送的鳴方案革。也賭就是池使配楊送中耐心的曾庫(kù)存軌維持總在平逢衡狀眾態(tài)，符并且乎逐漸日減少蝦，每付天按跪照零迷件拉工動(dòng)計(jì)浴劃收插取裝寧有汽煤車零瀉部件下的木鉤箱，茶多余堆的木迫箱仍式然留引在中勒遠(yuǎn)集政團(tuán)的然倉(cāng)庫(kù)黨里雙。溜這樣粱，就天使“沾再配猶送中劉心”鞠可以熊在低喜負(fù)荷您庫(kù)存域水平片下來(lái)定安全盼運(yùn)行隨。還

【唇案例孟】挪一汽賄如何傅實(shí)施告即時(shí)蹈制采肆購(gòu)傷中國(guó)望第一允汽車扯制造猛廠利烘用看索板對(duì)毯其生三產(chǎn)作溪業(yè)進(jìn)指行調(diào)混整，攀實(shí)現(xiàn)否了在揮制品欲零庫(kù)陣存的抵極限漸。殖早在只19雕82顆年用藥看板鴿送貨龜?shù)牧阋滩考蹙鸵褩夁_(dá)到猾總數(shù)語(yǔ)的4屬3楚%，駕并在隙此基浴礎(chǔ)上徒，又碌實(shí)行飲了零蹄部件堵直送監(jiān)工位帳制度唯。一踩汽與胃周邊池15之個(gè)協(xié)成作廠呆，就錄兩千通種原縣材料斬簽定討了直箏送工兇位的乞協(xié)議矮，改桑變了犬廠內(nèi)旬層層侄設(shè)庫(kù)蘿儲(chǔ)備命的老敞辦法拳，從怨而取燥消了計(jì)15饑個(gè)中僵間倉(cāng)裙庫(kù)。榆例如成剎車字碲片晴，過(guò)遵去由砌石棉鐵廠，撤每月框分4筆次送流往供將應(yīng)處籮總倉(cāng)癥庫(kù)，勝再由譜總倉(cāng)慌庫(kù)分唯發(fā)到鴿分倉(cāng)道庫(kù)，刑再?gòu)睦⒎謧}(cāng)焦庫(kù)分廈發(fā)到乏生產(chǎn)繼現(xiàn)場(chǎng)詳，現(xiàn)叼改為夸直送桌生產(chǎn)窯現(xiàn)場(chǎng)濾，漂減少蚊了重鑼復(fù)勞搞動(dòng)，倉(cāng)當(dāng)年海就節(jié)彈約了毫流動(dòng)移資金晶15礙萬(wàn)元臂。菠橡膠汁廠供睛應(yīng)的章輪胎超過(guò)去招集中禮發(fā)貨具，最腥多時(shí)蝕一次島發(fā)貨雁20泉火車慣皮，模使輪樹胎庫(kù)梢存竟箭高達(dá)桌兩萬(wàn)再套。凈現(xiàn)在貼實(shí)行預(yù)多批潛分發(fā)狗，使貪輪胎弓儲(chǔ)備券從過(guò)六去的適15期天降型到現(xiàn)懇在的渡兩天兆，共攔節(jié)約默流動(dòng)歌資金搖高達(dá)宣19殺0萬(wàn)候元。帽軸承軟座生園產(chǎn)線扭的7覆道工娘序，言現(xiàn)只營(yíng)由1國(guó)個(gè)人饒操作歇，把爸扎在節(jié)生產(chǎn)在線第哥一道讓工序佛上的但信號(hào)線燈作仍為看兇板，蝴每當(dāng)漸后一枯道生運(yùn)產(chǎn)線秀取走脅一個(gè)輝零件捆時(shí)，句信號(hào)潤(rùn)燈顯筍示為職綠色證，工戚人即晌按步傭驟地仿進(jìn)行錘生產(chǎn)茅。該房生產(chǎn)瀉線7將道工護(hù)序除醬了工騾序上牛加工坊的工陸件外沾，只勺有一炮個(gè)待可加工累工件霧，工泉序件橫的在逃制