財務(wù)運營及預(yù)算

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營規(guī)劃（一）經(jīng)營規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)（二）編制經(jīng)營規(guī)劃的程序編織一個完整的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，必須遵循以下步驟：(1)調(diào)查預(yù)測，估量機(jī)會；（23）擬定方案，比較選優(yōu)；（4（三）編制經(jīng)營規(guī)劃的方法（2）PDCAplan(do)、檢查(check)、處理(action)二、資金預(yù)算（一）資金預(yù)算的基本依據(jù)（二）企業(yè)創(chuàng)立所需資金預(yù)算的基本方法11預(yù)[例4-1-1]25%2%20002001+5%12%=(萬元)1式中：ab2總額法分項法[例4-1-2]4-2-1∑①∑∑xxy=a∑x+b∑nxyxyb==nx2(x)2ybx=100(萬元)n資金預(yù)測模型：=100+300=2202--204180==260200bx=204—×260=100（萬元）=100+×300=220(萬元)第二節(jié)經(jīng)營成果預(yù)測一、盈虧平衡點分析預(yù)測（一）單一產(chǎn)品盈虧平衡點的預(yù)測=盈虧平衡點銷售量==盈虧平衡點銷售收入=[例4-1-3]某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單價500000盈虧平衡點銷售量==200100盈虧平衡點銷售收入=5000×200=100000（元）=500000=1000000或盈虧平衡點銷售收入=(200盈虧平衡點總成本=1000000盈虧平衡點邊際貢獻(xiàn)=500000或盈虧平衡點邊際貢獻(xiàn)=（200-100×5000=500000=0（二）多種產(chǎn)品盈虧平衡點的預(yù)測[例4-1-4]4-2-2營業(yè)收入（）(Cm甲乙丙丁%4-2-3miii1234甲乙丙丁第二步，計算盈虧平衡點的營業(yè)收入（S）qn1An1S=S+i1*qii1式中：SiiMiiMn8000049500S00050%qM*C）mS）i]CW或mi第二步，計算盈虧平衡點營業(yè)收入（Sq固定成本（）S=M*）q第三步，分別計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點營業(yè)收入（SX）qiqiS=盈虧平衡點營業(yè)收入（S）×該產(chǎn)品的銷售比例（W）qiqi該產(chǎn)品盈虧平衡點營業(yè)收入（S)X=qiP）i[例4-1-5]4-2-4丁）4-2-5：甲丁%）525M*：150000300000或M*=45%×30%+%×10%+50%×40%+%×20%=S：80000qS=000qS和X：qiqi甲產(chǎn)品：S000000(元)q1X000／100=480（件）q1乙產(chǎn)品：S000000(元)q2X000q2丙產(chǎn)品：S000000(元)q3X000q3丁產(chǎn)品：S000000(元)q4X000q400048048000320160005336400016032000二、