招商詳細(xì)流程

第一階段：招商籌備工作招商條件項(xiàng)目定位招商物料準(zhǔn)備招商條件項(xiàng)目定位招商物料準(zhǔn)備物業(yè)圖紙等租金、租賃年限、遞增率、免租期物業(yè)圖紙等租金、租賃年限、遞增率、免租期租賃意向書與合同由物業(yè)管理部門提供，招商部給出建議物業(yè)管理費(fèi)租賃意向書與合同由物業(yè)管理部門提供，招商部給出建議物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理合同或條例 物業(yè)管理合同或條例由物業(yè)管理部門制定，招商部代簽或物業(yè)部門簽訂由物業(yè)管理部門制定，招商部代簽或物業(yè)部門簽訂第二階段：客戶簽約主力客戶簽約客戶簽訂租賃合同與物業(yè)合同客戶出裝修方案與圖紙客戶按要求進(jìn)行修正直至符合最終要求工程、物業(yè)部門審閱談定條款簽約繳款客戶簽訂租賃意向簽訂租賃意向并交納保證金注：因時(shí)間而口頭溝通的，兩天內(nèi)補(bǔ)簽書面意見招商部書面給相關(guān)部門，相關(guān)部門兩天內(nèi)書面反饋給招商部其他要求招商部書面給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部兩天內(nèi)書面反饋給招商部工程整改要求客戶要求談判招商條件談判招商條件告知與客戶要求收集客戶邀約與接待客戶簽訂租賃合同與物業(yè)合同客戶出裝修方案與圖紙客戶按要求進(jìn)行修正直至符合最終要求工程、物業(yè)部門審閱談定條款簽約繳款客戶簽訂租賃意向簽訂租賃意向并交納保證金注：因時(shí)間而口頭溝通的，兩天內(nèi)補(bǔ)簽書面意見招商部書面給相關(guān)部門，相關(guān)部門兩天內(nèi)書面反饋給招商部其他要求招商部書面給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部兩天內(nèi)書面反饋給招商部工程整改要求客戶要求談判招商條件談判招商條件告知與客戶要求收集客戶邀約與接待客戶交招商部后兩天內(nèi)，招商部交給工程技術(shù)部審核，工程技術(shù)部三天內(nèi)書面反饋給招商部；對(duì)不合規(guī)范的給出理由，同時(shí)給出建議客戶交招商部后兩天內(nèi)，招商部交給工程技術(shù)部審核，工程技術(shù)部三天內(nèi)書面反饋給招商部；對(duì)不合規(guī)范的給出理由，同時(shí)給出建議租賃合同復(fù)印件物業(yè)部門留存租賃合同復(fù)印件物業(yè)部門留存裝修圖紙復(fù)印件物業(yè)部門留存裝修圖紙復(fù)印件物業(yè)部門留存物業(yè)合同復(fù)印件物業(yè)部門留存物業(yè)合同復(fù)印件物業(yè)部門留存第三階段：客戶裝修與開業(yè)物業(yè)交付一般客戶裝修與開業(yè) 物業(yè)交付客戶開業(yè)客戶裝修裝修時(shí)相關(guān)問題與物業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，招商部協(xié)助物業(yè)部門與客戶溝通物業(yè)部門發(fā)放《裝修須知》給客戶，并告知政府相關(guān)手續(xù)辦理工程部進(jìn)行工程整改，物業(yè)部協(xié)助招商部將工程整改單給工程部與物業(yè)部招商部按合同要求協(xié)助客戶填寫工程整改單工程整改完畢，物業(yè)部通知客戶辦理交付相關(guān)手續(xù)與費(fèi)用客戶開業(yè)客戶裝修裝修時(shí)相關(guān)問題與物業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，招商部協(xié)助物業(yè)部門與客戶溝通物業(yè)部門發(fā)放《裝修須知》給客戶，并告知政府相關(guān)手續(xù)辦理工程部進(jìn)行工程整改，物業(yè)部協(xié)助招商部將工程整改單給工程部與物業(yè)部招商部按合同要求協(xié)助客戶填寫工程整改單工程整改完畢，物業(yè)部通知客戶辦理交付相關(guān)手續(xù)與費(fèi)用開業(yè)相關(guān)事宜與物業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，招商部協(xié)助開業(yè)相關(guān)事宜與物業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，招商部協(xié)助物業(yè)部門負(fù)責(zé)人與招商部接待人員到場(chǎng)祝賀物業(yè)部門對(duì)客戶裝修進(jìn)行監(jiān)督工程部門與物業(yè)部門審核客戶裝修效果 物業(yè)部門負(fù)責(zé)人與招商部接待人員到場(chǎng)祝賀物業(yè)部門對(duì)客戶裝修進(jìn)行監(jiān)督工程部門與物業(yè)部門審核客戶裝修效果全程招商工作流程和具體內(nèi)容定位與規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)查前期準(zhǔn)備定位與規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)查前期準(zhǔn)備商圈/居住人口及消費(fèi)水平/租金/物業(yè)管理費(fèi)/商戶資源等市場(chǎng)調(diào)查參與項(xiàng)目解讀與論證;資料準(zhǔn)備商圈/居住人口及消費(fèi)水平/租金/物業(yè)管理費(fèi)/商戶資源等市場(chǎng)調(diào)查參與項(xiàng)目解讀與論證;資料準(zhǔn)備參與商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討會(huì),確定項(xiàng)目定位,提供商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計(jì)建議書(第一次規(guī)劃對(duì)接)參與商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討會(huì),確定項(xiàng)目定位,提供商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計(jì)建議書(第一次規(guī)劃對(duì)接)市調(diào)報(bào)告招商工作計(jì)劃市調(diào)報(bào)告招商工作計(jì)劃參與方案設(shè)計(jì)，關(guān)注總體及各業(yè)態(tài)規(guī)模體量/總體建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系/各主力店的規(guī)劃布局/外部交通動(dòng)線組織參與方案設(shè)計(jì)，關(guān)注總體及各業(yè)態(tài)規(guī)模體量/總體建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系/各主力店的規(guī)劃布局/外部交通動(dòng)線組織參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)，關(guān)注商業(yè)垂直及水平交通動(dòng)線設(shè)計(jì)/配套設(shè)施設(shè)計(jì)/各業(yè)態(tài)與主力店的銜接參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)，關(guān)注商業(yè)垂直及水平交通動(dòng)線設(shè)計(jì)/配套設(shè)施設(shè)計(jì)/各業(yè)態(tài)與主力店的銜接參與施工圖設(shè)計(jì)，關(guān)注商鋪的分隔/垂直管線的布局/材質(zhì)及工藝參與施工圖設(shè)計(jì)，關(guān)注商鋪的分隔/垂直管線的布局/材質(zhì)及工藝參與內(nèi)裝設(shè)計(jì)，關(guān)注內(nèi)裝材質(zhì)/裝修色彩的搭配/店招設(shè)計(jì)/內(nèi)部廣告位設(shè)計(jì)及工藝小品的設(shè)計(jì)參與內(nèi)裝設(shè)計(jì)，關(guān)注內(nèi)裝材質(zhì)/裝修色彩的搭配/店招設(shè)計(jì)/內(nèi)部廣告位設(shè)計(jì)及工藝小品的設(shè)計(jì)參與外立面設(shè)計(jì)，關(guān)注外立面使用的材質(zhì)/外立面廣告位的設(shè)計(jì)/LED的設(shè)置參與外立面設(shè)計(jì)，關(guān)注外立面使用的材質(zhì)/外立面廣告位的設(shè)計(jì)/LED的設(shè)置招商準(zhǔn)備招商政策及租金方案參與決策編印招商手冊(cè)、項(xiàng)目介紹資料、招商統(tǒng)一說辭及招商宣傳單等制訂招商工作計(jì)劃書、宣傳推廣方案和計(jì)劃(廣告媒體市調(diào))提出大商業(yè)主力品牌的招商優(yōu)惠政策方案制訂招商政策及租金方案并發(fā)起完成審批流程招商準(zhǔn)備招商政策及租金方案參與決策編印招商手冊(cè)、項(xiàng)目介紹資料、招商統(tǒng)一說辭及招商宣傳單等制訂招商工作計(jì)劃書、宣傳推廣方案和計(jì)劃(廣告媒體市調(diào))提出大商業(yè)主力品牌的招商優(yōu)惠政策方案制訂招商政策及租金方案并發(fā)起完成審批流程參與租賃決策文件編制參與租賃決策文件編制招商人員全部到位并開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)招商人員全部到位并開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面收集品牌資源，根據(jù)市調(diào)分析結(jié)果，以及確定的總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合，確定招商目標(biāo)品牌并進(jìn)行落位，每個(gè)商鋪要求有1個(gè)主選品牌和兩個(gè)備選品牌。品牌落位圖報(bào)集團(tuán)公司審批。全面收集品牌資源，根據(jù)市調(diào)分析結(jié)果，以及確定的總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合，確定招商目標(biāo)品牌并進(jìn)行落位，每個(gè)商鋪要求有1個(gè)主選品牌和兩個(gè)備選品牌。品牌落位圖報(bào)集團(tuán)公司審批?！蹲鈶艄s》、《租賃合同》、裝修管理相關(guān)手續(xù)及各種表格的制定、上報(bào)、審批及學(xué)習(xí)《租戶公約》、《租賃合同》、裝修管理相關(guān)手續(xù)及各種表格的制定、上報(bào)、審批及學(xué)習(xí)制定招商工作流程及制度制定招商工作流程及制度跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案(第二次規(guī)劃對(duì)接)跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案(第二次規(guī)劃對(duì)接)與大商業(yè)相關(guān)的底商業(yè)主溝通訪談,表述我方大商業(yè)步行街定位,溝通市場(chǎng)信息,使其租賃品牌及業(yè)態(tài)滿足我方定位與大商業(yè)相關(guān)的底商業(yè)主溝通訪談,表述我方大商業(yè)步行街定位,溝通市場(chǎng)信息,使其租賃品牌及業(yè)態(tài)滿足我方定位招商執(zhí)行交付進(jìn)場(chǎng)與裝修交付準(zhǔn)備與優(yōu)化招商執(zhí)行交付進(jìn)場(chǎng)與裝修交付準(zhǔn)備與優(yōu)化已簽約商戶的應(yīng)繳款項(xiàng)按合同收取餐飲類商鋪裝修招商啟動(dòng)已簽約商戶的應(yīng)繳款項(xiàng)按合同收取餐飲類商鋪裝修招商啟動(dòng)招商預(yù)熱期招商預(yù)熱期，意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%。期間：完成簽約儀式和招商大會(huì)完成各業(yè)態(tài)/商鋪裝修準(zhǔn)備工作非餐飲類毛坯商鋪裝修完成各業(yè)態(tài)/商鋪裝修準(zhǔn)備工作非餐飲類毛坯商鋪裝修介入獨(dú)立店鋪或商業(yè)街公共部分內(nèi)裝介入獨(dú)立店鋪或商業(yè)街公共部分內(nèi)裝強(qiáng)勢(shì)招商期，強(qiáng)勢(shì)招商期，簽約落位；總體完成簽約80%，其中餐飲類完成100%。期間：異地招商啟動(dòng)非餐飲類精裝商鋪裝修介入外裝飾工程介入外裝飾工程多種經(jīng)營點(diǎn)位裝修多種經(jīng)營點(diǎn)位裝修招商收尾期招商收尾期，調(diào)整滿鋪；總體完成簽約100%多種經(jīng)營點(diǎn)位規(guī)劃及招商多種經(jīng)營點(diǎn)位規(guī)劃及招商完成二次招商(掉鋪補(bǔ)招及優(yōu)化調(diào)整)完成二次招商(掉鋪補(bǔ)招及優(yōu)化調(diào)整)辦理廣告位設(shè)置許可證、協(xié)調(diào)廣告畫面審批及制件安裝等協(xié)助商家營業(yè)證照辦理完成廣告位招商商戶管理開業(yè)前外墻廣告上刊策劃。配合開業(yè)，面向場(chǎng)內(nèi)主