20XX年關(guān)于會計人員述職報告

XX年關(guān)于會計人員述職報告?20XX年關(guān)于會計人員述職報告

我是于年月份到公司參與工作的，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。

一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了肯定的成果。

對外合作工作成果明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政進(jìn)展任務(wù)占公司總進(jìn)展任務(wù)的50%以上新興業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，管理正規(guī)，進(jìn)展用戶戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省任務(wù)進(jìn)展中進(jìn)入前三名。

在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。

總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。

現(xiàn)將20年的主要工作狀況述職如下

①止20年月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，

②止月財務(wù)收支狀況分析，

③估計今年財務(wù)收支實現(xiàn)狀況，

④估計今年經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，

⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支

依據(jù)財務(wù)管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。

并于月23日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計算今年1-月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上掌握了違規(guī)開支行為。

同時依據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理方法，加強了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。

通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至月未全社列支費用總額，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效掌握，營業(yè)費用的管理運行良好。

1-月份全處信用社均能夠嚴(yán)格根據(jù)以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支1筆，金額，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。

到月底，全社營業(yè)費用同比多支，綜合費用率同比降低17.個百分點，費用總量掌握在方案以內(nèi)。

五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速進(jìn)展

為全面提速20年全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。

一是從年初開頭對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)方案做好預(yù)備。

二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，準(zhǔn)時給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)，以便正確決策。

三是加強對非盈利性資金管理。

根據(jù)聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法，準(zhǔn)時對各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。

從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。

全社消失了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面。

“兩確?！奔创_保了平安經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

“兩轉(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。

到月底，實現(xiàn)各項收入244萬元，其中利息收入，同比增加152萬元，收息率同比提高了3.37個百分點各項支出1，其中費用支出，同比增加，費用率同比下降17.個百分點。

全轄四社一部全部盈余，盈余額77萬元，同比減虧，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，根據(jù)市辦事處會計委派工作的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進(jìn)一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。

但也存在不少問題。

主要表現(xiàn)在一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。

二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠仔細(xì)，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。

三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)樂觀性未能真正充分發(fā)揮起來。

針對以上問題，本人在下步工作中仔細(xì)加以改進(jìn)和完善，根據(jù)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位