經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包協(xié)議辦事處

經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包協(xié)議書中興建設(shè)有限公司新疆分公司二0一七年月日

經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書甲方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司代表人：顧軍政身份證號(hào)碼：乙方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司辦事處經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人：身份證號(hào)碼：為落實(shí)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)和激發(fā)經(jīng)營(yíng)者及其團(tuán)隊(duì)積極性，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合各單位的具體情況，雙方就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：一、承包形式1、甲方施工總承包，實(shí)行統(tǒng)一管理（統(tǒng)一計(jì)劃管理；統(tǒng)一施工管理；統(tǒng)一質(zhì)量、安全管理；統(tǒng)一采購(gòu)材料、統(tǒng)一設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理；統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算管理），全面監(jiān)控。乙方實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，各項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。2、由辦事處主任按項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，根據(jù)工程規(guī)模大小組建4人以上承包團(tuán)隊(duì)（其中辦事處管理人員比例不低于50%）進(jìn)行全面責(zé)任承包。二、經(jīng)營(yíng)履約保證形式乙方團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)期間以工資作為抵押，待承包期滿考核發(fā)放，平時(shí)只借生活費(fèi)2000元/月。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限年月日至年月日。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、完成施工產(chǎn)值：2017年萬元，2018年萬元，2019年萬元。2、經(jīng)營(yíng)收入（工程結(jié)算收入）：2017年萬元，2018年萬元，2019年萬元。3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（實(shí)體經(jīng)營(yíng)部分）：2017年萬元，2018年萬元，2019年萬元。4、上繳管理費(fèi)：自營(yíng)項(xiàng)目上交管理費(fèi)：（1）、建筑工程按工程總造價(jià)（決算價(jià)）的3%繳納，（2）、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價(jià)（決算價(jià)）的6%繳納。主、監(jiān)理滿意度達(dá)到甲方要求，合同履約率達(dá)100%。7、利潤(rùn)指標(biāo)：本項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)根據(jù)在建工程類別約定，由公司財(cái)務(wù)部在每次進(jìn)帳工程款中預(yù)扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時(shí)歸甲方。8、隊(duì)伍建設(shè)：遵守甲方及有關(guān)方面的規(guī)章制度，目標(biāo)落實(shí)，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的骨干技術(shù)工人，推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，加強(qiáng)對(duì)自有勞務(wù)人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員相關(guān)信息資料，工人工資落實(shí)，不起哄，無上訪。遵守治安管理?xiàng)l例，無打架斗毆等違法違紀(jì)行為，配合政府做好社會(huì)維穩(wěn)工作。勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，勞務(wù)分包工程款支付憑證，簽字手續(xù)齊全（注明支付單位必須是甲方），勞務(wù)公司的用工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件報(bào)公司備案，并由花名冊(cè)中所到人員出具承諾其人工費(fèi)由乙方代收支付，與甲方無關(guān)。9、專業(yè)分包：土方、支護(hù)基坑、防水、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。10、辦事處會(huì)計(jì)實(shí)行分公司委派制代表分公司，監(jiān)督合同履約。11、材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃：材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃必須由甲方簽訂合同，優(yōu)先采用甲方現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配,建立好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備臺(tái)帳，即實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本雙控。12、財(cái)務(wù)收支：所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶，由公司根據(jù)合同約定支付給項(xiàng)目部，乙方對(duì)工程款必須專款專用，并按照“營(yíng)改增”要求將工程款支出的原始票據(jù)進(jìn)行建賬，嚴(yán)格注意各類票據(jù)的時(shí)效性。大宗型周轉(zhuǎn)材料，如塔吊、扣件、鋼管等，項(xiàng)目部可投資購(gòu)買，與市場(chǎng)價(jià)同比計(jì)入施工成本，施工完畢投資購(gòu)買的大宗材料轉(zhuǎn)為甲方的固定資產(chǎn)。13、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備專業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度（見附件1：新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度；附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度）。五、責(zé)任和義務(wù)（一）甲方責(zé)任和義務(wù)1、負(fù)責(zé)召開年度工作總結(jié)大會(huì)和季度形勢(shì)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提出年度工作目標(biāo)，制定考核辦法，強(qiáng)化考核督查。2、為乙方做好服務(wù)工作。及時(shí)為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的相關(guān)資料；做好業(yè)主到公司考察的接待工作；為乙方培養(yǎng)輸送有關(guān)方面的專業(yè)人才；協(xié)助乙方對(duì)有關(guān)重大問題的處理。3、負(fù)責(zé)調(diào)整市場(chǎng)布局工作。為乙方提供相應(yīng)的市場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)矛盾，使乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較為寬松的環(huán)境。4、協(xié)助乙方做好承攬任務(wù)工作。針對(duì)工程任務(wù)情況，適時(shí)調(diào)度乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。5、負(fù)責(zé)工程合同評(píng)審工作。對(duì)乙方報(bào)來的工程資料，及時(shí)認(rèn)真組織評(píng)審，在約定的時(shí)間內(nèi)提出評(píng)審意見給乙方，簽訂施工總承包合同。對(duì)要約苛刻、無經(jīng)濟(jì)效益的合同甲方有權(quán)否決簽訂。6、為乙方提供信息化平臺(tái)、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。7、及時(shí)做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行劃撥，保證乙方正常施工生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)對(duì)乙方合同履約、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事用工、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工全過程實(shí)行管理，內(nèi)容包括施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)紀(jì)律、隊(duì)伍建設(shè)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備的采購(gòu)及財(cái)務(wù)收支等各個(gè)方面，定時(shí)定期組織對(duì)乙方及項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并采取有效措施，確保工程施工的正常進(jìn)行。10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。11、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和逐年考核，并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和考核情況，兌現(xiàn)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的年薪。12、負(fù)責(zé)審批乙方經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的分配方案。（二）乙方責(zé)任和義務(wù)1、依法經(jīng)營(yíng)，按章納稅。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，抵制違法經(jīng)營(yíng)行為。按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)，不偷稅不欠稅。2、積極開拓市場(chǎng)，承攬任務(wù)。精心組織，抓好生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。3、堅(jiān)持科學(xué)管理。根據(jù)特級(jí)資質(zhì)要求，乙方要全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理工作規(guī)范化。建立健全質(zhì)量、安全等管理機(jī)構(gòu)，通過先進(jìn)的科學(xué)管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。4、抓好工程質(zhì)量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化，避免出現(xiàn)大小事故，確保無重大質(zhì)量和安全等級(jí)事故發(fā)生，提高社會(huì)信譽(yù)。如出現(xiàn)質(zhì)量、安全及其他事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方，并做好善后處理工作，所發(fā)生的一切費(fèi)用乙方承擔(dān)。5、規(guī)范用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定，對(duì)所有用工必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，簽訂勞動(dòng)合同，履行聘用手續(xù)。要維護(hù)招聘員工的合法權(quán)利和應(yīng)享有待遇，不得隨意解聘或辭退員工。6、管理人員及工人工資管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人每天必須考勤，乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報(bào)送甲方。并將勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付情況報(bào)甲方備案。7、每月25日及時(shí)向甲方上報(bào)本月工程量產(chǎn)值報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表及下月計(jì)劃報(bào)表。8、抓好財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。按時(shí)規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時(shí)提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。抓好工程成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程盈虧，工程結(jié)算利潤(rùn)率不低于5%。抓好資金使用效率，提高資產(chǎn)使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。9、乙方應(yīng)抓好結(jié)算工作：一是對(duì)業(yè)主的結(jié)算，工程竣工后，六個(gè)月內(nèi)與業(yè)主結(jié)算完畢，做好工程竣工決算并移交工程資料；二是內(nèi)部的結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)按年度或分部分項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)乙方管理人員的工資應(yīng)按年度結(jié)算；三是對(duì)供貨單位的結(jié)算，供貨結(jié)束財(cái)務(wù)結(jié)清；四是對(duì)專業(yè)分包單位的結(jié)算，合同履行完畢，結(jié)清財(cái)務(wù)賬目，并由財(cái)務(wù)人員匯總成本費(fèi)用，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案資料。10、項(xiàng)目工程竣工決算后，提供項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料，配合資產(chǎn)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)分析，達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。11、抓好原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)管理。主材、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的采購(gòu)要進(jìn)行招標(biāo)，公開競(jìng)價(jià)；物資要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，手續(xù)不全不得出入庫；購(gòu)買、處置固定資產(chǎn)必須履行審批手續(xù)；要對(duì)周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)和維修保養(yǎng)，減少損失，提高使用壽命。采購(gòu)材料必須按甲方審核的預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)合同應(yīng)交甲方審查備案，不得任意多采購(gòu)，造成超支的甲方將追究責(zé)任。12、做好各種上繳工作。主要包括：利潤(rùn)、管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)金(五險(xiǎn)）、企業(yè)所得稅、貸款利息等，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部繳完。13、誠(chéng)信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購(gòu)貨款、分包工程款和員工工資必須按期結(jié)算支付。14、乙方應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，抓好各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)防項(xiàng)目部職工打架斗毆、違法亂紀(jì)、集體上訪、媒體曝光、主管部門錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。15、施工前，乙方向甲方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案及各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的保證措施，全面落實(shí)各項(xiàng)管理保證措施。施工過程中要認(rèn)真抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，精心組織施工，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)提供各項(xiàng)文件資料，嚴(yán)格履行合同，確保簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。16、做好工程標(biāo)書及合同評(píng)審。項(xiàng)目合同必須送甲方評(píng)審，未經(jīng)評(píng)審不得簽訂。乙方及時(shí)上報(bào)合同副本及中標(biāo)通知書、開工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明以及獲獎(jiǎng)證書等原件，并按要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。17、乙方承建的工程不得違法分包，使用的合作經(jīng)營(yíng)單位、勞務(wù)單位，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，且符合住建部建設(shè)規(guī)范要求，并且需經(jīng)甲方考核批準(zhǔn)。18、嚴(yán)格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定，全部現(xiàn)金收入必須匯入甲方“資金管理中心”，不得坐支。19、要接受甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，虛心接受合理化建議和意見。20、抓好本單位的精神文明建設(shè)。要做好員工的思想工作，使員工講道德、講文明、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。21、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以甲方或乙方之名對(duì)內(nèi)（外）集資（借款），否則集資（借款）款項(xiàng)的本金和利息均有乙方承擔(dān)的同時(shí)，按集資（借款）的30%和10%分別對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。22、嚴(yán)禁乙方對(duì)外單位的貸款、債務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)行為提供擔(dān)保，對(duì)未造成損失的對(duì)外擔(dān)保，發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人10萬元；造成損失的除對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人罰款外，一切損失由責(zé)任人和經(jīng)辦人承擔(dān)。23、乙方使用甲方資質(zhì)的同時(shí)必須也為甲方的資質(zhì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，完成甲方交辦的新資質(zhì)申請(qǐng)或者資質(zhì)重新就位的任務(wù)。24、乙方應(yīng)按甲方要求抓好印章管理，嚴(yán)禁亂蓋私刻。印章保管應(yīng)分別存放，印章使用應(yīng)做好登記備案。如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題，須接受公司管理的各項(xiàng)處罰。六、薪酬和獎(jiǎng)罰乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的年薪由三部分組成，即：基本年薪、績(jī)效薪酬和特別薪酬。（一）基本薪酬基本年薪基數(shù)5萬元，再按工程款進(jìn)帳額進(jìn)行考核（不包含合作經(jīng)營(yíng)部分），乙方完成公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每上升1億元，基本年薪增加1萬元，依次類推；低于公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每低1億元，基本年薪扣減1萬元，依次類推。（二）績(jī)效薪酬乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的績(jī)效薪酬，由甲方考核小組考核并報(bào)經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后確定，由乙方支付?？己艘罁?jù)：甲、乙方簽訂的“經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書”中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任指標(biāo)。1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，甲方將依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法的相關(guān)條款，給予乙方現(xiàn)金獎(jiǎng)。2、乙方完成上繳指標(biāo)的，按完成上繳指標(biāo)為基數(shù)的15%獎(jiǎng)勵(lì)乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報(bào)甲方批準(zhǔn)）。3、乙方超額完成上繳指標(biāo)的（不占用甲方貸款），超額部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報(bào)甲方批準(zhǔn)）。4、乙方未完成上繳指標(biāo)，按未完成的金額扣減績(jī)效年薪。5、乙方未完成固定資產(chǎn)折舊、“五險(xiǎn)一金'上繳的，按欠繳的金額扣減績(jī)效年薪。6、乙方無正當(dāng)理由拖欠管理費(fèi)上繳，按年利率18%計(jì)算利息，超過一個(gè)月仍不上繳的，停止承接工程。7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%計(jì)算利息，不按期償還甲方借款本金的，按年息24%計(jì)算，并扣減經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的基本年薪。8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅，按欠繳的金額扣減經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的績(jī)效年薪。以上上繳指標(biāo)、管理費(fèi)、所得稅的確認(rèn)：經(jīng)建設(shè)方審定后的工程結(jié)算收入；工程成本費(fèi)用全部結(jié)清；除按合同約定扣留的回訪保修費(fèi)用外，其他工程款回收到位，經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)出具報(bào)告確認(rèn)后。（三）特別薪酬超額完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報(bào)甲方批準(zhǔn)）。創(chuàng)一個(gè)省優(yōu)，獎(jiǎng)1萬元；創(chuàng)一個(gè)國(guó)優(yōu)（魯班），獎(jiǎng)10萬元，創(chuàng)一個(gè)省標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎(jiǎng)1萬元，創(chuàng)一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎(jiǎng)2萬元；創(chuàng)一個(gè)省級(jí)科技示范工程，獎(jiǎng)1萬元；創(chuàng)一個(gè)國(guó)家級(jí)科技示范工程，獎(jiǎng)2萬元；創(chuàng)一個(gè)省級(jí)工法，獎(jiǎng)1萬元；創(chuàng)一個(gè)國(guó)家級(jí)工法獎(jiǎng)5萬元；獲發(fā)明專利獎(jiǎng)2萬元。未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按獎(jiǎng)勵(lì)額的50%扣減。（四）處罰1、乙方不誠(chéng)實(shí)守信，造成職工集體上訪、經(jīng)濟(jì)糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等，發(fā)生一起罰款5萬元。2、乙方未送項(xiàng)目標(biāo)書、工程合同等經(jīng)甲方評(píng)審的，甲方將按合同金額的1%對(duì)乙方進(jìn)行處罰。3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務(wù)、合作經(jīng)營(yíng)單位及個(gè)人的，發(fā)生一次罰款5—10萬元，并對(duì)乙方負(fù)責(zé)人警告一次。4、因乙方原因造成經(jīng)濟(jì)案件而被查封銀行帳戶的；乙方未經(jīng)批準(zhǔn)擅自跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，造成不良影響的；私刻甲方公章，造成甲方利益受損的。以上情況，發(fā)生一次處罰5萬元，并對(duì)乙方負(fù)責(zé)人警告一次；如有觸犯國(guó)家法律行為的，依法追究其法律責(zé)任。5、乙方確保杜絕重大工程質(zhì)量、安全等級(jí)事故、發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故、安全事故的，甲方將按公司質(zhì)量、安全規(guī)定中的有關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，未完成工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)要求的，分別扣罰工程總造價(jià)（決處價(jià)）的0.5%6、乙方違法經(jīng)營(yíng)、發(fā)生重大質(zhì)量、安全等級(jí)事故、職工集體上訪等，受到有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)處罰的，由乙方承擔(dān)。7、乙方在任職期間內(nèi)，因經(jīng)營(yíng)不善造成虧損的（三年累計(jì)數(shù)）除行政處罰外，經(jīng)濟(jì)處罰如下：（1）乙方經(jīng)營(yíng)虧損100萬元內(nèi)，扣乙方虧損部分的40%（經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法）；（2）乙方經(jīng)營(yíng)虧損100—300萬元（含100元）扣乙方虧損部分的60%（經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法）。(3)乙方經(jīng)營(yíng)虧損300萬元（含300萬元）以上，則取消承包經(jīng)營(yíng)資格。七、本合同未盡事宜，補(bǔ)充如下：八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限結(jié)束，此合同自動(dòng)作廢。九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表簽字：乙方代表簽字： 日期年月日日期年月日附件1：新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是分公司從事一切財(cái)務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：一、負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好分公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。二、負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。三、負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程經(jīng)營(yíng)部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。四、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。五、根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。第一章資金審批制度一、總則1、分公司或辦事處款項(xiàng)的支付，須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、財(cái)務(wù)專用章，分公司經(jīng)理章及支票必須分開保管，分公司經(jīng)理章由分公司經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。3、財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及分公司經(jīng)理章的支票預(yù)留在分公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。5、往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。6、非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。期、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。二、施工工程用款審批制度各項(xiàng)目部提出付款申請(qǐng)，并填寫工程款支付審批表（后附),經(jīng)分公司或辦事處財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批,經(jīng)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批同意后，財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的撥付審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓?jiǎn)涡袨?。三、間接費(fèi)用支出管理制度1、分公司或辦事處管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。2、涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。四、分公司差旅費(fèi)、電話費(fèi)開支制度1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受報(bào)銷差旅費(fèi)，一般人員不得乘飛機(jī)，公司科室負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人除外。2、分公司職員出差根據(jù)需要，由公司總經(jīng)理決定選用交通工具。職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。3、辦事處主任應(yīng)本著節(jié)約開支、實(shí)事求是的原則報(bào)銷差旅費(fèi)、電話費(fèi)，其他人員一律不予報(bào)銷移動(dòng)話費(fèi)，任何人不得借口停機(jī)。4、辦事處（項(xiàng)目部）一般情況下不安排招待，由公司統(tǒng)一安排，減少重復(fù)招待對(duì)象，即使招待僅限食堂，在食堂招待的標(biāo)準(zhǔn)為：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含煙酒）。辦事處（項(xiàng)目部）若有特殊情況需招待，須經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)，去飯店吃飯一般要二人（一人經(jīng)辦、一人證明），一般人員按80元/人，經(jīng)理主管級(jí)120元/人。五、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度1、分公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。2、分公司汽油費(fèi)由辦公室統(tǒng)一設(shè)立臺(tái)帳登記。六、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，管理。有關(guān)單位人員召開會(huì)議的，應(yīng)由部門經(jīng)理或主管經(jīng)理提出建議，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。2、有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由分公司人事勞資管理部門或各辦事處主任制定，經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放和備案。七、間接費(fèi)用支出報(bào)銷制度1、分公司間接費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、福利費(fèi)、補(bǔ)貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)的零星開支。2、分公司職員費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，分公司或辦事處主任簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)分公司經(jīng)理簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。3、分公司招待費(fèi)需減少吃、喝，KTV不予報(bào)銷，多禮品、少現(xiàn)金，原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單，事前申報(bào)制，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4、若因經(jīng)營(yíng)需要，則報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)象及性質(zhì)合理安排。招標(biāo)費(fèi)用的票據(jù)必須當(dāng)月報(bào)銷入賬。凡未具備報(bào)銷條件（如沒有對(duì)方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。5、香煙費(fèi)用一律不予報(bào)銷，負(fù)責(zé)人的開支由當(dāng)事人直接交總經(jīng)理面簽。6、規(guī)范報(bào)銷程序，請(qǐng)示→預(yù)借→開支→報(bào)銷→結(jié)賬。7、一般管理人員報(bào)銷費(fèi)用先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)報(bào)金額，然后有財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)規(guī)定審核實(shí)報(bào)金額，最后交分公司負(fù)責(zé)人批報(bào)。8支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。9、銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。10、其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章工程成本管理制度一、分公司或辦事處所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由分公司經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。二、分公司工程經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。三、工程經(jīng)營(yíng)部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。四、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解分公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。五、工程中間結(jié)算程序。1、各辦事處所屬項(xiàng)目部于每月25日，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月30日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。2、財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，對(duì)各辦事處所屬項(xiàng)目部耗用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考分公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。六、工程決算程序。1、各辦事處所屬項(xiàng)目部應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽。2、財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程款及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由分公司或辦事處主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。4、房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，由工程經(jīng)營(yíng)部，辦理竣工交接驗(yàn)收手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結(jié)算。第三章財(cái)產(chǎn)管理制度一、分公司財(cái)產(chǎn)的范圍1、分公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。2、凡分公司購(gòu)入的機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。3、凡單項(xiàng)價(jià)值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。1、分公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。2、分公司或各辦事處所屬項(xiàng)目部施工工地使用機(jī)器設(shè)備，，工具儀器等由工程經(jīng)營(yíng)部歸口管理。3、辦公室和工程經(jīng)營(yíng)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)分公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記分公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織分公司財(cái)產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。三、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥1、辦公室根據(jù)分公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。2、財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。3、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。5、財(cái)產(chǎn)在分公司所屬各辦事處之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。四、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。1、分公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。2、各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。3、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧，損原因，對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究分公司或辦事處主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。4、凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)分公司經(jīng)理，并由分公司與總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。5、凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)分公司經(jīng)理，決定處理意見。第四章各項(xiàng)稅費(fèi)金及利潤(rùn)的解繳制度一、各辦事處財(cái)務(wù)人員在季度的次月15日前請(qǐng)?zhí)顚懯杖朊骷?xì)表和間接費(fèi)用支出明細(xì)表上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字方可入賬。二、責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)上交的費(fèi)用按《經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包協(xié)議書》執(zhí)行，財(cái)務(wù)部每年年底進(jìn)行核算。三、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任代表人及承包團(tuán)隊(duì)管理人員工資由辦事處考核發(fā)放，并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。四、辦事處各項(xiàng)目部按實(shí)際到賬工程款就地解繳營(yíng)業(yè)稅金和地方規(guī)費(fèi)，如“營(yíng)改增”后增值稅的繳納，各辦事處所屬項(xiàng)目部按稅法規(guī)定實(shí)施。本制度自2017年1月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸中興建設(shè)有限公司新疆分公司。附件2：新疆分